總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，是時候寫一份總結了。那麼你知道總結如何寫嗎？下面是小編為大家整理的裝修公司設計師工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
裝修公司設計師工作總結1
加入*****這個優秀團隊已經有**個月的時間了，總的來說，在同事和領導的幫助下，工作有了明顯的進步。雖然距離自己和領導的要求還有一段距離，但前景是好的，心態是正的，信心是飽滿的！當然存在問題也是突出的：
1、“人”在電銷這份工作中是十分重要的，它決定了團隊的活力與工作激情。電銷在很多人眼裡是十分枯燥的一份工作，工作激情需要調節。而心裡調節是很有效，但這就和用“藥”一樣，時間長了會有抗藥。在6月份中期這種“抗藥性”尤為嚴重。
2、之前工作技能一直存在問題，我們的業務專員在與客戶交流的時候不夠靈活，心急的時候還存在口吃。這是我的問題，沒有找到一個有效的培訓的方法。但在通過領導的培訓和指導下，我們的業務技能提升的速度有了明顯的'增加
3、樓盤資訊分享與開發這塊做的不很理想，導致了樓盤立項的工作一直沒能按時完成。
4、考核在之前的工作中沒能做到。主要是我的心態出了些問題：怕人員流失，但卻忽略了一點，沒用的人留著也是沒用的。之後我也做出了一些調整，現在團隊裡保證了的人員“質”。
5、過分在乎成敗，急躁。這是我們團隊之前的容易出現的情況。對於這點，我有了自己的解決辦法：加強團隊凝聚力，從我開始調整心態，加強業務和心態的培訓，使團隊每一個人都具備一定抗壓能力和良好的心態。
這些就是導致我部門沒能按時按量完成領導要求的主要幾個問題。
針對這些問題該如何去解決呢？我覺得還是必須貫徹公司的幾大機制入手，同時加大與其他部門的配合把人的“數”與“質”抓起來，改變現在業務人員與技術人員嚴重不成比例的現狀，從而完成公司的既定目標。
如何去做？為了完成公司下達的既定目標任務，我必須從工作安排、幫助與支援、考核3個方面嚴格要求自己和業務團隊。
工作安排：
1、每天早上本著樹標、保中、促後的原則讓大家輪流主持早會總結昨天計劃今天，讓團隊裡的每一個人都朝同一個目標前進。擬定新員工融入計劃與員工培訓計劃，讓團隊每一名員工都熟練掌握工作技能。
2、中午休息時間，組織大家開一些分享會或團隊遊戲，降低工作的枯燥感的同時增加團隊凝聚力。保證每天的有效電話時間大於等於6個小時。對每個業務分部工作情況進行抽查，瞭解員工的每日的工作情況與工作態度情況。出現問題及時做好溝通。
3、下班前收集每名員工當天的工作情況，填好日報表。
4、每天、每週、每月向店長彙報意向客戶情況，做出計劃，分析結果。加大業務口，客戶口，設計口的銜接力度，按時召開對單會，強化對單機制。做到珍惜每一個簽單的機會。
5、掌握每一個到店客戶的情況，每天看系統分析資料，找出問題。及時向店長彙報，及時解決問題，保證問題不過夜。
提供服務與保障：
1、根據將邀約客戶的情況，結合店面活動的內容，確定邀約客戶的由頭，要有針對性更要有吸引力。
2、採集及時準確的樓盤資訊，申請保障用於提供優質的初級客戶資訊渠道與活動開展的物質保障。確保業務開展過程中，能保質保量的完成。
3、做好所轄人員的培訓，讓每一名員工都清楚下週店面活動的主題和賣點。
4、做到良好的溝通，為團隊維持一個良好的工作氛圍。
5、協助店長提高店面營銷氛圍，完善促銷政策。給客戶一個良好的環境，提高邀約率與簽單率。
考核
1、業績考核的宗旨是淨化人員解決幹多幹少一個樣。具體體現在意向客戶數、到店客戶數、定金數。
2、加強技能的考核的力度使每位員工都能數量的掌握工作的技能。
3、做好每天、每週、每月考核。分析原因，提供我應盡到的幫助與支援。
4、嚴格按照公司的考核標準，保證每一個何時的業務人員完成每月12個到店客戶的基本任務。
問題和困難不可怕，不去解決和克服才真正可怕。
裝修公司設計師工作總結2
20xx年轉眼間就這樣過去了，在過去的一年中，青島公司從雖然受大環境的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年並沒有大的增長，影響同行業業績發展。
以下我把公司在20xx年發生的幾件影響到公司大事整理了一下。
一、高階工作室的成立
在我和柳河星的籌備下，春天正式成立高階工作室。並且明確了其發展方向和性質。經過前幾天的高階公裝的洽談和操作失敗經驗，並整合了北京，上海的幾家高階室內設計工作室的執行模式。形成了我們自己獨特的一套模式。積極運用並且產出了一部分業。
此工作室就是利用企業現有人員，在不給公司增加工資負擔同時，給企業創造大額的利潤。也就是物盡其用，人盡其才。一直秉持著先產出，後投入。低成本運營。都通這大半年的努力，距離我們當初成立的今年的運營目標，磨練隊伍，整合人才的.同時創造300萬業績還差幾十萬。12年以過我們只能把這些債務抗到13年了，業績方面還算滿意，但是前期的雅鹿單由於體制問題運作的比較失敗。不過我們通過這些單子也積累了寶貴的經驗，為以後的發展和壯大鋪平了道路。
團隊狀況現在不是很樂觀，由於收入問題。這個團隊現在並不穩健。這個我會在13年儘量與公司協商。我不想付出那麼對艱辛打造的這個剛具雛形的隊伍因為薪水的問題損失。
二、下半年的財務與運營部制度矛盾
在今年半年之際，財務與運營部因為制度問題。導致了設計部大範圍，長期的扣款。並且因為很多工作的方式問題，導致了我設計部業績直線下滑，人心渙散。知道去年年底才有扭轉。我希望公司能夠針對此事吸取經驗，不要在發生類似的事件，金錢可以在賺，人心散了太難聚攏。雖然公司領導認為不需要去慣著很多人，但是我認為維持一個穩定的設計團隊才是企業發展的根本之路。如果連個穩定的設計團隊都沒有，我們拿什麼搞活動，拿什麼衝業績。縱觀以前，不用看別的公司，我們公司之前在沒有一個穩定的設計團隊時候想做點什麼是多麼困難。
三、新七間宅配公司經過大半年時間整合出了無論是從模式，理念都在全國很先進的新七間宅配網站和運營模式。
這個全體設計師都很高興，展望明年，我們希望公司給餘新七間宅配更多的硬體配套整合，和更合理的市場規劃定位。
接下來我將在春節期間仔細為七間宅配打造一套更有效果的談判模式。祝願我們早日將新期間配常態化，模式化。
四、我給公司留住了一個完整的團隊
去年一年，我認為我是職業生涯過的最累，最煩躁的一年。
其實去年設計部的人員都沒有賺到錢，這是我感到最煩躁的事情，因素很多。我認為很多時候工作不是說出來的，也不化妝出來的，而是腳踏實地做出來的。
12年我還是要講些套路話，雖然我很煩這些裝好孩子的語言。我真是要感謝公司給予我的信任和支援。一個人的發展，是需要有一個賞識你的人。千里馬常有，伯樂不多。在13年的工作裡我會更加努力，為公司，為企業，為團隊帶來新的東西和上升空間。其實人上的越高，壓力就越大，因為你要員工職業生涯和為我們付出的青春負責，為企業和公司所有的部門發展負責。
但是已經走上來了，在接下來的一年我相信我會有更好的表現。我就有一種自信沒有我做不好的事情。如果我做不好，別人就更做不好。
接下來我還是要公司領導給我更大的權利和自由。還有信任和支援。我絕對是公司值得信任和支援的物件。
裝修公司設計師工作總結3
設計師崗位職責
第一節諮詢規範
1、客戶諮詢時，應首先向客戶介紹公司的市場地位、工程特點（質量上乘）、分級報價（質量價格比合理）、施工流程。
2、諮詢時，設計師應全面瞭解客戶待裝房間的基本情況，確定裝修級別、設計風格、主要材料，做好客戶登記，安排好量房時間。
3、根據客戶的消費取向，主動為其推薦相應價位。
4、設計師應向客戶準確解釋公司不同、價位在價格、工藝做法、材料上的區別和共同點。
5、當客戶要求做概算時，應嚴格按報價單進行（報價單上沒有的專案須經公司技經部門認可）。
6、諮詢時不得承諾客戶改動暖氣、煤氣管線。
7、客戶同意委託我公司裝修後，收取500元量房服務費（工程尾款中扣除），並向客戶開具公司收據，嚴禁打白條，否則由設計師承擔一切責任。
第二節量房規範
一、量房中要做到認真細緻，要註上下水管、暖氣、衛生間和廚房設施的準確位置，向客戶指明基底情況，並向客戶提供是否需要修補的參考意見。
二、認真填寫量房記錄單，正常情況下三日內出圖及粗報價，有約定按約定時間執行。
第三節設計、繪圖規範
一、量房後三日內，按照公司設計規範製作平面圖、吊頂圖。
二、在設計方案、報價使客戶滿意的.前提下籤訂合同。
三、正式開工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節點大樣圖、牆面展開圖（傢俱立面圖）。
四、施工圖紙原則上採用A3圖幅，且必須有客戶簽字。
五、市場有特殊要求時，應同時執行所在市場規定。
第四節報價規範
我公司實行分級、分室報價，即按主臥室、次臥室、兒童房、客廳、餐廳、書房、廚房、衛浴間、陽臺等分房間、部位報價（不含水、電）。
一、報價時，應嚴格按公司統一報價做工程專案報價，如有不清楚的專案應向公司技經部門及時諮詢，不得擅自改動規定報價。
二、報價時，嚴禁低點切入、漏項報價（誤差不允許超過10%）。
三、嚴禁將不同級別的報價做在一個工程專案報價單中。
第五節簽約規範
設計師簽定的合同、圖紙、報價單，必須有設計師、稽核、客戶簽字方能生效，沒有客戶簽字的合同、圖紙、報價單，公司行政主管有權不予蓋章，領用已蓋好章的合同由責任人承擔。設計師在簽約後一日內將報價單轉至監察部（質量技經部人員不在時應放入工程合同管理箱內）。
第六節全程服務規範
一、設計師實行全程服務，應在簽約時明確制訂開工、竣工時間表。
二、設計師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工長和相關部門。
三、交底人員包括客戶、設計師、巡檢和工長及現場負責人。
四、現場交底時，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師提供簽字認可後的交底單。
五、設計人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者檔案不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，並上報公司，所造成的損失，由責任方負責。
六、設計師應在工程中期驗收前，約請客戶至施工現場，共同進行中期設計驗收。
七、中期預決算後加項，設計師應向客戶說明，需當時付95%的款。
八、設計師應在工程開工至竣工期間內，與客戶保持密切的聯絡，發現問題，及時協調、處理，消除投訴。
裝修公司設計師工作總結4
一：
在我們昂首期待未來的時候，有必要對過去上半年的工作做一個回顧，總結以往的經驗教訓，以待在下半年有所改進。
回顧上半年，在各級領導的帶領下，在各位同事的大力協助下，工作上取得滿意得成果。我的崗位是美術編輯，工作崗位在開發中心，可是我的工作範圍並不侷限於課件開發中的模版設計等工作，而是涉及到了目前我們學院的所有部門。涉及到展示，展覽，印刷，螢幕展示等不同種類。有學院辦公室組織舉行的各種重大慶典、總結大會、涉外的參展活動的具體形象設計；有教務部門各季招生所需的招生簡章、招貼、宣傳單頁，各類證書卡片、規章制度的編排，列印等；也有技術部負責的學院網站的整體形象規劃，設計風格定型，具體設計以及不定期的改版更新工作；也有開發中心目前著手開發的各科課件的模板、欄目、各種題標，以及課件中的演示動畫；還有大量的圖片掃描處理等。所有的工作看似龐雜，大小輕重不一，但是都有一個共同的特點，那就是處處展現網路學院的對外形象，所以不得有絲毫的馬虎大意，稍不細查，就有可能出現失誤，直接影響到我們學院的對外整體形象，更會造成直接的經濟損失。可以說凡是需要突出我們網路學院整體形象的地方，就需要美編參與工作。
設計工作是痛苦與快樂的煉獄，每當面臨重大的設計任務時充滿了壓力，開始蒐集各種資料（包括文字的、圖片的），接下來尋找設計靈感，沉思、焦灼，經過痛苦煎熬，終於有了滿意的創意時倍感輕鬆。每當經過艱苦的磨礪，自己的勞動成果得到大家的肯定時，便是工作中最大的快樂！充滿了快意。
當然，工作中的痛苦與快樂首先要求有堅定的政治信念與立場，遵紀守法，愛崗敬業的強烈責任感和事業心。
因為熱愛自己的工作，所以精通本崗位的專業識和業務技能，熟悉有關行業規範，關注行業的發展趨勢。時刻保持強烈的創新意識。鋼鐵紀律預示著非凡的成績，遵守規章制度，堅守工作崗位，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當中去，加班加點，毫無怨言。很好的理解自己工作，出色的履行了崗位職責，能夠高質、高效的完成本職工作。
二：
下半年到來終結之餘，回顧上半年走過的所有，總結如下：
篩選客戶：適合自己設計定位的業主才是建築裝飾設計師的準業主、才能發揮最大的.設計潛能。做到這點很難，也許會餓肚子。在裝飾公司工作的設計師也許會炒魷魚。十個成功案例也許就會因為一個牽強的單子一落千丈。對優質客戶劣質客戶二裝、三裝多裝客戶均要採用不同方式鎖定。
量房細膩不可以馬虎，房前後左右外環境，樓層，過道，戶內牆面平整程度，地面，頂面平整程度，敲擊是否有響聲，陽臺下水管徑，衛生間下水管徑，給水管走向下落尺寸，進戶門的顏色，鋁合金門窗的顏色，窗子尺寸和窗臺高度，樑下落尺寸，樑大小、廚房散水是否有地漏、進戶門朝向、光線視線情況，主電源箱所在位置，箱內電源分路情況，以及電線使用的大小、弱電源箱所在位置和分佈，都要一一記錄下來。在確定資料無誤之後，還需要再滯留推敲一下，一般地：建築上的尺寸是有規律的，常見的窗分為等這些規律資料，牆間距3300，4000，6000，20xx，2500。等等，丈量完畢後，再分析這些資料，一旦發現和常規不一致就要馬上確定原因。同時，現場拍下照片。在繪製CAD原始平面圖的時候，對有CAD不閉合的情況，一定要找到原因。使用紅外線測量儀和捲尺同時互動測量，避免使用工具產生錯誤帶來負面因素。
首次和業主溝通前，準備好一個記錄夾對需要了解的內容列項，和業主溝通的時候眼觀自己鼻尖，餘光收留業主每一個細微的聲色，最好使用錄音筆。業主也許是多個，聆聽是關鍵。在幾分鐘時間儘量判定對方的文化修養工作性質興趣愛好，觀察對方的習性和強弱點。確定有決定權的人物，對客戶三次強調的言詞立即筆錄下來。交流的時間越多越好，忌諱談論自己怎麼怎麼牛、怎麼怎麼上電視、怎麼怎麼上書、做了什麼什麼的大案等等。忌諱輕易告訴對方你的設計思想和方案。談論生活，用百科知識探測對方的百科知識、談論業主走過的生活歷程、鎖定對方生活層次預見發展空間。
思考不僅僅是思考設計方案，全方位的思考也是主案設計師的必須。接與不接是關鍵，確定接設計再思考設計方案。做出平面圖後，分析房型瑕疵找出解決方案，類似把自己的大腦轉化成一個電腦將整個房型放進腦海裡建模、轉換視角、思考每一個角落，脫離常人的二維思考走入設計師特有的三維思考方式，也許這種思考會導致你乘錯車，走錯路，睡不著覺。定位風格定位色系定位材質當你的思考落定後，你的疲憊旁人的責怪，都會化為煙雲，帶來的是一種無以言狀的感受。寫設計主題、設計思想、設計源、採用的手法、效果小樣圖、手繪樣圖、施工估算分配計劃，也不能公式化。提交設計方案前、換位思考也必須預見業主要提出的問題，列出計劃記錄，運籌帷幄之中。當予業主交流時發現自己漏思考的問題馬上記錄下來。同時留意其他公司設計師的設計方案，表達時間不要超過50分鐘。講解時，滑鼠晃動停留5秒，給業主一個思考的餘地，同時觀察客戶的表情。在確定客戶能接受你的設計和價格時，敲定設計方案簽訂設計合同收取設計定金。臨門一腳。
簽訂合同不是萬事大吉，細化工作深入力度一定要到位，CAD施工圖除了標準之外還要做到四度深化，效果表現圖要有震撼力，也許你不是VR的表現高手，但是能做到業主驚訝地說：“這是我的家？”你就成功一半了。3D，PS，LS，VR不是用來忽悠視角騙單的工具。拿人錢財替人消災，這是古話。有錢人沒錢人都是人、都是百姓，買一套房子很不容易。千萬別容許自己一時疏忽導致客戶罵你一輩子。和你簽訂合約就是信任，這種信任就是你的責任。學會幾個設計軟體不是很難、難的是做人，為了簽單、為了公司、為了老闆的命令，都不是別人的錯，錯的是你的人品。
設計定稿的同時還要考慮其它配屬施工，地暖，空調，監控，通風系統，採光，軟配飾介面都要有預見。預見性是設計師能力拔高界限。包括了施工預見材料預見人為預見等，其實就是在沒有完全展示設計成果前預先防範的措施準備方案。它們來自不同的角度不同的時間和不同的施工人群。空閒時間調出量房時的現場照片和交流錄音，反覆思考，思考什麼呢？思考設計方案實施的漏洞在哪裡？設計無限，沒有最好的設計力求完美並不是錯誤的。
施工合同簽訂前、材質和施工工藝的思考以及細化工作常常被設計師遺忘，也許這不是遺忘而是其他種種因素造成，但是，這恰恰斷送了很多可以成長為主案設計師前途的優秀設計師胚子們的禍根。從木藝工程，貼上工程，油漆工程，焊接工藝多種互動施工工藝，紙上談兵閉門造車都是設計延伸的中斷，瞭解各種材料的效能、操作流程、只要看一遍使用說明足矣，動手製作才是邁進主案設計師大門的必修課程。國家法定施工規範是保護自己的唯一武器，所以，在尋找施工工藝流程中還要確定施工規範，切忌天馬行空，調整多維設計思想唯一施工規範形成萬佛歸宗的習性，才能鑄就成熟的主案設計高手。
施工過程中多走施工現場複查前期設計，記錄施工過程，調整總結是一個主案設計師確定自身水準的唯一。但是、看，並不是去看作業人員怎麼施工，而是看作業人員的工具和作業後下一道工序即將遺留的隱患，並及時校正解決。整理該案例設計和生產全過程的文字資料澄澱設計業績的積累。放眼設計界不是出示效果圖就是出示實景照片，主案設計師出示的是自己一一設計過的案例展示，每一個案例前期的設計資料生產期的實景照完工後的竣工照。一個設計一個故事，一個設計一本書。那一本本的書才是主案設計師的真正的純金職業牌。
每逢節假日，去看看過去的設計實景，聽聽使用者的建議，記錄曾經的錯誤校正未來的不足，那張張客戶的笑臉、那句句真誠的話語，才是真正主案設計師無價的主案。三：
20xx年過去了一半兒，在這半年的工作和生活中，到底應如何做一個自我評價和自我總結呢？這個問題有一定的難度。自己評價自己，自己總結自己，必須力求客觀，避免成一家之言，要全面、立體地解剖自己。看清優勢，尋找問題，借總結之機，欲上層樓。故此，回首半年來的履跡，羅列如下：
首先，在日常設計工作中的思想有問題。由於在平時工作中，受不純正目的驅使，幹工作的性質也就發生了變化。一旦沒有得到榮譽或讚譽，就有情緒，消極怠工，使自己受縛於功利之中，難以解脫，萬分苦惱。某夜，月明星稀，豁然開朗。人的一生固然希望自己多姿多彩，光芒四射。然而，淡泊名利，只求永恆光輝，遙掛天邊的群星卻更是絢麗。天邊的北極星雖然沒有月亮般地嬌美，但卻鮮明地向人們指點方向，不求任何回報。頓時，我為自己如此醜陋的人性感到羞愧，對那些生性淡泊的朋友和同事，油然而生一股敬佩之意。幹工作如果以虛榮為動力，即使取得了輝煌的成就，也猶如糞土，不堪入目。幸好，我已開始糾正自己了。
其次，我在設計工作中形式主義的作風嚴重，花大量的時間，而做無用的事。不求實際結果怎麼樣，只向別人證明我幹了。這種不求實際的工作做法是很不可取的。鄧小平同志說：“‘實事求是’是馬克思主義的精髓。”也就是說，一切要以遵循客觀實際為原則，不能陷入形式主義，教條主義的怪圈。就連恩格斯也說過：“馬克思主義不是教條，而是方法。”制訂的工作原則，都必須結合實際情況加以應用，這樣才能取得良好的效果。
第三，在設計工作中存在創新方法的問題。世界上任何事物都有其規律性，必須要認清事物發展的規律，才能掌握工作方法。在設計創新工作中，我也想幹好，可因為性格原因，總是不得要領。如果別人告訴我1+2=3，下次要再問我這個問題，我也許可以答出來。可要是問我2+1等於幾的話，我也許就百思不得其解了。有個楚國人，他家的桌子腿壞了，妻子讓他去樹林裡砍根合適的樹杈，來做桌子腿。那個人揹著斧子在樹林裡轉了大半天，最後灰溜溜地回來了。妻子問他：“你砍的樹杈呢？”他喪氣地說；“我在樹林裡轉了大半天，沒有象桌子腿那樣向下長的樹杈。”
也許我們會笑那個楚國人，可我們在日常設計創新生活中，不也常犯和那個楚國人同樣愚蠢的錯誤嗎？一方面，在實際設計創新工作中，要培養敏銳的洞察力，對世界萬物給予持久的注視，培養強烈的好奇心。威廉·莎士比亞說：“天地間未知事物之多，遠超出我們的哲思冥想。”亞歷山大·貝爾將其新發明物——電話，熱情洋溢地向馬克·吐溫說明，並邀請他參與投資。馬克·吐溫說：“用一跟電線和幾裡外的朋友說話，這未免太不可思議了吧。我或許是個傻瓜，但絕不是大傻瓜。”馬克·吐溫用他的筆為他賺了數百萬美元。然而，他卻失去了他一生中最大的一次機會。這是作為一個創意工作者，必須具體的工作態度。另一方面，在理論上也要不斷地學習。世界萬物是不斷變化發展的，世界是運動的，靜止只是相對的。所以，我們必須用變化發展的眼光看問題。任何事物，理論都具有時空性。比如，封建思想在兩千五百年前是進步的，促進了社會的進步和時代的發展，對人類社會起到了積極的作用。可兩千五百年後，封建思想就落伍了，阻礙了社會的進步和時代的發展，對人類社會起了消極的作用。因此，不斷的學習，才能避免被扔進歷史的垃圾堆。這是作為一個創意工作者工作靈魂。
另外，在平時的設計創新生活中，應注意謙虛，防止驕傲自滿。元末，謀士朱升向朱元璋提出了“高築牆，廣積糧，緩稱王”的戰略，從而使朱元璋一匡天下，建立了近三百年的明王朝。那麼，我們在平時的創新學習中也應當如此，應多注意豐富自己的創新知識，而不是向別人顯示自己的才華。唐代政治家，文學家魏徵曾說過：“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源；思國之安者，必積其德義。”古希臘著名哲學家蘇格拉底也說過：“我只知道一件事，那就是我什麼都不知道。”偉大的哲人尚且如此，我想我們就更應多讀些書來豐富自己。讀書是一種文化底蘊的培養，他能使人類的尊嚴感，同情心，憐憫心，互助精神，犧牲精神等人類一切美好的品格復活起來。當我們翻開第一頁書時，我想我們的人生才真正從這裡開始。
