回顧一年來的工作，後勤部在公司的正確領導和大力支援下，在本部門幹部、職工的共同努力，團結拼博，緊緊圍繞公司經營管理工作,加大各項工作力度，以服務要效益，以服務促發展，以深化“三個服務”(即熱心服務基層、虛心服務機關、真心服務領導)為出發點,堅持"後勤保障,物盡其用,杜絕浪費"為原則,為公司生產經營管理，提供強有力保障，成績顯著。主要表現在以下幾個方面。
1、強化服務素質，提高服務效能。
後勤工作與公司經營管理工作緊密關聯，事事相關，物物相聯，一事搞不好會影響下步工作，一物缺少就會影響下步生產，我們認識到後勤服務工作無小事，施行“三一”（每月一次部門會議，學習黨的路線、方針、政策，學習上級的指示精神和工作部署，每旬一次工作彙報，瞭解各自工作進展情況，每週一次碰頭會，群策群力解決工作碰到的熱點、難點問題。做到“三力”（公司經營營理全身給力，服務基層盡心盡力，部內工作形成合力），根據後勤部門的職能，在於服務機關、服務基層的要求，首先做好後勤服務與保障工作：
1、與機關、基層工作緊密配合，協調一致，主動做好相關部門的裝置添置、維修及各種物資供應工作，為機關工作、基層創收提供優質服務。
2、對公司房產、設施及辦公用品、用具進行日常的維護修理，，保證各類設施的正常使用、延長其使用週期及效果。
3、後勤服務部積極配合好公司各項會務、培訓活動、思想彙報專題節日慰問品及勞保物品的.發放工作，特別是上級部門安排在本市的各項會務。做好場地安排、茶水供應、會場佈置等工作，使各項活動順利開展。
4、我部負責的行政車輛主要：保障公司領導的日常用車及協調機關各部門的工作用車。一年來，在相關人員的精心護理下車輛運轉正常，沒有發生任何事故,順利地完成上級交給的任務。這些成績的取得：一是定期加強對司機進行安全教育，增強安全意識,克服安全管理任何麻痺思想現象。二是司機認真遵守安全駕馭制度，做到疲勞不駕車，酒後不駕車，對車輛勤檢查，勤保養，勤維護。發現問題及時解決，做到車輛不帶病上路,確保安全行車。
5、強化安全意識，加大對辦公場所、生產場地的水電安全管理力度，及時處理供電隱患和漏水現象，印製下班不忘三件事（不忘滅菸頭、斷電源、鎖門窗）50張供各個部門貼上，發放30張消防器材檢查記錄單供各單位使用，，杜絕長流水、長明燈、亂丟菸頭等現象，不斷提高員工安全理念。
6、加強食堂管理,落實食堂衛生安全措施，確保食品質量，打造職工放心食堂。
7、抓好物資倉庫管理，促進增效節支工作。物質倉庫正式建立以來，為解決公司生產用地矛盾，多次進行縮倉搬遷，每次都用最短時間入倉整理，保證全公司辦公、生產用品用具及時有效發放。特別是今年這次搬遷只用二天時間整理完畢，並對公司各點的廢舊裝置進行清理入庫，建立健全報廢物質檔案，全力組織倉庫人員摸清公司物資基礎，對倉庫庫存進行整理完善。建立材料卡帳、最全面的範文參考寫作網站臺帳、電子帳冊，使倉庫賬目日臻完善清晰更好服務財務部門工作。
8，倉庫管理工作作為公司管理的一部分，我們每項工作都緊跟市公司經營管理步驟，以服務中管理、原則中靈活的工作方式，以增效節支，遏制大量庫存為目標，最大限度地節約企業成本，個別站點對個別生產用品用料的用途特點不清楚隨意請領用品用量，我們及時把握當月用料量不準，月中缺少材料，影響生產，對新開網點未及時預領用品用料，儘管預領增加我們不少工作量，我們還是打破常規預支使用，使生產順暢有效開展。
9，領導親切關懷，工作一絲不苟。公司主要領導多次親臨指導物質供應管理工作，給予我們很大的鼓舞和動力。由於後勤物質供應工作的獨特性，一方面為公司降低經營成本儘可能做到零庫存或少庫存，一方面為生產需要又必須及時有效地保障供應，我們對每一件物品的使用特點用途必須瞭解，對每月使用主要產品物質量，對各季主要生產用品使用情況都必須預知，並對各個單位的物資出庫單逐條核對避免錯領誤領，造成不必要的浪廢。
10、提高內部理財觀念，做好降本壓費工作。作為公司的後勤服務部門，在實際工作中應切實做好這項工作，做到事事精打細算，處處勤儉節約。對勞動生產低耗用品的購進和發放嚴格控制在標準之內。為了節約開支，我們在採購物品時，儘量貨比三家選用價效比高的物品。做好通訊費結算清理工作，為公司減少費用支出。
11、我部在搞好公司後勤服務工作同時，積極配合公司搞好各個節日的“四掃”營銷工作，範文TOP100每次都超額完成任務，春節公司下達本部門 份，我部完成 超額完成 任務 %，“五一”下達 盒，我部完成任務 盒 超額完成 %，國慶下達 盒，我部完成任務 盒超過 %，特別是國慶期間，聽說公司的禮品任務最後還差200多盒時，我部主任李綿連夜聯絡多家公司銷售最後完成了任務，取得良好的成績。
