總結是在某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，讓我們好好寫一份總結吧。總結一般是怎麼寫的呢？下面是小編精心整理的生產年終工作總結7篇，希望能夠幫助到大家。
今年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領導的帶領下；在各位主管、職員的支援下完成了今年的生產目標任務。
一、 計劃與產能
1、關於計劃
20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支援下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確並落實到機臺，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今後工作中努力的方向之一。
2、關於產量質量
20xx年生產部在公司領導、質檢部的大力支援和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，幹部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。
二、裝置管理
20xx年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，裝置工具有專人負責並建立了臺帳。裝置責任人嚴格按管理要求對裝置進行維護保養，通過以上各項措施，人為因素造成的裝置故障得到了有效控制，保障了裝置正常運轉，確保了生產執行的穩定。同時經過裝置人員的大力改造，提高了裝置的效率和產能，有效提高了裝置的產能。
三、人員管理
生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支援；我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”；
制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，並不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、採取多種措施，營造良好學習環境，著力提高員工素質。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。
3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。
5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。
四、安全生產管理
1、20xx年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產例會，不定期進行安全大檢查，建立安全生產辦公室、應急辦公室，落實安全臺賬，作業許可證等有關資訊資料，完善車間消防設施，全年無工傷事故，無裝置事故發生。
2、生產部的管理幹部堅持與員工打成一片，瞭解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
3、20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣佈勞動安全和工作紀律公告，並加強了對生產現場勞動紀律和文明衛生的管理，保證了生產車間的有序執行。
五、現場管理
20xx年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現場環境。地面衛生、裝置衛生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也儘量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收穫。
存在的不足與問題
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今後的工作中加以解決，具體總結如下：
1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由於人員流動性，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。
3、制度方面: 20xx年，生產部在公司領導的大力支援下，根據生產部的實際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車間的生產秩序，規範員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由於我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
4、生產現場由於監管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環境不整潔，通道不暢。
20xx年工作計劃
一、貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實現無工傷事故，無生產裝置事故。
2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產車間要高度重視安全工作，把安全生產作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保安全生產。
二、有效控制生產成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益
1、通過《車間日報表》來反映當天裝置的運轉狀況。
2、通過《廢品統計表》來反映控制失效成本，控制指標。
3、《裝置使用情況分析表》來反映裝置利用率指標。
三、質量是企業的生命，是企業生存的重要保證
1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。
2、認真領會貫徹執行質量法規，明確質量的重要意義。
3、強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠內涵。
4、人人做到生產加工過程中的自身質量控制。
四、強化管理，四個進一步
1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業的忠誠度。
2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。
3、進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學。
4、進一步加強與相關部門的溝通、協調與配合。
20xx年，由於各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，儘管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，為公司創造一個和諧、有效的工作環境貢獻出我們的力量。
展望：
20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為企業的發展盡我們的最大努力！
朱XX
山東惠澤農牧科技有限公司
20xx.01.03
生產年終工作總結 篇2XX年就要過去了，從事排程員工作也有幾個月了，現在這一段時間的工作總結如下：
一、 熟練掌握崗位業務
對於剛進入生產部的我，對排程員的瞭解比較片面，崗位職責及業務水平都處於萌芽狀態。但為了做一名合格的排程員，利用每天交接班時間虛心的請教兩位排程班長，明白了排程員每天都要做什麼工作、什麼事該做、什麼事不該做、遇到問題後該怎樣處理......等等，在半個月內我熟悉了排程員所要具備的能力與責任；在車間遇到不明白的問題後，不礙於面子，向員工學習各種裝置的操作和工藝執行情況，掌握生產一手資料，便於更好的監督車間、服務車間；我想，只有精通崗位業務，才能做到對生產的有效監管！
二、 加強執行力
排程員最基本的職責就是執行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間後一條一條的進行落實，把生產中重要的問題傳達給車間主任或者班長，並監督其執行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先彙報給領導，待領導裁決後在進行執行，絕不改變領導的想法和安排；執行安排時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質量，將車間生產執行好、落實好、監督好、服務好！
三、 生產計劃執行
排程員本身的目的就是保證生產計劃的順利完成，更改計劃，不利於產品銷售，導致有的產品缺貨，有的產品脹庫。自下發六日計劃後，每天都要對車間計劃執行情況進行跟蹤，凡發現私自更改計劃的，就要下通報處理。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃，優先保證市場需求量大、利潤高的產品，然後分析改計劃後，生產流程是否順暢合理，並與排程班長進行結合，避免某中產品超標受考核。
四、 強化質量管理
產品質量是決定企業命運的根本，作為一名排程員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監督、多整改。工作中加大對雜質隱患的排查，建立每日排查報表，經常的`進行復查，發現不整改的要進行考核處理，並使之成為習慣；加強工藝執行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執行情況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進行對照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質量是我廠最弱的一項，在全國倒數第二。要提升包裝質量，就必須優先保證裝置的效能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機引數規範》，從而減少了產品的漏氣率與進水率，然後又規範了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產品時橫七豎八，保證產品的外觀形象美觀好看。最後一關就是監督人員裝箱質量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質的產品入箱。勤翻箱、勤提醒，對於只搶勞效不顧質量的員工加倍處罰並給予嚴厲批評！
五、 成本控制
一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。而作為食品行業，從原材料減低質量，提高成本，是行不通的，只有我們加強內部管理，杜絕浪費，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內有正常產品、剪節質量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，發現一次，考核一次，講解教育後，讓員工提高節約意識！
六、 現場衛生
現場衛生的管理有利於產品質量提高和生產流程的順暢化，物品的擺放要整齊，裝置的刷洗要徹底，杜絕發黃發粘的工器具，遵照5s的標準執行打掃。最重要的就是人員個人衛生，洗手消毒的制度在車間內一直執行很差，針對這種情況，每當點鈴響了之後，我都會從車間前道檢查到後道，發現沒有及時消毒的，就會通知班長或消毒員進行消毒。
生產年終工作總結 篇320xx年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產管理的基本職責就是搞好生產安排服務，適應生產。在洪總同公司領導的具體指導以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產安排，部門之間的協調，以及員工之間的溝通和服務工作。同時，我也體會到車間生產管理工作的複雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產安排情況，彙報如下：
一、車間有部分老舊落後的機器得不到及時的更換。
其操作效能達不到理想的要求，零配件損耗率大，生產也得不到質量保障。總共有上海出的高速機x臺，以及老廣野第一代拉紗機x臺，組裝的仿廣野x臺，函需更換。
以上情況彙報洪總後。經領導的研究，公司決定實施一次舊裝置大更換。主要購買的有：最新代廣野機4臺，精益機4臺，菲鴻機5臺，裝置升級3臺，最新拉紗機1臺，已及部分織帶機後架一批。為全年的“抓安全，促生產，保質量”打下了牢固的基礎。
二、生產機器出現了不夠地方擺放的新問題。
針對此情況，洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日後的生產管理創造了有利的條件。
三、面對阻礙生產發展的問題，在公司領導層次的指導下，得到了合理的處理。
材料的供給，洪總更是親臨一線督導。加上裝置的更新，使得我們的產量由以前每月的40噸上升到現在每月70噸，產能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的情況下，公司更是在XX年下半年提升的薪金上再加10%，穩定了一線生產員工的信心，使得公司同員工實現雙贏利的好局面。
四、工作流程以及個人素質，還是相當落後。
他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產的管理人員揹負著相當大的壓力。這就使得我們在今後很長的一段時間裡，要真切地面對這個事實。要結合社會的發展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發展奉獻力量。
五、公司面臨著新的挑戰，新的發展方向
隨著市場對產品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰，新的發展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創新意識。努力做好車間生產安排工作，做一名稱職的管理人員。接任車間主管的職務以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領導的信任，感謝大家對我工作大力的支援。特別是工作出現差錯時給予的涼解和幫助，並且幫助我分析失誤的原因，矯正錯誤。在今後工作中，我將虛心接受大家批評和監督，不斷完善自我，不斷進步。
生產年終工作總結 篇4時間是不等人的，轉眼間，20xx年的一年時光已經離我們而去了!回想起這一年的工作歷程，中間存在著一定的不足。但是，相對於去年的工作來講，亦是有進步的!
作為一個公司的生產計劃員，這個工作也是一個非常重要的環節。從一個合格角度來講，我的工作必須結合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性!那麼我就要做到以下幾點：
①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內容，也就是說各方面的工藝要求!②必須要了解各個工序的所需時間及可能會出現的問題，然後與車間主任商量交期，在最快的時間給客戶一個滿意的答覆!③要以最標準的生產計劃單的形式把訂單分發到各個班組長那裡，以至於大家都瞭解到工藝要求和訂單需求量!④也是最關鍵的一步，我必須跟緊這個訂單的生產流程，在客戶規定的時間內把貨發到客戶那裡去!
就以上來考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的!因我的工作疏忽也導致了個別大問題的出現，造成了公司很大的損失!上一次餘姚的訂單因為我的不仔細，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區域才發現問題。雖然公司領導沒有對我進行處罰，但是，我的內心也是非常自責的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以後的工作中，我應該牢牢記住各個客戶的工藝要求，緊跟著生產流程，希望能更高的提高工作效率!
一直以來，生產計劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對於別的客戶的工藝要求來講，這個是有一定的麻煩的。但是，只要大家配合好，銜接好這個工作的流程，加強品質控制過程，也是可以簡單化的。因為我們已經在這個事情上取得了進步。六月初的訂單已經是一個比較接近成功的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在以後的時間裡，會有更多的這種訂單出現在我們的公司，只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程，我們一定會取得更多的成效的!
在下半年的工作中，我一定要嚴於律己，做好每個思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產的程序，多與大家溝通，多向大家學習!在與客戶溝通的過程中也儘量為雙方面著想，讓我們生產上有更充足的時間來完成產品，讓客戶那裡也不至於不滿意我們的時間流程!
我們現在已經是一隻腳踏進下半年的工作行程裡面了，大家都在綜合上半年的經驗還有不足的地方來為下半年的工作進行安排!我也希望我們在下半年的工作中會有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定會有回報的!大家一起努力把我們的生產做的更好，使我們的計劃更協調，那樣就會有更多的客戶來採購我們的產品。讓我們一起努力，往更高的方向發展!
生產年終工作總結 篇5即將過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年裡，在公司的指引下，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年裡，總的來說我在公司還算順利、平穩。
20xx年對我來說，是有意義、有價值、有收穫的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足；
1、工作中有急躁情緒，有時生產任務急於完成，反而影響了生產進度和質量。
2、處理一些工作關係時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。
20xx年，我的主要任務是負責噴畫生產進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司裡面噴畫所發生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業務，以及一些其他散戶的跟蹤服務。20xx年的總業務量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成績，是經過大家的共同努力而來的成績。
在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支援和幫助，沒有你們的支援和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這裡藉此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲，謝謝你們！
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。
1、加強理論學習；
2、加強現場管理力度；
3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，發揚成績，自覺地把自己置於上級領導和同仁的監督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發展作出自己的貢獻。最後，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支援，在此我在這裡先給大家拜個早年，祝大家牛年吉祥、閤家歡樂、在新的一年裡工作順利、萬事如意、謝謝大家！
生產年終工作總結 篇620xx年，全市水產工作在市委、市政府的正確領導下，認真貫徹中央一號檔案精神，堅持以提高漁業綜合生產能力、構建現代漁業產業體系、強化水產品質量安全監管和實施漁業資源保護為重點，通過積極爭取水產專案和紮實落實惠漁政策，實現了漁業增效漁民增收目標，加快了全市水產業健康發展步伐，全面完成了全年工作目標和任務。
一、工作成績
（一）主要經濟指標快速增長。20xx年全市水產養殖面積12. 9萬畝，比上年增加1200畝；水產品產量達到7.6萬噸，比上年增加0.8萬噸，增長12.2%；水產業總產值達到27億元，比上年增加4.0億元，增長17.4%；漁民年人均純收入比上年增加1300元，達到11800元，同比增長12.4%。
（二）科技推廣成效顯著。全市堅持科技興漁戰略，不斷加大科技培訓力度，今年培訓漁民6000人次以上。推廣魚鱉混養、“18221”、黃顙魚池塘養殖、鮊魚養殖四大模式1.5萬畝，全市新增效益4000萬元。開展魚病定點測報和免費水質檢測工作，為漁民挽回經濟損失1500餘萬元。大力推廣輪捕輪放和罾網捕撈技術，使捕撈勞動強度大幅下降，漁民改變過去春節前集中幹塘捕撈的習慣，根據市場行情隨時捕撈商品魚上市。在上半年魚價大幅上漲時，漁民抓住市場行情捕撈上市，全市單季增收2500萬元。
（三）漁業基礎設施建設進一步改善。認真實施精養魚池改造補貼政策，使全市養殖戶開展基礎設施改造的積極性進一步增強。今年全市共完成魚池改造12950畝。改造後的魚池水深普遍增加0.8-1米，達到2.5米以上，養殖單產增加三分之一左右。全市標準化漁池達到５萬畝。池塘養殖單位產量進一步增加，畝平單產達到800公斤，比全省平均水平高出200公斤左右。
（四）水產二三產業進一步壯大。水產品加工企業穩步發展，全市漁業工業全年產值達4.5億元，其中水產品加工2.3萬噸，產值2.3億元。宜昌湘宜食品有限公司加快技術改造和新品研發，新增膠原蛋白、魚粉、發酵蛋白等生產線。生產後可年新增銷售收入1.2億元。第三產業進一步壯大，產值達到7.5億元。其中水產營銷優勢進一步突出，全市水產營銷隊伍達到20xx人左右，專業活魚運輸車輛達到500臺以上。年銷售水產品10萬噸，其中5萬噸從周邊縣市採購。全市在穩定四川、重慶省城和地區主要市場的基礎上，將銷售觸角延伸到璧山、忠縣、石柱、內江等縣級市場。另一方面全市水產銷售人員不斷探索新興市場，最遠銷售到青海、新疆、西藏等邊遠省市。
（五）漁民組織化程度進一步增強。全市水產專業合作社達到12家，比上年增加4家，註冊總資本達1400萬元。合作社在規範水產生產和經營活動，維護市場秩序的同時，積極為會員提供產前、產中、產後的技術、資訊、生產資料購買和產品銷售等服務。全年各個專業合作社共為漁民籌集生產資金2.5億元，提供無公害飼料5萬噸。幫助漁民銷售鮮魚6萬噸，每噸銷售價格高出外地魚1000元左右，幫助漁民增收6000多萬元。
（六）水產品質量安全體系建設卓有成效。出臺了《水產品市場準入實施方案》，市場準入工作全面啟動。城區內的主要超市及鄉鎮的農產品市場均實行掛牌監督。強力推進健康養殖，從源頭抓好產品質量安全。將陶家湖養殖場、八畝養殖場建設成國家級健康養殖示範基地，確定了健康養殖模式。協助楊林湖養殖專業合作社、楊家湖水產專業合作社開展“雙認”申報工作。全市健康養殖基地面積達4萬畝。
二、主要工作
（一）認真開展“漁業科技促進年”活動。圍繞中央一號檔案精神，著力抓好漁業科技服務。一是抓好新挖堰塘養魚技術推廣。全市“挖萬塘”活動共整治堰塘1000口。按照“灌溉為主、宜漁則漁”的原則，我局制定了粗放養殖和半精養化養殖兩種模式，指導農民增收。在堰塘整治較多的4個鎮（街辦）選擇8個村16個堰塘進行示範性養殖，統一免費為漁民送魚種1萬餘斤，建立服務檔案，做好效益分析。預計20xx年全市4000多畝新改造堰塘魚產量可增1000噸以上，為全市農民新增收入800萬元。二是開展漁業科技培訓。全市累計開展春季漁業專題技術培訓30場次，培訓漁民6000餘人次，發放技術資料5000餘份（套），編印發放《枝江水產》等技術資料7期1.4萬餘份。三是開展“測水養魚”技術服務。市水產技術推廣站組建技術專班到各鎮（街辦）養殖區域，開展現場測水服務40餘次，檢測水樣70個，服務水面8000餘畝。四是開展漁業新品種、新技術、新模式的推廣應用。重點開展了“黑尾鮊”、黃顙魚養殖示範，推廣池塘主養和套養1000畝，增收500萬元以上。在枝江市西部地區推廣“80:20”、黃顙魚主套模式；在東部地區推廣“黑尾鮊、翹嘴鮊”養殖和“18221”魚鱉混養技術，引導漁民調優養殖結構，增加收入。大力推廣“池塘微生態水質改良技術”，不斷提高漁民對該技術的認可度。五是開展水產品質量安全管理技術服務。深入宣傳水產品質量安全管理的有關政策、法律、法規，加強無公害水產品生產技術指導。5月17日，在枝江市清源生態漁業開發有限公司開展孔雀石綠等藥物殘留快速檢測，枝江市電視臺《鄉村行》記者全程進行跟蹤報道，此項活動標誌著全市水產品藥殘的例行抽檢工作正式啟動。
（二）突出抓好產業結構調整。圍繞調整產業結構，促進漁民增收目標，全市重點抓四個方面的工作：一是樹立典型抓示範。以身邊典型帶動養殖結構調整。先後在陶家湖、楊林湖養殖基地開展魚鱉混養示範，在董市、馬家店開展黃顙魚主養及套養示範，均取得明顯效果；先後組織9個鎮（街辦）的農業服務中心帶領400多個養殖戶到示範基地學習，逐步增強養殖戶調整結構決心。二是強化基礎抓繁育。先後到丹江口水庫、四川眉山等地引進黑尾鮊、翹嘴紅鮊、黃顙魚親本1000多組，在枝江市天豐良種場、陶家湖苗種繁育場進行繁育，今年共繁育名優魚苗8000餘萬尾，有效確保結構調整所需的苗種供應。三是以點帶面抓推廣。在抓培訓、抓示範、確保苗種供應的前提下，大面積進行養殖結構的調整，今年全市調整養殖結構，推廣新品種、新技術的面積達1.5萬畝。四是突破傳統抓創新。針對全市四大湖湖底上升、湖容下降、生態不斷惡化的現狀，水產局鼓勵承包人跳出漁業抓水產，通過考察學習，從外省市引進芡實種植，在三大湖種植11000畝。年終收穫芡實550萬斤，總產值達到20xx多萬元，純利潤高達1200多萬元，比養魚利潤增加70%。
（三）狠抓精養漁池改造。按照《枝江市精養魚池標準化改造工作實施方案》，全市有1.29萬畝魚池進行了清淤整修。紮實完成20xx年精養魚池標準化升級改造驗收和補貼工作，驗收合格面積5625畝，發放補貼297戶。抓好板塊核心區基礎設施建設，重塑水產板塊在全省的樣板形象。引導漁民利用閒時大搞漁業基本建設，搞好溝渠整修、堤壩加固、設施維修和各種基地建設，整修道路28千米，溝渠整修 1.5萬米，魚池清塘5萬畝，為全年漁業生產夯實基礎。
（四）大力推進健康養殖。全市認真貫徹落實省水產局《關於開展20xx年水產健康養殖示範場建立活動的通知》精神及有效實施《宜昌市水產品標準化養殖基地建立實施方案》，強力推進健康養殖。一是強化組織領導。水產局成立了健康養殖工作領導小組和專班，年初召開健康養殖示範場建立專題會，制定方案，對全市健康養殖基地建設指導思想、建設目標、建設重點、實施步驟以及保障措施進行全面部署。二是抓好重點基地建設。對全市各鎮（街辦）200畝以後的集中養殖區進行摸底，重點扶持10個養殖小區開展健康養殖建立工作。今年陶家湖、毛湖淌、八畝、楊林湖、楊家湖等一批基礎較好的養殖場在健康養殖示範工作中走在全市前列，完成道路改造14500米，場內魚池改造率達95%以上，魚機全部配套，制定並上牆明示生產操作規範，確定健康養殖模式，建立三項記錄。三是抓好健康養殖技術扶持指導。為使更多的養殖戶理解健康養殖的重要性，熟練掌握健康養殖技術，市水產技術推廣站積極開展豐富有效的健康養殖技術推廣及扶持工作。今年共組織500多人次集中開展健康養殖培訓，到市內幾大健康養殖示範場參觀學習，有效加快全市健康養殖的推廣步伐。四是積極為健康養殖場建立工作抓好配套服務。為促進各個健康養殖場建立工作更加標準化、規範化，為今後的進一步建設打好基礎，市水產局積極鼓勵市內各個水產專業合作社和養殖場開展“雙認”申報工作，幫助制定各項規章制度，規範養殖技術，準備申報材料。今年市內有楊林湖、楊家湖兩個水產專業合作社完成了“雙認”申報。
（五）積極發展水產品加工業。“十二五”期間，全市按照“上規模，上檔次，上效益”的要求，做大做強水產加工業，加快漁業工業園區建設，力爭到“十二五”期末，全市水產品加工業產值15億元。一是大力發展外向出口型水產品加工，重點是斑點叉尾鮰，鱘魚籽醬等加工出口；二是大力發展草、鰱、鱅、鯿、魴等大宗水產品加工包裝冷鮮魚、魚糜、魚糕、魚丸、休閒食品等系列產品；三是推進精深加工，充分利用低值產品和加工下腳料開發精深加工產品，提高產品附加值。圍繞以上任務目標，今年枝江市水產品加工企業充分向內挖潛，加快技改擴規步伐並取得成效。宜昌湘宜食品有限公司投資4200萬元，擴大養殖基地規模和加工生產規模，新增鮰魚網箱養殖基地200畝，簽訂草魚、白鰱等原料魚供應合同3.5萬噸，新建加工廠房和科研大樓等1.2萬平方米。加快技術改造和新品研發，新增魚糜、膠原蛋白、魚粉、發酵蛋白等生產線和裝置124臺套，專案正在推進中。達產後，可利用魚類加固體廢棄物3萬噸，新增銷售收入1.2億元。
（六）啟動水產品市場準入工作。市水產局高度重視省、宜昌市關於抓好農產品市場準入的有關檔案精神，成立了水產品質量安全工作領導小組和專班，負責抓好全市水產品市場準入工作。出臺了《水產品市場準入實施方案》，制定工作目標、工作重點及工作步驟。明確各部門職責，由市水產技術推廣站負責抓好水產養殖環節的安全生產培訓、宣傳和水產品質量的例行檢測，並定期按規定程式向社會公佈。市漁政船檢港監管理站負責抓好投入品和市場水產品的監督檢測，對違反規定者依法進行處理，限期整改。確定城區內兩家最大的超市作為市場準入的示範單位。各鎮（街辦）也逐步啟動准入工作，並實行掛牌監督。加強宣傳，製作監督牌、公示牌等30多個，並利用枝江電視臺滾動字幕、新聞等方式多次進行宣傳。
（七）認真開展疫病防控。為最大限度地降低病害對漁業生產造成的損失，保障漁業增效、漁民增收，今年以來，我局採取多項有效措施。一是強化病害測報預報。結合全市實際，分鎮（街辦）設立7個常年測報點，建立測報網路，測報面積8000畝。適時在《枝江水產》、枝江電視臺《鄉村行》欄目上釋出漁業病害資訊，針對性地提出防控措施，指導漁民科學防控。二是抓好鯉春病毒血症專項監測工作。根據湖北省魚類病害防治及預測預報中心的通知要求，認真落實20xx年的鯉春病毒血症專項監測工作，科學設定監測點，嚴格按照監測時間，規範採集樣品，圓滿完成春秋兩季監控取樣送檢任務。三是開展巡迴診療服務。堅持“預防為主，有病早治，防治結合”的魚病防治方針，幫助和指導漁民科學診斷防治魚病，正確合理施用藥物。今年全市漁業主要以細菌性病害發生為主，平均發病率0.75%，平均死亡率0.05%，同比分別下降98.5%、90.5%，漁病防控工作取得明顯成效。
（八）抓好漁業資源保護。一是抓好長江禁漁工作。認真做好長江禁漁宣傳。市漁政部門通過張貼禁漁標語、拉禁漁橫幅、出動宣傳車、新聞媒體等方式對長江禁漁進行全方位宣傳，同漁民簽訂禁漁期間承諾書。積極組織沿江鎮（街辦）農業服務中心的水產專幹參與長江枝江段巡查。今年以來共出動執法人員133人次，出動執法船40天，巡查了全市所有禁漁江段。查獲違規捕撈案件9起、電魚案件6起，移送司法部門刑事案件1起，有效打擊了長江非法捕魚行為。5月19日農業部東海區漁政局李富榮局長及省水產局李勝強局長來枝江市檢查指導長江禁漁工作，對全市禁漁工作給予了充分肯定。二是開展長江漁業資源增殖放流。6月20日，枝江市舉辦了枝江市第五屆長江漁業增殖放流活動，以“修復長江漁業資源，攜手共建生態文明”為主題，號召社會各界參與資源與環境保護。此次放流“四大家魚”大規格魚種100萬尾，其中白鰱30萬尾、花鰱30萬尾、草魚30萬尾、青魚10萬尾，價值10多萬元。有效促進了人與自然和諧發展。
（九）認真做好漁業統計工作。切實落實農業部、省水產局各項檔案精神和工作要求，始終把漁業統計工作作為一項重要工作來抓，通過分析研究各項統計資料，弄清漁業發展現狀和優勢，找準存在的問題，科學制定漁業發展方向和重點，推進漁業又好又快發展。按時按質完成月報、半年報和抽樣資料等上報工作。在漁業統計工作中，加強與鎮村調查員和調查戶的聯絡與溝通，取得合作支援。提高調查戶和調查員工作補助標準，增強其工作積極性，確保統計工作順利開展。全市漁業統計和漁業抽樣調查工作被省水產局評為先進單位。
（十）狠抓漁業專案爭取及落實工作。堅持以專案為抓手，努力爭取各類水產專案及惠漁農資金，增強全市水產業可持續發展能力。今年重點爭取了8個專案，到年底已落實專案達7個，到位惠漁農資金總計366萬元。其中20xx年度精養魚池標準化改造省級專案補貼資金80萬元；省級投資“菜籃子”專案資金25萬元；省級投資水產技術推廣站病防站續建專案資金30萬元； 20xx年長江漁業增殖放流補貼資金20萬元；小龍蝦板塊建設專案資金20萬元，宜昌市水產品標準化養殖示範基地建立專案資金10萬元；漁用燃油補貼專案資金171萬元。另外，落戶枝江市安福寺鎮的集鱘魚養殖、加工、觀光為一體的天潤天澤公司已完成投資1.5億元，預計明年2月投產執行，可產生年利潤0.7億，提供就業崗位400個。我局為爭取20xx年度中央財政投資1000萬元的現代農業發展專案，做了大量的前期工作，省財政廳、水產局對枝江市工作給予了充分肯定，為該專案的最終落實打下堅實基礎。
三、工作安排
（一）基本思路
以黨的十八大精神為指導，深入貫徹落實省、宜昌市農村工作會議精神，圍繞市委、市政府的中心工作，進一步轉變產業發展方式，強化產業特色。以魚池標準化改造、示範基地建設、產業結構調整、市場營銷、科技推廣、加工增值為重點，不斷提高漁業綜合生產能力。搞好漁業資源保護，強化水產品質量安全，推進全市水產業持續快速健康發展，由水產大市向水產強市發展。
（二）工作目標
20xx年，全市水產業發展的主要目標為：養殖面積穩定在13萬畝；水產品總量8.2萬噸，比上年7.6萬噸增加0.6萬噸，增7.8%，實現水產業總產值31億元，比上年27億元增加4億元，增長14.8%。其中漁業產值16.5億元，增加1.2億元，同比增長7.8%。漁民年人均純收入比上年11800元增加1500元，達到13300元，同比增長12.7%。努力構建產品質量優、生產效益好、環境優美、資源節約的現代漁業。
（三）主要措施
1、夯實產業基礎，提高漁業綜合生產能力。著眼於提高現代漁業物質裝備水平，夯實水產業長遠發展基礎。結合基礎設施修復，採取政府引導、漁民主體、市場運作的辦法，繼續大力實施“精養魚池標準化改造工程”，20xx年全市完成1萬畝改造任務。全市選擇10個200畝以上集中養殖區，按照大板塊、大基地、規模化、集約化標準，規劃建設其基礎設施，新建一批 “噸魚塘、萬元池”，提升全市集中養殖小區的養殖水平。建設發展一批城郊休閒漁業示範點，全面提升全市漁業綜合生產能力。
2、壯大二三產業，不斷延長水產業增值鏈條。一是壯大水產品加工業。按照省農產品加工業“四個一批”發展戰略，扶持市內現有湘宜、三合、覃姐魚糕、天潤天澤等水產品加工龍頭企業擴規壯大，引導企業爭創省級、國家級農業產業化龍頭企業。爭取引進芡實深加工專案，扶持陶家養殖場將芡實產業做大做強，帶動周邊農戶種植，幫助農民增收。20xx年，全市水產品加工業力爭達到7億元；二是大力扶持苗種產業。扶持三江漁業、天豐良種場、陶家湖繁殖場等苗種繁育企業做大做強，力爭在三年創部級苗種繁殖場，為全市水產養殖結構調整奠定基礎。20xx年全市魚苗繁育力爭達到3.5億尾，苗種產值達到1.5億元；三是大力發展流通產業。抓好水產品專業市場建設的協調服務工作，力爭20xx年專業市場建成投產。加大專業水產流通企業的扶持力度，支援華山漁業申報省級流通型龍頭企業。20xx年水產流通業產值力爭達到9億元。
3、堅持科技興漁，不斷提高科技服務水平。以科技推廣為抓手，加大水產新品種、新技術、新模式的推廣力度。進一步加大魚鱉混養、“18221”、黃顙魚池塘養殖、鮊魚養殖等高效養殖模式的推廣應用，向科技要效益，力爭新增名優養殖面積1萬畝，使全市名優養殖面積達80%，實現養殖方式由粗放型常規養殖向集約化名優養殖的轉變。大力推廣池塘“80:20”、“池塘奈米微孔增氧”和“微生態製劑改良水質”等先進養殖技術，不斷提高單位水面產量。科研性進行“跳水魚”草魚養殖。抓好漁業病害診療服務，指導漁民科學用藥，全年免費為漁民“測水養魚”服務面積1萬畝。以水產推廣站、養殖專家、水產協會、養殖大戶為骨幹，建立漁民與專家技術溝通訊息化平臺，實現技術服務的即時化、直觀化和廣泛化。繼續辦好面向普通漁民的水產技術培訓，全年培訓漁民30期6000人次以上。全年印發8期以上《枝江水產》技術資料。繼續與市電視臺合作利用《鄉村行》欄目，搞好水產業技術宣傳。
4、推行健康養殖，強化水產品質量安全監管。一是全面推行生態健康養殖。結合魚池改造專案和健康養殖示範場建立活動，加強健康養殖技術培訓，積極推廣微孔增氧、水質線上監測、迴圈水利用等現代化技術和裝備，增強健康養殖意識，提高標準化生產水平，為穩產、高產、優產打下基礎。全年力爭新創無公害“雙認”基地2個、省部級水產健康養殖示範場1家以上；二是按照全省統一安排，進一步完善水產品市場準入制度，擴大市場準入監管規模，不斷提高市場監管水平；三是進一步完善枝江市苗種、飼料、魚藥等投入品的監管機制，把好水產品質量安全的源頭關；四是逐步推進質量安全可追溯體系建設，在陶家湖養殖場、三江漁業公司進行推廣落實；五是開展專項整治，加大對產品質量安全違法事件的查處力度，把好執法關。通過健康養殖和質量監管，為消費者提供安全健康的優質水產品。
5、健全規範專業合作社，不斷提升漁民組織化程度。在穩定現有水產專業合作社數量基礎上，對市內現有12家漁業專業合作社進行規範管理，使其組織機構更加完善，中介服務功能更加健全，輻射帶動能力更加突出。鼓勵扶持水產專業合作社加強基地建設，開展“雙認”申報工作。20xx年力爭每個合作社建成基地1000畝以上，扶持1-2家專業合作社建成基地1萬畝以上。
6、加強專案建設，增強水產業可持續發展能力。努力爭取各類水產專案及惠漁農資金，增強我市水產業可持續發展能力。一是大力爭取中央財政支援投資1000萬元現代農業水產專案；二是搞好精養魚池標準化改造省級專案補貼資金的爭取工作；三是抓好省級投資“菜籃子”專案的爭取落實工作；四是大力爭取長江漁業增殖放流補貼資金；五是抓好小龍蝦板塊建設專案的爭取落實工作；六是抓好宜昌市水產品標準化養殖示範基地建立專案；七是爭取漁用燃油補貼專案；八是積極爭取省級投資漁業生態修復工程。
7、抓好漁業資源保護，強化漁業安全管理。一是抓好漁業資源保護。嚴格執行長江春季禁漁制度和淡水小龍蝦禁捕令，定期開展專項整治行動，加大對電、毒、炸魚等違法行為的查處力度；二是開展長江增殖放流活動。積極爭取第六屆長江漁業資源增殖放流專案，在長江禁漁期內，放流大規格“四大家魚”100萬尾，為長江漁業資源保護做出應有貢獻；三是狠抓漁業安全工作。加強漁民安全生產技能培訓，增強漁民安全生產意識，有效落實安全生產責任制，努力打造“平安漁業”，爭創全省平安漁業示範縣（市）。
生產年終工作總結 篇7一、班組簡介
合成班成立於1998年,班組現有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業物件主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。
經過班組全體組員的不懈努力，連續６年獲公司“質量信得過班組”稱號，連續３年獲集團“安全生產優秀班組”稱號及集團公司“優秀班組”、“安徽省模範班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業廠獲獎。
２０xx年，班組圍繞專業廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，並根據方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。
隨著公司的創精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創優的活動計劃並細化逐月進行實施。
二、現場５ｓ與物流
１、現場提升
全年班組按照5s管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。
①班組現場圍板由於流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業餘時間每月至少2次以上的整頓現場；
②製作各種適宜的標語，美化現場環境；
③實施班組管理板的更新，更具實效性；
④根據物料的使用性質不同，對現場所有物品進行定置，編寫了5s模板；
⑤合成線操作區無明確範圍，外單位人員易走進操作區，影響組員操作和現場安全，因此，畫定操作區域，設定明顯標識。
２、物流與產能提升
①20xx年，班組圍繞生產能力提升，首先對工位佈局進行了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產現場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產150~160臺的目標；
②對班組各工序實施了動作研究，降低動作浪費，年提高生產能力約3000臺；
③為了生產能力提升的長遠規劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業廠研究，進行了確認，目前所有裝置改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存備），班組對物料儲存的策劃也已完成。通過實驗,單臺生產時間約為10分20秒,方案如果實行,每天的生產能力將提升40臺左右。
三、成本控制與改善
１、成本管理改善
㈠對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。
㈡制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。
㈢開展經濟執行分析，對領料單回收進行了改善，根據班組標準件、小附件品種較多的現象，為了規範管理，對每一個品種進行產品標識標註。
２、消耗控制
班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產成本比20xx年36.33元下降了0.21元。
對在產品，班組實行崗位責任制，填報投入產出報表，每週對庫存數字和實物進行抽驗．
３、工作改善
班組全年提出工作改善９４條，經班組篩選有５２條認可上報，實施４７項，有效改善實施率９０.４%，人均提交改善6條，參與率100％。
四、產品質量與工藝管理
１、質量管理
①班組iso9000體系符合率100%，wsl達標無不合格專案。
②一年來，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷資訊反饋機制，嚴格執行“三自一控”，資訊基本能夠反饋到班組質量員和班長處。
③全年共實現qc成果４個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。
④全年無批量性或重大質量質量事故發生。
⑤不斷深入spc在過程管理中的運用，依靠資料瞭解現象，為解決質量問題發揮了重要作用，同時在spc運用的基礎上，堅持開展“工序診斷”活動。
⑥修訂顧客鏈結構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量（工藝、案例）教育。
２、工藝管理
①為適應生產的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業指導卡。
②班組明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和服務活動。
③建立崗位作業報表制度，深入反饋生產線上的問題。
④班組根據工藝要求，自主編寫了《標準作業指導書》。
五、安全生產與裝置維護
１、安全管理
班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上，全年無安全事故發生。
班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進行了安全教育，同時不斷創新安全教育藝術。
班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產優秀班組交流會，並獲得“安全生產優秀班組”稱號。
２、裝置、工裝管理
①完成班組所有裝置tpm模板的編寫並上牆。
②班組裝置、工具兩次校對性造冊。
③為配合生產能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。
④完成日常預防性維修和生產線油漆。
⑤完成部分工位器具的改造。
六、組織建設
１、制度完善
圍繞精益建立的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度檔案彙編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容
２、民主管理
xx年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結”的方法，鼓勵人人發表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議，並將評議結果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平。
３、精益推進
班組從７月份開始，進行了精益班組的建立，並取得一定成效。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、裝置、成本、物流、學習型組織建設等方面不斷創新、改善，取得專業廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
