充實的工作生活一不留神就過去了，這段時間以來的工作，收穫了不少成績，這時候，最關鍵的工作總結怎麼能落下！大家知道工作總結的格式嗎？下面是小編精心整理的供水企業半年度工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
供水企業半年度工作總結 篇1
按照20xx年公司整體工作部署，並結合公司下達的20xx年各項工作指標，首先依據20xx指標完成基數及整體經營工作的實際，進行了年度指標盤點核算，按公司年度指標提升幅度進行了站域分解，併合理配置各站工作人員，所內全實行指標、崗位職責雙向包保掛鉤制，實行維修工作、工時年度預算制，維修人員區域實行年度獨立核算，。同時與各崗位人員簽定了年度、指標及指標責任書。通過各項經營工作的實際執行，現就20xx年度供水經營工作做以如下總結：
一、年度售水量及收費指標完成
1、年度以內各項查抄工作全部實行週期化管理，水錶實行裝換前隔離管理機制，企業戶及特業戶實行月固定週期查抄。普通營業區及居民用水戶實行月週期查抄，進一步強化了水錶管理，達到執行水錶三封一檔制，通過實際執行，截止20xx年6月，累計售水量水量為：1,838,648噸，其中企業售水量為506,979噸，居民售水量為1,159,872噸，特種行業售水量為20,417噸，
2、年度內各項收繳工作全部實行月單收單結（即月初發生票據，月末結帳），樓房居民戶及企業現金戶全部實行水量預存、購置管理辦法，截止20xx年6月30日，應發行水 費為6,284,066.76元整，截止6月30日，水費收繳額為4,758,545.27元整，其中企業收費額為2,423,441.21元，平房居民水費369,360.85元，樓房收費額為1,417,893.06元，小區水費額為262,936.80元，小型基建水費額為9,337.30元整，待收水費有63.8萬元），其它 待收正在催繳，年度結帳全部到位。
二、汙水處理費代收情況
按市政府及相關部門要求，在規定時限內完成各項建帳，立卡綜合工作，並大力進行了汙水處理費徵收、徵繳的法律、法規的宣傳工作，通過實際執行，截止到20xx年6月30日，累計徵收汙水處理費為285,454.45元，其中企業戶徵收汙水處理費為206,936.51元，樓房居民汙水處理費為78,514.94元，尚未同財政兌帳汙水處理費為155,011.60元。
三、受理及維修工作彙報
1、截止20xx年6月30日，累計受理工作完成3680件，其中水量核對1,846件，增減人口變更107件，用水性質變更360件，過戶手續變更50件，維修受理1,317件（其中樓房維修 1,030件，平房維修287件）。
2、受理工作年度內無隔級上訪事件，全部達到使用者的認同，維修人員能夠克服各種維修工作的困難，積極深入實際，群力群策，能夠嚴格按照技術要求，保質、保量完成維修工作任務，沒有任何事故發生，全部達到使用者滿意，得到使用者一致好評。
四、20xx年上半年二次供水外網及水錶出戶改造工作彙報
年初按照公司20xx年上半年二次供水外網及水錶出戶改造整體批次安排，按生產技術科技術要求，改造按原固定模式，併成立了臨時改造協調監管小組，逐棟逐戶做了大量的協調說明工作，截止20xx年6月30日，累計完成10個小區35棟樓2902戶水錶出戶改造工作，經公司技術科整體驗收，全部符合技術要求，並完成了改造區域內的大量越冬防寒工作，得到各區域使用者的一致認可，為改造工作奠定了基礎，完成二次供水外網400延米口徑為2寸的綜合改造工作。
五、20xx年上半年二次供水接管情況工作彙報
經協調，截止20xx年6月30日，累計接收、接管10個二次供水單位，整體接管工作基本結束，先後對建築公司、啤酒廠家屬樓、經貿公司家屬樓、土地局家屬樓、建行家屬樓分別進行了水錶出戶改造，12月5日前，全部納入公司正常經營管理體系，一併實行購置管理，並對公安局家屬樓、糧食局家屬樓均實行了現場辦公，直接建帳、設卡，實行購置管理，工農小區、方圓小區分別以通知形式發放到各住戶，接管工作正在有序進行。
供水企業半年度工作總結 篇2
20xx年，在公司黨委的正確領導下，在主管領導的大力支援下，在各部門的密切配合下，收費科全體同志努力遵守各項規章制度，認真履行崗位職責，順利完成了本職工作和領導交辦的各項任務。現將全年工作總結如下：
水費收繳是一項細緻繁瑣的工作，在工作過程中，科室人員能夠嚴格執行財務制度，照章辦事，做到日清日結，並每月及時上報水費報表，以便領導及時瞭解收費情況。由於今年戶表改造工作的深入展開，用水客戶逐漸增加，至年底家庭戶已達到6500多戶，業務工作量明顯增加，無形之中給收費工作提出了更高的要求，我們在鑽研業務知識提高業務水平的同時，不忘為客戶優質服務的思想，對客戶諮詢給與耐心的解答，較好的完成了工作任務，同時積極協助營業科清欠水費。
隨著城市建設的不斷髮展，為了更加方便群眾繳納水費，公司投入五萬元升級水費收繳系統，購置了資料庫，十月份已開通使用，加強了水費資料的準確性，更加提高職工對外服務的工作效率。系統中增設的預存與餘額轉存等功能明年也將陸續開通。
回首過去的一年，我們雖然取得了一定的成績，但同時應清醒地看到存在的不足之處，職工的政治素質和業務素質還有待進一步提高，在服務質量上離行風建設的要求還有一定的差距，一些細節工作做得還不夠完美，這都是我們需要努力的方向。在今後的工作中應加強以下
工作：
1、加強業務學習，提高職工的業務水平。
2、加強服務工作的主動性，為客戶提供更優質的服務。在新的一年裡，收費科全體人員將在公司黨委的正確領導下，緊緊圍繞公司的中心任務，勤奮工作，不斷提高服務質量，爭創優異成績，為公司發展做出新的貢獻。
供水企業半年度工作總結 篇3
20xx年，草堂水廠在集團、城鄉水務公司的堅強領導下，全廠幹部職工攻堅克難，紮實開展各項工作，通過細化生產過程控制、全面的裝置設施檢查、徹底的隱患整改、加強預案演練等方式方法，在水質水量、過程控制、安全管理、裝置管理、人員素質、應急能力、節能降耗等方面工作都得以提高，全面提升了水廠運營管理水平，為三星等重點企業及西安市區做好供水保障。現將草堂水廠20xx年度工作總結匯報如下：
一、生產情況
草堂水廠20xx年供水量3987.7813萬m，平均日供水10.5777萬m，最高日供水在6月11日為13.92萬m，最低日供水在12月27日為8.29萬m，原水利用率99.75%，水質合格率100%。20xx年按照裝置維護保養計劃共完成裝置保養維護189項（計劃118項），其中71項為臨時保養任務，主要生產裝置使用率75.22%，主要生產裝置完好率99.82%。安全生產指標全面完成,未發生任何水質、生產、裝置、人身安全事故。
二、各項重點工作完成情況
（一）明確目標，落實責任
一是將公司全年各項指標任務分解落實到部門、班組和個人，結合實際明確生產、安全、行政、資金等各專案標責任；二是宣貫、落實公司重點工作，制定修編各項制度、工作方案，確定重點工作思路、目的，明確工作要求、職責。
（二）加強管理，保障供水
1.生產工藝管理工作。一是制定高峰供水等工作方案，針對原水耗氧高的情況，採取高錳配鉀溶液預氧化處理，完善工藝技術提升、生產排程組織；二是做好生產工藝環節管控，面對三星、比亞迪、強生等重點使用者水質特殊要求，草堂水廠實行三級水質管理體系，按照國家《生活飲用水衛生標準》進行水質日檢、周檢、月檢、年檢工作。全年出廠水濁度最高0.18NTU，最低0.04TU，供水水質綜合合格率達到了100%，堅守了水質這條生命線。
2.安全管理工作。一是提升應急處置能力，制定了草堂水廠各類專項應急預案14項，截止目前，組織廠級專項應急演練共3次，班組級演練共計50餘次，覆蓋全部工作領域並按班組建設標準化工作要求，各班組按週期開展應急預案演練及各項事故桌面演練，做好演練工作常態化，提升職工應急處置能力，同時組織職工對應急預案進行再學習，強化安全法規和事故演練，提高了安全執行的針對性和時效性。
3.草堂水廠嚴把水質關，每天關注化驗室水質檢測結果。高峰供水期間由於雨水較多原水水質波動較大，導致原水濁度及有機物含量不斷升高，原水濁度在8月17日達到最高值106NTU，8月19日原水耗氧量突然上漲至6.4mg/l，草堂水廠及時調整了各藥劑投加量並立即啟用高錳酸鉀溶液預氧化處理系統，有效的降低了沉後水耗氧量，沉後水耗氧量從2.5mg/L降低到了2mg/L，進一步保障了高峰供水及汛期期間生產工作有條不紊進行，做到了安全生產零事故，全面保障了高峰供水期間生產工作平穩進行，並在保證水質的前提下降低執行成本，提高企業效益。9月12日原水耗氧量降至3.76mg/L草堂水廠隨即停止投加高錳酸鉀。當原水水質波動變化較大時第一時間向生產安全科上報水質情況，並和兄弟單位溝通原水水質變化情況。
4.20xx年根據培訓計劃對生產班組員工進行了《安全生產法》《水處理工藝》《裝置日常維護》《水質管理》等9次培訓工作，培訓完成後立即組織考核，通過試卷分析參培人員基本都掌握了培訓相關內容，並將培訓內容轉換為自己的知識儲備，極大的提升了生產班組的業務能力。
5.根據實際情況每季度安排生產班組對構築物進行清洗工作，全年對20格濾池及4個沉池共計清洗4次，清洗清水庫1次，保證水質安全，為安全穩定生產提供有力保障。
6.為提高職工應對突發事件的反應速度和事故處置能力，根據草堂水廠實際及往年供水工作特點，制定《高峰供水工作方案》、《水質突發應急預案》、《停電應急預案》及《水質突發反恐防恐事件綜合應急預案》，同時組織全廠員工對預案進行應急演練，演練期間邀請了集團、公司、派出所、消防隊及街道應急辦等相關領導進行現場觀摩指導，受到了各位領導的一致好評。
7.為保證草堂水廠裝置正常執行，對裝置班組進行了定崗定責，完善相關崗位職責。嚴格要求生產班組和裝置班組進行裝置現場二維碼定點巡檢，並要求生產班組2小時進行一次掃碼巡檢，將裝置執行狀態及水質情況拍照上傳，保證裝置出現故障及時發現及時解決。在高峰供水期間，我廠嚴格按照裝置維護保養計劃執行，並制定裝置維護保養三級制度，將一級維護保養落實到生產班組，裝置班組進行二級維護保養，三級則由厂部及裝置廠家進行指導。在維護保養過程中，重點對濁度儀、PH儀、餘氯分析儀等線上檢測儀表進行比對維護校準工作，確保其穩定性與準確性，為生產提供了可靠的資料，確保水質穩定。
8.20xx年11月在《西安市衛生健康委員會關於20xx年生活飲用水三季度水質監督抽檢結果的公示》報告中顯示草堂水廠出廠水監測點水質合格，管網末梢水（三星工業園）三氯甲烷指標及遊離氯指標不合格。針對本次事件草堂水廠立即修改水質安全管理制度，每週對三星、基地、建大末梢水進行取樣檢測，截止12月底，共取樣檢測7次，檢測結果均符合國家水質標準。
三、20xx年工作計劃
1、水量方面
草堂水廠受外部環境影響供水量減少，20xx年全年計劃供水4433萬m，日均供水12.15萬m，全年混凝劑平均單耗13.45kg/km，益維淨平均單耗6.16kg/km，液氯平均單耗2.01kg/km，電單耗32.33kwh/km。
2、生產工作方面
（1）20xx年生產部加強對加藥系統、加氯系統、制水系列、儀器儀表等裝置設施巡檢嚴格利用好裝置巡檢系統，確保裝置設施始終處於良好的執行狀態。
（2）為提升草堂水廠員工個人素質和業務能力，充分調動員工的積極性和主動性，計劃對員工進行分崗位，現場與理論相結合，以提高綜合素質為抓手，從安全生產技能、理論知識、安全知識、人員基本素質等方面進行培訓及考核，促使員工能不斷提升自己的整體業務理論水平，確保安全生產工作正常有序進行的同時樹立終身學習的理念。
（3）要求化驗班組嚴格按照《生活飲用水衛生檢測標準》GB5750-2006進行檢測落實，抓好生產過程中的現場檢測，從影響水質質量的各個因素入手，增加監測點、檢測專案及檢測頻率，利用混凝實驗結果搞清楚各種水質問題產生的原因，建立起完善的質量控制體系和防範措施，指導生產，確保出水水質達標。
（4）密切觀察天氣狀況，著重加強極端天氣應對措施，通過日常的應急演練提高員工應對各項突發事件的處理能力，做好充分的人力、物力準備，值班領導全天24小時在崗，電話24小時暢通，應急車輛隨時待命。
（5）做好應急事件應對工作。在供水期間發生突發事件時，及時啟動應急預案，妥當處置並及時上報。當班人員對待排程工作要做到“三快”，即上級指示傳達快，發現情況反映快，存在問題解決快。做好外來電話的解釋工作，樹立行業良好形象。
（6）草堂水廠全面落實集團及城鄉水務公司關於供水期間的工作安排，堅決服從黑河渠道公司原水排程及自來水公司供水排程，及時溝通匯報水質、水量情況。
3、裝置方面
積極轉變裝置維護人員的.思想觀念，一是轉變裝置不壞不修的觀念，二是杜絕維護保養不細緻做無用功和返工的現象，三是堅持不斷的對裝置隱患和裝置缺陷等問題不查徹底不放手的態度。
對重點部位關鍵裝置設施實施重點巡視，保持備品備件充足，與裝置廠家提前溝通如有需要及時到廠。另外嚴格按照20xx年裝置維護保養計劃及裝置使用說明書進行開展裝置維保工作，確保全年裝置完好率達到96%以上。
4、安全生產工作方面
（1）結合廠內開展的安全生產大檢查、大排查專項活動，對廠區生產辦公區域進行安全隱患進行徹底排查，特別針對廠區消防安全、反恐防恐安全、生產安全進行重點排查，並對發現問題及時建立安全隱患整改臺賬，責任到人，確保安全隱患及時整改。
（2）每月組織生產部全體員工舉行安全生產班組活動，認真貫徹落實國家及上級機關關於安全生產活動的主題思想，普及安全生產知識，提高安全意識。積極組織開展安全生產月、安全生產技能比武擂臺賽、安全知識徵文、提安全建議等活動，將安全理念貫穿到實際工作中。
（3）嚴格執行年度應急演練計劃，20xx年全年計劃演練8次，內容涉及氯氣洩露、反恐防恐、防汛、水質突發、特種裝置以及火災消防，目的全面、系統的提高全廠職工應急能力。
5、教育培訓方面
20xx年生產部主要以相關業務知識及安全相關知識為主題對全廠員工進行培訓工作，培訓的內容主要包括三個方面：知識的培訓、技能的培訓和態度的培訓，知識的培訓就是使員工具備完成本職工作所必需的基本知識，如崗位職責、經營目標、管理制度、業務知識等方面；技能的培訓就是要員工掌握完成本職工作所必備的技能，如操做技能、維修技能；態度的培訓就是通過改變員工的工作態度，提升員工的士氣，敬業精神和主人翁思想，創造最佳的管理效益。
6、保障十四運
20xx年9月西安市召開第十四屆全國運動會，為了保障十四運期間供水安全。
（1）草堂水廠在高峰供水前對全廠主要裝置進行維護保養工作。
（2）在8月前做好藥劑儲備工作。
（3）提前聯絡好裝置廠家，裝置出現故障廠內裝置班組無法處理的，廠家隨叫隨到，第一時間解決故障保證裝置正常執行。
（4）組織生產班組開展各種水質突發應急演練工作，提高生產班組的應急處置能力，確保在突發情況的水質保障工作。
四、草堂水廠主要存在問題
1.將軍山水廠對草堂水廠供水能力的影響，由於將軍山水廠與草堂水廠部分供水區域重疊，嚴重影響了草堂水廠供水量，20xx年1月草堂水廠日均供水量為8.54萬m，相對日供水量15萬m產能富餘較大。
20xx年草堂水廠進一步強化安全生產管理工作，嚴格落實安全生產崗位責任，堅守規程、合理安排、預防為主。根據進廠水質不同，隨時調整工藝，保證出廠水質合格。
供水企業半年度工作總結 篇4
根據我市農村集中式供水現狀，依照《傳染病防治法》《生活飲用水衛生監督管理辦法》等法律法規，結合我轄區的實際情況，開展了轄區內農村集中式供水安全專項監督檢查，通過開展專項監督檢查行動，基本摸清了轄區內的集中式供水的基本情況，認真查詢農村生活飲用水衛生安全存在的安全隱患，同時指導供水單位依法經營，進一步規範供水單位經營活動，防範生活飲用水汙染事故的發生，確保人民群眾身體健康。針對檢查時出現的問題情況總結如下：
一、農村集中式供水基本情況
1、我市現有農村集中式供水單位x家，位置分別分佈在x個鄉鎮，供水覆蓋x個鄉鎮，安全巡查覆蓋率100%。
2、農村集中式自備供水單位的水源水基本為地下水，通過管道直接供給使用者，有沉澱、過濾設施但消毒措施實施不到位。x家集中供水單位均無水質檢驗室，水質情況得不到保證，雖然有管理人員，但缺乏相應的衛生制度，供水單位沒有水質檢測報告。
二、檢查發現的問題
對轄區農村集中式供水檢查後，發現的問題基本一致：
1、消毒頻次少，使用的管道、閥門未能提供涉水產品衛生許可批件。
2、不能提供出廠水消毒記錄。
三、相應措施
在監督檢查當中發現的問題，衛生監督員即給予指出，同時製作衛生監督文書，提出具體整改意見，建議各集中供水單位每月委託有資質單位做一次水質常規檢測，每年做一次水質安全檢測，消除安全隱患，提高其衛生安全意識和法律意識，保證生活飲用水的衛生質量。
供水企業半年度工作總結 篇5
今年xx月xx日，總經理xx結合公司幹部職工進行了20xx年高峰供水動員。在會上，客觀地對公司的現狀、形勢、目標，細緻地作了分析，對完成目標工作提出了具體要求。
在公司的正確領導下，我們以公司的經濟目標為中心，深入開展好安全生產活動，根據上級要求，結合公司的實際情況，開展了全公司幹部職工參加的“百日安全生產競賽”活動，極大地加強和調動了廣大幹部職工的生產責任心和責任感，較好地完成了“安全生產”的主要目標。為了更好的總結過去，開展好今後的工作，現將我部門高峰供水工作總結：
一、好的方面。
1、領導重視、措施得力。
今年是“建立平安單位”的關健一年，按照市委、市政府“建立必成”的目標，年初各部門各單位簽訂了《安全生產責任狀》，高峰供水期間各部門在表態性發言的基礎上，將責任狀考核目標進行層層分解，明確部門負責人為第一責任人。實行一級抓一級、一級對一級負責的管理網路，領導幹部從上而下，逢會必講，違事必抓，公司領導班子開會每次都將安全生產、社會治安工作作為頭等大事抓緊抓好。堅持做到與中心工作同部署、同檢查、同落實。具體工作中，又能結合實際制定落實安全生產的各項措施，楊莊水廠、寶塔水廠結合自身的實際，調整安全生產組織網路，制定安全生產獎懲措施。加強人員管理、機械管理、電氣裝置管理。使管理工作上水平、上檔次。為今年高峰供水工作，提供了有力的保障。
2、今年高峰供水期間，正值xx市“建立平安泰興”宣傳動員。
公司自上而下掀起了“人人要安全，事事講安全，處處為安全”的熱潮。xx月xx日在公司高峰供水的動員下，結合全國安全生產月活動和自身的實際，開展了“百日安全生產競賽”活動，部門與部門、班級與班組，個人與個人結對開展比、學、趕、幫、超的社會主義勞動競賽和“十個一”、“星級班組”的建立活動。制定了詳細的考核打分標準，公司安全檢查小組在每次的檢查考核中都要對各部門的、監控點、人員狀況、機械執行狀況、衛生管理狀況、臺帳管理狀況、消防工作進行深入細緻的檢查發現問題立即糾正，根據統計，公司專題召開高峰供水會議xx次、安全生產檢查8次，夜間督查6次，對事故隱患下發整改通知書xx次，都較好地得了整改。
3、深入宣傳發動，提高對安全生產的認識。
今年的高峰供水工作與“百日安全競賽”活動同步進行，旨在活動中抓安全、在抓安全的同時搞活動。在這方面，制水線對活動的安排做到制定詳細的工作計劃、學習計劃、每週二生產部門都要開碰頭會，研究彙報生產中的問題，同時將上級的安全工作會議精神貫穿於制水工作的全過程，使每個職工、每時、每處都體現安全生產管理的理念。
為使安全工作深得人心，各部門能創造性地開展好宣傳工作，利用一切可利用的條件、灌輸安全生產工作理念和實踐知識，提高對安全生產工作的認識，永安水源廠能主動與公司聯絡，蒐集安全知識相關資料對全廠幹部職工進行學習宣傳，寶塔水廠在宣傳工作中，利用黑板報心得交流，以不同形式大張旗鼓地進行安全生產宣傳，積極開展“十個一”活動，即“讀一本安全生產知識書、提一條安全生產建議、查一起事故隱患或違章行為、寫一條安全生產體會、做一起預防事故的實事、看一場安全生產錄影或電影、接受一次安全知識培訓、憶一次事故教訓、當一天安全檢查員、開展一次安全生產簽名活動。
由於“十個一”活動貼近生活、貼近實際，全公司各部門都能積極參與，尤其在簽名活動中，各部門做到了一人不拉、一人不漏。在工作崗位上責任心和責任感得到了很好的加強，用職工自己的話講，安全生產工作天天做、時時做、處處做，造就了有安全生產管理人才，不做不行，不管不行，據統計，全公司經過考核培訓的安全管理人員xx名，其中大專學歷以上佔xx%。經過認真的檢查，全公司今年需要整改的隱患較去年已下降xx%。xx三個月在安全檢查中，未發現一起事故隱患。
二、存在問題。
1、有的部門對高峰供水中開展的“百日安全競賽”活動不夠重視，職工對活動的時間和內容不清楚。
2、有的部門的臺帳記錄不認真，為應付上級檢查、交差事的現象。
3、有的部門對下發的整改通知整改不能在規定時間內完成。
4、對建立好的生產預案和消防預案未進行現場演，對職工的自身素質只侷限在理論上。
供水企業半年度工作總結 篇6
20xx年，鄉鎮供水總站在上級業務主管部門的導下，在局各股室大力支援下，全站職工努力工作，團結協作，不斷創新，不斷提高自身素質，狠抓安全管理，提高經濟效益、社會效益，為確保我區集中人畜飲水安全做出了積極貢獻，現就全年工作總結如下：
一、供水站基本情況
市鄉鎮供水總站現下轄供水站、供水站、供水站、三堆供水站四個鄉鎮供水站（按照行政區域管轄20xx年4月盤龍供水站已移交經濟技術開發區），現共有職工17人（總站3人，4人，三堆5人，1人，4人）。
二、落實責任，開展安全生產大檢查活動
供水站必須堅決貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，樹立安全就是效益的觀念，並強調圍繞落實安全生產責任制為中心，強化各項安全生產工作落實。層層分解落實安全責任，一級抓一級，做到上下合力，齊抓共管，從責任上強化了安全管理，做到了責任落實，為安全生產工作奠定了堅實的基礎。為保證重點工作得到有效落實，完善各項管理制度，提高供水安全水平。在原有基礎上，又進一步完善了各項崗位職責。各站與制水人員簽定安全責任書，制水人員負責供水裝置的保養維修及檢查供水設施安全執行。
三、社會效益明顯
鄉鎮供水站成立後，逐步完善了《市鄉鎮供水章程》、《管理辦法》、《目標管理細則》，嚴格按照企業經營模式經營、執行，取得了明顯成效，供水期間未發生一起安全事故和水事糾紛。供水保證率達100%，水質合格率90%，受益人口4.2萬元。
四、安全供水有保障
為了保護水源安全，供水站與各站簽定了安全供水責任書，把供水安全工作落實到各供水站人頭，重點加強了水源保護措施，對所有的蓄水池池蓋、機井門重新換新鎖，我們始終堅持水質定期檢測制度，市區預防控制中心對我區鄉鎮供水站水質進行了2次全面的檢驗，除了個別站總大腸菌群超標，其它指標合格，合格率達90%。嚴格按照《制水施藥制度》，專人進行制水並達到飲用水標準，確保了我區集中供水安全衛生，無一例飲水事件發生。
五、供水工程基本情況
2013年，由於廣陝廣巴高速公路連線線工程紅線圖，鎮集中供水站位於拆遷區域，按照市區有關要求和廣陝廣巴高速公路連線線工程要求，供水站拆遷重建。經過拆遷，招標，開工等一系列的實施，該工程現已在7月順利通過全部完工驗收。
六、20xx年供水站工作安排
我區鄉鎮供水要以保障農村人畜飲水和企事業生產用水為目標，提供優質、安全供水為服務宗旨，逐步建立和完善與當地經濟社會發展相適應的管理體制和執行體制。
1.儘快實施拓展園供水管網改造工程。
2.隨著新增用水戶的增加，原供水能力已不能達到生活生產供需要求，我站將積極尋找新的水源。
3.接管三堆新供水站。
4.供水目標總量350萬方，總收入170萬元；
5.各供水裝置執行良好；確保管理安全，無誤操作，無責任事故；
6.各站站容站貌好，站區清潔衛生、環境美觀，職工責任心強；
7.水質檢驗綜合合格率達到100%；確保安全供水。
供水企業半年度工作總結 篇7
20xx年，供水稽查處全體職工在集團公司黨、政、工各級領導的正確領導下，以飽滿的工作熱情，嚴謹的工作作風，紮實高效地開展工作。在鞏固前幾年稽查工作成果的基礎上，不斷加強對內監督和對外管理職能，拓展稽查工作範圍、創新稽查工作方法，持續對我市供水市場秩序進行維護和糾正。現將全年各項工作總結如下：
一、嚴格執法，嚴厲打擊各類違法違章用水行為
1、截至20xx年12月31日，查處各類違規違章用水案件193件，追繳水費1985741.60元，合計水量381877噸。
2、受理12319、客服派單和使用者投訴舉報26件（次），辦結率和滿意率均為100%。
3、稽查自來水使用者4740戶（次），雙系統供水（含二次供水設施）727戶（次），已關閉自備井使用者664戶（次），夜巡525戶（次）。稽查的重點為餐飲業、洗浴業、旅棧業及施工用水和城中村使用者。
4、配合和參與、監督各營銷分公司對多種性質使用者進行分項核實水量，年度共計核定785戶。在稽查過程中發現多種性質用水未核定或核定不切合實際的使用者及時通知反饋給營銷部門整改，重新分項核定水量。
5、每月從營銷資訊中心調閱和拷貝使用者資訊，對使用者用水量進行比對，確定當月重點稽查使用者，並進行跟蹤監控，核實當期用量。
二、加強學習、拓寬思路，努力提高職工的素質隊伍建設
1、加強班組學習。每週二、五下午為政治、業務學習時間，並制定嚴格的學習考核制度，定期檢查、定期考核。結合自身工作實際，與日常稽查工作有機結合起來，堅持學習、工作兩手抓。
2、各分隊每天對外出稽查的使用者進行統計、整理，填寫稽查日報表，由專人負責將使用者資料錄入電腦，建立資料庫。使稽查工作有序、有效開展。
3、採取專項組、課題組與分隊相結合的工作模式。專項組主要負責道路施工、建築工地、洗浴、桑拿等全市範圍內的專項工作；課題組主要進行素質提升攻堅、技術創新攻堅和市場監管攻堅；各分隊按區域劃分，有序有效地開展稽查工作。在全市範圍內進行點、線、面、區的大排查。
三、嚴格落實各項制度
確保稽查工作規範化、程式化完善各項制度，在稽查工作中能夠行為有規範、權力有制約、過程有監控、違法有追究。進一步加強供水行政執法監督，規範供水行政執法行為，提高依法行政透明度，確保供水行政執法工作能夠公平、公開、公正的開展下去。
四、加大執法監督力度
樹立文明執法，優質服務形象加強廉潔自律建設，每週或每月的例會都強調規範稽查、程式合法、從嚴要求、嚴格自律，絕不允許發生吃拿卡要現象，接到使用者和客服轉來的各類投訴、舉報在規定時限內處理和辦結。
五、問題和不足
今年稽查工作取得了一定的成效，但還存在許多問題和不足。結合工作實際情況分析原因，在稽查工作中雖然採用了一些新思路，但缺乏新的稽查手段和方法，未能深挖細摳，缺乏主觀能動性，面對隱蔽性較強的偷盜水行為往往不能夠及時發現。針對目前稽查工作的瓶頸，我處將積極尋求解決方法，加大對打擊偷盜水行為工作的宣傳力度，保證稽查工作順利開展，保障集團公司合法權益不受侵害。
相信在集團公司各級領導的指導、帶領下，在我處全體人員的努力下，在不久的將來稽查工作必將迎來一個由量變到質變的轉化，為太原市供水市場的更加規範提供有力的保障。
供水企業半年度工作總結 篇8
水是生命的源泉，是經濟發展的命脈。近年來，區供水公司始終以服務民生、服務經濟社會發展為出發點，緊密圍繞著區委、區政府的工作部署，牢固樹立"始於使用者需求、終於使用者滿意"的服務理念，不斷強化全體幹部職工精於崗位、終於己任、敢於擔當、勇於實踐的責任意識，多措並舉，確保城市供水壓力足、水質優，自來水合格率始終保持在100%，水質指標達到供水行業的較高水平。
一是，不斷增強水質、水壓監測能力。
供水公司根據城區供水管網布局，設立多處水質檢測點，嚴格按照每天一次常規化驗，每月一次全分析，定期向**市水質檢測中心送交水樣分析。在對進廠水、出廠水、管網水進行化驗分析的同時，公司三個水廠也定時對水質濁度、出廠水餘氯量實時檢測，使出廠水水質始終處於嚴密的監控之中。為確保供水壓力足，供水公司在供水範圍內設立了多處管網壓力遠傳監測點，對整個管網執行壓力實行全程監控，以便及時地科學分析水壓波動情況、科學調整供水排程方案，確保供水壓力正常。
二是，不斷加大水廠環境保護力度。
供水公司堅持水質從源水、從制水車間抓起，把水廠衛生工作當成頭等大事來抓，實行衛生責任制管理，做到全日保潔，確保衛生無死角。結合一水廠的實際情況，安排專門人員，定時對河內、河邊產生的水藻和垃圾進行清理，對水源地附近洗衣、釣魚、放牧等行為進行制止，保證了源水安全、衛生，消除了高溫季節水體可能有異味的隱患。
三是，不斷加強水源地及水廠安全保護。
在水源地取水管理上，全面落實巡護措施，實行責任到人，除了在水源地安裝警示標誌外，還對取水頭部實行加蓋封閉和安裝防護欄進行封堵，進一步提高了水源地安全防範水平。同時，為水廠的沉澱反應池、加藥車間、加氯車間等車間安裝30多部高清監控攝像頭及兩套異地同步備份計算機，進一步提升了安全防範的可靠性。
四是，定期組織業務培訓，增強應急處置能力。
供水公司堅持定期組織幹部職工進行業務培訓，不斷豐富幹部職工專業技能和實際操作能力，為確保安全供水夯實了基礎。每年5月份，供水公司都組織相關部門幹部職工開展水質汙染、氯氣洩漏、消防安全應急演練，不斷提高幹部職工風險防範意識和應變處置的實戰能力，為安全供水提供了有力保障。
“讓社會更加放心，讓使用者更加滿意”，是供水公司長期堅持的服務宗旨，全體供水人用辛勤的汗水匯成涓涓細流，為全區經濟社會發展提供了清澈源泉。
供水企業半年度工作總結 篇9
20xx年，公司基層廠、所以及水質監測中心等部門堅決貫徹公司黨委提出的“管理向縱深邁進、效益與服務並重”的指導方針，各項工作齊頭並進，在確保供水安全、把牢供水質量、狠抓供水效益、降低供水成本等方面取得了非常可喜的成績，為公司發展做出了突出貢獻。根據公司黨委的要求，下面由我向大家介紹一下公司在20xx年供水管理工作方面取得的成績以及存在的問題，並就今年供水工作的重點進行部署和動員。
一、確保供水安全
優質足量供水是公司開展各項供水業務工作的中心和重點，20xx年，各個部門在這方面做了大量工作，通過部門之間的努力和配合，克服了水廠改造、水位下降、地下水資源匱乏等種種不利因素的影響，全面完成了公司下達的安全供水任務。全年供水總量達到2900萬噸，比2012年增長了6.52%（177.5萬噸）。
首先。水廠的全體幹部職工恪盡職守，注重人員的日常管理和教育，在做好日常供水工作的同時，加強與其他部門的溝通配合，鄧莊水廠在廠內供電系統、控制裝置改造以及應急供水工程建設過程中，克服重重困難，密切關注施工進展並隨時調整供水方案，在確保各項工程建設順利進行的同時圓滿的完成了供水任務。
真順水廠20xx年對沙河水源井進行全面翻建整修，工程建設週期長，對供電以及井泵設施的影響大，為了最大限度的降低工程建設對供水工作的影響，尤其的雨季，為防止汙水回灌，保證供電裝置執行安全，水廠幹部職工有針對性的採取了一系列的預防措施，並加強與施工隊伍的溝通，注意日常巡視檢查，發現隱患及時排除。目前，所有井室的翻建整治工作已經圓滿完成。
通過幾年的摸索和不斷完善，水廠在確保供水安全方面取得了長足的進步，各廠逐步規範了水位定期監測制度，保證了監測資料的及時性和準確性。尤其是高峰供水期間，通過增加水位監測頻次，隨時掌握水位變化，及時調整泵管取水深度，徹底杜絕了由於自身工作缺位所引發的抽空事故，為安全供水工作奠定了良好的基礎。
在裝置保養方面，兩廠根據實際情況制定了相應的裝置保養維護方案，高峰供水到來前做好機電裝置的檢查和保養工作，發現問題及時處臵，故障裝置及時維修，化莊水廠二次泵電機執行過程中溫度過高，水廠發現問題後立即與生產廠家聯絡解決，通過反覆除錯，使裝置恢復正常，避免了裝置以及供水事故的發生。
20xx年也發生了幾次由於供電線路事故引發的停水事件，水廠反應迅速，應急發電裝置啟動正常，最大程度的縮短了事故造成的水壓降低時間，這與各廠建立並嚴格執行應急供電裝置日常保養和定期運轉制度是分不開的。
第二。水質監測中心作為負責公司產品質量的監督管理部門，通過幾年的鍛鍊和培養，已經逐步打造成一支業務素質高、工作能力強、部門管理嚴的優秀團隊。20xx年的水質監測工作覆蓋面越來越大、檢測專案成倍增長、人員相對不足。面對困難，全站凝心聚力，緊張工作，工作業績和全員能力也得到了公司黨委以及各級主管部門的一致肯定和讚譽，為公司全年供水工作目標的全面完成做出了突出貢獻。
第三。作為確保供水安全的重要環節，管理所20xx年的管網執行安全保障任務非常繁重，總結起來有“三多”：交驗工程多、爆管事故多、道路施工多。以昌平管理所為例，年內轄區內發生數起管網爆裂事故，每一次所裡都能最短時間趕到現場，先期處臵並積極配合工程部門的搶修作業，努力控制事故造成的影響和範圍。各所管線巡查人員恪盡職守，在完成日常巡視工作的同時加強對施工工地、拆遷區域的巡查力度，發現問題彙報及時，措施得當，降低了各類施工作業對供水管網設施的破壞風險。
二、優化服務內涵
20xx年各基層部門在優化供水服務、培養服務意識、豐富服務手段方面進行了很多大膽有益的嘗試，取得了良好的社會效益，同時為公司經濟效益的穩步提升奠定了很好的基礎。各所以確保水費回收率為中心，針對不同使用者群的繳費習慣以及使用者的現實需求，繼續在如何為使用者提供更為便捷、快速的繳費方式方面下功夫。進一步完善和推廣水費預存方式，目前，此種方式得到了廣大使用者的認可，尤其是新入駐小區，通過與物業公司的溝通和宣傳，基本實現了100%的水費預存率。
針對不同地區的繳費習慣差異，各所採取了相應措施，電話通知、簡訊告知等手段日趨完善，駐點收費以及預約查表收費方式的效果明顯。
隨著水錶臵換工作的收尾，入戶查表工作的工作量和工作難度也越來越大。但是幾年來入戶查表的水費回收工作始終保持了很高的水平，這些成績的取得離不開營銷人員的辛勤付出，更是大家提高服務質量，贏得使用者認可的結果。
通過幾年的裝置實驗和人員培訓，13年管網測漏工作正式成為管理所的一項常規工作，這也是公司深化服務的一項新舉措，通過一年來的工作來看，達到了鍛鍊隊伍、積累經驗、服務使用者的初衷。
20xx年水錶出戶改造工作任務量大，施工難度大，負責此項工作的戶表改造辦公室圓滿完成了朝鳳山莊、大管廠宿舍、郵局宿舍、鞋廠宿舍等多個改造工程任務。在鍛鍊部門管理能力和積累經驗的同時，部門為民服務的意識和能力穩步提升。尤其是在年初極寒天氣時表現尤為突出，過年放假期間，大家都休息了，個別使用者因為樓道門窗未關造成水管上凍，他們犧牲個人時間，隨叫隨到，積極解決問題。
供水企業半年度工作總結 篇10
20xx年，我們作為具體承辦科室繼續承擔著省政府為民辦實事、市政府“10件實事”、新農村建設的農村飲水安全建設任務。在局黨組正確領導及各兄弟科室的大力支援下，全站同志緊緊圍繞解決農村人口飲水安全的建設目標，強化服務意識、落實工作責任，目前進展情況良好。
一、上半年工作情況
按照省、市有關檔案精神，今年我市的農村飲水安全建設任務是解決31.944萬農村人口飲水安全問題，是去年任務的2倍。到目前為止，已經完成落實了所有專案的規劃；以常水發[20xx]33號文，分解下達了各縣落實省政府為民辦實事和市政府“10件實事”農村飲水安全工程專案任務；完成了150餘處集中供水工程的初步設計和審查工作；已爭取到位了四批國家計劃，到位國家資金8234萬元，是去年的3倍，落實市級財政專項資金2000萬元；工程已全面開工建設，進展比較順利，截止到7月20日，全市已完成農村飲水安全人數20.5萬人，佔省政府為民辦實事目標任務的64%，在全省處於領先水平，預計10月底前全面完成今年的目標任務。我市的農村飲水安全建後管理經驗，被市政府推薦到全省進行交流；7月1日，供水站在 “市直機關慶七一先進事蹟報告會”上作了題《改好生命的水，辦好天大的事》的典型發言。
1、抓責任制的落實。一是組建機構。從政府到部門，市縣兩級都成立了領導機構，層層落實工作職責。市裡成立了以副市長徐萬發為組長，市直相關部門負責人為成員單位的農村飲水安全工作領導小組；各縣（市區）都成立了以政府主要領導任組長的農村飲水安全工作領導小組，保證了領導力量。二是召開會議。4月13日，市委、市政府召開了一次有各區縣（市）長參加的農村飲水安全會議，對2008年農村飲水安全工作進行全面總結，表彰了先進，並對20xx年的工作進行了全面部署。7月16日，我局在漢壽縣召開了全市20xx年度農村飲水安全集中供水工程建後管理經驗交流會，對全市農村飲水安全工程建後管理工作進行總結和部署。我們也先後3次召開了有各區縣市分管局長和供水站長參加的農村飲水安全工作督辦會，對今年的農村飲水安全工作進行總體排程，確保工作按時按標準完成。三是簽訂責任狀。省裡與市裡簽訂了責任狀，市裡也與各個專案縣（市）簽訂了專案責任書，落實了責任人，進一步細化了考核標準和工作任務，專案縣（市）也逐一落實了專案鄉（鎮）的具體責任，確保了農村飲水安全工程處處有領導聯絡，項項有幹部負責。四是現場督導。今年，我們與市委政府督查室、市新村辦、市財政局等部門一道對全市農村飲水安全情況進行3次專題督導，併發出農村飲水安全工作簡報10期；我們還不定期的組織專業技術人員現場解決技術難題。
2、抓工程前期工作。一是落實工程建設計劃。今年全市31.944萬人的任務指標已落實國家計劃4批，落實的人數為32.3萬人，超目標任務的0.36萬人。二是抓工程規劃設計與審查批覆。按照中央和省裡的要求，今年元月份，市發改委、衛生局、水利局聯合初步編制完成了全市2010年-2013年的農村飲水安全工程縣級規劃，並報省廳待批；同時，按照專案建設程式，完成了全市09年擬建的150處較大工程專案初步設計，並按審批許可權進行了審查批覆。三是抓了工程的開工準備。全市嚴格按照工程建設“三制”要求，明確縣級水利局為飲水安全工程專案法人，對總投資規模50萬元以上的100餘處集中供水工程都進行了公開招投標，所有工程實行監理，材料及裝置由縣水利（水務）局實行集中招標採購。
3、抓工程建設。今年，我們按照“三十大示範片工程於10月1日前完工，面上工程於10月31日前完工”的進度要求，加大工作力度，採取措施，加快了工程建設進度。在工程建設上，我們堅持了：一是以建較大型集中供水工程為主。全市今年將建成200人以上集中供水工程211處，其中3000人以上30處、5000人以上12處。二是進一步辦點示範。堅持辦點示範與整體推進相結合，今年全市主要抓30個示範片，市縣主要領導、分管領導、水利局長、農村部長
都明確辦一個供水規模在3000人以上的示範水廠。三是強化了責任。政府“一把手”負總責，分管領導是第一責任人，建立起嚴格的工程督辦責任制，3000人以上的工程有縣級領導掛牌督辦，所在鄉（鎮）的鄉（鎮）長是第一責任人。
4、抓工程的建後管理。一是抓建管並重的認識。在抓好農村飲水安全工程建設的同時，我們還把農村飲水安全工程的後續管理工作作為鞏固民生工程成果的頭等大事來抓，進一步完善管理制度，明確管理責任，落實管理措施，加快推進由粗放型管理向規範化、精細化、標準化管理的轉變。二是抓管理水平的提升。按照“明晰所有權、搞活經營權”的要求，引入市場運作機制，實行所有權與經營權分開，全市水廠建立多元化的管理體制，走出了以水養水、良性迴圈、可持續發展的路子。同時，實現規範化水廠管理，大部分水廠均制定了財務管理、安全生產、水費收取、崗位責任、水源防護、水質檢驗、執行操作、維護保養等30多項管理制度，在管理中實現效益最大化。三是抓優惠政策的落實。《常德市農村飲水安全集中供水工程執行管理辦法》，從電價補貼、水價制定、稅費減免等方面制定優惠政策，確保水廠盈利。2007年興建98處的集中供水工程，市、縣財政已按照每度0.3元的標準，共補助電費150萬元（市級50萬元，縣級100萬元）。大部分割槽縣市對五保戶、特困戶等困難群體，也按照每戶每月10元的標準進行了補貼。同時，有64%
的水廠執行了“兩部制水價”。四是抓經營盈利面的擴大。通過不懈地努力，全市水廠的經營管理效益有了明顯改善，盈利面不斷擴大。據調查，去年2月份，全市水廠的虧損面達到70%；今年4月份就下降到30％；今年6月份，我們重點調查了303處水廠，有264處盈利，佔87%，虧損比例已下降到13%。五是抓考核辦法的出臺。為了規範全市農村飲水安全供水工程的建後管理，市裡已經出臺《常德市農村飲水安全集中供水工程標準化管理考核辦法》，對納入標準化管理的水廠，市裡專項考核、專項驗收，對驗收合格的授予“示範水廠”稱號。
二、下段工作打算
為了全面完成今年的農村飲水安全建設與管理任務，我們將重點從以下幾個方面，來抓好下段工作。
進一步抓好後續管理工作。重點是突出“6抓”：
一是抓思想認識的提高。繼續把飲水安全工程建後管理工作，作為為民辦實事的大事、要事，作為民生工作的重中之重，常抓不懈；
二是抓9號檔案的落實，全面推行兩部制水價，落實電費補助和困難戶用水補助，減免收費專案，確保水廠保本微利，長效執行。
三是抓水廠標準化管理，選擇30-50家供水規模3000人以上的水廠，重點指導，重點支援，重點培育，重點考核，打造一批管理規範化水廠，提升全市水廠的管理水平。
四是抓網路平臺建設。為進一步提高農村飲水.
