充實的工作生活一不留神就過去了，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，好好寫寫工作總結，吸取經驗教訓，指導將來的工作吧。那麼一般工作總結是怎麼寫的呢？以下是小編為大家整理的上半年工作總結9篇，希望對大家有所幫助。
全區的畜牧工作，在市畜牧局的正確領導下，有關部門的大力支援下，認真實施“十一五”規劃，以增加農民收入為目標，以提升畜牧產業發展水平和市場競爭力為核心，以加快生產方式轉變，強化動物衛生監督工作和發展畜牧產業化經營為重點，強化龍頭企業建設，推進規模經營、優化產業結構，提高兩個效益為指導思想，努力打造畜牧強區，使畜牧業成為建設社會主義新農村的重要產業。預計20xx年上半年全區畜牧指標完成情況，牛飼養量17309頭，出欄8750頭，分別完成年計劃的61和53(奶牛飼養量4640頭，出欄215頭);豬飼養量74645頭，出欄34130頭，分別完成年計劃的83和56;羊飼養量34506只，出欄24656只，分別完成年計劃的78和104;禽飼養量101.88萬隻，出欄50.1萬隻，分別完成年計劃的70和67，其中肉雞和鵝的飼養量為40萬隻和3萬隻，出欄44萬隻和2萬隻。肉類產量5720噸，蛋類產量1025噸，奶類產量9397噸，分別完成年計劃的54、54、75;牧業總產值8835萬元，完成年計劃58;新建市級村外畜牧小區3個，發展人工牧草3000畝.版權所有
半年來主要開展了以下幾方面工作：
一、加快龍頭企業建設，提升產業化經營檔次和水平。
在進一步做大做強巨集福肉類有限責任公司的同時，重點抓了佳潤食品有限公司、潤霖食品有限公司和潤豐肉聯有限公司。今年巨集福投資500萬元，擴建廠區、改善環境。固定資產總投資達4000萬元，年加工能力3萬頭，帶動農民20xx戶，從業人員600餘人，創產值20xx萬元，獲利200萬元，產品銷往東北三省、青島、上海、深圳等大中城市，前景看好。巨集福肥牛正申辦無公害食品產品認證，巨集福肥牛產品質量和信譽非常好，同中東鑑定了出口合同，年出口創匯250萬元，填補了我區肉類出口的空白。佳潤佔地72畝，預計總投資1.5億元，年加工鮮牛奶能力3萬噸，上繳稅金300萬元，利潤500萬元，安排就業300人，現到位資金7000萬元，完成2.4萬平方米的主體廠房建設，8月份將投入使用，將促進我區奶業的發展。潤霖佔地50畝，投資20xx萬元，現到位資金1400萬元，室內裝修完工，主體廠房5700平方米竣工，現正在除錯裝置，預計6月末將啟動日宰8萬隻肉雞生產線，肉雞業將有更大的發展。潤豐佔地35畝，投資500萬元，建築面積7500平方米，預計8月份投產，是我區又一家肉牛加工企業。
二、加強村外市級畜牧小區建設、規模飼養不斷擴大。
本著效益第一、多元投入，突出特色、群眾自願，素質並重的原則，堅持“五統一、四通、三有”標準今年新建市級村外小區3個。張相鎮南臺村養豬小區佔地10畝，10戶、10棟，建築面積1900平方米，修路500米，總投資50萬元，貸款20萬元，飼養能力3000頭，現已完成廠房和基礎設施建設，預計6月末投入使用。楊木鄉八社村肉雞小區佔地100畝，10戶、10棟，每個棚舍一次飼養7000只，年飼養能力35萬隻，現已落實地塊和完成圖紙設計。聶家鄉聶家溝村肉雞小區佔地15畝，6戶、6棟，年飼養能力30萬隻，現已完成基礎設施建設和3棟棚舍。同時加強原有小區入欄管理，確保已建小區發揮作用，加快畜牧業規模化、專業化和標準化步伐。
三、科技興牧工作得到落實。
通過招商引資，引進三源奶牛良種繁育中心，該中心已通過無公害畜產地認定，正在環境改造，爭取無公害產品認證，今年將進行胚胎移植150頭。完善13個改良站，加大科技服務力度，以開展科普之冬活動為載體，加強科技培訓，組織養殖大戶61戶到瀋陽參加遼寧奶業協會第七次年會暨第二屆奶業展覽會，並請專家教授到清河現場傳授技術，提高了養殖戶的文化素質和飼養水平。開展了黃改奶的改良工程，改善了牛群質量，增加了奶牛資源。成立了南臺、前馬、十八道奶業協會，集奶牛飼養、防疫、改良等生產技術工作為一體的群眾團體的聯合組織，發揮農戶自我的約束管理能力，促進奶牛業向健康環保高質高效方向發展。區電視臺利用週末黃金時間向全區播放養殖新技術，為各級領導和廣大養殖戶安排生產提供有價值的參考。
四、依法治牧工作得到加強，畜禽防治工作成效顯著。
制定免疫計劃，全面開展口蹄疫和高致病性禽流感強制免疫工作。一是健全機構，成立了清河區動物衛生監督管理局，編制7人，為政府工作部門。成立了張相、楊木動物防疫監督所，每個所編制4人，為財政全額撥款事業單位。在每個行政村聘用了1名動物防疫員，工資列入財政轉移支付，形成了區鄉村三級防疫體系，完善了各單位的工作職責，調整了重大疫病防治指揮部和防治高致病禽流感指揮部，完善了重大疫病與口蹄疫和高致病性禽流感及重大動物食品安全應急預案。二是明確責任。按照屬地管理原則，層層落實防疫工作責任制。三是及時培訓召開會議，下發檔案落實防控措施。3月12日舉辦了清河區村級動物防疫員業務培訓班，提高了防疫隊伍的實際工作能力，同時部署了全區春季防疫工作。四是措施到位，實現免疫密度、免疫卡與免疫檔案填寫、耳標佩帶率四個百分之百，並對新補欄家畜家禽進行補免，防止出現免疫空白，使我區畜禽常年處於免疫狀態，保障畜禽持續健康發展，促進農民增收，推進了我區超常規、跨越式發展，確保我區無疫情發生。
強化防、檢、監、治工作和畜產品安全工作，成立了各項領導小組，尤其加強了無公害畜產品查驗，對無公害產品企業的操作規程、違禁藥品使用，休藥期進行認真檢查和要求。加強了獸藥市場監督檢查，重點檢查了獸藥經營單位經營條件、假、劣、偽藥經營情況。對全區肉類市場的經銷情況進行督查，各種證件齊全、真實有效，未發現病害畜產品。
依法宣傳，採取電視專題講座、宣傳車、宣傳手冊、傳單、橫幅等各種形式宣傳，使廣大人民群眾對動物防疫法有了進一步瞭解，並做到依法行政、依法養殖、依法預防和檢疫。有效地控制了各種疫病的發生和傳播，確保了動物食品安全。版權所有
在肯定成績的同時，也應該看到全區畜牧業存在一些不容忽視的問題，主要表現在：一是認識不到位，對畜牧業的發展和強制免疫的重視程度不高;二是投入不夠，加上農民資本積累有限，限制了畜牧業的發展;三是封山育林，經營方式落後的肉牛、羊飼養業受到的衝擊較大;四是畜牧產業化程度低，飼養規模小，出口創匯差;五是強制免疫措施不到位，對拒免戶沒有什麼強制辦法;六是防疫監督人員執法資格尚未完善，免疫監督不到位。這些問題應該引起高度重視，並採取有力措施在以後工作中解決。
下步工作打算：
1、加快龍頭企業建設，提升產業化經營檔次和水平。龍頭企業是農民走向市場的依託，也是聯絡基地與市場的橋樑和紐帶。著力培養巨集福、潤豐、佳潤、潤霖龍頭企業起點高、規模大、帶動力強的大型骨幹加工龍頭企業。
2、加大基地建設力度，不斷擴大畜禽飼養規模。下一步重點抓好村外小區和規模飼養場建設，緩解林牧矛盾。進一步推廣秸杆養畜先進技術，提高秸杆利用率。主要發展草業經濟，廣泛發展草業種植，大力推廣退耕還草，加快培育壯大草產品加工龍頭企業，大力推進草業產業化。學習和借鑑肉雞標準化飼養的生產管理模式，使養殖業更健康持續地發展。
3、儘快改變傳統的飼養方式，促進養殖業向科學、規模、環保、效益型轉變。
4、加大執法力度，加大執法人員培訓力度，健全完善執法隊伍。
5、切實加強動物防疫和監督管理體系建設，確保畜禽健康發展。
6、大力實施科技興牧戰略，全面提升畜牧業生產的質量水平。
7、高度重視，落實措施，切實抓好秋季禽流感防控工作。
8、加強飼養、運輸、經營畜禽及產品的免疫監管力度，變強制免疫為自覺免疫。
9、圍繞“興牧杯”競賽開展好各項工作。
上半年工作總結 篇2一、領導重視，措施有力。
安全工作，是學校順利開展教育教學工作的前提和基礎。沒有安全穩定的校園環境，學校的各項工作都無法正常進行為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全工作的領導，我校成立了以校長王宗民為組長的安全工作領導小組，特別是發揮了班主任在安全中的重要作用，確保了工作的實效性。
1、建立安全工作責任制和責任追究制。開學之際同各班班主任簽訂了安全工作負責書，將此項工作做為相關責任人目標考核的重要內容，並進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對因此項工作力度不夠而造成安全事故的，要嚴肅追究有關責任人的責任。
2、建立健全定期檢查和日常防範相結合的安全管理制度以及學生管理、領導帶班、值日值班、防中毒、防溺水、防火安全管理、防交通事故、兩練（應急疏散演練，自救、互救演練）等制度。
二、內容豐富，效果顯著。
在本學年度，我們組織學習了安全教育工作管理制度，對校內易發事故及重點部位保護、工作薄弱環節、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展兩次深入全面的大檢查，並建好了記錄，消除了重點隱患。
要確保安全，根本在於提高安全意識、自我防範和自護自救能力，抓好安全教育，是學校安全工作的基礎。我們以安全教育宣傳月為重點，經常性地對學生開展安全教育，特別是抓好交通、活動、樓道等的安全教育。開展了形式多樣，內容豐富的各項活動，寓教於樂，收到了良好的效果。
1、校長帶頭，領導班子及各班班主任每人在大門口值班一天，從學生進校開始，直到放學；2、學校放學後，廣播提示回家路上注意安全，門崗關閉大門；3、學校從保安公司聘請了一名保安人員，建立的一個薛閣派出所駐薛閣國小門衛室，配備了警務器械等；4、我校統一向各學生家長髮放了有關學生安全防範的公開信，要求學生家長監督孩子在汛期、在雨雪天氣等特殊情況下，家長陪護上學等；5、我校利用校園文化建設之際，在樓體上對安全知識、交通常識、用火用電知識、防雷擊常識、野外洗澡等製作了18個宣傳牌教育學生，受到家長的好評；6、繼續積極開展學生自我教育活動。五月下旬，我校要求各班自辦了“安全教育專刊”黑板報；內容包括“交通安全常識、用火用電知識、防雷擊常識、野外洗澡、防中毒、防溺水等等。這項活動的開展，不但增強了學生的安全意識、也提高了自我實踐能力；7、各班班主任根據本班的實際情況，在每週都保證上一節安全教育課，內容涉及了安全知識的方方面面，方式方法靈活多樣。8、聘請司法、公安幹警為全校師生進行“安全知識講座”等。另外，我校還利用體育課，認真進行了逃生自救演練活動。演練活動按原計劃和要求順利進行，師生行動迅速且井然有序，全校師生從聽到訊號到在操場上整齊列隊僅用時二分鐘。通過本次演練活動全校師生的提高了安全防範意識，學生的自救求生能力得到了很好的鍛鍊。
三、安全工作存在的問題
經過我們的排查，目前學校安全工作存在以下問題。一是學校兩座教學樓後邊的300米圍牆，由於是十幾年前建造的，牆體出現傾斜，現在存在一定的安全隱患，變成了危牆，希望上級領導給與重視並維修或者新建。二是薛閣塔是我市重點文物，由於多年沒有維修，並且在我校牆外，上邊的裝飾物很容易給過往的行人及學生帶來不安全的因素，強烈建議上級能夠重視起來，給學生一個安全依靠。我校也幾次對文物部門進行通報此事。得到的答覆是馬上加固，整修，可至今沒有見實施。三是最值得注意的是，學校周邊的小吃攤點和成人麻將點，每天都有幾十人在距離學校不到二十米的地方進行所謂的“遊戲”，有的甚至就在學校門口玩遊戲，對學生的身心帶來很大的影響。學校多次進行交涉未果，希望有關單位清查。
上半年工作總結 篇3xx年上半年，在分公司的正確引領下，在資訊部領導的正確領導下，在呼叫中心全體員工的共同努力下，針對安全生產管理存在的薄弱環節，突出重點，加強管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了xx年上半年呼叫中心安全生產管理的各項任務。回顧xx年上半年安全生產管理，不禁心生感嘆，有經驗教訓，有成績收穫，也有需要在工作中持續改進的工作方法和工作思路，現將96777呼叫中心xx年上半年度年安全工作總結、安全生產形勢分析，以xx年下半年度的安全工作計劃彙報
為進一步做好96777呼叫中心生產管理工作，切實加強對安全生產工作的領導，呼叫中心把安全工作列入重要議事日程，由科室主任直接抓，科室副主任具體抓，、各客服分隊及現場安全員具體分工負責組織實施，全面深入地開展呼叫中心的安全生產管理工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
根據公司、分公司、資訊管理部的要求，建立健全了安全生產管理體系，加強了領導，分工明確，科室主任負責整個專案的安全工作，科室副主任主抓工程的安全生產工作。呼叫中心設專職安全員，全面監督和指導現場的安全生產，各客服分隊設定了義務安全員，及時瞭解和反饋日常工作中發現的安全資訊。根據呼叫中心工作開展的特點，合理編制了安全生產製度及各項保證措施。組織落實了安全生產體系的建設，為呼叫中心的安全生產提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產工作提供了有利的前提條件。
1、建立安全生產工作領導責任制和責任追究制。由科室主任負責，將安全生產工作列入各客服分隊的目標考核內容中，定期進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。
2、簽訂責任書。呼叫中心與各客服分隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及分隊年終考核的重要內容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善呼叫中心安全生產工作規章制度。建立健全呼叫中心安全生產的各項規章制度，並根據安全生產工作形勢的發展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防範相結合的安全生產管理制度。
4、建立專案安全事故處置預案制度。呼叫中心建立事故應急救援領導小組，制定了安全事故處理應急預案制度。
由於各客服分隊的坐席代表來自不同的地方，多為年輕女員工，給呼叫中心的安全生產管理工作帶來了一定的難度。為此，呼叫中心安全人員在每次交接班會議以前，瞭解當前安全資訊和各規程制度的更新，使每位員工明白各種操作規程及規範要求，做到規範工作安全生產，為安全生產打下了堅實的理論基礎。其次，組織現場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產的相關規定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。
安全生產教育工作不是可有可無的一門工作，是呼叫中心安全生產工作最重要的一部分，我們安全生產的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”。因此，安全生產教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到施工當中去，半年來，呼叫中心在宣傳教育上花了不少心思，根據呼叫中心人員及環境特點，在呼叫中心工作區及休息區合理位置設立標誌標牌。使員工在工作的過程當中即能受到教育，同時也給大家一種警示，從根本上預防各類安全事故的發生。
呼叫中心根據不同時期的安全生產工作重點的不同，組織相關人員對安全生產重點部位進行系統的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規定的時間內整改，並在每次交接班會議上進行通報批評，對於嚴重的安全隱患，要求各客服分隊隊長必須到場親自監督，直到整改完畢後上報科室，由科室安全工作分管領導驗收整改成果。xx年上半年度，呼叫中心分別制定了《呼叫中心機房防火制度》、《呼叫中心備勤室防火制度》、《呼叫中心宿舍防火制度》、《呼叫中心辦公室防火制度》、《呼叫中心宿舍管理制度》、《呼叫中心晚間歸寢管理辦法》共6項管理制度，《呼叫中心大面積航班延誤應急預案》、《呼叫中心客服系統故障演練方案》、《呼叫中心應急疏散演練方案》共3項緊急方案，並通過sms系統錄入風險17條，提出安全生產開展合理化建議24條。
根據安全生產規範要求，進人工作間必須配戴工作證，定期製作教育宣傳安全生產工作理念的板報，及時清點呼叫中心的消防用品數目、位置並熟練使用方法，現場抽查，防護用品的普及率，做好全員培訓做到人人知曉。為有效地預防各類事故的發生，對現場可能出現的安全事故能夠快速有效的搶險，專案部根據安全生產規範要求及業主要求，編制了《呼叫中心大面積航班延誤應急預案》、《呼叫中心客服系統故障演練方案》、《呼叫中心應急疏散演練方案》共3項應急預案。
上半年工作總結 篇4一、區間內人口執行情況
20xx年1月1日至3月31日，全縣人口出生——人，其中符合政策生育——人，計劃生育率為84.63 %，一孩出生939人（符合政策生育905人），計劃生育率為96.38%，二孩出生609人，計劃生育率為69.95%；男孩842人，女孩733人，性別比為115，二孩性別比為112。上半年全縣共完成四種手術2245例，其中放環1537例，結紮268例，人流引產243例。
二、落實區、市會議精神，強化措施，狠抓落實
1、深入基層開展調研為決策提供依據。
3月20日至28日，縣人口領導小組領導分別深入到鄉鎮、村屯，對開展人口計生工作的意見、建議和存在的困難和問題以及解決困難和問題的辦法，開展深入的調研活動。為領導決策提供了真實可靠的依據，為全縣人口計生工作的開展奠定了堅實的基礎。
2、加大對重點管理鄉鎮的監控和管理力度。
對三個重點管理鄉鎮的管理，我們主要採取了五項措施：一是實行領導聯絡負責制，縣四家班子領導、縣人口計生領導小組正副組長、縣人口計生局班子成員分別聯絡三個鄉鎮，負責組織、指導，狠抓轉化工作；二是實行定期抽查制度，每月對三個鄉鎮進行一次不打招呼的抽查活動，並根據情況及時調整工作思路和工作方法；三是實行彙報制度，要求鄉鎮每十天向縣人口計生領導小組彙報一次工作；四是實行有獎舉報制度，向社會發布通告，對政策外生育、超懷超孕等行為進行舉報的，實行經濟等方面的獎勵，充分發揮社會監督的作用；五是實行黨政領導與計生幹部、村幹部交納工作押金捆綁包村制，形成聯動格局。
3、春季計生集中宣傳服務月活動成效顯著。
在全縣春季計生宣傳服務活動中，落實環扎措施1294例，佔市下達640例指標的202.2%，其中放環1036例，結紮258例；徵收社會撫養費154.13萬元，其中徵收歷年違法生育的社會撫養費67.96萬元，佔市下達50萬元任務數的135.9%，徵收當年違法生育的社會撫養費86.23萬元；清理出計劃外懷孕113例，落實計劃外懷孕補救措施113例，其中引產49例，人流64例。
4、積極開展生育關愛行動，為育齡受術物件解除後顧之憂。
為遏制計劃外違法生育、穩定全縣低生育水平，我縣不斷創新工作機制，整合部門資源，採取關愛行動與行政措施並重的方式，落實超懷超孕補救措施和長效節育措施工作取得顯著成效。我們的主要做法：一是對計生物件主動落實引產、結紮手續的，每例給予術後補助130元；對符合政策分娩一孩或二孩的補助100元，分娩後主動落實放還或者結紮措施的分別給予補助50元和100元。二是計生、衛生、保險等部門聯動，積極配合，將計生“四種手術”列入醫療責任保險專案。
5、狠抓婦檢工作，開展孕情跟蹤管理服務。
確保孕情跟蹤管理服務工作抓出成效，減少計劃外生育行為，我們從縣醫院、中醫院、婦幼保健院、縣計劃生育技術服務站等四家單位抽調醫務人員組成近15人的醫療衛生隊伍巡迴到各鄉鎮（從4月11日開始，每天安排3個鄉鎮，每個鄉鎮安排20天時間）設點為育齡婦女免費進行體檢，每天為500多名育齡婦女檢查，查出應還未還、應扎未扎、計劃外懷孕的立即採取補救措施，從而為控制政策外生育、提高計劃生育率打下堅實的基礎。
三、全年人口出生數預測
根據孕情跟蹤及半年出生情況預測，區間內全年人口出生3100人左右，符合政策生育83%--85%人，其中一孩1850人左右，符合政策生育率95%左右，二孩出生1200人左右，符合政策生育率70%--71%左右；環扎落實率大約在78%--81%左右；社會撫養費徵收率達20%--25%左右。
四、存在的問題和原因
（一）政策外生育現象比較突出。造成政策外生育的主要原因一是早婚早育；二是執法力度不夠，立案查處不及時；三是流動人口計劃生育沒有一套好的管理方法和措施，部門齊抓共管、綜合治理計劃生育的新格局沒有形成。
（二）技術服務站裝置落後，技術人員不足，難以適應新形勢下人口與計生工作的需要。
（三）徵收社會撫養費的難度加大。主要是一些物件因家庭經濟確實非常困難，根本無法徵收到社會撫養費，還有的物件拒不繳納，法院執行拿人關了以後也無效果，給徵收工作帶來很大的負面影響。
（四）一些物件落實措施比較困難。主要是這些應落實措施的物件聞風外出，工作人員無法與物件見面，無法落實環扎或補救措施。
（五）基層基礎薄弱，村專幹、中心戶長責任心不強，作用沒有發揮。
五、下步工作打算
（一）總體目標：
全面完成上級分配的各項指標任務，嚴格控制政策外生育，千方百計穩定底生育水平。
（二）具體措施：
1、加大宣傳力度，充分利用廣播、電視、專欄、櫥窗、標語、橫幅、宣傳車、演出等宣傳工具和宣傳形式，對中央《決定》及區、市檔案和會議精神，形成濃厚的計生宣傳氛圍。
2、認真抓好基礎性工作，加強孕情跟蹤管理服務。紮實開展婦檢工作，提升婦檢率；嚴格採取長效避孕措施，千方百計減少計劃外生育現象發生，穩定全縣低生育水平。
3、全面推行流動人口“兩個模式”管理，加大流動人口管理服務力度；以__鎮為重點在全縣範圍內開展流動人口大清理活動，摸清實情，防止出現計生管理死角和盲區。
4、全面開展大清查，大落實行動。對政策外生育物件，嚴格落實長效避孕措施，同時嚴格按政策法規規定，徵收社會撫養費。
5、進一步加強部門協調配合工作，不定期召開部門聯席會議，形成部門齊抓共管的格局，綜合治理人口問題。
6、實現抓人口計生工作與抓機關行政效能建設的有機結合，狠抓效能建設，狠抓幹部隊伍建設，切實轉變機關工作作風，提高工作效率，促進人口計生健康發展。
7、打牢基層網路網底，配齊配強村專幹和中心戶長。
8、常年開展清理活動，不斷形成高壓態勢，轉變群眾生育觀念。
上半年工作總結 篇5時間過得很快，轉眼間這個學期已經接近尾聲，回看這個學期的點點滴滴，沒有太多的感慨、也沒有太多的驚喜，有的只是安靜的思想以及冷靜的頭腦，還有些許的記憶，雖然我的大學的學習、生活也快結束了，有經驗、有體會、有感想，總不能都帶走，這個學期的工作總體來說還是比較平穩的，沒有大的波瀾，多多感謝學生會的其他同事，還有衛生部的每一個幹事，真的沒有他們，我不知道現在會是什麼樣子，真的，我沒有體驗過也不想去體驗它，下面我就總結一下這個學期的工作情況吧。
在這個學期裡衛生部還是以常規工作為主，做好服務於同學、老師，並且積極地創新工作形勢與方式，並且部分還取得了顯著的成效，除了常規的衛生檢查以及大掃除的安排之外，本學期的衛生部還結合了學生會的各項活動，並服務於學生會的各項活動，在系裡的各項活動中衛生部也是盡最大的努力協助各部的工作，就總體而言，工作還是相對順利的，在於各部的協作中也是很好的。部內的團結也是很好的，沒有出現分派的情況這也是我希望看到的，各幹事的學習也是本學期衛生部工作的一個方面，就目前的情況來看，幹事的學習普遍有所提高，對於部內的工作也沒有耽誤多少，相對來說是比較好的一個現象。
在本學期的院衛生的相關評比中，我係的成績和情況也是比較好的，通過與各系的比較也是比較好的，這個學期的衛生工作的主線是以各班級的具體情況動態調整衛生部的相關工作，並根據各班情況向後釋出了幾個關於系衛生現狀的通知於各班衛生委員，並且釋出了“衛生部常規工作計劃”一文，以規範衛生部各幹事的檢查與加扣分情況，明確衛生部的工作職責，並根據衛生部幹事培養的相關情況推出了“代理部長”制度等等。
一、下面將會具體展開來總結：
下面主要說一下這個學期的相關事情：
1、剛開學期間。幹事培養作為這個學期的一個主要工作之一，在剛剛開學的時候，考慮到這個學期的工作以及各幹事的相關情況，推出了“代理部長”制度，以便於更為主動的方式來充份調動各幹事的積極性，從而使他們以更大的熱情投入到衛生部的工作中來，發揮自己所特有的作用，到本學期結束，單從這一方面來看，衛生部的每一個成員可以說是已經盡最大的努力來發揮自己的作用，有幾個表現突出的幹事以作為下一步重點培養的目標之一，並結合系裡的有關情況來動態的增加他們的任務，從而進一步的考察他們，當然對於衛生部今後的發展與變革，他們也都做出了相關的工作，有利於衛生部朝著良好的方向發展。
2、三月份期間。在這個月裡衛生部各項工作開始步入正軌，對於上學期的工作展望也基本得到了實施，同時為了進一步規範衛生部的相關檢查及獎懲制度，實施的頒佈了《衛生部常規工作計劃》，在計劃中詳細的描述了衛生部的相關工作情況及範圍，並進一步的明確了加扣分的方式以及限度；同樣衛生部監督機制的建立也有利於衛生部各成員的進一步發展與合作，加強衛生部與各班的聯絡，通過與衛生委員共同檢查來使各班級根據自己的情況來調整自己的衛生清理方式及形式；關於衛生部部分工作的具體情況以及相關變動也通過本計劃及時的向各班級進行通報、通知，建立了一套長久的衛生通傳體系，並結合相關的管理方式，進一步健全衛生部的相關制度。根據上學期的計劃，本學期有意識的與機電系進行合作，通過衛生檢查的互換，來進一步查詢我係所存在的具體情況，並根據這些反饋回來的情況，來逐一進行改正，總體來說我係的衛生還算可以，就是區域性的細節沒有過多的照顧到，針對這一情況，衛生部也即時的做出了反映，在當週就所檢查出來的情況組織了一次大掃除，就掃除的結果來看，問題已基本得到了改善，這一方法或措施在今後的衛生部工作中會得到長期的借鑑。
3、運動會期間。在運動會期間衛生部聯合組織部、科技部，共同對運動會期間我係看臺及衛生區進行檢查、督導，雖然只有兩天的運動會，但是衛生部的各成員趨勢全部的調動起來積極的投入動了相關的工作中來，雖然第一天上午的衛生狀況不是太好，但是在接下來的時間裡，衛生狀況逐步得到了改善，並有四個班級主動的承擔起運動會期間的全系衛生的主要清運工作，總的來說，在運動會期間衛生部的工作還是相對較好的，在與各部協作的同時沒有丟下本職工作。
在這個月了，衛生部協助並參與了院衛生部組織的全院“衛生文明班級”的評選工作，在評選過程中我發現了我們在衛生工作中的些許不足之處，只要是體現在以下幾個方面：
①全系的衛生安排較為散亂，沒有形成一個統一的行動方式
②在部分的工作中仍然存在著工作散漫情況
以上這些就是在這次評比中所發現的問題，對於問題我們還是報以歡迎的態度，虛心的接受並進行改正。在這次為期一個月的評比活動中我係‘通訊·a081’被評為院“衛生文明班級”，是一個值得慶賀的事情。
4、科技文化節期間。衛生部主要是承擔了一個節目的編排任務，並主要負責晚會期間的場地衛生工作，服務於晚會服務與同學們，在整場晚會期間，我係的衛生狀況良好，結束後稍微進行了一下清掃，第二天學生會成員有對場地進行了清理，整體表現較好，都能夠積極的參與進來，在科技文化節期間衛生部承擔了一個活動專案““實用新型環保箱”設計大賽”，但是由於我們的宣傳力度不夠，再加之部分活動細則沒有跟同學們解釋清楚，致使比賽沒有按期舉辦，甚至是停止舉辦，這裡主要的責任在我，沒有合理的安排好部裡的各項事情，有些自己的事情摻雜了進來，從而影響到了工作，在這一次的活動中，我們明白了，再充分的和準備如果在宣傳上出現了漏洞的話，那樣的損失將會是慘重的，所以我們主動地收回了活動策劃書，並對部分參賽選手做出了合理的解釋，參賽選手也表示理解，這個活動到現在為止也算是有了一個圓滿的善後，對於此次活動，我們準備用剩下的時間好好的策劃，到下學期，聯合院環保協會來共同完成這次活動，相信到那時我們的這次活動將會是非常的精彩，不過那畢竟是下個學期的工作了，現在最重要的還是當下的工作。
5、最後的一段時間。在這個期間，我綜合考慮了衛生部各幹事的實際情況還有在擔任代理部長期間的各項工作的完成情況，進行了幹事調整，主要是本著待人態度、學習成績、工作能力以及今後的發展潛力為原則，對衛生部的每位幹事進行了相關調整，對於這次調整，我最大的缺點就是沒有與老師做好溝通，沒有闡明調整原因，對於部裡的工作掌握的不及時，在今後的工作中我會注意與老師的溝通，盡力讓老師儘可能多的瞭解衛生部現在的情況，掌握好第一手的資料。
剛剛結束的拔草活動，是根據院裡的有關工作由系裡具體安排展開的，主要是組織大一的在校生對八號樓後部分場地進行除草活動，從除草的結果來看，各班級都能夠有效的組織同學有效的完成系裡所佈置得任務，整個活動總共進行了一個下午，並且還下著小雨，真的很感謝同學們可以來參加這個活動，同樣的再者側活動中也可以看出打一個班的一個整體情況，以及班委的組織能力與號召力，在這次活動中主要表揚及計算機a081班，他們班所分得的面積相對較大，但是能在最短的時間裡完成任務，實在是非常難得的，可見其班委的號召力真的是很好，再就是設計的兩個班，這兩個班所叫來的所有同學雖然不多，但是也可以按時的完成任務，並且都很自覺的將自己所屬任務區的路面進行了清理，很好，設計班可以有這樣的表現很出乎我的意料，在這個學期的衛生檢查中，設計班的衛生情況一直是衛生部的一個重點，可以說到目前為止，設計班的表現在系裡還是有很大的差距的，相對於入學時的情況也是有很大差距的，針對於這一情況，我們將在下學期專門研究出一套針對於藝術類班級的衛生檢查制度，在不影響系裡整體情況的基礎上，對設計班的衛生進行部分調整，從而達到儘可能多的調動起他們的積極性。
至此上個學期的大體工作已基本介紹完畢，從工作的情況我自己對我自己的評價是這個學期我沒有很好的帶領好衛生部，雖然這個學期的工作沒有出現大的失誤，但是這個學期的由於個人的原因還是對部裡的工作沒大放在心上，對於幹事培養還是存在不少的失職，有些事情基本上都是讓他們自己去進行處理，沒有考慮到他們的實際情況，對於有些事情沒有及時的與老師進行溝通，在這個學期的衛生安排上，有些事情做得還是不足的，對於實習班級的衛生管理還存在缺陷，對於有些班級的衛生檢查不到位，針對於這些情況，我將會制定出一套專門的解決辦法來克服這些問題，以求進一步解決這些問題。
上半年工作總結 篇6銷售部自20xx年年初以來，認真貫徹集團公司關於認真抓好製冷機組市場銷售的指示精神，在公司領導的正確指導和管理下，銷售部下大力充實了銷售一線業務人員隊伍並組織進行了培訓，注重抓好了各重點漁港的代理制銷售網路的建設和目標客戶群體的鞏固，全國各大漁港的代理制銷售網路現已陸續建立，業務員與代理商之間的溝通、協調能力也在逐步增強，我們在對製冷機組進行市場開發的過程中，不斷探索代理銷售的新方法、新思路，從目前的銷售情況看，我們的銷售工作正承現出良好的發展勢頭。現將銷售部上半年銷售工作情況及所存在的問題作一簡單的總結，並對銷售部下一步工作的開展提幾點看法。
一、銷售部成員組成
目前，銷售部共有業務人員9人，他們進公司的時間最短的也有3個月，經過公司多次系統地培訓後，他們已基本熟悉了製冷機組的技術性能、構造以及代理制銷售業務運作的相關流程。對這9名業務人員，我們按業務物件和重點進行了任務區分，在業務人員比較少的情況下，使每名業務員既當終端客戶的業務員又當代理商主管，既突出了業務工作的重點，又防止了市場出現空白和漏洞。與此同時，銷售部長在統抓全面銷售的情況下，不定時的對各個分點進行實地檢查督導，與代理商當面溝通，探討分季節段的製冷機組銷售工作，使銷售部的工作穩步發展。
二、建立了一套系統的業務管理制度和辦法
我們在總結去年工作的基礎上，再加上近半年來的摸索，我們已經初步地建立了一套適合於代理商銷售隊伍及業務開展的管理辦法，各項辦法正在試執行之中。首先制定了“管人”的《銷售部業務人員考核辦法》，對業務人員的考勤辦法及每天的工作重點和建立的客戶物件作出了明確的規範；對每一項具體的工作內容也作出了具體的要求。其次，出臺了“管事”的《銷售部業務管理辦法》，該辦法在對銷售部進行定位的基礎上，進一步地對接到發貨通知後的發貨準備、發貨流程、機組安裝及機組安裝後的執行情況等業務開展的基本思路作出了細化，做到了“事事有要求，事事有標準。”第三制定並規範了代理銷售合同。在原有代理銷售合同的基礎上，我們又請集團法律顧問對代理銷售合同進行了再規範，在與代理商簽定合同時基本沒出現因合同制定而發生的遲籤和不籤現象。第四形成了“總結問題，提高自己”的業務辦公會制度。業務人員每次出差回來後首先到銷售部集中報到，由銷售部長主持如開業務辦公會，及時找出工作中存在的問題，並調整營銷策略，尊重業務人員的意見，以市場需求為導向，大大地提高了工作效率。
三、統一思想，端正態度
從銷售部成立之初，我們便站在以尋找戰略伙伴的角度，和公司一道謀求製冷機組快速推進市場的方法。堅持短期效益和長遠計劃相結合的方向，一方面儘快尋找具有良好影響力和推廣力的代理商，一方面大量的作基礎性工作，深入漁港，瞭解掌握各地漁業的基本情況和漁民的觀念、效益和保鮮需求，擴大漁民對產品的認知度，為以後全面推進市場作好鋪墊。並試圖以現有的價格體系磨合市場，保證公司的利益，由始至今我們一直堅持，對產品充滿信心，並不計成本地努力。
四、建設並鞏固了一張代理制銷售的終端營銷網路
工作中我們以指導代理商銷售幫助代理商儘快建立起自己的銷售網路為主。在建立代理制銷售網路之初，我們加大了對代理商的考查力度，接待各地前來公司考察的代理商有30餘人次，最終我們從實力較強的8人中選定為代理商重點考察培養物件，現已簽定代理合同的有5家，其中一家為澳大利亞、紐西蘭總代理；另4家分別是浙江省舟山定海捷宇有限公司的特約代理商王珙；福建省廈門市得志貿易有限公司的福建省總代理商史志偉；廣東省總代理商邵家儒；海南省總代理商張德峰、時麗敏。在工作中我們給代理商定任務、定期限、壓擔子，在業務員對其實時的督導，內勤人員不定時的電話督促下，代理商的責任心增強了，業務人員的協調能力提高了，營銷藝術也得到了很好的鍛鍊。從近期代理商反饋的市場資訊來看，各地的代理商在銷售部的統一指導下，逐步建立起了各自的銷售網路，對我公司的製冷機組銷售前景更樹立了信心。
五、工作中不斷總結並大力推廣產品銷售中好的作法和經驗
目前，由於全國漁業受到國際原油價格上漲的嚴重影響，以及漁業資源的減少、捕漁成本高、風險大，多數漁船主選擇近海作業，有少數漁船主甚至停船作業，只有少數漁船主將作業區域外移，這樣直接給我們公司的產品銷售造成一定的影響，同時，由於少數漁船主的作業區域外移，給我們的產品推廣提供了平臺，另一方面，停港靠岸的漁船因出海次數少，致使用冰量少，降低了漁船主的投資慾望，但從總體來看，隨著產品推廣的進一步深入，漁船尾氣製冷機組的市場前景非常廣闊。
（一）在重點漁港的現場演示工作取得良好效果
三月份，在漁船上塢前期，我們為使漁民能對製冷機組由一個全面的瞭解，在公司王總的帶隊下，我們組織技術骨幹，業務人員到福建、兩廣、海南、浙江等南方几個大的漁市進行現場交流和機組的製冷效果演示，取得了較好的效果，基本達到了使漁民對我公司產品有全新的認識的目的，排除了之前在漁民心中對這種新產品技術上的疑惑，船老大們對我們的製冷方式和經濟效益分析基本贊同，由於沒有親身使用過該產品，沒有對產品提出過多的問題，許多想購買的船長邀請我們對他們的.漁船進行了測量。同時，我們也同福建船檢部門和個別漁業公司建立了合作意向，同福建代理商簽定了兩臺機組的購買合同，使代理商代理我公司產品的信心更加鞏固。
（二）電視廣告的大力宣傳確保了產品佔領市場的時機
我們在派業務人員深入各漁港對終端客戶進行產品推銷的過程中，對代理商進行電視廣告支援。確保了產品迅速佔領市場的有利時機，真正地在代理商與漁民之間形成了天（廣告）地（公司）人（業務）三網的有機結合，滿足了代理商的廣告支援的要求。
（三）積極走上層路線，進一步鞏固產品的市場地位
在針對銷售速度緩慢的情況下，我們認真分析導致這種局面的原因，及時召開業務人員市場形勢分析會，最終我們決定走上層路線，於是積極同省科技局、船檢部門、漁業公司建立起合作關係，通過我們的協調和深入的做工作，取得了在山東石島俚島水產公司安裝4臺機組的成績，這樣一方面可以徹底的檢驗機組效能，另一方面奠定了山東市場的地位，最主要的是打消了部分漁民的顧慮，為使機組在今年6月份的休漁期進行整體銷售打下了基礎。
六、銷售工作中存在的問題及20xx下半年工作計劃
（一）產品在推廣過程中出現銷售緩慢現象的問題
1、代理商的推廣速度緩慢受價位影響大。從近期與代理商的電話溝通以及業務員與代理商的合作上來看，代理商本身對產品不是很熟悉，他們之所以代理產品主要是看到該產品市場前景廣闊，符合當今的國家政策。有些代理商為了儘快開啟市場，主要在價格上與我們反覆商量，他們認為價格太高減慢了市場開發的進度。
2、現階段的市場推廣僅僅停留在概念性推廣階段，漁船主也僅僅是概念性的接受我們的產品，但對產品帶來的經濟價值缺乏直觀、全面的認識，致使市場推廣具有一定難度。
3、漁民持觀望態度的多。由於我們的產品在漁船上安裝的少，漁民當前還沒有看到製冷機帶來的經濟效益，漁民多停留在觀望狀態。
4、公司具有針對性促銷活動少，致使產品資訊、效能、用途不能更加深入地傳達給終端客戶。由於漁民多年形成的帶冰作業方式，阻礙了漁民接受新事物的程度。如果身邊的人使用了該產品並達到了使用效果，產品的價格是可以接受的，關鍵是現在還沒有身邊的使用者現身說法。
5、市場推廣過程中漁船主普遍反映價位偏高。目前，市場上出現的同類型的壓縮機制冷機組無論是在價位上還是功能上比我們的產品有優勢。據漁民普遍反映，今年的漁業資源較往年比是船多魚少，況且隨著原油價格的上漲，大多漁民選擇的是近海作業，打經濟魚類少，認為安製冷機組作用不大，且裝置的一次性投資大，由於沒有親身使用過該產品，所以一次性拿十幾萬購買還是有點擔心。
（二）幾點建議
1、進一步優化產品的結構和質量。為使概念性銷售轉變為樣板式銷售，建議公司在幾個大的漁港建立樣板船，組織漁船主現場觀摩，用身邊漁船使用製冷機組後所帶來的經濟價值及其影響力，給漁民一個直觀的、理性的認識，對產品效能及用途有更加深入的瞭解，從而刺激漁船主的購買慾望，開啟產品銷售緩慢的僵局。
2、針對個別區域代理商銷售緩慢的情況，建議公司重新尋找資金雄厚、與漁船主有一定人際關係，影響力大的代理商，使銷售網路的建立更加快捷，在代理之間有一種無形的競爭壓力，同時也為下一步的代理培養後備力量。
3、在休漁期前或休漁時公司多組織策劃幾次現場演示活動，儘可能的有裝置上船作業，以此打消漁民對製冷機組的效能問題的顧慮，進一步提高製冷機組在漁民心目中的美譽度，刺激漁船主的購買慾望，以此帶動休漁期間漁民的大批量安裝。
4、打破單一依靠代理銷售的格局。休漁期前不要不精力全部放在代理商的銷售上，因為時間不允許，我們可以找幾個大的漁業公司，依靠政府部門的幫助，投放幾臺產品上船作業，以此帶動強勁客戶。
（三）下半年工作重點
1、在廣泛聽取業務員和代理商意見的基礎上，加大對代理商的監管力度，有重點的培養一些諸如漁業公司、船廠、水產公司等國營企業單位的終端客戶。
2、下大力抓好已發出去裝置及已安裝上船裝置的技術跟進和每天的機組執行情況登記反饋。
3、有目標的培養一部分潛在想代理公司產品的人員。我們可以對以前打電話諮詢代理事宜的人員進行再次跟進，必要時可以發展為公司潛在代理人員，以備後事之需。
上半年工作總結 篇7一、區級及區級主要領導交辦的實事工程：
1、高塘幼兒園已招標完畢，中標價429萬，目前已進入打樁階段，與周邊村及村民的銜接工作已基本完成，城-管科上半年工作總結。
2、泰河停車場和泰河社群活動中心的專案方案已通過初步會審。
3、百合社群活動中心工程主體工程已結頂，正在進行內部裝修，工作總結《城-管科上半年工作總結》。
4、迎春社群活動中心工程主體工程已基本完工，已可進行內部裝修。
5、新碶環衛站工程已進入初步設計階段。
6、老小區改造已進入第四個年頭，08年改造工程已立項完畢，目前已進入概算及預算評審階段。
7、位於大同村的垃圾中轉站已於今年3月投入使用。
8、積極配合高鳳新村加固維修領導小組做好高鳳新村的各項掃尾工作，目前加固改造工程已基本結束。
9、鳳洋一路外來人口居住房已經過多次論證，進入總評方案報批階段。
10、高塘美食廣場已於今年4月份投入使用。
11、算山墳墓拆遷安置工作已基本完成。
二、街道的實事工程
1、位於算山村的烏金碶橋經確認危橋後已整體拆除改建，目前六根樁基已完工。
2、街道宿舍樓、食堂改造工程四月底已完工投入使用，總投入120萬元。
3、農村菜場改造已完工投入使用；③高塘村220只攤位，已基本結束；④嶺南新建菜場攤位60只，主體工程已完工。
三、街道招投標分中心運營情況
今年上半年已有17個專案進入分中心，標底價總計1486.27萬元，中標價總計1718.74萬元，其中搞好了五星村空餘宅基地招標試點工作。
四、對村級工程專案指導情況
今年村級工程初步統計共有17只，上半年已完成6只。
五、私人建房審批情況
上半年已審批建房18戶，用地面積977平方米，建築面積2496平方米。
六、城中村改造
在多次反覆調研基礎上，改造方案目前還在編制中。
七、積極配合“雙違整治”工作。
上半年工作總結 篇8今年上半年，市供銷社在市委、市政府的正確領導和省社的直接指導下，按照全市農村工作會議和全省供銷工作會議的安排部署，以促進農民增收為中心，以強化目標管理為抓手,在大力實施“新網工程”建設、加強農民專業合作社的規範化發展、努力提高為農服務水平等方面做了大量工作,取得了一定成績。現將上半年工作總結如下：
一、主要目標任務完成情況
20xx年1-6月，全市供銷社實現經營服務總額16億元，完成市政府目標任務的55.2%；農業生產資料供應 1億元，完成市政府目標任務的66.7%；彙總實現利潤700萬元，完成市政府目標任務的 58.3%；規範和新建新網工程網點61個，完成市政府下達目標任務的61%；發展農業標準化示範基地9個，完成市政府下達目標任務的64.3%；領辦農民專業合作社18個，完成市政府下達目標任務的180%；培訓農村各類人才5300人，完成市政府下達的培訓任務的106%。各項工作均實現了時間過半,任務過半,為全年目標任務的全面超額完成打下了堅實的基礎。
二、主要工作
(一)規範發展農民專業合作經濟組織
繼續把規範發展農村專業合作經濟組織作為供銷社參與新農村建設切入點和突破口。一是強化引領，依照《農民專業合作社法》和《農民專業合作社登記管理條例》的規定，指導區縣供銷社、農村經濟組織聯合會對已掛牌成立的農民專業合作社及時進行註冊登記；對正在領辦的農民專業合作社加強指導,更加註重專合經濟組織的規範發展,使全市的專業合作社的建設在質和量上都得到了較大的提高。1-6月，我市供銷社領辦農民專業合作社達到18個，完成市政府下達目標任務的180%。二是指導區縣供銷社，圍繞特色農業，在市委、市政府確定的7個新農村建設示範村規範和領辦農民專業合作社，打造農村專業合作社的新亮點，提升專業合作社的輻射和帶動作用。三是積極開展“千社千品”富農工程建設，印發了實施意見，組織各區縣申報了7個專業合作社參加全國供銷總社“千社千品”富農工程的評選。
(二)好抓災後農業生產資料的供應服務
在今年雨雪冰凍災害後，全市各級供銷社積極採取各種措施，克服困難，加大力度開展農資商品的組織供應工作。一是在春耕前夕就及時安排部署了全系統的農資供應工作，下發了《關於認真做好災後農資供應服務工作的通知》，積極組織調運儲備各類農資物資，並在全系統建立了農資商品動態監測週報制度，準確掌握全市農資商品的儲備、價格等方面的情況；二是在春耕期間，認真做好了化肥市場的動態監測，隨時掌握農資市場，特別是大宗農資商品的動態資訊，及時向市級有關部門及省社提供；三是加強了全市供銷社系統農資供應的指導和調研工作，組織力量，深入各區縣農資公司和部分基層社及供銷社的農資專銷點開展農資檢查，並將檢查情況形成要情報送，為市政府和省社提供決策依據；四是指導全系統繼續開展以“兩放心、三到戶、兩保一限”為主要內容的“農資綠色誠信服務”。1─6月，全市農資商品供應實現了經營服務總額1億的好成績。
(三)切實推動“新網工程”建設
“新網工程”建設，是供銷社強化網路服務功能、實現為農服務宗旨、加強供銷社服務體系建設的重要抓手。一是及時下發檔案，明確20xx年規範和新建“新網工程”便民店、放心店的目標任務。二是深入開展調查研究，認真分析情況，不斷尋求工作的突破口。經過努力，已在xx區白灣村新建了中國供銷合作社“新網工程”示範點─“白灣村農資農家店”。同時，在市委市政府確定的7個新農村示範村建立農村社群綜合服務中心或綜合服務站。上半年，全系統規範和新建“新網工程網點”達61個，完成市政府下達目標任務的61%。
(四)積極開展各類農村人才培訓
一方面繼續利用遍佈城鄉的經營服務網路，千方百計拓展農產品收購和加工轉換業務，努力解決農產品賣難和農民增收緩慢的問題；另一方面，積極組建農產品經紀人協會，強化農產品經紀人隊伍建設，開展了對農產品經紀人的職業技能培訓和技能鑑定，努力提高我市農產品經紀人隊伍的綜合素質。其中，xx縣、xx縣、xx區等區縣供銷社利用取得的“全國農產品經紀人星火科技培訓示範點”和“全國供銷合作社行業特有工種職業技能鑑定點”的資質，強化了對農村各類人才的培訓。截止6月，全市供銷社系統共培訓農村各類人才5300人，提前完成了今年的培訓任務。
(五)不斷加強基層社的重組和建設
一是按照“分類指導、一社一策、整體推進”的思路，指導個區縣供銷社著力加強了基層社的重組和新建。二是指導基層社通過多種形式興辦專業合作社，發展社群綜合服務社等農村專合組織。
上半年工作總結 篇9在市委市政府及上級部門的正確領導下，在各兄弟單位的積極支援配合下，我科××××年上半年專賣工作，取得了新進展。上半年年，共查處各類捲菸違法經營案件35起，沒收非法生產捲菸1300餘條，XX煙21.5條，罰沒款達33萬餘元。被公安機關留置審查1人，移交案件1起1人，有力地打擊了不法煙販的囂張氣焰，市場管理取得了新成效。回顧總結,我們主要做了以下幾方面工作。
一、強素質、抓規範、內部管理再邁新步
今年是《行政許可法》頒佈實施之年。這部法的出臺，極大地規範了行政執法單位的執法行為，也對我們行政執法單位提出了更新更高的要求。而我們專賣管理工作是一項長期艱苦的工作，既要求我們有豐富的業務知識、嫻熟的業務技能，又要求整個團隊有團結一致的精神。因此，我們借這次《行政許可法》頒佈實施的機遇，在專賣管理人員中間開展了強素質、抓規範的內部管理工作。
（一）、強化培訓，實行末位淘汰制
法律、法規及業務技能培訓是歷年來我們一直堅持的工作之一，今年，為適應《行政許可法》實施後提出的新要求，我局在中隊內部掀起了學法學技能的新高潮。並加大考核力度，實行末位淘汰制，對在考核中綜合成績處於末位者，予以辭退。為此在5月進行了為期3個多星期的各中隊自行組織培訓，並在月末進行了法律法規及真假煙識別考試。這次培訓參訓人員24人，培訓形式為業餘時間自由組合、自由學習，不集中培訓。通過這次培訓考核，辭退了2名綜合成績過低的管理人員，優化了人員組合，提高了管理人員的整體業務素質；同時，通過在培訓時隊員之間的互幫互助活動，提高了中隊內部的凝聚力，形成了團結一致的氛圍。
（二）、優化組合，實行人員重組
菸草專賣管理所成立幾年來，各中隊的管理人員，除了自動退出專賣管理隊伍的外，其餘人員一直沒有變動，一直在各自所轄區域內執法，因而有的隊員與捲菸零售戶比較熟悉，有的甚至因相處時間比較長而關係比較好，從而出現在日常執法中不規範或或違規執法的情形。為防止這種情況的發生，在考核過後，我局借辭退人員的時機，對各中隊的人員按照以老帶新的原則進行了重新組合，重新分配。
（三）、規範執法，加強隊伍形象建設
文明執法、規範執法一直是我們行政管理機關追求的目標之一。《行政許可法》出臺後，我局立即組織專賣執法人員進行了培訓，並專門參加了市法制辦組織的《行政許可法》培訓班。針對《行政許可法》提到的問題，如許可證收費、不予行政許可需出具決定書等，我局專賣進行了研究，並對有關問題進行了補正：7月1日起，菸草專賣零售許可證不再收費，對不予受理、不予行政許可等將出具決定書。經過一系列的努力，現在我局在許可證辦理方面，已完全符合《行政許可法》的要求，我局的行政執法工作更文明、更規範了。
二、依法從嚴治煙，努力淨化捲菸市場
（一）、抓常效管理
捲菸市場的日常管理是一項面廣量大的基礎工作，是我們開展一切工作的基本。基礎打牢了，其他工作才能事半功倍。針對今年專賣工作出現的新情況、新問題，我局及時調整思路，以變應變，以適應新形勢的需要。今年，根據上級局的工作部署，我局在全市捲菸零售戶中開展了換髮新許可證工作。換證工作不僅繁雜，而且因為涉及間苗工作，一些零售戶有些抵制情緒，所以工作開展的比較艱難。但是專賣管理人員不畏艱難，還是一如既往的抓捲菸市場的常效管理，對A、B、C、W類零售戶的檢查數量、次數不減少、質量不減。
（二）、抓資訊，查處大要案
挖掘資訊、獲取情報，是我們辦案的源泉。針對違法大戶經驗豐富、行動詭祕的特點，我們一是充分發掘來自線人的舉報；其二是利用案中案進行偵破；三是積極調動和發揮110聯動的作用；四是最大限度地兌現獎金。
菸草局工作總結範文(2) 1-6月份通過XXX息，共查處無證運輸案件10起，罰沒款達29萬餘元。
（三）、抓重點，繼續打擊“外來違法戶”
整治、打擊外來戶一直是我局專賣工作的重點工作，經過歷年來的打擊，外地違法戶的囂張氣焰已有所收斂。但由於利益的驅動，這些外地違法戶並沒有停止違法行為，而是更加隱蔽，有的甚至是白天關門，晚上營業。針對這些情況，我局加大了打擊查處力度，改變行動方式（增加晚上集中檢查的次數），儘量把這些外地戶在我市的活動減少到最少。上半年，與兄弟單位組織聯合執法行動3次，晚上集中檢查行動10次，出動人員130餘人次，查處販假售假案件6起，沒收假冒煙500餘條，收繳卷煙回收牌14塊，使一度與我們公開對著幹的3戶外來戶關門撤離。
（四）、抓熱點，聯合查處“無證戶”
由於去年的“換卡”工作及今年的“換證”工作，我市出現了一批“無證戶”。由於他們不符合換證條件，沒有申換正新的菸草專賣零售許可證，菸草公司也不在對其供貨，因此這批零售戶對我們產生了不滿情緒，部分零售戶在沒有許可證的情況下並沒有停止銷售捲菸，相反卻有了與我們對著幹的錯誤想法。在這種情況下，“無證戶”擺賣“假、私、非、超”牌號捲菸的情況出現了。它的存在不僅嚴重侵害了消費者的利益，而且影響著“網內戶”的正常經營秩序。針對這種狀況，我們按照屬地負責的原則，分期分批、有側重做工作，並注重把握以下幾個環節。一是繼續做好法律法規宣傳工作，增強守法經營觀念；二是多渠道開展思想工作，動之以情、曉之以理，盡力化解矛盾；三是加大查處力度，聯合工商行政管理部門，堅決查處“無證戶”違法經營行為。經過治理，現在“無證戶”違法經營的情況有明顯好轉，大大地提高了“網內”零售戶對我們的信任。
三、周密部署、精心實施，圓滿完成換證工作
換證工作是今年上半年我們專賣管理工作的重中之重，我們一切從××實際出發，緊緊圍繞公平、公正、公開、明明白白換證這個主題，按照分片負責制的原則，依據切實可行的零售戶換證必備條件，堅持四步走的策略（第一步，告知零售戶換證條件，並下發換證通知書；第二步，收回零售戶換證所需必要材料，由中隊長進行初審；第三步，由專賣科長進行復審，最終確定准予換證的零售戶名單；第四步，打證、發證），由於我局在換證過程中堅持了公正、公平，並使零售戶充分了解換證的整個過程，接受零售戶的監督，因此整個換證過程沒有引發太大的矛盾，我市捲菸市場繼續穩步發展。
今年的專賣工作難度大，任務重，但由於領導重視，通過全體專賣工作人員的共同努力，較好地完成了各項任務，取得了一定的成績。但我們也清楚的認識到，我們還面臨著許多困難。一是 “無證戶”的清理取締工作，二是對外地違法戶的打擊工作。由於受到法律許可權的限制，對無證戶的清理取締以及對外地違法戶的打擊效果一直不是很明顯，這已經成為我們工作中的難點。下半年，我們將加大與各兄弟單位的配合，加大打擊查處力度，爭取取得更大的成績，使我市捲菸市場的淨化程度更上一層樓。
