2007年，婦保科的各項工作在院領導的高度重視與的大力支援下，在全院各科室的通力協作下，圍繞保健院的中心工作、圍繞2007年科室年初規劃和全縣基層指導工作規劃、圍繞院內分娩1500人的工作目標，通過全科人員的不懈努力，實現了院內全年分娩1500多人的好成績，較好地完成了院辦下達的各項工作任務。
據統計，門診建冊2043人，比上年增長18.57%，篩查高危孕婦342人，高危篩查率為16.72%,共接診孕產婦7347人,比上年增長了8%,院內分娩1540人，比上年增長了253人，增長率為19.16%，產後訪視1540人,訪視率為100%,HIV母嬰阻斷工作,應查 1516人實查1492人,檢測率為98.4%。
一、加強領導，努力營造團結和諧的工作氛圍。
一年來，院班子成員十分重視婦保科的業務發展，經常過問科室的工作，多次參加科內的各種會議，先後為科室添置了嶄新的辦公桌椅、空調、電腦、產後健康檢查的相關裝置等，分管領導李院長更是深入科室，不定期座診，詳細瞭解科內各項工作的開展情況，及時發現工作中的一些薄弱環節，並提出寶貴意見，為科內各項工作的順利開展提供了強有力的保障。
眾所周知，婦保科是一個工作成員老齡化的科室，為充分調動科內人員的工作積極性，增強科室的凝聚力，每逢科室每個職工生日時，組織了科室所有成員及家屬齊聚祝賀。每當科室的某人需要幫助時，大家都伸出了援助之手。
二、全面開展優質服務，推廣人性化服務模式。
優質服務是醫院賴以生存和發展的基礎，婦保科是院內接診孕婦的首診科室，是婦產科服務的前沿陣地，如何做好孕產期保健服務，如何吸引更多的孕婦來院分娩是我們一直努力的方向。為此，我科時刻圍繞“優質服務”這一核心，主動為孕產婦做好全方位的服務，認真仔細地做好孕產期的各項檢查，加強與她們的溝通，耐心解答她們的疑問。同時，科內安裝了空調、電腦、DVD，為孕產婦們準備了開水、紙杯、報紙、牛奶、手墊、座墊等用品，每天放著舒緩的'音樂或輕柔的孕產期保健光碟，讓前來的每一位孕產婦置身於一個溫馨、舒適的環境中。
三、拓寬服務專案，提升服務檔次。
2007年，我們為進一步提升孕產期保健服務水平，婦保科先後對孕產婦保健系統管理實行計算機管理和落實產後健康檢查工作。
一是對所有來院孕婦的基礎資訊資料和每一次產檢記錄輸入電腦，自動生成檢查結果，並對檢查情況和不同時期的營養要求進行了針對性的 指導，預約下次產檢時間，形成書面文字給每一位孕婦，讓每一位孕婦及家屬一目瞭然地瞭解產檢結果和指導內容。
二是建立了短訊息發射平臺，對已預約的物件提前1-2天以短訊息傳送的方式提前通知，提醒孕婦及家屬做好準備，讓物件們有計劃有安排的來接受我們的產檢服務，同時，我們還利用短訊息發射平臺通知孕婦參加孕期健康教育大課堂的培訓。短訊息的傳送，贏得了眾多孕婦及家屬們的好評，提升了整體服務檔次。
三是逐步落實產後42天的健康體檢工作。產後42天的健康體檢是落實孕產婦系統管理的最後一環，今年我們首次開展了產後健康檢查工作，
從8月份啟動，通過住院部的宣傳發動，預防門診的協助，我們為104位產婦開展了產後康復檢查，進行了哺乳期的營養、嬰幼兒產護理及計劃生育等方面的指導，延伸了服務內涵。
四、加強橫向聯絡，樹立服務品牌。
一是繼續堅持產後訪視工作,我們在認真落實產後訪視工作的同時,持續開展了產婦及家屬們對我院滿意度的調查,對收集的意見和建議及時與相關科室負責人反饋，有利於我們及時發現工作中的一些薄弱環節，促進我院服務質量的改善。二是加強與周邊鄉鎮村保健員與村婦聯主任約20多人的聯絡，通過他們瞭解廣大群眾對保健院的信任度，傾聽來自最基層的呼聲，又可通過他們加大對我院的宣傳，擴大我院的影響，提升我院的信譽。
五、以建立優秀婦幼保健院為契機，規範科內的各項工作。
二級優秀婦幼保健院的建立是全院幹部職工共同努力的目標，由此，我們先後多次組織全科人員學習二級優秀婦幼保健院的建立標準，且把標準發放到每一人，對照標準，認真學習，深刻領會工作要點和工作內涵，並分解到人，目前，各項工作正在實施當中。`
2007年，婦保科雖然做了很多工作，但離優秀保健院的規範化建設尚有一定距離，比如，我們科室業務學習的氛圍不濃，高危孕婦的篩查還需加強，各類資料還需進一步規範等等，在2008年，我們將圍繞建立二級優秀保健院為核心，以加強高危孕婦的管理和加強科內業務學習及規範化建設為重點，提高認識，狠抓落實，促進婦保科的各項業務發展。
