會議時間：2015年9月1日
會議地點：專案經理部會議室
主 持 人：
參會人員：
記 錄 人：
會議議題：關於涵洞工程施工合同（橋樑X班）簽訂事項討論 會議內容：
2015年9月1日， 專案經理部計合部副主任XX，組織專案經理部領導及各部門主任、各部門相關人員在衢寧鐵路專案經理部會議室開會，研究明確了關於涵洞工程施工合同簽訂事項及存在的問題解決方法，經商討結論如下：
一、關於涵洞工程施工合同簽訂事項
1.針對涵洞施工，混凝土、鋼筋、模板由甲方按設計量提供，考慮合理損耗，結算期間定期核銷。與結算有關的部門都需建立臺賬，工程管理部嚴格稽核工程量。審量人員也需清楚合同內容做到審量得準確無誤。
2.乙方施工專案包括與蓋板箱涵、框架涵有關的一切施工工序和全部輔助工作，及所需的材料、裝置、工具等裝卸、運輸、場內二次轉運等。
合同工程施工期間施工區的清理、清掃、維護、安全、防護、文明施工、綜合治理、環境保護等工作均由乙方負責。
合同中施工專案的綜合單價，依據相關施工專案及該工程的特點綜合分析計價，確定的單價比較合理。
3.在結算方面，嚴格執行合同簽訂的當月產值的'14%(質保金5%，履約保證金5%，農民工權益保證金2%，安全生產費2%)扣留專案，以保證工程質量、施工的安全和避免拖欠農民工工資現象的發生。
4.在施工中發生的消耗材料，物資管理部如實進行核銷，如施工過程中無法避免需架子隊自購消耗性材料，提供購貨小票，上交物資管理部並與工程管理部確認後，經領導討論通過後給予增加相應費用。
二、最後討論補充以下建議：
本合同結算遇到合同中沒有確定施工專案，最終確定為新增專案時，應及時簽訂補充協議，明確新增施工單價，嚴格按照合同單價結算並支付工程款，計合部結算人員加強對工作的熟練，工作人員要加強工作責任心，確保結算的準確性。
