總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，我想我們需要寫一份總結了吧。我們該怎麼寫總結呢？下面是小編為大家整理的機電工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
機電工作總結1
我來到上機電隊的這四個月，在隊領導的正確幫助下，我熱愛我的工作，熱愛我的崗位。我們隊點多面廣，涉及範圍大，就機房來說，有絞車房，壓風機房，主扇風機房，深井泵，瓦斯抽放站，變電所，礦燈房等工種繁多，我們檢修人員必須掌握多種技術，適應檢修條件，在工作中我遇到的困難舉不勝舉，但我不斷努力，不斷學習爭取在上機電隊貢獻自己最大的力量，下面對我幾個月的工作進行一下總結。
一：帶著"安全第一，保證生產"的責任感跟著任隊長參加了壓風機控制室的改造，壓風機風包的更換，獨胡卯地線改換及防護網的製作，還有薛家嶺水泵和管道的更換，消防器材沙箱的加工等等工作中，期間工作量大經常加班加點，雖說辛苦，可從任隊長身上學到了不少優秀的工作方法和經驗，想到這些我覺得我的付出是值得的。其次就是跟隨絞車房的師傅們學會了怎樣做勾頭，調閘間隙的標準，每天上班應該試的各種保護，填的各種記錄。在猴車組長那裡知道了猴車是輔助運輸裝置，主要是運送人員上下斜井或平巷之用。主要由驅動裝置，託繩裝置，乘人器，尾輪裝置，張緊裝置，安全保護裝置及電控裝置等組成。學會了猴車的日常檢查和維護。我在機修廠學到的專業技術在上機電隊得到了應用，機修方面，獨胡卯瓦斯抽放站電機的檢修，主扇風葉角度的調整，付立井天輪主軸軸承換油等等；電焊方面，井下猴車急停開關的支架加工，上機電日常電焊等等工作我都一一參加。
二：在工作中我體會到最深的就是上機電隊工友們的團結，這一點是值得我學習的。團結一致是工作中默契度相互配合的最佳表現。比如，上機電全體檢修工在幹一些大型起吊，安裝，除錯一些裝置時，能夠團結一致，口號一致，步調一致，配合適當，能順利完成各次大型裝置的移裝任務。再如，雷雨天氣，一旦全礦停電，全體檢修班成員能迅速投入到35KV，主扇，絞車房等崗位等待命令，不許叫，只要一打電話都能及時出現到工作現場。檢修工崗位工不一樣，我隊檢修任務多，有的問題不一定我們接觸，發現問題，回報問題，早就成為上機電一條不成文的工作條例，這些都是我值得學習的，也是我今後在上機電隊工作必須做到的。新崗位，新裝置，對我是一個新的挑戰，所以我不斷的積極參加了各種安全教育，安全培訓，採取理論聯絡實際的方式，吸取各方面的經驗，來不斷提高自己的整體素質和專業水平，在以後的工作中如果上機電新安裝或除錯裝置，條件允許我一定到現場查資料，找材料，看圖紙，不斷學習新的技術來提高自己的業務能力，更好地發揮頂樑柱作用，為上機電隊奉獻自己一份力量。
總結這幾個月的工作，雖然有一點小小的進步，但是很多方面還存在不足，要不斷的積極完善自我，在今後的工作中更加謹慎，更加努力，遵章守紀，遵守職業道德。我一定要樹立先進的榜樣，事事以先進的標準要求自己，和同事們共同學習，共同進步，對上級下達的任務認真貫徹執行，保證自己每幹一份工作任務的質量都達標。用自己的行動來回答領導提出的問題。
機電工作總結2
20xx年以來，我科在礦黨政的正確領導下，在全礦機電系統全體職工的共同努力與配合下，狠下決心、嚴抓細管，使我礦的機電管理工作取得了一定成績，但也存在不少問題和不足。下面我代表機電科對我礦20xx年機電管理作一總結，同時對我礦20xx年機電管理工作做一安排。
一、20xx年機電管理工作回顧
1、我們實現了以下目標：機電大系統、大型裝置執行穩定;消滅了“機電三把火”;杜絕了人為造成的大面積無計劃停電停風事故和機電人身傷害事故;對井下變電所按照三段式保護原理進行了重新整定，使越級跳閘次數較去年同期下降了60%以上。
2、機電質量標準化及防爆檢查：全年共查出各類機電隱患6203條，其中現場處理隱患4079條，“三定”落實隱患2124條。對於檢查中發現嚴重隱患的隊組及處理隱患不及時的隊組給予了一定的處罰，全年累計罰款479250元，其中正規隊組罰款共計270500元，外委隊組罰款共計208750元。共驗收各類開關206臺，電機420臺，各類五小電氣元件546個，變壓器13臺、各類電纜121045m;對全礦高壓供電系統圖、井下供電系統圖、井下裝置佈置圖、沙曲礦供水系統圖、沙曲礦排水系統圖、沙曲礦壓風系統圖重新進行了編制完善。
二、20xx年工作中存在的問題
1、安全方面：全年發生的主要典型機電事故有：20xx年7月15日由於打雷發生35KV站二回進線速斷跳閘，造成井下7個掘進工作面瓦斯超限事故;20xx年10月9日,110KV站檢修時由於誤操作發生站內2號主變斷電，造成四個掘進面瓦斯超限事故;20xx年11月21日24208迴風巷局扇由於局扇開關保護誤動作發生局扇停運，造成工作面瓦斯超限事故。
2、機電質量標準化工作進展不平衡，綜採隊優於掘進隊，正規隊組好於基建隊組。井下仍然存在失爆、開關封保護、電纜與瓦抽管纏繞、皮帶綜合保護不投、打鑽施工現場電氣裝置擺放亂、接地系統不規範、私拉亂接等問題。
3、機電安全抓的不夠狠，機電管理重視程度需要進一步提高。這是我礦機電質量標準化水平不高，現場管理混亂的主要原因。
4、機電管理創新意識不高，機電新工藝、新技術推廣和使用力度還不大。
5、我礦供電系統還不夠堅強，抵抗災害能力不強，不能完全杜絕無計劃停電停風事故和越級跳閘事故。
6、綜採工作面安裝和拆除工作組織能力還需提高，以適應我礦綜採銜接需要。
7、配件管理、裝置管理還需進一步加強細化管理。
8、現場管理：掘進機和採煤機缺油或無油及操作檯漏油執行;採煤機和掘進機截齒損壞或磨損嚴重不及時更換或新增;刮板輸送機減速器沒有冷卻系統或不使用冷卻系統;沒有按照有關規定按期對裝置進行新增潤滑油，超負荷執行，導致電機燒燬或減速器齒輪輪齒打斷，損壞裝置及零部件;電氣裝置的零部件或備用件不按照有關制度進行安全防護，隨意亂扔亂放現象嚴重;沒有或不按時檢查液壓支架和乳化液泵站的執行情況，閥組漏液、跑液或損壞不及時更換或不更換;各類絞車不按照規定對其注油、更換閘皮或檢查勾頭的鬆緊狀況，牌板與實際情況不符等;對升井交回的裝置及零部件沒有現場跟蹤，造成丟失或碰壞。對以上問題我們一定要加強管理和處罰力度。
三、20xx年工作安排
1、提高機電管理的重視程度。機電系統要繼續樹立“局扇管理和瓦抽泵管理”等同於“主扇管理”，“供電管理”等同於“瓦斯治理”的理念。
2、深入貫徹落實包機制。使每臺裝置、每條電纜都有專人管理、專人維護，並且要將檢修人員和使用人員捆綁管理，共同作為包機人。
3、加強機電系統的隱患排查。每月對機電系統(井上下供電系統、運輸提升系統、主通風機、壓風系統的壓風機、供排水系統的主水泵、抽採系統的鑽機和瓦抽泵、採掘裝置等共七大專業)分專業進行一次專業性隱患排查，對排查出的問題三定處理，對三定的問題要嚴格進行復查，對拒不處理的單位要重罰。隱患排查採取各單位互檢、和機電科專項自檢的方式進行，由機電科安排時間和人員。
4、一如既往加強機電防爆檢查工作，加大機電裝置現場管理力度，克服人員不足和點多面廣的困難，採取靈活有效的檢查手段，堅決杜絕失爆現象，堅決杜絕機電三把火。提高裝置日常維護和檢修質量，大幅度降低機電事故，提高開機率。
5、提高機電科的服務效率和服務質量，做好機電裝置配件的採購、檢修工作，並嚴把裝置驗收關，提供質量合格的裝置。裝置配件管理方面要本著急安全生產之所急，想安全生產之所想，服務生產、服務安全的思想，確保裝置配件供應及時、充足。根據20xx年專項資金計劃和各單位需求及時與公司聯絡購置，加緊對綜採、掘進等裝置檢修和購置，確保生產銜接順利進行。對新購置和檢修的裝置要嚴格把關，不合格的嚴禁入庫，嚴禁入井，驗收時要請相關專業人員，為此機電科內部特成立裝置驗收小組，嚴格把關，能在地面進行試驗的一定要試驗，並建檔登記，確保裝置質量合格。同時要求各單位在機電科統籌考慮的同時、提前做好配件計劃，以保證機電科能夠提前購置。
(二)結合一礦變二礦的工程推進，繼續對供電系統加大投入力度，加快改造步伐，確保供電系統安全可靠執行。
(三)明年我們要努力完成：
機電工作總結3
本人在五金倉庫工作了8個月（20xx年6月—20xx年2月），對五金倉庫工作有以下若干想法和建議，望各位領導參考，批評，指正。
五金倉庫是除原料等大批量物資以外，儲藏如裝置，五金工具，五金雜類，勞保，低值易耗，電器設施，專用鋼材等物資的部門。
其主要目的是保證公司生產部門的工作進度，完成工作指標；在有限的資金，有限的物質資源下，合理的分配物資儲存結構，保證最低的資源消耗量，為公司能及時滿足和協調市場的供需狀況提供後勤保障，為公司節約成本提供服務。
目前，生產部門自己就有自己的倉庫，都各自為政，造成了庫存量大，資源消耗大，成本高，又無法統一管理，資源利用混亂。常常是某些物資嚴重儲存，某些物資嚴重消耗，前者使折舊率提高，後者使儲存和採購任務大大加重。
五金倉庫工作由生產部門提供的採購申請單開始，現行的採購申請單上報給公司的採購和財務過程中，我認為，五金倉庫沒有發揮出應有的作用，五金倉庫工作人員應該在接到採購申請單以後，詢問所在生產部門的相關人員，瞭解該物資在生產中的使用情況和使用量，目的是為採購部門提供合理的採購建議和採購量。對部門間公用的物資，如螺絲等物品，應總結統計，統一採購儲存，倉庫工作人員必須做好調查和統計工作，儘量將各部門的公用物資分別做一個最低的庫存量，上報給採購部門，統一購買，可以節約採購部門的採購時間，提高採購和供貨的質量，又能夠清晰財務的開支和預算。
但目前，採購申請單的採購數量由生產部門直接填寫，採購物資由生產車間自己儲存，五金倉庫只是臨時中轉站，作用沒有完全發揮。
在倉庫將採購申請單上報給採購部門的同時，倉庫工作人員應該附上有五金倉庫部門的採購建議和採購量的單子，之後，應及時的詢問物資的採購狀況，瞭解物資最終的供應商和供應量，並詢問物資到達的大概時間段，及時做好接收的準備工作，比如若將有大件的物資，需提前清理倉庫空間，到時好接收。目前，五金倉庫沒有類似物資儲存申請單的東西，限於工作量太大，與採購部門溝通不順暢，造成了很多猜疑和矛盾，需改正。
目前，關於供應商送貨環節，供應商出於送貨成本的考慮，會一次性送很多種類的物資，使得倉庫物資的收發管理難度加大，限於倉庫空間的原因，應規定供應商送貨的規模，要杜絕或限制供應商的偷懶行為，儘量做到合理合時送貨。
收料環節是五金倉庫的重點工作之一，須仔細，謹慎。一般情況下，供應商需提供送貨單及採購部門的相關資料副本，在物資到達倉庫未驗收前，倉庫人員應先核對採購申請單與送貨單上的供應商是否一致，若採購申請單尚未送至五金倉庫，應詢問採購部門對此物資的採購情況，在爭得采購部門的同意，出具相關證明，再詢問倉庫部門主管同意以後，才可以接收。
驗收過程中，倉庫人員應該對照送貨單與實物，在數量，規格，品質等方面，一一比對，要細緻，準確，例如對於需要稱重的物資，應該過磅記錄，對要知道長度的物資，應該測量，若無法測量，需用間接的方式取得，堅決杜絕粗略的估計和不測量。對沒有送貨單的物資，倉庫人員應立即詢問採購部門，瞭解物資的情況，並做好相關的記錄，同時上報給倉庫部門主管，以備核對查詢。驗收完畢，倉庫人員應簽收送貨單，並在採購申請單處作出已採購標識，以備查詢。
驗收環節是體現一個人是否具有職業道德的重點，因為在很多方面，沒有明確的要求和監督，就會有所疏忽，利益面前，更會有浮收，虛收的情況，必須做好督察工作，對常用五金物資，必須有相關的資料和資訊，驗收過程才能準確，詳細。
目前，驗收工作的難點就是沒有采購部門的相關資料副本，對於常用五金物資的資料和資訊也沒有專人去獲得，驗收工作難以完善。對驗收工作的質量也沒有專人監督和核對。
收料單環節：倉庫人員根據已簽收的送貨單開具格式統一的收料單，收料單是上報財務部門的重要依據，應該清楚，準確。對於沒有送貨單的物資，應該暫緩開收料單，同時需做好記錄工作，並上報倉庫部門主管，詢問採購部門該物資的相關情況，並提供相關證明，才可開收料單。收料單與送貨單必須一一對應，做到日後可以清楚的核對查詢，對於虛開，浮開行為要核查處理。開具收料單的物資需有編號或程式碼，作為物資上架時候吊卡上相對應的編號。關於收料單紅單的使用，應該先詢問財務部門，再做相應的操作，不可隨意開具。
目前，有些物資沒有送貨單，也沒有采購部門的相關證明，在這一類物資開具收料單的時候就很不規範。收料單和送貨單的核對工作也沒有專人負責。
物資入庫環節：一般原則下，所有物資均應該上架，並用吊卡註明總數量，以及生產部門的平均使用量，以利於核對和及時的補倉。上架物資要按類分架存放，吊卡上需註明物資的編號（即開具收料單時候的編號），種類，還要註明使用於哪個部門哪各方位，越詳細越好。對於庫中物資要整理有序，不能隨意堆放。危險化學物資要另外開闢空間，專門安放，並加強管理，監督。吊卡與實物必須每日核對，若有新物資上架，必須及時更新吊卡，不能拖延。
目前，庫中物架老化程度較高，有的已經彎曲變形，吊卡設計也僅僅只是總數量，沒有體現倉庫管理的必要資訊，庫存管理工作，無法很好的展開，也沒有專人負責此事。
物資領料環節：所有物資的領用均需先開具領料單，領料單的開具要規範，清楚，要杜絕含糊不清的單子，必要時可以在備註中詳細說明物資的情況。領料單一次開具不應過多，若太多，應分批發送物資，不能太倉促。倉庫人員根據領料單分配相應物資，並仔細清點數量，過磅稱重等，才可發放給生產部門，生產部門需當場核對出倉。若是是以舊換新的方式，還應歸還相對應出倉物資的舊物資，並及時的分類存放好，在轉移給廢品倉庫時，要填制轉庫單。
出倉物資原則上屬於已領用物資，如再有問題，需先開具領料紅單，再做退庫處理。一般原則，要堅決杜絕無領料單的任何私下操作。對於生產急用物資，應詢問倉庫部門主管，在爭得同意，並做好相關的記錄，相關人員簽字以後，方可領用。於次日，要及時補進領料單，嚴格拒絕拖欠情況的出現。
對於領用的架上物資，要及時的修改相應吊卡的物資數量，相應的領料單要填寫對應吊卡的編號，才能做到收發以及吊卡三單一致。對於已領用物資，倉庫人員應瞭解其大概的使用情況，以利於及時的做好庫存物資的調整工作，便於下次採購的申請，如更改型號，規格等。
目前，倉庫物資領用混亂，領料單拖欠現象嚴重，領料單開具也不太規範。常常一次性的領用很多物資，致使有物資丟失問題的出現。生產部門常常無法做到及時的開具領料單並核對好出倉物資。生產部門有隻開領料單，但是不領用物資的情況。對於已領用物資的使用情況，生產部門一般做保密處理，倉庫對其一無所知。生產部門有時還會臨時的更換物資的型號和規格，使得已採購物資變得毫無用處，這是資源的極大浪費。生產部門對於物資的領用還有越級行為，如郵寄物品，在倉庫未入庫的情況下，直接從大門位領用至生產車間，倉庫沒有做相應的驗收入庫工作，違反了操作的正常流程。對於退庫操作，生產部門也不能很好的執行，常常是在倉庫不知道的情況下，私自將物資做出廠處理，二道門衛也沒有仔細稽核好出門證是否規範，也沒有及時通知倉庫相關的物資出門情況，對出現已領用物資的二次送貨現象，倉庫更本無法察覺，對於退庫物資的去向，倉庫也無從知曉。
發票對賬環節，在倉庫接收到發票以後，倉庫人員應該核對相對的收料單，必須在名稱，數量，規格等方面做到一致，若發生不一致情況，應該向倉庫部門主管彙報，並詢問採購部門和財務部門的處理方法，在作出一致的處理意見以後再做操作，並做好相應的記錄，以備查詢。
目前，發票的開具不是太清楚，發票未註明其送貨單的編號，有時要詢問採購部門才知道發票對應哪張收料單。部分供應商發票開具太過於集中，倉庫工作就會很倉促。
倉庫做帳環節是倉庫的重點內容，必須認真負責的去完成，倉庫做帳可以用手工做帳，對於手工做帳的，各種帳簿必須按頁、按行順序登記，不得跳行、隔頁，如有，應將空行、空頁劃紅線登出，並且註明“此行空白”、“此頁空白”字樣，並加蓋私章確認。每一帳頁登記完畢結轉下頁時，應在本頁最後一行摘要欄註明“過次頁”字樣，同時在下一頁第一行摘要欄註明“承前頁”字樣，結轉下頁時應將該零件的圖號、名稱、單價、數量完整地過至新頁。月末結帳後，應在摘要欄註明“本月合計”字樣，並在同一行下方劃單紅線。對於用電子做帳的應該使用專門的倉庫做帳軟體，若用excel做帳，一般只是輔助作用，純粹的excel帳是否可行，要爭得各方面的意見，本人不能確定。倉庫做帳要及時，不能拖延，太多了就容易出現問題。
目前倉庫做帳限於工作量的問題，本人使用的是excel電子帳，若需要手工帳，則需要另外開制手工賬本，兩者相得益彰，取長補短，那是最好的。
月底盤倉環節，每月底，必須組織專門的人員進行盤倉工作，要做到帳物吊卡一致，若出現不一致情況，要及時的查清楚原因後改正。
目前，盤倉人員數量不足；有太多的未領用物資長期的佔據倉庫，給每月盤倉帶來了極大的重複性，叉車維修物資種類繁多，過去沒有做好分類工作，現在做時，工作量巨大，需一定時間才能整理清楚。
以上是我個人的工作總結，些許想法和建議，不曾完備，願聆聽，指正，以使工作盡善盡美。
機電工作總結4
本學期以來，為協助系部教學及其它各項管理工作，礦山機電教研室及時制定工作計劃並予以切實執行。在承擔教學任務、開展教學教研活動等工作方面做了一系列的努力，並取得了一些成績，現做如下總結：
一、專業人才培養方案的制訂工作
加強調研，對接產業、參照職業崗位素質要求，積極組織礦山機電專業實訓基地教學指導委員會和本教研室老師共同討論，進一步完善基於工作過程的課程體系整合與開發，努力探索“校企一體、工學結合”的雙主體育人的人才培養模式，由此改革、制訂、完善了20xx級人才培養方案。體現了以下基本要求：
①推行任務驅動、專案進專業、案例進課堂的教學模式改革；②體現課程體系整合與開發；③體現新技術與職業資格要求。
二、提升社會服務和科研能力建設工作
為擴大專業社會影響，進一步提升專業服務地方經濟建設的能力，本學期繼續以實訓基地為平臺，基本完成了以下社會服務工作：
①積極鼓勵教師撰寫論文、進行專案式教材開發、參與院內外學術交流活動活躍學術氣氛；積極鼓勵教師投入科研工作，全體教師共同參入，爭取取得更多的省級科研專案與科研課題；
②進一步引導教師面向行業企業開展技術研究、產品開發、技術推廣、技術服務，促進科技成果轉化。
三、實訓基地建設工作
構建以工作流程為導向的理論與實訓相互交融的課程體系，按照工學結合的建設思路，基於“教、學、做”合一按功能模組設定建設實訓室。圍繞學生綜合技能培養建設，圍繞校企深層次的合作建設；圍繞“產、學、研”與“系、企、店”的發展建設。
主要具體工作：
①完成了實訓基地各種規章制度的建設與初步完善工作；
②初步完成了工廠供電實訓室實訓裝置的通電除錯執行基礎工作；③完成了電工實訓中心器材室的整理改造工作；④完成了PLC變頻器等各實訓室的維修維護工作。
四、師資隊伍建設
實行新老教師傳幫帶成效顯，老帶新效果實。年輕教師無疑是股推動創新的力量，他們有滿腹理論知識，而且年青、有活力，肯進取，是學校的希望和未來；然而，這些年青教師特別是新教師，由於初上講臺，缺乏經驗，缺乏實踐，對教學中的種種並不是十分熟悉，面對教學中出現的一些問題也不知如何解決。與此同時，老教師也需要新思維新知識新方式來充實自己。組成了“一對一”的幫扶對子，通過這樣“傳、幫、帶”的方式，構建新老教師互相學習、共同進步的橋樑，在教學與科研領域形成團結奮進、共同進步的良好氛圍。幫助教研室兩位新教師順利通過學校組織的過關課，受到領導的一致好評。
五、日常教學管理工作制定詳細可行的工作計劃並嚴格執行。
嚴格履行教研室各項工作職責，繼續開展了教研室集體聽課、評課、教學反饋、新技術學習等活動，積極配合院教務、系部進行了日常教學檢查；加強了教研室的各項日常教學管理制度建設，特別是實踐教學體系、頂崗實習管理制度建設。教研室的日常教學管理工作，基本實現了“一切以穩步提升教學質量為核心”。具體如下：
1、認真做好期初期末的各項教學檢查工作，確保教學工作的順利進行。
2、按時召開教研活動，利用教研活動集體探討解決前一段工作中的問題。認真開展教學研究，研究教學工作規律，探討教學工作問題，開展教學經驗交流，撰寫教學論文。
3、完成了期末的出卷、閱卷及成績分析工作，並及時瞭解了學生的學習情況，適當調整改進了教學方法。完成了選修課、強化班、畢業班補考等相關工作。
4、認真落實礦業工程系教師聽課制度，組織教師參與聽課，提高質量意識。加強對教學工作的指導，進一步完善教學質量監控體系，及時發現、解決教學過程中出現的問題，督促教師相互學習、全面提高教學質量，加大力度培養新進青年教師，客觀地評價教師的教學水平。
5、結合教師自身所長完成了教學任務的安排；從人才培養方案和教學大綱出發，完成了教材徵訂工作。
六、存在問題
1、由於年輕教師較多，因此教學團隊建設仍然是本教研室的重要工作之一；
2、缺少高層次、高質量的成果；
3、實訓基地建設雖有了一定成效，但是進展較慢，無法滿足專業的發展需要。
礦山機電教研室20xx年12月26日
機電工作總結5
機電科年終工作總結進入二月份以來，機電科團支部按照礦團委的統一安排部署，圓滿的完成了各項任務，積極開展對礦團委20xx年度工作會議的貫徹學習，收到了良好成效，機電科年終工作總結。
二月份機電科團支部組織召開了團支委會及團支部大會認真學習了礦團委20xx年度工作會議精神，並著重對20xx年的工作重點進行了認真學習，並要求對會議上下發的礦團委20xx年工作會議檔案在團支委之間進行傳閱認真學習，收到良好成效根據本單位的實際情況認真組織了青工的安全知識的學習，一月來共組織了安全培訓2次，收到了良好的成效。根據工作需要組織青安崗員對機電科裝置庫、電纜庫等要害場所進行了安全排查，查出的問題全都落實現場整改。配合科開展了對井下機電裝置防爆效能及質量完好情況進行了檢查。對查出的問題全都落實裝置使用單位進行整改，確保春節期間的安全生產。進一步深化了青工崗位技能振興計劃，組織青年職工培訓2次，工作總結《機電科年終工作總結》。開展進社群服務活動和井口服務活動，積極組織青工參與其中。認真學習團章，增強了廣大青年團員的團員意識。
以上是機電科團支部二月份簡要工作總結，在礦團委的正確領導下，各項工作基本完成，還有很多不足的地方請礦團委批評指正，我們將在以後的工作中改正。
機電科團支部三月份工作規劃
一、做好團員青年的學習教育工作，進一步深化團員意識教育，繼續開展好對礦團委年度工作會議的貫徹學習。
二、認真組織好各種檔案、會議精神的學習工作，推進團的組織工作不斷髮展。
三、組織青年開展好技能知識的培訓學習，提高技能水平。
四、配合好礦團委做好各項活動的開展。
機電工作總結6
時值陽春，萬物萌發，乘著“兩會”和“保先”教育的東風，皖北煤電集團機電工作現場會在一片春色中召開了。在此，我謹代表祁東礦(機電科)就我礦機電管理的一些做法、思路和設想，向大家作以彙報。大家知道，機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障。今年以來，全國煤炭行業接連發生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產帶來了嚴峻的考驗，黨和國家對煤礦安全生產提出了更高的要求。作為機電管理工作者，我們深感責任重大。
進入20xx年，我們結合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產，實現機電全面達標”的戰略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，並取得了一定的成果。第一季度主絞累計提升原煤62.2萬噸，副絞累計提矸等6萬餘車，機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發生，並消滅了輕傷人身事故，現將機電工作的幾點做法總結如下，總體來說，我們一靠局礦領導，二靠全科員工，三靠團結拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：
一是全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細化管理。
我們機電科認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認;二抓質量，細緻入微;三抓消耗，斤斤計較;四抓紀律，鐵面無私;五抓建立，持之以恆;六抓生產，萬無一失。“一設立”是設立崗位創新基金。“六強化”是強化領導，帶頭示範;強化培訓，提高素質;強化管理，精細運作;強化分配，公平公開;強化定額，優化組合;強化載體，營造氛圍。“六、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規範化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。
二、堅持以人為本，實施人才工程，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍
人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業生存、發展的源動力。基於這種認識，我們注重發現人才，培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學生和管理幹部進行了摸底排查，瞭解他們所學專業，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然後根據具體情況給各人定位。對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。機電科定期召開技術人員例會，為廣大技術人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定期安排技術人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。
機電工作總結7
一、基礎教學工作：
本學期第二輪教務處安排，教學18級機電2班《電氣識圖》、18機器人1+18機電1班《電氣識圖》。
因為5月有假期，導致兩個班級課程進度不一樣，對教學、備課、PPT的製作均產生了較多的工作量。且18機電2班在PPT教學總是心不在焉，應該適當改進教學方式。課程的課件還做不夠較完善，因此本學期需要做較大的調整，才能完成教學。在教學過程中，發現教學的內容和關鍵知識點，還應該有一定的調整。
我們的學生的特點是不好學、不會主動的去記憶、注意力不能長時間集中，過段時間又會忘記，因此在教學中，不能試圖按照書本的內容把知識都教給孩子，必須進行精煉，只教關鍵的知識點，把關鍵的地方講透，多講幾遍。而那些需要記憶、記誦的東西少講一些，避免他們因記不住而不想記。
假期將會重新整理課程思路，重點突出關鍵知識點，並且對進度進行從新安排；虛心接受聽課老師的意見，將新思路應用到課程設計中；將教學方法進行調整，以任務驅動法為重點，改變過去以講授法為主的教學思路；還課堂與學生，多進行課堂討論，改進提高教學效果。
二、實操教學工作：
本學期第二輪教務處安排，教學17級機器人1班的實訓教學。
17機器人作為第一屆機器人班，教學、備課、PPT的製作均沒有現成的模板。只能在實踐中學習，通過不斷的教學與嘗試，摸索出了一條理論+實訓並行的教學方式，一邊將理論知識講透徹，一邊實操檢驗真理。目前已經取得一定效果。
我們的學生的特點是實操上手快，但是遺忘的也快，這是因為理論知識不紮實造成的。所以接下來的教學過程中，要想辦法將理論知識消化成簡單易記的知識傳授給學生，讓學生在實操中以理論知識為導向，循序漸進。
三、其它工作：
1、協助了教研組進行新的實訓基地的建設工作。
2、參加了新安監基地的培訓。
機電工作總結8
機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障，是煤礦提高水平、建設安全生產長效機制的根本途徑，只有安全質量標準化達到並保持一定的標準，使公司處於安全生產的良好狀態，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業現代化建設的需要。
進入20xx年，我們緊緊圍繞公司的總體目標，創新工作思路，以機電“三基”工作為基礎，以安全技術會診為突破口，狠抓煤礦機電質量標準化的工作建設與完善，確保礦井安全生產，實現機電全面達標。在這一方針指導下，各項工作迅速展開，並取得了一定的成果。
1、機電系統“三基”調研為基礎，開展機電標準化整治活動20xx年初，根據集團公司相關檔案要求，在機電系統開展了“三基”調研活動，對規程制度的執行、人員業務操作素質及現場裝置使用等方面深入隊組作業現場進行調研，在調研的基礎開展了機電標準化整治活動。活動取得了以下幾個方面的效果：
1）各單位結合新的規章制度和現場實際，重新對現場各項機電管理制度和責任制進行了修訂、完善，並組織員工進行重新學習，以求做到了有章可循、責任明確無盲區、管理無死角。如為了確保主扇操作的安全，我們依據電工操作票的模式，對主扇操作記錄進行了規範。
2）隨著井下千米鑽機、雙巷掘進工藝和裝置點檢系統等新裝備、新工藝、新技術的推廣和應用，機電部牽頭組織專業人員對各有關單位的管理操作人員進行了學習培訓，及時的修改、完善相應的操作規程和安全技術措施，同時在裝置使用現場進行了跟班指導，確保裝置及工藝上的安全作業。
3）強化安全理念教育。將安全生產落實到每個人。為了提高每位員工的安全生產意識，加強管理辦法和措施的落實，機電部協同職教部門對綜採維修電工、井下電鉗工、電焊工、特種裝置操作等工種進行上崗培訓，有效的提升機電操作工的技術水平。
4）依據《煤礦安全規程》及質量標準化的要求，機電部在“三基”調研的基礎上，結合太井“六大系統”建設，開展了機電標準化整治活動。重點對井下管線吊掛、井下中中央變電所等進行集中整治。
2、加強機電裝置的預防性檢測和管理，強化裝置的檢修維護保養工作機電系統涉及到煤礦安全及整個礦井的生產。做好裝置的管理和預防性檢修工作，才能保證裝置的良好執行和長週期運轉。
1）年初根據在用裝置使用情況編制20xx年大型及特種裝置的年檢計劃，並按計劃要求進行檢測，保證了這些裝置的執行可靠性。
2）根據裝置執行季節性的要求，編制了“五一”、“十一”等節日裝置檢修計劃並組織實施；在雨季前組織對供電系統裝置進行“春檢”。5月上旬，協助晉城市防雷減災中心對全公司生產、生活防雷接地設施進行了全面檢測，確保供電系統內部在雷雨季節中安全供電。在冬季來臨前，協同有關單位組織對供暖、供水等防凍保暖系統進行了專項檢查。針對長平斜井井筒冬季供暖不足造成井筒結冰的問題，今年增加井筒附近安裝熱風爐，解決了斜井井筒防凍。
3）依據強化“三基”工作的檔案精神要求，我們對各單位裝置巡檢、班檢、日檢、定檢等管理制度，進行了規範和集中整治，取得了階段性的良好效果。
4）為進一步強化裝置的預防性檢測手段，我們結合我礦井下現場實際環境及機電事故隱患分析，在井下現場先後投入應用了機電裝置點檢系統、紅外線測溫儀和成像儀、提升機效能檢測儀、鋼絲繩線上檢測儀和鋼絲繩芯皮帶線上檢測儀鋼絲等檢測裝置，通過這些科學檢測手段，大大提升機電裝置管理維護，降低了事故的發生。
5）每月定期檢查檢修空壓機房、主提升絞車、主通風機、主皮帶、變電所等各大機房中各類裝置。
6）完善裝置臺帳、裝置計劃、裝置管理，整理機電電纜倉庫、開關倉庫。
3、以深入開展“五個零”事故活動為切入點，強化機電系統現場的執行監督檢查。
1）每月至少三次組織機電專項檢查，以加強機電系統的日常隱患排查工作。本年度全年共查機電隱患4568條，其中輕微隱患2739條，一般隱患1829條，無嚴重隱患，並督促有關單位進行了整改，整改率達100%。本年度在集團公司的機電質量標準化檢查中，獲得了兩次第二的好成績。
2）本年度機電裝置的“四率”指標完成情況：機電裝置完好率：95。7%，機電裝置待修率：2。42%，機電裝置事故率：0。8%，機電裝置失爆率：0，相比去年有所提高。
3）本年度6kV以上供電系統無計劃停電次數和監測監控系統誤報警次數分別比去年下降了10%。4）加強、規範裝置管理，如完善電纜管線等各類標誌牌的張貼。5）標準化驗收和機電檢查緊密結合、相輔相成。進而提高裝置的完好率，降低裝置失爆率，提高井下安全係數。裝置失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發生。
4、明年機電安全質量標準化工作打算：
1）認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電安全質量標準化管理上爭取再上一臺階。
2）以機電專項整治和煤礦“六大系統”建設完善為契機，以“五個零”事故活動為目標，進一步強化機電“三基”工作。
3）加強機電隊伍建設，協助相關部門做好機電工的管理和培訓工作，努力打造一支懂管理、會操作的機電隊伍。
4）以生產銜接為主線，嚴格按照機電安全質量標準化的要求做好各頭面的機電標準化工作，重點抓好4304、4311大采高工作面和1311、2308、1313綜放工作面和各掘進頭面的裝置安裝標準化工作。
5）以優化井下排水系統為側重點，完善井下管線的標準化佈置工作。
6）每月召開機電標準化工作例會，瞭解和協調解決當前機電標準化工作存在的問題、難點，並結合實際安排部署下一步機電標準工作。
7）對雙巷掘進工藝的標準化管理要進一步完善（包括規程制度的完善和隊伍建設的管理完善）。
8）抓好井下煤開採各項機電工程專案質量標準，保證工程的有序展開，施工安全。
9）繼續完善地面大型固定和特種裝置的日常維護檢修管理制度，抓好日常維護檢修和檢測工作，重點抓好長平副立井提升機液壓和電控系統改造工程，爭取6月份前保質保量完成；同時抓好長平主扇風機主機和電控系統改造，以及釜山副立井提升機減速器更換安裝工作。
10）充分調動機電員工的積極性，不斷加強對新技術、新工藝、新裝置的研究，為機電員工的成長、成才創造條件，搭建在企業發揮聰明才智的平臺，使機電員工在自己的崗位上充分體現自己的人生價值。
11）深入基層隊組和現場，進一步研究和了解井下監測監控和人員定位等系統的使用情況，減少漏報或誤報現場，保證系統完善、監測有效。時光荏苒，不知不覺中，20xx年時光已經匆匆溜走。回顧以往，展望未來，我們將緊緊圍繞集團公司的總體方針目標，努力開拓創新，認真貫徹執行《煤礦安全規程》和《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，努力實現了機電系統安全、穩定、經濟、高效執行！
長平公司機電部
20xx年12月21日
機電工作總結9
時光荏苒，不知不覺中，12個多月的時光匆匆溜走。回顧以往，機電工作有收穫也有不足，我們緊緊圍繞安全生產方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現了機電系統的安全、安裝，穩定、經濟、高效執行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現就機電工作情況作以總結匯報。
一、立足安全規程，強化機電安全質量標準化
安全質量標準化是煤礦提高水平、建設安全生產長效機制的根本途徑，只有安全質量標準化達到並保持一定的標準，使公司處於安全生產的良好狀態，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業現代化建設的需要。從3月份開始，我們以條件最差的二採區集運巷為突破口，打造2210集運巷、二採區變電所、採區機電裝置達標及電纜吊掛達標等工作，帶動全礦各範圍以此為基點，在全礦範圍內掀起了新一輪大搞質量標準化建設的熱潮。通過達標評比，共評出“精品硐室”3處，“精品機房”2處。
二、機電工作完成情況
1、以來，機電科緊緊圍繞建立安全質量標準化“忻州示範礦井”工作目標。先後對二採區變電所進行了標準化硐室改造，實現了變電所內高低壓裝置佈置精細化；高低壓動力電纜及照明吊掛實現了“一線化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設達標高低壓電纜、訊號電纜共計5971.5米。實現井下電纜橫豎一條線吊掛。經過改造後，在井下機電硐室、大巷及採區電纜形成了新的亮點工程，提升了井下標準化水平。
2、由於受地質條件的制約，180萬噸的產量使其採煤工作面綜機裝置的安裝及工作面供電系統改造成為一項安全生產的重點工程。全年安全順利的完成了2213工作面、2200回採工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個工作面的綜機裝置安裝、供水、壓風系統的安裝及供電系統改造；並安全順利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回採工作面的撤面工作，實現了全年按面、撤面、供電的安全生產。
3、精心組織，順利完成各項機電裝置改造工作：
為提高我礦煤質的發熱量，解決我礦煤炭的銷售，機電科對地面生產系統篩下皮帶進行了改造，將篩下皮帶煤炭進行了分運，在高架皮帶處重新加工設計安裝了一條架空電動滾筒皮帶，以解決煤質的質量，促進了我礦煤炭銷售。
通風機安裝工程：5月份根據技改設計要求，對礦井通風機fbcdzno.25/2250礦用防爆對旋軸流式通風機兩臺、高壓配電櫃12臺、軟起動櫃兩臺進行了安裝，並對通風機10.v高壓供電線路兩回路進行了架設，實現了通風機的安全執行。
壓風系統安裝工程：為確保技改施工井下壓風需要，兩臺sa—132a型雙螺桿空壓機暫安裝在西樑區副井井口。壓風管路鋪設情況：井下主幹管選用φ1594.5無縫鋼管，採區上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現井下主幹管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設3965米，實現了技改工作面的壓風需要並同時完善了壓風自救系統的改造。
、供水施救系統管路安裝工程：西樑井下消防灑水及用水改造，利用西樑區地面600m3靜壓水池供給，撤除原西樑供水管路φ502.5無縫鋼管2130米。完善鋪設井下供水施救主幹管選用φ1594.5無縫鋼管，採區上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現井下主幹管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設3550米，φ1084無縫鋼管共計鋪設480米。
35.w變電站安裝工程：西樑區地面35.v變電站線路架設已經架設完工，其兩回35.v電源線路分別引自軒崗110.v變電站和崞陽110.v變電站，導線截面為lgj—185，線路長約18.5.m和26.5.m；除變電站內兩臺sz10—8000/3535±32.5%/有載調壓變壓器暫沒有安裝外，所內其他高壓電氣裝置已經安裝完畢。
三、運輸工作完成情況
1、以服務一線為宗旨確保礦井生產接續和生產任務的完成：
運輸系統安全高效的完成了5個工作面撤除、安裝的裝置運輸工作，累計運送液壓支架等大型裝置2520餘臺套。一年來我們累計為採區鋪設18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦生產任務的完成和我礦的正常生產接續。
2、以標準化為契機不斷提升安全運輸水平：
結合《省煤礦安全質量標準化標準》及《原平供電局節能節電》要求，我們對井下大巷、運輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞，鋪設照明線路3090米；為保證斜巷運輸安全，我們對1171大巷、南大巷原簡易道岔進行了全部更換，更換道岔21付。
四、大型裝置維修工作完成情況
我礦綜採zyy4410/23/42支架為集團公司淘汰裝置，支架狀態差，維修頻繁，井下大修支架共計610部；由於生產接續緊張，共計大修mgtyz250/600—1.1d採煤機2次；大修ebz150掘進機2次；sm—490a空氣壓縮機維修3次；500gfb發電機大修1次，共計節約維修資金約701萬元。
五、20xx電計劃
20xx技改機電安裝工程將進入一個高峰階段，其他機電方面的工作任務也是任重道遠。我礦西樑技改各項主要安裝建設工程都將進入最後的安裝階段，如定量裝車系統、選煤系統、排矸系統的安裝和集運巷強力皮帶安裝、壓風機安裝、架空乘人裝置、無極繩絞車安裝等。對於我礦已有供電系統，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比如35.v變電站變壓器安裝、西樑區10.v架空線路的安裝、高豹灣原1迴路10.v架空線路改造工程，井下變電所、採區變電所裝置的安裝及井下供電線路敷設安裝，主通風機、中央水泵房、中央變電所、生產系統等等集控自動化安裝改造等。
機電工作總結10
我是機電部XX，首先感謝公司領導的信任和支援，給了我們這樣一個公平競爭的機會。今天，本著展現自己，鍛鍊自己，提高自己的宗旨站在這裡，競聘機電管理崗位和機電助理工程師。希望能得到大家的支援。
我的述職報告分為三部分：
一、個人基本情況
本人現年25歲，中共黨員，大學本科文化，XX畢業便進入我們XX工作至今，一直從事機電工作。
二、競聘機電管理崗位和機電助理工程師具備的基本條件
我之所以競聘機電管理崗位和機電助理工程師，主要是基於以下因素。
第一、具有一定的工作經驗。我從參加工作至今，一直都是從事的機電工作，而且與我大學所學的專業相同，在工作期間，我注重實踐，深入現場，善於，凡是有不懂得虛心向領導同事們請教，在工作實踐中不斷豐富和完善我的機電工作經驗，從而有信心完成機電管理的各項工作。
第二、我熱愛這個專業。熱愛是學習最好的導師，我一直都對機電有著很高的興趣，自參加工作以來，我本著"幹一行、愛一行"的精神，通過不斷的學習和了解，我更深深的愛上了這一行，在工作崗位上，刻苦學習，用於實踐。在注重實踐的同時，也感受到了現今科技進步帶來的壓力，不斷加強理論知識的學習，學習後實地考察，這樣加強了自己實際工作經驗的同時，也豐富自己理論知識。
第三、具有不怕苦、不怕累和較強的自律精神。既然選擇了煤礦，我就做好了思想準備，不管再苦再累我都會堅持下去。在工作期間，服從領導的安排，堅守崗位，自覺的做好本職工作，並順利完成領導安排的的各項任務。
總之，我對自己的評價是，思想情緒穩定，集體榮譽感強，有一定的機電管理工作經驗，有腳踏實地的工作作風，有愛崗敬業的職業道德，有從事機電工作的熱情，更有堅信我們廟新能夠發展塣大的信心。
當然，自己身上還有許多與領導要求和從事機電工作不足的地方，具體表現為從事機電工作的時間短，工作經驗不夠豐富，獨立發現問題、分析問題和處理問題方便不足，工作創新能力不夠強，這些有待於在今後的工作中不斷加以提高。
三、競聘成功後的一些想法
如果領導和同事們信任我，使我有幸能競聘機電管理崗位和機電助理工程師成功，我將更好的做好以下工作，為廟新做貢獻
一不斷提高自身綜合素質，加強專業水平的培養。加強自身的學習，深入現場，努力盡快接受新型裝置個方便知識，深入現場，努力成為符合XX新型礦井發展需求的合格專業管理人才。
二認真領會上級檔案精神，切實落實檔案要求。謙虛謹慎，嚴肅認真，一絲不苟，精益求精，注重落實，強化執行。
三加強同事間的交流，以誠相待，確保部門的和諧，團結共事。
古人云：不可以一時之得意，而自誇其能亦不可以一時之失意，而自墜其志。我將以這句話自勉。如果領導和同事們選擇了我，我將不辱使命，全力以赴幹好本職工作。如果我未能當選，我也會服從公司分配，一如既往地勤奮學習，努力工作。
以上是我的述職報告。請領導和同事們支援我
謝謝大家
機電工作總結11
各位領導：
你們好！
我叫xxx，現年40歲，從小愛好機電行業的我1991年畢業於xxx市煤炭技工學校機電專業班，先後在xxxxxx煤礦、xxxxxxx水泥製品有限公司工作，通過培訓學習取得了高階電工資格證，20xx年至今在xxxxxx有限公司任機電科長。
近年來，隨著國家、政府部門對煤礦安全生產管理要求的不斷提高，在工作中對技術的理解不斷加深，認識到自身專業技術的淺薄，還需要進一步學習專業技術知識，才能適應科技的飛速發展。
在思想方面，積極學習政治理論，堅持四項基本原則，遵紀守法，愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。積極主動學習專業知識，端正工作態度，對待工作認真負責，具有良好的政治思想素質。通過對黨章的培訓學習20xx年被黨組織作為入黨積極分子培養，於20xx年6月被黨組織吸收為中共預備黨員。
回憶起我十幾年的打工生涯，有辛酸也有歡笑，辛酸的是為了抓工期帶領全班組通宵工作，老婆生小孩我不在她身邊，父親做心臟手術我也不在家，值得歡笑的是，通過這十幾年的磨礪，無論是專業技術還是管理經驗都得到了大幅度的提高，比如，2.2-280kw變頻器、10kv/1600kva汽輪發電機組、10kv/800kw高壓電機、大功率無刷柴油發電機組等等大中型裝置，從認識到能夠維修，我付出了很多，為我能夠學到更多、更深層次的技術奠定了基礎。
20xx年以來在xxxxx煤業有限公司工作，任機電科長，就我礦機電管理的一些做法、思路和設想，向大家作以彙報。大家知道，機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障。今年以來，全國煤炭行業接連發生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產帶來了嚴峻的考驗，黨和國家領導人對煤礦安全生產提出了更高的要求。作為機電管理工作者，我們深感責任重大。進入20xx年，我們結合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產，實現機電全面達標”的戰略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，並取得了一定的成果。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發生，現將機電工作的幾點做法總結如下：
總體來說，我們一靠礦領導，二靠全科員工，三靠團結拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：
一、全面實施“六、一、六”機電管理工程
推動精細化管理進入20xx年，我們機電科認真貫徹落實公司實施精細化管理的要求，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質量，細緻入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓建立，持之以恆；六抓生產，萬無一失。“一設立”是設立崗位創新基金。“六強化”是強化領導，帶頭示範；強化培訓，提高素質；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優化組合；強化載體，營造氛圍。“六、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規範化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的`開展和完成。
二、堅持以人為本，實施人才工程，發揮人才效益
努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業生存、發展的源動力。基於這種認識，我們注重發現人才，培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。首先我們對全科所有的管理幹部進行了摸底排查，瞭解他們所學專業，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然後根據具體情況給各人定位。對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。機電科定期召開技術人員例會，為廣大技術人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定期安排技術人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。
三、保運轉、創達標，雙管齊下，搞好質量達標工作
進入20xx年以來，全科上下齊心協力、共同奮鬥，在保證安全運轉、搞好生產服務的同時，下大力氣抓好質量達標工作。井下巷道變形嚴重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現象隨處可見。面對困難，面對挑戰，我們沒有退縮，而是迎難而上。條件雖差，但標準不能降低，我們就是要高標準，嚴要求，嚴格按照機電科制定的標準去施工，在搞質量標準化過程中我們主要是運用兩個詞“獎勵”（表揚）與“罰款”（批評），對錶現較
好的員工進行獎勵和表揚，對錶現較差工作不積極進行罰款和批評。由於措施得力，方法得當，落實到位，優化方案，嚴格標準，從而使我礦機電質量標準化工作有了一定的起色。達標建立的成功，是與我礦實施精細化管理，以及各單位的通力協作分不開的。質量標準化工作是一項系統工程，靠一個單位或一部分人的單打獨鬥是很難做出成績的。它需要相關單位通力協作才能做出成績。我們通過內抓外協，與兄弟單位加強聯絡，協調配合，努力向目標靠攏爭取優先達標。在達標建立工作中，實施了精細化管理，大到一臺裝置的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設；小到一隻燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責，對每一個拖滾，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求員工精心操作，認真維護，保證裝置正常運轉，保持巷道環境衛生清潔。
四、轉變作風，務虛求實，質量達標，全面展開
1、機電科工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。
2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恆、新”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恆，求實創新。
3、“五一”作風，即：一個本子、一杆水筆、一把尺子、一隻石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質量達標工作，真正做精做細，我們要求全科管理幹部，把關口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實幹。跑現場要隨身攜帶一個本了、一杆水筆、一把尺子、一隻石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現場發現問題，能用水筆記在本上，用尺子量出資料，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利於迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。
4、質量達標，以點帶面，全面展開，穩步推進，在全科範圍內掀起了新一輪大搞質量標準化建設的熱潮，真是“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”。在強化正常檢修的基礎上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡迴檢修工作進行細化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養，落實誰檢修、誰簽字、誰負責制度，大大增強了檢修人員的責任心，力爭讓機電裝置“零缺陷”運轉；認真做好各系統的質量標準化工作，開展班組互比互學的“幹標準活、上標準崗”活動，讓質量標準化工作深入人心。在人員少的情況下，合理分工，優化組合，精心施工，確保每一項工程都能達到高標準，讓領導放心，讓使用單位滿意。為確保機電質量標準化工作落實到實處，科領導在帶頭學習公司機電質量標準化新標準的同時，積極組織全科員工進行學習，對照標準找差距，並認真結合機電科實際，制定了高標準，嚴要求地標準化工作精細化運作模式，目前我礦的機電質量達標工作，全面展開正穩步推進。
五、領導的高度重視和支援，為機電管理工作搭建有序、高效的平臺
基礎不牢，地動山搖。機電質量標準化工作是基礎，沒有好的基礎，好的質量，機電其他工作就無從談起。我礦領導高度重視質量標準化建設工作，年初職代會，就把20xx年確立為“質量標準化年”，全力打造“平安新鑫、高效新鑫、文明新鑫”。我們機電科質量標準化工作，得到礦領導的大力支援，在技術、裝備、人力、財力等方面給予了有力的保證，併為機電科質量標準化工作的開展提供了施展的空間，搭建了有序、高效的工作平臺。
質量達標建立工作是一項複雜系統工程，既需要自身付出的努力，更需要領導的支援和方方面面的協作。在達標建立期間，公司及我礦各級領導多次深入井下達標工作現場檢查指導工作，提出了一些指導性意見，同時對我們工作中遇到的問題和困難給予了及時的協調和解決。領導的重視、關心和支援鼓舞了我們的鬥志，激發了我們的工作熱情，從而更好地推動了達標建立工作的順利開展。
六、機電現場會在我礦的召開是對我礦的鞭策
這次機電現場會的召開，給了我們極大的鼓舞和鞭策，我們一定不辜負各級領導對我們的期望，鼓足幹勁、乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強的鬥志，投身到各項工作中去，爭取在較短的時間內，使我礦機電管理和質量達標建立工作再上新臺階，再創新佳績。我們只是在質量標準化工作上邁出了一小步，做出了一點成績。應該說，我們新鑫煤礦是一個新礦，質量標準化基礎還很薄弱，“欠帳”較多，和其他
兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善於思考、敢於創新，一步一個腳印地幹好每一項工作，把質量標準化工作深入持久的開展下去，做到持之以恆，常抓常新，一定能迎頭趕上，並能形成具有xxxx特色的機電質量標準化礦井，為將要實施推廣的煤礦電器新技術奠定基礎，為我礦在20xx年4月能順利竣工驗收乃至今後的大規模生產做出我們機電科應有的貢獻。
最後祝願大家身體健康,心想事成！
機電工作總結12
在20xx—20xx學年中，我係在院黨委和學生處的領導下，結合自身實際，借評估東風，以建立“魅力機電”為目標，以“紮實基礎、發揮優勢、創造特色”為原則，以學風建設為中心，以愛國主義、集體主義教育為主旋律，以豐富多彩的校園文化活動為載體，緊緊圍繞學院中心工作，狠抓日常管理，在開創我係學生工作新局面中邁出了堅實的步伐。回顧一年來我係所做工作，總結如下：
一、以評估為契機，抓三風建設、樹光輝形象
校風、系風、班風三風建設是學生工作的永恆主題，是學校培養高素質人才的體現。我係在原有基礎上，以評估為契機，嚴格管理制度，倡導三風建設。每學期開學初，召開全系各班班長、團支部書記、學習委員會議，通報本學期學生工作計劃和工作目標，要求學生幹部以身作則並積極宣傳，帶領本班同學嚴格遵守學校規章制度，學習評估檔案，治理建設好班風，營造良好學習氛圍。
我們加強對學生進行行為規範的養成教育，嚴格考勤，早晚自習檢查統計並予以通報，對於二年級學生我們制定自主晚自修制度，輔導員給予指導和抽查進行管理。對問題學生進行重點工作及引導，每位輔導員老師深入一線重點抓，個別學生反覆談，做到點面相結合，展開工作。
借評估東風，在學生處的指導下，大力開展班級文化建設，並卓有成效。在活動開展期間，我們嚴格組織學生會檢查、輔導員互查、學生處核查，並針對每班情況發出整改通知，學生們爭創精神高漲，珍惜整改機會，班級精神面貌得到整體提高，集體榮譽感極大增強。全系師生熱情高漲，獻計獻策，共同塑造“魅力”機電的光輝形象。
二、以“魅力機電”為主線，在各式活動中表現突出。
經系學生領導小組的充分考慮，我係以“魅力機電”為主旨指導學生開展和參加各式各樣活動，如“中秋慶典活動”、 “慶建國六十年合唱比賽”、“足球賽”“籃球賽”、“排球賽”、“辯論賽”、“乒乓球賽” “冬至聯歡”、“聖誕節聯歡”“機電系智力運動會”“跳繩比賽”、“踢毽子比賽”等等。全繫上下形成了“魅力機電”的濃厚氛圍，學生紛紛加入了“我為‘魅力機電’做什麼”的討論當中。
在“魅力機電”精神的鼓舞下，我係學生在各項院系比賽中表現突出，成績顯著。在學院“慶祝建國六十週年合唱比賽中，我係選派的班隊、系隊均獲得第二名的好成績。在陽光體育運動比賽中，取得了一分鐘集體跳大繩（下餃子）第二名，一分鐘跳繩集體第三名和個人第四名，兩人對踢毽子第二名等成績。在學生處舉辦的各類球類比賽中，均獲得較好成績。郭帥鋒、黃永偉、李明源、範亞飛同學在20xx年鄭州市中職數控競賽中分別取得了一等獎的優異成績，其中郭帥鋒同學代表鄭州市參加了河南省的數控競賽，獲得省數控競賽一等獎，並代表河南省參加了在天津舉辦的全國技能大賽，獲得數控競賽的優秀獎。
本年度，我係還自己承辦了機電系智力運動會及表彰頒獎大會、機電系班級文化建設大賽、機電系西校區09級學生到我係洗車行社會實踐及表彰大會、機電系慶建國六十年合唱比賽表彰大會、鄭州市第十五屆數控技能競賽、機電系普車競賽及表彰會等活動。通過樹立先進，樹立典型，激發學生自信，凝聚向心力，鑄就“輝煌機電”品牌。
三、明確分工，責任到人，在平時的學生工作中密切合作，齊抓共管。具體管理工作中，“愛”字當頭。
之所以有以上成績的獲得，是因為在平時的管理中，明確分工，責任到人，在年級分工上，由孫自敏老師負責08級高職學生工作，韓晶老師負責09級高職學生工作，李敏老師負責中職生工作。在內容分工上，李敏老師總協調並負責心理諮詢等工作。孫自敏老師主要負責學生會、早操、紀律、衛生、各種學生活動的開展。韓晶老師主要負責資助、檔案整理、宣傳等工作。平時的學生工作中，三人分工不分家，密切合作，齊抓共管。
學生管理，在具體的管理中，經常要面對各種不同的問題和衝突，怎樣解決這些衝突？我係倡導的精神是“愛”字當頭，你“愛”自己的學生了嗎？你怎樣“愛”自己的學生？正是由於這種精神，我係學生管理工作人員能夠在人手少，任務重的情況下，勇挑重擔、無怨無悔！
四、切實加強學生日常管理工作，將安全穩定工作落到實處。
（一）堅持週日晚點名制度。要求輔導員或班主任每週日晚的7：00和7：30到教室集中點名，以便及時瞭解學生的返校情況。
（二）進一步深化預警談話機制。對學生考勤進行嚴格把關，每週統計一次，通過班主任—輔導員—總輔導員層層預警談話，在學生中形成自覺、良好的學習紀律。
（三）嚴格新生晚自習制度。通過這一制度，不僅能夠引導學生投入更多的時間和精力到學習上，並且方便班主任和輔導員隨時深入班級，瞭解學生和班級情況。
四、以班級為單位，以班主任為主要媒介，輔導員統一負責，雙管齊下分年級、分階段、分物件在學生中開展思想教育工作。
我係根據輔導員分工不同，有目的性的針對各個年級實際情況展開思想教育工作。
分年級思想政治教育包括： 09級側重大學生角色轉換和適應及校園行為規範的教育。08級學生側重強調專業學習和成才目標的思想政治教育以及對於就業及就業引發的一系列問題的思想政治教育。
分物件思想政治教育包括：對於貧困生，引導他們以正常的心態投入大學學習生活，擺脫自卑的陰影，勸導其為今後走上工作崗位減輕家庭負擔打下牢固的理論知識和技能基礎。對於畢業生，對其進行就業方向、人生觀、價值觀、世界觀的教育和引導。對於心理上有偏差的同學，通過平時觀察和各種渠道收集及時進行了解分析，做好其思想教育工作，幫助其調整樂觀積極的心態去適應學習、生活。對於平時屢屢違紀或學習態度不端正的同學，適時適當通過層層教育談話，使其瞭解自己行為的錯誤性並及時糾正。
五、關注貧困生，注重學生心理健康教育
貧困生工作是全系工作中的一個核心問題，全系學生中，有將近30％的學生存在不同程度上的家庭貧困，這一向都是我係學生工作的重點。
我係在之前工作的基礎上繼續加強對貧困生工作的認識和對貧困生工作的重視，以各個班級為單位，依靠各個班主任，擴充和完善貧困生檔案，認真仔細地做好助學金評定、助學貸款、勤工助學崗位等工作，把國家、學校有限的專項撥款用準用好。在助貸工作之餘，通過思想教育幫助貧困生擺脫因為經濟問題產生的自卑心理，幫助他們建立自信自強的觀念和正確的金錢觀、價值觀、人生觀，共同負責促進學生人格的健全發展。
我係尤其重視學生心理健康問題，要想讓每一位學生能夠融入世界、融入集體、堅定自己必勝的信心、勇敢面對困難和挫折、正確選擇自己的人生目標、從而走向成功，就必須有一個良好的心理狀態，學期開始，由李敏老師給學生做“心理健康，開啟美麗人生”的大型講座，學期中間由張老師做“我心中的夢想”大型講座，學期結束由薛國芳主任做“怎樣成長？如何成才?”大型講座。日常生活中以豐富多彩的校園文化活動為載體，讓我係學生融入集體，培養自信，培養能力。比如，我們機電系智力運動會的舉辦，我們將每項比賽的承辦交給每個班級，由班級不是幹部的普通同學策劃、組織，讓每位同學都參與鍛鍊，不僅讓普通同學鍛鍊了能力，更讓他們通過活動融入到集體中去。讓每一位同學不僅有一個健康的體魄，更有一顆健康的心靈。
六、圍繞專業就業特色，認真做好實習、就業指導工作，提高畢業生就業率。
（一）領導重視，措施到位，關心和幫助每一個學生就業。我係領導對實習就業工作十分重視，先後多次召開專題會議討論學生實習就業工作，組織人員參加各種人才供需見面會，廣泛蒐集就業資訊，分專業、班級組織學生開座談會。
（二）積極開展有針對性的就業指導。每年3月份和6月份，由薛國芳主任和李敏老師給學生做專業的就業指導講座。詳細地給畢業生介紹實習就業狀況和分析當前嚴峻的就業形勢。班主任切實地摸清每個學生的具體情況，實施一對一的實習就業服務，幫助學生解決具體困難，同時有計劃地幫助低年級學生了解實習就業形勢，明確實習就業目標。
（三）增強服務意識，拓寬學生實習就業渠道。根據每年實習就業的特點，我係在擴大就業資訊渠道、及時釋出就業資訊、加強跟用人單位聯絡等方面做了大量的工作。通過學生實習就業資訊欄、班級QQ群、飛信群等多種方式，進一步暢通學生實習就業資訊釋出渠道。同時，我係更是邀請多家用人單位來校，舉辦專場招聘會和學生實習就業講座，組織學生廣泛參與，改“被動就業”為“主動就業”。
（四）探索校企培養模式，先後同洛陽拖拉機廠、鄭州宇通汽車有限公司、安徽奇瑞汽車有限公司、鄭州凱發實業有限公司、鄭州旅院小汽車有限公司等單位合作辦學，進行有目的的培養。
一學年來，我係各方面工作都有了長足的進步。但是，學生工作是一項複雜而細緻的工作，我們需要投入更多的熱情和責任心，要努力做好的還有很多。我係將在以後的工作中認真總結經驗、不斷學習、開拓創新。相信在學院各級領導組織的關心和指導下，各方面力量的精誠合作下，我係學生工作肯定會日益進步，更上一層樓。
機電工作總結13
20xx年九月份的迎新工作已經告一段落。
迎新，作為我院學生會新學期開始的第一份學生工作，且關係到之後招新工作的有效開展，其重要性可見一斑。總體來說，從最初的策劃開始至各項相關工作的展開都較為順利，沒有出現大的失誤。
在前期準備上，學生會分工明確，相關的工作證件、宣傳條幅、海報、指示牌、宣傳單和發放新生的材料、借來的桌椅和行李推車等都能及時到位，保證了迎新當天的引導和登記等工作的順利、有序和高效。但在細節上仍然存在一些失誤，或多或少地延誤了些時間。比如前期製作工作證時軟體無法開啟而不得不在
店家重新制作，新生接待車的寫真貼少印一張而需另選店家重做等。雖然這些小失誤對本次活動沒有產生致命影響，但都暴露了實行者在對待被分配到的任務時細心的缺乏，希望在今後的工作中引起重視。
此外，宣傳上的另一個失策處是掛條幅的時機沒有及時把握。因沒有能佔據優勢的地。位置，而不得不將原本應掛在三號樓的對聯條幅改掛在二號樓。雖然在客觀上，這和條幅內容遲遲未定而製作成型較晚有關。
九月八號和九號是我院學生會負責新生登記最重要的兩天。學生會對現場的工作進行了較為細緻的安排，工作人員實行換班制，保證了相關崗位上服務新生的工作的持續開展。本次迎新工作，我院學生會有幾個創新的閃光點。其一，為了方便新生家長在西門文體館入學手續的辦。和北門七號樓前的軍訓前準備的登
記，學生會安排了一處“行李寄存處”，暫時保管新生的行李以減輕其負擔。且在保管過程中基本沒有出現失誤。其二，我們租用了恐龍園的遊覽觀光車作為我們學院的新生接送車，用以接送新生和家長往返於西門和北門兩處需要辦。手續與登記的地方。此外，在引領新生進行校園半日遊中，接送車也起到了重要的作用。以其便利快捷的方式和熱心的服務態度受到新生及家長的一致好評。其三，穿梭在宿舍樓間的愛心服務車和頭戴小紅帽的志願者忙碌的背影也成了本次迎新活動中一道亮麗的風景線。我們從超市租用的十輛手推車免去了新生及家長來回搬執行李的負重和麻煩。
其餘的，如安排引導人員為新生和其家長提供諮詢服務，指引他們於相關地點辦。手續的服務、發放關於防盜和安全的宣傳單等溫馨提示則更不在話下。
另外，學生會在工作過程中隨機應變的能力得到了加強，這在本次迎新活動中充分體現。如原本沒能想到的候車點的安排及愛心車的標識都在忙碌中得到了有效的安排和製作。
當然，活動中也出現了一些不必要的失誤和麻煩。如最初早該準備的新生登記表直到活動當天準備登記時才去列印，險些手忙腳亂。愛心服務車的管理也比較鬆懈，對車的安全問題始終提心吊膽。對活動流程的主要把握之外還需細節的全方位考慮。
至於收尾工作，各物歸其位，尚無損失，工作人員認真負責，做的較好。
大體上，本次迎新工作基本順利完成初定的計劃。形式上有出新，工作和服務態度值得認可，細節上尤待改進。望明年的迎新工作能夠做的更為出色！
機電工作總結14
本學期是我暫代理接任汽修機電教研辦公室管理工作的第個一學期，從沒搞過教學管理工作的我，只能摸著石頭過河。在學校各級領導的信任和支援下，我們汽修機電教研辦公室在教研工作中重點圍繞課改和著手常規教學管理及常規事務的工作指導思想下，關注課程改革背景下教師學習方式、工作方式、研究方式的變革。
特別關注廣州南華工貿技工學校一體化教學中的現代小汽車應用與維修專業改革：
因為過去傳統教學模式理論課程與實訓課程的分開，在知識點上不利於理論與實踐內容銜接。理論與實踐老師在教學上的分工或教學內容的不同步，造成了學生學了上文忘了下文。而未讓實踐與理論的結合，使學生不能在學過理論知識相關內容，再通過實訓進一步的鞏固。這樣一來，實訓內容與所學理論知識內容就出現了分歧，不銜接，會讓學生造成學習思路上的混亂。
針對以上等諸多不良教學現象，我校汽修機電專業教研室進行對汽修專業現代小汽車應用與維修進行了之有效的一體化教學的模組化教學課程的改革。即把過去的教學管理轉變為現在的課程管理中來。
在對課程、課時優化的同時，摒棄了與專業性不強或無關緊要課程內容，抓住專業重點核心內容，並結合客觀實際情況，進行課程管理安排。比如，在電工基礎課程設定和安排上，刪去強電電工課程內容等。並在專業課程上進一步對專業的細化，這樣更能體現更強的專業性，對學生的培養的目標，目的也就更明確了，且更有實效性和功能性。比如，過去把汽修專業中的“整車”整體泛理念教學模式轉變或拆分為現在的三大模化教學模式(即分為發動機部分教學模組、底盤部分教學模組、汽車維修電工教學模組）。
經過進行專業課程的模組化管理之後，起到了立竿見影的效果。實踐證明，與過去相比已突出了以下兩個最明顯效果:
1.學生學習興趣和學習主動性，以及實操技能水平大大提高了。
2.在技能考核考證過程中也體現出了原所未有的優良效果學生專業技能水平面貌一新。
特別關注廣東技工教育一體化教學模式下的教學與教法及學生學情的對策研究：堅持“教學科研化，科研課堂化”教育科研工作思想，積極推動新課標的實施；進一步發揮教研員的學科帶頭人作用，完善學校教研製度，繼續深化創新教育教學科研課題研究，提高教師的科研及教學能力，以促進全體教師的和諧發展。
一、規範管理，完善制度，進一步落實學校汽修機電專業的教學教研工作：
這學期我們加大對教育教學常規研究工作的管理，完善了各項規章制度，特別注重落實集體備課，做到“定時、定地點、定中心”充分發揮教師的集體智慧，提高課堂教學效率，為學生掌握專業理論知識及動手能力提供有力的保障。同時關注廣東技工教育一體化教學模式，各學科教研組利用教研、備課活動時間組織學習課程改革背景下的教師學習方式、工作方式、研究方式，老師們認真鑽研考綱。公開課結合各學科研究課題，，重視教學課件的互動性設計，課堂上能體現
學生主動學習、探究學習的教學理念。也出現了不少網路課件，方便學生利用網路進行學習，突出教學改革、滲透對現代教學技術背景下和諧自主的課堂教學模式的思考和探索積累了一定經驗作為實踐性改革目標。
二、發揮骨幹教師的榜樣作用，總結提煉體現南華工貿技工學校特色的經驗案例，高質量完成學期教研任務。
教研室經常組織教研員深入課堂，指導教學實踐,特別重視加強對複習課的指導，用新課程理念指導新的教學行為。在學期初組織了各學科新任教師到老教師課堂聽課，發揮專業一線教師的示範作用，並結合教學常規工作管理檢查，幫助教師形成由主客體關係轉向相互交往關係、由過去以講為主轉向一體化教學的理論與實操結合探究為主、由接受學習轉向發現學習，努力實現多媒體教學手段的應用更上一個新的層次，積極鼓勵教師開拓創新。
同時，我們組織各學科教師加強對一體化教學對現代教學技術背景下和諧自主的課堂教學模式的思考和探索積累了一定經驗作為實踐性改革目標的研究，做好一體化教學自主的課堂教學資訊的採集和分析，認真解讀廣東技工教育一體化教學模式下的教學與教法及學生學情，探索廣東技工教育一體化教學模式下的教學與教法及學生學情與考核的結合點，及時調整各學科教學與教法與考核策略。為了更好地備戰20xx校級冬季技能大賽，發動了汽修機電教研辦公室全體教師為20xx校級技能大賽做了大量賽前準備工作，以迎接20xx校級冬季技能大賽的到來。
總之，本學期汽修機電教研辦公室通過健全管理制度，開展多種活動等行之有效的措施，努力提高教師的科研水平、改進教學方法，深化教育教學改革，推進專業課程改革，為以後的工作打下更堅實的基礎。
機電工作總結15
20xx年，是我礦深化“三基”工作、提升管理水平、落實安全責任、凝聚團結合力，全力打造安全高效和諧礦井的重要一年。一年來，在礦黨政的正確領導下，我隊堅持以科學發展觀為指導，深入貫徹十七大、十七屆五中、六中全會及十八大精神，緊緊圍繞礦下達給我隊的各項工作任務，結合我隊實際，團結、凝聚全隊職工的力量和聰明才智，克服困難，謀求穩定，奮力拼搏，基本保證了全礦各大系統機電裝置的安全執行。
回顧機電隊20xx年的工作，發現除了成績還存在很多的不足，現將機電隊20xx年工作總結如下：
一、抓重點，確保各大系統安全執行
煤礦生產建設中，系統安全與否直接影響到生產進度與人身安全。機電隊針對各大系統的特點制定相應的檢修方案，加強對大型裝置的管理，做到臺臺裝置有履歷，臺臺裝置有維護保養記錄，並根據執行及維護過程中暴露出的問題不斷總結，向廠家諮詢，同兄弟單位交流，逐漸改進維護方法，提高工作效率，從而克服了維護人員不足，技術力量薄弱等問題，保證了在用裝置安全正常執行。
1、供電：供電是礦上的主動脈，機電隊擔負全礦井上下供電的重任，機電隊根據系統裝置多，供電線路長等特點，合理組織。截至11月完成檢修維護高、低壓供電裝置705臺套，供電線路73500米。重新吊掛電纜10500米，更換裝置配件60多件。
同時根據供電工作的特點我隊重點針對風井線路進行定期巡檢維護，由於供電線路長，施工季節和線路環境條件等因素，出現了部分杆塔傾斜嚴重、橫擔及杆頂帽傾斜、線路金具老化鏽蝕、絕緣部分汙塵較多的現象，給供電系統的安全執行造成了很大的隱患。針對這種情況，我隊合理安排，在保證主通風機安全執行的前提下拿出方案對存在問題逐項整改。另外我隊將線路巡查由原來的一週一次增加到一週兩次，遇到風雷雨雪等惡劣天氣時，進行特殊巡線，做到了供電系統的每一個環節都瞭如指掌，及時將隱患排除，確保了供電系統的安全執行。
2、主、副立井的安全提升
副立井提升：5月份我隊經過精心準備，合理安排，圓滿完成更換首繩、尾繩工作。副井提升擔負著礦井的人員、物料的提升工作，是全礦安全工作的重中之重，為了完成提升任務，確保提升安全，我隊對罐道、鋼絲繩、制動閘等重點裝置每天進行檢修，針對易發生故障點重點維護，所有人員盡職盡責，確保無提升事故，未影響提升任務。
主立井提升：主立井擔負著全礦的原煤提升任務，截至11月25日主井已累計完成原煤提升131310鬥、1122027噸。由於主井執行時間長、提升任務重，裝置維護量大。我隊合理分工，科學組織，克服維護人員不足，維護人員水平參差不齊等困難，精心維護，保證了提升安全。
3、皮帶運輸：東膠、上倉兩條皮帶是礦上的主運系統，直接擔負著全礦原煤運輸任務。“9.11東膠扯皮帶事故”給我們敲響了警鐘，東膠更換皮帶後，我隊針對打扣皮帶維護量大等實際情況，迅速抽調人員，加強主運皮帶維護檢修，每天對對東膠皮帶21副皮帶扣進行檢查，發現問題立即重新打扣。同時加強主運系統管理，調整上倉機尾司機崗位位臵，加強對皮帶司機及維護的安全知識及操作技能培訓，使皮帶司機業務技能迅速提高，增強司機責任心，確保了主運系統的安全執行。
4、主扇：自投運以來，一直無事故安全執行，20xx年5月25日發生主扇停風事故凸顯出我隊職工業務培訓不到位、應急處臵能力不足和業務水平不高等問題，通過這起事故我們深刻反思，我們按照礦上要求在風井建立三基試點，我隊制定三基試點方案，完善各項制度，重新修訂主扇現場應急預案和操作規程，開展反事故模擬演練活動，要求司機每班對各種事故處理進行模擬操作，加強對司機操作技能和應急處臵的培訓，經過近一年多的培訓，主扇司機操作技能和業務水平有了大幅度的提高，都能熟練操作和應急處理。
5、機電隊同時還擔負著礦井主排水、壓風機、礦燈發放及機電裝置的維護保養工作，在工作中機電隊職工本著服務礦山，確保安全的理念盡職盡責，圓滿安全的完成了各項服務任務。
二、抓契機，開展機電工作專項治理
為使趙莊二號井機電裝置安全正常執行，在接到上級部門下發的“春檢”、“雨季三防”、“冬季三防”、“安全生產活動月”等有關檔案後，機電隊立即組織貫徹學習，並及早制定各項計劃、措施及現場應急預案，成立應急小組。以此為契機，在機電隊範圍內大力開展專項整治活動。活動期間，對工業廣場所有的接地極、避雷裝臵進行測試，並對兩回供電線路及風井雙迴路進行了檢查、噴號、清汙和更換避雷器等工作，並重新建立檔案；利用節假日檢修工作安排對各大系統及大型裝置進行保養維護；並加大井下機電裝置檢查維護力度，做到“不失爆，不失控、不斷電”，定期對供電裝置做保護試驗，做到保護系統的靈敏可靠等。通過這些活動的展開，對趙莊二號井從供電系統到機電裝置，及時找出薄弱環節及潛在隱患並加以整改處理，為機電系統的安全執行打下了堅實的基礎。
三、抓培訓、強素質、抓思想、帶隊伍
機電隊系統複雜，崗位多、工種多、技術要求高，人員水平參差不齊，操作技能差，安全意識淡薄，這對於礦山來說是最大的安全隱患，機電隊根據各個崗位的特點制定合理可行的培訓方案，逐步提高機電隊職工的業務技術水平和安全意識。
1、明規範：即通過對新《煤礦安全生產規程》、崗位工作標準、“三違”界定標準的學習貫徹，引導職工上規範崗幹標準活，要求熟練掌握並應用各崗位工作標準。
2、曉利害：利用安全會，班前會、班後會，給職工學習貫徹典型事故案例，使廣大幹部職工認識到遵章作業的重要性，安全對於企業實現百億目標及個人和家庭幸福的積極影響。認識到違章指揮、違章作業引發事故的危害程度，不規範作業、習慣性“三違”的嚴重後果。認識到違規操作必須承擔的相應法律後果。
3、知輕重：即通過事例引導大家認識到安全、個人、家庭長遠利益的關係，樹立起系統的安全利益觀，增強大家主動遵章以及治理“三違”的自覺性。
4、強責任：即強化管理者的安全責任意識，提高管理者遵章指揮的自覺性。管理人員在安全工作中發揮著重要作用。
四、深化“三基”工作、落實安全責任
狠抓基層管理。一是要加強班組管理。繼續深入推行“白國周班組管理法”和“五型”班組建設，充分發揮班組長的兵頭將尾作用，搞好班組安全，做到人自為安、班自為安；二是要狠抓自主管理。從安全管理、生產組織、員工培訓、隊伍穩定等各方面強化內部管理，全面提升自主管理水平。要堅決摒棄“等靠要”思想，在作業條件發生變化、同類問題反覆出現時，要及時彙報、主動聯絡、採取措施、解決問題。要以對隱患和“三違”“零容忍”的態度，定期組織開展本區域的查隱患、糾“三違”活動，敢於亮“家醜”、善於動真格，把查隱患、糾“三違”的指標和效果與績效考核掛鉤，嚴格考核、嚴格兌現，切實杜絕各類隱患和“三違”現象；三是要狠抓隊伍整頓和管理，從隊伍准入、素質要求、培養使用、管理考核等方面紮實開展隊伍整頓和管理，不斷提高隊伍的整體素質和能力。
狠抓基礎工作。一是強化安全質量標準化工作的日常檢查和過程控制，上尺上線、嚴格考核，認真做好動態管理和動態達標，推動標準化工作再上一個新臺階；二是狠抓崗位作業規範化。以消除違章指揮、違章操作為目標，繼續加大崗標知識培訓力度，使全體員工熟記崗標、執行崗標、持證上崗。把強化事故案例學習和現場執行“手指口述”安全確認法作為提高員工自保互保意識和按章操作的重要手段，確保崗位責任落實到位、崗位標準執行到位、安全風險防範到位。
狠抓基本素質。一是要認真開好班前會。要以“五想五不幹”活動為載體，切實做好班前會的組織準備工作。要充分發動員工、留夠討論時間，實現人人發言、面面俱到、自我提醒、資訊共享，確保“五想五不幹”活動真正成為員工生命安全的保護神；二是要狠抓“三違”人員幫教轉化。健全完善幫教制度，建立幫教臺賬、強化幫教措施，努力把“違章大王”轉化為安全生產的骨幹；三是要狠抓安全宣傳教育。要通過加強案例學習，開展現身說法，提高員工自保互保意識；五是積極開展 “糾三違、查隱患”活動，共同維護安全生產良好局面。
五、強化作風轉變，打造執行力，推進隊伍建設
一是認真學習貫徹“兩會”、“十八大”和《關於加強領導幹部工作作風建設的決定（試行）》等精神，開展自查自糾，以五個大方面，十個重點環節，找出差距，全面提升執行力。保持黨員隊幹在思想上與礦黨委高度一致，真正把幹部作風轉變工作落實到位。
二是以強力推行“七到位”工作法、“一線工作法”和“專業會安排落實”為抓手，實現幹部作風轉變，形成善解難題、主動負責、勇於擔當的優良作風。
三是針對我隊部分專業技術人員攻關熱情不高、能力不夠，疲於應付日常事務的現狀，進一步修訂完善考核管理辦法，不斷健全考核機制，激勵廣大工人學技術、鑽業務、強技能。 四是加大推行準軍事化管理力度，嚴格按照舉止文明化、儀表整潔化、行走整齊化、會議規範化、接待正規化、場所公德化、工作標準化、幹部示範化、考核嚴格化、獎懲制度化的“十化”要求，從細節做起，全面加強管理。積極轉變職工工作作風，努力塑造團隊精神，打造一支“令必行禁必止”的優秀團隊。
六、落實隊務公開，給職工一個明白，還隊幹一個清白
一直以來，機電隊要求各項隊務及時公開，做到公平，公開，公正。每天班組工作量和職工得分明細要求班組長及時出臺，在第二班，工人就能看到頭班掙多少分，有問題的及時整改；對於隊內製度落實的相應獎罰以及礦相關科室出具罰款，要求專門設2人考核，根據隊設計的制度落實登記臺帳到月底及時向職工公開，對於有凝問的及時提出及時糾正；要求隊和礦的各項罰款及時在黑板上公佈；及時公開工資明細等。
七、切實加強信訪工作，真正為群眾排憂解難
機電隊始終把職工的冷暖放在心上，黨員幹部經常深入群眾，傾聽群眾心聲，切實為職工解決一些實際問題，經常在工作之餘到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、幹群關係，有力地促進了全隊生產經營的健康發展。
八、突出亮點，突顯黨員模範帶頭作用
機電隊以黨員包保活動為亮點，結合隊組實際，將所有黨員按所在班組，劃分黨員包保責任區，對於沒有黨員的班組，由支部領導包保，實現“六包六保”，充分突顯了黨員隊幹在工作中的模範帶頭作用。“六包六保”，即：包隱患排查，保安全生產；包裝置檢查，保正常執行；包崗位巡檢，保質量標準；包文明上崗，保現場規範；包職工思想，保安全上崗；包工作效率，保任務完成。認真執行黨員包保制度，充分發揮每名黨員在崗位上的先鋒模範作用，切實增強黨員的黨性觀念、責任意識，促進各項工作的順利完成。
九、嚴要求，加強全隊機電安全隱患排查力度
加強隱患排查和技術會診，對本隊所管裝置定期進行排查，不留死角，對發現的安全隱患及時整改，對不合理的裝置逐漸改進，先後完成如下工作：
1、安裝主副井車房電機滾筒護欄，安裝壓風機變壓器室護欄。
2、安裝調整裝解除安裝滿倉保護。
3、東風井安裝電源快切裝臵，解決東風井值班員生活用水問題
4、完成1#、2#主扇中修工作。
5、安裝井下巷道細水噴霧，安裝壓風自救系統。
6、更換副井連線裝臵。
7、安裝、完善要害崗位視訊監控系統。
通過隱患排查和技術會診，提高了各系統的安全可靠性，完成技術革新和小改小革12項，提高了技術人員的業務水平，為各系統的安全執行打下了堅實的基礎。
存在的問題
20xx年，機電隊完成了礦安排的各項任務，取得了一定的成績，但工作中還存在很多的不足。
1、安全技術培訓不到位，職工安全意識不強，“五想五不幹”“五關注”“手指口述”安全確認法落實不到位。
2、隊相關制度及人員分工有待進一步完善。
3、班組工作落實不到位，部分班長及隊幹執行力不強，全體職工及隊幹工作作風有待進一步提高。
4、質量標準化工作還存在很大差距。
5、大型裝置的技術管理還存在技術力量不足。
6、裝置配件及全面預算等工作有待進一步規範。
