總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，快快來寫一份總結吧。你想知道總結怎麼寫嗎？下面是小編精心整理的it公司年終工作總結8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年，我部圍繞公司的經營目標和工作任務，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果。現將這一年的工作情況總結如下：
一、注重工作計劃性
努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部裡在每個月的月初都要召開一次部務會議，對上月的工作計劃完成情況進行檢查、總結，對本月工作計劃進行安排和部署，部門工作做到了有佈置、有檢查、有調整、有落實。同時根據職工的崗位職責要求把工作任務進行層層分解，細化量化，做到任務到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉。
二、突出重點，抓住關鍵
根據部門工作比較繁重、業務跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經營目標和工作任務，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效。對重點工作、重要事項、重大專案以及特事特辦的事項，加強領導，集中力量，加快辦理，並採取相應措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。
三、注重質量，講求實效
在工作質量和要求上突出嚴字。要提高工作質量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服過得去的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質量和效率。在工作安排上，既要結合本部門的工作實際，創造性地開展工作，又要樹立全域性觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經營目標和工作目標的落實。
四、加強作風建設
工作開展得是否順利、是否能取得預計的效果，關鍵取決於過硬的工作作風。我們以規範管理作為工作的基本要求，要求全體職工認真、嚴謹、規範地操作每一件小事，每一項具體工作。同時也要從有利於工作出發，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設一支效率高、作風硬的隊伍。
it公司年終工作總結 篇2轉眼間20xx揮手即去，在過去的一年中工作雖然能夠保質保量的完成公司下達的各項指標。但仍然存在許多不足，在新年到來之際，特對上一年工作作如下總結：
一、安全工作。“高高興興上班，平平安安下班。”是我們裁床車間工作行動指南。電剪，都是帶電作，比較危險。我們平時就要養成多愛護，多保養。特別是一些電線容易老化。發現問題要及時處理和報告，不能存在某種心理。另外下班要養成關電關燈關水關氣的良好習慣。
另外，由於車間都是男員工，都有抽菸的愛好。希望大家養成一個良好的習慣，在上班時間少抽一支菸。堅決確保車間百分百安全。
二、車間的管理
1。加大車間巡查力度，特別是領導上車間巡查工作，與員工交談問寒問暖，能夠更好激發員工的熱情，提高工作進度。近期王廠巡查車間，員工請假現象明顯好轉，起到了實際性的效果。
2。 合理安排，堅決擁護公司的各項制度，積極努力的配合上級領導的工作，按公司制單，完成各項指標任務。今天拉好布，今天就裁好。決不今天的工作，拖到明天去做。
3。發現問題及時反映彙報，儘量杜絕錯誤的發生。發現布料不對，及是反饋布倉；發現樣衣等問題，及時反饋版房。層層反饋，做好本職工作。裁片合理擺放，杜絕錯碼亂碼現象。
4。機器裝置（電剪）定期保養、維護、配好備件。以免影響生產。
5。工作環境。裁床車間工作環境差，冬冷夏熱，條件艱苦，人員流動大。人是生產力的第一要素，沒有人任何活幹不了。希望公司在應有的條件下，適當提高一下補貼（高溫費等）
6。工資。現在物價上漲，油在漲，米在漲，什麼都在漲。希望適度調整員工工資。
7。改善住宿環境。如果能在員工宿舍安裝一臺集中燒水器就好了。一來有利於安全，二來便於管理。
20xx年，是不凡平的。在過去的一年當中。我們雖然說取得一點小小成績，但決不能沾沾自喜。新的一年，新的起點，新的希望。我們將一如繼往的嚴格要求自己，在平凡的崗位發，發出自己應有的光和熱。為全面實現公司20xx上市的巨集偉藍圖而努力！
it公司年終工作總結 篇3為控制和消除職業危害，做好職業病預防工作，南凹寺煤業有限公司始終堅持“安全發展”、“和諧發展”理念，認真貫徹執行《安全生產法》、《職業病防治法》等法律法規以及嚴格按照衛生部加強職業病防治的工作要求大力開展以作業場所為重點的職業危害防治，取得了明顯成效。員工的職業病防範意識得到了增強，上半年未出現職業病病例，確保了員工的身體健康和生命安全，促進了企業的穩定協調健康發展。
一、加強領導，認真落實責任
為切實做好職業衛生防治工作，南凹寺煤業有限公司成立了以礦長為組長，分管副礦長為副組長，各科隊負責人為成員的職業危害防治領導小組；設立了專門的職業安全衛生科，具體負責職業衛生的日常具體工作。並層層落實責任，明確規定了各級領導、職能科室、以及崗位人員的工作職責，制定了具體的職業危害防治實施方案和年度計劃，並按照方案和計劃要求，認真開展了各項工作，並將職業衛生各項工作都落到了實處。
二、完善制度，提供有力保障
針對職業衛生要求，建立健全了職業危害告知制度、職業危害防治計劃和實施方案、職業危害防護設施管理制度、職業危害日常監測管理制度、職業健康監護管理制度、職業危害申報制度、職業病診斷鑑定及治療康復制度、職業危害事故應急救援預案等相關管理制度；為職業衛生工作的開展提供了有力依據。
三、加強宣傳教育培訓，提高員工防範意識
加強宣傳教育，全面提高全員職業防治素質。每年按計劃派出職業衛生管理人員和取樣員到市局參加職業衛生培訓，共計培訓管理人員2名，取樣員3名，並全部通過考核，做到持證上崗。上半年2名職業衛生管理人員又按上級培訓計劃參加了複訓。年初對全體職工進行了職業衛生防治知識的培訓教育，在日常通過板報、條幅等形式對職業衛生方面的知識開展了廣泛的宣傳教育，使職工明白了什麼是職業病，職業衛生的重要性，職業病對人身的危害，以及如何預防職業危害。
四、定期開展粉塵檢測，加強職業危害防護
煤礦主要職業危害因素為作業現場產生的粉塵，在這方面重點加強現場監測，定期對井下各地點的粉塵濃度進行檢測，經市檢測中心檢驗後，將危害因素情況在井口公示欄內對全體職工進行了公示，井下共有檢測點6個，合格6個，合格率達到了100%。
另外在井下各巷道鋪設了防塵管路、在各皮帶、煤溜轉載點、巷道、以及採煤機、掘進機等產生粉塵的地點設定了防塵噴霧設施，各項防塵設施齊全有效，並由專人負責及時對相關作業地點進行防塵噴霧，並定期進行防塵灑水，為井下創造了良好的生產工作環境；井下各地點粉塵濃度均在規定範圍之內。
加強個體防護，為職工定期發放了防塵口罩、毛巾等勞動防護用品，並要求和監督職工按要求佩帶，切實保障了員工身體健康和生命安全。
五、認真開展檢查，積極消除隱患
每週由礦級領導帶隊，組織相關技術人員對全礦井各地點、各環節和重要場所進行一次全面檢查，保證防塵等系統的正常執行，對查出的隱患和問題，及時落實責任人，限定時間，定措施進行了整改。上半年查出隱患共12條，整改12條，整改率達到了100%。
六、定期組織體檢，健全監管體制
組織接觸粉塵等職業危害的人員共158人蔘加了職業健康體檢，經檢查，不存在患有塵肺病的人員，也無相關的職業禁忌症。並對職工建立了健康監護檔案，做到了一人一檔。
七、積極推廣應用新技術、新工藝
採掘工作面全部實現了綜採、綜掘工藝，採煤機、掘進機嚴格執行開機噴霧，移架噴霧，且採煤機、掘進機和支架噴霧使用靈敏可靠，運輸線路也全部更新為煤溜、皮帶輸送，從而很大程度上降低了粉塵等有害因素的產生，為職工創造了良好的作業環境。
通過20xx年上半年的工作，職業衛生各項工作都逐步走向了規範化。職工對職業危害的防範意識明顯提高，現場作業環境得到明顯改善。但還存在有一點的問題和差距，在今後的工作會繼續努力，將職業衛生工作做的更好。
it公司年終工作總結 篇4赤兔追風千里志，金龍拱日萬家春。xx年對於**公司而言是精彩的一年，是發展的一年，是極其不平凡的一年，是一個充滿機遇與挑戰並存的一年。過去的一 年，公司領導層在呂董和徐總的正確領導和支援下, 始終堅持“誠信做人，用心做事”的理念，找準了兩個方向：一是找準了企業定位，形成了以摩托車起動馬達為主導，以金屬門產銷為發展的實體經濟模式；二是找準了企業核心競爭力，那就是突出企業的主業，主導產品技術不斷創新，不斷改進產品質量，增強市場競爭力。同時，還提煉了一種精神：就是**人堅韌不拔，不畏艱險，敢於面對挫折，敢想、敢幹，樂於奉獻，創新發展的精神。以此帶動公司全體員工，齊心協力、團結拼搏、務實創新、真抓實幹，以力爭打造“國內優秀微型電機生產基地”的新型企業為目標，切實完成了**公司下達的各項經營指標。
一、xx年完成的主要工作：
1、經營管理方面：規範制度，加強成本、費用控制，確保經營目標實現。
根據公司發展戰略，xx年我們將管理工作納入首要位置，各部門認真領會管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經營目標，開源節流、增收節支，著重從以下幾個方面努力，確保了公司經營目標的實現，使經營工作提早步入了“規範化、制度化、法制化、科學化”的軌道。
一是制定完善了規章制度。首先從工作出勤、按作業指導書操作、每天及時完成生產計劃等制度上規範了員工；二是加強成本、費用控制。為了尋求好的成本核算辦法，真實的反應成本，財務人員對每一個產品、原材料品種質量及各種消耗都去了解，還熟悉有關生產、採購、新品開發、裝置添置等業務環節的內容，分析費用開支的合理性、必要性，規範了審批、執行、報銷程式，減少節約不必要的開支，杜絕浪費現象；三是盤活閒置資產，充分利用資源。對閒置十多臺半自動繞線機、20多臺機軸生產裝置及時變賣變現，對市場三包件拆機後的機殼、轉子、電線等進行分類整理、加工，在不影響電機效能的前提下，有使用價值的經鑑定後回用。
2、供銷方面：
在xx年市場經歷比xx年金融危機還蕭條的大背景下，配套部準確掌握市場行情，緊緊圍繞銷售計劃，積極調整採購策略，加大了自制機殼、鋁蓋的品種和數量，本著 “價格更低、質量更好”的原則開發新的供方，精心安排配件。銷售人員為擺脫不利的銷售處境，迅速適應急劇變化的市場形勢，在呂董的帶隊下加大走訪力度，準確掌握市場資訊變化，充分發揮營銷技巧，不但擴大了江蘇歐翔、浙江新霸、嘉領、金浪等老客戶合作的數量和種類，在穩定老客戶基礎上開拓新客戶，發展了正強等一批實力雄厚的新客戶。
3、生產方面：及時調整生產工藝，加大技術改造，圓滿完成生產任務。
針對電機市場的嚴峻形勢，生產部門始終堅持“保安全，提質量，抓工藝改進，降成本，增效益”的原則，根據銷售市場情況隨時調整生產計劃，相繼開展對噴漆房改造、自已設計製作半自動纖維軸拋光機、CG銑中心高氣動夾具、改進CG鋁蓋拋光工藝、貼磁瓦員工製作塞棒加強工序自檢，改造總裝車間氣管網等工作，保證產品產量、質量，對違反勞動紀律的行為及時進行制止，全年生產工藝系統執行平穩，各項工作有序開展，圓滿完成了全年的各項生產任務。
4、新品方面：150-A完成開發，進入小批量試製，目前已基本趨於成熟。114電機轉子可以進入小批量生產，整機還在小批量試製階段。
5、安全方面：加大安全教育培訓和現場操作規範的要求。
安全工作是穩定企業生產、保障職工權益、保證企業效益的重中之重。安全工作是我公司工作的難點之所在，每一個細小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預測的後果，為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領導的高度重視和大力引導下，我們在繼承傳統的安全管理經驗的同時，積極學習和探索先進的安全管理辦法。
（1)安全檢查：在車間現場檢查各類隱患和問題,違反崗位操作規程、安全規程,勞保用品穿戴,裝置跑冒滴漏等問題,要求及時整改,及時協調幫助解決問題，遏制了重大事故隱患的發生。
(2)利用早會或專題會進行安全教育培訓。為規範日常安全教育，著重從規範培訓內容、改進培訓方式、擴大培訓物件範圍、合理調整培訓時間幾個方面著手，使員工的安全觀念從“要我安全”轉變為“我要安全”，進一步大大提高了職工的安全意識。
二、xx年工作中存在如下問題：
1、重視數量而輕視質量。對質量缺乏認識，質量管理措施落不到實處，產品質量不穩定，批量性質量問題屢次出現：3-4月鋁蓋止口超長，在裝配過程中造成擦前後檔或卡死，5-6月磁瓦新引進廠家因其質量不穩定，公司品保部未能準確判定，導致電機到市場後被使用者發現掉磁瓦，7-8月電機因壓鑄鋁材質量差壓鑄鋁蓋有孔洞、自制機殼尺寸與圖紙不符，導致電機漏水；9-10月份自制機軸齒部太硬，斷軸；轉子虛焊嚴重；採購的2.3MM鋼板厚薄不均勻，導致機殼後檔時鬆時緊，電機易卡死。12月份機軸硬度不夠，導致機軸磨齒。自制件和外購配件不合格讓步使用太多（且不走流程，誰都可以作出讓步使用的決定）
這些問題產生的.根源是：我司質量控制機制存在問題；工裝、夾具、模具、數控裝置未定期維修維護，使裝置靈敏度超差；技術資料未及時更新一致（報廢環節欠缺）；質量問題分析會太少（讓更多的人對質量問題不重視、麻木）；配件沒有最低的安全庫存（為了生產，不合格配件只能違規使用）；部份品管人員業務水平低且工作不務實。
2、裝置與生產都是生產部門的基礎，裝置管理工作相當差。我們應緊緊圍繞“人員、裝置、管理”三個工作重點切實開展好此項工作。一是建立健全各項規章制度：所謂有制度不執行等於零，有號召不響應等於一句空話。為把裝置管理工作落到實處，由生產部要定期不定期去各車間進行檢查、督促、落實，才能收到了良好的效果。二是加強裝置巡檢，使裝置處於完好狀態：為保證裝置的正常運轉，生產部應在每月26日-28日應組織一次相關部門人員參加的裝置大檢查，生產部根據整改時限，及時跟蹤各車間整改情況，對查出問題逐項逐條核對落實，對未整改又無原因說明的，根據裝置管理制度給予相應處罰，保證裝置在最佳狀態下安全執行。三是強化裝置的維護與檢修，保證備用裝置達到備用狀態：公司正常的檢維修工作應該有機修工、電工承頭，為隨時掌握裝置檢維修資訊，由各車間主任、副主任每週出具一次裝置檢修資訊反饋和一週維修資訊單，生產部根據每週資訊反饋情況每月對機修工、電工進行考核並與經濟責任制掛鉤，從而保證了維修質量，真正做到“緊急問題不過夜、重大問題不過周”，縮短檢維修時間。每次裝置大檢查都還將“備用裝置”列為重點檢查專案，從而使備用裝置達到正常備用狀態，為保證生產正常進行做好了保障。四是加強技術改造：為使裝置充分發揮其效能，我們需要不斷地用新技術、新工藝對裝置進行技術改造和更新。可以實施“請進來、走出去”的策略，對難度較大的技改專案，或請有關專家或裝置製造廠家人員到我方現場進行探討論證，或派員工到同行業、兄弟單位進行學習，取長補短，學習先進經驗，結我公司實際再製定出切實可行的、先進的、合理的技改方案。
3、部份管理人員工作缺乏主動和應有的積極性，有些崗位的人員設定不合理，工作量極其不飽和，給其他員工負面影響相當大，且引發心理不平衡，橫向攀比，加之公司缺乏激勵績效機制，導致公司整體工作效率非常低下和被動。
4、生產現場管理工作方面還有如下不足：一是生產工人遲到、早退現象、在崗位玩手機或做與工作無關的事仍存在；二是質檢力量薄弱，質檢工作到位率、產品合格率不高，不合格品與合格品未明顯隔離，出現半成品、產成品批量報廢現象；三是倉庫管理缺乏規範化；四是生產部下達各車間的生產任務，時限要求有時不夠具體明確，以致有關車間生產缺乏計劃性，處於被動狀態；五是車間對工人的管理不到位，重佈置，少檢查、監督，落實效果欠佳；六是個別員工缺乏顧全大局意識，直接影響大多數工人的積極性；七是現場管理應有序，每天堅持清場，不合格品和不合格配件必須有標誌並隔離。八是涉及生產的配套採購工作為生產部門提供服務的意識和時效性需進一步改進、提高。
5、員工流失率太大。老員工的流失，無論是對產品質量還是對生產效率的保證都是非常大的損失，希望各部門都有義務想方設法留住員工。
6、門業車間處於管理真空和死角。定價機制不歸口，混亂。產銷尤其是生產與外貿電子商務不對接和共享資源，極度脫節，流失商機。
三、xx年工作計劃
中央將xx年經濟工作的總基調確定為“穩中求進”，但世界外部經濟環境有較多不確定因素，形勢仍十分嚴峻，同業競爭和生產集中度日益加劇。而我們受自身硬體和軟體條件制約，整體競爭優勢不夠強，公司將面臨新的挑戰。面對新形勢、新要求，我們必須用危機意識去設想工作，用創新意識去拓展管理，用精品意識去佔領市場。抓住公司搬遷到仙居縣良好的發展態勢，充分利用社會資源，充分利用自身優勢，以昂揚的鬥志、飽滿的熱情、堅定的信念、紮實的工作，在戰略機遇期中加快公司又好又快發展。
思路決定出路，思想決定行動。xx年公司工作的總體思路：轉變觀念，創新管理；加強培訓，提高素質；整合資源，強化營銷；完善工藝、確保質量；優化流程，嚴控成本；注重細節，安全生產；擴大產值規模，提高經濟效益，不斷提升企業競爭力、管理執行力，推動企業全面協調可持續發展。
1、 完善內部管理。為適應公司發展的要求及適應市場競爭的需要，從管理入手，加強制度建設，實施“一切按檔案（書面資料）管理，一切按程式（規範）操作，一切用資料（事實）說話，一次就把工作（生產）做好”戰略。真正做到靠制度管人，按程式辦事，杜絕“重製度建設、輕制度落實”現象發生，尤其是門業車間的管理不能處於管理死角和真空。進一步建立崗位工作標準，確保執行力暢通，強化公司的基礎管理工作。
2、 人力資源已逐漸成為許多公司發展的“第一要素”。降低員工流失率，保留住企業老員工也是公司xx年首要重視的事情。如果流失率過高，企業將蒙受直接損失（包括離職成本、替換成本、培訓成本、質量成本和工作效率等），並影響到企業工作的連續性、工作質量和其他人員的穩定性。為穩定員工隊伍首先要加強員工培訓，重視對員工的人文關懷，留得住員工，加大“**”人才儲備比重。企業之間競爭日趨激烈的今天，建立能經得起市場風浪考驗和適應企業發展高素質員工隊伍是提升競爭力的一個有效舉措。“學習能力強弱”又是人才個體或團隊優劣的試金石。只有不斷加強員工隊伍和人才隊伍的建設，繼續抓好員工教育培訓，提高崗位技能水平，並根據需求對管理人員進行換位工作，努力將企業辦成“學習型企業”。員工培訓主要體現在兩個方面：一是重視一線員工的培訓；二是重視管理人員的培訓。公司在xx年重視員工的培訓工作，如入職教育、安全生產、消防知識、加工技能、裝配技能、技術知識等六項培訓，通過培訓，培養出能獨立操作的徒工，可以大大緩解了技術工人不足的難題。通過招聘應屆大學畢業生和專業技術工人的工作，改善員工隊伍的年齡結構和專業水準，為企業做好人力資源的儲備工作。其次，公司繼續考慮給老員工一定的福利，如果員工能一次簽訂3年或3年以上的，並工作期滿的，公司給予一定金額的補貼；第三，改變現在員工食堂的承包模式，由公司自已經營，補貼部分費用，努力改善食堂伙食，讓員工基本吃好，安心工作。
3、 加強財務管理，拓寬融資渠道 為了解決企業流動資金緊張，影響生產投入的問題，一方面在企業內部挖潛，加強財務管理中的成本管理，統籌兼顧收支平衡，減少佔用，將有限的資金投入到生產中，最大限度地保證了生產計劃的進度要求。另一方面，為解決新廠區建設的資金投入的問題，積極拓寬融資渠道，與各銀行接觸，把融資用於公司經營工作建設。
4、加強配件和原材料組織工作，確保生產計劃順利實施。採購工作要堅持在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上與供應商確定合作，並不斷開發新的供應商，淘汰不合格供應商。保持經常與供應商進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取優惠條件，有效減少採購成本，控制質量。在採購過程中，要充分了解請購材料、配件的品名、規格，密切配合技術、生產、財務、品保、倉庫等部門，做到急件或需用日期接近者應優先辦理。徹底改變因材料、配件質量問題或不能及時到位而影響生產及延期交貨的狀況，確保符合質量要求的資材能夠及時供應，切實滿足訂單的生產需求。同時，建立信譽，與供應商合作雙贏，用有限的資金確保生產所需的換向器、機軸、軸承、電線、部份機加件和其它配套件及自制配件的原材料按時回廠。從而保證月產40萬隻、年產450萬隻馬達的生產計劃順利完成。
5、 加大技術改造，提高技術創新。xx年技術部門在設計、工藝、工裝各方面還要做大量工作。在設計上：完成直卡彎卡自制，3月份實現批量生產；完成CG機殼自制裝置、工裝、夾具定型及量產。在工藝上：3月份前編制金工車間作業指導書；5月底前繪製各車間工裝夾具圖紙；6月份前完成編制**公司機加工藝、轉子工藝、裝配工藝檔案。計劃添置或更新的裝置有：滴漆機、全自動點焊機、裝配流水線直流測試儀、氣動量儀、彈簧測試儀、智慧電樞檢測儀。在人員配置上，加強技術開發隊伍的建設，提高產品技術水平和科技含量，增強技術創新能力，提高產品核心競爭力。力爭xx年完成申報1-2項實用新型專利或外觀專利，增加公司的無形資產。
6、強化質量管理。質量是企業的生命，企業的競爭實質上是產品的競爭，而產品的競爭力主要體現在質量上。產品質量好的企業會有良好的市場，有良好的利潤和企業更好的發展前途，職工就有更好的收入和穩定的工作。為了提高全公司質量意識，保證公司通過北京天一認證中心對我公司質量管理體系執行後的監督稽核，公司將六月定為“質量月”，開展主題為“規範化工作、創優質產品”的質量月活動。通過培訓，使員工真正認識到所從事工作與產品質量的相關性和重要性，以及如何為實現質量目標做出貢獻。並通過查問題、找隱患，規範了工作流程，提高了產品質量。做到“全員、全過程、全企業”的質量管理，從原材料的進入到成品的出廠以及售後服務等各個環節加以管理，從總經理到一般員工，從生產、採購領域到技術、銷售部門都開展質量管理活動。操作工人要嚴格執行制定好的工藝標準，要有自檢自查的責任感與能力。現場管理人員對操作工人必須天天監督，時時檢查。品保部門，不僅要加強隊伍建設，提高質量控制統計分析和增強防範質量問題的方法，對企業的產品進行細緻的檢測，更重要的是從源頭上抓起，牢固樹立以質量為中心，以有效為標準，以提高質量和增加經濟效益為目的，嚴格執行《公司不合格品控制程式》，創造性地實行質量監控，全面提高企業的產品質量，杜絕批量性質量事件的再發生，真正做到不合格的原材料、零部件堅決不用、不合格的成品堅決不出廠。
7、建立公司績效考核機制的雛形，分階段逐步強化績效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。
8、生產工作方面，提高企業勞動生產率。xx年1月底根據各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，春節後由生產部、車間和綜合辦共同配合積極招收新工人，確保正常生產人員的配備，通過工資、員工福利、保險、年功工資等手段確保員工隊伍相對穩定。生產部要本著“合理排程、均衡生產”的原則，根據車間生產能力的大小，下達生產計劃任務要合理、具體、明確；要密切聯絡配套、技術、品保、倉庫等部門，強化計劃管理工作，通過公司下達的年度計劃的指導安排去實施；生產部通過工作計劃去管理、控制檢查和落實，強化生產組織工作，確保銷售訂單履約率；提高“市場”和“質量”意識，轉變墨守陳規和按部就班的生產組織觀念，想方設法應對客戶訂單集中、生產任務量大、生產週期嚴重不足、生產資金緊缺的困難局面。面對這道道難關，我們在生產組織中，一是對內打破常規，深挖潛力，提高裝置的生產效率，銜接好裝配作業進度，強化作業現場的指導，把住質量關，紮實做好裝置的管、用、養、修、改、購等工作，嚴格執行裝置維修保養制度，堅持裝置周評審檢查制度，要確實保證裝置的正常執行。二是高度重視企業的安全生產工作。建立健全裝置操作規程，完善安全管理制度，實行公司領導層及部門現場帶班檢查制，把檢查督促作為經常手段，把隱患整改落實到位。對經常發生的安全隱患重點，責成部門及班組簽定責任協議，從程式和細節上確保企業生產安全。三是不斷加強倉庫管理。要想方設法切實做到倉庫物料管理賬目清晰，賬、物、卡一致；密切配合採購、技術、質檢、生產、財務等部門工作，從而降低運營成本，增加盈利。嚴肅生產指揮，嚴密生產計劃，靈活生產排程，提高應變能力，確保生產計劃實施，確保經濟指標全面實現。
9、整合外貿和國內銷售部資源，進一步加大營銷工作力度，開創銷售工作新局面 。一是我們既要牢牢抓住傳統銷售市場，加強資訊收集，以優異的質量和品牌站穩市場，還要以開放的視野，適度拓展新市場；二是要加強客服管理，細分客戶市場和客戶需求，完善客戶檔案，實施差異化服務，做好客戶滿意度調查，建立客戶投訴處理機制；三是進一步完善市場營銷獎懲機制，打造過硬的營銷隊伍，加強實戰培訓，提高商務談判中議價能力，準確市場定位。四是積極構建企業資訊門戶和電子商務平臺，理順門業車間定價不歸口的弊端，繼續利用**在踏板車市場的信譽，借鑑“服務”優勢，主攻江蘇、浙江、廣東發動機企業，鞏固和擴大門業市場份額。
10、完成二期廠房竣工驗收工作，在4月底前完成門業、金工、轉子、總裝車間新作業區的生產工藝、裝置、倉庫物流佈局規劃。使產能在現有基礎上擴大30%。
11、發揮黨、團、工會組織作用，增強員工凝聚力。注重企業文化建設，規範員工的言行，確保企業內部團結協作，使企業各項工作協調有序進行。要通過企業文化把企業、員工和社會三者有機結合到一起，建立和諧企業。企業文化要以人為本，尊重人的感情，在企業中創造一種團結友愛、相互信任的和諧氣氛，使企業文化成為企業管理的一個重要組成部分和企業發展壯大的重要支撐。xx年公司要不斷加強黨團工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用。我們將企業文化建設定格在增強企業的凝聚力和感召力上，把企業精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，提倡員工喜聞樂見、寓教於樂的文化、體育、娛樂活動。如：3.8節期間在全公司女職工中開展“巾幗趣味運動”活動，公司還將組織員工釣魚比賽、車間籃球、檯球比賽，組織參加爬山活動，豐富企業文化生活，凝聚人心，鼓舞士氣。公司黨支部也將針對公司整個黨員狀況，“七.一”節前夕在黨員、青年團員和積極分子中開展“黨在我心中”競答活動。今年培養、發展入黨積極分子1-2名。公司工會繼續開展關心員工生活，諸如送生日面，對生病住院員工進行及時探視、慰問等活動，讓員工感到公司大家庭的溫暖。為員工解決實際困難，免除後顧之憂，提高員工生活質量，籌劃**“員工困難互助基金活動” 。
天時人事日相催，冬至陽生春又來。我們全體**人要搶抓機遇、開拓創新、拼搏進取，振奮精神，迎難而上，為實現公司xx年的經營目標和發展目標而努力奮鬥！
it公司年終工作總結 篇520xx年對我來說走得輕鬆卻也沉重。輕鬆是因為經過了一年的摸爬滾打，今年的各項工作都已經是輕車熟路；沉重是因為工作太過順利，沒有再嘗試創新，工作的主動性不足。以下是我一年以來的個人工作總結報告：
日常工作處理，做好個人工作計劃，接轉電話三萬餘次，訂購機票火車票千餘張，訂購飲用水兩千多桶，收發郵件一萬餘封，預訂房間三十餘次。
解決了電子顯示屏的問題。潤世寶公司工程師根據我們提出的一些問題拿出具體的解決辦法。將顯示屏系統硬體更新，軟體上也進行了升級。爭取在資源有限的情況下實現所見即所得和分屏功能。目前在一卡兩線狀態下實現三屏顯示功能已經達成，但是由於硬體裝置的問題，目前顯示屏的執行狀況並不理想，沒有真正起到一個視窗的作用。
解決了飲用水的水桶問題。從公司自搬遷之後，實際留存桶數與供水公司記錄的資料有很大差異，我在工作中雖存有疑問，卻沒有追根究底。在送水的進出數上存在著疏忽。後來經過與供水商協商，雙方達成協議，同意以公司現有桶數量為準，並共同把好進出關，以防不必要的損失。孫總曾在飲水數量上提出過疑問，經過我的觀察，總部每天八桶水應屬正常消費。就二十二樓來講，每天上班時有大半桶水，到十一點前必定要換一桶，下午需要一桶，臨近下班時又需要換上一桶至第二天上午，就是兩桶水。而樓下人員較多，加之高溫天氣，消耗三桶水應屬正常。除此之外，定期安排供水公司為飲水機消毒，配合大樓物業部對整個辦公區域進行了除四害工作，保證了公共衛生。
協助各部門銷售人員完成了《銀川商行 call center》、《農行福建分行電話銀行交換平臺系統》、《蔚深證券武漢營業部電腦機房工程》、《西南證券蛇口營業部機房建設》等專案的標書準備。
成功接待了“十五”國家科技攻關專案驗收小組，按預定情況安排了食宿及訂購機票，並按照各單位協議對驗收專家的各項費用進行了整理，保障了評審工作的順利進行。
與公司其他同事一起完成了公司上市答謝宴會的前期準備、現場接待及會後資料的整理工作。事前按公司要求制定了三百餘張宴會邀請函，並一一落實到會人員名單；訂購了慶賀花籃。宴會中配合其他同事完成了到會嘉賓的禮品發放及登記工作，並於會後整理出未發禮品人員名單及未到會嘉賓名單。
與公司美工一起設計了新的名片模板，加上了公司的股票程式碼及 iso認證圖示，新的模板已交給趙總審閱過並已定下了第一期的版式，預計明年初即可用上。
在日常工作中也有一些感想和體會。工作中，往往會有一些失誤，但有些則是錯誤。上半年公司的經營狀況不甚理想，各部門想方設法開源節流，這時，我們似乎更依賴於銷售部，更希望研發中心能夠拿出更有說服力的拳頭產品，但我卻不止一次的發現：有些即將投標的標書上用著陳舊的 logo，公司名稱赫然寫著“深圳市金證高科技有限公司”；有些給客戶的說明書上大剌剌地擺著qq的圖示；甚至於有些標書缺頁、順序錯亂……如果這個客戶是手到擒來也就罷了，但現實不是這樣，巨大的市場競爭力，眾多的競爭對手，在這個節骨眼上真是疏忽不得。我想，這個問題我能發現，客戶也一定會發現。有時候，客戶更看重的或者就是我們的態度。在銷售行業流行一句話，說賣產品不如賣服務，在我們公司則更是這樣。客戶上一個產品就意味著每天都需要我們的服務，他們開始對服務人員不瞭解，只能從我們的標書上，從我們的銷售人員的態度上來評估，他們對公司的全部瞭解在那時也僅限於此。所以，我覺得大家在工作中應該更仔細，更有責任感一些，這樣，才能給自己加多一個制勝的籌碼。
如今公司的發展良好，相信在下一階段的工作中我們會更加勤奮、努力，和公司共同迎接美好的明天！同時，我們也希望各位領導能關心我們的工作，肯定我們的成績，因為這是我們向上的源動力。 在接下來的一年，我會做好20xx年個人工作計劃，爭取使各項工作更好的開展進行。
it公司年終工作總結 篇6尊敬的各位領導、同事們：
上午好！
過去的一年我擔任公司的直屬隊隊長一職，緊張忙碌的一年結束了，我們安全按期的完成了公司派給的各項工作，今天大家齊聚一堂，我把去年的工作簡單做個彙報總結。來年，公司在直屬隊的基礎上新成立工程分公司，我有幸擔任經理一職。在這裡我也把來年的工作做一個期許與展望。
對於工程直屬部是非常重要的一年，工程直屬部在公司領導的關懷指導下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到一線生產上。我們嚴記公司領導的教誨和囑託，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮直屬部在工程施工上的核心作用，嚴格控制安全、質量、進度、成本，較好地完成了公司領導安排的各項任務。直屬部在逐步摸索中逐步形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰鬥力的集體。在農民工的隊伍中培養結構化、層次化、多元化人才。專業工人由原來的電力市政拓展到主體結構、園林景觀、專業管道、石材鋪裝。平均月用工人數為140人。
在直屬部隊同仁們的共同努力下，截至今年12月底，經過一年的辛勤工作，我們先後完成了20多個合同工程，完成了約1200萬的合同產值。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程直屬部的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、人員管理
人員管理工作是我部工作的核心和重點，對農民工優先選用經驗豐富、長期參與施工的老工人為基礎，對農民工的管理延續10年的各項制度，我部更加全力以赴地入到對農民工結構投化的培養，引進各種專業工種，強化專業小組的團體精神，最終達到穩定農民工160人，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業化加強，危險工程加大，但是在安全方面我們的管理更加縝密嚴格。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達的各項任務。在這裡我感謝我們專案部的各位兄弟長久以來對我的支援，也感謝那些辛勤勞動的民工朋友。謝謝他們在過去的一年對公司以及我個人工作上的大力支援。
二、成本管理
去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細的統計，為各項對比目標作出經營分析，產值收入及施工成本費用根據情況按周或月進行預算對比，及時核算實際支出的與計劃的偏差，分析原因，及時糾偏。
12年間接費用約佔總產值的x%，其中人員管理費用佔總產值的x%，現場管理經費佔總產值的x%，車輛維修折舊佔總產值的x%，生活經費佔總產值的x%。
12年直接接費用約佔總產值的x%，其中工人工資費佔總產值的x%，輔材佔總產值的x%，機械費總產值的x%，直接費總計支出約x萬。工程中用資料說話，這些資料幫我總結了去年的生產概況，但最重要給我在來年的經營計劃上點亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們繼續保持，不足的我們會在來年的工作中持續改進，更加合理話。
在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程質量管理體制，理清管理程式，加強內部質檢工作，明確質量報驗程式，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。做到業主滿意公司放心。
2、加強內部技能培訓，利用業餘的時間對班組長進行專業技術培訓提高勞務人員的整體素質對勞動力實行專業化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業班組，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。勞動力選擇操作技術高，人員素質好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓。
總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
按目前剩餘工程量及已確定合同進行測算，保證完成產值1000萬，力爭完成1500萬；確保上交公司x%的毛利後力爭創造x%的純利。戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項指標，達到公司領導的預期目標。新的一年即將來臨，工程分公司120位農民戰友，11位專案兄弟已經做好準備去出色的完成20xx年既定的工作目標而努力奮鬥。
馬上就是農曆的春節，提前祝各位領導及同仁身體健康，工作順利！謝謝大家！
歷的春節，提前祝各位領導及同仁身體健康，工作順利！謝謝大家！
it公司年終工作總結 篇720xx年，企業黨委按照管委會工作部署和工作要點，結合我區企業黨建工作實際，主要做了以下七個方面工作。
一、認真組織學習黨的十八大精神和學習貫徹習近平總書記十八大以來系列重要講話精神
學習貫徹黨的十八大精神是今年基層黨組織主要工作之一，春節後，黨委及時下發通知進行部署，集中在市區、空港、海港分三批組織企業黨員同志學習十八精神。內容包括報告解讀，全面提高黨的建設科學化水平，黨員素質與黨性修養，腐敗案例警示等。由中央黨校黨建教研部負責同志宣講，以放視屏形式播放。130家企業中1000餘名黨員參加了學習培訓，併為大家頒發學習用品。
為認真學習貫徹習近平總書記十八大以來系列重要講話精神，提升黨組織負責人履職能力，企業黨委舉辦了黨組織書記培訓班，邀請天津市委黨校教授為大家進行了專題培訓講座，從為何學、學什麼、如何學三個方面對學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神進行了系統詳實的闡述;以國家夢、民族夢、人民夢的生動演講激發了大家熱愛祖國、服務人民的情懷。各基層黨組織書記近200人蔘加了此次培訓講座。
二、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動
我區是黨的群眾路線教育實踐活動的首批參加單位，按照管委會黨組統一部署，企業黨委召開了黨的群眾路線教育實踐活動工作會議，企業黨委委員及近200名企業基層黨組織負責同志參加了會議。黨委書記羅軼同志主持會議，要求各支部紮實做好活動的每一階段工作，通過教育實踐活動，加強作風建設，反對“四鳳”問題，增強黨員幹部與普通群眾的感情聯絡，牢記為人民服務的宗旨，增進區域穩定和諧，推動企業健康、快速、安全發展，使教育實踐活動產生實實在在的效果。
各基層黨組織一是以學習教育為重點，廣泛聽取群眾意見。重點做到“三個一”，即開好一個動員部署會，制定一個學習計劃，召開一次專題討論會;二是以查擺問題為重點，開展批評與自我批評。1.廣泛聽取意見建議;2.召開專題組織生活會;3.組織“我為發展獻一策”活動;三是以整改落實為重點，建立健全規章制度。1.健全黨建工作服務企業發展的制度;2.建立健全黨員聯絡服務群眾制度;3.建立健全黨員活動日製度。
為配合開展黨的群眾路線教育實踐活動深入開展，企業黨委於年8月份舉辦了黨組織書記培訓班，邀請天津市委黨校黨建部教授井建斌同志和北京大學管理心理學博士中國科學院心理研究所特邀講師王明姬同志分別以《群眾路線是黨的傳家寶》和《擺脫壓力，追逐陽光》為題，為大家進行培訓講座。各基層組織書記近200人蔘加了培訓講座。
三、走訪困難黨員，體現黨組關懷
春節前夕，按照管委會領導關於開展走訪慰問生活困難黨員活動的工作要求，企業黨委及時向各基層黨組織進行部署，通過廣泛深入摸底排查，中生乳膠黨委、伊利薩爾黨支部等23個黨組織共有生活困難黨員51名。企業黨委集中進行走訪慰問，將每人1000元慰問金送到生活困難黨員手中，生活困難黨員深切感受到上級黨組織的關懷和溫暖。愛三汽車配件公司困難黨員姚全和同志因本人和愛人均長期患重病，生活十分困難，當收到慰問金後深受感動，主動給企業黨委寫來感謝信從心坎裡感激黨組織的關懷。伊利薩爾公司黨員王金貴同志已59歲，多年下崗待業，去年又做了心臟搭橋手術，生活十分困難。當他和公司的其他4名困難黨員接到管委會慰問金後，感慨萬分，真切體現到黨組織的關懷與溫暖。還有許多企業黨組織和黨員同志表示，管委會黨組織的關懷慰問，增強了戰勝困難的勇氣和信心，要化為促進區域及企業發展的動力，積極努力工作，為實現區域經濟又好又快發展做出應有的貢獻。
中秋、國慶“兩節”到來之際，企業黨委集中對伊利薩爾、京雄科技、致恆實業等20個支部的36名困難黨員進行了慰問。
四、加強基層組織建設，促進企業發展
按照十八大報告中“關於全面推進各領域基層黨建工作力度，擴大黨組織和黨的工作覆蓋面，充分發揮推動發展，服務群眾，凝聚人心，促進和諧的作用，以黨的基層組織建設帶領其它各類基層組織建設”要求。
一是開展黨工共建，共同發展。與工會建立了每月例會制度，開展組織、活動、陣地三聯建。今年新成立華大基因、華鴻科技、未來電視、中恩醫藥、世元金行貴金屬、鑫鳳凰物流等20個企業黨組織，對暫時沒有黨組織的由工會推動開展活動。還與工會在青年公寓組織開展十八大精神學習競賽活動，春節慰問職工活動。目前我區企業基層黨組織已達303個，黨員總數為3770名。
二是召開企業黨委20xx年度工作會議，部署全年工作。歲末年首辭舊迎新之際，為認真貫徹黨的十八大精神，企業黨委召開20xx年工作會議，會議傳達中央政治局關於部署加強新形勢下黨員發展和管理工作會議精神;總結20xx年部署20xx年工作;邀請市委非公經濟工委辦公室領導做了“天津市非公有制經濟組織黨建工作的任務與思考”主題報告。黨委委員及各基層黨組織負責同志共200多人蔘加了會議。會議還向每一位企業黨組織書記印發了企業黨委的“慰問信”。
三是規範基層黨組織和黨員管理。結合我區企業實際，針對黨組織建立，換屆改選，黨員組織關係，黨費收繳使用等問題，及時下發檔案進一步規範管理，理順組織關係完善黨員資訊庫。按照《中國共產黨黨內統計規定》完成年度黨內統計工作。同時，按照上級要求和軟體使用條件配置了專用計算機，制定了資訊庫稽核、維護、使用和專人管理的保密制度;對黨員基礎資料進行核實完善，嚴格基礎資料管理;對企業黨委下屬的9個二級黨委進行了《中國共產黨基本資訊管理系統》新版軟體的培訓。
四是走訪服務企業。結合企業年初上報的今年新黨員發展計劃和新區組織部下達的發展任務指標(47人)走訪服務企業49家並徵求企業意見，考察入黨積極分子，推動基層組織建設。在企業黨組織書記隊伍中聘請了20名政府服務質量監督員頒發聘書，加強對職能部門服務企業情況的監督，及時反映企業呼聲，解決困難問題。為伊利乳業、空港青年公寓等17家企業建立了“黨員之家”，深得企業讚揚。
五、加強黨員隊伍建設，大力弘揚先進典型、先進事蹟
黨組織建設的核心是黨員隊伍的思想組織作風建設，要建設一支模範作用好，思想作風過硬，專業技術強，群眾喜愛的黨員隊伍是各級黨組織的長期戰略任務。
一是舉辦報告會，加強黨員黨性素質和前瞻性教育。今年企業黨委邀請市委黨校知名黨建人士授課集中開展了《非公企業黨建工作任務與思考》、《企業家素質與創新》，《信仰的力量》，《群眾路線是黨的傳家寶》、《擺脫壓力，追逐陽光》、《認真學習貫徹習近平系列重要講話》、《生活的美好瞬間》、《一黨長期執政條件下，治黨能力提升的路徑選擇研究》、《當前國際形勢與我國周邊安全問題分析》等學習講座、報告會，加強了黨員的素質教育。
二是以“七一”表彰為動力，大力弘揚先進。在紀念“七一”建黨九十二週年大會上企業黨委集中表彰了44個先進基層黨組織，97名優秀共產黨員，36名優秀黨務工作者，10名黨建之友。會上萬士隆公司、空客公司、濱海旺輝公司3個企業黨組織介紹了加強基層黨建工作的經驗。管委會黨組副書記副主任張今威同志講話，強調全區各級黨組織和廣大黨員要學習先進，弘揚正氣，堅守共產黨人的精神家園;要學習貫徹中央和習近平同志十八大以來一系列重要講話精神，努力建設學習型服務型創新型基層黨組織。在市委非公經濟工委開展的“七一”表彰活動中，我區嘉裡糧油和鬆正電動2個黨支部被評為先進黨組織;中石化霍尼韋爾趙金華等4名同志被評為優秀共產黨員;金髮科技劉偉等2名支部書記被評為優秀黨務工作者;匯源印刷劉豔華同志被評為黨建之友，在我區又湧現出一批新的先進黨組織和優秀個人。
三是各級黨組織牢記使命，獻愛心，傳真情。4月20日四川蘆山雅安縣發生7.0級地震後，企業黨組織紛紛自發開展捐款捐物活動，累計向災區捐贈達一千餘萬元的款和物，充分體現了一方有難八方支援的優良傳統，把黨組織的溫暖送到災區人民心中，僅聚龍集團公司一次性捐款達400餘萬元。
四是在黨員隊伍中深入開展了“推動發展，服務員工、促進和諧”基層黨建論文建言徵文活動。年內已徵集論文22篇，進一步激發廣大黨員同志為企業發展，強化黨建的工作激情和聰明才智，並在年終工作總結時對優秀論文建言進行表彰。
五是做好新黨員轉正和發展工作。經過培訓走訪和教育考察，黨委以基層組織建設和黨員隊伍建設為目標，按照“雙培養”工程要求，經過嚴格把關嚴格程式，全年為98名預備黨員轉正，分期發展了47名入黨積極分子為預備黨員，分別在“七一”表彰大會上和12月的新黨員發展大會上進行了入黨宣誓，為企業發展提供了一批新鮮血液，使基層黨組織在企業中更加有為有位有發展。
六、加強黨委自身建設，為企業發展服務
一是定期召開黨委會，推動工作開展。20xx年黨委針對工作情況，召開了5次黨委會，按期通過新黨員轉正和發展，先進基層組織評優表彰，學習上級黨組織工作部署和要求，落實黨建陣地建設及基層組織資金髮放等各項工作，做到了黨務工作中重要事項堅持集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定的原則要求。
二是加強黨委網站建設。黨委始終把網站建設當作與各級黨組織交流溝通的重要平臺，及時登載工作部署要求和領導重要講話及工作資訊，交流黨建經驗，宣傳先進事蹟先進典型，基層組織工作動態等內容。已有17萬人次登陸網頁，每天上百人線上交流，得到基層黨組織和廣大黨員同志的一致稱讚。
三是努力建設學習型服務型創新型黨組織。黨委一班人雖在不同工作崗位，但始終把建設“三型”黨組織放在工作首位，努力服務企業又好又快發展。上半年黨委與工會按管委會領導要求，開展了區域外來務工人員同域待遇基礎工作調研。通過調研逐步使我區外來務工人員在戶籍、子女就學、醫療、住房等方面的待遇有顯著提高，基本解決候鳥式的管理現狀。黨委“服務企業服務黨員服務區域發展”的“三服務”先進經驗被新區組織部推薦，參加了市委在建黨92週年天津市第五屆黨員教育電視片觀摩交流活動，得到全市廣大黨員廣泛讚譽。黨委委員孫衛軍同志作為非公企業黨委負責人被吸納為市委非公經濟工委委員，為加強非公企業黨建工作貢獻新的力量智慧。
七、認真做好黨代表、人大、政協推選工作
九月下旬，企業黨委按照管委會黨組、濱海新區區委組織部、統戰部有關工作部署，全員投入天津市濱海新區第二屆黨代表、人大代表、政協委員選舉換屆推薦工作。經過細緻周密部署，自下而上精心組織，嚴格組織程式要求，最終在我區各企業黨組織負責同志中選舉推薦產生了天津伊利乳業有限公司李燕等7名黨代表;中冀斯巴魯汽車銷售有限公司李金勇等8名人大代表;東方海陸集裝箱碼頭有限公司於潤鋒等9名政協委員。上述同志於11月份先後參加了天津市濱海新區第二屆黨代會、人大代表會、政協委員會議。這是企業黨委近年來組織推薦產生的最多人選，充分體現了我區各企業黨組織加強基層組織和黨員隊伍建設，在促進經濟發展、和諧企業建設中發揮了重要作用，取得了優異成績。並體現了管委會黨組高度重視企業、榮譽向企業傾斜的指導思想。
20xx年，黨委雖然做了一些工作，但仍存在許多挑戰，主要是流動黨員管理仍有很多差距;一些組織作用不突出問題仍未解決;黨建陣地建設仍滯緩，需要在今後工作中加以改進。多年來基層黨建工作實踐經驗使我們深刻認識到，黨建工作必須以企業發展為核心引領，黨的基層組織才有戰鬥力，有抓手;黨建工作必須服務員工、服務黨員、服務企業，黨組織才有強大生命力，是黨長期執政的基礎;黨建必須以黨員的共產主義理想信念為思想基礎，堅守共產黨員的精神家園，才能永葆革命本色，實現中國人民的偉大復興。
20xx年是學習貫徹黨的十八屆三中全會精神的重要一年，是落實黨的群眾路線教育成果，全面加強作風建設的關鍵年。為此企業黨委緊密圍繞中心工作，以黨的建設服務企業服務經濟發展，進一步加強企業基層黨組織規範化建設，為建設持續增長的經濟大區和科學發展的模範新區做出新業績。
it公司年終工作總結 篇8會前播放入場曲
迴圈放映公司的宣傳（幻燈）片
主席臺放置噴繪背板，主席臺對面上方懸掛會標，兩側懸掛條幅。
1、大會開始
下面我宣佈：瀋陽華新聯美置業有限公司二00四年度表彰大會現在開始。
2、介紹參加慶典的主要來賓
參加今天大會的領導、來賓有：（附領導、來賓名單）
（以實際出席的領導、來賓為準）
讓我們用的掌聲，向光臨我們今天大會的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎！
過去的一年，由於得到了各位領導、各位來賓對我們的大力支援和充分理解，得到了社會各界朋友的真誠關愛與熱心幫助，才使我們取得今天的成績。在此，讓我們再一次以熱烈的掌聲向他們表示最衷心的感謝和崇高的敬意！
3、領導致辭
下面，請瀋陽華新聯美置業有限公司副總經理張志國先生致辭。
4、來賓致辭
公司的發展離不開社會各界的支援與幫助，下面，請瀋陽華新國際工程設計顧問有限公司總經理李偉先生講話。
5、瀋陽華新公司總經理工作報告
20xx年，瀋陽華新聯美置業有限公司在董事會的正確領導下，公司全體幹部、員工克服困難，開拓創新，銳意進取，團結奮鬥，～完成了20xx年度的各項工作目標，並使瀋陽華新聯美置業有限公司的綜合實力得到極大地提高。
下面請瀋陽華新聯美置業有限公司總經理王維新先生做20xx年度的工作報告。
6、蘇壯強董事長講話
公司的成長離不開股東的支援，公司的發展離不開股東的信任。
下面，讓我們用熱烈的掌聲歡迎瀋陽華新聯美置業有限公司董事長蘇壯強先生講話。
7、王總宣佈瀋陽華新聯美置業有限公司20xx年度優秀幹部、優秀員工名單
二00四年是瀋陽華新聯美置業有限公司高速發展的一年，更是我們共同走向輝煌的一年。在這一年中，湧現出一批勇於奉獻、積極進取的優秀幹部和優秀員工，經公司研究決定，給予通令嘉獎。
下面，請瀋陽華新聯美置業有限公司總經理王維新先生宣佈20xx年度優秀幹部、優秀員工獲獎名單，並頒獎。
（宣佈名單）
宣佈完名單後播放發獎曲（迴圈放映優秀幹部、員工的工作照片）
下面，請蘇董事長、肇總、王總為優秀幹部頒獎，請獲得優秀幹部稱號的人員到前面領獎。
請工作人員將榮譽證書送到前面來。
請攝影師留下珍貴的畫面。
讓我們用熱烈的掌聲向獲獎的優秀幹部表示祝賀！
下面，請獲得優秀員工稱號的人員到前面領獎。（迴圈放映優秀員工的工作照片）
請工作人員將榮譽證書送到前面來。
請蘇董事長、肇總、王總與優秀員工合影留念。
讓我們用熱烈的掌聲向獲獎的優秀員工表示祝賀！
（發獎曲音樂停止）
下面，請優秀幹部代表張啟進講話。
下面，請優秀員工代表王磊講話。
8、宣佈大會結束
過去一年所歷經的風風雨雨將永遠銘刻在我們的心上，新的征程已經開始。新的機遇、新的挑戰、新的發展正在等待著我們。我們有股東的信任，我們有全體員工的團結拼搏，我們有社會各界朋友的關愛與支援，我們堅信：我們的未來必將充滿陽光，我們的事業必將更加燦爛輝煌！
瀋陽華新聯美置業有限公司二00四年度表彰大會到此結束。
請全體員工起立，讓我們以熱烈的掌聲歡送各位領導、各位來賓退常
播放結束曲
