根據校黨政領導的指示，在校長助理、組織部、人事處、後勤管理處的精心指導和大力支援下，後勤服務集團堅決貫徹執行《福建師大後勤社會化改革方案》精神，上下一心，連續作戰，大膽改革，努力工作，取得初步成效。現將主要工作總結如下：
一、後勤社會化改革
根據《福建師範大學後勤社會化改革方案》精神，結合本集團實際情況，我們制定了《暑期後勤社會化改革工作計劃》。改革工作大體上分三個階段：
1、啟動階段。6月底，我們到各中心(單位)調研，瞭解各中心(單位)的基本情況，同時宣傳改革的重點、重要意義和有關政策，對職工中存在的思想問題進行疏導。在廣泛聽取意見的基礎上，我們以實現企業化管理、社會化運作為目標，按照歸口管理、經營服務、合理配置資源的原則，對後勤服務集團現有下屬各單位的管理經營服務範圍重新劃分，起草了《福建師大後勤服務集團下屬機構設定》方案，確定了下屬機構的職能、崗位、職數，並順利地通過校領導、組織部、人事處審批。為下一步競聘工作做好充分準備。
2、競聘階段。6月12日，召開集團全體職工大會，校長助理黃傑同志作後勤社會化改革動員報告。後勤管理處劉文銀處長對後勤改革有關問題作了說明。張振華總經理對下階段工作做了佈置。首先，開展各中心主任、副主任競聘工作。我們面向社會、全校公開招聘，對各中心管理崗位正職實行個人報名、競聘演說、***推薦、組織考核、集團聘任相結合的辦法。各中心正副主任上崗後，7月17日我們在鼓嶺召開“暑期後勤社會化改革研討會”，組織新上任各中心負責人學習“三個代表”重要思想和《福建師大後勤社會化改革方案》精神，並討論安排下一階段工作。會議體現了改革新風，雖然會期很短，但安排緊湊，開得熱烈簡樸，較有成效。其後，開展職工全員競聘工作。我們制定了《後勤服務集團職工聘任辦法》。8月6日召開第二次全體職工大會，張振華總經理作動員報告，林振濤書記講話。集團公佈競聘崗位條件，允許職工跨單位報志願，由各中心競聘小組負責面試考核錄用，並報集團備案。
3、聘後階段。集團領導與各中心負責人，對落聘人員做耐心細緻的思想工作，組織錄用的職工學習培訓，簽訂協議，準備上崗。
4、本次改革的特點
(1)組織周密有序，思想發動充分
在深入調研，摸清情況的基礎上，我們借鑑其他兄弟院校後勤社會化改革好的經驗做法，從本集團的實際出發，制定改革計劃和有關的政策措施。做到目標明確，思路清晰，步驟有序，從易到難，從簡到繁，逐步推進。與此同時，我們以思想工作為先導，貫穿在改革的各個階段。讓廣大職工認清形勢，統一思想，顧全大局。對他們在改革中產生的思想矛盾，及時做好疏導化解工作。從總體上看，到目前為止廣大職工的情緒還是比較穩定，後勤社會化改革的進展比較順利。
(2)改革力度較大，取得初步成效。
競聘工作是暑期後勤社會化改革中的一場攻堅戰。這關係到廣大職工切身利益，政策性很強，難度很大。但我們在保持大局穩定的前提下，態度堅決、敢字當頭、迎難而上。經過艱苦工作，全員競聘工作進展比較順利，目前基本告一段落。在機構改革方面，原總務處有9箇中心(單位)，現精簡到7個;人事改革方面，競聘的後勤人員有226人(平均年齡45歲)，錄用192人(平均年齡44歲)，落聘34人(平均年齡49歲);在選拔集團中層管理人才方面，打破三個界限：①打破校內外界限，校外應聘有2人。②打破學歷層次界限，高中、初中學歷應聘的各1人。③打破職務等級界限，工人應聘的有2人。在年齡方面，原總務處科級幹部平均年齡41歲，現各中心正副主任平均年齡為38歲;在思想觀念方面，廣大幹部、職工思想上產生強烈的震撼。在這次競聘中，一批優秀的'中青年人才脫穎而出，盡情施展才能。廣大職工進一步增強責任感和競爭意識，激發出巨大的工作熱情。有一部分後進的職工也受到一次深刻的教育：有的職工主動找中心負責人，檢討自己以往的不良表現，保證以後要好好幹;有的甚至流下悔恨的淚水，要求再給他們一次考驗的機會，今後一定將功補過;有的主動請求到艱苦的工作崗位，不管什麼工作都願意幹。
二、暑期校園修建工作
1、物理教學樓內電力幹線改造工程15萬元(8月25日完工)，樓頂防水工程13萬元(8月30日完工)，物理樓大門裝修工程6萬元(8月28日完工)。
2、長安山14#、15#衛生間改造16萬元(該專案邊使用邊施工，分批進行，8月20日完成三、四層，9月5日完工)，樓內電線路改造6萬元。
3、生物工程學院舊教學樓裝修工程25萬元(8月21日竣工驗收)，生物工程學院學生宿舍樓電線路改造4.6萬元(8月20日完工)。
4、管理學院(文科樓二、十一層)裝修工程5萬元(8月20日完工)。
5、長安山協和學院2#樓裝修工程27萬元(8月28日完工)。
6、文科樓電梯一層廳裝修1萬元(8月20日完工)。
7、長安山公園廣場建設5.7萬元(7月下旬完工)。
8、校園主幹道路面修整0.5萬元(8月中旬完工)。
9、高區食堂、職業技術學院電纜鋪設9萬元(8月上旬完工)。
10、生物系綠化改造專案3萬元(8月25日開工建設)。
三、新區職能延伸工作
1、機構設定
集團在新校區成立校園生活服務中心籌備組並設立辦公室。籌備組組長由集團領導親自兼任，另設常務副組長1人、副組長1人、辦事員1人，常駐新區負責統籌協調日常事務。此外，飲食服務中心、物業管理中心、修建服務中心、商貿中心、運輸服務中心等分別派人蔘加新區籌備工作。
(1)飲食服務中心對新區食堂進行二次裝修，現食堂裝置廚具基本完成安裝配置，8月27日模擬執行營業。
(2)物業管理中心派林立和同志主管新區物業管理工作，已派人前往驗收新校區學生宿舍，有關宿舍的管理制度已制定。管理人員已招聘，即將進行培訓。按省教育廳的要求，所需清潔工正在與有關方面聯絡招聘。目前正組織人員與供貨單位協調，加緊對室內傢俱的配置安裝。此外還為學生宿舍配置晾衣架。對新區教學、辦公樓的物業管理方案正在制定。幼45家45兒童
(3)修建服務中心已完成配電房、水泵房的最後裝置、檢查，8月27日可開始全線供電供水。現已安排工作人員值班。
(4)商貿中心對超市進行整體規劃，並裝配貨架。
