有人稱“企業文化”為“熟悉的一個洞”，含義很簡單，就是認為企業文化所代表的共有財產、共同的目標、共守的規章制度等等內容會模糊成功與平庸之間的界限。企業文化成為人們嘲笑的物件，被人們說成是企業陷入窘境時用來掩蓋管理失誤的時髦手段。
我並不認為企業文化是什麼怪物，像IBM、摩根銀行這樣的大公司依靠企業文化，使得自己獲得可觀的利潤，通過與他們之間的交往，也通過我本人管理公司的經驗，我學到了他們是如何建立起企業文化的方法。總結起來一共有七個步驟，完成這方法七個步驟往往需要數年的時間。
1、提高錄用標準
擁有強烈自身文化的公司需要一流的員工，但決不是那種雖然具有第一流的能力，但對接受這份工作仍然猶豫不決的人。為此，整個錄取程式包含了兩個同等的部分——吸引和勸阻。讓應徵者既瞭解到公司的實力，同時又告訴他們將要面臨的特別長的工作時間和非常嚴格的要求。
2、讓新手從最低層開始，打破他們的壞習慣
管理水平高的公司總是壓給新手們不勝負擔的工作，使他們筋疲力盡。如果忍受不了這樣的重負，最好讓他們工作伊始就清楚這一點。另外壓下這樣重的工作還有一個隱藏的動機，目的是打消他們自鳴得意的心理，使他們認識到自己的弱點，從而能夠自然地向他人求助。
3、讓未來的領導者負責具體的工作
有經驗的公司，無論大小，總是讓公司高層管理人員負責公司的核心業務，並從最底層的工作做起。這是一個永恆的公式，就像一個開面包房的父親一定會讓自己的孩子學會如何烤麵包，如何包裝，如何採購原料，以及如何售貨等一系列程式。
4、讓員工們瞭解工作的目的，當他們達到目標時予以獎勵
企業文化必須有下面兩點作為支撐：1)企業、大家：公司的任務；2)獎勵優異的`工作者。其實只需要記住第一條，第二條則無需勞神去記住。
5、教育員工使他們具有比賺錢更高一層的境界
賺錢是一個強烈的企業文化的成果，而不是方式。在一個非常重視價值的公司，員工們一定會忠心耿耿地為公司工作。
6、建立公司傳統
所有的公司都有自己戰勝困難，衝出逆境的回憶。但是在重視公司文化或企業文化的地方，人們不斷重複這些故事直到它們被籠罩上神祕的光環。
7、樹立先進人物，證實企業文化
為年輕的員工樹立榜樣非常重要。強烈的公司文化能夠尋找出這樣的先進分子，並建立起師徒間的關係，這樣做才能使公司文化繼續發展。
