在秋吟冬頌間，又到歲末，輕輕翻閱泛黃的紙張，墨之馨香躍然而升，沉甸甸的收穫是一年來的剪影，是一份成果的凝聚，更是一份能量的積聚，滿是感動，欣喜和心底那種淺淺的滿足。得意失意並存，快樂傷心同在，進步中有不足，努力中有欠缺。
眼看201X年馬上就要過去了，細數一年來工作的點點滴滴：
1、和領導一同到各專案檢查，參與兩次季度考評，依集團規定製定裝置消防方面的專檢內容，對各專案部專兼職機管員的日常機械裝置和消防管理進行檢查督導，嚴格按現場文明施工要求，做到制度操作規程醒目，並做好隱患篩查和日常工作檢記錄。
2、基本上是按照年初制定計劃，對市內專案每月進行一次，市區以外專案每季度進行檢查，針對專案中存在的隱患下發安全隱患整改，及時傳達集團針對各個階段各個時期響應國家大政策進行有針對性檢查，確保特殊時期安全生產的重要性。通過檢查，督促整改回復，適時檢查，引起專案部的重視，以期達到安全生產的有效性。
3、對新開工專案部的方案、技術措施進行指導服務和學習。
4、每月不定時地向集團報送起重機械使用情況（起重機械安裝、拆除、頂升、附著、備案等動態管理），督促機管員對施工重大風險進行全程監控，確保起重機械安拆頂升等各重要環節的安全操作，做好各專案起重機械月度週期保養的有序進行。做好起重機械入場時的監察，確保起重機械符合集團准入制的要求。
5、對分公司在用消防器材進行年度檢修和日常檢查。
6、負責省政府質量獎檢查中專案部分公司及集團要求提供的關於裝置消防方面的有效性資料，以備專家組進行抽查。
7、每月月底對各專案部租用分公司自有裝置進行租賃費用的結算工作，今年還對效能低下的自有裝置進行報費銷帳，回籠資金處理。
8、對一級專案部裝置模組存在的資訊化問題進行指導、研究，去集團商討如何優化資訊化相應模組，以期讓資訊化更好更便利的`為我們服務。
9、每月向集團報送關於裝置方面一把手專案部機械費使用情況表、起重機械動態分佈圖等，來更好的掌握機械裝置的相關資訊，來分析成本中的機械組成，資金分解等。
通過近一年來的工作，其中對起重機械的管理力度還有待加強，起重機械是最體現生產力的風向標。應著重從以下方面著手，事無拒細。
1、定位。如何高效利用起重機械，如何做到後期工序的開展，專案部應聯合分公司安全技術做到事前預控，使開工前的工作模式化，正常化，制度化，從根本上消除不安全因素。
2、選擇。現在專案多合作，合作人多從經濟效益考慮整體專案的投入，而忽略弱化集團所劃定的條框，沒有把集團的規定作為不可越界的紅線，而應從公司制度要求，選用何種機型應提前與分公司進行溝通，做到優選合格租賃商，為專案把風險降低到最小化。
3、告知。現在存在個別專案部忽略集團安全部的月初制定的月度重大風險，不能及時的提前告知起重機械安拆、頂升、備案等事項，如此易造成操作人員的不重視，方案不及時，沒有針對性。
4、使用。使用過程中應及時報送相關特種作業人員的影印件，避免過期、無效的證件存在專案部，定期進行週期檢查的針對性不強，對租賃單位的定期保養維護工作要求不嚴，造成資料多流於形式，不能正確反應現場存在的問題。
消防方面新規範的實施，學習地不夠，施工現場對消防的重視程度不夠。資訊化釋出相關規範，專案相關人員瞭解不夠。
針對201X年度存在的有關問題，使我對下年度的工作進行有得放矢，便於後期工作有針對性地開展，強化，鞏固。
憶年初，筆尖滑落的計劃，意氣風發，躍躍欲試。一步步地走來，滿是奮鬥的背影，辛酸滿腹，收穫頗多。至歲末，把一切如數家珍，抖落欣賞，再品收穫，斟滿酒，一飲而盡，背起行囊，義無反顧地向201x年前行。
