目前正處於體制改革的歷史關頭，這對企事業單位提出了新的挑戰。在此時期，要處理好改革與穩定、改革和發展的關係，要保證企事業單位體制改革的順利進行，首當其衝的就是必須要做好體制改革過渡時期員工的思想政治工作。
一、全員重視，樹立改革觀念
針對目前的形勢，我們清醒地看到，企事業單位的改革既勢在必行，又永無窮期。隨著外企的逐步入侵，我們當前的國內企業體制缺乏抵禦外企的競爭實力，到了不改革就會被兼併或遭淘汰的境地，只有改革才能加快企業事業的發展。客觀地講，我國企業取得的成績是巨大的，對國家生產總值的貢獻是有目共睹的，但工作中存在的問題也不容忽視，如工作中存在著產品成本高、計劃執行確定性有待進一步加強、市場監管力度不夠等問題，這些問題的存在就決定了改革的必然趨勢。目前，企業的改革是全面性的，從體制到網路建設等各個方面，都在一步一步的向前推進，建立堅固的國內企業生產銷售網路，是企業體制改革的重要目標，改革是艱難而長期的，切不可小進則滿，小改即停，固步自封、停滯不前。
二、轉變思想，正確認識身份置換
1、轉變思想觀念。思想政治工作要找準員工思想問題的切入點和突破口，加大對企業體制改革必然性、必要性、迫切性、重要性的宣傳力度，引導員工樹立市場意識、競爭意識、機遇意識，增強逆水行舟、不進則退、慢進也是退的危機感，時不我待、只爭朝夕、落後就要淘汰的緊迫感，與時俱進、爭先創新、有為才有位的責任感。當員工對企業生存和發展的環境有了一個清醒的認識，對企業改革舉措有了充分的理解後，才會產生思想上的“共鳴”，凝聚成共同的理想和信念，形成解決問題、克服困難、適應改革的原動力。
2、正確看待身份置換。為了企業的長遠發展，減員增效已是擺在每個企業人面前的一件大事，我們的思想政治工作，既要消除聘用員工“不是企業人”的“臨時”情緒，也要企業正式人員的“再怎麼改革也改不到自己頭上”的“保險”觀念。通過打破員工身份界限、實施人事動態管理、改革分配機制和其他形式的引導，讓所有員工明白：人員不分性質，只要努力，就有機會，只有努力，才有出路，只有企業做大做強，才有個人發展前途。
三、正確處理好各方面的關係
首先，是要理清整體與區域性的關係。要引導員工分清全域性與區域性、整體與個體的關係，處理好整體利益與區域性利益、企業效益與個人收益的關係。要大力弘揚為了企業整體利益勇於犧牲個體利益、樂於奉獻、顧全大局的精神，同時對為了一己私利、不顧他人得失，影響和阻礙改革發展大局的要給予必要的處理，為深化改革創造必要的條件。
其次，要正確認識競爭與淘汰的關係。在做好員工思想工作的過程中，要時刻樹立這樣的觀念，在競爭過程中，可能起點不公平，但我們要力爭過程公平、結果公平，在改革過程中要體現公平、公正、公開的原則，努力營造公平競爭的環境，這樣無論是競爭勝出者還是落後淘汰者都心服口服。
再次，要妥善處理好改革與穩定的關係。要做好員工的思想政治工作，就要引導員工正確理解改革與穩定的關係，認識到改革的目的是為了更好的發展，破除影響發展落後的“條條框框”，解放思想一心投入到企業改革中，使我國企業更好地融合世界市場經濟，從而建立適應市場經濟體制的新機制，提高我國企業的市場競爭力。
四、解決好企業內部矛盾和存在的問題
就目前的企業形勢來看，行業改革影響最大的.應該是企業的聘用員工，因為企業體制原有的特殊性，造成一直以來企業內部的正式員工與聘用員工在工作與收入上均存在明顯差距，這些必然使聘用員工本身心裡就存在一定的不滿和意見，因而，面臨改革的大幅度推進，如果不注意處理好各方面的關係，這些不滿與意見必然會成為較大的阻力。企業要利用公開、公正、公平的原則長期建立崗位競爭機制。對於競爭下崗人員及時做好他們的思想意識轉變，鼓勵他們相信自己的能力還有創業的機會；使他們思想上不存在失落感；不能把他們推向社會就不聞不問，在他們身上要體現和諧宗旨，逢年過節要走訪困難戶，對遇到特殊困難的員工要及時看望、問候、接濟，協助他們尋找致富之路等等，通過各種有效措施的落實，使競爭下崗的人員得到安慰，讓繼續在崗的人體會到溫暖，以“人性化”的管理解除他們的後顧之憂，更加盡心盡力的工作，這樣必然會給企業帶來意想不到的收穫。
