每一個創業的企業家都會告訴你經營一家初創公司不僅壓力巨大，需要花費大量時間和精力而且還必須冒很大的風險。在公司一切走上穩步增長的階段之前，不得不經歷各種起起伏伏。大概有80%的創業公司在創業前五年夭折。事實上，創業者可以從自身的努力幫助初創公司克服創業階段的艱辛進入良性經營階段。筆者認為以下五點對於創業者是非常重要的建議。
1、用絕佳的點子啟程
這一點看起來好像很簡單，但是不管是研發一個具有開創意義的新產品還是全新的服務都是建立在一個好的點子上。有了一個厲害的想法，基本成功一半了。如果你能夠有個偉大的想法，並且確定合適的營銷市場，之後公司就能夠有序地走上盈利的狀態，並且吸引大批的投資者，進入良性迴圈模式。
如果你認為自己現在的點子還不夠出色，或者它的市場潛力並不大。這樣的想法一般也可以進行，但是它有些偏離“中軸”。如果你想要把它付諸實踐，除非你運氣好，要麼你會把錢花光。
2、尋找最好的成員
支撐想法的團隊對於公司良好的運營是十分重要的。在公司還處於創業階段的時期，最初的十個員工通常都是非常適合這個階段的：他們才能全面，而且機制靈活，非常有創新能力。所以也就是說在創業階段，你需要你的團隊是由一群有進取心的多面手組成的，他們能夠全身心投入工作，而且高效的完成需要的工作。
不過隨著公司的發展，你所需要的多面手的數量會慢慢減少，而逐漸被各方面專業人才取代。你需要的員工逐漸變成可以為你的產品進行技術支援的人、有專業的銷售能力的人。你需要既有運營部門又有管理團隊。並且這些人在專業領域都必須非常優秀，因為出發階段容不得半點差錯。
如果一個創業公司的想法不是特別具有競爭力的，但是團隊是堅定團結的，獲得投資的機會也會提高。不過，要記住你僱傭的第一批員工和你十年後一起打拼的人很大程度上可能不是同一些人。
3、 MBA學習並非必須
教育背景充其量是個人能力的指示器。但是需要明白的是，教育經歷的缺乏並不能證明能力的欠缺。雖然從頂尖學府僱傭員工是獲得出色員工的簡單途徑，不過，還是有非常多的高質量的人才沒有哈佛商學院的文憑。
這個道理對於那些創業尤其重要。有很多成功的企業家，比如比爾?蓋茨還有喬布斯都沒有獲得本科或者研究生的學位。而且，你的顧客也不會在意你曾經在哪裡上過學，他們真正在乎的是你是否具有他們希望的聰明才智以及能力，還有支撐一個想法的`有力團隊。
4、不要太心慈手軟
一旦你開始研發產品，並且擁有一些客戶的時候，那麼是時候好好規劃一下公司的人事格局了。上面提過，這時候很可能需要的和你共事的人與最七年級起共事的人完全不一樣了。專業人士對於公司的長遠發展和成功非常重要。所以你最七年級起共事的人有些可能能夠繼續勝任，有些就不能了。這是個很簡單的道理。
雖然這一點建議有點違反常理的，但是不要依賴你的公司還有員工。如果你公司的開創元老當中有一個不再能為公司創造更多的有利條件，你需要坐下來和他談談，儘量改進這件事。但是個人能力問題影響事情的發展有時候可以改進，有時候不可以。在不可以的情況下，最好的辦法是為了公司的利益解僱這個人。
有時候，好的人才也需要放，因為他們的能力可能不再適合公司的使命和需要了。一個公司不是感性的生物，它的存在單純是為了賺取利潤。所以如果不能獲得利潤，那麼不合適的人留在這裡做什麼?
5、保持坦率
最後一點很重要。一個團隊需要知道公司進展的真實情況，對於一個初創公司更加重要。你的員工在公司夜以繼日地工作，他們有資格從管理團隊那裡獲得資訊，而且也希望工作環境的透明和真誠。對於一個本來就面臨許多風險的初創公司而言，員工應該在無論何時何地都能獲得安全感和透明度。起碼在有壞訊息公佈的時候，員工不會完全吃驚。
建立一個公司很艱辛，但是經營一個初創公司並且將它帶入經營常態更加的困難。如果你能夠有極好的想法、強大的團隊，那麼你就有這個潛力。並且你還需要是一個優秀的領導者和管理者，那麼可以說你的公司就能夠在走向未來成功的道路上一切順利了。
