時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經告一段落，回顧這段時間的工作，理論知識和業務水平都得到了很大提高，這時候，最關鍵的工作總結怎麼能落下！相信很多朋友都不知道工作總結該怎麼寫吧，下面是小編收集整理的半年技術工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
半年技術工作總結 1
一、20xx年上半年工作總結：
20xx年上半年，技術科在礦領導的正確領導下，以安全生產為目標，積極參與安全、生產各項活動，完成了礦下達的各項任務。同時，緊緊圍繞產能升級這條主線，深化系統優化，提高採掘機械化程度，理清生產思路、精心規劃，有力地促進了各項工作的順利進行。現將上半年工作總結匯報如下：
1、加強學習，提高自身業務素質
技術科認真學習上級一系列檔案精神，堅持安全思想不動搖，積極參加各項培訓活動，綜合業務素質有了很大提高。並結合我礦實際情況，明確工作思路，認真鑽研業務，鍛鍊和提高了技術人員的業務素質，樹立了科技興安的指導思想。
嚴格按照技術管理規定做好資料收集、整理、存檔工作；認真編制作業規程，及時制定補充措施，按照“一工程一規程”要求，絕無無規程措施施工現象。
2、認真編制採掘接續計劃，確保礦井安全正常接續
年初，組織相關人員認真編制20xx年度開拓部署計劃、礦井中長期規劃，並組織實施。明確了今年的重點工程專案、任務和目標，並逐級進行上報審批。在落實過程中，結合礦井實際情況，及時進行了調整，同時6月中旬，根據礦井半年來完成情況，及時調整了下半年生產作業計劃，確保了礦井安全正常接續。
3、積極進行礦井產能升級各項工作
上半年，一是先後完成了《礦井地質報告》的修編，並通過了專家審查。4月，委託山東科技大學編制《山東省xx煤礦儲量核實報告》，通過了省國土資源廳組織的專家稽核，重新核實後，全礦井資源儲量達到1268萬噸，可採儲量621萬噸，為礦井產能升級資源保障方面奠定了堅實的基礎。5月，委託山東煤炭技術服務有限公司對礦井生產能力進行重新核定工作，現已編制完成了《礦井生產能力核定報告》，並逐級報批審查。同時，現正委託山東科技大學進行《礦井資源開發利用方案》的編制工作，使礦井產能升級的各項工作穩步推進。
二是積極進行礦井機械化改造工作。1月份，完成二水平皮帶巷及+36水平兩個煤倉的井巷工程，4月份，完成了皮帶安裝工程，並通過了市局、泰安局驗收，現正常執行，圓滿完成了全礦井運輸系統優化改造。5月份，編制《2煤層機採工藝可行性論證報告》，並通過市局、泰安局審查。現正在礦井3204採面裝備MG150-T型採煤機，實現二煤層高檔普採，進一步提高礦井採煤機械化程度。
4、深入現場，紮實苦幹，保證了各項工程的順利開展
今年以來，一是完成了二水平皮帶巷1500米貫通工程，四採區總迴風巷貫通等重點工程。實施過程中，對測量資料進行精心驗算，保證了巷道準確貫通。二是按全年作業計劃要求，高標準、高質量的進行了四採區開拓，主運輸巷現已掘進200米，施工過程中，安設了鐳射指向儀，標定中線，從技術指導方面確保了施工質量。三是準備完成了3203、3204採面，確保了礦井正常接續。
5、加強雨季“三防”管理，確保礦井安全度汛
認真編制了20xx年雨季“三防”工程計劃，備足各類防洪物資，完善各類防治水資料臺帳，與相鄰良莊礦和孫村礦簽訂互聯互保協議、安全開採協議，與新礦集團救護大隊簽訂安全救護協議。並分別與5月10日，20日組織實施了雨季停產撤人、應急救援演練工作，為礦井安全度汛打下堅實基礎。
6、按照“三化六步”工作法，加大隱患排查力度
按照安全管理“三化六步”工作法，每月召開安全隱患排查會、每季度組織專業掛圖研判會，不定期召開專題科研管理會議，分析礦井的安全形勢，研究解決安全生產中存在的隱患。通過“三化六步”工作法的實施，一是細化了安全生產管理工作，進一步推進了安全生產管理工作深入開展；二是改變了礦井安全隱患整治閉合管理體系，吸收全員參與礦井安全隱患治理；三是廣大職工思想意識得到了轉變，由“被動”安全管理轉變成為“主動”安全管理；四是形成了完善的網路化安全生產責任體系，切實把安全管理主體責任落到了實處。
二、20xx年下半年工作計劃
1、下半年，完成礦井生產能力核定等產能升級各項工作，礦井核定生產能力達到33萬噸/年。
2、完成機械化改造工作，礦井3204採面裝備MG150-T型採煤機，實現二煤層高檔普採，進一步提高礦井採煤機械化程度。
3、進一步優化開拓部署，加快四採區十三煤層開拓，為下一步礦井生產正常接續打好基礎。
4、加強“雨季”三防管理，雨季期間嚴格落實災害性天氣撤人制度，加強地表及河流等巡查，保證礦井安全度汛。
5、加強地質預報工作：針對每月確定的下月進度計劃，及時做出與計劃相適應的地質預報，並確保預報的準確性。
三、工作中存在的不足和今後的努力方向
1、平時只注重現場管理，對理論知識學習的積極性和主動性欠缺，對工作中遇到的'新問題有力不從心的感覺。
2、工作中重點不突出，創新發展意識不強，工作中遇困難時存有畏難情緒思想。
3、工作過程中有時對自我要求不嚴、自我提高抓得不緊，致使部分工作進度不理想。有時產生不耐煩的情緒，有怕得罪人的思想。
4、作業規程和安全技術措施的編制有的地方還是過於籠統，有與實際不相符的地方。
今後的工作中，技術科將會繼續發揮敢於吃苦、團結同志、服從領導指揮的好傳統，幹好各項工作。在工作中將取長補短，改進不足，盡職盡責，努力完成各項任務、目標。
半年技術工作總結 2
時間的流逝伴隨著力達的腳步，我們已經在20xx年走過一半的旅程。在呂總工作方針的指導、公司領導的正確領導及各相關部門的大力配合下，我部門各項工作已經順利展開，並取得了階段性的.成績。現將20xx年上半年工作總結如下：
一、產品方面：
輪重儀今年上半年也開始大量投產。輪重儀目前看算是穩定產品。根據客戶使用的情況、反饋的資訊，輪重儀還有很多需要改進的地方，以及提高效能的必要。我們技術部上半年也對輪重儀有些部件進行重新設計改造：左拉桿元件重新設計、製作，已經定型，開始生產；輪重儀擋板的重新設計、製作，基本定型，等待生產；輪重儀附件儲存電池的技術基本完成，小批量生產了8套樣品，不過技術方面還要在使用過程中不斷升級；輪重儀電池的自制方案基本形成，等核實預算以後在落實；輪重儀電路板與液晶屏的升級，還要不斷的試驗換型，預計在10月份進行生產；輪重儀的重複穩定性還得不斷摸索，用排除法查詢原因。先從感測器、電路板、顯示屏作手。再查機械部分。偏載儀經過不斷改進，上半年小批量生產了10套產品，整套技術檔案也整理完畢。新產品自動焊齒機已經提上日程，在5到7月份完成部分元件。
二、工裝夾具方面：
製作校驗裝置鑑定器完畢，交付品質部使用。輪重儀整機測壓裝置設計製作完畢，交付品質部使用。外箱體數銑夾具設計製作完畢，
交付金工車間使用。以及各個部門需要的一些鑽模、沖模、夾具、專用量具的設計製作，改進。
三、部門其它工作：
（一）外協跟蹤，能按時跟蹤，不影響公司生產。尋找合適的外協單位以及供應商。
（二）質量控制，品質關係企業生死存亡。追求卓越的品質，即時對客戶負責，也是對我們自己負責。品質第一，客戶至上。才是我們發展的根本途徑。在產品質量控制方面我部門與生產車間協作做好工藝步驟的控制。每天到車間巡視，與車間操作人員進行溝通，掌握平時出現的問題，並加以解決。而在成品方面主要有品質部負責監控，我部門加以輔助，共同把好產品質量關。
（三）部門協作，協助各個部門解決工作上的難題。推行應用ERP資料管理軟體，8月份已經開始試用，以後在運用當中在不斷改進。
在下半年的工作中，我部門繼續落實公司的工作方針，遵循公司領導的指示，彌補上半年的不足，做好下半年的各項工作。
半年技術工作總結 3
黔張常專案部自20xx年3月份上場以來，在公司領導和專案部領導下，我施工技術部部積極開展各項施工技術準備工作，為工程順利開工及前期開展的專案做好技術服務工作。現將20xx年上半年的工作總結如下：
1、上半年完成的工作
1.1方案、施工組織設計及技術交底等工作
⑴編制實施性施工組織設計及施工進度計劃
在詳細瞭解招、投標檔案，熟悉圖紙，完成現場踏勘的基礎上編制單位工程實施性施工組織設計，現已完成施工組織設計的編制，上報監理及業主審批。根據業主指導性施工組織設計及本管段重點工程及關鍵工序編制完成施工進度計劃。
⑵專案開始時對圖紙進行了重點的總體會審，並在施工過程中分階段進行專業圖紙會審，指出了設計圖紙中的多條錯誤，提出了多條施工優化意見和建議，並以反饋單形式向設計代表進行反饋。
⑶編制並完善大臨設施施工方案，並對方案中駐地建設、施工便道、拌合站、鋼筋加工場施工進行了優化。
⑷編制並報批總體及各分部分項工程施工方案及開工報告，保證了開工條件並對施工進行指導；
⑸對路基特殊地段處理，高填路基、臨近既有線、薄壁空心墩等施工制定專項技術方案；
1.2內業資料方面
⑴建章立制，統一標準
①專案部成立後，立即著手進行工程技術管理辦法的編制及測量、試驗等規章制度的制定，確保施工過程中有章可循。
②制定各種技術獎懲辦法，促進技術人員的工作積極性。
③按照招標檔案規定的技術標準和驗收規範，統一規範，便於施工控制。
⑵對業主下發的施工監理用表及檢驗批表格統一進行編寫，編制模板並下發。
1.3外業方面
⑴做好施工現場調查工作
在熟悉現有圖紙的基礎上，進行現場詳細踏勘，熟悉結構物位置及現場的地形地貌、交通、水電、拆遷及取棄土場等，為編制實施性施工組織設計和以後的施工及變更做好準備。
⑵交接樁及測量複核
根據設計部門的交樁資料完成現場導線複測工作，並完成加密水準及導線工作。完成現場原地面複測及橫斷面測量，並對重要結構進行測量控制點的測設。
對現場測量所用儀器進行統一及標定，確保施工可控。
⑶標準化工地的建設
根據總公司及集團公司對標準化工地的建設標準，制定拌合站、施工便道等大臨工程的'標準化規定，現已完成3處拌合站的選址，並開始進行建設。
1.4部門配合
⑴徵地拆遷配合
在完成初步調查的基礎上，完成棄渣場、便道的調查工作，待徵地工作開始後立即進行徵拆，確保主體工程的施工。
⑵施工隊伍的選擇
根據本管段的工作內容，積極參與施工隊伍的招標工作。
⑶與物資部門的配合
結合業主要求及現場施工實際情況，配合物資裝置部門完成機械裝置配置及物資計劃編制。
2、現場存在不足
⑴技術人員多數為年輕同志，施工經驗較少，對現場施工情況把握不準。我們需組織培訓，提升技術員理論水平和實際操作等業務能力，並重視技術人員的全面發展，不光進行技術質量等專業培訓，也進行邊相關部門內容的培訓學習。
⑵與監理的溝通協調能力和對施工隊的管理能力需進一步加強。
3、下半年工作計劃
根據業主工期要求，20xx年下半年將展開所有線下工程開啟局面，工程部下一步工作任務主要為：
⑴落實專案部培養人才計劃
制定培訓計劃和內容，利用施工任務不忙、或陰雨天氣進行培訓學習，將公司培訓延伸到專案部培訓，內容可涉及多方面，重點為施工技術和安全質量控制，其次可學習邊緣學科如責任成本控制、物資裝置管理、審計管理、企業文化、規章制度、黨風廉政等等。促使各職能部門貫徹公司培訓學習計劃，將我們的技術人員培養成綜合型人才。
⑵主要工作任務
①做好重點工程的施工技術方案工作，主要為禾家村車站、崇榔坪特大橋（改建焦柳線）、禾家村隧道、永定一號隧道、九渡溪特大橋連續樑的施工。
②做好圖紙稽核工作：在施工圖紙到位後，組織各專業人員進行專業及綜合會審，發現問題及時解決，確保施工的準確性。
③做好施工方案的審批及檢查工作，優化施工方案，減少投入，加快施工進度，爭取安全及效益的雙豐收。
④監督並指導現場標準化工地及施工工作，做好信譽評價及內外審工作。
⑤執行集團公司完全成本管理制度，協助保障及成本部門完成成本管理及分析活動。
⑥指導工區完成技術開發專案及創優活動。
半年技術工作總結 4
20xx年，技術科以“服務生產、優化執行、提高收率”為指導，強化對標指標管理，注重科技創新，加強技術隊伍的建設，不斷提高技術水平，努力工作，圓滿完成上半年各項工作。
一、從“細枝末節”入手，強化工藝技術基礎管理。
集團公司第二屆科技創新大會提出“面向生產、深入攻關、突出實效、重在激勵”科技發展指導精神，如何面向生產，就是抓基礎管理。
技術科通過細化工藝指標，修訂工藝考核制度，確保生產裝置執行平穩。20xx年4月份技術科修訂了全廠生產及輔助單位生產工藝卡片，根據實際情況統了一工藝卡片動力消耗各項指標，新增了汙水回用、第三迴圈水、凝結水回收工藝卡片。針對乙苯/苯乙烯裝置目前低負荷執行下，工藝卡片與實際嚴重不符的情況，對乙苯/苯乙烯裝置工藝卡片重行制定。
加強工藝管理考核，修訂了考核制度，在工藝周檢表中及時增加了汙水回用、中水回用、二除鹽水、餘熱鍋爐、外取熱器發汽等指標的考核，加大了考核力度，對於指標不合格的由扣0.2分提高到0.4分，不積極、不按時完成工作的由扣0.5分提高到1分。
2月份完成《xx水、汽化驗分析有關試行規定》的彙編及OA系統釋出工作，整合、規範了全廠共計12類水、汽的分析專案、分析頻次、控制指標及分析方法，核對了全廠水、汽分析取樣點。在試行了一段時間後，4月份技術科組織質檢科、供排水車間和汙水車間
對分析專案和頻次進行了優化和調整，根據試行情況制定了考核細則。
修訂檢修質量檢查制度，明確了檢修質量檢查小組職責範疇，規範了三級檢查制度、流程，強化三級檢查考核。通過制定三級檢查驗收表，確定施工單位、施工專案、施工負責人、車間檢查負責人的職責，提高工作效率。在今年100萬噸/年催化裝置檢修中，吸收穩定區域施工工隊未嚴格執行三級驗收檢查制度，質量檢查小組進行了三次檢查都不合格，按照制度，檢修指揮部對該工隊進行了經濟處罰。
二、提高技術分析會效率，加大技術攻關、克難力度。
技術攻關以緊緊圍繞著解決生產執行中的“瓶頸”問題開展，今年通過技術攻關解決了40萬噸催化裝置幹氣不幹、苯乙烯裝置幹氣壓縮機震動和噪音、100萬噸催化裝置外取熱器爐管洩露的問題。
40萬噸催化裝置於5月檢修時更換再吸收塔，6月25日下午4：00再吸收塔進貧吸收油，貧吸收油量是6t/h，幹氣各項指標合格，丙烯含量為1.61%，碳五含量是0.83%。6月26下午，40萬噸催化幹氣改進苯乙烯裝置，有效緩解苯乙烯裝置原料不足的問題。
為了解決苯乙烯裝置幹氣壓縮機震動大、噪音大的問題，在今年苯乙烯裝置檢修期間對幹氣壓縮機工藝流程進行改進，增設的跨線和幹氣分液罐，甩開幹氣壓縮機。5月20日催化幹氣一次進料成功。幹氣精製單元T1101、T1104塔在技改後操作條件進行調整，塔的設定壓力由之前的設計壓力1.33Mpa降到0.85Mpa。該專案的實施不但解決了幹氣壓縮機長期震動大、噪音大的問題，而且停用3.5MPa蒸汽，全年可節省1280萬元；停用幹氣壓縮機後每年還可以節省電費10.4萬元（每小時用電26度）。
在對比20xx年10月28日的“N”管洩露和20xx年2月14日“G”管洩露操作執行後，認為是爐管上水偏流引起爐管洩露。為了避免類似問題發生，要求聯合一車間在調整操作時嚴格執行工藝指標，外取熱器取熱量發生變化，要及時調整流化風量，減少催化劑對爐管的沖刷。
努力降低200萬噸/年催化裝置煙氣粉塵濃度。按照xx公司要求，xx在20xx年11月15日成立了降低200萬噸/年催化裝置煙氣粉塵含量課題攻關領導小組，11月26日技術科將200萬噸/年催化裝置再生劑、待生劑、外取熱劑、三旋出口催化劑、四旋催化劑樣品送到長嶺催化劑廠和武漢石化進行分析，12月6日召攻關小組第一次工作會議。20xx年3月19日，xx邀請到中國石油化工科學研究院的催化裂化催化劑室許明德博士、催化裂化工藝室唐津蓮博士來我廠指導解決問題，並於3月20日召開了攻關小組二次會議。兩次攻關小組會議上都確定了導致煙氣粉塵濃度高的問題是再生器一、二級旋分器效率降低所致。6月20日，應我廠邀請，SEI裝置室經理郭海到我廠解決200萬噸催化旋分器問題，從郭經理的那裡得知200萬噸催化裝置再生器旋分器在當年製造和安裝過程中出現過失誤，雖然經過修復，但經過7年的執行，裝置本身已經到了晚期，最好是進行更換。
三、推廣“四新”技術，優化生產工藝。
加大“四新”技術推廣力度，提高生產執行經濟效益。完成苯乙烯裝置真阻劑、緩阻劑的.試用工作，試用期間生產的苯乙烯產品全部合格，產品質量穩定，每小時多回收苯乙烯約50kg，每小時減少焦油產量約50kg，不僅提高了收率，且焦油性質穩定，每年可創造效益380萬元。
完成T36F轉產工作，共生產T36F8633噸。聚丙烯新牌號產品開發工作順利完成，填補了我廠自2005年5月31日聚丙烯裝置投產以來在聚丙烯產品生產多元化方面的空白，結束了生產單一牌號產品的歷史，更是為今後生產其它牌號產品打下了堅實的基礎。
成功的實施了苯乙烯焦油去加熱爐燃燒，不但解決了環境汙染問題，而且減少1000Nm3/h的瓦斯用量，摺合978kg標油/h，一年節約7824噸標油，節約大概4117.8萬人民幣，除去賣焦油的損失172.8萬元，共節約3945萬元，為全廠的節能做出了一定的貢獻。
成功解決苯乙烯高沸物去路問題。高沸物原設計是和焦油一起送至罐區外賣，高沸物送至罐區後脫出的水中含有劇毒物質DNBP，經過調研論證後認為可以讓高沸物去調和汽油，通過小樣實驗證明高沸物可以去調和汽油。這樣做減少了對含有DNBP廢水的處理，又減少了對環境的汙染，同時也創造了經濟效益，高沸物按100kg/h計算，汽油按8000元/噸，全年創造經濟價值約634萬元。
完成乙苯/苯乙烯裝置標定工作。我廠乙苯/苯乙烯裝置執行已一年多了，裝置從開工起一直處於低負荷下執行，為了能準確的判斷裝置在滿負荷執行下的工況，經過論證後決定開發乙苯/苯乙烯標定軟體，一是標定目前低負荷下裝置執行情況，二是模擬滿負荷執行下的
工況和瓶頸所在。20xx年1月14我廠與廣州傑西卡石化技術有限公司簽訂了共同開發標定軟體合同，6月6~8日完成標定資料收集，目前正進行最後核算工作。
根據xx公司的批覆，20xx年5月28起對江蘇漢光實業股份有限公司供應的“HGP-101A”型複合新增劑進行試用。試用安排2個月，目前已試用近一個月時間，從現階段試用情況來看裝置執行平穩，產品質量合格，滿足使用要求。
四、嚴格執行化工原材料的定額管理，
解決杜絕“以領代耗”。解決“以領代耗”是技術科今年一項重要工作，通過前期調研的基礎上，技術科於5月24日召開了“關於明確化工原材料計劃制度、規範消耗統計辦法”的討論會。會議最終確定了化工原材料計量、領用和消耗統計管理辦法，明確了各單位職責，各化工原材料使用單位需在每月24前辦理虛擬退庫手續。技術科在6月24~25日對各單位的退庫情況進行了檢查，由於化工原材料專案較多，各單位辦理退庫時，供應科只將消耗量與庫存量較多的化工原材料辦理退庫，其餘化工原材料均未辦理退庫，就此問題技術科要求各單位根據實際情況對少量庫存的化工原材料安排下月使用。
加快醋酸仲丁酯所需化工原材料的申報工作。6月6日完成醋酸仲丁酯裝置開工用醋酸淨化劑、酯化催化劑、脫酸劑三種催化劑申請批覆並轉至供應科。6月8日追加申報醋酸仲丁酯裝置開工使用的醋酸、鹼液兩種化工原材料計劃，並於6月9日將批覆轉至供應科。
半年技術工作總結 5
20xx年上半年惠澳鐵路專案部技術工作在公司領導和上級業務部門的支援和領導下，在公司其它業務部門的配合下，經過公司全體技術人員的共同努力，緊緊圍繞施工生產開展各項科技工作，努力做好施工保障工作，確保了施工生產正常進行，為三公司完成各項指標做出了不可磨滅的貢獻，現將20xx年上半年的技術質量工作情況總結匯報如下：
一、基本情況
1、人員情況：惠澳鐵路專案部現有技術幹部22人，其中20%以上為新畢業的學員。
2、完成的主要工程數量
惠澳鐵路專案部：路基土石方42萬方；橋樑204延米；涵洞413延米；隧道5977延米。
3、質量工作目標
20xx年惠澳鐵路專案部累計完成砼試件389組，砂漿試件202組，合格率為100％；分項工程檢驗評定204項，合格率100％，優良率92.2％；單位工程完成8項，合格率100％，優良率91.5％。
二、完成的主要工作
在上級領導正確領導下，通過全體員工兩年來的努力拼搏，惠澳鐵路專案工程任務經過的自去年3月份開工，今年已進入大幹黃金期。我們在施工過程中堅持按照程式檔案要求做好各項工作，從專案部的施工質量和基礎工作來看，和以前相比均有了較大提高，我公司主要技術工作如下：
1、認真做好專案的施工組織工作。今年惠澳鐵路專案部組織人員對圖紙進行復合、調查施工現場、編制施工組織設計和質量計劃，並進行職工培訓和技術交底工作，並將相關資料上報監理和業主及局處有關部門。及時填寫各分項工程申請報告和施組，報請現場監理稽核批准，為工程開工創造良好條件。
2、在建專案：
①對照程式檔案檢查各項工作，完善各項管理制度，制定管理辦法，使施工作業標準化、規範化。
②認真做好施工檢查和技術指導。專案部均設立了質量保證體系，認真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對不合格的工程堅決返工，不允許進入下一道施工工序。
③積極開展創優活動：專案部開展了多種形式的創優活動，並指定了相應的創優規劃和措施，堅持優質優價和施工獎罰相結合，調動廣大職工的積極性，確保創優目標的實現。
④認真開展QC小組活動：專案部根據施工特點，積極開展QC小組活動，使施工質量有了進一步的提高，實現了質量和效益雙豐收。
⑤質量記錄：質量記錄是施工質量的重要組成部分，我們在施工中認真抓好試驗、測量、檢查表、施工日誌等質量記錄的填寫工作，確保質量記錄的完整性、及時性和真實性。
⑥及時做好變更索賠工作。由於施工中不可預見性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時做好各種原始資料的準備工作，並經常與監理和業主溝通。確保施工生產的正常進行和經濟利益。⑦認真做好對上計量和對下計價工作。每月18號各專案組織技術人員會同其他業務部門對已完工程進行驗收檢查，對下進行驗工計價。
⑧認真做好內業資料工作。根據貫標和業主要求及時收集和整理資料，並按照要求及時彙總上報。
⑨堅持每月工地例會制度。對當月的施工情況進行進行總結，分析施工中存在的問題及解決辦法，並對下月工作進行安排。
3、實物工程質量
①隧道：開挖和襯砌輪廓圓順、尺寸符合設計要求，砼外光內實，得到了業主和監理的一致好評。
②橋樑：砼施工內實外美，橋樑線形筆直順，幾何尺寸正確。
③路基：嚴格控制分層厚度、攤鋪平整度、壓實度，路基施工平整密實，邊線整齊，無鬆散現象。
三、下步工作打算
1、抓好在建專案的技術管理工作。施工現場是一個施工企業形象的具體體現，施工現場的.技術質量工作至關重要，我們在今後的工作中將進一步加大施工管理力度，並把施工現場技術工作的好壞與技術幹部的工資獎金掛鉤充分調動每個技術幹部的工作積極性。
2、做好施工過程的質量監控工作，質量是企業的生命，也是施工單位能否在市場立足的根本，在今後的工作中我們將堅持內部規範化管理、標準化作業，實行施工質量一票否決權，堅持優質優價，制定相應的獎懲辦法力爭使三公司的質量工作更上一個臺階。
3、做好索賠工作。變更索賠是施工企業的一件大事，關係到企業的切身利益，我們將及時整理好施工原始資料，會同有關部門共同做好此項工作。
四、存在的問題
1、技術人員滿足不了施工要求。人才是企業能否騰飛的關鍵，惠澳鐵路現有的技術人員中新學員佔了絕大多數，施工經驗少，數量和質量均滿足不了工程施工需要。
2、個別領導存在著重進度輕質量現象。從專案部到施工隊，個別領導都存在著重進度輕質量的現象，尤其當進度和質量發生衝突時，把質量放在次要位置，對技術幹部的質量要求不落實，影響了技術幹部工作的積極性。
3、各種獎懲辦法得不到落實，施工中的檢查力度不夠，質檢人員沒能完全行使自己的權力，在施工中比較被動。
半年技術工作總結 6
20xx年度，技術中心開展的具體工作與公司發展相結合，以服務工程施工實際情況為工作要點，主要包括以下方面：施工組織設計、專項技術方案審查，在建工程技術監督、檢查和服務、指導，技術標編制，技術交流與培訓，專項方案評審與討論會，資訊化執行及完善，工法的研發與申報，專利的研發與申報，標準編制等。具體工作如下：
一、企業技術管理方面的情況
根據集團實際施工情況和發展需要，xx年度，技術中心共審批施工組織設計及專項方案約389份，現場技術監督與指導約395人次，協助各項經部或直屬專案部解決各類施工難題約35次，組織或參加各類專項方案評審會約28次。確保在建工程專案基本正常，沒有發生一起由技術管理工作不到位而引發的重大工程技術質量和技術安全事故。在經營配合工作中，編制技術標書51份，其中軌道交通工程11份；市政公路工程30份；房屋建築工程10份，成功協助公司開展自主經營與外地市場的開拓。
二、企業技術中心的資訊化建設及執行情況
目前，企業技術中心的資訊化建設主要依託公司已部署的網路平臺，主要從硬體建設、網路建設、安全及制度保障等基礎設施方面進行完善。
xx年度，公司開始運用巨集潤網路協同辦公系統，技術中心作為其中一部分版塊，充分利用巨集潤oa平臺。將施工組織設計、專項技術方案、技術標電子版檔案上傳，實現公司內部資訊的交流，達成資源共享，節約管理成本，提高管理水平。
另一方面，企業技術中心已在公司網站上設立了單獨的板塊，作為一個專業的技術交流平臺。分別設立：中心簡介、科技要聞、專案管理、科技成果、研發動態、培訓研討、論文專著、工程例項、案例分析、交流論壇等內容。
三、企業在技術中心人才策略方面的情況
1、人才儲備方面
20xx年，本中心招入1名大專生，2名本科生，開發機構人員總數達53人。
另外，在技術中心的帶領下，集團20xx年度城建建工系列專業技術人員中級職稱通過評審人數68人，高階職稱人數9人。
至此，技術中心中專5人；大專9人；本科33人；碩士：6人；其中：高階職稱：23人，研究員：2人；中級職稱：8人；初級職稱：22人，高階職稱工程技術人員佔中心職工人數總數的43.4%。
2、人才培養方面
(1)各類技術交流活動共5次。其中組織觀摩1次，共22人次。參與技術交流活動4次，共10人次。
(2)各類專業培訓共7次.。其中自主組織培訓4次，共105人次。參與培訓3次，共10人次。
四、企業自主智慧財產權及專案開發方面情況
20xx年是公司的創新年，根據公司發展要求與實際施工需要，企業技術中心在科技創新工作中，取得6項xx省省級工法，12項企業實用新型專利，並積極開展國家行業標準的編制工作。
1、企業工法的研發和申報
根據建設部《工程建設工法管理辦法》要求，xx年共申報xx省省級工法14項：
(1)《綜合管溝預製拼裝工法》
(2)《am工法全液壓、可控可視旋挖擴底灌注樁施工工法》
(3)《盾構在軟弱土層中穿越建(構)築物保護施工工法》
(4)《軟土高水位區深基坑截滲開挖施工工法》
(5)《利用塔式起重機吊裝勁性柱施工工法》
(6)《在鐵路行車線上採用支架法施工鋼管混凝土系杆拱橋工法》
(7)《無承重架防撞牆模板施工工法》
(8)《排水瀝青混凝土路面施工工法》
(9)《圓形深基坑無支撐支護複合逆作法施工工法》
(10)《大跨度鋼承板內模混凝土拱結構施工工法》
(11)《地鐵盾構隧道冰凍法進洞施工工法》
(12)《窄小場地條件下利用屋面吊拆除塔式起重機的施工工法》
(13)《簡支樑轉換成連續樑的後澆隱蓋樑施工工法》
(14)《盾構法隧道施工盾構姿態人工姿態測量工法》
其中：《綜合管溝預製拼裝工法》、《在鐵路行車線上採用支架法施工鋼管混凝土系杆拱橋工法》、《無承重架防撞牆模板施工工法》、《排水瀝青混凝土路面施工工法》、《圓形深基坑無支撐支護複合逆作法施工工法》、《大跨度鋼承板內模混凝土拱結構施工工法》六項已獲得xx省20xx年度省級工法。
2、企業專利的研發和申報
xx年共申報實用新型專利4項：《同步注漿清洗裝置》、《擠壓泵改進》、《盾尾油脂泵改進》、《集中潤滑油脂泵改進》，已與專利代理單位簽訂合同，開展申報工作。目前，該4項實用新型專利申請檔案已上報。
3、標準申報與編制
20xx上半年度，積極參加上海城建院主編的《鋼—砼組合橋樑設計規範》徵求意見稿研討等編制的相關工作，並取得主編行業標準1項《鋼管滿堂支架預壓技術規程》(詳見關於20xx年工程建設標準制訂、修訂計劃草案(第一批)的公示)。
下半年度，具體落實行業標準《鋼管滿堂支架預壓技術規程》的'各項工作，包括與同濟橋樑系商定合作事項；與建設部標準定額司簽訂相關合同；準備行業標準《鋼管滿堂支架預壓技術規程》開題會議的相關材料，包括工作大綱、試驗大綱、編制單位組織等工作；完成標準初稿；完善試驗大綱，準備行業標準《鋼管滿堂支架預壓技術規程》現場試驗工作；協同寧波質監站進行寧波地區的支架預壓情況調研；進行行業標準《鋼管滿堂支架預壓技術規程》初稿起草工作。
在準備好行業標準《鋼管滿堂支架預壓技術規程》開題會議的相關材料的基礎上，9月27日組織召開《鋼管滿堂支架預壓技術規程》行業標準工作大綱、標準初稿、試驗方案專家評審會。10月20日，組織召開行業標準《鋼管滿堂支架預壓技術規程》標準組成立暨第一次工作組會議，形成第一次會議紀要。
另外，參加並完成上海申通地鐵集團有限公司和上海隧道工程股份有限公司主編的xx市工程建設規範《地鐵隧道工程盾構施工技術規範》的參編工作，該規範於20xx年2月1日起施行。
4、創新效益
(1)中國國家優質工程1項—上海巨集潤花園住宅小區工程；
(2)中國市政示範金獎2項—寧波鎮海新區主幹道一期工程、上海楓涇道路市政工程(在評)；
(3)xx市市政金獎—上海浦東國際機場二期航站區進出港南側立交工程；
(4)xx市建設工程白玉蘭獎1項—外高橋糧食倉庫專案工程(在評)；
(5)xx市優質結構3項—上海長巨集實業有限公司物流倉庫、上海王保和大酒店二期工程、上海浦東國際機場二期工程航站區進出港南側立交工程；
(6)xx省市政金獎示範工程-寧波鎮海新區主幹道一期工程；
(7)全國使用者滿意獎—杭州保俶路綜合整治工程。
5、其他
(1)申報全國建築業科技進步與技術創新先進企業
(2)申報xx縣科學技術獎2項：
①am工法全液壓、可視可控旋挖擴底灌注樁在上海軌道交通工程中的應用；
②旋噴樁內插型鋼工法(榮獲20xx-20xx年度xx縣科學技術獎三等獎)。
(3)申報xx市職工技術創新優秀成果獎3項(評審中)
①無承重架防撞牆模板施工工法
②在鐵路行車線上採用支架法施工鋼管混凝土系杆拱橋工法
③綜合管溝預製拼裝工法
五、企業在產學研合作方面的情況
1、同濟大學複雜工程地質環境條件下杭州地鐵盾構施工關鍵技術研究
2、xx大學建築工程學院杭州地鐵工程大規模不規則深基坑關鍵技術研究
3、同濟大學、xx市城市建設設計研究院行業標準：《鋼管滿堂支架預壓技術規程》
半年技術工作總結 7
緊張而又繁忙的20xx年過去一半，在過去的半年之中，作為一名機械技術員，在公司領導和工友們的關心和支援下，通過努力工作，為企業做出了應有的貢獻，也有許多做得不足的一面。現將半年來的工作總結如下：
1、20xx上半年工作概況
因工程處只有我一個技術員，我負責工程處的機械技術工作。安裝班現場技術指導、施工材料預算、請購、跟催及驗收；非標製作、金加工班技術指導、材料預算、請購、跟催及驗收；叉車維修班零配件請購、跟催及檢驗；工程處外協專案的監理；因沒有電器技術員，還兼綜合班電器維修技術指導，電源改造、現場亮度改善、空調維保等技術指導及材料請購、跟催、外協驗收等工作。面對一系列繁忙的日常工作任務及繁重的外協監理、驗收任務；面對一項項陌生的技術工作。我和工程處全體員工一起共同探討，在工作中找方法，從資料中找答案，以慎重的態度，完成了一項又一項的任務。從這些工作實踐當中，這些工作細節當中積累和汲取了大量的寶貴的經驗。
2、加強理論知識學習，將學習心得寫成課件，提高了自己的技術水平和業務水平也提高了職工的理論水平和操作水平
在20xx上半年的工作中，我緊跟公司的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收穫，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。通過學習總結，結合公司實際，編寫了《電機外協管理細則》、《車輛檢點保養及安全操作細則》，結合目前間車工人工作的需要，編寫出課件《鉗工基礎知識》、《金加工基礎知識》及《內燃機叉車檢點保養及安全操作》。
認真學習相關的管理和技術知識，加強《程式檔案》和《管理手冊》的學習，加強對標準的理解，按照裝置管理的要求，編制出本部門的《裝置管理A、B、C分類》、《裝置臺帳》、《裝置潤滑五定表》、《裝置保養檢點標準》。為了使公司OHSAS18000的論證順利通過，按照計劃組織本部門的內審工作，組織車間有關人員對車間的危險源和環境因素，進行了重新辨識和完善，對相關的法律法規的適宜性進行評估。對我處的員工和來我處工作的臨時員工，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質量/環境/職業健康安全管理方面的有關要求。
3、工作中發揚團隊合作精神，克服了工作中一個又一個的難題
在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他員工既有分工又有合，堅持經常和其他技術人員進行工作交流，充分發揚民主，從不獨斷專行，從而較圓滿完成車間的各項生產任務。在工程部全體同仁及主管的大力支援下，較順利地完成了《自動卷取百頁車改善》的QCC資料釋出。公司共購制428部PCR百頁車，因設計、製造、使用等各方面的原因，沒有一部能直接適用於自動卷取，而且故障率高達29%以上，經過幾次的改造和反覆的試驗、改進，才有80多部能免強適應自動卷取，但故障率居高不下。我成為工程處機械技術員後，與工裝維修工人一道反覆研究、總結、試驗，根據自動卷取的各個動作的位置，設定百頁車改進專案，多方徵求操作機手、生管部現場管理的意見，將PCR百頁車容易損壞專案及不能適應自動卷取的原因，歸納出50多條因素。通過2個多月的現場觀察、驗證，找前任主管請教，開小組會討論，最後找出主要因素30條，針對30條主要因素，制訂出10項維修改造專案。凡按要求維修改造後的PCR百頁車，都能適應自動卷取，並且能將故障率低至5%以下。在公司釋出QCC《自動卷取百頁車改善》時，又經公司高管吳總、餘總及陳總的點評，更加完善地確定了造成PCR百頁車故障率過高的主要因素，進一步確定和規範了PCR百頁車在維修過程中的改善專案。將PCR百頁車的維修改造工作提高到理論的層面，更好地指導維修工作。降低了維修成本，規範了維修專案和維修標準。
4、較好地完成了工程處各班組的材料請購計劃及車間難加工零配件的作業指導書的編寫和技術指導工作
半年以來，我根據各維修技術人員提供的圖紙及其它部門提出的改造加工專案，認真做好材料的計劃請購和跟催工作，較好地配合了現場維修、改造，使所需的材料能及時提供。尤其是技術部的口型板生產計劃，根據金加工刨床的產能，在滿足配合現場維修的同時，定量生產口型板，並申購合適的口型板毛坯。在外協加工的2#胎面、5#胎面及2#、3#、4#胎側口型板不能及時提供時，及時安排部分給金加工班自制，保證了口型板的生產需求。由於2#、5#口型板是三組合型的口型板，加工精度要求較高，車間一直沒有辦法加工出合格的產品，2#、3#、4#口型板是比較薄又較長的，及易變形，合格率低，只有靠外協提供，在外協遇到困難時就束手無策了。自從我到工程處做機械技術員以來，便到加工現場、使用現場觀察分析，發現利用現有的`裝置條件，是可以做出符合要求的口型板的，於是和刨工、銑工、磨床、班長一起分析，重新制訂加工工藝路線，並寫出作業指導書，使一些較難加工的，長期外協加工的口型板材料自已也能加工，極大的保障了口型板的及時提供。
今年x月xx分，硫化機維修時，側翼大齒輪軸磨損嚴重，須車削加工後重新配軸瓦銅套。因齒輪尺寸大（約1.6米外徑），重量又重（約2噸），而且偏心嚴重，屬曲柄機構齒輪。在莆田沒有能修復這麼大齒輪軸的維修廠家，要運到原硫化機生產廠家去修復。路途遙遠，往返運費昂貴。修復費用估計需8000元左右，而且需要週期長，最少一個月時間。因公司生產任務特別緊，要求自行想辦法修復，我接到任務後，經過反覆研究、論證，認為我公司那臺落地式車可以用來修復此齒輪軸，因車間沒有加工修復大型工件的相關經驗，也沒有有相關經歷的員工，都沒有把握修復，不敢試加工。再加上那臺老式機床，多年沒有維護保養，考慮精度也會達不到要求。我多次跟車間技術工人交流，解釋公司要求，並寫出修復加工工藝、機床精度校正方法進行講解，在各方的共同努力下，終於成功將齒輪軸修復，外協維修單位都贊口說：“這是佳通公司其它廠家都沒有辦法辦到事，你們辦到了！”今年已經完成了多臺硫化機齒輪軸的修復加工，為廠裡節約了維修成本，縮短了維修時間。
5、工作認真仔細、吃苦耐勞，堅持原則不計個人得失
在過去的半年裡，感謝公司領導的支援理解，無論是在施工監理過程中，還是在專案竣工驗收、零配件的質量驗收過程中，我都做到認真仔細，堅持原則，嚴格按照規範和要求進行。如：叉車配件的驗收，下面反映倉庫配件驗收工作，一直是走過場，有時看都沒有看，見單就照簽，直接送到現場安裝。我接管配件驗收工作後，每樣零配件都按相關要求，認真驗收每個專案。在得不到理解的情況下，堅持原則，做不懈的解釋工作：裝置配件質量的好壞，不能用簡單的價格和使用壽命直接地比較，一是維修頻率增多，增加了人工成本，增加了停機時間；二是使相關件提前損壞，如：用了不合格的空氣濾芯，因它的過濾只有正品的十分之一左右，而使相關的氣缸、活塞、活環等提前損壞；用了不合的液壓油、機油等，使相關的液壓缸、密封件、連桿瓦等提前損壞，甚至於一個不合格的零配件尺寸公差不符合要求，會將相連線的其它零配件拉變形、拉裂；三是使整機效能下降，或使機架、機體永久變形不能修復，使車輛提前報廢等。
在監理外協專案過程中，親力親為，認真負責，不論是負壓通風工廠房頂，還是碳黑庫地下室，或是五號路E庫，都持天天巡查，對每個關鍵工序嚴格把關，發現問題即立要求返工，並向相關主管及時溝通、彙報，使整個施工過程完全處於受控狀態，使每個工程專案都能順利驗收。
6、小結
上半年，我在工作上思想上都有了很大的進步。當然成績只代表過去，在以後的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。要使工程施工，技術和質檢工作能貫穿始終，還須在工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性；不斷在現場檢查、監督中隨時發現問題，解決問題；使自己的現場綜合處理能力不斷的得到鍛鍊和提高。
半年技術工作總結 8
xx年度上半年是不平凡的半年，是公用分廠的一次重大轉折點，xx年1月1號正式組建公用分廠，在王廠長和牛廠長的正確領導下，我等主管電氣35kv變電站執行及二次及繼保等工作，堅持以安全生產為前提。
通過克服電氣方面的總總難題，注重電氣安全教育及電氣專業知識的培訓，勇於進取，從電氣工作的每一件小事做起，並持之以恆，在電氣保證安全生產執行下功夫，為今後電氣安全生產奠定基礎，現將我個人xx年度前半年的主要工作總結如下：
為保證電氣安全生產，按化工電氣行業的`要求，利用燒鹼分廠和聚合分廠停車時間解決電氣方面存在的缺陷及隱患，對電氣裝置進行全面的檢查，更換。
自瑞恆化工廠1月1日以來，因35kv電氣供電等原因引起兩起停車事故，“1.17”因連續兩次啟動燒鹼迴圈水電機而引起的電機電纜頭爆炸事故，保護拒動，造成1#主變跳閘，擴大停電面積，造成較大損失。
“6.17”因快切裝置誤動而引起燒鹼分廠停車事故；我等電氣主要負責人認真的分析事故原因，對繼電保護存在的隱患等，提出合理化的建議，並及時通知廠家來人對電氣方面存在較明顯的缺陷進行改造，在新一下半年年即將到來之即，提出個人xx年下半年工作計劃：
我堅信，一份耕耘，一份收穫，在下半年裡，深化電氣本職工作，要求從電氣工作實際出發，不斷提升個人電氣技術方面本領，努力克服電氣方面的難題，解決電氣繼電保護，電氣二次迴路，保護定值等方面的難題，根據公司下達的工作計劃和裝置安全執行情況，嚴格的執行，對因電氣引起的停車事故，認真的分析事故原因，組織電氣全體員工認真學習，提出合理的整改措施，提高全體電氣員工的綜合能力。
最後在下半年裡，我將努力克服電氣方面存在的重重困難，發揚自身的優點，鞏固xx年成績的基礎上，百尺竿頭，蒸蒸日上，更近一步，為今後保證瑞恆化工電氣安全生產奉獻一份力，望瑞恆化工廠的明天會更加輝煌！
半年技術工作總結 9
從20xx年x月到公司已近1年半的時間，經過領導關心、同事們的幫助和自己的努力，我順利完成了一個學生到企業員工的轉變，現在已完全融入了xx省風機廠這個大家庭。20xx年過去一半了，回顧半年來的工作歷程，總結半年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領導身上我體會到了敬業與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙併充實是我對20xx年度工作總結的總結。以下是我對半年來的工作做了一個小結：
第一，態度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程。剛來到公司，我有太多的茫然。整天在車間好像還是無濟於事，而莫名而來的煩瑣的零部件更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。後來我發現，時間是我的救星，通過自己不斷的調整心態，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為技術員該做一些什麼事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來幹好事情。心態的調整使我明白在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。
第二，學習無止境，職業生涯只是學生生涯的一種延續，重要的是將學校裡學的理論知識運用到工作中，並進一步提高、昇華。初到公司的我當務之急就是拼命的學習經驗，有機會接觸實踐工作。結合學校裡學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。
第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創新求進，以提高工作效率。我工作的大部分內容，就是編制下料工藝卡，本來以為是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，工作通過運用電腦和統籌的方法，並不是那麼死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深入，還有更多新的內容等待我去學習，去思索。當然，我也存在著一些不足之處：因為去車間的機會少，實地學習的機會也太少，學東西有些慢；下料也出現過失誤，還需要更多的`下車間學習；過於注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不足；工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。
回首過去的半年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：遇到問題喜歡請教別人解決，而不能果斷的做出決定。其實事情並沒有自己想像的複雜，是我缺乏獨立承擔的勇氣，不能積極主動地發揮自己的能力，而是消極的被動的適應工作需要。因此也失去了一些機會，工作沒有上升到一定的高度，存在眼高手低，很多知識雖瞭解卻不精，沒有完全放開自己。
總之，我將以公司的經營理念為座標，將自己所學知識和公司的具體環境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優勢努力學習，為公司的發展盡我綿薄之力。以上為本人半年來的工作小結，請領導審閱，如有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
半年技術工作總結 10
今年上半年，質安技術部在總公司領導班子的帶領下，在各個職能部門的支援幫助下，緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產經營指標，解放思想，轉變觀念，與時俱進，開拓進取，精誠團結、勤奮工作。通過發揚追求卓越、精益求精的企業精神和實事求是、真抓實幹的工作作風，嚴抓施工管理，落實六大任務，保證了上半年40餘個專案，都較順利完成了公司制訂的各項生產經營目標任務。
一、安全生產管理
今年以來，本部門按照上級有關部門關於安全建設的部署和要求，緊緊圍繞總公司下達的安全生產責任目標和本部門制定的安全生產工作計劃，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，以宣傳國家法律、法規，增強全體一線工人的安全意識為重點。加大安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發生，保證了安全生產，取得了顯著成效。
根據今年全面實行的《廣東省建設廳建築安全生產動態管理辦法》（粵建管字[20xx]59號）文精神，年初，本部門在進行細化學習的同時，提出了新的安全生產目標，進一步明確了安全生產工作的指導思想、目標任務、工作重點和政策措施。明確了今年要抓的六項重點工作：一是加強領導，健全機構；二是繼續實行目標管理，強化安全生產責任落實；三是由公司指導專案部為主，組織開展安全培訓教育，全面提高安全意識和法制觀念；四是強化安全專項治理，有效控制多發性事故，防止重特大事故發生；五是轉變安全檢查方式，努力實現“預防為主”；六是進一步強化安全監督管理，保證安全措施費用投入。
今年，我們仍然是以完善各項安全生產責任制，加大工地工人培訓力度和嚴把各種驗收關為重點，對易發生重大安全事故的施工環節（如深基坑、高支模、排柵等）和裝置、機具（如臨電、井架、塔吊等）高度重視。一是對於塔吊、龍門架垂直運輸裝置、臨電加強交底、驗收，並把工作重點放在已取得成果的鞏固上。並在所有工地推行半自動井架層間閘門，成效顯著；二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必須按相關規定編制施工方案，單位技術負責人審批簽字後方可作業。拆模前，混凝土試塊強度必須達到設計拆模強度要求；三是繼續加強腳手架作業、登高作業、塔吊、外用電梯安裝作業、洞口臨邊作業等可能發生高處墜落的施工作業的現場安全管理。繼續推廣高處作業的安全防護設施的定型化、工具化，擴大覆蓋面；四是結合專項治理工作的'需要，進一步加大安全措施費用投入，切實提高安全生產專項治理科技含量。為此，上半年共進行安全培訓工人3000餘人次，組織專業性強的專項方案實施近100項次，組織高支模驗收6項次，驗收井架20多臺次，驗收塔吊69臺次，施工機具驗收71臺次，臨電系統驗收47次，深基坑驗收7項次，排柵驗收180項次，全部合格。
同時，我部加大了安全檢查頻次和力度，將定期檢查與不定期檢查緊密結合起來，查詢隱患，及時消除了一批安全生產隱患，而且促進了基層安全生產責任制和各項制度操作規程的落實。今年上半年共組織了2次安全大檢查，召開專案部安全會議75次，發出整改報告120多份。我們還嚴格要求專案部對一些小事故也應向公司報告，避免瞞報、漏報。儘管我們採取了以上措施，上半年還是發生了兩、三起小的安全事故。在今後的工作中，我們還要通過一系列的安全管理手段，讓專案部從思想上徹底認識到安全生產的重要性和必要性，真正把認識轉變為高度警惕融匯到日常工作中去。形成安全生產無小事，人人關心安全，安全關係人人的良好氛圍。
二、質量管理
“百年大計，質量第一”，建設單位對工程質量極為關注。良好的企業質量品牌形象，有利長期鎖定我們的戰略使用者單位，著力以質量塑造企業品牌，實際上就是緊抓業主關注點。今年，本部堅持走質量效益型的發展道路，以提高管理水平為基礎，不斷完善和改進基礎管理工作，將質量管理與體系認證緊密結合，繼續在從質量管理的崗位責任制入手，堅持參加圖紙會審；堅持參與施工方案編制，並嚴把方案審批關，堅持重點部位的技術交底，參加各分部工程質量驗收，嚴控材料，做到隱蔽環節旁站監管。
今年上半年，“番禺中心醫院”和“夏園經聯社廠房”工程均發生了小面積的模板坍塌事故，雖然事情不大，但我們一樣抱著對事故處理“四不放過”的原則，一查到底，不但對事故責任進行追究，也吸取教訓，及時對懷疑有問題的工程部位，積極進行自查自檢。全年共組織回彈抽測6次，原材料抽檢100多次。通過以上做法和監督措施，質量管理抓到了實處，基本保證把每一個事故隱患消滅在萌芽之中，成效較大。上半年，未發生一起大的質量事故，所有驗收專案均一次通過，合格率達到了100%。
另外，為提高工程質量管理，為創優打好堅實的質量基礎，我們還先後邀請一些上級主管部門領導、大型建築企業的工程師以及行業專家教授給一線管理人員上課和作輔導報告，從理論和實踐兩個途徑來提高施工管理人員的質量管理意識和業務知識水平；
三、工程進度管理
今年，公司屬下幾個大的工程專案多屬學校工程，不但工期緊，資金也很緊張。工程的進度直接影響專案效益的發揮，因而進度管理的實施，在一定程度上決定了成本控制。工程施工質量安全要保證，工期更不能慢。為保證按時完成施工任務，工期較緊的專案均派有監理員駐場。我們針對施工管理、進度管理，要求監理員和專案部定期進行進度計劃分析，定期對施工進度進行評估，保證將施工進度始終處於掌控之中，一出現進度滯後現象就積極想對策、出方案，想盡辦法趕進度。另一方面，為保障公司權益，規避風險，嚴格履行合約，我們積極與建設單位進行溝通、商洽簽署工程順延記錄。
四、文明施工管理
當前，文明施工作為預防安全事故，提高企業素質的一個綜合手段，已納入各級主管部門對企業考核的重要指標之一。一個工地是否科學組織生產，規範化、標準化管理現場，已成為評價一個企業綜合管理素質的一個主要因素。
今年，我們要求所有在建專案開工前必須嚴格對照《廣州市建設工程文明施工標準》，結合公司規範化管理細則，制訂文明施工具體措施，確定整體施工方案。確定工地管理制度、辦公室管理制度、工人宿舍管理制度、安全學習制度、消防訓練制度、工人餐廳、廚房管理制度、衛生間、沖涼房管理制度、工地清潔衛生管理制度、工作協調製度、工地用電制度、機械設施安裝及使用保養、檢查制度，防止噪音及環境汙染制度、工地現場執罰制度。並定出專門人員負責文明施工，做到有法可依，有章可循，樹新觀念，提新要求，始終強調“抓文明施工是創效益”。
為幫助各專案部提高文明施工管理水平，我們在擬建立省“雙優”工地的番禺中心醫院召開了一次現場會，直觀地為各專案負責人展示了一個包括飯廳、文體室、報刊室等設施在內的較好的生活環境和安全、整潔的施工環境。增強了企業知名度，樹立了建築行業的新形象，為城市建立工作作了新貢獻，也為施工現場的管理起到了很好的示範帶頭作用。通過廣泛深入開展爭創施工現場安全文明工地活動，較快地改變了施工現場髒、亂、差的問題，有效地控制了傷亡事故的發生，提高了勞動效率。
五、工程創優
今年是創優工作繁重的一年，我們有“廣州市八十六中教學樓工程”、“番禺中心醫院專案”、“廣州港南沙港區一期工程”、“芳村防疫站工程”、“暨大教學樓、”“華農動醫動科樓”等。有今年參加評審的專案，也有列入目標管理的專案。
目標多了，難度加大了。為確保創優目標的實現，我們在將專案列入滾動計劃的同時，即制定目標責任管理，將目標責任細化到人，實行獎罰制度。在激發專案和有關責任人工作積極性的同時，也加大其工作責任心。我們在創優過程中結合實際情況，制定了若干高於國家標準的內控技術指標，重點是嚴格對照廣東省建設工程質量評定標準以及市質監站消除質量通病措施以保證創優目標的實現。在控制施工過程的質量工作中，我們自始至終都堅持了“優、高、嚴、細、穩”五字方針，進行科學的施工管理。為創優目標的實現奠定了良好的基礎。
六、一體化認證工作
為繼續推進一體化管理體系工作，作為公司貫標核心部門，在主管領導和部門領導指揮帶領下，在全體人員努力配合下，上半年按貫標計劃，對2個專案部開展了貫標活動。在專案部貫標過程中，對有關人員進行標準和體系檔案的培訓、宣講，指導他們如何操作，並督促檢查存在的問題和落實問題的整改，同時對公司及專案部10個部室進行了90餘個條款全面的內部稽核，並完成了管理評審、體系改進等工作，為今年的監督檢查打下了良好基礎。使今年環通認證中心在5月份對我司質量、環境和職業健康安全管理體系的第二次監督檢查順利通過，且未開列不符合項，受到了專家檢查組的好評。
七、資金審查
由於資金監管直接影響到專案部的資金使用，我們在首先保證安全生產、文明施工專項保證金和工人工資進行專款專用的前提下，以求更便利地為專案部提供服務。雖然目前還未摸索到一條更加完善、規範、可行的資金監管之路。但是我們的原則是：第一：保證安全生產、文明施工專項保證金和工人工資進行專款專用；第二：力求在專案資金監管工作中不出或少出漏洞。在今年上半年，我們的監理員在資金監控上極具工作責任心，保證了資金監控管理到位，專案資金使用到位。
八、“平安卡”辦理工作井然有序
根據市建委[20xx]635號文《關於推行建設工程平安卡制度的通知》，全市已全面推廣建設工程“平安卡”管理制度，這是規範建築勞務用工秩序的重要舉措。為配合上級部門這一行動，本部指定專人等負責辦理“平安卡”帳戶開通、工人資訊採集、培訓教育、製作發放等，目前總公司下屬廣州市內已辦理施工許可證的專案有15個，全部成功申請開通“系統”企業版和專案部版。並緊跟市建委的有關最新要求，有條不紊地進行各項後續工作。
九、召開施工會議，傳達有關精神
為及時傳達建築行業的有關規範、規定，增加總公司專案經理的凝聚力，達到相互學習的目的，今年4月份，本部門具體策劃、安排了總公司每年一度的施工工作管理會議。會上對總公司二oo六年度工作進行了總結及佈置了二oo七年度工作安排，並及時傳達建築行業的有關規範、規定和新的檔案精神。對市20xx年第一季度安全事故情況進行了通報，再一次敲響了安全警鐘，使專案經理們對建築行業的規範、規定有了更深一層的理解，安全生產意識進一步加強。
十、資料歸檔管理
建築工程施工技術資料的管理是施工管理程式化、規範化和制度化的具體體現，工程施工技術資料無論從申報樣板工程還是交工驗收都尤為重要。經過多年的努力，我公司工程技術資料的收集和整理水平已有了很大的提高。目前，我們需要進一步加強的是資料的歸檔工程。為此，本部在加緊追討遺留工程資料的同時，使用了新的資料管理辦法：
第一：工程一開工時就對專案部進行資料管理工作交底，讓專案部明確公司對資料的回收管理；
第二：逐步將重要資料（如中標通知書、施工許可證）進行跟蹤收集；通過以上兩項舉措，再加上在工程完工前後利用資金對專案部進行約束，取得了一定的成效。對已辦理施工許可手續的施工許可證收集無一遺漏，並回收工程竣工資料18份，專案經理解封申請11份。
十一、內部管理收效大，部門員工責任增強
今年上半年，幾個大型專案工期緊、工地遠，工作量繁重，任務艱鉅。但我們一樣不放鬆勞動紀律管理，率先進行部室考勤，並吸取相關部室的先進經驗，制訂了自律考核辦法並認真貫徹執行。
在公章使用和資金審批把關上，嚴格執行有關規定。凡公章使用都有記錄；資金監控都能符合手續；特殊情況都能及時請示、彙報。至今未有一起利用職權對專案部進行刁難及索賄事件發生。
上半年的工作我們取得了一定的成績，但仍存在著問題和難點：
1、專案部管理水平參差不齊、安全意識薄弱；
2、工程造價越來越低，專案創優投入越來越大，創優工作日益艱難；
3、監管任務繁重，部室人手不足。
下半年我們計劃在以下幾個方面抓落實：
1、深入開展安全專項整治，有效控制全年責任目標，確保質量、安全無重大事故；
2、繼續深入開展“創優質、保安全、爭魯班”的活動；
3、進一步規範工地施工管理，提高隊伍素質；
4、加強內部管理，提高本部員工的業務水平和管理能力；
5、進一步加強資金監控管理，在實施過程中不斷改進完善。
半年技術工作總結 11
20xx年上半年即將過去，這半年來地測科在礦統一領導下，測量組全體人員主要工作為：建立工廣控制網、更新井田範圍內地形圖、井架井壁和地表重要建築物下沉及傾斜測量、副井鋼板井壁套壁後豎直程度測量、三井井中測量、三井筒變形監測、GPS靜態控制測量，井下巷道清淤、刷擴、修復中腰線測量標定，現對上半年工作總結及下半年展望如下：
一、20xx上半年工作回顧
（一）、地面礦井測量
1、繼續施測三井井筒十字線點，在地表下沉相對穩定之時，我們從工廣外通過控制點，測設導線進入工廣內，發現工廣內個井筒十字線點在普遍下沉的同時也存在不同程度的橫向移動，於是，重新測設十字線點是擺在我科室最迫切的問題，因為十字線是作為工廣內各種測量的依據，作為控制，絲毫不能偏差，我們便從牛拐東、高圩等國家級導線點作為已知點，重新高精度測至工廣，從而得出各控制點移動後的準確座標。此項工作我們每月至少進行一次，以便隨時檢校各點的動向，得出實時的準確座標。繪製十字線點比較放大圖，研究偏移規律，為井筒絞車、天輪安裝提供科學的資料基礎。
2、完善工廣平面佈置圖，繼續加強三井井架、井壁及重要建築物的沉降觀測隨著工廣範圍內建築物及各種設施的逐步完善，工廣平面佈置圖在區域性也發生了變化，地測科花了近一個月的時間對全礦區的各種地形地物進行了全部重新測定，完善了工廣平面佈置圖，及時按礦工程計劃繪製井田區塌陷圖及鐵路、村莊徵地圖。
在板集煤礦全礦員工共同致力於治水復礦時，地測科測量組分三個專業小組，分別對各個井架、井壁、野外及重要建築物進行不間斷觀測，並從工廣3.5公里以外的穩定的國家等級控制點將標高引入工廣內，進而引到三井筒十字線點上，校正各十字線點絕對標高，以得出工廣內的.準確絕對下沉值，此工作每週至少進行一次。利用重慶煤科院三井筒安裝的變形監測系統，井筒變形沉降已趨於穩定，每十天出一個數據分析報告，提供給相關領導及專家作為參考。
3、重新佈設施測工廣控制網
在地表下沉相對穩定之後，地測科從前馬樓、陶集、韓家廟等國家級控制點作為已知點，利用先進儀器GPS靜態控制施測至工廣內控制點上，然後用全站儀對工廣內十字線點進行導線網聯測從而得出各控制點移動後的準確資料。導線聯測工作我們每月進行一次，以便隨時檢校各點的動向，得出實時的準確座標。進而繪製十字線點比較放大圖，研究偏移規律，使工廣控制網實現完整，以更好為工廣其他測量工作做好基礎。
4、加強對主副井架及絞車房、緩衝倉等重要建築物的變形監測；配合其他科室完成相關放線、測量工作
對主副井架等大型建築井下定期沉降觀測，作為以後的提升裝置，也為今後準確重新安裝主副提升裝備，我們需要對主副井的提升中線進行重點測量，首先是通過測量沉降，檢查井架是否發生下沉，其次通過測量井架的傾斜，檢查井架是否發生傾斜，同時我們還對絞車大軸進行定期檢驗，主要觀測與出水前比是否發生移動。對於重要建築物，我們也加密觀測，隨時掌握也發生的變化，如發現有下沉趨勢，立即報告相關領導。
（二）、井筒及井下礦井測量
1、清淤及修復巷道時中腰線測量目前板集礦已進入井下各巷道清淤、修復階段的關鍵時期，測量已逐步轉入井下工作為主，各巷道的清淤、修復都離不開測量指引方向，特別是中腰線的測量標定，井下巷道清淤、修復照成井下測量點易動、易破壞，我們及時加強與施工單位的溝通和現場管理，保護好相關測量點，反反覆覆的進行測量，確保各巷道清淤、修復的安全順利開展。
2、副井鋼板井壁套壁後進行豎直程度測量
針對副井鋼板井壁套壁後不同情況，在每次測量段高上採取了不同的選擇，在鋼板段井壁每二米進行了一次測量，其餘每四米進行了一次測量；在測量方向上採取了四個方向，將井筒一條中線和四條邊線固定好並將吊盤改裝好缺保不抗線，測量過程中將吊盤固定確保不動，然後進行測量，測量完資料及時進行整理分析，保證資料得準確無誤。
土建工程接近尾聲，但相關放線工作依然存在，測量組積極配合礦土建辦聯絡的一切業務，認真仔細做好各種放線、測量土方工作。
另外，測量人員還利用工作之餘的閒暇時段不多加強對GPS、全站儀、井下所用的儀器操作使用以及測量專業知識、測量各種規程管理制度的學習，提高自身素質和業務能力，並主動向工作經驗較為豐富的老工人取經，領悟工作中的各種經驗，確保每個測量人員都能滿足井上下各種工作的需求。
二、20xx年下半年工作展望
隨著板集煤礦治水復礦工作的穩步推進，地測科測量組在20xx下半年工作主要以井下為主，隨著井筒清淤、修復、開拓的進行，測量將在巷道清淤、修復、開拓期間將對巷道放線、貫通等方面做大量的工作，同時地面的沉降觀測依然得繼續，20xx下半年具體工作預計如下：
1、繼續加強對井架及重要建築物、提升裝置沉降、變形觀測，及時分析資料，繪製各種變形圖。
2、完善板集礦區控制網，為野外控制測量及工廣控制測量提供依據。
3、井下導線測量控制測量。
4、井上、下聯絡測量，根據近井點把地面點座標和高程匯入井下，建立符合煤礦測量規程標準的井上下統一的座標系統。
5、井下陀螺邊定向。
6、井下各個巷道清淤、修復、開拓時的放線工作。
7、其它科室聯絡臨時放線工作。
8、更新井田範圍區域地形圖。
9、汛期水位觀測。
半年技術工作總結 12
本人被大通縣農牧局選聘為新莊鎮紅石崖村奶牛養殖技術指導員，為紅石崖村10戶奶牛養殖科技示範戶提供技術服務，現就半年來的工作總結如下：
一、做好宣傳，遴選科技示範戶
通過本人申請，村委會擇優推薦，遴選出10戶有一定文化程度，有一定養殖規模，科技養殖奶牛知識接受能力強，在本村有一定影響力，並能帶動周圍農戶的農戶作為科技示範戶。
二、示範戶生產現狀的調查摸底。
在確定落實10戶示範戶後，進村入戶跟示範戶進行座談，摸底調查，瞭解常年奶牛養殖生產現狀和存在的突出問題。經瞭解示範戶在奶牛養殖生產中主要存在問題有：奶牛良種化程度不高，對良種奶牛選育不重視，高產穩產奶牛少，缺乏對育成牛和泌乳期奶牛的科學飼養管理，因此產奶量少，生產效能低，品種雜，對良種改良技術不太認可。疫病防治方面“重治療輕防疫”，管理技術不到位，圈舍和牛體衛生差，對衛生、消毒等工作不以為然，造成乳房炎等生殖疾病多發。由於資金缺乏等問題大部分示範戶奶牛圈棚簡陋不採光，牛場設計不合理，使得奶牛處在冬天不防寒，夏天不防晒的狀態，嚴重影響了奶牛生產效能的發揮。精粗飼料比例失調，精料用量不合理。在“小麥秸稈+精料”的日糧情況下，奶牛營養嚴重缺乏，為了提高產奶量，一味加大精料喂量，精粗飼料比例超過60：40，造成許多代謝疾病發生。飲水的質和量不能保證，示範戶對奶牛飲水不採取定時供給，奶牛得不到充足的飲水，影響了奶牛的產奶量。夏季換水不及時導致水變質，引起消化道疾病。冬季飲用冷水或冰水，消耗了體內熱量，降低了奶牛的產奶量。由於現行牛奶市場價格偏低，而混合飼料價格走高，導致奶牛養殖效益不明顯，調動不了農戶的擴大養殖積極性。
三、合理制定技術指導方案和分戶方案，及時進村入戶到圈舍進行技術指導。
根據座談和入戶瞭解到的示範戶情況，制定了年度技術方案，針對每個示範戶具體情況制定好分戶指導方案，根據每個示範戶養殖規模、生產養殖條件和存在的.問題，擬定具體指導內容和指導計劃。
四、簽訂技術服務合同書及進行示範戶掛牌。經過審查遴選為示範戶後，為明確相關職責，擬達到預期產量及指導效果和目標，分別於各科技示範戶簽訂奶牛養殖技術服務合同書，並上門懸掛示範戶標牌。
五、為實施指導專案工作的順利進行，提高示範戶的養殖技術水平，對示範戶進行了學習培訓，使各示範戶在奶牛養殖方面掌握了更科學、更全面的飼養技術，從而改善了飼養管理水平，加強了奶牛疫病防治，提高了養殖積極性，保障了奶牛養殖的健康發展，並且以示範戶為典範，向周邊農戶輻射帶動奶牛飼養，使奶牛養殖向規模化發展。
六、效果和體會
經過幾月的精心指導，各示範戶虛心接受入戶指導服務，能積極學習各項科學養殖技術，並且能開始學以致用，從而使得奶牛養殖技術變為科學化、標準化，提高了奶牛養殖積極性。並帶動了周邊的輻射養殖戶，為輻射戶樹立了典範，發揮了奶牛養殖示範引領作用，相對提高了全村科技養殖水平，帶動了奶牛養殖規模的進一步擴大。
