供暖公司職工個人年終總結 尊敬的各位領導:
時光荏苒，轉眼2012年過去了，回顧一年的工作感受很多，收穫很多。其中也包含了各
級領導的培養，教育和同事的幫助，關心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一
年來，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅持做事不貪大，得失不計小，認真履行
自己的本職工作。從外網管理站到工程專案部，無論做什麼樣的工作都堅持執行公司安排的
任務，可以說2012年是公司推進改革，拓展市場，持續發展的關鍵年。現對過去一年的工作
總結如下：在2012年裡，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法。
一方面，幹中學，學中幹。不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作動力為牽引，依託工作崗
位，學習提高，通過觀察，摸索，查閱資料和實踐鍛鍊，較快地完成任務。另一方面問書本，
問同事，不斷進步逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點，把握住工作重點和難點。1到4
月份我在第一管理站工作，負責對苑等50多萬平方米的供熱任務，我們全站人員不負領導期
望，圓滿完成2012的供熱任務和各項經濟指標，並積極配合收費人員收費，收費率達到90%
以上。5月份我調入工程專案部工作，專案部剛開展工作時，在邊經理、李經理的帶領下我
們十四個員工團結一心，在集團公司領導的精心指導下。我們既是一個團隊又有各自的分工，
我的職責主要是負責換熱站的建設，換熱站8座，安裝14臺換熱機組，離子交換器6組，供
熱面積可達到109萬平方米。工程部所有員工頂酷暑，站雨夜，堅守工作一線每天工作十多
個小時。勤勤懇懇、任勞任怨，沒有任何怨言。由於我們的供熱工程工序比較複雜，繁瑣，
地下障礙物比較多。經常加班加點，比如；醫專新小區二級網比較複雜，在供暖開始是發現
供回水管道接反，為了不影響供熱時間，我帶領等四名民工奮戰36小時，我們的眼睛被電焊
光刺激的通紅，眼睛無法睜開，但還是堅決完成任務，及時給使用者送去溫暖。這樣的工作還
有很多，很多。回顧過去的一年，完成了一些工作，取得了一些成績，總結下來有以下幾方
面的經驗和收穫。（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。
（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關係，才能在新的環境中保持好的工作狀態。
（三）只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。
（四）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員
工進行思想交流。經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一
項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做
到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了只顧埋頭苦幹，不知總結
經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕鬆中走出這一年，還有，在
工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠
及其相形之下的責任心是如何重要。總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產
生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新
的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要
求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。兼聽下面員工的意見，敢於薦舉賢才，總結工作
成績與問題，及時採取對策！總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問
題，主要表現在以下幾個方面：對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工
作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。 針對2012年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
（一）積極搞好與員工的協調，進一步理順關係；
（二）加強管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益；
（三）加強基礎工作建設，強化管理的創新實踐，促進管理水平的提升。 在今後的工作中要不斷創新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規
定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模
範帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導彙報自己在工作中的思想和感受，
及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把
我們的工作推向前進！我相信：在城投集團公司的正確領導下，公司發展的會更美好!篇二：
熱力公司年終總結 熱力公司年終總結
為確保我公司的生產穩定和高效執行,2015年上半年,公司根據企業實際運營情況,重點
在安全管理、裝置管理、經營管理、人力資源管理、企業文化建設五個方面開展工作,現將公
司2015年上半年工作總結匯報如下: 一、2015年上半年工作情況回顧 上半年,公司上下認真貫徹落實董事會精神,以經濟效益為中心,抓管理、抓隊伍、紮實工
作,克服鍋爐改造,裝置老化等不利局面,上半年共完成發電量*萬kwh,供電量 *萬kwh,實現供汽*萬噸,實現廠用電率*%,實現總收入*萬元,實現利潤*萬元。同時,創造
了電廠投產以來月發電量歷史最高紀錄,圓滿完成了公司上半年制定的生產任務。
(一)安全工作保持了較好的形式
1、今年以來我們始終堅持“安全第一,預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時,狠抓安
全生產工作,開展了行之有效的安全管理工作。我們在借鑑學習“安全管理模式”的基礎上,
進一步完善我公司的安全管理制度,將安全生產責任制落實到位,逐級簽訂了《安全目標責任
書》,落實了《安全生產獎懲考核制度》,並健立了廠、車間、班組三級安全網。同時,加大安
全教育宣傳力度。通過事故案例分析研討會,反習慣性違章教育等形式,大力開展安全教育活
動,提高防範意識,增強職工的安全和自我保護意識。
2、上半年安全考核統計情況
(1)整改通知共發出11份,整改專案都按要求完成;
(2)考核通報共計18份,其中:紙記錄7份;鍋爐車間8份;安全方面2份;電氣車間1份。
(3)故考核通報共計17份,其中:電氣車間一般生產事故一起,二類障礙一起;鍋爐車間一
類障礙一起,二類障礙九起,異常二起;汽化車間二類障礙三起。
(二)裝置管理得到進一步加強
1、我們在繼續作好執行管理的同時,重點加強了裝置治理和技術改造。建立油質化驗室, 加強汽輪機及輔助裝置潤滑系統的日常監督。完善制度,制定下發了《潤滑管理標準》、
《汽輪機油油務管理標準》、《裝置缺陷管理標準》等制度,使裝置管理走向標準化、制度化、
程式化。
同時,在管理中我們有針對性的在裝置消缺率和檢修工藝上加強管理,嚴格執行執行班一
班三查,安監部一天一查裝置狀況,各專業技術負責人嚴把檢修工藝關,明確驗收質量標準,上
半年公司主裝置消缺率達到100%,輔助裝置消缺率98%以上。
2、鍋爐改造工程總體進展順利。我們克服技術資料不全,專業技術人員不足,缺乏工作經
驗等困難,發動廣大技術人員、管理人員和員工,依靠集體的智慧和力量共同協作,使鍋爐改造
專案從調研論證、專案批覆、專案設計、合同簽訂均自行獨立完成,目前工程正進入緊張的施
工階段。
在施工中,為避免雨季的到來影響施工質量,部分採用商品混凝土澆注,節約了寶貴時間,
避開了雨季,經質檢站工作人員的多次檢驗,合格率達100%。積極採用先進工藝,應用粉煤灰
回填技術取代沙土回填,回填後,其承載力等技術指標均達到設計要求,並通過質檢站等部門
檢驗合格。此技術的應用,即綜合利用了粉煤灰又節約沙土約*立方米,直接產生經濟效益約*
萬元。目前,我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝,也預示著鍋爐安裝階段的全面開工,預計年
底將完成第一臺鍋爐的安裝除錯和驗收,投入生產執行。
3、其它裝置檢修及技改完成情況。
(1)完成了對1#冷卻塔配水系統進行了改造和主體加固,除解決了電廠安全執行的重大
隱患外,系統改造後冷卻塔出口水溫降低了*℃,經測試冷卻塔熱效率由原來的*%提高到*%,每
年可節約資金*萬元。同時,與以往同期相比可少開一臺迴圈泵,每年可節約廠用電*萬/kwh,
約合*萬元。
解決了中間水池長期洩漏問題,使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用,降低了naoh的
使用量,保證了除鹽水合格。同時,安裝了反滲透濃水回收系統,利用濃水來反衝洗高效過濾 器、細砂過濾器、沖洗廁所,大大提高了廢水的綜合利用。 完成了電廠一期3#、4#給水泵及迴圈泵大修,以及二期迴圈泵大修及軸承室加油系統改
造,提高了裝置執行效率。 完成了3#機空冷器工業水系統改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造,進一步提高了機
組熱效率。
大修了#1廠用變壓器,重點更換三相高低壓繞組,同時,對整臺變壓器進行全面試驗。
配合集團公司實驗室對電廠所屬高壓裝置全面進行了春季預防性實驗,實驗合格率達100%。。 完成了對三臺發電機所屬空冷器消缺工作,同時對洩漏較為嚴重的#3發電機空冷器進行
更換。
完善了#3機熱工保護系統,對4#鍋爐新增工業監控電視一臺,解決了就地水位計不能隨
時監控的弊病,增強了鍋爐執行安全性 性。 完成了1#、2#、4#鍋爐檢修工作,為解決了水冷壁因磨損易洩漏的缺陷,採取易磨損部位
採用噴塗工藝進行處理。大修後鍋爐每小時總負荷量增加了近*噸/小時.,無故障執行週期從
最長的
*天延長到*天左右。
(10)完成了對現有煤泥系統調轉方向,並增加兩臺煤泥輸送系統,根據執行經驗,增加了
刮板輸送機、搓和機、上料螺旋裝置。煤泥系統改造完畢後,提高了煤泥燃燒量,降低了燃料
成本,減少了鍋爐磨損。
(11)為解決輸煤系統燒料困難,將圓振動篩更換為滾動篩分機。振動篩改造完畢後,輸煤
效率得到了提高,免除了雨季燃料溼度、粘度大,上煤困難不及時,造成鍋爐被-迫降低負荷的不
利局面,同時,員工的工作環境和勞動強度也得到了改善
(三)企業經營管理水平不斷提高
1、在企業管理上,今年公司積極引入了5s管理模式。通過5s管理模式的引入把員工和 管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來,直接面對,使其自動地克服“惰性”,自覺
地發揮最大的能動性;讓職工有這種意識:由原來的被動的工作變為主動的去完成,從而進一
步提高了工作效率。同時,公司在職業健康安全管理、質量管理、環境管理的三位一體整合管
理體系的建立和認證工作正有條不紊的開展工作。
2、在財務管理上,一是加強資金的運營管理,合理安排,統籌使用,提高資金的使用效率,
把錢花在刀刃上;二是實行全面預算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年
的開支要有預算,有計劃,確保的資金平衡。
3、在物資採購和材料費用使用上,我們嚴格按照公司《物資管理標準》有關檔案精神,
嚴格執行招標和採購程式,將大宗物資採購、重大裝置購買等實行公開招標,既確保了物資供
應質量,又降低了採購成本。同時,採取有效措施嚴格控制庫存物資的增加,對庫存物資重新進
行了盤點,合理分類,綜合調劑處理。截止六月份庫存物資總金額為*萬元,比去年同期減少了*
萬多元。
4、在燃料供應上,根據生產需要科學協調燃料品種供應,上半年燃料供應以粉煤為主,減
少了十三層煤的燃用量,相比之下降低了燃料成本。1-6月消耗粉煤*萬噸,比去年同期*萬噸
增加了*萬噸。
5、爐渣銷售和工業垃圾處理上,上半年,公司較好的完成了爐渣銷售和粉煤灰的處理,1-6
月份共銷售爐渣*萬噸,貨款全部回收。同時,公司繼續加強工業垃圾的焚燒力度,合理安排,
精心排程,上半年共處理工業垃圾*噸.
(四)人力資源管理與培訓不斷深入
1、我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈,本著“缺什麼,學什麼,少什麼,補什
麼”,“理論聯絡實際”的培訓原則,落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓 200人次,培訓率100%,合格率98%,通過強化培訓,職工的整體業務素質明顯提高。
2、公司在繼續抓好培訓的同時,重點加強了員工考勤管理,新上了指紋考勤識別系統,該
系 統的使用提高了員工的出勤率(出勤合格率達到100%),杜絕了遲到早退等違紀現象的發
生。
3、完善公司員工業績考核辦法,根據績效量化考核結果,上半年共有*人次崗位變化,其中
汽化車間主任,績效量化考核為不合格被解除職務。
(五)企業文化建設得到加強 一是公司利用節假日舉辦了藍球、跳繩等一系列比賽活動,組織員工開展了遊蒙山登山活
動,積極參加舉辦的各類文體活動,通過舉辦各種活動,豐富了職工的業餘文化生活,陶冶了職
工的情操。在宣傳上,利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦、聽專題講座、寫讀後感等形式宣傳黨的
方針、政策,宣傳員工在生產、經營及各項活動中的典型事蹟等,通過企業文化建設,增強了員
工對時事的瞭解,提高了員工的政治素質,使員工的文明意識明顯增強,思想觀念明顯改變。
二是公司在節約資源、降低能耗方面,積極開展了“建立節約型熱電公司”活動。我們從宣傳
教育入手,利用會議、專題講座、競賽活動等形式開展工作,使員工從思想上認識到節約的必
要性和迫切性。制定一系列節約資源、降低能耗的工作機制,從源頭上把好節約關。如:在設
備技改中,注重專案的技術含量和資源迴圈利用水平;整治維修生產裝置,提高機組的使用效
率;改善水迴圈系統,將工業廢水處理後輸回用水系統進行迴圈利用;完善電廠照明控制系統,
採用節能燈照明,僅次一項每年可節約費用4萬多元。
二、在總結工作成績的同時,也清醒地認識到工作中存在的不足和差距。
(一)安全生產基礎工作尚需進一步完善,雖然上半年沒有出現大的事故,但也發生了一些
人為的安全事件,如:“一期迴圈泵管道逆止門破裂致使迴圈泵被淹,造成停機停產事故;出現
了一起員工摔傷事故”。充分暴露出部分職工安全意識淡薄,執行制度不嚴,業務素質不高和應
變能力不強的安全漏洞。
(二)裝置管理還有相當大 的差距,隨著我廠執行週期的加長,許多老舊裝置存在問題日
益凸現,裝置的內在質量、安裝質量等問題都頻頻發生。
1、公司水處理原水為礦井水,水質變化較大,特別是05年春節後的幾個月內,來水發黑,
篇三：熱力公司2015年工作總結及明年工作計劃 熱力公司2015年工作總結及明年工作計劃 xx熱力有限公司自成立以來，在集團公司的正確領導下，在總經理xx同志的組織帶領
下，我公司員工團結協作、積極進取。充分發揚“勇於吃苦，敢於吃苦，溫暖送使用者”的宗
旨，以“供好熱，讓使用者滿意”為目標，強化服務意識，克服時間緊任務重等諸多困難，圓
滿完成了基礎設施建設、供暖系統安裝和試水供暖工作。為了總結經驗，找準問題，更好的
開展下一階段的供熱工作，現將2015年度供暖工作總結如下：
一、工作中好的特點：概括起來就是：“一箇中心，兩個基本點” “一箇中心”就是
緊緊圍繞供暖這個中心不放鬆。 針對xx縣用煤供暖向新能源環保能源供暖轉型的實際，公司領導審時度勢，熱力公司成
立了以xx同志為總經理、xx為站長和xx為巡檢化驗員的組織架構，負責供暖的各項工作。
總經理xx明確了具體的責任分工，全面負責供暖系統的管理、監督工作，制訂並組織實施工
程的建設管理計劃和統籌安排。站長xx和巡檢化驗員xx負責監督檢查、現場施工和供暖工
作。各項工作緊緊圍繞“要在11月前建成4座熱力站，完成三臺6噸鍋爐、一臺2.5噸鍋爐、
一臺2噸鍋爐、三臺1.5噸鍋爐、一臺1噸鍋爐，共計九臺鍋爐的安裝除錯，實現近17萬平
方的供熱，讓6個單位及24戶居民受益”的目標進行。可以說時間緊、擔子重、壓力大。公
司人員團結一心，真抓實幹，在11月10日前圓滿地完成了基礎設施建設、供暖系統安裝和
試水供暖 工作。到2015年12月20日為止，公司以收交採暖費1718551.2元，用氣量491554方，
用電量75680度，用水1859方，各鍋爐系統安全運轉系統正常。 “兩個基本點”：一是抓制度管理要過硬；二是抓供暖質量要過硬。 “抓制度管理要過硬”：由於我們所下轄鍋爐房比較分散，規模大小不一等問題，給我們
的供暖管理及服務帶來了一定難度，因此，我們首先從加強和改善管理入手，通過嚴格科學
的管理，為提供優質的服務打下了基礎。 一是建章立制，科學管理。我們以使用者滿意為最終目標，採取了多種措施和辦法，營造
為使用者服務的氛圍。我們制定和完善了總經理職責、供熱站長職責、水質化驗員、巡檢員等
各崗位職責，並制定了公司安全供暖事故應急救援預案。對每個工作崗位都制定了工作任務
和目標，實行崗位責任制，明確了責任和分工。將各種崗位職責全部上牆公開，實現了管理
工作的系統化、規範化。
二是沿用考核，注重實效。針對公司實際工作情況，公司沿用了集團公司提出的專項考
核辦法。將各項計劃指標具體化，考核標準量化，密切與本職崗位聯絡在一起，實施之後，
提高了追蹤問效的執行力，使行政管理工作有了新的起色。 三是走訪使用者，樹好形象。公司建立走訪使用者制度，經常對使用者的供暖情況進行檢查並
徵求意見，對出現的問題，及時對使用者解釋清楚，並登記在案，能就地解決的趕快解決，不
能解決的告之解決的辦 法，實在解決不了的就上報。通過實實在在為使用者服務，贏得了廣大使用者的信任與支援，
樹立了公司良好形象。
“抓供暖質量要過硬”：工程質量是供暖的根本，只有嚴把質量關，才能保證供暖的正常
進行。在提高供暖質量上，我們是“過五關，抓三環”。“過五關”首先是“選拔評比關”，我
們本著少花錢多辦事的原則，嚴格工程預算，努力降低成本。對新鍋爐實行招標採購，“貨比
三家”，在效能、價格、質量、服務上反覆比較，綜合評定，花最少的錢，買最好的裝置。其
次是“跟蹤檢查關”在施工中，站長xx-x和巡檢化驗員xx-x，加班加點，奮戰在鍋爐建設安
裝的第一線。工程幹到那檢查跟到那，確保每一個零件安裝到位。第三是“除錯供暖關”鍋
爐安裝後，由於跑冒滴漏問題較多，導致系統不穩定，壓力不正常。總經理xx和6名工作人
員摸爬滾打，堅守在第一線，特別是技術學校、一中和五中，連續堅守26晝夜，確保了除錯
工作的順利完成。第四是“分析查詢關”在供暖正常後，公司人員每日要登記氣量消耗、電
量使用和用水量情況，在每日12時之前彙總，並以簡訊形式上報公司領導。總經理及時召集
人員分析當日供暖消耗情況，找出消耗的問題關鍵，調整出了科學合理的供暖時間。第五是
“教育巡檢關”供熱期，公司領導多次召集人員召開安全管理教育會議，教育大家牢固樹立
“安全第一，預防為主”的思想。並定做各類警示標語上牆，以強化安全意識。嚴格落實每
日安全檢查，及時消除隱患。檢查安全責任制落實情況，人員執行操作規程、裝置執行、設
施完好情況，並認真做好記錄。通過人員的重視和積極工作，供熱期內，沒有發生一起 供暖事故。
在供熱期間，為保證供熱質量，我們重點抓了“三個環節” 一抓供熱監督環節。公
司按照供熱使用者的比例，在樓棟遠、中、近，各樓層上、中、下選取有代表性的使用者設立了
24個固定測溫點，請使用者如實對各時段供熱溫度做好記錄，有效地監督供熱質量，推動了供
熱質量意識和服務意識的提高。在供熱期內採取不定期的方式，組織開展集中大檢查，先後
對4個供熱站點的幾十棟樓房進行了檢查。對室內溫度不達標的原因，測溫人員認真聽取用
戶意見，並向用戶進行耐心細緻的分析解釋，取得使用者理解。採取調節供回水流量的方法進
行整改，使供暖溫度平衡，較好的保證和提高了供熱質量。 二抓資訊反饋環節。為了進一步
順暢供熱資訊反饋渠道，及時解決使用者反映的各種供熱問題。公司把值班人員的電話做成聯
系牌掛在供熱站門口，並要求值班人員24小時開機，及時解決供熱過程中出現的矛盾和問題，
提高了解決群眾反映問題的效率，保證群眾資訊渠道的暢通。 三抓節約氣水電環節。在節約用氣上，公司人員下載天氣預報軟體安裝在手機上，根據
當日天氣情況及時調整鍋爐燃燒時間，有利節約了天然氣的使用。在節電上，各個鍋爐房都
對補水迴圈泵採用了時控開關技術，降低了耗電量。在用水上，公司人員堅持定期對外網進
行巡查，防止了跑、冒、漏、露的發生，使耗水量得到了有效控制。 在總結工作成績同時，
也清醒地認識到工作中存在的不足和差距： 一是人員的專業素質有待提高； 隨著公司的運轉，要求人員的專業素質越來越高，公司人員都沒有經過專業培訓，專業
理論水平低，操作能力弱，專業素質有待提高。 二是加大安全檢查力度，完善各類預案的
制定和演練。
安全是紅線。在執行中，科學的制定各類預案，並加以演練，才能有效的預防事故。公
司人員要加強安全教育，強化安全意識，加大檢查力度，才能杜絕事故發生。 下一步的工作：
1、根據鍋爐冬季執行情況及存在問題，制定各鍋爐房夏季檢修計劃，檢修完畢後及時驗
收；
2、組織人員學習培訓，提高人員素質；
3、在下一階段的供暖中，做好巡檢和安全檢查工作。 成績代表昨天，要收穫明天的果實，仍需要今天的拼搏努力。在新的一年裡，我們依然
是高標準、嚴要求，抓人員專業素質不放鬆，抓節能供暖不放鬆，抓安全執行不放鬆，讓熱
力公司真正熱起來，熱起飛。 xx熱力有限公司
2015年12月1日篇四：熱力公司工作總結 二所2012-2015年度工作總結 一年以來，在總公司分公司的領導下，在所長的組織帶領下，我所員工團結協作，積極
進取。充分發揚“辛苦我一人，溫暖千萬家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿意”為目標，
強化服務意識，克服供熱工作中諸多困難，圓滿完成的了本年度的各項工作任務，使我所各
項生產管理工作又達到一個新的高度。為了總結經驗，找準問題，更好的開展下一年度的供
熱工作，現將2012—2015年度供熱工作情況總結如下：
一、 高質量完成供暖前的各項準備工作 為了保證本年度供暖安全|、保質、保量，我所於2012年4月中旬即開始安排夏季檢修
工作，力求早部署，早落實。抽調業務骨幹組成檢修隊，檢修保養各站內外供暖裝置及管網，
重點對上季度供暖期間發生故障的裝置進行檢查維修，對每臺裝置做到心中有數，力求不留
隱患，為今冬高效優質的供暖打下良好的基礎。
二、 制定突發事件應急處理預案 我所轄區內有大量的老舊小區，其地溝內情況複雜，各類管道交錯，長期無人管理維護，
供熱二網管道老化腐蝕相當嚴重，造成供熱期間管道事故時有發生。為了能及時解決各類供
暖裝置及管道的故障，提升應對意外事故的應急效率，我所制定了《供熱事故應急搶修預案》，
抽調技術骨幹組成應急搶修隊，明確各自職責，確保能在最
短時間內恢復供熱。本年度供熱期間，我所先後發生供熱管網爆管、跑水、漏水等事件
二十餘起，因及時啟動應急預案，應急搶修隊反應迅速，協同得力，均在最短時間內恢復了
供熱，將影響降到最小，得到了轄區使用者的'好評。
三、 加強安全生產教育及管理 我所高度重視安全生產工作。為加強員工安全生產意識，保證人員及供暖設施的安全，
我所狠抓全體員工的安全生產教育，加強安全檢查，及時發現、消除各供熱站的供熱安全隱
患，全力保障安全平穩供熱。與此同時，通過在辦公場所懸掛安全標語，定期舉辦安全生產
黑板報等形式多樣的安全主題活動，牢固樹立員工“安全第一，預防為主”的安全生產意識。
在供熱裝置操作過程中，嚴格執行相應的行業安全規則，相關人員必須持證上崗，規範操作，
嚴禁酒後上崗。通過各方面對安全生產的重視和積極工作，本年度供熱期內，我所未發生一
起安全生產事故及人員受傷情況。
四、 強化服務質量，及時解決群眾合理訴求 為保證市民投訴渠道暢通，及時解決使用者反應的問題，客服維修人員堅持24小時輪流值
班。對於各站接到的投訴，所領導必須第一時間帶領維修人員上門，摸清使用者暖氣不熱情況，
供熱站能調節的及時在站內調節，如若是物業公司責任，則聯絡物業負責人，現場協商解決。
建立使用者投訴反饋回訪機制，不定期的對投訴使用者進行電話回訪，瞭解客服投訴處理效果，
改進客服服務質量。根據分公司相關指示，本年度供暖期間，我所加強了入戶測溫的頻率與
數量，全面準確 的掌握了各小區的供暖情況。對室內溫度不達標的原因，測溫人員認真聽取使用者意見，
並向用戶進行耐心細緻的分析解釋，取得使用者理解。通過大量的室內測溫統計，所長組織業
務骨幹分析使用者不熱原因，相應調節各個小區的供回水流量，儘量爭取使得各小區供暖溫度
平衡，保證群眾的供暖質量。通過實實在在為使用者服務，贏得了廣大使用者的信任與支援，樹
立了公司良好形象。
五、 積極推進節能降耗 本年度結合分公司提出的節能降耗指示，我所對各站實行能耗指標量化管理，將各供熱
站的水、電消耗量按供熱面積平均分攤，建立了每平方米供熱面積所需消耗水、電量的範圍，
將各站能耗指標具體化。每天晨會，所長認真檢視分析各供熱站前一天的能耗資料，對能耗
異常的供熱站做出相應的措施處理。在平時的供暖工作中，參照室外溫度的變化情況，積極
調節各供熱站一網二網供回水流量，在保證使用者供暖質量的前提下，降低供熱能耗成本。 一分公司二所 2015. 3. 16篇五：熱力公司年終工作總結 熱力公司2012年工作總結 2012年是xx-x熱力公司在完善中創新、前進中開拓，取得新的進步的一年。一年來，在
集團公司的正確領導下，認真學習貫徹落實黨的精神，堅持以科學發展觀為指導，以
保障供熱質量為宗旨，以總站建設專案為重點，以安全生產為抓手，以使用者滿意為目標；公
司上下合力，努力拼搏，園滿地完成了全年各專案標任務，機關自身建設邁上了一個新的臺
階。
一、 經濟效益穩步提高
1、2012年度供熱面積為xx萬㎡，其中新增面積xx 2、2012年度經營收入xx萬元。 3、2012年度單位面積供熱成本為xx元/㎡。 4、2012年度應收熱費xx萬元，收回熱費xx萬元，熱費收費率為98 %。
二、基本建設有序推進
1、熱水製備總站工程按計劃於2012年9月30日完成了招投標工作，工程建設按步實施，
站房主體工程土建部分於12月30日前完成，其它各標段的合同簽訂完畢，完成工程投資xx-x
萬元，工程合格率為100%。
2、今年供熱裝置和管網檢修、改造投資xx-x萬元，於9月30日前完成了計劃檢修和改
造的全部內容。我們在各項工程建設和檢修、改造過程中，始終堅持把安全放在第一位，杜
絕了事故的發生。
三、安全生產保障有力 公司在工程建設、裝置檢修以及供熱執行等工作中，嚴格執行國家《安全生產法》等法
律、法規及相關制度和操作規程，強化安全意識，落實安全責任，與各部門簽訂責任書，給
熱使用者印發安全用熱小常識宣傳資料1000份，確保了安全生產零事故，供熱質量零投訴。
四、環保節能成效顯著
1、公司注重環保節能工作，在基本建設和供熱執行過程中產生的粉塵、煙塵和噪音全部
達標，無重大環境汙染及事故發生；通過改造裝置，節能工作取得了顯著的效果。
2、公司大力改善辦公區和生產區的環境條件，制定了嚴格的衛生標準和落實措施，室外
綠化面積達到30%，職工在清潔優美的環境中愉快的工作。
五、今年工作中的幾大特點
1、工程建設—進度快，質量高。隨著城市建設飛速發展，廣大市民對集中供熱的需求越
來越迫切，然而，由於供熱能力的不足，冬季採暖期供熱矛盾突出，使得本來就處於超負荷
狀態的供熱效果難以保證。公司領導審時度勢，多方論證，果斷決定在長春大街新建一座設
計供熱能力為xx萬㎡的熱水製備總站，這樣就能減少蒸氣在管網中的大量損耗，節約供熱成
本，擴大供熱面積。
為了組織好工程專案建設實施工作，公司成立了工程建設領導小組，明確了各自的責任
和任務。在公司的領導和檢 察院、紀檢委、發改委等部門的監督下，11月底完成了工程招投標工作後，科學組織施
工，合理安排進度，不斷加大與各有關單位的協調力度，積極解決施工中遇到的各種矛盾和
問題，加快工程建設步伐，現已完成了站房主體工程土建部分建設和配套裝置購買合同簽訂
工作，工程合格率為100%。
2、裝置檢修—動手早，無死角。一日之至在於晨，一年之至在於春。今年的供熱裝置和
管網檢修工作準備早，動手快。我們根據執行中發現的問題，逐站逐段，造冊登記，制定出
詳細的檢修計劃和工作進度，並提前準備了各種所需配件。年初供熱停止就開展檢修工作，
經過半年的辛勤工作，共清洗板式換熱器xx臺，波紋式換熱器xx臺，檢修電機xx臺，更換
閥門xx個，更換壓力錶xx塊，大修管網xx處，探月大街的xx臺供熱鍋爐進行了系統的檢
修。對發現有關小區供熱系統中出現的問題通知並指導小區檢修。確保了冬季正常供熱。
3、收費工作—出新招，見實效。熱費是熱力公司的命脈，收費工作的好與壞直接關係著
企業的生存和發展。為了加大收費工作力度，今年採取了一些行之有效的辦法；一是充實力
量，停止供熱後，執行化驗人員全部投入收費工作，定時間、定任務，分組包片，責任落實
到人，任務與工資掛鉤，實行獎懲並舉等措施，極大地調動了員工的積極性。二是調整上下
班時間，有效地利用熱使用者下班時間上門催收。三是對欠費不交者給小區張貼催費通知，一
月貼一次，直至 交清熱費為至，今年共張貼催費通知xx餘份。四是對經常拒交熱費的使用者送達律師函催
收，全年傳送xx件。五是給個別欠費大戶的小區供熱介面處安裝關斷閥門，收到了良好的效
果，收費率達到了98%。
4、企業建黨—轉作風、促發展。 一年來，市熱力公司堅持貫徹落實“八項規定”，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，
創造性地走出了一條堅持“與事跟進、融入中心、理性務實、卓有成效”工作理念的內涵式
黨建之路。以正在做的和需要做的事情為中心，找準黨建工作的著眼點和著力點，強化黨組
織推動企業發展的職能，挖掘黨員幹部的內生動力，外延黨員幹部的職責，增強服務意識，
拓寬服務渠道，變圍繞中心為融入中心抓黨建。通過開展“內涵式”黨建，有力地使黨建融
入公司各項工作，調動了黨員幹部的積極性，充分發揮了黨員幹部的模範帶頭作用。
六、存在問題：
1、熱價低，供熱價格自1995年之後再沒有變動，而供熱成本逐年上升，既不符合商品
流通等價交換規律。又影響企業的正常經營。
2、青年大街的供熱燃煤鍋爐已經使用30多年，雖然年年檢修，卻供熱效果一年不如一
年，無法保證供熱。
4、供熱期間要晝夜不間斷執行，上夜班的職工住地分散，公司又沒有職工宿舍，夜晚上
下班的路途往返很不安全。 七、2015年工作計劃：
1、完成新建供熱站工程建設和裝置安裝任務。
2、加大安全生產工作力度。
3、力爭得到政府的批准和資金支援，更換惠譽新街的鍋爐。
4、進一步加大收費力度。
6、提高熱能利用，降低供熱成本，提升經濟效益。
熱力個人年終工作總結 [篇2]
篇一：供暖公司職工個人年終總結
供暖公司職工個人年終總結
尊敬的各位領導:
時光荏苒，轉眼2012年過去了，回顧一年的工作感受很多，收穫很多。其中也包含了各級領導的培養，教育和同事的幫助，關心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅持做事不貪大，得失不計小，認真履行自己的本職工作。從外網管理站到工程專案部，無論做什麼樣的工作都堅持執行公司安排的任務，可以說2012年是公司推進改革，拓展市場，持續發展的關鍵年。現對過去一年的工作總結如下：在2012年裡，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法。一方面，幹中學，學中幹。不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作動力為牽引，依託工作崗位，學習提高，通過觀察，摸索，查閱資料和實踐鍛鍊，較快地完成任務。另一方面問書本，問同事，不斷進步逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點，把握住工作重點和難點。1到4月份我在第一管理站工作，負責對苑等50多萬平方米的供熱任務，我們全站人員不負領導期望，圓滿完成2012的供熱任務和各項經濟指標，並積極配合收費人員收費，收費率達到90%以上。5月份我調入工程專案部工作，專案部剛開展工作時，在邊經理、李經理的帶領下我們十四個員工團結一心，在集團公司領導的精心指導下。我們既是一個團隊又有各自的分工，我的職責主要是負責換熱站的建設，換熱站8座，安裝14臺換熱機組，離子交換器6組，供熱面積可達到109萬平方米。工程部所有員工頂酷暑，站雨夜，堅守工作一線每天工作十多個小時。勤勤懇懇、任勞任怨，沒有任何怨言。由於我們的供熱工程工序比較複雜，繁瑣，地下障礙物比較多。經常加班加點，比如；醫專新小區二級網比較複雜，在供暖開始是發現供回水管道接反，為了不影響供熱時間，我帶領等四名民工奮戰36小時，我們的眼睛被電焊光刺激的通紅，眼睛無法睜開，但還是堅決完成任務，及時給使用者送去溫暖。這樣的工作還有很多，很多。回顧過去的一年，完成了一些工作，取得了一些成績，總結下來有以下幾方面的經驗和收穫。（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。
（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關係，才能在新的環境中保持好的工作狀態。
（三）只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。
（四）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了只顧埋頭苦幹，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕鬆中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。兼聽下面員工的意見，敢於薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時採取對策！總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現在以下幾個方面：對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。
針對2012年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
（一）積極搞好與員工的協調，進一步理順關係；
（二）加強管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益；
（三）加強基礎工作建設，強化管理的創新實踐，促進管理水平的提升。在今後的工作中要不斷創新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規定，提高員工們的安全
意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模範帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導彙報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在城投集團公司的正確領導下，公司發展的會更美好!篇二：熱力公司工作總結 二所2012-2015年度工作總結
一年以來，在總公司分公司的領導下，在所長的組織帶領下，我所員工團結協作，積極進取。充分發揚“辛苦我一人，溫暖千萬家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿意”為目標，強化服務意識，克服供熱工作中諸多困難，圓滿完成的了本年度的各項工作任務，使我所各項生產管理工作又達到一個新的高度。為了總結經驗，找準問題，更好的開展下一年度的供熱工作，現將2012—2015年度供熱工作情況總結如下：
一、 高質量完成供暖前的各項準備工作
為了保證本年度供暖安全|、保質、保量，我所於2012年4月中旬即開始安排夏季檢修工作，力求早部署，早落實。抽調業務骨幹組成檢修隊，檢修保養各站內外供暖裝置及管網，重點對上季度供暖期間發生故障的裝置進行檢查維修，對每臺裝置做到心中有數，力求不留隱患，為今冬高效優質的供暖打下良好的基礎。
二、 制定突發事件應急處理預案
我所轄區內有大量的老舊小區，其地溝內情況複雜，各類管道交錯，長期無人管理維護，供熱二網管道老化腐蝕相當嚴重，造成供熱期間管道事故時有發生。為了能及時解決各類供暖裝置及管道的故障，提升應對意外事故的應急效率，我所制定了《供熱事故應急搶修預案》，抽調技術骨幹組成應急搶修隊，明確各自職責，確保能在最短時間內恢復供熱。本年度供熱期間，我所先後發生供熱管網爆管、跑水、漏水等事件二十餘起，因及時啟動應急預案，應急搶修隊反應迅速，協同得力，均在最短時間內恢復了供熱，將影響降到最小，得到了轄區使用者的好評。
三、 加強安全生產教育及管理
我所高度重視安全生產工作。為加強員工安全生產意識，保證人員及供暖設施的安全，我所狠抓全體員工的安全生產教育，加強安全檢查，及時發現、消除各供熱站的供熱安全隱患，全力保障安全平穩供熱。與此同時，通過在辦公場所懸掛安全標語，定期舉辦安全生產黑板報等形式多樣的安全主題活動，牢固樹立員工“安全第一，預防為主”的安全生產意識。在供熱裝置操作過程中，嚴格執行相應的行業安全規則，相關人員必須持證上崗，規範操作，嚴禁酒後上崗。通過各方面對安全生產的重視和積極工作，本年度供熱期內，我所未發生一起安全生產事故及人員受傷情況。
四、 強化服務質量，及時解決群眾合理訴求
為保證市民投訴渠道暢通，及時解決使用者反應的問題，客服維修人員堅持24小時輪流值班。對於各站接到的投訴，所領導必須第一時間帶領維修人員上門，摸清使用者暖氣不熱情況，供熱站能調節的及時在站內調節，如若是物業公司責任，則聯絡物業負責人，現場協商解決。建立使用者投訴反饋回訪機制，不定期的對投訴使用者進行電話回訪，瞭解客服投訴處理效果，改進客服服務質量。根據分公司相關指示，本年度供暖期間，我所加強了入戶測溫的頻率與數量，全面準確的掌握了各小區的供暖情況。對室內溫度不達標的原因，測溫人員認真聽取使用者意見，並向用戶進行耐心細緻的分析解釋，取得使用者理解。通過大量的室內測溫統計，所長組織業務骨幹分析使用者不熱原因，相應調節各個小區的供回水流量，儘量爭取使得各小區供暖溫度平衡，保證群眾的供暖質量。通過實實在在為使用者服務，贏得了廣大使用者的信任與支援，樹立了公司良好形象。
五、 積極推進節能降耗
本年度結合分公司提出的節能降耗指示，我所對各站實行能耗指標量化管理，將各供熱站的
水、電消耗量按供熱面積平均分攤，建立了每平方米供熱面積所需消耗水、電量的範圍，將各站能耗指標具體化。每天晨會，所長認真檢視分析各供熱站前一天的能耗資料，對能耗異常的供熱站做出相應的措施處理。在平時的供暖工作中，參照室外溫度的變化情況，積極調節各供熱站一網二網供回水流量，在保證使用者供暖質量的前提下，降低供熱能耗成本。 一分公司二所 2015. 3. 16篇三：熱力公司年終總結
熱力公司年終總結
為確保我公司的生產穩定和高效執行,2015年上半年,公司根據企業實際運營情況,重點在安全管理、裝置管理、經營管理、人力資源管理、企業文化建設五個方面開展工作,現將公司2015年上半年工作總結匯報如下:
一、2015年上半年工作情況回顧
上半年,公司上下認真貫徹落實董事會精神,以經濟效益為中心,抓管理、抓隊伍、紮實工作,克服鍋爐改造,裝置老化等不利局面,上半年共完成發電量*萬kwh,供電量
*萬kwh,實現供汽*萬噸,實現廠用電率*%,實現總收入*萬元,實現利潤*萬元。同時,創造了電廠投產以來月發電量歷史最高紀錄,圓滿完成了公司上半年制定的生產任務。
(一)安全工作保持了較好的形式
1、今年以來我們始終堅持“安全第一,預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時,狠抓安全生產工作,開展了行之有效的安全管理工作。我們在借鑑學習“安全管理模式”的基礎上,進一步完善我公司的安全管理制度,將安全生產責任制落實到位,逐級簽訂了《安全目標責任書》,落實了《安全生產獎懲考核制度》,並健立了廠、車間、班組三級安全網。同時,加大安全教育宣傳力度。通過事故案例分析研討會,反習慣性違章教育等形式,大力開展安全教育活動,提高防範意識,增強職工的安全和自我保護意識。
2、上半年安全考核統計情況
(1)整改通知共發出11份,整改專案都按要求完成;
(2)考核通報共計18份,其中:紙記錄7份;鍋爐車間8份;安全方面2份;電氣車間1份。
(3)故考核通報共計17份,其中:電氣車間一般生產事故一起,二類障礙一起;鍋爐車間一類障礙一起,二類障礙九起,異常二起;汽化車間二類障礙三起。
(二)裝置管理得到進一步加強
1、我們在繼續作好執行管理的同時,重點加強了裝置治理和技術改造。建立油質化驗室,加強汽輪機及輔助裝置潤滑系統的日常監督。完善制度,制定下發了《潤滑管理標準》、《汽輪機油油務管理標準》、《裝置缺陷管理標準》等制度,使裝置管理走向標準化、制度化、程式化。 同時,在管理中我們有針對性的在裝置消缺率和檢修工藝上加強管理,嚴格執行執行班一班三查,安監部一天一查裝置狀況,各專業技術負責人嚴把檢修工藝關,明確驗收質量標準,上半年公司主裝置消缺率達到100%,輔助裝置消缺率98%以上。
2、鍋爐改造工程總體進展順利。我們克服技術資料不全,專業技術人員不足,缺乏工作經驗等困難,發動廣大技術人員、管理人員和員工,依靠集體的智慧和力量共同協作,使鍋爐改造專案從調研論證、專案批覆、專案設計、合同簽訂均自行獨立完成,目前工程正進入緊張的施工階段。
在施工中,為避免雨季的到來影響施工質量,部分採用商品混凝土澆注,節約了寶貴時間,避開了雨季,經質檢站工作人員的多次檢驗,合格率達100%。積極採用先進工藝,應用粉煤灰回填技術取代沙土回填,回填後,其承載力等技術指標均達到設計要求,並通過質檢站等部門檢驗合格。此技術的應用,即綜合利用了粉煤灰又節約沙土約*立方米,直接產生經濟效益約*萬元。目前,我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝,也預示著鍋爐安裝階段的全面開工,預計年底將完成第一臺鍋爐的安裝除錯和驗收,投入生產執行。
3、其它裝置檢修及技改完成情況。
(1)完成了對1#冷卻塔配水系統進行了改造和主體加固,除解決了電廠安全執行的重大隱患外,系統改造後冷卻塔出口水溫降低了*℃,經測試冷卻塔熱效率由原來的*%提高到*%,每年可節約資金*萬元。同時,與以往同期相比可少開一臺迴圈泵,每年可節約廠用電*萬/kwh,約合*萬元。
解決了中間水池長期洩漏問題,使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用,降低了naoh的使用量,保證了除鹽水合格。同時,安裝了反滲透濃水回收系統,利用濃水來反衝洗高效過濾器、細砂過濾器、沖洗廁所,大大提高了廢水的綜合利用。
完成了電廠一期3#、4#給水泵及迴圈泵大修,以及二期迴圈泵大修及軸承室加油系統改造,提高了裝置執行效率。
完成了3#機空冷器工業水系統改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造,進一步提高了機組熱效率。
大修了#1廠用變壓器,重點更換三相高低壓繞組,同時,對整臺變壓器進行全面試驗。 配合集團公司實驗室對電廠所屬高壓裝置全面進行了春季預防性實驗,實驗合格率達100%。。
完成了對三臺發電機所屬空冷器消缺工作,同時對洩漏較為嚴重的#3發電機空冷器進行更換。 完善了#3機熱工保護系統,對4#鍋爐新增工業監控電視一臺,解決了就地水位計不能隨時監控的弊病,增強了鍋爐執行安全性 性。
完成了1#、2#、4#鍋爐檢修工作,為解決了水冷壁因磨損易洩漏的缺陷,採取易磨損部位採用噴塗工藝進行處理。大修後鍋爐每小時總負荷量增加了近*噸/小時.,無故障執行週期從最長的
*天延長到*天左右。
(10)完成了對現有煤泥系統調轉方向,並增加兩臺煤泥輸送系統,根據執行經驗,增加了刮板輸送機、搓和機、上料螺旋裝置。煤泥系統改造完畢後,提高了煤泥燃燒量,降低了燃料成本,減少了鍋爐磨損。
(11)為解決輸煤系統燒料困難,將圓振動篩更換為滾動篩分機。振動篩改造完畢後,輸煤效率得到了提高,免除了雨季燃料溼度、粘度大,上煤困難不及時,造成鍋爐被-迫降低負荷的不利局面,同時,員工的工作環境和勞動強度也得到了改善
(三)企業經營管理水平不斷提高
1、在企業管理上,今年公司積極引入了5s管理模式。通過5s管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來,直接面對,使其自動地克服“惰性”,自覺地發揮最大的能動性;讓職工有這種意識:由原來的被動的工作變為主動的去完成,從而進一步提高了工作效率。同時,公司在職業健康安全管理、質量管理、環境管理的三位一體整合管理體系的建立和認證工作正有條不紊的開展工作。
2、在財務管理上,一是加強資金的運營管理,合理安排,統籌使用,提高資金的使用效率,把錢花在刀刃上;二是實行全面預算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年的開支要有預算,有計劃,確保的資金平衡。
3、在物資採購和材料費用使用上,我們嚴格按照公司《物資管理標準》有關檔案精神,嚴格執行招標和採購程式,將大宗物資採購、重大裝置購買等實行公開招標,既確保了物資供應質量,又降低了採購成本。同時,採取有效措施嚴格控制庫存物資的增加,對庫存物資重新進行了盤點,合理分類,綜合調劑處理。截止六月份庫存物資總金額為*萬元,比去年同期減少了*萬多元。
4、在燃料供應上,根據生產需要科學協調燃料品種供應,上半年燃料供應以粉煤為主,減少了十三層煤的燃用量,相比之下降低了燃料成本。1-6月消耗粉煤*萬噸,比去年同期*萬噸增加了*萬噸。
5、爐渣銷售和工業垃圾處理上,上半年,公司較好的完成了爐渣銷售和粉煤灰的處理,1-6月份共銷售爐渣*萬噸,貨款全部回收。同時,公司繼續加強工業垃圾的焚燒力度,合理安排,精心
排程,上半年共處理工業垃圾*噸.
(四)人力資源管理與培訓不斷深入
1、我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈,本著“缺什麼,學什麼,少什麼,補什麼”,“理論聯絡實際”的培訓原則,落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓
200人次,培訓率100%,合格率98%,通過強化培訓,職工的整體業務素質明顯提高。
2、公司在繼續抓好培訓的同時,重點加強了員工考勤管理,新上了指紋考勤識別系統,該系統的使用提高了員工的出勤率(出勤合格率達到100%),杜絕了遲到早退等違紀現象的發生。
3、完善公司員工業績考核辦法,根據績效量化考核結果,上半年共有*人次崗位變化,其中汽化車間主任,績效量化考核為不合格被解除職務。
(五)企業文化建設得到加強
一是公司利用節假日舉辦了藍球、跳繩等一系列比賽活動,組織員工開展了遊蒙山登山活動,積極參加舉辦的各類文體活動,通過舉辦各種活動,豐富了職工的業餘文化生活,陶冶了職工的情操。在宣傳上,利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦、聽專題講座、寫讀後感等形式宣傳黨的方針、政策,宣傳員工在生產、經營及各項活動中的典型事蹟等,通過企業文化建設,增強了員工對時事的瞭解,提高了員工的政治素質,使員工的文明意識明顯增強,思想觀念明顯改變。 二是公司在節約資源、降低能耗方面,積極開展了“建立節約型熱電公司”活動。我們從宣傳教育入手,利用會議、專題講座、競賽活動等形式開展工作,使員工從思想上認識到節約的必要性和迫切性。制定一系列節約資源、降低能耗的工作機制,從源頭上把好節約關。如:在裝置技改中,注重專案的技術含量和資源迴圈利用水平;整治維修生產裝置,提高機組的使用效率;改善水迴圈系統,將工業廢水處理後輸回用水系統進行迴圈利用;完善電廠照明控制系統,採用節能燈照明,僅次一項每年可節約費用4萬多元。
二、在總結工作成績的同時,也清醒地認識到工作中存在的不足和差距。
(一)安全生產基礎工作尚需進一步完善,雖然上半年沒有出現大的事故,但也發生了一些人為的安全事件,如:“一期迴圈泵管道逆止門破裂致使迴圈泵被淹,造成停機停產事故;出現了一起員工摔傷事故”。充分暴露出部分職工安全意識淡薄,執行制度不嚴,業務素質不高和應變能力不強的安全漏洞。
(二)裝置管理還有相當大 的差距,隨著我廠執行週期的加長,許多老舊裝置存在問題日益凸現,裝置的內在質量、安裝質量等問題都頻頻發生。
