管道工個人工作總結（通用12篇）

時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，回顧過去這段時間的工作，收穫頗豐，為此要做好工作總結。那麼工作總結的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的管道工個人工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

管道工個人工作總結 篇1

記得剛進入到特種裝置檢驗所時，我是一個十足的愣頭青，那時候大學畢業不久，對檢驗工作真是一無所知，當時自己的淺顯想法覺得檢驗工作就是“看”，但現在回想起來自己當時的想法的確有些幼稚，甚至略顯青澀。

通過近兩年的學習，讓我知道了身為檢驗員肩負的責任與義務。通過近兩年的學習，讓我知道了身為檢驗員就是要為企業服務，通過檢驗工作中的每個細節保證特種裝置及操作人員的安全。通過近兩年的學習，讓我知道了身為檢驗員就要不怕髒不怕累，只要企業滿意，裝置安全執行，人員安全，這就是對我們工作最大的肯定。

在壓力容器，管道的學習過程中知道了有關管道，壓力容器的概況，強度及應力分析、設計、壓力容器管道與防護、安裝、監督檢驗、定期檢驗及工藝與方案、檢驗報告的編制等。

以下是本人工作中總結的拙見，這裡總結出來希望能對日後工作有所幫助。

一、樹立全域性觀念，做好本職工作

不管從事什麼工作，樹立全域性意識是首要的問題，現場特種裝置檢驗也不例外。我認為檢驗工作就是，“樹立企業形象，使企業對檢驗所的滿意度和忠誠度最大化。”最大限度的`保護客戶的利益，是提高我所檢驗工作的核心競爭力的一個重要組成部分。做好售後服務工作，同時也是對檢驗所的宣傳，以便作出及時改進，使產品更好的滿足現場的使用要求。

二、善於溝通交流，強於協助協調

現場檢測人員不僅要有較強的專業技術知識，還應該具備良好的溝通交流能力，一種產品很多時候是由於使用操作不當才出現了問題，而往往不是如客戶反映的質量不行，所以這個時候就需要我們找出癥結所在，和客戶進行交流，規範操作，從而避免對產品的不信任乃至對企業形象的損害。在日常的工作中做做到較好跟客戶的溝通，做到令客戶滿意就是對公司品牌形象的有力宣傳。

三、精於專業技能，勤於現場觀察

隨著特種裝置行業的不斷髮展，競爭不斷強化，如何做好檢驗工作售後服務，也是加強特種裝置檢驗所競爭的強力底牌。作為一個技術服務人員，要在現場勤於觀察、獨立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業務水平。每次優秀的售後服務，代表了企業對檢驗所進一步的信任。

四、技術知識水平與實際操作熟練

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便於與客戶的溝通。尤其是對壓力容器管道的檢驗工作，積極的思想和平和的心態才能促進工作進步和工作的順利，在日後工資中要有好的方法技術與判斷力才能使工作順利。

管道工個人工作總結 篇2

時光如梭，歲月如流，轉眼間，公司天然氣長輸管道自主執行已一年半了，在公司各級領導的正確部署和大力支援下，20xx年我部門及所轄各站場團結協作、上下一致、努力拼搏，始終堅持把確保長呼線、長呼複線的“安全、穩定、連續”執行放在首位，認真履行和完成公司及地方監管部門的各項要求，狠抓落實、強化監督管理；部門內部各崗位相互協作、有機結合，較好的完成了各項工作任務和既定的工作目標。為公司長距離輸氣管道的安全、平穩、高效執行打下了堅實的基礎。現將本工作總結如下：

一、安全管理

（一）、場站安全管理

1、落實安全監督、加強安全教育

為了確保安全穩定執行，我部門嚴格按照公司各項規章制度及考核細則對所轄場站進行監督、考核，全年組織全面考核20餘次，日常檢查平均每週一次，對檢查的發現問題進行分類處理，需場站完成整改的執行部以隱患整改單的形式下發給場站要求場站限期整改並回復，需執行部完成整改的執行部安排相關工作人員爭取在最短的時間內完成整改，部門無法獨立完成整改的，形成書面材料上報公司各相關部門請求協助處理。

安全教育方面，我部門每月採取實地演練和桌面演練等多種形式組織下屬場站開展消防及管道安全應急演練，演練完畢後進行分析並形成書面總結，並留影像資料存檔。對新入職員工，進行細緻、嚴格的入職教育，同時督促場站也進行相關教育並嚴格要求。

下一步，我部門將進一步加強對場站的監督、考核工作，做到考核常態化，達到“以考促學、規範管理、共同進步”的目的，進一步夯實場站安全管理工作的基礎。

2、團結協作，緊密配合

按照公司相關制度要求，同時為了能更及時、準確的掌握各場站工作及管道執行動態，我部門除了不間斷到各場站進行了解情況外，所轄各場站每天按時以書面形式向部門相關崗位人員彙報場站生產執行動態，部門相關工作人員稽核後彙總上報公司排程中心，形成上下互通，緊密配合的工作態勢。另外我部門每月按時組織各站站長、負責人召開月度工作例會，總結當月工作，計劃、安排下月工作，並形成會議紀要下發到各場站要求各站所有員工認真領會落實，使部門工作有計劃、有安排。

3、責任到人、嚴格落實

為加強部門安全管理，落實安全管理責任，強化各場站主管的安全意識和法制責任觀念，有效控制、預防或減少安全事故的發生，保障管道安全穩定執行，我部門就安全、外線、裝置等領域分別與部門相關崗位負責人、所轄場站站長、負責人及場站具體崗位負責人進行層層簽訂了一系列安全生產責任狀，具體崗位承擔具體責任，把責任落實到人，嚴格要求，對於各類違紀、違規、違章現象做到人見人管，形成一個群防群治，人人維護的安全管理格局。

（二）、外線安全管理

1、落實責任，提升素質

我部門在上一年制定執行的《分段管理制度》的基礎上，認真落實，外線巡檢人員每人各負責一段管線，將責任落實到個人。巡檢人員在日常外出巡查管線的同時，認真處理對待了對各自管轄內發生的各類事務，並全力處理了存在的問題。

2、嚴格管理協管員日常巡護工作，監督落實了巡護到位

部門每位成員對所轄管段的協管員根據《天然氣管道外聘協管員管理辦法》進行嚴格的考核、管理，監督協管員的日常巡護工作。對於重點隱患區域，管段負責人在巡檢不到的情況下每天與協管員進行電話溝通，及時掌握隱患點的最新動態。部門根據協管員彙報情況、巡護情況每月與場站工作人員共同對協管員進行考核，每月統計工資，在每季度末按時與場站工作人員一起將工資發放到每位協管員的手中。對於不按時彙報、管道巡護不積極的進行及時調整、更換。

3、做好日常巡檢工作，認真完成了各項任務

自主執行以來，我部門設定了專門針對外線安全的外線巡檢崗位，共5人，慶鈴皮卡車2輛，全年不間斷對管道沿線的所有施工點、隱患點、閥室、三樁等進行了細緻檢查。並每天對當天的巡檢情況進行進行總結，每週由部門專人進行彙總整理，每月進行分析統計，並編制出相應的週報、月報，認真完成了外線安全管理各項工作任務，為管道安全執行奠定了堅實基礎。

4、大力開展安全宣傳活動，積極營造安全宣傳氛圍

外線日常巡護中，對管道途經地段政府部門、村鎮、單位及居民的進行安全知識的宣傳，在管道沿線發放了大量的《石油天然氣管道保護法》、《鄂爾多斯市天然氣管道安全管理暫行辦法》以及相關宣傳物品，積極做好了安全宣傳工作。

在安全宣傳月（6月份）期間，與管道沿線各市、旗（縣）共同開展了安全宣傳活動，出動安全生產宣傳車一輛，大力宣傳管道安全，受到沿線群眾居民的熱烈歡迎，進而在管道沿線營造出了良好的安全宣傳氛圍。

通過日常宣傳與“安全生產月”等一系列的安全宣傳活動，強化了管道沿線居民對於保護天然氣管道的安全責任意識，提高了安全素質。今後我部門繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，確保天然氣管道安全、平穩執行，為自治區中西部地區的工業與居民用氣保駕護航。

5、認真做好施工監督，嚴防安全事故的`發生

我部門在日常巡護工作中，細緻檢查了沿線的每一處施工點，對在管道附近準備開始的各類施工提前進行現場告知，並與之簽訂《管道安全保護協議》，同時要求施工方儘快辦理相關施工及備案手續，做好了管道的安全防護工作。冬季停工期間，外線巡檢人員對每一處隱患進行現場錄音、錄影並詳細註明現場情況，進行存檔。同時，與所有隱患業主簽訂20xx年安全保護協議，現已全部錄製、簽訂完畢。

6、開展隱患排查工作，努力解除安全隱患

我部門根據每月做出的《隱患統計圖表》，開展了隱患排查治理工作。在排查工作中，各小組細緻檢查管道沿線的每一處隱患，努力將隱患逐項整改。

7、與上級主管、監管部門積極溝通、緊密配合與管道途經政府部門，我部門主動溝通交流，努力強化政府部門對管道保護工作的支援力度。在公司內部，自從長呼、長烏臨自主執行及長呼複線的順利投產後，加強了與場站的溝通協調，強化了與場站的工作聯動性，對所轄各場站嚴格要求，通過日常檢查、考核等多種形式加強對場站的角度管理。

認真對待各級安監局及相關監管部門的各項日常檢查，在檢查中認真講解管道現狀及存在的問題，對各類檢查進行全程陪同，對檢查提出的意見及時上報並整改。

二、裝置管理

1、加強學習、掌握技能

為了進一步掌握裝置操作、故障排除等各項技能，我部門以駐站學習、現場講解等形式組織了多次學習，在本初，組織部門員工輪流到場站進行學習，2人一組，為期15天，共用時近3個月，並要求所有員工在下站學習期間對每天的學習進行梳理，寫學習心得，學習完畢後對半個月的學習進行書面總結。另外，我部門工作人員抓住每一次到各場站巡查及處理其他工作時，遇到不懂得、不會的問題及時與場站工作人員進行溝通，起到了相互學習、共同促進的積極作用。

2、及時維護、排除隱患

我部門裝置管理崗位設2人，在日常對場站的裝置檢查之餘，跟隨場站裝置管理人員及站長積極學習各類裝置設施的操作技能及執行原理，在一年的相互學習下，部門員工對場站的各類工藝裝置的各方面的認識已達到了一個全新的高度，相信在不久的將來，我部門在裝置管理工作方面會有更大的進步。

3、建立、完善裝置資料

裝置管理是執行部重要工作之一，本，我部門在上一年裝置管理工作的基礎上，由裝置管理崗位工作人員對裝置的各類臺賬進行進一步完善，對各場站的儀器儀表、裝置設施、工具器具等各類裝置分別統計彙總存檔管理臺賬，建立了裝置統計、裝置檢定、物資統計臺賬、工器具統計等一系列臺賬，並詳細列出規格、型號、檢定情況、執行狀態等明細資料，每月更新。對存在隱患的裝置按月進行統計，並與每月25日前完成《裝置隱患統計表》的統計工作，裝置管理人員按照裝置隱患表內所列隱患有針對性的會同場站人員共同進行排除。

4、按時校驗、保障執行

為了確保在用的各類裝置設施工作狀態安全、穩定，我部門對所轄場站、閥室的儀器儀表、防雷接地、消防器材等各類裝置設施全部完成了檢定工作，具體包括場站壓力容器、壓力錶、安全閥、壓力變送器、溫度變送器、溫度表、場站、閥室防雷防靜電保護、消防設施等。本，我部門分別在5-6月份和11-12月份對上述裝置設施進行了分批檢測，滿足場站正常執行需求和政府監管部門的要求，為長呼線、長呼複線的穩定執行奠定了基礎。

三、綜合管理

1、部門檔案管理工作

對部門內部的各類檔案進行分類存檔保管，完善檔案管理工作，對本上傳下達的排程管理、安全管理、綜合管理、工程、執行等各類檔案、資料定期整理歸納，並以紙質版、電子版等形式分別進行了存檔，並按時更新，確保各類資料的可用性。同時，組織編寫每週工作彙報、每月工作彙報，每月外線隱患統計分析、裝置隱患統計分析，對公司各機關部門下達的各項指令及時接受、領會並通知所轄各場站。對場站上報的各項工作報告及時以書面形式上報公司相關部門。在基層和機關之間傳達指令、上報工作情況，使公司及時、準確掌握基層動態，基層及時瞭解機關最新部署及工作要求。

2、積極參加培訓學習，不斷提高安全管理水平

我部門認真、積極參加了公司內部及各政府單位組織的的培訓學習活動，對每一次的培訓學習進行了認真記錄。同時，在部門內部每月組織應急演練，討論學習各類相關案例，加強了部門所有員工的專業知識水平。積極動員部門及所轄場站員工參加公司組織的各類活動，如：“技術比武”、“管道安全在我心”徵文活動、優秀文藝作品評選等各類活動，積極向公司的號召靠攏，加強了員工積極向上的工作心態和歸屬感的培養。

在過往的一年中，我部門在外線安全管理、場站管理等方面做了大量的工作，通過全體員工的共同努力，保證了部門各項工作的順利開展，取得一定的成效。但是，安全工作任重而道遠，只有出發點沒有終點，我們深深的意識到，在目前工作的基礎上還有很多需要發掘、需要研究的地方，在以後的工作中我們一定會充分發揮團隊合作精神，群策群力，緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針和“安全發展，科學發展”的先進理念更進一步強化管理執行二部各項工作，提升部門業務處理能力，努力開創基層安全管理工作新局面，確保輸氣管道的安全、平穩、高效執行。

管道工個人工作總結 篇3

我自20XX年5月18日被任命為越南寧平專案部工藝管道技術員，至今工作已近九個月了，九個月來在專案部領導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應的工作任務，得到了總承包商、監理的承認與好評。在從事管道技術員期間，任勞任怨、兢兢業業不敢有絲毫懈怠，以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻的進行工作。越南寧平專案部的工作已經全部結束！現就個人的工作情況和體會彙報如下：

一、工作情況：

初次從事技術工作，一些業務很不熟悉，而面臨的工作任務繁重，加上語言不通等客觀不利因素。因此，在實際工作中確實遇到了一些困難，面對困難並未退縮，知難而進。在實際工作中，積極主動的接近監理和總承包商與他們溝通、協調各種關係，以便儘快的開展工作。並抓緊時間熟悉施工圖紙及設計說明資料，在最短的時間內瞭解現場狀況和施工隊伍情況，很快的進入了工藝管道技術員的角色。

在技術員的實際工作中，要求施工班組上班前必須召開班前會，在班前會上教安全、教技術。而自己必須做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，隱蔽工程有記錄，質量有質檢，交工有資料，建立健全質量保證體系。

在工程質量控制方面，採取主動控制和被動控制相結合的措施。所謂主動控制就是自己以身作則，嚴把質量關。被動控制就是業主、監理提出的問題立即整改。除週一上午例行檢查施工質量外，還進行不定期巡檢。一旦發現施工質量問題，立即下發整改單進行限時整改，對於沒有按時整改或整改後仍然達不到要求的，按照公司及專案部的有關規定進行通報批評、適度經濟處罰等。

根據工程特點及影響工程的關鍵部位，除採取常規的安全技術交底外，還經常巡視，反覆叮囑。加強監控，有時採取旁站的控制措施。加強事中控制，例如在趙寧寧班組的施工過程中，發現所用的管子沒有材質標示，雖然該施工班組一再說明該批管子已做了光譜分析，但考慮到最近來的管子較多，一旦混淆後果不堪設想。本著對業主負責的態度及時的對該批管子做了光譜分析，確信各項指標達到要求後方允許班組使用。

施工日誌是工程技術不可缺少的環節，我有完整的施工日誌，詳細的記錄了施工現場的有關情況，為很好的解決施工中存在的問題提供保障。對非專案部應該負責的安全質量問題及影響我方施工進度的問題，我都以聯絡單的形式及時反映給業主或總承包方。闡述自己的意見、說明問題的嚴重程度，為以後專案部擺脫責任、索要工程款提供了有力的證據。

在過去的時間裡制訂編寫高壓管道作業指導書1份、中低壓管道作業指導書1份、工藝管道施工方案1份、工藝管道試壓吹掃方案1份、工藝管道驗收檔案試壓包46份。關於工藝管道的設計變更單24份、向班組技術及安全交底14份。同時向環球或中國聯合下了162份工程聯絡單。參與專案部組織的索賠資料的整理、合同外增加工程量的整理。積極的'完成了專案部交予的其他工作。在過去的20XX年施工班組共安裝閥門1849個、法蘭3634片、大小管子26083.343米、安裝製作支吊架62131.764千克。

近九個月的技術工作收穫很大，但也有不足，例如我以前在施工班組工作，對一些業務工作知道的不多，有些技術要求不十分熟悉。而技術員應具備多學科、多行業豐富的知識，因此我在各學科專業知識方面還需繼續努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業水平！

二、就我個人而言闡述一下對公司的幾點建議：

1、建立員工培訓機制，提高員工素質，把員工培養成多專多能的複合型人才，這樣可以大大節約公司的用人成本！對員工來說也是一種提高。

2、嚴格執行施工程式，建立自檢機制，提高員工的質量意識，把工程質量看成企業的生命線。

3、倡導兼職加薪的做法，公平公正的去對待兼職人員，提高兼職人員的工資待遇，多勞多得。

以上是我九個月來從事技術工作的總結，因從事技術工作的時間短，有些問題的提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請領導和同事們多多指正！

管道工個人工作總結 篇4

管道施工需要注意的事項管道施工由溝槽開挖、管道基礎、管道鋪設、檢查井澆築、管溝回填等工序組成，其施工的重難點主要在於管道流水面高程的控制、管道介面處理、管道與雨水檢查井的連線以及檢查井的澆築等，現對管道施工的經驗做一總結。

一、施工前期的準備

1、施工現場準備

1、根據實地勘察的.管線走向及施工開挖工作面和堆土堆料場地等，做好準備工作；

2、做好測量放樣工作；

3、勘察管道施工區域內是否有隱蔽工程或影響施工隊設施。比如：自來水管、高壓線、電纜、煤氣管道等，如果有則應及時呈請有關單位或部門協助排除。

二、技術準備

1、開工前首先必須瞭解圖紙、熟悉圖紙。結合圖紙到現場瞭解工程的基本全貌，比如管線長度，管線走向，管材直徑，檢查井位數量等，瞭解其設計意圖，不明處提出答疑；

2、稽核圖紙工程量，以及所用材料的種類和數量，提前做好物資計劃；

3、每百米左右設定一個水準高程參照點，建立起準確的水準高程控制網，便於對管道施工進行測量。但須經閉合檢驗測量正確無誤方可使用。有關控制網點樁點必須牢固地設定在顯而易見又不致丟失和不易遭受埋沒破壞的位置為宜。

三、溝槽開挖

1、開挖前要放樣灑石灰線，開挖寬度應按坡比及開挖深度計算。確保溝槽底的淨寬滿足設計要求；

2、注意邊坡放坡的科學合理性既要安全又要經濟。槽底高程允許偏差控制在±2cm，特別注意溝內不得超挖，對於超挖部分要仔細回填夯實，嚴禁低窪進水積水，嚴禁夯填中使用腐殖土，垃圾土，淤泥等。個別因放線受限制開挖面較小或土質很差的部位，要考慮設定支撐，千萬不可大意。

3、溝槽開挖以機械為主，人工為輔的方式進行。如開挖後不能及時下管，溝槽底應預留15-20cm的原狀土，防止雨後基底積水將基底泡軟。

4、溝槽底應滿足設計承載力要求，對於有浮土，鬆軟土部位，應夯實。

四、管道基礎

管道基礎一般由兩部分組成：碎石灌砂找平層、混凝土基礎。

1、碎石灌砂找平層砂石比按7：3（一般都是這個比例），要拌合均勻。鋪好後需夯實。

2、基礎混凝土分兩次經行，一部分在下管前進行澆築，高程按流水面高程減去管道壁厚進行控制，因關係到流水面高程，所以模板裝好後，應仔細檢測其高程，做到準確無誤；另一部分混凝土在管道安裝好後進行。

3、基礎混凝土澆築時，要預留雨水檢查井的位置。澆築完後要注意養護。

五、管道鋪設

管節在安裝前，應對管口、直徑、壁厚等進行檢查，如有突起，用砂輪機打磨，並要仔細檢查有無裂縫和孔眼漏洞。

六、檢查井澆築

1、澆築前應檢查基礎尺寸及高程，特別要注意不同管徑的管底高程與井底高程的聯接最容易出錯。

2、井壁鋼筋應與管口環筋連線牢固，搭接長度要滿足設計要求。管壁與檢查井接頭部位要進行鑿毛處理，保證該處澆築玩後接觸嚴密，不漏水。管道伸出檢查井不得超過6cm。

3、井體和流槽整體澆築，澆築時同時安裝踏步，位置應準確，踏步安裝後，在砂漿或混凝土未達到規定強度前部的踩踏，澆築完成後，覆蓋灑水養活。

4、安裝蓋板前，在井室牆體上面均與攤鋪一層水泥砂漿後再吊裝。各部分尺寸準確，鐵梯、蓋板、井圈、井蓋等安裝正確牢固。蓋板按施工圖的尺寸和標準圖定製，並檢查蓋板、井圈、井蓋等，不得有損壞和裂縫，質量滿足設計規定。

5、管溝回填

（1）回填前清理槽內雜物，並對回填土含水量進行檢測，達到規範要求方可回填。

（2）管道槽底至管頂以上50cm範圍內土方人工分層回填夯實。每層鬆鋪厚度為15～20cm，兩側胸腔回填同時進行，兩側高差不超過30cm。管頂以上50cm土方用機械分層回填，每層不超過30cm。

（3）井室周圍的回填，應與管道溝槽的回填同時進行，應留臺階形接茬，井室周圍填壓實時應沿井室中心對稱進行，且不得漏夯

管道工個人工作總結 篇5

“四項重點工程”專案之一礦山至公司滷水、廢水管道安裝鋪設工程，前期在公司相關部門及施工單位的統力協作下，於20xx年10月10日對管道鋪設進行前期準備工作,20xx年12月28日開始對該項工程實施鋪設DN450PE鋼骨架聚乙烯塑料複合管管線，雙管同溝敷設。20xx年2月27日順利完成了本次管道安裝鋪設工程，並通過了公司驗收領導小組的驗收，確保了採輸滷廠滷水輸送的連續性，有效提高環境治理工作，使得公司大量廢水返回礦山，保證裝置穩定執行，為了較好的總結經驗、查詢不足，更好的做好工程總結工作，為生產服好務，現就此次滷水、廢水管道安裝鋪設工程全面總結如下,如有不到之處，請予以指正。

一、做好管道安裝鋪設的前期準備工作與組織實施工作

公司的滷水供應、廢水輸出由採輸滷廠通過兩條直徑377，長約4500米的管道輸送。該管線為地埋玻璃鋼管和地表碳鋼管組成，管線自20xx年投入使用到現在，碳鋼管部分腐蝕較為嚴重，地埋玻璃鋼管情況也不容樂觀。輸滷管由於管徑較細，形成滷水輸送壓力大，全線共有大小漏點100多處，比較嚴重的漏點有10餘處，易發生洩露，影響到滷水的正常輸送和天源公司正常生產。每當管道洩露，維修週期一般較長，且需要進行工農關係協調和地表汙染賠償。

20xx年9月26日經總公司行政工作例會研究通過鋪設滷廠至公司滷水、廢水管線立項的請示。在會議通過管道安裝鋪設工程實施第二套方案後，領導高度重視，始終把此項工程擺在各項工作的首位，馬上成立工程領導指揮小組，由部長擔任組長，廠長擔任專案負責人，副部長擔任技術負責人。並對本次管道安裝鋪設工程做出了周密佈署，管道安裝鋪設工程施工分成四個標段,分別為灰河河道、關莊張莊麥地、礦山院內、天源公司院內。在通過灰河時採用河底深埋法，進入礦山院內、公司院內採用地表鋪設法。

工程領導指揮小組嚴格要求施工單位綜合考慮，統籌安排，高度重視，科學組織，合理增加施工人員，按期完成工程領導指揮小組下達的工程任務。詳細稽核每日管道施工進度計劃，認真分解安排。同時採取有效措施，及時研究解決管道鋪設中出現的問題，並提出具體要求，做到有措施，有落實，有效果，使管道安裝鋪設工程緊張有序進行；例如通過灰河官道施工時工程領導指揮小組成員經詳細察看灰河河床後，最後選定在河道窄，水流緩，水深淺的位置，河底深埋官道。這樣既節省了管道安裝費用又確保管道以後的安全執行。嚴檢施工中用到的管道材料、管道構件，確保用到工程上都是合格品。施工過程中，針對進場工程材料，質量的檢查、驗證和複檢，始終作為施工工作的重點。對檢查、驗收、複試不合格原材料、構件和裝置，堅決清除場外或封存，嚴禁用到工程上。在滷水、廢水管線工程打汽壓試驗開工前，工程領導指揮小組孟國軍副部長認真調整、完善和打壓試驗方案，保證了施工單位打壓試驗工作質量，並在現場對管道的電熔套介面逐一排查，發現管道接口出現滲漏問題，嚴格進行補焊工作，確保管道無一處漏點。

二、回顧整個安裝鋪設工程過程：

1、工程領導指揮小組對工程高度重視，時刻關注著安裝鋪設工程的進度。在工程進度出現緩慢情況下，積極採取有效的控制措施，以保證工程施工質量和工程進度。

2、工程領導指揮小組雷達組長等同志，放棄雙休日休息時間，一直親臨現場，協調指揮，對安裝鋪設工程中出現的問題及時調整，使得整個安裝鋪設工程有條不紊的進行；採輸滷廠何道友書記，帶領職工現場巡視，發現問題及時處理，保證了安裝鋪設工程的順利進行。

3、各單位密切配合，在部、生部、部、部、公司及廠的密切配合下，順利完成了本次安裝鋪設工程任務。

4、生產安全部要求施工人員進場進行“三級安全教育”，著重針對施工現場臨時用電安全檢查，確保安全防護工作的`順利實施。檢查並督促施工單位，按建築施工安全技術標準和規範要求，發現問題及時下達整改通知，督促施工單位整改，做到不安全不施工，施工必須保證安全。

三、本次滷水、廢水管道鋪設工作取得的成功經驗：

1、嚴格控制工程投資，總共節省投資約140萬元。其中,管道的材料通過招標比預計費用節省53萬元。因與灰河改造同期進行可節省挖土石方費用77萬元，樹苗補償費10萬元。

2、參與本次滷水、廢水管道安裝鋪設的相關部門配合密切，組織科學，對鋪設過程中出現的問題判斷及時準確，採取的措施切實可行。

3、堅持例會制度、抓好事前控制工作例會風雨不誤，在每週一、三、五例會上，工程領導指揮小組成員聽取施工單位前期來施工情況彙報外，針對近期開展的施工工作，結合前期工程施工經驗和教訓，以工程現場實際提出具本施工要求，提前編制保證工程施工質量的措施方案，約束施工單位正確施工，避免出現差錯造成返工損失，保證工程正常進行。

4、管道安裝鋪設領導小組所有人員心繫公司，一切以生產為重，舍小家，顧全域性，具有強烈的主人翁意識。

總之，本次滷水、廢水管道安裝鋪設工程在公司相關部門及生產單位的大力協作下，圓滿完成了鋪設工程，並達到了預期目的，為了實現公司生產的連續高效執行，保證滷水、廢水的長期穩定輸送打下良好的基礎。通過對本次管道安裝鋪設工程的回顧，找出了不足，並對問題的原因進行了準確全面的分析，為更好的組織實施今後的類似工作，積累了寶貴的經驗。使得下次的工程預案能夠更加詳細，組織更加嚴謹，為我公司的正常穩定生產提供有力的保障。

管道工個人工作總結 篇6

首先感謝公司及領導對我個人的信任，在生產準備部撤銷後繼續在專案部進行工作。通過這段時間的工作，使我本人無論是工作能力還是協調能力都得到了鍛鍊和快速的提升。下面就本人20xx年的各項工作進行總結，不足之處請領導予以批評指正。

一、20xx年工作總結

(一)踏實工作，認真學習，做好本職工作。本人至2009年7月份入職後，一直堅持“踏踏實實做事，本本分分做人”的原則，培訓期間得到領導的肯定，並有幸與2009年9月23日調至榆濟專案部生產準備部工作。在生產準備部工作期間，本人主要負責操作規程和維修保養手冊的編制工作，在領導的帶領下，克服基礎材料不全的困難，積極學習和借鑑川氣東送管道的先進經驗，大膽創新，編制完成了《電氣操作維護手冊》、《閥門操作維護保養手冊》等共計8冊。在20xx年下半年，由於管道建設、試投產到了關鍵時期，部門人員分佈較散，本人負責起了部門在專案部的相關事務，期間恰逢部門組織的3次踏線工作，費用需在專案部進行處理;在領導的指導下，通過踏線期間與踏線帶隊人員很好的結合，較好、較快的對費用進行了處理，為踏線工作的順利進行提供了資金基礎。

(二)迅速適應新角色，辦理好公司合同簽訂及結算工作。

(1)處理部門後續工作，辦理公司標誌牌合同簽訂工作。20xx年8月底，生產準備部撤銷後，本人被暫時安排留駐專案部處理工作，這期間本人對部門竣工資料進行了整理、整合並上交專案部，對部門固定資產進行了統計和上交。此時恰逢公司場站標誌牌工作開展時期，通過與3個管理處標誌牌製作相關負責人的聯絡，製作好了3份合同簽訂相關手續;後由於《標準化建設與制度化管理》中對相關標牌材質等問題進行了修改，經領導同意，又與三個管理處相關負責人進行了溝通，並根據實際情況，對合同報價進行了修改，並對合同進行了及時簽訂，確保了標誌牌工作的順利開展。截止到20xx年底，3個管理處標誌牌製作合同均已辦理完成合同履行結算工作。

(2)簽訂操作人員培訓協議，辦理相關合同結算。20xx年新招兩批操作人員在西南石油大學和中石油場站進行培訓前期，本人負責辦理西南石油大學的培訓、住宿協議的簽訂工作，並辦理了相關合同的履行結算工作。

(3)辦理閥門維護保養合同簽訂及投產保運合同履行結算。由於公司閥門維護保養合同需在專案部進行簽訂，正值管道試投產時期，專案部領導經常出差在外，通過與相關領導的及時彙報，合同及時得到了簽訂，並與12月底通過濮陽中石集團的配合，辦理完成了相關合同履行結算工作。與中國石油天然氣管道局管道投產執行公司簽訂的900萬元投產試運技術服務合同需在專案部辦理履行結算，由於專案部財務結算日期日益臨近，通過領導的溝通，在中石油管道投產執行公司相關人員攜帶相關手續到專案部後，幫助其及時辦理完成履行結算手續。(4)幫助辦理物資採購合同簽訂、結算手續及車輛付款工作。由於公司部份物資採購合同需在專案部辦理相關合同簽訂工作，根據公司領導指示，幫助公司物資人員加緊辦理相關合同在專案部的簽訂工作，共簽訂合同20多份，並在專案部20xx年財務結算前配合公司物資人員連續加班辦理完成所有前期物資採購合同的履行結算工作。特別是財務結算前期，公司採購的江鈴廂式貨車、隨車吊及豐田普拉多等車輛相繼到貨，通過領導溝通，採取打請示、先發票掃描件辦理後用發票替代等方法，辦理完成了相關3種車輛的結算、付款工作。

(三)處理20xx年新招操作人員培訓費用，按時完成領導安排任務。操作人員在西南石油大學、中石油場站及川氣東送管道培訓期間，負責處理培訓人員產生的相關住宿、車票費用的報銷，在川氣東送培訓期間，由於各培訓場站情況不同，根據實際情況對操作人員住宿費用進行了不定期分批處理，確保了操作人員培訓期間能夠有足夠的流動資金。

(四)日夜兼程，及時溝通，確保投產相關費用及時得到處理。管道試投產期間公司投產相關費用需在專案部進行報銷，尤其是投產指揮部，是管道投產期間的“大腦中樞”，流動資金的充足是工作開展的重要基礎之一。根據領導指示，及時處理投產費用是此時自己工作的重點，由於榆林首站壓縮機安裝時期，專案部領導一直在榆林指揮作戰，為及時完成任務，在太原辦理完相關領導簽字手續後，直接坐車趕赴榆林，當晚領導簽字後第二天一早折回，遇到問題及時跟領導進行彙報，儘可能快的將投產費用進行處理。在公司領導的正確指導和專案部財務部門的大力支援下，較為順利的完成了此項工作。

(五)搶時間、拼速度，及時輸送冰堵用化工原料。管道投產期間遭遇冰堵險情，公司上下都在一線奮戰，自己十分想投入到一線去，但服從公司安排是我們的天職，恰好接到上級領導安排，要從太原市往汾陽站輸送化工原料乙二醇。接到通知後我馬上趕到採購乙二醇單位，找車將貨物裝車後立即趕往汾陽站。在確保人員、行車安全的前提下，儘可能快的將乙二醇送至汾陽站並進行卸貨，隨後凌晨一點趕回至太原，第二天繼續裝車往汾陽站輸送乙二醇，凌晨回到太原;同時協調賣家聯絡貨運公司，將2噸乙二醇裝車送至榆林首站。這期間，分別向汾陽站輸送乙二醇共計7噸，榆林首站共計2噸。

二、20xx年工作感悟及20xx年個人工作計劃。

20xx年，對於自己來說是個不尋常的一年，收穫與感悟並存，拼搏與奮鬥依舊，特別是在部門撤銷後，工作角色開始了轉變，在這段時間，自己無論是能力上還是思想上都有了很大的提高，再次感謝公司領導對我的信任，給我這次鍛鍊提高的機會。20xx年自己的感悟有以下幾點：

①只有踏實認真，才能幹好工作。在專案部工作的這一年多的'時間，自己一直堅持努力不懈的工作，尤其是後期工作任務重、內容雜、涉及面廣，來不得半點馬虎、浮躁，只有靜下心、踏踏實實，才能把每一項工作做好。

②堅持不斷學習，充實自己的相關業務知識。在專案部後期的工作中，有一些工作之前沒有接觸過，不知道手續的辦理程式，通過向領導和同事的請教，逐漸豐富了自己的業務知識，收穫頗豐，這也為後期在處理相關工作時打下了基礎。

③有效的溝通是做好工作的橋樑，在後期專案部工作期間，溝通能力顯得尤為重要，既要全面、簡要的與相關領導彙報工作，又要與同事進行提前溝通，這是確保問題能夠快速解決的關鍵。

④管道投產期間，自己看到更多的是管道人的拼搏與奮鬥精神，領導和同事不辭辛苦、不分晝夜的奔波、工作，對自己感觸很大，也更加堅定了自己好好工作的決心和信心。

20xx年已經開始了嶄新的一頁，在新的一年，自己將更加努力工作，戒驕戒躁，踏實工作，用知識充實自己，快速成長為一名業務能手，為公司發展貢獻自己的全部力量。

管道工個人工作總結 篇7

20xx年12月，我公司通過了河北省技術監督局核准的壓力管道安裝C級行政許可。之後，在省公司的正確領導下，依靠廣大工程技術人員，與時俱進，科技創新，發揮自己的聰明才智，齊心協力，在技術進步、技術管理、體系管理、資訊交流等方面做了大量的工作，使得公司技術管理規範、技術系統執行良好，圓滿完成了年初確定的各項工作目標。

現將公司20xx年從事壓力管道安裝以來的工作總結如下：

一、健全、完善技術管理組織機構

公司強化技術機構的規範管理，工程部負責科研開發、技術成果推廣、基礎研究、施工技術管理和專案施工管理，確保公司技術進步工作的反饋、改進、總結和提高。各專案部均成立對口的技術管理部門進行管理，勞務隊配備有專職的技術人員。

二、標準和規範管理

為了加大了技術標準的覆蓋率，我們及時購置了國家行業規程規範，下發至各單位。

與此同時，積極組織技術人員編寫公司的《質量手冊》、《程式檔案》、《施工工藝規程》、《作業指導書》等質量體系檔案，並及時向各專案部發布。隨時跟蹤和釋出標準的變更資訊，實現全公司資訊資源共享，保證施工現場使用現行有效的規程規範標準。

三、施工方案收集管理

施工組織設計、施工方案是進行施工生產的指導書，是工程投標的必備條件。因此，加強了施工組織設計、施工方案等資料的審查和收集管理工作。要求各專案部上報所有施工方案及施工組織設計，按公司體系檔案嚴格審查，發現問題及時反饋給專案部進行整改。工程施工過程中，嚴格按施工組織設計和施工方案及公司程式檔案、管理規定要求進行管理控制。

工程部建立了施工方案管理臺帳，促進了公司內部技術交流，對整個公司的.招投標工作、技術管理工作起到了積極作用，收到了較好的效果。

四、竣工資料審查歸檔

為了規範交工資料歸檔，公司建立了交工資料歸檔制度。要求在施工組織設計裡必須明確交工資料目錄和表格樣式。施工過程中督促檢查公司所有交工資料收集整理情況。本年度重點監督檢查醫大三院供熱管道改造工程的迎檢技術資料。這使得交工資料歸檔工作正逐漸走向規範化、制度化。

五、迎檢評審工程管理

自去年12月取得省局頒發的行政許可後，我公司通過各種渠道，在市場中尋找可供迎檢的評審工程，終於在今年6月份順利拿到了河北醫科大學第三醫院供熱管道改造工程。

為了圓滿完成施工任務，我們組建了醫大三院供熱管道改造專案部，明確了“幹優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為大唐爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入管線的施工。

施工中，專案部對施工過程中的關鍵工序和關鍵點實行重點監控。一手抓施工現場的質量控制和管理，一手抓施工質量記錄規範化管理。堅決執行公司的質量控制政策，即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對管口組對、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接等外觀質量檢查實行全方位監控和記錄。公司不定期派專人查閱現場工序控制記錄，發現不規範的情況及時糾正。全體施工人員堅持按設計要求、按技術標準、按工藝要求來施工。

公司委託石家莊金鐸檢測公司對專案部施工人員所焊33道焊口進行無損檢測，道道合格，一次焊接合格率為100%，水壓試驗一次成功，使得醫大三院驗收組專家對施工質量給予了充分的肯定。

六、結束語

在過去的一年裡，我們做了很多工作，但是擺在公司前面的困難還很多，要走的路還很長，公司面臨的競爭會越來越激烈。公司體制不能滿足市場經濟要求、核心競爭力不強等矛盾還很突出。但是，全體公司員工憑著求實嚴謹的精神風貌、憑著在市場打拼中積累的智慧和經驗，正朝著公司的未來輝煌昂首闊步地前進!

管道工個人工作總結 篇8

如果說將我的用一個詞形容的話，我想應該是——充實。一年來，管線定位、閥井、調壓箱、整改等這些詞語一直出現在我的工作中；每天和巡線處、工程處、綜合協調處、調壓中心這些部門的同事一起相互配合著把自己份內的工作做好；儘管施工對人員流動比較大，但我仍然認識他們中間的絕大部分人員。隨著伊通河的解封，一年的工作也將畫上一個句號，現將我一年的工作總結如下：

一、工作情況。

1、管線定位工作：

本年度共進行管線定位次，累計徒步測量餘公里；對外方面多次協助中石油、中石化單位進行管線定位；對內協助工程處、巡線稽查處、燃氣處搶維中心、綜合協調處等部門進行管線定位；為工程施工、搶險維修以及管線保護工作做出了自己的努力。本年度由於管線定位儀進行返廠維修一個半月、巡線稽查處新購置管線定位儀以及本人蔘與整改等原因使管線定位次數較上一年有所減少，但也圓滿的完成了每次管線定位任務。

2、閥井、調壓箱整改工作：

本年度我參加了自xx月中旬至xx月末進行的閥井、調壓箱安全隱患整改工作；共進行了座調壓箱（安裝護欄、鋪方磚、護欄刷油、底腿防腐）的整改和座閥井的整改工作。我主要負責施工隊與各部門之間的'聯絡工作、帶領施工隊進行施工現場的踏查、協助整改組長的進行施工過程中的檢查和施工後的驗收、進行資料的收集和整理工作等。經過7個月的整改工作，完成了預計的整改工作目標。

3、其他各項工作：

本年度參與了多次大型危險作業工作，負責危險作業期間的現場安全監護和使用檢漏儀進行氣體檢測工作；參加了例如超達北區中xx管線搶險維修等多次搶險工作；以及配合處裡領導進行其它日常工作。

二、收穫。

即將過去的一年也是我收穫最多的一年，在這一年的工作中，通過不斷地實踐，我能更加熟練的使用管線定位儀、檢漏儀等儀器；能夠的完成一些領導交代的任務。通過一年的管線定位工作，使我對一些管線的位置更加熟悉；通過整改工作，我不僅熟悉了一些使用者的地理位置，更熟悉了調壓箱位置、閥井位置，這都為我以後的工作積累了一筆寶貴的財富。

充實的一年已經過去，嶄新的一年即將到來，在未來的工作中，我會更加努力的向周圍的領導同事學習，學習他們的經驗和一些新的知識，把它們應用到日常的工作中，我會更加努力的工作，為長天美好的安全生產藍圖添上自己自信的一筆！

管道工個人工作總結 篇9

我們xxxx在中石化集團公司的熱情關注及西南管道專案經理部的大力支援下，有幸參加了管道工程的施工，這給我們xxxx提供了展示企業精神面貌和綜合實力的機會。在這一年的施工中，西南管道專案部的領導不辭辛苦，深入工地，積極協調，新鄉方圓監理公司嚴格要求，認真把關，武警部隊及其它相關單位的大力支援和配合，為工程順利進展提供了較好的保障。目前工程已接近尾聲，回顧這一年的施工，我們xxxx主要從以下幾方面入手，確保管道安裝的施工。

一、領導重視、精心佈署、確保施工快節奏。

我們xx承擔的xxx管道工程貴州標段，起點為貴州省貴定縣的甲召寨，終點為貴州省平壩縣的桃花園，全長98公里，其中石方山區段74km，穿越各種河流72條，道路57處，鐵路11處，跨越河流、沖溝5處，穿越光纜、水管線等65處，穿越隧道4條，管道沿線山高路險、穿河跨路、地形複雜，是整條管線難點最多的施工地段之一。

為了圓滿完成施工任務，我們組建了xxxx貴州專案經理部，明確了“幹優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為xx爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入管線的施工。

在施工之初，我們組建了兩個焊接機組，採用國際上通用的大流水作業管道施工方法進行施工，然而經過一段時間的施工，工程進度不甚明顯，由於貴州段施工山區、水田沼澤地及河流較多，作業帶不連續，施工機組總處在“吃不飽”的狀態，專案部領導根據貴州的地形，以及土建的施工進度情況，及時調整施工佈署，在全線近100公里的管線上設立了七個焊接機組，主體線路由7個焊接機組採用分段作業方式綜合推進施工，在進行線路管道施工的同時，完成各類穿越和連頭等任務。除了調整施工佈署外，專案部技術人員針對高原山區的實際情況，反覆深入施工現場進行踏勘，瞭解實際情況借鑑和查閱相關工程資料，提出了適合石質高原山區特點的`具體施工工藝，並把研究的施工工藝及時應用到工程的施工實際，施工進度明顯提高。8月中旬－10月中旬兩個月的時間共焊接主體線路50km，創造了單機組4位焊工在高原山區日焊接42道口的優異成績。9月17日，xxxx貴州專案部在xxx管道工程貴州山區段創造了焊接128道口的貴州段最高記錄。

管線的施工，也得到了xx局、公司總部的大力支援，xx石油管理局領導、xxxx公司領導，為了鼓舞士氣，激勵全體參戰將士迎難而上，多次到施工現場指導工作、慰問職工，為我們完成任務提供了強有力的保障。目前，我們xxxx按時完成了全線100km主體線路焊接工作，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越，1條河流的跨越，3條隧道的穿越，23條省、縣級及軍用公路的穿越，同時還完成了沿山變電所、革老堡、五子登科等八處特難地段的施工，完成了30多處沼澤爛泥地段的施工，達到了業主的工期要求。

二、抓住關鍵、嚴密監控、團結一心創優質。

xxx管道工程是中石化投資建設的“十五”規劃重點工程，也是落實黨中央、國務院西部大開發指示的戰略性工程。質量要求高。為此我們成立了以專案經理為組長的質量管理領導小組，按照公司“採用先進的施工技術和科學的管理方法，向顧客提供滿意的產品和服務”的質量方針，以焊接一次合格率95以上和補口一次合格率達98為質量目標，建立了自上而下的質量管理網路，以此確保工程質量。

施工中，專案部對施工過程中的關鍵工序和關鍵點，如焊接、河渠穿、跨越等實行重點監控。一手抓施工現場的質量控制和管理，一手抓施工質量記錄規範化管理。全面落實了“三檢”制、“三按”施工和工序交接制度，工序質量責任到個人；堅決執行“三不”政策，即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對管口組對、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接任務分配、焊縫外觀質量檢查實行全方位監控和記錄。QHSE部不定期查閱現場工序控制記錄，發現不規範的情況及時糾正，統一了專案部各機組的質量記錄和質量行為。全體施工人員堅持按設計要求、按技術標準、按工藝要求來施工。十一月份，在質安處對全線的現場質量大檢查中，連續抽檢我專案部施工人員16道口，道道合格，質安處專家對我專案部的施工質量給予了充分的肯定。一年來，專案部完成主體焊接94.425km，總體口數為8394道，補口數8130道，冷彎管1796只，熱彎頭218只。累計焊接焊口8394道，一次合格率為98.2%。累計補口8130道，一次合格率100，冷彎管制作1950只，一次合格率為100，管道下溝94.425km，合格率100。

三、團結協作、艱苦拼搏，克服困難保大局。

西南管道工程全線施工單位多，地形複雜，施工難度大，為了確保管線按期投產，我們主要採用了以下措施來保大局。

一是多投入，根據西南管道工程工期緊，任務重、施工條件差的特點，我們在施工隊伍的安排上，先後投入300多人蔘加管道的建設，同時投入大量的施工裝備，包括大型拖車，半掛車、吊車、吊管機、挖掘機等等，專案部前後配備移動電站、單鬥、各種焊接裝置及其它配套機械139臺/套。

二是抓關鍵，著力解決施工中出現的“瓶頸”。針對施工地形條件差，裝置轉場次數多，有效作業時間有限的現實，專案部堅持盯兩頭，保中間。在八月份，專案部承建的xxx管道工程主體工作量還有45公里尚未組對焊接，並且所剩施工地段絕大部分是山區石方段等特殊地段。且部分地段還未徵地，部分地段尚在改線，按照xxx管道建設工程的工期要求，我們所面臨的任務艱鉅，專案部已進入攻堅階段，為了確保工期，專案部按照西南管道工程貴州專案經理部的總體佈署，結合自身的實際，從八月二十二日開始，組織了大戰七十天的會戰，職工早出晚歸，中午送飯到工地，搶晴天，戰雨天，抓緊一切時間搶焊口，9月17日創下了日焊接128道口的貴州段最高施工記錄。

三是攻難點，貴州段全線穿鐵路22條，我們xxxx就佔了11條，縣級以上公路23條，除此還有五子登科陡陂，沿山變電所陡陂、羊昌河跨越等，花溪河和花溪大道的穿越，民族學院隧道等15處難點地段。對這些難點地段，專案部先期就組織技術人員實地勘察，研究制定可行的施工方法，一旦具備施工條件，馬上抽調精兵強將攻克難點。十月下旬沿山變電所翻越施工，施工地段一側是懸崖峭壁，一側是大沖溝，陂陡達60度多度，管線在如刀脊的山坡繞彎而上，有的施工地段作業面不足1米，機械裝置用不上。面對施工地段坡陡、作業面狹窄等惡劣的施工環境，在無法使用機械裝置的情況下，施工人員發揚xx人特別能戰鬥，特別能吃苦的精神，團結一心，迎難而上，採用合理的施工方法，利用人工和捲揚機等進行布管、組對，精心施焊，順利完成了貴州段難點之一的沿山變電所陡坡的翻越任務。

在羊昌河跨越施工中，兩跨間距達75米，跨高13.8米，施工難度大，危險性高，從施工的第一天起，專案部經理、副經理、總工程師日夜盯在現場，跟班指揮作業；施工人員在河上冒著凜列的寒風，繫著安全帶登高作業，鋼絲繩上跨、主管傳送、管託安裝，一絲不苟地按制定的方案施工，由於組織嚴密，施工方法得當，我們按計劃安全地完成了羊昌河懸索跨的施工。

在整個施工過程中，我們接受任務不講條件，不講價錢，一切行動聽指揮，想建設單位之所想，急建設單位之所急，沒有條件創造條件上，全力以赴確保貴州專案經理部總體工作計劃的實現。

下一步工作安排

自開工以來，專案部為確保施工質量和進度，投入了大量的人力物力，不僅做好合同範圍內的工作，而且積極主動指導、配合土建單位的工作，投入裝置和提供技術指導，以及人力幫助，為質量的提高和進度的加快，盡到了責任，焊接質量一直保持在97.4以上。由於在多單位共同施工中，施工現場存在許多非焊接單位所能控制的問題，影響著焊接施工能力的正常發揮，如我們無法來控制我們所需要的施工便道、施工作業帶、管溝的開挖等工作進度和質量，這樣導致我們的工作佈置不能按計劃實施，焊接工作量不能按預期的安排推進，使我們的工程進展不甚理想。

目前存在的主要問題一是要加快鐵路穿越的前期工作，二是擺郎地段能否加大徵地力度，給我們提供可施工的作業帶，我們也將採取積極的態度做好配合工作

根據目前工程進展及存在的一些問題，下一步我們將著重從以下兩方面著手：

一是按照質量管理目標，進一步落實質量管理制度、“三檢制”和“三按”施工，確保專案部質量體系全面有效的執行，推進質量管理和工程實物量質量的再提高；

二是抓緊剩餘地段的連頭施工，

三是積極準備試壓工作，爭取本月下旬開始通球、掃線和試壓。

由於西南管道工程單位時間緊，任務重，超常規執行，我們在接到任務後，從x年九月份就緊急抽調精兵強將和各種大型施工裝備奔赴大西南，但由於工農關係複雜，窩工現象時有發生，大大增加了施工工程成本，希望建設單位能理解我們的困難。

管道工個人工作總結 篇10

經過一年不斷接觸與瞭解，並經領導同意與協調，我進入了生產部從事管道專業工作。時光飛逝，眨眼間一年時間已悄然而過，這段時間在領導的帶領下取得了一定的成就，現將一年來的工作總結如下：

一、現場管理方面：

鑑於社會實踐工作的缺乏，懷著對工作的滿腔熱情，本著“不懂就看，不懂就問，不懂就學”的想法，贏得了老師傅們的信心。他們轉而無不熱心真誠地幫助我，帶我儘快的熟悉了管道工作，並促使著我進一步的向前發展，在此，我十分感謝那些幫助過我的人！在他們的幫助下，我從一個連對管道構件都不懂的人變成了一個能熟悉管道工作，為管道工作提供良好服務的有用的人。正是在這樣的良性互動與溝通中，我和一線工人師傅們成為了朋友，這又進一步為我二線管理人員的工作提供了莫大的幫助。

二、資料管理方面：

“在學中幹，在幹中學”，不斷地加以總結與積累是成功的條件之一，在與同事們交流和溝通中，經過不斷學習與努力，我基本上掌握了管道專業資料管理工作的基本流程與工作，比如：安全技術交底、安裝記錄等等，所有這些在我剛開始接觸時，我的理解是有偏差的，沒有從內心深處真正地意識到他們的價值，更不懂得他們的意義，現在的我認識到位，思路清晰，能在獨立的情況下及時完成各項工作。

三、工程預算方面：

學習是使人得以進步的唯一途徑，我們價值的實現離不開持續地學習，回到二線從事管理工作之後，加強自身的學習就顯得十分重要了，當真正認識到工程預算對我們安裝行業的意義時，我們才會真正的把個人自身融入其中，併為之奮鬥！通過與老師傅們的心得交流，特別是在我們總工程經濟師的不斷指導下，我漸漸瞭解到一些工程預算方面的知識，有了一些自己的心得與體會，能獨立完成一些簡單的預算了，所有這些預算方面的知識雖認識程度有限還有待提高，但我追求知識的'慾望卻更加強烈了，我堅信，在我的不斷努力下，我能更加質量地完成工程預算方面的工作。

通過這一年的學習與努力，我感受頗多：作為公司的儲備人才，我從各方面嚴格要求自己，始終保持著樂觀向上的心態，妥善處理學習和工作間的關係，努力提高個人素質，面對已經踏上征程的人生道路，我積極的勇往直前，爭取在自己的崗位上闖出一番事業！

管道工個人工作總結 篇11

為確保我站20xx年生產任務的全面完成，積極響應公司號召和檔案要求，根據公司《關於做好20xx年冬防保溫工作的通知》要求如下。

一、精心組織，超前準備，提高認識，強化措施

自今年9月份起，我站高度重視冬季生產面臨的風險和困難，冬防保溫工作領導小組定期召開會議，制定並落實了今年的冬防保溫措施，使各項工作按計劃、有步驟執行，為實現冬季安全生產目標打下了堅實的基礎。

站內技術人員要著手加強對站內執行崗人員、實習生及施工人員的冬季安全生產教育，有計劃、有安排、有檢查落實，消除麻痺思想，杜絕不按規定安裝防凍保溫設施、不按要求儲備應急物資、不落實冬季安全生產規章的現象，落實冬季安全用火規定，杜絕違章和消防隱患。特別是對今年剛剛到我站實習的大學生們要進行鍼對性培訓，重點培訓冬季安全生產責任制和操作規程、冬季裝置維護保養規程。

領導小組要對冬防保溫工作和安全生產措施認真進行檢查整改落實，確保萬無一失，加強鍋爐、電熱帶的使用管理，落實好安全操作規程。在9月30日之前，對本站冬防保溫設施進行一次全面維護保養和試執行，不全的要補充，損壞的要修復，保證安全使用。

二、嚴格執行冬季安全操作規程

（一）認真落實裝置冬季安裝要求，保證安裝質量。嚴格執行冬季裝置安裝標準，按標準包紮，冬防保溫設施安裝齊全，不能湊合，必須按冬季施工標準安裝和操作，加強安全設施、重點裝置油、氣、水管線保溫措施的落實，管好用好電加熱、電熱帶、等防凍保溫設施。重點確保三、四線對調之後，四線新增站內管線保溫的可靠性，嚴防事故的發生。

（二）嚴格執行冬季安全操作規程，站內技術人員按照領導小組要求檢查物資以及裝置。物資及裝置必須符合冬季使用規定，裝置安裝、使用、檢查、保養嚴格執行冬季安全操作規程。要嚴格按冬季安全規程進行監督檢查，嚴格落實安全生產責任制，抓好崗位巡迴檢查制度、冬季安全操作規程等規章制度的`貫徹執行。

（三）加強監督檢查，搞好要害部位的安全監控，嚴格進行崗位巡迴檢查，定期檢查維護和保養防凍保溫設施的執行情況，入冬前要進行一次全面檢查驗收，每週進行一次專項檢查，及時消除事故隱患。現場HSE監督要及時掌握冬防保溫工作的開展情況，督促落實冬防保溫工作和保證措施。

（四）制訂落實好大風、大雪、異常低溫等險情的應急預案。制訂切實可行的應急預案和演練，落實好各種應急資源，保證出現險情時能及時、可靠、準確地提供支援和處置，隨時掌握天氣變化動態，及時對生產進行合理安排。

三、認真做好冬防保溫各項工作滿足現場需求

根據站內實際情況，落實好公司冬季安全生產的各項工作和要求，完善各項冬防保溫措施，具體時間安排是：

（一）準備階段。9月30日前完善制度、儲備物資、培訓操作人員。

（二）試執行階段。9月30前對冬防保溫設施進行試執行，及時整改問題。落實冬防保溫設施安裝要求，儲備應急物資，對操作人員進行現場教育培訓。

（三）實施階段。10月15日開始全面實施冬防保溫工作，落實冬季施工作業規程。做好施工現場標準化，冬防保溫設施安裝規範，並嚴格執行冬季安全操作規程，為安全生產打下紮實基礎，確保生產任務的全面完成。

管道工個人工作總結 篇12

我公司監理的日照經濟開發區淥源工業廢水處理中心排海管道工程，全長為6054米，其中施工完成了5590米（其φ1000預應力鋼筋砼管道安裝完成1300米，φ1000玻璃鋼管道安裝完成4290米）剩餘464米玻璃鋼管未安裝施工，目前工程完工部分已進入使用海域混合區，經設計及相關專家論證，具備投產使用條件，同意工程暫停施工，將已完工部分進行竣工驗收並交付使用。

工程開展以來，我公司根據本工程的特點，派遣了具有豐富工程實踐經驗的工程師楊潮紅出任總監，並由總監挑選合適的專業工程師組建強有力的監理機構。在開展業務的過程中遵循“誠信、守法、科學、公正”的原則，按照國家有關法律、法規、規範及設計要求，履行監理合同所規定的權利和義務，在建設單位和政府有關部門的指導下，對工程質量、進度、投資、安全進行嚴格控制，並在“兩管理、一協調”方面作出大量工作，順利實現了工程專案預期目標。

具體工作如下：

一、工程質量控制

在施工過程中，我們對工程質量進行了全方位、全過程的嚴格控制。每一分項，每一工序，現場監理工程師都按設計、按規範、按程式對其質量進行預控和監控，及時提出、發現和解決質量問題。例如在1+900至2+100段屬於河道內淤泥最深的區域，基槽開挖時會出現的塌方現象，並且回淤嚴重，由於淤泥的浮力大於水的浮力，在該段安裝完管道就被基槽滑坡的流泥浮起，無法施工，經和業主、設計單位及施工單位共同協商決定，在管道擬挖基槽兩側先各打一排約8米深的支護樁後挖槽施工。採納後取得了很好的效果。

由於工程大部分管道位於河道內，施工環境較為複雜，既要修築施工便道，又要在較短的低潮時間段內完成夠潮開挖、管道安裝、壓塊就位及回填等工作，施工任務重時間緊。為了能有效的保證施工質量及施工安全，我監理專案部委派專業監理工程師對全部工序進行旁站，做好各項檢驗及質量控制工作，對易出現質量及安全隱患的部位做好預檢。發現問題隨時解決，提高施工單位質量意識，嚴格質量保證體系的實行，杜絕質量及安全問題的出現。

二、工程進度控制

按照總體進度目標，嚴格稽核承包商進度計劃並督促執行。在施工時，發現實際進度落後於計劃進度較多，要求承包商及時調整，採取補救措施，增加人力物力，合理組織工作面，使進度達到計劃要求。嚴格審查承包商材料、裝置供貨計劃，使其與工程進度相協調。

三、工程投資控制

在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發現並找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然後分析產生偏差的原因，並採取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的.部分和環節，從而明確投資控制的重點。並審查施工單位提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，並提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改，嚴格經費簽證，及時對完工工程量進行計量，工程質量不合格不予計量。及時按照業主與施工單位簽定的承包合同規定的工程付款方法，對核實的已完成工程量予以確認。施工單位工程進度月報工程量認真核定，檢查每月投資計劃數與實際施工工程量支出數比較，發現問題及時處理。

四、安全文明施工的控制

安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時、保質完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規程，並要求定期進行安全技術考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證後，才能上崗作業。

操作人員上崗前，要求必須按照規定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，並組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具裝置、勞動保護用品和電器裝置等，保證其處於完好狀態。

管理審檢施工單位提出的安全防護措施方案，督促其實施。對施工過程中安全防護措施，由施工單位負責定期檢查，監理進行督促。發現安全隱患，及時向施工單位負責人提出停止施工、立即整改的意見，並以書面形式向建設單位反映，使安全施工得到保證。

五、合同和資訊管理

監理專案部在合同和資訊管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進行與專案有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執行情況進行檢查；負責專案實施過程中各類資訊的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業主提供工程投資、質量、進度、安全及合同等方面的資訊情況，並定期提供月報和報告；督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。

六、組織及協調

建立、健全了有關會議制度，定期召開工地會議、內部的協調會、碰頭會。在遇到問題時，公正合理處理同業主、施工單位、設計單位的關係。既堅持原則，又從大局出發，積極主動協調解決，使工程按質保期順利完成。

七、結束語

日照經濟開發區淥源工業廢水處理中心排海管道工程，經初步驗收已完工部分符合設計及規範要求，各項質量控制資料齊全，同意竣工驗收。工程得已順利完工，是與業主及各級領導的指揮與支援分不開的。為此，專案監理部全體人員向業主及諸位領導的大力支援和幫助表示深深地謝意！