總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那麼你知道總結如何寫嗎？以下是小編為大家收集的焦化公司工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
焦化公司工作總結1
尊敬的領導：
時光荏苒，轉眼兩個月的試用期將悄然逝去，從剛開始的實習日期算起來到我們公司已經快五個月了，這段時間是我人生中最珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶，我作為一個初出茅廬的青年，非常感謝公司提供給我的工作機會，同時我也非常珍惜這個工作機會，儘管有工作經驗的欠缺和對新環境的不適應，但在領導和同事的悉心關懷和指導下，通過自身的.不懈努力，在此方面爭取了一定的進步，我也會以最好的精神狀態去面對每天的工作，作為公司的一員，也會時刻保持在公司裡的責任感和使命感，和公司共同成長進步，去迎接我未來的工作，人是在不斷總結和反省中提煉和進步的，在此對試用期的工作做出總結： 第一天上班總是讓人激動並難以忘懷的，部門的同事通過聊天的方式介紹了我們部門的組建情況和團隊實力，讓我對公司未來的發展充滿信心，特別是上司也是那麼的平易近人，為此我經常勉勵自己一定要珍惜此次機會，全身心的投入到工作和學習中。頭兩個月中，同事耐心指導我做些基礎性工作，包括公文傳遞、檔案歸檔和費用報銷流程，有步驟的教我使用公司的各種系統，同時帶我熟悉總部各個職能部門。隨著對基礎性工作的熟悉，領導又安排我學習公司的預算編制和費用審批，讓我閱讀學習公司相關檔案資料，不厭其煩的講解預算編制總體框架和各個科目具體核算內容，全面傳授財務成本分析報告的編制原則和方法，對於所寫的報告領導提出批評和改進意見。鑑於自身實務經驗的欠缺，領導還安排我到營業部財務部學習，給予工作的全力支援。正值公司各項新業務的開展，自己很有幸能被領導安排參加各個層次的會議討論，在會議的討論過程中感受到我們公司及部門的團隊創造力和活力，共同享受從思路雛形到最後成稿發文的樂趣，迸發出大家同心協力的工作熱情，體會到融洽的工作氛圍所帶來的溫暖，同時也提升自我思考的深度和廣度。
通過這幾個月在領導和同事的關懷與幫助下，儘管取得了一點進步，但離領導的要求尚有一定的距離，在今後的工作和學習中，我會嚴格要求自己、虛心向其他領導、同事學習；同時也將進一步加強學習、紮實工作，努力提高自身的綜合素質，充分發揮個人所長、不遺餘力的為公司做出應有的貢獻。
部：
20xx年x月x日
焦化公司工作總結2
20xx年是我們公司技改專案全面投產後,參與市場激烈競爭的一年。一年來,面對焦炭市場持續低迷、原煤價格大幅上漲、鐵路運力不足、頻繁拉閘限電、企業效益滑坡的嚴峻形勢，全體幹部職工團結一致，沉著應戰，同舟共濟，共渡難關，較好地實現了企業在逆境中的平穩過渡。
一、抓素質，促技改，限產量，保質量
年內，針對水源、電源、煤源不足和鎮江同志離廠後，技術力量不足等不利因素以及工藝技術不允許停產、正常生產市場又疲軟的矛盾，公司果斷採取了限產措施。全年生產工藝系統執行平穩，各項工作有序開展,共生產焦碳萬噸、焦油萬噸、硫磺131噸、硫銨5290噸、粗苯4850噸，外供煤氣5199萬立方,其中外供城市199萬立方；洗煤車間洗選原煤萬噸，產出精煤萬噸。主要工作有：
一是從完善制度入手，狠抓規範化建設。結合公司現代企業管理制度和質量、環保、職業安全健康管理體系的建立，我們以規範化、精細化管理為目標，完善了一系列規章制度，並加大執行力度，使各個生產工藝流程做到環環相扣，裝置管理做到檔案健全，保養及時，裝置事故率和生產成本降低，安全、環保裝置完善，管理到位，軟硬體齊全。
二是從搞高效益著眼，進一步挖潛力、降成本。經過10多次小焦爐試驗，不斷調整配煤比例，提高了焦炭質量，降低了配合煤成本；洗煤車間通過工藝改進，回收率比上年增加了7個百分點；《消耗品考核試行辦法》實施後，8至12月份，材料消耗比上半年減少了72萬元。
三是從技術改造著力，全面提高裝置效能。一年中，共進行大小技改200餘項。其中兩臺熄焦車的技改，比外加工節約資金30多萬元；集裝箱裝車系統的改造，使成品焦的比例提高了10%；將消煙除塵車的分流器改用耐火材料製作，使用壽命比原來增加了三倍。特別是根據市場需求，經過三個階段19次小焦爐試驗，特種焦試驗成功，經權威部門檢驗，各項指標全部達到了客戶要求。
四是急社會所急，如期完成城市煤氣的供應。2萬立方的煤氣櫃主體建成後，我們緊鑼密鼓，開展了職工培訓、管道鋪設、工藝改造等一系列工作，12月8日，精脫硫置換成功，9日氣櫃外圍管線置換成功，揭開了我公司向省城輸送煤氣的嶄新一頁。
在整個生產過程中，我們把“以人為本，安全為天”的方針貫徹始終，抓教育，建制度，促落實，完善安全教育臺帳和安全教育卡，在普遍狠抓崗位練兵的同時，對特殊崗位、特殊操作人員進行專門培訓，提高崗位人員的專業知識，增強了崗位人員的安全意識。
二、抓管理，調策略，強力度，保供銷
原料供應、產品銷售是保證公司生產正常執行的兩大重要環節。年內，面對煤源緊缺,煤價上漲，焦炭價格卻一落再落的市場壓力，供銷公司幹部職工開動腦筋，靈活應變。全年共採購原煤萬噸，平均回收率達到%；採購精煤萬噸，平均灰分控制在%以下;採購硫酸、液鹼、等化工原料萬噸；銷售成品焦萬噸,粒焦萬噸,焦粉萬噸,改良焦萬噸；銷售焦油萬噸、粗苯4771噸、硫酸銨5234噸。還銷售中煤萬噸，煤泥萬噸，矸石13萬噸。
在原料供應方面，面對頻頻出現的價格波動，始終以嚴把成本、質量關為前提，採取鞏固、開發、淘汰三結合的方針有效地建立和鞏固了供應基地；在銷售方面，堅持內貿、外貿並舉的方針，根據市場需要，在內貿上，抓大放小，擴增了長期合作伙伴；在外貿上，擴大直接溝通關係，準確瞭解國際市場動態，把握產品價格定位，調整營銷策略，提高了出口創匯率；在化產品銷售上，採取招標形式，一次性收取了全部預付款，不但減少了庫存壓力，注入了流動資金，而且降低了市場風險，減少了工作量；在物資供應方面，堅持計劃先行，嚴格稽核的原則，避免了浪費和扯皮，提高了工作效率；在倉儲運輸方面，成立了儲運處，對各庫房進行了一次全面盤點和分類整合，做到手續齊全，分類合理，堆放有序，賬實相符，徹底改變了過去髒、亂、差的局面。同時，對各部門的材料消耗實行了統一考核，為公司節約了大量資金。針對現場管理混亂，職責不清，行賄和受賄行為時有發生的問題，公司制定下發了《公路運輸和現場獎罰制度》，收煤人員高度負責，嚴格把關，共查處不合格送煤車48輛，共計800餘噸，在淨化了現場管理環境的同時，為公司挽回了巨大的經濟損失。
三、重素質，調機構，強職能，求實效
提高職工素質，提升管理水平，是提高企業效益的關鍵環節。一年來，公司以三個管理體系認證、現代企業制度建立、職工技能教育、安全教育等為主題，共組織了包括內審員培訓、財務統計員培訓、化產知識培訓、文祕專業知識培訓、消防知識培訓等為內容的10餘次培訓，累計參訓人員達600餘人次。在培訓中特別注重了授課過程的監督評價以及培訓效果的反饋，保證了培訓質量，使職工素質真正得到了提檔升級。根據“人才本地化”的思路，公司在上年委託兩所學校培養東於地區學生的基礎上，又新增了太原科技大學、山西省財貿學校兩個委培基地，增加了會計、機電、工業分析及煤炭深加工四個專業，為公司的發展儲備了後備力量。
為適應公司工作重心由基本建設轉向焦化生產的客觀形勢，年初,公司對原有機構及部分人員進行了重新調整，提拔了一批技術過硬、責任心強的骨幹分子。七月份，公司以保生產、保安全、保人才、強隊伍為前提，有序地進行了一次定編、定崗、定員、減員。經過理論考試、技能考核、業績評價，擇優選拔，優勝劣汰，真正把一批素質高，能力強的員工放到重要崗位，為公司的持續發展優化了隊伍，提高了戰鬥力和競爭力。
公司辦公室在一年的工作中，堅持為上級服務、為同級服務、為基層服務的宗旨，較好地發揮了辦文辦事、資訊服務、綜合協調、督促檢查的職能，力爭做到突擊性工作不亂，被動性工作超前，服務性工作熱情，綜合性工作主動。在安全生產驗收、質量、環境、職業健康三個體系的認證、現代企業管理制度策劃、企業文化建設、大型活動、大型會議的組織中，根據領導意圖，較好地發揮了統籌規劃、綜合協調、整體組織的功能和參謀助手的作用，同時完成了各種檔案的收集、列印、裝訂、分發和報刊收發工作、小車隊組建工作，還協助領導完成了整體工作佈局和階段性工作方案的策劃。
後勤部以服務員工、提高服務質量為宗旨,在進行深入的思想和職業道德教育的同時，從加強制度建設，加大考核力度入手，不斷規範管理。根據環境和職業安全健康管理體系的要求，對職工宿舍、食堂、醫療室影響環境和人身健康的各種因素進行了預防和糾正。適時組織為全公司員工進行了體檢；規範了勞保用品和辦公用品的領用考核程式，加強了電話費、手機費管理；在職工餐廳實行了浮動工資制、職工代表定期考核制，治安大隊實行了分隊管理制，班與班，隊與隊之間各司其職，出現了你追我趕，爭先爭上的可喜局面，服務質量明顯提高。
財務部根據公司機構調整後的新情況，及時規範了物流單據的傳遞程式，進一步完善了財務、物流一體的資訊化系統工程，對庫存管理和採購結算模組進行了合理調整，系統執行更加科學適用。同時針對財務管理中出現的問題，組織財務、結算人員進行認真分析，認真研究，及時採取措施，積極開展自查自糾，在不斷改進中自我完善，促進了財務工作的規範化。
公司企管部成立後，在部門及人員考核、獎金分配、材料消耗考核、計劃編制下達等方面做了大量工作。
一年來，公司還逐步完善了激勵機制。年初，拿出10萬元對20xx年的先進集體、先進個人進行了獎勵；從改變超產獎發放辦法入手，開展了對部門和個人百分考核及獎金髮放辦法的探索；對嚴把原煤質量關的員工及提出合理化建議、意見，關心公司發展的員工，分別給予了獎勵和通報表揚；還投入20萬元，為所有職工進行了一次綜合體檢，並對查出有病症跡象的同志送到太原進行了複診；6月份，相關部門組織員工開展了“一日遊”活動。這些激勵措施的實施，進一步激發了員工的積極性，增強了企業的凝聚力、向心力。
四、借外力，集眾智，強管理，樹形象
為了藉助外部力量，加快企業發展步伐，一年來我們做了以下工作：
1、進行了質量、環境和職業安全健康體系的認證工作。認證過程中，各單位、各部門緊密配合，內審員和輔導人員協調一致，廣泛動員，培訓到位，程式嚴格，經過半年的努力，三證一舉通過，為公司產品進入國際市場，取得了通行證。
2、聘請太原順天科技文化有限公司進行現代企業制度的全面策劃，並在企業診斷、組織設計、企業文化、工作流程等方面取得了階段性成果。
3、接待了省、縣安全監管試點工作現場會。其中縣級現場會兩次，省級一次。通過現場會，促進了軟、硬體安全設施完善，在較大範圍內展示了公司的良好形象，提高了社會聲譽。
五、抓建設,重基礎，促進度,保完善
x年內，工程指揮部在主抓煤氣櫃配套建設的同時，還對現有生產設施的進行了技改和完善。
1、在裝置安裝方面:完成2萬立方的煤氣櫃一座及配套的加壓機、脫硫塔、製冷器等裝置的安裝；完成了煤氣櫃及煤氣管道的防腐工作;完成了通往金大地的煤氣管道及配套裝置的安裝;完成了洗煤車間壓濾機的技改和化產油庫泡沫發生器的安裝;為2#配煤槽製作了煤倉。
2、電氣工程方面：完成了試驗焦爐的配電及電氣盤櫃的安裝，架設橋架280米，安裝電纜3萬多米。
3、土建方面：完成了煤氣櫃小區全部土建工程和2#配煤槽的封頂，新建了壓濾機房，為廠區及加油站圍鐵藝牆300米，石砌牆360米，磚砌牆1000米，改造通往南門磅房的道路400平方；屋面防水2300平方；硬化車輛管理處洗車臺250平方；西馬路下水明溝400米；完成公司307國道口標誌牌一座。
20xx年我公司光榮地被國家商務部批准為全國首批享受焦炭出口配額的48家企業之一；被國家發改委首批公告為焦化行業准入企業；併成功地躋身於太原地區五十強企業和製造業十五強企業之列。這些成績的取得是全公司上下精誠團結、勤勉務實、埋頭苦幹、銳意拼搏的結果。但一分為二看，我們的差距還很大，組織機構設定不合理、崗位職責不清、管理素質不高、考核標準不高、透明度不強、工作扯皮、效率低下、思想觀念落後等問題依然存在。這些問題已成為制約公司發展的瓶頸，需要我們在以後的工作中認真改進。20xx年，我們面臨的形勢更加嚴峻，競爭更加激烈，任務更加艱鉅。新的.一年公司工作的指導思想是：以增強核心競爭力為目標，以全面提高員工素質為核心，以整體提升管理水平為手段，狠抓原料，保證穩產，促進銷售；細化考核，強化技改，降低成本；提高效率，拓展產業，增加效益，促進公司管理上水平，產品上檔次，企業上規模。
根據上述指導思想，公司確定今年的主要經濟指標是：
生產全焦60萬噸、生產焦油萬噸、粗苯4800噸、硫銨5000噸、硫磺180噸、洗精煤65萬噸；採購原煤100萬噸、精煤15萬噸;採購硫酸4800噸、液鹼1030噸、洗油400噸、工業鹽120噸、純鹼100噸；銷售焦炭55萬噸，銷售化產品達到產量的99%，貨款回收率達到95%。
為了完成上述指標，年內我們要抓好以下工作：
1、全面完成現代企業制度的策劃工作。經過一年來的共同努力，策劃工作已經取得階段性成果。年內策劃工作要完成企業戰略、組織結構及包括人力資源、物力資源、財力資源、生產經營管理、成本管理、市場營銷管理在內的管理制度的建立並全面進入培訓、實施階段。各級幹部要從實現管理水平的全面、全方位提升的高度，提高認識，端正思想，積極配合，主動參與，自覺行動，開動腦筋，加強管理，提前介入，力爭站的更高一點，思路更寬一點，想的更細一點，做得更好一點，使策劃工作真正取得預期的效果。
2、加強各項工作的考核力度。要通過明確工作標準、科學細化考核制度、強化監督機制、完善考核手段等一系列措施，有效控制和降低原材料、生產、銷售、倉儲、加工、運輸等各個環節的成本，加強對進出廠原材料的驗收和產中、產後產品的質量跟蹤監控，力求實現成本最小化，效益最大化。產供銷各部門要加強市場調查和跟蹤服務，對客戶進行多方面比較，做到好中選優，優勝劣汰，拓寬渠道，抓大不放小，形成一大批可靠的、穩定的、有發展前景的客戶和戰略合作伙伴，實現企業的同強共贏，增強抗風險能力。
3、要增強創新意識。創新是一個國家、一個企業興旺發達的不竭動力。沒有創新就不會有進步，亞鑫要發展，要走向世界，要在激烈的市場競爭中立於不敗之地，就必須堅持走創新之路。要在體制創新、管理創新、技術創新上下功夫，做文章，打破按部就班的沉悶局面。要通過創新使公司管理上水平，研發能力有大提高，企業規模有大發展。年內我們要上馬5萬噸/年焦油加工及10萬噸瀝青精加工專案，籌備18萬噸合成氨30萬噸尿素專案。要以只爭朝夕的精神，加大力度，加快進度，儘快做好前期工作，力爭新專案早上馬，早見效。
4、加強財務核算和資訊化建設，保證財務成本資料資訊和情況分析的準確性、及時性、充分體現經濟分析的指導性和實效性。同時，要狠抓產供銷各環節的銜接，加強資訊的溝通與互補，規範財務管理，暢通渠道，加強控制，減少和杜絕中間環節的流失的脫節。
5、整理公司檔案，進行達標升級。自公司成立以來，在經營發展中開成的檔案零散無序，缺乏科學規範的管理，20xx年來通過開展整檔升級，使檔案管理逐步走向規範化、制度化、科學化和現代化，成為公司管理工作的一個重要組成部分。公司檔案室要適應公司發展的要求，有效服務於公司經營發展中的各項工作，以開展優質服務為宗旨進行檔案建設，提高整體水平，促進自身發展，讓檔案資訊資源在公司改革發展中發揮重要的作用。
6、認真實施以人為本戰略。在生產力諸要素中，人的因素是最重要的。一個企業的成敗，取決於勞動者素質的高下。要採取切實可行的措施，加強員工隊伍的培訓，特別要加大管理者隊伍的培訓。管理現代化企業必須具備高水平的能力、廣博的知識、左右逢源的協調能力。各級領導必須從多角度，採用多種形式，加強學習，提高自身素質。工作有大度、有高度、有氣度、有風度、有力度、有適度。要通過提高自身素質，樹立起全域性觀念，學會全新的工作方法，堅決反對和摒棄個人主義、小團體主義、本位主義、愛面子思想，從“一切為了亞鑫，為了亞鑫一切”的高度，廣開言路，博採眾長，愛護人才，勇於自我否定，善於和與自己意見不同的人一道工作；
要加大職工思想教育和技術技能培訓力度，培養一支又紅又專、紅專並進、忠誠企業、技能過硬、能征善戰、敢打硬仗、敢攻難關的職工隊伍；要建立穩定人才、激勵人才、培養人才、調動各類人才積極性的長效機制；要從實施人本戰略的高度，經濟的、行政的、教育的措施三管齊下，制度建設、硬體建設、軟體建設多頭並舉，確保企業安全生產，確保職工的生命安全，確保企業的穩定發展。
7、建立健全黨、工、團組織，以黨建促工建、團建，以工建、團建促黨建，促進企業的民主政治建設，推動企業整體管理水平的提高。
8、多方採取措施，滿足現有生產和新專案的用水需要。
為了完成全年工作任務，公司號召全體幹部職工要以“高起點的工作思路、高效率的工作節奏、高質量的工作目標”，團結協作，科學務實、真抓實幹，創新奮進，以我們無所畏懼的創業豪情，向“裝備現代化、管理科學化、經營國際化、產品精尖化”的目標邁進。
