總結是在某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以促使我們思考，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。但是總結有什麼要求呢？下面是小編為大家收集的銀行網格化營銷活動總結（通用7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
銀行網格化營銷活動總結（通用7篇）1
為全面推進“打造第一個人金融銀行”實施方案的落地，進一步推動信用卡收單業務市場競爭力的全面提升，挖掘商戶價值推動該行商戶業務提質起勢、振興發展，工行日照分行以“抓重點、抓新戶、不虧本”為基本原則，持續開展收單商戶網格化營銷拓展活動。
一、加強組織領導，細化營銷措施，確保營銷活動實現既定目標。該行根據省行商戶網格化營銷拓展評價實施細則，營造“全轄抓、全員拓”的全員營銷拓戶氛圍，將計劃目標細化至轄區營業網點，一是要求各網點結合實際制定週末、節假日商戶掃街計劃，將任務分解到人、到天，按照市行下發的目標商戶清單逐戶走訪、落實、登記，確保營銷一戶落地一戶；二是分層督導計劃落實，要求各網點要按日上報商戶營銷業績，支行按週上報網點階段性計劃執行情況，市行按月通報序時營銷計劃完成情況，對序時進度進展緩慢或未完成階段營銷目標的支行、網點採取幫扶、約談等措施督導營銷計劃落實；三是開展網點商戶營銷PK賽活動，按照網點進行兩兩PK,按周通報營銷業績，並在營銷群內晒業績、分享先進經驗，將商戶營銷服務滲透到支行每一個員工，在全轄範圍內營造比學趕超的活動氛圍，確保按時完成活動目標。
二、落實優惠政策，啟用睡眠商戶，確保網格化商戶營銷拓展工作序時推進。該行按照春節前重點優質商戶一對一上門拓展、春節後全面開展商戶網格化營銷的商戶拓展的序時部署，以網點為中心，搜尋500米、1000米、20xx米、5000米範圍內商戶清單，開展輻射範圍內商戶的營銷工作。一是充分利用智慧收單新系統商戶手續費“先收後返”隔日返回功能，吸引優質商戶提升日均活期存款來增加返還金額，開展優質商戶營銷拓戶工作；二是大力滲透小微商戶市場，採取“減費讓利”的定價策略，對於沒有營業執照的可推介小微商戶收款碼，重點宣傳該行小微商戶收款碼無需營業執照、申請簡便、自助註冊、費率優惠、對賬方便等優勢擴大市場份額；三是開展存量商戶更換雲喇叭啟用工作，銀行卡中心將20xx年後有交易但20xx年無交易的睡眠商戶清單拆分給各支行網點，要求各網點要在3月2日之前，逐戶進行客戶聯絡並儘快實現客戶啟用工作。
三、跟蹤拓戶成效，嵌入產品營銷，推動大個金業務的良性互動發展。該行在商戶營銷成功後，要求營銷人員務必要做好後續跟蹤營銷和服務，將商戶營銷工作嵌入到各項業務的發展之中。針對客戶資產需求，藉助“先收後返”實現客戶活期流動資金沉澱，藉助添利寶、保本理財、大額存單等產品實現客戶定期存款沉澱和資產提升。針對客戶融資需求，存在消費需求的客戶，為其推薦該行“房抵E分期”產品；存在經營需求的客戶，為其推薦我行“E抵快貸”產品；無房產抵押客戶可推薦我行“E商助夢貸”產品。通過完善客戶服務的閉環，解決客戶的資金需求，重點開展當地專業市場的營銷，實現批量拓戶。
銀行網格化營銷活動總結（通用7篇）2
為全力衝刺“強根”營銷勞動主題競賽，更好地給客戶提供精準化、專業化、個性化的金融服務，屯留農商銀行立足本土，始終堅持黨建引領，深入推進普惠金融發展，積極探索服務“三農”、支援實體經濟發展的新舉措，創新營銷形式，全面啟動“黨建+金融”網格化營銷活動，精耕細作網格管理，全員全身心投入之中，不斷加大實體貸款投放力度，為屯留區域經濟發展注入了源源不斷的金融活水。截至目前，屯留農商銀行實體貸款餘額479358萬元，較年初新增47147萬元，完成序時任務目標的106.87%。在長治農信龍虎榜二類行社實體貸款排名第一。
上下聯動，“普惠式”精準網格營銷增戶拓面。該行黨委認真研究方案，明確任務目標，組織客戶經理積極做好對家庭農場、農村經營大戶、農民專業合作社、種殖養殖基地、涉農企業等群體，進行“全覆蓋”式營銷，圍繞農業客群體的經營需求，量身定製金融幫扶方案，不斷加大信貸扶持服務力度。同時精準構建金融網格化營銷，推行“送貸下鄉”和“送貸上門”，將機關部室、網點聯動，層層“分包”，以“強基礎、拓業務、出實招、求實效”為原則，分成兩個營銷大隊，每個營銷隊植入網點由專門營銷人員帶領深入村莊、街道、社群、市場，與農戶、商戶、社群居民、小微企業和民營企業等主體對接，進行摸底、走訪、密織營銷，力爭對轄區內每戶都詳細瞭解，零距離滿足轄內群眾的金融服務需求，不斷提升客戶增量及產品覆蓋面。
黨委統籌，“融入式”激發全員拼搏幹勁。該行班子成員多次深入基層，詳細瞭解基層需求，認真聽取“強根”競賽活動方案中指標設定、績效考核等內容意見，在此基礎上完善方案，最大程度保證方案的科學性、合理性。並開展中層“面對面”談話，“不漏一人”結對幫帶，切實凝聚發展合力。按照“日晒單、周分析、月總結”管控思路，時時掌握每日拓展情況，著力營造“你追我趕，奮勇爭先”的活動氛圍。
黨員帶頭，“定崗式”精準服務強化對接促共贏。該行黨員幹部主動積極與區稅務、財政、農機、鄉鎮、學校等相關部門進行協調溝通，依託“主題黨日活動”“黨建聯建”等載體，全面搭建了“黨建+金融”合作平臺，打通了政策服務渠道，取得了多方共鳴。同時以“三農”金融服務需求為導向，積極開展網格化營銷全覆蓋工程，充分將網格走訪與企業對接相結合，以點多、面廣、人熟等傳統優勢為基礎，支部帶黨員、黨員帶群眾的方式，加強多方聯絡，全體黨員充分發揮新時代“挎包精神”，全面走訪對接重點客戶，拓寬金融服務廣度深度，提高客戶粘度，做深做實全產品服務，建立持久穩定的關係，加強服務閉環。
銀行網格化營銷活動總結（通用7篇）3
為加大精準營銷力度、深度、廣度，確保各項業務縣域全覆蓋，太康農商銀行緊緊圍繞省聯社和市農信辦工作部署，堅持做小、做實、做優、做深，積極開展網格化營銷活動，助力“開門紅”。
據悉，該行在年初制定了網格化營銷活動實施方案，以總行全面督導、各營業網點組成營銷小組對分包區域深度走訪的方式，織密“開門紅”業務營銷大網，以存款“一二五”工程為根本，穩紮穩打，保證“金燕卡”、“金燕e付”等產品宣傳，辦理全面開花，建立了每日走訪到人、落實責任到人、服務質量到人、績效考核到人的營銷管理機制。
走訪過程中，各營銷小組對轄內工商戶進行百分百資訊採集，提前瞭解客戶情況，對其精準營銷，力求營銷效果最大化。對符合條件的客戶及時授信、回訪，並運用“周到貸”白名單提高授信額度，滿足客戶多樣化需求，做實宣傳維護工作，不斷增加客戶粘性，培育優質客戶群，日均走訪150戶，為贏佔業務“開門紅”打下堅實基礎。
銀行網格化營銷活動總結（通用7篇）4
為堅守支農支小定位，紮實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，深入貫徹落實省聯社1234567治行興社基本方略，進一步提升服務質效，夯實客戶基礎，結合“貸動小生意，服務大民生”主題宣傳活動，20xx年8月，廣元農商銀行依託點多面廣優勢，全面啟動了網格化營銷活動。
定目標，明方向。隨著網際網路金融的崛起，市場競爭不斷加劇，倒逼農商銀行轉變觀念、轉變作風、轉變工作方式，積極作為，參與競爭。開展網格化營銷活動，就是立足“多找客戶，找好客戶”的總體思路，綜合運用“五大營銷”，實行網格化管理，實現網格內個體商戶建檔覆蓋面達到100%、轄內重點企事業單位走訪覆蓋率達到100%的“雙百走訪”目標，以及提升客戶基礎、客戶用信和產品運用的“三大提升”目標，並在此基礎上對已走訪客戶進行持續回訪和資訊更新，有力提升全行服務小微的能力和水平，不斷開拓、鞏固、精耕小微市場，促進各項業務安全健康持續有效發展。
強領導，齊動員。為確保網格化營銷活動有序、有力推進，總行成立了以董事長為組長的網格化營銷領導小組，各級支行（分理處）成立“一把手”負責的工作組，強化了組織領導。由公司業務部牽頭制定活動方案，明確目標、措施、監督及考核等具體內容，各級支行（分理處）全體員工負責活動的落地實施。中後臺部門除提供技術支援、後勤保障及業務指導外，還通過聯掛方式直接參與到網格化營銷活動中。同時，組建內訓師團隊，負責示範點的打造、協助標準化流程的複製推廣、協助督導、檢查驗收等工作，實現了全行上下齊動員。
建網格，強推進。建立“四級網格化地圖”，按照橫向到邊，縱向到點的原則，在全行建立“總行——支行——網點——客戶經理”的四級網格化地圖，明確各級網格責任人及相應職責，做到管理與目標的統一、過程與結果的統一 、責任與效果的統一。細分目標客群，按照市場客群特點將客戶細分為社群居民、個體工商戶和重點客戶三大類，分別匹配不同的金融產品，並採取批量走訪、一對一走訪及現場宣講等不同營銷宣傳方式。按時按質完成規定動作，要求客戶經理按照時間進度要求完成客戶拜訪、客戶資訊採集、評級授信、綜合營銷、客戶維護回訪等固定動作，確保營銷活動取得實質性效果。實行全流程考核，將客戶經理營銷播報、機構報表報送、集中宣傳營銷活動、客戶評級授信及其他產品使用情況等全部納入考核範疇，實行全流程、逗硬考核。
嚴監督，保落實。建立播報通報制度，為確保客戶經理“走出去”，總行建立了播報通報制度，要求每位客戶經理在拜訪客戶時拍攝並上傳帶時間戳的照片到工作交流群，總行每週對各機構任務完成情況進行通報。建立約見談話制度，根據各機構工作開展情況，對完成進度滯後的視情況由一級支行、總行分管行長進行約見談話。建立檢查驗收制度，總行組織人員按階段進度對各機構工作成果進行檢查驗收，防止弄虛作假，驗收合格的按規定考核兌現。
截止10月末，全行參與網格化營銷的.32個網點，共走訪個體工商戶1600餘戶，走訪企業109戶，開展重點企事業單位營銷對接活動2次，新增個體工商戶授信1103戶，發放個體工商戶貸款7400餘萬元，新增惠支付商戶226戶。
後期，廣元農商銀行將持續推進網格化營銷活動，做好普惠金融服務、金融知識宣講等工作，持續加大對個體工商戶等小微客戶的金融支援力度，不斷提升金融服務質效，以實際行動踐行主力軍銀行的使命與擔當，為廣元經濟社會發展貢獻有力金融力量！
銀行網格化營銷活動總結（通用7篇）5
在全年工作進入衝刺階段，浮山農商銀行以“農情金秋 信惠有您”綜合營銷活動為切入點，採取“網格化”營銷模式，不斷提升拓客能力，拓寬獲客渠道，有效助推業務發展。目前，該行各項電子銀行業務指標均超額完成全年目標，其中：“晉享e付”商戶，較年初淨增634戶，完成全年目標任務的431.3%；個人綁卡較年初淨增29807戶，完成全年目標任務的110.4%。
外拓建立網格，提升金融普惠度。積極學習借鑑先進行社經驗，組織召開全員網格化營銷啟動大會，制定網格化精準營銷方案，將活動目標按照時間節點分解落實到人，明確時間表、路線圖。並以外拓營銷為突破口，實行“定格、定人、定責”機制，總行黨委主要領導對接縣各行政單位，全員進行地毯式的“掃街、掃村、進社群、進商鋪、進企業、進學校”全覆蓋營銷，努力提升綁卡客戶增幅率。
歸類建立網格，提升服務精細度。將城內服務區域劃分為6個大網格，在6個大網格中，針對客戶情況，將大網格里地域相近、經營專案有所不同的客戶又細分成若干個小網格，在為網格客戶服務的過程中，工作人員雖然吃過不少的“閉門羹”，但他們憑藉專業的服務態度“織密”了服務客戶的大網格。
線上建立網格，提升客戶滿意度。在做好客戶電話回訪和微信群宣傳服務方面下足功夫，特別是對電子銀行業務長期不發生的客戶，通過電話問候，指導客戶操作，不斷提升廣大客戶新體驗。通過對熟悉的客戶建群進行網格管理，搭建起有效的溝通交流平臺，群內定期傳送電子銀行業務活動，通過發紅包小活動調動客戶積極性，對有需求客戶採取私聊提供專項服務，及時為客戶解決各種金融難題，確保了服務的及時性、高效性，受到了廣大客戶的好評。
銀行網格化營銷活動總結（通用7篇）6
應對當前城鎮社群市場競爭激烈的情形，昌邑農商銀行創新“六大舉措”，推行“考核制定多元化、清單獲取全面化、網格建立精確化、無感授信差異化、有感對接分層化、督導驗收專業化”的實施流程，加快對城鎮社群居民開展網格化營銷。
考核制定多元化。昌邑農商銀行依據當前城鎮社群市場形勢，開展“鄉村振興·金融下鄉”活動，為城區支行制定PK競賽機制，從四張清單六項監測指標、零售貸款、電子銀行等方面進行考核，規範固定動作，授予方式方法，保證有序開展各項工作。
清單獲取全面化。全行對接協調有關部門，通過政府與銀行“雙線並軌”，歷史資料與外圍資料“雙線整合”，標準化開展資訊採集，獲取客戶清單用於營銷拓展，截止目前，昌邑轄內城鎮社群居民匯入率達到103.16%。
網格建立精確化。針對城鎮社群居民的特性，該行共建立四類網格。一是城中村網格。對舊村改造、村改社群按照行政村型別建立網格；二是個體工商戶網格。該行在去年開展的“蘭圖繪”線上網格化營銷活動成果之上，按照劃分區域建立個體工商戶網格，每家商戶都有專屬的管理客戶經理；三是社群居民網格。按照一卡通用社群打造行、按揭貸款發放行、農金員管理行的規則進行分配，支行內部安排專人對接；四是企事業單位網格。各支行與企事業單位建立合作關係，建立相應網格開展營銷。截止目前，智慧營銷系統已建立城中村網格23個、個體工商戶網格28個，社群居民網格180個，企事業單位網格121個，入格率達到94.63%，基本實現轄區全覆蓋。
無感授信差異化。根據客戶的原始屬性、持有產品、信用特徵等資訊，將轄內社群居民劃分層級，按照層級設定額度計算標準，根據客戶年齡區間以及“背靠背”評議結果中的信用情況、榮譽情況進行差異化授信。該行藉助智慧營銷系統整村授信和V貸系統暢e快貸白名單匯入兩種功能，對城中村與個體工商戶、企事業單位等分別採用不同方式授信，支行通過駐村、駐社群辦公的方式為客戶開通手機銀行，引導客戶用信體驗，截止目前社群居民授信戶數4.7萬餘戶，授信面達到80.4%。
有感對接分層化。針對A、B、C、D四類客戶特徵，分類分策開展對接營銷，向下、向外轉化用信。一是核心客戶“再維護”。梳理存量客戶清單，開展回饋活動，增強客戶黏性，培養忠實客戶。二是重點客戶“再挖掘”。藉助“四張清單”對接成果，以鏈條式營銷為突破點，並藉助智慧營銷系統實現客戶“精準畫像”，進一步無感授信，實現鏈條式批量獲客。三是基礎客戶“再推創”。自主研發暢e推客轉介系統，推廣“人人推介，讓利於民”的運營模式，不斷吸引基礎客戶參與其中，並對無感授信額度進行再提升，充分滿足客戶的資金需求。四是長尾客戶“再啟用”。在客戶存量資訊基礎上，藉助四張清單對接、金融下鄉等契機，修訂完善客戶資訊，對未授信客戶匹配信貸產品，符合條件客戶增加額度，將長尾客戶轉化為基礎客戶甚至是重點客戶。
督導驗收專業化。結合以往活動經驗，本次行本部額外組建兩支專職督導小組，由黨委書記直接分管負責，建立“軌跡督導、外部督導、小組督導、回訪督導”的綜合督導機制，對客戶經理的智慧營銷系統營銷軌跡、有效對接的系統記錄、營銷成果的真實性進行實時督導，定期向行領導彙報督導情況，保證活動公正、穩步推進。
銀行網格化營銷活動總結（通用7篇）7
為不斷提升金融服務水平，沂南農商銀行小微貸營銷中心圍繞“做小、做實、做優、做深”工作要求，積極開展網格化營銷活動，有效夯實業務基礎。
該部門工作人員對網格內客戶多次進行上門走訪，向其營銷該行聚合支付、手機銀行、雲閃付平臺等多項業務產品，利用其功能多、支付快、費率優惠的優勢，加強客戶對產品的瞭解，形成老客戶帶新客戶的良性迴圈，塑造了良好的業務口碑。該行不斷對網格內工商戶資訊進行補充完善，堅持“以客戶為中心”的服務原則，充分了解客戶，提供更精準的服務，從不同角度發掘客戶需求，提供針對性服務。
在網格化營銷中，該行始終堅持“迴歸本源、立足支農支小”的發展方向，以信貸產品為基礎，不斷鞏固和拓展基礎客戶群體，帶動各項業務全面健康發展。
