總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，讓我們來為自己寫一份總結吧。總結你想好怎麼寫了嗎？以下是小編精心整理的上半年工作總結8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
半年時間已經過去，感謝公司領導給我提供磨練自己的機會，採購部是公司業務的後勤保障，是關係到公司整個銷售利益的最重要的環節，我很感謝公司領導對我的信任和關心支援下，通過大半年的採購工作，使我懂的了很多道理，也積累了過去從未有的經驗，同時也明白了採購和優秀採購之間的差別和差距。瞭解到一個採購所具備的最基本的素質就是要具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠，不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價格的供應商處進行採購，堅持“同等質量比價格,同等價格比質量”的工作原則，堅持以誠信作為和行為的基礎，不斷努力提高自己在採購工作的作業流程上的知識。
在這裡我想說，作為一個採購，並不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，籤個合同而已，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本，在領導的提醒下，我及時的調整好心態和觀念，改變了過去錯誤的意識採購和銷售無多大聯絡，凡是與生產有關的一切事物，我都會積極配合！，一切以生產，銷售為主，我們輔助。採購與銷售是密不可分的！
1.對於零星採購的時效性沒有把握好，時而出現一些特殊物料無法按時交貨，需要加大供應市場的瞭解。
2．與各部門的溝通不夠多，需要加強。
3．對於供應商的追款沒有處理好，有時候讓供應商打電話到領導那裡去。
下半年的工作計劃：
1.積1.積極與各供應商溝通，提高各供應商的質量控制能力與合約執行能力，保持質量與交期的長期穩定性。
2.在2.下半年的計劃中，主要配合工程部完成三期工程的安裝，極力配合工程部解決物料的質量問題。
3.與機修人員共同完成生產線裝置日常保養及維修，確保裝置運轉正常。
4.穩定現有的供應商，開發培養有潛力的供應商。
5.按時完成計劃內外的採購工作。
6.加強自己的採購業務水平，讓自己在採購工作中領域能夠獨當一面。
在這半年裡，在公司各部門的配合和我們部門多方的努力下，使我進步很大，一個優秀的採購必須擁有較強的溝通協調能力和採購經驗，我知道，自己距離一個優秀的採購還有很遠的差距，不過，我會更加努力的學習，不斷積累採購經驗，為自己，為公司做的更好！最後，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步，離不開大家的幫助和支援，是你們的協同和支援使我成功。
上半年工作總結 篇2去年年底以來，區拆遷辦在區委、區政府的堅強領導下，以當好開路先鋒、全力服務古城建設為己任，團結帶領全區廣大涉拆部門，紮實苦幹、攻堅克難，相繼完成了古城三期南區、古城四期第一批及配套工程拆遷任務，開展了新農村建設拆遷指導工作，正在集中力量處理古城四期第二批剩餘任務，共動遷居民1413戶，拆除房屋面積25.4平方米，在拆遷數量和質量上實現了新突破，拆遷效果為歷史最好，保障了古城及其它重點專案順利開工建設。
一、合力拆遷，精兵戰略，傾力打造務實高效的拆遷工作機制。
拆遷專案開工前，拆遷指揮部經過嚴格考察、精挑細選，從全區抽調110餘名素質高、業務好、能力強、有耐心的骨幹力量集中辦公。成立了勘查丈量組、評估複核組、協議簽訂組、房屋驗收組、思想工作組、安全保衛組、綜合協調組等工作小組，明確分工，各負其責，密切配合，注重工作上下銜接，推動了拆遷工作的高效運轉。
在拆遷中，群眾思想工作組以街居幹部為主力，深入到被拆遷群眾家中，耐心細緻做拆遷動員工作，及時發現不穩定因素和矛盾糾紛，積極化解，幫助群眾解決困難，努力掃除拆遷阻力；房屋鑑定組的同志，頂住重重壓力，依法操作，嚴格把關，以事實為依據，以法律政策為準繩，堅決查處違法建設；評估複核組的同志，頂烈日冒嚴寒，走千家到百戶，聽千言說萬語，及時到位做好複核評估工作；治安保衛組的同志，加大巡查、排查力度，貼身保駕護航，超前處理苗頭性問題，及時制止影響拆遷的行為，保證了良好的拆遷秩序；綜合協調組的同志，認真負責，嚴格工作紀律，管好後勤服務，全面對外協調，為拆遷工作上提供有力保障。
指揮全體幹部職工充分發揚了“吃苦耐勞、忘我奉獻、連續作戰”的拆遷精神，以高昂的鬥志、飽滿的熱情和強烈的使命感與責任感全身心投入到工作中，突破常規、堅持原則、頑強拼搏、廢寢忘食，以一天不完成就一天不休息的毅力和韌勁將拆遷工作質量和效果做到最好。
二、依法拆遷，規範操作，著力營造公開、公平、公正的拆遷工作環境。
隨著古城拆遷工作的不斷深入和拓展，拆遷工作隊伍日益成熟，工作經驗日益豐富，在強力引導、大部分群眾的支援配合下，科學拆遷、可持續拆遷的局面逐漸形成。但是拆遷的形勢具有多變性，由於被拆遷主體的變化，古城四期第二批拆遷遇到了前所未有的阻力，區委、區政府果斷處置，拆遷部門冷靜應對，以最快的速度排除干擾，消除影響，重新啟動拆遷工作。
實踐證明，我們的拆遷工作依法進行，規範操作，公開、透明，在全市同行業中是最好的，受到了業務主管部門和上級督導組的充分肯定。
主要體現在以下幾個方面：
一是程式規範。從專案立項、土地使用、規劃審批到拆遷許可、推薦評估機構、依法評估，再到評估結果公示、複核評估、簽訂協議、依法補償、完成拆除，環環相扣，步步推進，手續完備，操作規範，資料齊全，經得起任何檢驗。
二是依法推進。所有的拆遷工作都在符合拆遷法律法規規定的前提下完成，在程式上、在實際中，給拆遷當事人以充分的表達權利意願的空間，切實維護被拆遷群眾的合法權益，同時對無理要求、漫天要價者堅決給予否定和拒絕，在協商不成的情況下依法推動進入行政裁決、實施強制拆遷。對於試圖借拆遷之機搶搭搶建、謀取不正不當利益者，堅決予以查處，一視同仁，一查到底，決不姑息遷就，對已經查實的，堅決從補償款中扣除，不予補償。同時成立控建隊伍，對頂風而上、違法搶建的，依法予以拆除。
三是實施全程監督，公開、公平、公正。古城拆遷將紀檢監察部門、檢察部門的監督貫穿於全過程，從入戶調查、勘查丈量到調查複核、資料評估、確認補償，將有效監督滲透到每一個工作環節，落實到每一張資料材料上；對每個資料的確定、每項資金的補償兌付、重大政策問題的商討研究，都有監督機構人員參加，發表意見，核實簽字，保證了拆遷程式的規範和拆遷資金的使用安全。在接受專門機關監督的同時，也邀請了社群幹部、群眾代表進行監督、見證，將評估結果發放到戶，並進行張榜公示，隨時接受群眾的諮詢、建議和意見，對群眾確有疑問的及時提供資料查詢服務，並進行規範解釋。拆遷整個過程公開、透明，消除了群眾疑慮，加快了工作進度。
三、和諧拆遷，化解矛盾，為促進社會穩定做出應有努力。
房屋拆遷工作中，法、理、情三者交織，不能只顧一頭，而要三者兼顧。既要依法行政，嚴格執法，也要以理服人，以情感人。為此，在拆遷工作中，我們始終堅持以人為本、將群眾利益放在第一位，帶著對老百姓深厚的感情，充分考慮被拆遷者的實際利益，把拆遷工作做深做細，得到了廣大被拆遷群眾的理解和支援，最終實現了古城拆遷與群眾利益的雙贏。
每次拆遷前，我們都會認真分析拆遷區域的特點、人員結構以及拆遷工作可能出現的不穩定因素和各類矛盾、糾紛等問題，及時發現，有效化解。在法律工作組的協助下，我們拆遷工作人員妥善處理了多起兄弟、父子產權糾紛問題、困難群眾經濟保障問題，及時化解了隱藏多年的利益矛盾，通過拆遷使產權更加明晰，讓群眾感受到政府的公正，消除了不穩定因素和糾紛隱患，促進了社會穩定和家庭和諧，通過拆遷也建立起處理基層矛盾糾紛的可靠力量和工作陣地。
上半年工作總結 篇3社群中心以深入學習黨的十八大精神為動力，按照鎮黨委、政府對社群工作的傲氣，進一步深化對新形勢下社群建設重要性的認識，真正樹立與時代發展要求相符合的社群建設理念。
上半年，主要做了兩個方面的工作：
一、加強社會組織培育發展工作
一是制定相關規範、扶持、引導社會組織檔案政策，進一步完善社會組織機制體制，為社會組織在xx的發展創造有利條件。二是配合做好xx會理事會換屆事宜。中心協調相關居委做好分會理事的推選和把關工作，目前已完成莘城、水清兩個分會的換屆選舉，確保了分會順利交接。三是進一步對接社群服務站。將專業組織的服務進一步下沉到服務站，目前每個片區至少有一個站點提供公益服務和專業服務，不斷滿足社群居民個性化需求。同時，通過社會組織服務中心的牽線搭橋，近期社會公益組織將會在服務站開展“致夕陽”---為社群空巢老人免費拍照以及“夢想diy”針對社群外來務工子女及貧困家庭兒童的心理關愛活動，我辦已初步物色了服務站對接相關活動，屆時將做好協調、組織工作。
二、建立居民區環境衛生工作長效管理機制
一是做好國家衛生區鞏固工作。在社群中心層面，根據相關部門的反饋情況，對各小區，特別是重點關注小區進行定期和不定期的監督和檢查，確保小區衛生工作的長效性。在居委層面，由居委牽頭物業公司，建立了由物業保潔員、居委幹部、協管員以及小區志願者組成的衛生巡查隊伍，明確了各自責任，制定了工作時間表，每天進行環境巡視，隨時瞭解掌握小區的衛生情況，對巡查中發現的各類問題及時彙總，及時處理，保持小區環境衛生整潔有序。二是配合做好夏季滅蚊蠅活動。發動居委利用黑板報、電子屏、宣傳欄、海報等各種宣傳方式向居民宣傳滅蚊蠅知識，倡導居民養成文明的衛生行為。組織各居委開展衛生大掃除、蚊蠅滅殺行動，有效減少蚊蠅孳生場所和密度，確保居民身體健康。
下半年，根據總體安排，還要做好以下三方面工作：
一、社會組織工作。一是配合相關部門做好黨建進社會組織、志願者風采節等組織協調工作。二是全面對接社群服務站，豐富社群服務內涵。三是依託社會組織服務中心，引進專業組織、企業志願者等社會資源助力社群建設。
二、衛生工作。下半年，是衛生區鞏固工作的關鍵時期，我們將繼續努力工作，落實有效措施，配合相關部門切實把工作抓深、做細、幹實，經得起上級部門的檢驗和市民群眾的評判。
三、協管員工作。做好五大協管員考核工作，用激勵機制引導協管員爭做崗位標兵、爭當敬業奉獻先鋒，在本職崗位上爭創一流業績。
xx鎮社群中心
xx年6月
上半年工作總結 篇4今年以來，我們物流部全體員工緊緊圍繞公司制定的“自身建設好，作用發揮好，社會形象好”的目標和“以人為本、內強素質；創新務實，外樹形象”的工作思路，秉承“誠信為本”的企業經營理念，注重公司品牌建設，堅持特色經營，不斷改革創新，開拓進取，創造性地開展工作，順利的完成了上半年的各項經營管理工作。對促進公司的健康發展發揮了積極作用。
一、上半年主要工作完成情況
今年以來，我部緊緊圍繞公司的指示精神和工作要求，以市場為導向，根據市場變化合理制定和調整經營銷售戰略，外樹形象，內創價值，不斷擴大經營規模，切實加強物流管理，搞好服務工作，提升服務質量。1-6月份完成的工作任務數。
能夠超額完成今年上半年的各項生產經營銷售任務目標，我們主要從以下幾個方面著手，採取了較為行之有效的工作措施：
一是切實增強全體員工的服務理念。誠信經營、優質服務是公司的經營之本。也是我們一貫推行的經營宗旨。今年以來，我們進一步加大了對員工的思想教育，不斷強化誠實守信的服務理念。積極倡導管理為經營服務、後臺為前臺服務、全員為客戶服務的大服務理念，梳理並完善物流各環節操作流程，並制定了新的標準。通過規範化管理不斷提高服務質量，不斷提升以客戶為中心的經營理念。以“品德高尚、熱情助人”為服務宗旨。形成艱苦創業、開拓進取、奉獻社會的企業精神。以責任心培養為核心，強化主人翁意識。努力打造一支綜合素質高、服務能力強、能打硬仗的員工隊伍。我們圍繞內創價值，外樹形象的服務管理重點，建立健全各項服務制度，確定明確的服務工作標準，每月按時召開工作例會，對服務質量進行量化考核，總結服務工作，查詢服務工作中的不足。並有針對性地定期組織開展學習活動，學習有關服務禮儀知識，提升我們的服務工作水平。使學習真正起到學以致用的目的。在全體員工共同努力下，今年上半年實現了服務質量零投訴的目標，切實維護了公司對外形象。為公司在社會各界和廣大消費者心目當中贏得了良好的口碑。
二是嚴格業務管理。“求木之長者，必固其根本，欲流之遠者，必浚其源泉”。一個企業的制度，就是其根本源泉，就是它發展的內在動力。沒有一個好的現代企業管理制度，就談不上大的發展。為此我們在有關部門的配合下，今年以來重點在建章立制方面下了很大功夫。重新修訂的各項管理制度達**項。初步形成了靠制度管人管事的良好局面，激勵競爭機制的實施從根本上調動了所有員工的工作積極性，增強了大家的主人翁責任感。為生產銷售工作的順利開展提供了制度保障。
在具體的工作中，我們根據實際需要，新成立了物流客服服務部，主要負責對所有貨物進行全程跟蹤，確保到貨的及時性。按照商品保管制度有關規定妥善保管，每日進行庫存清點，保證商品帳貨相符，商品入庫、出庫嚴格把關，嚴格落實實物負責制，堅決杜絕假冒商品的流入，商品保證先進先出，後進後出，防止商品黴變，保證商品質量。
我們按照現代財務管理模式，建立物流資料庫，通過對資料的分析，完善物流的各項服務指標，實現了科學化、精細化管理。對貨物的理賠做了相應的規定，如理賠時間的節點等，使各項工作都有章可循。
二、下半年工作計劃
上半年我部各項工作任務得以順利完成，離不開公司領導的關心和指導，離不開公司各兄弟部門的大力支援和幫助。我部在工作中還存在著不少問題，需要進一步加以完善和改進。
下半年，我部決心百尺竿頭更進一步，發揚成績，克服困難。以更加飽滿的工作熱情，以更加奮發有為的工作精神，努力開拓進取，創優爭先。信守誠信服務、優質服務的服務理念，以提升品牌服務質量為目標，全年力爭確保商品、服務兩項工作無投訴。我部要嚴格執行各項規章制度，狠抓人員行為規範，確保各項經營工作順暢。為公司全年營銷任務的順利完成再立新功！
上半年工作總結 篇5上半年度我鎮取得了一定成績，總結半年來工作，主要有三方面體會。
一是要以實現“兩個率先”為目標，確立與時俱進的發展觀。
我鎮近幾年的快速發展，與全鎮上下弘揚一種時不待我，只爭朝夕的強烈發展觀念分不開。華芳集團從97年轉制前資產不足億元，銷售收入不足億元鄉鎮紡織企業，發展到目前總資產超60億元，年銷售收入超50億元的國內棉紡龍頭企業。主要是公司一班人確立了敢於投入的發展意識和開拓創新的精神。下一步，他們又瞄準十五期末銷售收入超百億元，爭當棉紡龍頭企業的國際化大集團的目標不斷邁進。這種強烈的發展觀念成為我鎮經濟發展的源動力。
二是以營造良好的發展環境為目標，樹立優質高效的服務觀。
幾年來，機關各職能部門確立了勤政廉潔、優質高效的服務觀念，為全鎮經濟發展提供強有力的支援。
半年來，總公司各職能部門圍繞年初任務目標，認真履行職責，自覺服務經濟發展大局。兩資辦的同志積極配合企業做好立項、選址、申報等基礎性工作，上半年新批辦私營企業35家。協助盛天、逸洋10多家企業申辦了自營進出口權，為企業拓展國際市場創造條件。標準計量和質量管理條線配合華芳公司、振江公司、金橋輕工機械等11家企業修訂產品標準15只，並組織普坤公司、銀河機電工程公司等企業開展了ISO14000環境管理體系認證和ISO9001質量管理體系認證，科技條線協助企業做好專案報批及裝置引進的相關工作，推動企業加快科技創新和產品結構的優化升級。財務審計和統計條線積極發揮參謀助手作用，能經常性深入企業調查摸底，全面、準確、及時地做好各類資料的蒐集彙總工作，為全鎮經濟執行情況提供真實可靠的依據。
上半年度我們雖然取得了一定成績，但更應該清醒地看到存在的差距與不足，產業結構還要不斷調整，技改投入要加快進度，職能服務有待加強，尤其在招商引資工作上，我鎮與先進鄉鎮相比較，與市裡的目標任務相對照，還有較大差距，沒有做到時間任務雙過半的要求，我們要認真分析總結，促進各項工作全面發展。
下半年度，我們將加快各項工作進度，重點突出技改投入和招商引資二項工作，確保完成和超額完成全年目標任務。
一、繼續加快科技創新和技改投入，提高經濟發展後續力。
今年下半年，我們要加快現有開工專案建設速度，爭取早竣工、早投產，同時要認真規劃新上專案，為明年發展打好基礎。下半年，要完成投入工作量7億元，確保全年15億元投入。主要抓好三項工作：①圍繞企業做大做強抓技改。華芳集團毛紡公司要加快劍桿織機引進安裝，達到精紡錠5.9 萬錠，劍桿織機320臺，9月底全部竣工投產，形成1000萬米呢絨生產能力，超過三毛年產量，僅次於陽光。色織公司在下半年要再投入1億元，引進噴氣織機240臺，7、9、11月和明年1月份各投產60臺，達到168臺意大利劍桿織機和240臺噴氣織機，年內形成1300萬米色織布生產能力。織染公司在三季度再引進270臺噴氣織機，7、8、9三個月各引進90臺，達到720臺噴氣織機，年內形成3200萬米織染布生產能力。②圍繞科技創新抓技改。銀河集團電子工業園衛星接收機擴產專案要在9月份搬入新車間，並形成規模生產能力。另外機箱和智慧儀式兩隻車間在年底完成基建工程。公司還要加快技術創新、新產品開發力度，上半年度盲掃調諧器被省科技局列入江蘇省火炬計劃，下半年度要力爭使數字衛星接收機通過國家“雙高一優”專案。繼續加強與科研院校的合作，加快智慧儀表的研製，並形成規模生產能力。盛天公司下半年，計劃再投資1000萬元，引進3臺高檔彩色繡花機，不斷提高產品技術含量，並努力爭取由目前的外貿加工業務向自營出口轉變。計劃在11月份完成3臺裝置的安裝除錯，年內竣工投產。同時，要加強技術攻關力量，在開發電腦針織機械上下功夫，以高質量的產品提高市場競爭力。③圍繞園區建設，加入個私企業投入步伐。按照今年民營企業新增註冊資本2500萬元，總投入9000萬元的總目標，下半年要加快民營企業批辦和建設速度。宸豐紡織有限公司紡織擴能專案總投資1000萬元，爭取7月份基建動工，年底竣工投產。逸洋公司2萬噸軸承鋼管擴能專案要儘快通過專案論證，下半年破土動工，總投資6000萬元，華程公司鋼管合資專案正抓緊簽約批辦，下半年度動工基建，並引進相關裝置，全年要爭取100家企業投資落戶工業園區。
二、繼續加快招商步伐，提高全鎮經濟外向度。
對照市裡的目標任務，我鎮上半年度的招商工作沒有做到時間任務雙過半，下一步，我們要採取多種措施，加快專案引進，確保全年完成註冊外資3000萬美元，到帳外資20xx萬美元的目標任務，具體抓好三方面工作：
1、積極開展招商活動，增加專案資訊。非典期間，我鎮原定的招商活動受到阻礙，但南方招商辦事處2名同志仍堅持開展工作，並積累了10餘隻專案資訊。7月份，我鎮將組織人員到廣東，就意向資訊開展調查摸底，登門拜訪有關企業，宣傳我鎮投資環境和產業優勢，積極邀請客商來我鎮考察。同時，要繼續向市裡申請出國招商活動，會同有關企業到境外開展各類專案招商，專題招商，發揮我鎮產業優勢，增強外商來我鎮投資信心。
2、繼續加強委託招商工作。我們除了採取專案招商、網路招商等辦法外，要重點做好委託招商工作。在去年聘請專職招商人員設立南方辦事處的基礎上，下半年，我們還要拓寬渠道，聘請外國駐華機構、諮詢公司、使領館人員及外商擔任招商顧問，並明確獎勵標準，提高招商人員工作積極性，擴大招商網路隊伍，提高專案引進成功率。
3、抓意向專案批辦。目前，全國非典疫情基本解除，我們要抓搶先機，邀請外商前來投資考察，並認真做好前期考察調研等基礎性工作。華程公司鋼管合資專案，新加坡楊泰龍公司不鏽鋼製品專案要力爭在7月份完成批辦。對南方辦事處掌握的資訊專案，要篩選排隊，落實專人負責，儘快使意向專案早日簽約批辦。
上半年工作總結 篇620xx年我鎮的雙擁工作在雙擁辦的幫助支援下，圓滿地完成了各項任務計劃。
我鎮轄8個行政村、1個社群居委會，全鎮共有人口1.9萬人，其中優撫物件77人，現役軍人56人。鎮黨委政府一直高度重視雙擁工作，將雙擁工作納入目標管理，及時調整充實雙擁組織機構，緊緊圍繞年初目標，紮實、有序地開展工作。
一．積極做好優待金髮放工作，保證優撫經費按時足額發放，確保政策兌現，穩定優撫物件和家屬思想情緒。讓現役軍人致力於國防事業，讓家屬鼓勵親人安心服兵役。每年春節、元旦、“八一”建軍節等重大節日召開軍烈屬、傷殘軍人和駐軍代表等參加的座談會，研究雙擁工作中出現的一些問題，並做好走訪慰問駐軍和軍烈屬工作。
二．開展雙擁活動以軍烈屬、傷殘軍人為重點，注重落實，解決他們的實際困難，有針對性地結成幫扶對子，幫助扶持他們脫貧致富。幫扶對子經常在一起討論種、養、加等技能，尋求脫貧致富的路子，幫扶人給予物資和資金的幫助。對於特別困難的優撫物件戶及時納入最低生活保障，保證他們正常的生產、生活。並把優撫物件戶優先納入“危破房改造”，解決住房難問題，例如今年雨水大，鐵爐嘴村1組楊常灼的房屋由於年久失修，房屋受到嚴重損壞，村幹部得知情況後，動員其搬出危房，安置到安全地方，鎮民政辦根據他家的實際情況給予資金補貼和減免有關稅費等優惠政策。
三．為全鎮的優撫物件戶的看病就醫提供優惠，減免部分費用，並在民政局的幫助下為他們****醫療保險統籌。例如童家壩村傷殘軍人陳俊,長期在精神病院住院治療,其費用及生活費全部由民政局支付。
四.我鎮不但在醒目地段懸掛雙擁宣傳標牌，一年一度的徵兵工作也非常重視，成立兵役工作領導小組，制定兵役工作計劃，選送優質兵員，徵集的新兵中高中以上文化程度和黨團員比例分別達到目標要求，杜絕政治退兵和身體責任退兵。堅決糾正徵兵中的不正之風，嚴禁搞假****、假檔案等，嚴禁亂收費、權錢交易。
日常工作中，我們還做到雙擁資料的收集、整理，有規範的文件資料、規章制度。辦公經費列入鄉鎮財政預算，雙擁工作有專人負責。
20xx年上半年我鎮的雙擁工作取得了明顯成效，但是距離目標還有一定的差距，在今後的工作中我們會更加努力，把工作做的更好。
上半年工作總結 篇7回顧這半年的工作，我在領導及各位同事的支援與幫助下，嚴格要求自己，按照酒店的要求，較好地完成了自己的本職工作，通過半年的學習與摸索，工作方式有了較大的改變，工作質量有了新的提升，現將半年來的工作情況總結如下：
一、日常管理工作
樓層領班對我來說並不是一個陌生的工作，但嘉海對我來說是一個全新的工作環境。作為一名樓層領班，自己扮演的`角色是承上啟下，協調左右的作用，我們每天面對的是繁雜瑣碎的事務性工作，在新的工作環境中，各項工作幾乎都是從零開始，儘快理順工作關係，融入新的工作環境，是我的首要任務。努力配合主管做好樓層管理工作，本著實事求是原則，做到上情下達，下情上報。本酒店的會議接待任務比較重，上半年多次接待了海關的重要賓客，但由於客房服務人員因種種原因經常短缺，這就要求自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，力求周全，準確避免疏漏和差錯。
二、加強自身學習
提高業務水平雖然我的職務只是一名領班，但要做到優秀，自己的學識，能力等還有一定距離，所以總不敢掉以輕心，向書本，向領導，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步，在管理能力，協調能力及處理問題等方面，有了進一步的提高，保證了樓層各項工作的正常執行。三、存在的問題半年來，本人能認真地開展工作，但也存在一些問題和不足，主要表現在：
第一、我畢竟到嘉海工作才半年多，許多工作我是邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高。
第二、有些工作還不夠過細，如在查房上，設施裝置及衛生檢查上，不是十分到位。
第三、自己的理論水平還不太高。
四、下半年的工作計劃
1、積極認真配合主管，搞好樓層的日常管理工作。
2、加強學習，拓展知識面，借鑑同行業的優缺點，靈活運用自己的實際工作中，優化工作質量。
3、加強對設施裝置的檢查和維護保養，給客人在使用過程中以和諧、舒適之感。
4、針對一些新員工和操作不規範的服務員進行手把手的教，提高員工的業務水平。
5、對客房的日常衛生質量要嚴格把關，合理的安排好計劃衛生。
6、加強節能的檢查，平時多跟服務員講節能的意識，努力做到二次進房檢查。
在接下來的日子裡，我要勤奮工作，努力改正不足之處，發揚優點，力爭取得更大的工作成績，為酒店創造更高的價值。
上半年工作總結 篇820xx年7月22日，三元集團乳業有限公司召開了主題為“振奮精神，凝聚力量，滿懷信心，全力推動三元食品超常規跨越式大發展”的上半年工作總結大會，會上常毅黨委書記/總經理髮表了重要講話。我們認真的閱讀了講話檔案的內容，通過學習閱讀對常毅黨委書記/總經理的重要講話有了一些心得與體會。
常毅黨委書記/總經理在講話中指出，本次大會的主要目的是為了對前一階段公司的生產經營情況進行總結，分析問題，查詢不足;同時，結合當前公司發展所面臨的新形勢、新使命、新目標，對下半年以及今後一段時期的主要工作進行部署。並著重的剖析了上半年集團的經狀況及工作、怎樣規劃集團短期及長期發展模式與綱要以及下一階段的工作部署。
在總結集團上半年工作情況時，常毅黨委書記/總經理指出公司重點工作有所推進，但經營業績不理想，市場開拓不明顯。這主要體現在儘管部分單位和市場表現突出，業績不錯，但是費用增幅超過收入增幅，費用投入精準度不足的問題也很突出;面對激烈的市場競爭，我們顯得有些信心和決心不足，這就直接導致遇到問題時，協調不暢、實際問題得不到解決等管理上存在的一系列弊端暴露出來。所以上半年的重點工作主要放在了隊伍調整、形象推廣、質量檢測和黨建活動上，並取得一定的成效。
在對三元食品的發展規劃框架中，常毅黨委書記/總經理提到，我們的總體思路是以質量求信譽，以國內市場為主要依託，使三元引領中國乳製品企業，成為民族第一乳粉品牌。還指出集團的總目標為到20xx年三元公司實現營業收入200—300億元，力爭進入行業前三名;在嬰幼兒配方乳粉領域中，在20xx年實現市場佔有率進入前三名，銷售收入突破100億元。當然，目標的實現需要一個過程，我們就分為三步走：第一步是在一年內，加大宣傳，強化品牌建設，拓展營銷渠道，提高三元嬰幼兒配方乳粉品牌知名度，釋放產能;鎖定境內外併購目標;啟動北京瀛海新工廠建設工作;第二步是在三年內，通過境內、境外的收購，迅速擴大控制的奶源規模和生產能力，乳粉產能達到8萬噸/年;第三步是在五年內，乳粉產能提高到10萬噸/年，嬰幼兒配方乳粉做到國內品牌市場第一，並逐漸提到進口產品，銷售收入達到100億元。不僅如此，常毅黨委書記/總經理還從當下國內大環境、本行業發展和三元自身基礎這三方面分析了當前是集團發展難得的歷史機遇。但是我們也應該清醒的看到，公司發展所面臨的矛盾和困難還很多。首先是來自於市場的殘酷競爭，其次是公司自身的壓力。認識到了這樣的發展形勢，我們就必須進一步強化大局意識、責任意識、發展意識，激發緊迫感，抓住機遇，創造條件，在保證完成“十二五”規劃和“三年翻番”目標的基礎上，向著20xx年巨集偉目標邁進!
最後，常毅黨委書記/總經理對下一階段的主要工作做了相關部署，一是積極落實支援政策，加快制定發展規劃;二是全力做好市場開拓，大力開展品牌宣傳;三是嚴守產品質量安全，著力構建安全體系;四是深入挖掘自身潛力，努力實現管理突破;五是深入挖掘自身潛力，努力實現管理突破;六是深入開展“四風”整頓，切實加強黨風建設。
通過對常毅黨委書記/總經理重要講話的學習，作為企業，三元集團應該正視當前集團的經濟狀況，認清當前大環境下的經濟形勢，抓住當前難得的發展機遇，攻克在發展道路上的種種障礙，要以質量求信譽，以創新求發展，以實力爭市場，憑良心創利潤;作為一個實實在在的三元人，我們必須認真學習相關檔案，領略企業發展戰略部署，踏踏實實完成自己本職工作，積極配合集團為求發展而做出的相關部署，是我們的集團儘快的實現短期發展目標，合理有序的實現企業的長遠規劃，認清形勢，抓住機遇，攻堅克難，開拓進取，為保障乳品質量安全、振興國產乳品不懈努力，決不辜負各級領導和廣大消費者對我們的信任和重託，為實現巨集偉目標而努力奮鬥!
