總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編精心整理的2023年上半年縣供銷合作社工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
2023年上半年縣供銷合作社工作總結1
xx年上半年，xx縣供銷社在縣委、縣政府的正確領導下，在省、市供銷社的大力指導和支援下，堅持以鄧小平理論和'三個代表'重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大和十六屆五中全會精神，全面落實科學發展觀，積極參與社會主義新農村建設，推進農村流通現代化和農業產業化，提高自身經濟實力和為農服務水平，緊緊圍繞農業和農村經濟結構戰略調整，全面推進供銷合作社體制創新和機制創新，以實現開放辦社改造聯合社，以實行產權多元化改造社有企業，以參與農業產業化經營改造基層社，以發展現代經營方式改造營銷網路，使供銷合作社在全面建設社會主義新農村的程序中煥發出生機與活力，促進全縣供銷合作社工作取得新進展，為我縣經濟發展和助農增產增收做出新貢獻。
一、主要經濟指標完成情況
xx年上半年全縣供銷系統實現商品總銷售9982萬元（其中農業生產資料3242萬元，生活資料3967萬元），比上年同期增加1281萬元，增長110%；社辦工業產品實現總產值1418萬元，產銷1382萬元；實現利潤17萬元，佔年計劃的52%；上繳稅金28萬元，同比增長6%；費用水平1.9%，同比下降1個百分點，實現了全系統無新的經營性虧損的目標。
二、主要工作措施及成效
（一）扶持龍頭企業發展壯大，積極參與社會主義新農村建設
為積極響應和落實黨中央關於'社會主義新農村建設'第三批先進性教育活動實踐主題，按照'生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主'的要求，大力打造為'三農'服務新平臺，加強行業協會建設，搭建農村合作經濟發展新平臺。縣社跳出傳統'供銷'的侷限，探索'龍頭企業+專業合作組織+基地+農戶'的經營模式，建成種、管、購、加、銷一條龍、一體化的產業鏈，在專業化種植、區域化佈局、社會化管理、標準化生產、品牌化經營、市場化執行上體現民有、民營、民享、民受益的特色，已成立的種子、棉花、農資、煙花爆竹協會，讓農民通過供銷合作社這個合作經濟組織，得到實惠，通過實實在在的利益和成效來打動農民，滾動發展。
（二）重組網路，開展連鎖經營有新的突破
一是以縣種子公司為依託，創辦種子經營連鎖店。xx年上半年，全縣基層供銷社已建種子連鎖店66個。種子公司對各基層供銷社的連鎖店商品嚴把質量關，實行銷貨臺帳管理制度，開具正規發票，記錄客戶檔案及種子的來源、名稱、規格、數量、質量級別、用種戶、栽培方式等內容。並向農民承諾如因質量問題造成減產，種子（公司）連鎖店全額賠償。同時種子（公司）連鎖店還加強售前、售中、售後服務，發放購種卡及信譽卡。連鎖店採取'六統一'的管理模式，即：統一集中採購、統一配送、統一價格、統一標牌標識、統一質量標準、統一調退貨，實行連鎖店零風險經營。種子連鎖店的建立，為廣大農民提供了放心種子，使農民免受假冒偽劣種子的坑害，贏得了農民群眾的稱讚，供銷社也取得了良好的經濟和社會效益。二是以煙花爆竹專營公司為龍頭，與基層社零售網點開展連鎖經營，打造煙花爆竹經營網路。以煙花爆竹連鎖店為依託，充分發揮'省外購進'的調控優勢，抓住商品源頭，通過設立煙花爆竹配送中心，落實統一歸口經營政策，強化安全管理，形成'統購分銷、統一經營'的煙花爆竹經營網路，逐步把煙花爆竹經營培育成全縣供銷社系統的支柱產業。
（三）轉換經營機制，在不斷夯實為農服務基礎上有新進展
以建設社會主義新農村為契機，繼續堅持合作制理念，堅持為農服務的.方向，發揮自身在農村流通領域的傳統優勢，適應市場、流通和農業、農民需求的變化，實行“三改一替代”，改造基層社產權結構、人才結構、經營業態；培育和發展農村其它專業合作經濟組織，替代功能退化的基層合作社，涉入產前、產中、產後全過程，使農民種有所導，育有所幫，買有所需，銷有所包，售有所靠，實現千變萬化的大市場與千家萬戶的小生產相對接，有效抵禦市場風險，達到農民增收、企業增效的良性迴圈。
（四）抓綜合治理，保安全、促穩定、重發展
xx年上半年，縣社系統取得了安全生產無事故的佳績。確保了正常的工作秩序、經營和安全，維護了安定團結的大好局面，為全系統的改革發展穩定構築了寬鬆的內外環境。
三、下半年工作計劃
（一）主要經濟指標計劃
xx年實現商品總銷售22344.3萬元，比上年同期增長10%；上繳稅金33萬元，比上年實際增長10%；實現利潤52.8萬元，比上年實際增長10%；費用水平3.3%，比上年實際降低0.5個百分點。消滅虧損源，實現全系統無新的經營性虧損目標。
（二）工作任務
⒈以“萬村千鄉”市場工程建設為載體，發展現代流通方式。
⒉以改造重塑造基層合作社為抓手，在不斷夯實為農服務基礎上有新進展。
⒊以科學發展觀為指導，促進社有企業的改革發展。
⒋以鞏固和擴大主營業務為支撐，全面提升市場競爭力。
⒌以效能建設為先導，狠抓各項工作的貫徹落實。
⒍加快整合經營網路，促進農村流通現代化。
⒎加大招商引資力度，盤活存量資產。
2023年上半年縣供銷合作社工作總結2
上半年以來，縣社黨委、理事會在縣委、縣政府及上級社的正確領導下，牢固樹立為“三農”服務的宗旨，積極參與社會主義新農村建設。著力推進“一個網路、兩個平臺”建設（農村現代流通服務網路，農村社群綜合服務中心和農村合作經濟組織），我們主要做了以下幾個方面：
一、推進農村現代流通網路體系建設
二、完善農資連鎖經營
1、加大投入，完善軟體硬體。為確保協會舒暢、高效運轉，我們起草了《博興縣農業生產資料行業協會章程》，對協會管理、會員責任和義務進行了明確規定，為協會規範運作提供了基礎保障；先後制定《博興縣農資商品監督巡查制度》、《博興縣農資商品備案制度》等制度，確定協會內部及會員管理規程，規範了協會運作的`軟體。從有效發揮協會職能入手，專門設定了化驗室、樣品檔案室等，協會投資6萬元購買了化驗裝置、留樣器材、微機、打碼機、驗碼機等，為協會開展工作提供了有效的物質保障。
2、備案管理，嚴格形式審查。在指導農資經營企業健全落實“帳票卡書”管理制度的同時，按照章程規定，協會必須對批發企業購進農資(化肥)的十類材料予以備案。包括生產企業營業執照、生產許可證、產品合格者、生產企業商標註冊或商標使用許可證、進貨發票、產品質量檢驗報告書、購銷合同、購進數量等，備案材料齊全發放《農資商品備案證明，截止目前，協會已備案化肥76批次。
3、貼標入市，嚴格質量把關。協會化驗室工作人員依據《農資商品備案證明》，按照抽樣檢驗操作規程，現場提取農資樣品，進行初檢，建立農資商品檔案，對初檢合格的農資商品，協會列印條碼標識，工作人員現場貼標，確立入市資格准予流通；對初檢不合格農資商品，及時送法定機構檢驗，檢驗合格的，貼標入市；複檢仍不合格，在監督退回生產企業的同時，及時通報工商部門，對流通環節同類農資和生產企業進行重點監管。對名優企業的國家免檢農資產品，協會確認備案材料齊全無誤後，免於初檢，貼標入市。截止目前，已抽檢化肥61批次，涉及化肥35000餘噸；對初檢涉嫌不合格的一個批次化肥送檢，法定檢測合格後入市經營；11批次國家免檢企業農資產品備案材料齊全後，直接貼標入市。
