總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，因此好好準備一份總結吧。總結怎麼寫才不會流於形式呢？以下是小編幫大家整理的工長年度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、工作內容及崗位職責
個人工作主要內容：鋼筋工程、砌體及抹灰。
作為工長，就是要熟悉圖紙、施工方案，在每項作業開始前，完成算量工作，然後按時完成下個月的材料計劃，並在作業開始前，向班組做好安全技術交底以及未按照要求做的情況下的懲罰措施，在施工過程中監督，真正做到事前預防、事中控制、事後處理。
個人認為，作為一個工長，必須手中要有權力，就是獎懲的權力，而不僅僅是算量指導施工，不然，勞務隊是很難管理的，像我們到最後的時候，勞務隊連專案經理的話都不聽，客觀講：或許是領導力不足，決策力跟著也沒人理，只有管的卻沒人理，其實我發現勞務隊不配合的時候，不至一次次勸諫，領導，以後的周例會要開，大家要把目標明確，心往一處想，勁往一處使，但是後來老頭子已經管不下了，就只會給勞務隊大老闆打電話…總之，權力及影響力一定要把勞務方壓住，不然後果真的難以想象，讓自己一天受悶氣。
二、職責完成情況
在鋼筋工程具體作業中，對材料的進場、取樣、堆放做好前期工作，有利於材料人員及資料人員完成好資料工作，當然，自己也落實好進場的鋼筋和計劃的差值，準確掌握消耗量和進場量，做好鋼筋交底工作，真正在預檢、預控上下功夫。
在具體的施工過程中，對工人做好前提工作，馬鐙是否充足、墊塊的.尺寸是否滿足要求，作業過程中做好“七不綁”預檢：
①彈線（未彈線不綁，牆柱必須由外邊線）
②浮漿（剔除混凝土接茬面浮漿、鬆散混凝土）
③汙筋（鋼筋上沾汙泥未清理乾淨不綁）
④查偏（立筋未檢查保護層大小是否偏位不綁）
⑤糾偏（超標的保護層，未按1:6調整到正確位置不綁）
⑥甩頭（所有鋼筋受力筋甩頭長度、錯開距離、第一個接頭位置、錨固長度不合格不綁）⑦接頭（所有接頭質量有一個不合格不綁）
說句難聽話，當我看到這七不綁的時候，我覺得我的良心在顫抖，雖然我把汙水廠的所有鋼筋量算完了，我也知道該怎麼去綁，但是當你的指令及你的理解傳達不到操作工人的腦
袋裡面的時候，我也是很糾結的，剛開始還有電渣壓力焊，後來機械連線，到後來，不用連線了，多餘了很多鋼筋，硬生生的讓材料和經理買了，自己卻捱了罵，裡外不是人。如果有一天，當上專案經理的那一天，我一定要做到以上的七點不綁。
（我不知道大家是怎麼給勞務隊開鋼筋工程量的，我們是我只要我開的量比我們預算員算的少既可以過關，但是我打心眼裡真的根本不想給勞務開那麼多，請教前輩這問題怎麼處理比較妥當？）
在砌體及抹灰中，前期控制好每個單位工程的所需磚數量，進場前平整好場地及堆放位置，避免二次搬運，進場過程中所經道路是否具備條件（汙水廠由於面積大，道路未硬化，路比較泥濘，經常出現車進去出不來的情況），在堆放處高度不宜超過1.9m，防止不安全事故發生。
在砌築抹灰中，及時跟蹤檢查，明確門窗洞口位置、框架樑是否和地圈樑在同一條線、建築和結構是否對應？將標高控制好，結束後注意澆水養護，避免裂縫開展。
砌磚抹灰最頭疼的就是水源、電源、場地，每次攪拌機的搬運都得讓村裡的裝載機配合，反正真的是把罪受了，我們的電工的的根本就不聽使喚，不是電有問題就是機械有問題，所以，可靠的電工跟機修工在現場真的是很重要。
三、工作中的特點、亮點、創新點
堅持每天記施工日誌，有時候，總有人問這有什麼用？今天我才真正體會到，其實它不僅真實客觀記錄了工程中每天完成的工程量、用工人數、每天的問題，及問題出現後隨後自己通過查詢資料得到答案後的愉悅，而且還可以安排明天的工作，注意問題，需要的配合及其資源，做到每天都思考五分鐘，為今天也為明天。
我們不一定要成為專家，但一定要從沒一個細小問題去延伸。比如：在後期的砌體植鋼筋，通過查詢得到植筋構造規定：1、受壓鋼筋的錨固：max(0.3Ls，10d，100mm);2、受拉鋼筋的錨固：max(0.6Ls，10d，100mm);注：懸挑構件乘以1.5修正係數；Ls=0.2*aspt*d*fy/fbd(aspt=1.00;d=鋼筋直徑；fy植筋用鋼筋的抗拉強度設計值；fbd植筋用膠黏劑的粘結強度設計值)然後一步一步去查詢，便可以真正的掌握理解植筋的原理及計算。
通過這種思維，陸續瞭解了冷縫的出現、概念、後果，鐵絲網在不材質接縫處應該設定，鋼筋的除鏽前提（鏽蝕不能影響截面面積，表面不能有鱗片狀修片），外腳手架在搭設過程中注意圈樑和空調板、防火挑簷要一次成型，分格縫的設定距離等等一些簡單卻很難找到依據的問題。
作為畢業兩年的土木系畢業生，我最受不了的就是被現場工作時間長的人說三道四，我們要做的是要有依據，經驗誠可貴，但是經驗只是某些人用來賣弄的資本，就像剛開始抹灰的時候，我就建議掛鐵絲網，但是我們一工長說不用，人家是前輩，他們以前就沒有掛過，但是當時我就看過掛網之後價格會變動，而且又不費事請，等他們調離之後，以前的裂縫全出來
了，後來，我負責之後，分隔條、掛網一樣也少。聽不進去別人意見的人永遠也長進不了，或許是我太自以為是，但每次之前或者之後，我都會花大量的時間去尋找依據，理科思維…….
四、工作中的不足和體會
過去的一年，依然在工作中存在很多不足，主要表現在：
1、大而化之，對待出現的問題總是不能夠徹底的解決完成，或者說總給不了領導一個滿意的答覆，在任務下達之後，勞務隊總找各種理由說任務重、任務急、任務難等藉口推辭。在以後的工作中要切實跟蹤，難了是否去做，做了之後的問題又出在哪？解決不了為什麼？及時跟同事領導溝通，把問題切實解決。
2、對錯誤的認識不夠，總是怕出錯，怕被領導發現後批評，因此總是有拖延症在作怪，不能夠正確權衡。以後工作要改正這毛病，端正態度，虛心接受批評，服從領導安排，不帶情緒工作，用積極的心態完成任務。在施工過程中做好領導交付給的每件事，以及簽證變更及由於甲方原因造成的施工影響。
材料的合理使用：①材料計劃的提取，位置、數量、型號、使用及進場時間必須根據現場的情況決定，與材料人員及時溝通協調，對於進場比較機動的材料，比如：止水內撐、砂子、白灰，可以提前在材料計劃上，需要時及時聯絡即可，以免過早進場引起保管缺失、遺漏、被勞務撿到就用，徹底止住拿來之風。②材料的提量要求勞務分包單位提前將所需材料上報，必須稽核、簽字、確認無誤後方可進場；在單位工程及各分項開工前，勞務領班必須簽字領取材料；③對於可週轉材料，使用前確定好損耗率，工完場清及時歸類確認，且不可隨意使用，事前宣告濫用（扣件、內撐、螺桿）不配合者自己解決。
這一年，我終於體會到了關係是多麼的重要了，領導不喜歡我，說話愛犟，做事不按吩咐做，骨子裡的錚錚傲氣還是在，哎，不會巴結領導，不會送禮，的的，我的原則在這裡格格不入，沒有共同的志向，就知道撈錢。頭都大了，專案部三個都是拆遷戶，長安城都有房，嘴裡就吐我們那拆遷補助多少？幾套房子？四五百平方的……千八百萬的，奶奶的，聽的我的人格和三觀今年嚴重變形了，你說怎麼辦？掙不下錢，自己又這麼堅持原則，苦逼啊！但是我堅持我的堅持，你有用，肯定就會有人用你的，期待哪位說我行的人出現！
