總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此我們要做好歸納，寫好總結。你想知道總結怎麼寫嗎？下面是小編收集整理的煤廠安全工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
煤廠安全工作總結1
朔中選煤廠堅持“以人為本，安全發展”的經營理念，固本強基、標本兼治，全面推進安全管理水平整體提高。20xx年，公司以事故預防為主攻方向，以規範生產為重要保障，以提升人員素質為基礎，以科技手段為重要支撐，針對安全生產的新形勢、新變化，落實全員、全方位、全過程精細化管理，提升執行能力，強化安全生產主體責任落實和責任追究，深入開展全員教育，健全規章制度，規範安全標準，提高安全技防水平；強化隱患排查治理，建立隱患排查治理長效機制；深入開展“雙基”深化年活動，加大安全生產投入，完善應急救援體系，規範各類臺帳、檔案管理，夯實安全生產基礎，實現依法依規生產經營，堅決守住安全生產這根紅線；狠反“三違”，狠抓現場管理，突出重點環節，超前防範，提升職工的認知度和執行力，實現了公司全年安全生產目標。現將20xx年安全工作總結及20xx年安全工作安排彙報如下：
一、20xx年安全工作總結
（一）安全目標完成情況
實現了20xx年年初制定的安全工作目標，即：人身傷亡事故為零；火災事故為零；爆炸事故為零；生產事故為零；裝置事故為零；汙染事故為零；急性中毒事故為零；職業病事故為零；安全隱患整改率達100%。
（二）安全管理方面
1、以科學發展、安全發展為切入點，進一步健全各級管理人員的安全生產責任制，建立完善了各部室、各崗位安全生產責任制和公司18種管理制度，逐步建立完善全員參與安全管理制度，從而使公司職工參與到公司的安全管理中去。真正做到了人人講安全，人人管安全的工作理念。
2、嚴格落實領導帶班值班制度的有關規定，把安全生產的責任真正落實到現場每個環節、每個崗位、每個人，真正做到班班有領導的帶班制度。
3、建立完善安全管理機構，配備了相應的安全管理人員、完善各項安全管理制度，在一月初制定下發了《朔中選煤廠20xx年安全工作計劃》，做到了組織到位、管理到位、責任落實到位，各級人員職責明確，為20xx年的各項安全工作開展做了布屬和規劃。
4、建立了“三違”檢查通報制度。洗選公司根據實際情況，通過班前會、安全學習周等形式把“三違”處罰管理規定和相關安全知識進行宣傳，有效提高了職工的安全思想意識，減少了各類事故的發生，促進了安全生產。
5、安全生產事故95%以上都是由“三違”行為造成的，因此，公司在反“三違”治理上，始終保持高壓態勢，狠抓嚴打。全年累計發生“三違”行為32起，對“三違”人員採取一方面進行幫教，一方面進行了處罰，累計處罰金額19200元。
6、公司嚴格按照隱患排查治理有關要求進行隱患排查和隱
患治理，加大了安全管理人員的職責，做到對排查出的安全隱患按照“五定”原則進行落實整改，並有人驗收，做到有記錄可查。公司在安全檢查工作中，堅持不漏任何工作點，不漏煤場，不漏機電運輸裝置，不漏儀器儀表，不漏執行記錄。並認真開展每週的安全隱患自檢自查工作和東坡公司每月開展的安全交叉大檢查。全年開展了44次安全質量標準化大檢查，查出隱患714條，專項檢查以及上級檢查出隱患62條，對所查出隱患全部按“五定”原則進行了落實整改，整改率完成100%。
7、公司認真繼續組織召開每天的排程例會，及時解決安全生產過程中存在的各種問題；公司於每月底定時召開的安全月度例會，總結上月安全生產情況，佈置下月安全生產計劃。
8、嚴格加強技術管理工作，為安全生產提供技術支援。重新組織制定了《安全技術操作規程》。該辦法的實施，有效提高了操作水平，促進了安全生產。
9、加強了公司青安崗的組織領導工作，激發廣大團員青年參與公司各項安全管理工作的積極性。公司青年安全監督崗每週對現場進行不定時抽查，發現違章和隱患及時制止和彙報，有效的消除了公司中安全管理薄弱環節的監管。
（三）安全教育培訓工作
以現場安全教育培訓和崗位技能培訓、強化各級各類人員的素質培訓。朔中選煤廠自始至終把培訓工作作為安全工作的重中之重，通過開展了各種培訓班、理論講座、案例展播、知識競賽、
班前會等形式，多方面組織學習培訓。在培訓中以三級安全教育為支撐點，通過吸收外援專家講座，同外界安全經驗交流，充實我們的培訓內容。一年來，培訓形式多樣化，培訓知識全面化，參訓人數全員化。厂部培訓23次，培訓人次856人次；車間、班組級培訓59次，培訓人次達到5513人次。
（四）專項治理工作
1、公司制定並下發了職業危害管理制度，建立了職業危害安全管理機構，加強了職業危害危險源的監測和控制，其主要體現在補充完善了運輸各轉載點、防塵灑水設施；
2、加強消防管理工作，公司按照防滅火的要求，認真落實了地面配電室、油脂庫、生活辦公區等區域的砂箱及滅火器的安裝配備，提高了公司整體抗災能力。
（五）裝置管理工作
1、在5月份以前，公司對擴建廠房竣工預驗收，加強了薄弱環節機電方面的管理，加大了機電裝置投入力度，對全廠的供電進行了前面的梳理，把地面供電、通訊等電纜進行了分開懸掛。做到整齊、美觀。
2、繼續完善了皮帶運輸“四大保護”，每月對“四大保護”進行跳閘實驗，發現問題及時處理。對電器裝置適時進行清掃，每天對各種接地保護、供電線路、裝置的`完好情況適時進行全面檢查，保證了供電安全。
（六）安全活動開展情況
1、認真組開展了“平安一季度”、“警示三月行”、“六月安全月”、“百日安全活動”等活動。同時根據上級公司和地方行業管理部門關於“元旦”、“春節”和“10.1黃金週”等重大節日期間加強安全生產管理的要求，公司及時安排部署了各個時期的安全生產工作，以專題下發通知的形式，對重大節日期間的安全生產管理提出要求和措施。兩大節日期間，公司實現了安全生產。
2、公司開展了張貼安全宣傳標語、出安全專欄、安全板報等大量營造安全氛圍的宣傳活動；擬訂了安全培訓教育計劃；舉辦了安全知識競賽。隨著活動的深入推進，全體員工安全思想意識和素質有了明顯增強和提高，違章作業現象有了大幅度的下降。
20xx年是公司加快建設和發展的一年，同時也是公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，安全管理工作面臨的任務將更加艱鉅。這就需要我們在今後的工作中更加努力，知難而進，為公司的安全穩定做出應有的貢獻。
煤廠安全工作總結2
選煤廠廠圍繞落實集團公司《的通知》精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，堅持以人為本，實行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故，主要的做法有：
一、實施人性化管理，促進安全工作穩定發展
我廠實行人性化管理，從員工思想，認識，觀念入手，堅持以人為本，大力倡導和培育安全理念和安全價值觀，通過培養、教育、薰陶、啟發、感染、關愛等一系列“人性化”活動的開展，體現企業對員工無微不至的關懷，從而增強凝聚力和向心力，形成“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍和社會環境，逐步規範員工的工作行為，使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”。為實現我廠安全生產奠定了堅實的基礎。
二、加強幹部作風建設，認真落實安全生產責任制
我廠要求各級幹部以實為要，深入實際，深入現場，安全生產要察實情，出實招，辦實事，求實效，嚴格履行其安全生產責任。深入現場方面，不同的管理人員規定有深入現場次數和發現問題的數質量要求。
進一步加強安全生產管理，進一步完善《選煤廠三走到、三必到考核管理制度》，每天值班人員必須對全廠安全生產情況巡查一遍，特別是邊遠崗位和單獨崗位，在崗位設立簽到薄，做好記錄，在第二天排程會上進行通報。對事故和隱患除對當事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責方面進行排查追究，使安全生產責任制落到實處。
三、充足準備，做好雨季“三防”
我廠成立了由廠領導組成的“三防”工作小組，併成立“三防”搶險兼職應急隊。工廠內所有下水道進行清淤疏通；避雷設施全部進行檢測，
確保完好有效；廠排程室做好應急準備，保證礦排程室隨時調配。廠組織了“三防”大檢查，保證各項措施到位。
四、加強隱患排查，消除不安全因素
我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對重點區域、重點裝置、重點工種、重點人員的檢查，車間、班組嚴格執行班中檢查制度。對重點區域、重點裝置、重點人員的檢查，對查出的.安全管理問題和事故隱患建檔登記，並對責任單位做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時間、責任人“五落實”，確保安全隱患及時消除，能當天整改的當天整改，不能當天整改的，下隱患整改單限期整改。
五、進一步修訂和完善安全事故應急救援預案
《生產安全事故應急救援預案》執行以來為我廠的安全生產發揮了重要的作用。我廠結合實際情況，借鑑事故搶救、演練工作中的經驗教訓，不斷改進應急救援工作，對安全事故應急救援預案進行了修訂和補充，增加了《瓦斯預警應急預案》、《選煤廠生產過程突發重大事故應急預案》等子預案，並認真組織員工學習。使其熟知掌握應急救援預案的內容和處理程式，並組織了兩次《選煤廠煤泥水洩露應急預案》、《選煤廠配電室火災應急預案》預案演習，效果良好。
六、狠抓現場治理，美化工作環境
我廠狠抓現場環境治理，消除安全隱患，完善安全設施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標治本，一勞永逸”的理念，對裝置、溜槽、管道等嚴格按照標準進行除鏽、防腐、刷漆，並且對廠區道路進行硬化，工業廣場做到了美化、綠化、淨化、亮化，為創造員工安全、文明、健康的工作環境。
七、狠抓現場管理，完善安全實施，提高安全係數。
我廠從提高員工的標準化意識入手，一是進一步完善《選煤廠崗位作業標準化標準》和《選煤廠‘手指口述’安全操作法》，要求員工在作業過
八、抓好素質教育，提高業務素質
搞好安全生產，應堅持“素質先行”。 我廠職工的文化程度普遍偏低，而現在的重介洗選工藝自動化程度高，雖然已執行近四年，但職工還不能完全掌握，還不能通過聽、看、摸等手段及時準確地判斷裝置故障，處理問題達不到得心應手。針對目前現狀，必須採取有效措施：一是在各工種開展“傳幫帶”活動，通過言傳身教、現身說法，現場示範，現場把關，真正使全廠職工熟練掌握裝置效能和操作規範。二是完善《選煤廠崗位作業標準化標準》、《選煤廠安全技術操作規程》和《選煤廠‘手指口述’安全工作實用標準》，由技術員組織職工進行反覆學習，採取“班前學標準、班中查標準”的措施，並通過查、問、看等手段，使職工熟練掌握新裝置的操作規範，促進操作技能和標準化作業的提高，切實保證我廠的安全高
效生產。三是採取激勵措施，調動全員學習的積極性，尤其注重對重介、浮選、機電等專業高階工和技師的培養；四是在排程、浮選、採製化、電工等關鍵崗位開展“崗位練兵”活動，進一步提高崗位司機的業務素質、實際操作水平以及對生產突發事故的判斷和處理能力，為高效生產提供了智力支援。
九、開展技術改造和難題攻關活動，提高了安全生產質效。
針對影響洗煤生產的薄弱環節，一是適時組織黨員幹部和工程技術人員開展技術革新活動，充分利用停車時間對主要洗選裝置旋流器、浮選機、過濾機等裝置及環節進行革新改造；二是針對生產中出現的急、難、險、重等工作進行難題攻關活動；三是針對及時將新精煤系統、原煤系統的監測監控訊號與我廠排程集中控制系統對接，實行專人看護、重點檢修制度，並要求排程長現場指揮，發現問題跟蹤解決的措施保證洗煤生產的正常進行。
煤廠安全工作總結3
四月份，選煤廠上下一心，緊緊圍繞“安全第一、生產第二”這根主線，以精細化管理為契機，強力推進“幹部上講臺、培訓到現場”活動，明確工作職責，狠抓環節配套，克服施工困難，保證了安全生產，現將四月份安全工作總結如下：
一、安全質量標準化工作落實情況
（一）現場隱患排查與整改方面
四月份，共組織安全檢查9次，查出C級隱患79項，已整改完成69項，其餘正在整改當中。其中，安全質量標準化檢查3次，查出C級隱患67項，已整改57項；安全小分隊活動6次，共查出C級隱患12項，已全部完成整改。
本月，共查出“三違”人員5人，按照廠安全處罰條例規定給予了相應的處罰。
（二）“雨季三防”方面
雨季來臨，為了防止雷擊事故的發生，保證裝置安全和通訊暢通，四月份，選煤廠對廠區20多處和計算機網路進行了防雷接地測試。4月20日，安全科牽頭對全廠進行了橫向到底、縱向到邊的雨季“三防”專項檢查，檢查人員主要對廠區排洪系統進行了全面排查，檢查中共發現7項需要廠和公司相關部門協調解決的問題，目前，已全部彙總並上報相關廠領導，即日起進行整改解決。
（三）“一通三防”方面
為有效預防和杜絕瓦斯、煤塵超限事故，提高職工的安全意識，安全科不定期對各車間的煤塵、瓦斯工作進行抽查，並對“一通三防”考核管理制度進行修改和完善。4月16日，邀請礦資深專家對瓦斯斷電儀進行現場調整和培訓。對洗煤車間主廠房房頂、原煤倉下、產品倉上下的瓦斯抽排放系統進行檢查和修復，更換軸流風機4具。對703皮帶走廊、產品倉上煤塵進行了全面清理。
為切實做好春季防火工作，增強職工防火意識，選煤廠積極開展春季防火知識宣傳教育工作，由安全科組織對全廠春季防火、地質災害的預防工作進行全面的安全檢查。4月6日，準備車間以“培訓到現場”的形式在原煤倉下進行消防基礎知識培訓，並充分利用11具已失效的滅火器舉行了現場消防演練。
二、強力推進“幹部上講臺、培訓到現場”
活動的開展四月份，根據活動開展的總體思路，各單位廣泛發動，全面部署，通過板報、報紙、網路、班前會、選煤廠內部刊物《嵐漪選煤》等多種形式，大力營造培訓的良好氛圍。4月12日，集團公司對選煤廠進行了“幹部上講臺、培訓到現場”專項檢查，共查出問題7項，提出好的建議和做法8條，目前已進入全面整改和完善階段。四月份，共組織幹部上講臺32次，培訓到現場128次。
三、深入開展“五化”建設競賽活動
為認真貫徹落實晉興公司201233號《關於開展“五化”建設競賽的`決定》檔案精神，進一步強化選煤廠各項基礎管理工作，全面提升“五化”建設競賽水平，四月份，選煤廠重新修訂“五化”建設管理辦法，4月23日對申報單位“五化”建設情況進行了全面檢查,目前，準備車間已做好申報驗收的準備工作。
四、職業危害因素申報方面
4月12日，呂梁市安監局組織興縣安監局及相關專家對選煤廠職業病危害申報工作進行審查，根據呂梁市安監局查出的6項問題及9項建議，選煤廠將組織相關部門嚴格整改。
五、安全質量標準化工作建設方面
四月份，各單位標準化建設工作正穩步有序的開展。其中，主廠房二期230
1、2302皮帶安裝清掃器、機頭增設擋煤板和安全防護網；上倉皮帶安裝清掃器；整理一層、二層電纜管、按鈕線、電機線；三層脫介篩液壓站焊接油管；部分暖氣管路正在整改當中。
六、20xx年5月份的工作安排
1、強力推進“幹部上講臺、培訓到現場”活動的開展。
2、繼續完善“一通三防”考核管理制度、民爆物品管理辦法和“三員兩長”管理制度。
3、加大安全小分隊和自查活動次數，重點開展“一通三防”、防火、民爆物品專項檢查。
4、結合歷年防洪經驗，做好雨季“三防”物資儲備和隱患整改工作。
5、修訂“五化”建設管理辦法，做好組織申報預檢工作。
煤廠安全工作總結4
在今年的全國“安全生產月”活動中，洗煤廠根據小紀汗煤礦安排部署，緊緊圍繞“強化安全發展觀念提升全民安全素質”的活動主題，精心組織、合理安排、全面實施，開展了一系列形式多樣的安全宣傳、培訓教育、全員安全考試等活動。全面完成了“安全生產月”各專案標，為洗煤廠的生產工作營造出了良好的安全氛圍。
一、加強領導、精心組織，確保“安全生產月”活動順利開展
為搞好本次“安全生產月”活動，洗煤廠結合實際情況，精心安排部署了安全生產月活動。按照安監部“安全生產月”活動要求，洗煤廠制定下發了《小紀汗煤礦洗煤廠20xx年“安全生產月”活動方案》，成立了“安全生產月”活動領導小組，組織指導“安全生產月”活動的全面開展。在堅持以“安全生產月”帶動和促進全年安全工作的思路下，高度重視搞好本次“安全生產月”活動，並專門召開洗煤廠“安全生產月”啟動會，廠領導詳細安排部署“安全生產月”各項工作，並有針對性的制定了嚴格的考核措施，確保各項安全活動的順利開展。
二、活動開展情況
“安全生產月”期間洗煤廠重點開展了以宣傳教育、事故反思等為主的'安全文化建設活動；以全員安全培訓、安全知識競賽等為主的安全教育活動。具體如下：
（一）通過形式多樣的活動，進行安全宣傳和教育，調動廣大員工主動參與安全工作
1、“安全生產月”期間洗煤廠通過懸掛宣傳條幅、領用發放各類安全書籍、急救箱等形式大力宣傳安全知識，在班前會開展安全技術規程學習、公司安全知識宣貫、崗位練兵、事故案例分析、觀看安全警示教育片等活動，形成了全員重視安全、全員參與安全，讓安全融入到班組建設的文化氛圍中，切實提高廣大職工的安全素質。
2、結合活動主題組織員工積極參與公司安全知識和職業健康等諮詢宣傳活動；參加公司組織的第六屆安全知識競賽活動，各車間通過內部選拔，確定出優秀選手參與比賽；同時參與了安監部組織的小紀汗煤礦20xx年應急預案培訓考試；在“說身邊事教育身邊人”宣講競賽活動中洗煤廠參賽選手取得了第二名的好成績。通過一系列豐富多彩的安全活動，充分調動了全體員工學習安全知識的積極性。
3、組織了全員安全培訓。此次全員培訓，各車間針對不同崗位有針對性地開展培訓學習，在培訓結束後進行了全員考試，各車間領導現場親自參與監考，並按照考試成績進行了獎勵。培訓考試合格率為100%。
4、開展安全作品徵集活動，通過製作安全漫畫、安全警示教育影視作品、安全徵文等活動，全月共收到原創安全漫畫10幅，優秀安全徵文篇9篇，安全警示教育影視作品部1部。展現了廣大員工重視和參與安全文化建設的良好精神風貌。
（二）開展事故案例剖析活動，吸取事故教訓
“安全生產月”期間，洗煤廠班組長以上管理人員參加了安監部組織的安全警示教育片觀看活動，並組織員工在車間範圍內開展事故討論和反思活動。各車間利用班組活動，認真開展“7.3”、“10.17”、“2.06”、“7.15”等共8例事故案例學習活動，從自身工作風險、發生在身邊的不安全行為、未遂事故談起，剖析事故原因，查詢不足，起到了良好的警示、防範效果，並要求全體員工針對事故案例的反思寫出了自身的感悟和體會，廣大員工通過事故剖析，決定為自己也為他人的安全負責，從自身做起，嚴格按規程作業，堅決杜絕“三違”現象，杜絕事故發生。
（三）以“安全生產月”為契機，開展安全專項整治活動為使“安全生產月”活動確實起到實效，洗煤廠在“安全生產月”期間進行了一系列專項整治工作，通過專項整治工作的有力實施，創造了良好的安全生產條件。
1、在“安全生產月”中，洗煤廠根據夏季安全生產特點，制定了小紀汗煤礦洗煤廠雨季“三防”安全管理措施，重點落實防雷、防汛、防排水等措施，重點抓好生產車間的裝置執行及汙水處理水質達標等重點環節，確保安全生產。
2、機電車間對生產現場防雷、防靜電設施進行了檢測；對配電室火災報警系統、照明燈具和安全指示標識牌進行了檢查，對發現的問題及時上報安監部，確保了這些安全設施的有效執行。
3、補充了“三防”物資，重點增加了滅火器材和防汛工具，確保應急救援物資配備齊全。
4、機電車間在檢修工作時間緊、任務重的情況下，抽調人員對所有配電室內外進行了隱患排查，同時對所有重要裝置進行了詳細檢查，發現問題及時處理，確保防洪排水工作落到實處。
（四）認真搞好隱患排查整改，狠抓不安全行為
按照“安全生產月”啟動會議制定的工作目標及考核辦法，洗煤廠重點開展安全隱患排查，對外委施工單位進行重點管控，狠抓生產現場檢修安全措施的落實和現場存在的安全隱患以及違反安全規程和勞動紀律的現象。全月共開展領導綜合安全大檢查兩次，共發現安全隱患28項（其中安監部檢查發現4條；洗煤廠自查發現24條），全部按照隱患整改五定要求進行了整改，隱患整改率達100%。“安全生產月”期間，洗煤廠查處外圍施工單位違章作業四起，各車間未發生任何不安全行為。
（五）安全生產月活動考核
通過各項活動，本月共有20名優秀員工、三個優秀班組及班組長受到表彰和獎勵。
通過為期一個月的“安全生產月”活動，廣大員工的安全意識和技能水平得到了進一步的提高，有力的促進了洗煤廠安全管理水平的整體提升，為完成全年安全生產目標起到了積極的作用。
煤礦洗煤廠
20xx.6.28
煤廠安全工作總結5
20xx年，我廠圍繞落實公司和本單位安全一號檔案的要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展“零”理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以制度化、規範化、市場化的方式推進安全生產，認真的開展安全質量標準化和安全“雙基” 建設工作，堅持以人為本，實行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故和三級以上非傷亡事故，主要的做法有：
一、實施人性化管理，促進安全工作穩定發展
我廠實行人性化管理，從員工思想，認識，觀念入手，堅持以人為本，大力倡導和培育安全理念和安全價值觀，通過培養、教育、薰陶、啟發、感染、關愛等一系列“人性化”活動的開展，體現企業對員工無微不至的關懷，從而增強凝聚力和向心力，形成“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍和社會環境，逐步規範員工的工作行為，使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”。為實現我廠安全生產奠定了堅實的基礎。
二、加強幹部作風建設，認真落實安全生產責任制
我廠要求各級幹部以實為要，深入實際，深入現場，安全生產要察實情，出實招，辦實事，求實效，嚴格履行其安全生產責任。深入現場方面，不同的管理人員規定有深入現場次數和發現問題的數質量要求。
進一步加強夜班的安全生產管理，進一步完善《陳四樓選煤
廠值班管理制度》，每天值班人員組成安全生產巡查小組，20:00召開碰頭會，四點班和零點班必須對全廠安全生產情況巡查一遍，做好記錄，在第二天排程會上進行通報。對事故和隱患除對當事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責方面進行排查追究，使安全生產責任制落到實處。
三、加強外單位施工安全管理，規範和完善了外單位施工安全協議書
我廠對外單位施工規範管理，明確了施工單位的`安全責任，規範了施工單位在施工時應遵循的工作程式。針對存在的缺陷，重新進行了規範和完善。在開工前施工單位與我廠必須簽訂《施工安全協議》，制定施工安全措施，落實廠職能科室和車間對外單位施工的管理職責，對外單位人員施工過程中勤檢查、嚴監督，使我廠的外單位施工管理更加到位，確保在外單位施工過程中避免發生各類事故。
四、充足準備，做好雨季“三防”
我廠成立了由廠領導組成的“三防”工作小組，併成立“三防”搶險兼職應急隊。工廠內所有下水道進行清淤疏通，共計挖溝680米；避雷設施全部進行檢測，確保完好有效；材料庫負責防汛物資供應，備足120條紡織袋、200米雨布、30個雨衣、50把消防鍬、2臺應急潛水泵、20卷消防水帶；辦公室負責廠屬車輛做好應急準備，做好司機和車輛管理，保證隨時調配。廠組織了“三防”大檢查，保證各項措施到位。
五、加強隱患排查，消除不安全因素
我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對重點區域、重點裝置、重點工種、重點人員的檢查，車間、班組嚴格執行班中檢查制度。對重點區域、重點裝置、重點人員的檢查，對查出的安全管理問題和事故隱患建檔登記，並對責任單位做到整
改內容、整改標準、整改措施、整改時間、責任人“五落實”，確保安全隱患及時消除，在20xx年，共查處現場不合格項228處，能當天整改的當天整改，不能當天整改的，下隱患整改單限期整改，現全部整改完畢。
六、進一步修訂和完善安全事故應急救援預案
《生產安全事故應急救援預案》執行以來為我廠的安全生產發揮了重要的作用。20xx年我廠結合實際情況，借鑑事故搶救、演練工作中的經驗教訓，不斷改進應急救援工作，對安全事故應急救援預案進行了再次修訂和補充，增加了《生產事故應急救援預案》、《強風暴及雷電洪澇災害應急救援預案》等子預案，並認真組織員工學習。今年組織了全廠班組長以上管理人員培訓了兩期。使其熟知掌握應急救援預案的內容和處理程式，並組織了兩次《生產安全事故應急救援預案》預案演習，效果良好。
七、做好寒冷時期“四防”工作
我廠認真安排 “四防”工作（防火、防凍、防盜、防煤氣中毒），做好日常管理和措施落實。各單位使用火爐必須進行申請，火爐地點不能隨意挪動。在室內取暖保持正常通風，做到定期檢查煙筒和煙囪是否漏氣，是否堵塞。廠房外管路進行防凍保護，不用的及時把管道內的水排掉，裝置長時間停機時按規定進行定期試運轉。主要行走通道不得有積水，防止結冰後人員滑倒。
八、狠抓現場治理，美化工作環境
20xx年我廠狠抓現場環境治理，消除安全隱患，完善安全設施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標治本，一勞永逸”的理念，對裝置、溜槽、管道等嚴格按照標準進行除鏽、防腐、刷漆，並且對車間的牆壁、皮帶走廊進行了大面積的粉刷，工業廣場做到
了美化、綠化、淨化、亮化，為創造員工安全、文明、健康的工作環境。
九、堅持不懈，持之以恆，做好培訓工作
本年度厂部共舉辦12個安全技能培訓班，共培訓296人次；一般工種安全資格證培訓班2個，共107人次；特殊工種培複訓共45人次；新工人培訓共58人次；安全生產管理人員培複訓共33人次；車間日常培訓共1395人次。班組長及群監員培訓班兩期。
十、開展形式多樣的安全活動，營造安全生產氛圍。
我廠還組織了“安全在我心中”演講比賽、安全知識要號竟答活動、安全“彩票”、快樂工作演講比賽等活動活動。內容以《安全生產法》、《選煤廠安全規程》、《事故案例分析》等為主，向員工普及、宣傳了安全生產知識，營造安全生產的良好氛圍。
十一、科技興安 安全管理五小成果應用
20xx年我廠加大科技興安力度，增加對員工創新成果的收購頻次和收購金額，以提高廣大員工的創新積極性，僅員工創新成果的收購金額就達46250元，其中“三新”推廣成果4項，技術革新8項，QC成果8項，申報和授權“鹿角型地輥更換工具”和“軸承更換工具”2項實用新型專利，發表《影響煤揮發分測定結果主要因素的分析》等論文8篇，五小成果96項，管理創新成果35項，合理化建議32條。管理創新成果《煤炭企業和諧班組管理體系的構建和實施》榮獲了20xx年度煤炭企業管理現代化創新成果三等獎。“提高陳四樓選煤廠塊煤產率”QC活動獲得省質量管理小組成果二等獎。《高效二次流分級技術的研究與應用》獲得河南煤業化工集團科技進步獎二等獎；《優化生產工藝促進節能降耗》和《煤炭浮選過程的設計與優化》獲得河南煤業化工集團。
