總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們來為自己寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什麼樣的？下面是小編幫大家整理的機動科生產經營工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
機動科生產經營工作總結1
20xx年度機動科的工作已經基本結束，回顧過去的一年，機動科全面貫徹公司在20xx年初制定的目標、任務和要求，對現場裝置安裝、除錯、管理、備件申報等工作做了具體的部署。一年來在公司領導的正確指引和各個部門的緊密配合下，我科員工積極認真工作基本上完成了上級領導交給的各項任務，現對機動科全年的工作情況作如下簡要總結。
一、加強裝置管理，確保裝置完好
關於裝置管理工作，一年來，我科全面貫徹公司裝置管理制度，從制度上進行管理；包機到崗位，包機到個人。對通用裝置進行維護保養，定人定時對裝置的使用情況進行確認。使全廠裝置基本能夠正常運轉，無重大裝置事故發生。
二、備件申報管理，確保備件供應
我科負責備品備件的申報、出庫管理及故障件返修工作。一年來，我科根據生產需要，也本著控制成本原則，每月按時完成備品備件申報工作，反覆、認真核查備品備件的名稱、型號、數量，進一步做好出庫管理工作。20xx年初至今，共完成標件、非標件申報約120單。
三、協助合作單位，完成技術支援
公司還未正式生產，現場大多裝置還處於安裝除錯階段，20xx年初至今我科先後協助北京金自天正完成現場主傳動、輔傳動等一系列自動化除錯；協助北京神霧完成均熱爐、外機爐等一系列電氣除錯；跟蹤完成了4300特厚板軋線裝置及其附屬裝置的安裝除錯及其立輥軋機主傳動減速機首鋼維機械廠維修工作。
四、工作中的不足
回顧過去的一年，我們付出了不懈的努力，也取得了一些成績，但也存在著許多的不足和問題：
（1）裝置管理工作還不夠細緻，有待進一步提高，對裝置的檢查監督力度、裝置的'潤滑和維修、保養方面還有一定差距。
（2）裝置的檔案資料管理有待進一步完善。
（3）各科員自身專業素質及技術水平還需進一步提高，這樣才能在今後裝置的安裝除錯、改進、改造工作中更好發揮其作用。
五、20xx年工作計劃
（1）圍繞公司制定的20xx工作目標，積極展開工作，努力完成公司制定的各項指標。
（2）加強裝置的精細化管理，有指標的量化管理，加大對裝置的監督考核力度，確保裝置完好率達到99%。
（3）加強裝置的備品備件管理，保證備品備件的供應，最大限度的滿足生產的需要。
（4）制定裝置臺賬，逐步建立完善的生產裝置體檢、維修基礎檔案以及其零配件更換使用情況的管理工作。
機動科生產經營工作總結2
在生產經營拉練月期間，我科根據廠的總體安排部署，緊緊圍繞保持裝置穩定執行這一中心環節，從加強點檢、備件管理、檢修協調、技術措施、深化考核等幾方面入手，深入開展裝置管理基礎工作。
一、高度重視，合理計劃
6月29日，我科根據廠領導在拉練月動員大會上的指示，召開全科人員會議，認真貫徹拉練月的具體精神，分析公司所面臨的形勢以及我廠所肩負的重任。為確保我廠“保供增效”總目標的順利實現，制定了6項具體措施，並規定了嚴明細緻的管理考核辦法，要求全科人員鼓舞士氣，鼓足幹勁，為一線生產部門做好服務，確保各類裝置穩定執行，檢修安排準確合理，備品備件及時供應，圓滿完成拉練月中機動科所承擔的各項任務。
二、落實措施，真抓實幹
為保證拉練月任務的順利實現，機動科對所制定的措施認真落實，對各類重點裝置加大點檢力度，做到每天巡視與崗位、維檢人員隨時溝通，全月供下發事故隱患整改通知單8份，現場通知維修人員處理裝置問題15次，應檢修及崗位員工要求檢測鑑定裝置是否正常50餘次。與此同時，對一些長期以來困擾生產的問題給以瞭解決，這其中包括高線4臺提升泵出水量嚴重不足，棒材3#除鱗泵油溫過熱，空壓機後冷積碳堵塞，致使風溫高等很多技術問題。除此之外，專業管理人員利用專業技能主動排程協調備品備件，滿足檢修需要，如4000m3汽輪鼓風機2#凝結水泵前軸承損壞，陳靜洋同志多方聯絡後無同型號軸承，根據自己的工作經驗找兄弟單位拆借替代軸承，保證了水泵搶修的順利完成。備品備件的管理負責人員還將各類物資的採購到貨情況彙總，與各部主管裝置的領導和材料員進行反饋，使他們心中有數，合理安排各項裝置的檢修時間和檢修進度。
三、各負其責，努力工作
在整個拉練月期間，全科人員不計報酬，主動放棄週六、週日的休息時間，堅守工作崗位，到生產現場指導協調工作。在生產緊張、搶修裝置時，許多同志加班加點，日夜工作在生產第一線。如：7月15日20：30分6#鍋爐引風機振動速度加大，而3#爐啟爐不順，專業點檢員XXX不顧身體不適，主動請纓，每隔十分鐘就檢測一次引風機執行狀況，直到第二天八點其他同志接班後才回家休息，從而避免了6#爐事故的擴大。7月24日22：10分，1#汽輪鼓風機儀表箱失火搶修，從家中趕來的李遂安主動與儀表組的員工們一起佈線，查詢隱患，分析原因，為1#機恢復正常的安全生產贏得了時間。其他同志在檢修搶修中，都能主動為一線服務，主動將備品備件、檢修材料送到現場等等。
四、發揮優勢，深挖潛力
機動科是專業技術人員較為集中的科室，在拉練月的各項工作中，我科積極發揮這些技術人員的專業優勢，解決生產和檢修中的技術難題。在工作中，專業管理人員除完成技術系列規定的任務外，對生產中的各類技術問題，只要是不涉及到裝置停運，影響正常生產的情況，都主動與維檢和執行單位進行聯絡，並做好協調以及檢修後驗收工作，確保了線上裝置的正常執行。
整個拉練月期間，在全科人員的共同努力下，雖然取得了一些成績，但是也暴露出了很多問題。
1、對於新裝置的技術性能、內部結構掌握方面還有欠缺。這中間固然有生產廠家圖紙提供不全，涉及到技術保密等原因，但是也說明我們的專業管理人員的技術能力還有待進一步提高。
2、一些備品備件的準備供應還存在到貨不及時的問題，對於公司採購部門的催促力度還要加強。這還體現到由於新裝置的增加，各類備件型號收集困難，對於各類易損部件的認識亟待加強。
3、在工作中程式化固然重要，但也容易犯經驗主義的錯誤。例如1#汽輪鼓風機儀表箱著火，起因就是因為進汽壓力錶內彈簧管老化疲勞所致，但是根據以往規定，此類元件不在校驗範圍內，這說明我們對此類專案的管理還要細化和周密。
4、由於各種原因，檢修計劃的完成情況不是特別理想，今後對於裝置檢修計劃的執行情況和督促力度還要有所提高。
為深入加強裝置管理基礎工作，保證動力裝置的長週期安全穩定執行，我科將在今後的工作中在以下幾方面予以不斷加強：
一、繼續以“點檢定修”為中心，提高檢修質量，縮短檢修時間。在今後的工作中，我科將繼續按照“點檢定修”的工作思路和工作方針，根據公司各生產單位的停產檢修時間和我廠裝置執行的實際情況，以點檢定修為主，輔以計劃檢修相結合，合理安排檢修計劃，監督和驗收好檢修工作，督促檢修進度，確保檢修質量，保證備用裝置完好率，延長線上裝置的使用週期。
二、加強技術學習，不斷提高管理人員的業務水平。
組織技術人員不斷加強專業技能的學習力度，提高處理各類問題的能力。隨著動力的不斷擴充，新裝置的不斷增加和新技術的不斷應用，各專業技術人員所擁有的知識也需要不斷更新，才能趕上形勢發展的步伐。因此，我們將通過技術系列管理和科裡的專項考核相結合，制定機動科人員學習新技術
的考核和獎勵辦法，鼓勵督促員工自我加壓，求取新知，滿足生產發展的需要。
三、加強對各項裝置非正常問題的前瞻性管理，杜絕此類事故再次發生。通過對1#汽輪鼓風機事故的總結，我們將對以往不進行校驗的部件統一進行校驗，並形成一項長期固定的管理模式。由此拓展開來，我們還要對於此相似的問題進行統一歸納，定期更換儀表元件，保證其正常安全的使用，杜絕此類問題的再次出現。
四、繼續深化備品備件的科學管理，滿足生產和檢修需要。
根據裝置執行狀況和對生產影響的重要程度，在保證正常生產的前提下，平衡好資金使用，儘量減少資金佔有量，盤活排程各部的備件，提高備件使用週轉速率，降低無效庫存，並向領導和各部及時反饋備品備件的情況，保證各項檢修工作的順利進行。與此同時，及時瞭解和掌握公司兄弟單位的備件儲存情況，以便在裝置搶修中隨時進行拆借，滿足生產和維檢的需要。
前事不忘，後事之師。我們要在今後的工作中舉一反三，總結在拉練月活動中的經驗，改正不足，吸取教訓，查詢自己工作中的弱點和缺陷，搞好裝置管理基礎工作，保證裝置穩定執行，為動力的長遠健康發展做出更大的貢獻。
