尊敬的各位領導：
大家好！
在這裡我要感謝院領導們給我們這次展示自我、鍛鍊自我、提高自我的機會，我會倍加珍惜這次機會，勇敢迎接工作中的挑戰，競聘護士長，挑戰自我，超越自我。
談到我自己，我覺得一個人很難對自己的性格做出準確的評價，我只是明白自己在什麼時候會做怎樣的選擇。我願意笑，願意用積極樂觀的態度去面對生活和工作。約翰羅斯金有這樣一句詩：把每一個黎明看作是生命的開始，把每一個黃昏看作生命的小結。我很感慨。每天上班我都會想起這句話，不僅是對於我，對於我們親愛的病患更是一種積極的態度，那就是珍惜生命，熱愛生命。懷著對生命的感恩、感激之心，我有理由拋棄所有昨天的遺憾來迎接嶄新的生命之初。我重視氣場，用自信堅強的氣勢去面對人，面對場合。我喜歡挑戰，喜歡自己登上舞臺前微微戰慄的緊張，喜歡自己將經過不懈的努力的成果展現在所有人面前的驕傲。
所以，我積極，我快樂，我愛我的生活和工作！
從事護理工作5年以來，我學到了很多，同時也做出了一些成績。
2015年參加全院操作技能比賽，榮獲3等獎。
2011年，我出任大外科總帶教，榮獲教學3等獎，我所在的骨二病區更是在護士長的帶領下獲得教學1等獎。
這次有機會競聘護士長，在興奮之餘，我又不斷思索。我認為一名合格的護士長應該有過硬的專業能力、優良的品德素質、相適應的文化素質、強烈的事業心和責任、有對同事的正確態度和深厚感情、有勝任本職的管理能力、團隊建設能力以及領導力。
如果我能成為護士長，我能勝任嗎？我又該如何去做？
以下談談我的淺顯認識：
第一：如何提高護士護理能力。
對於護士護理能力的提高，我覺得必須是技能提高和心理提高兩部分構成，所以分兩步走，
一是培訓護士護理技能，因為護理是非常嚴格以及規範化的操作，所以必須通過不斷的反覆學習，來保證護理安全，提高護理水平。
1、推薦護理骨幹參加省衛生廳舉辦的各類護理培訓和120中心技術培訓，與時俱進。
2、加強院內轉科學習，組織護士到不同的科室學習，開展科室間護理工作的互動學習，要做到好的經驗發揚出去，引薦進來。
3、定期組織科室內業務學習，每期安排一名護士主講，課後提問，有效提高護士學習積極性。
4、學習JCI標準，提高自己的服務意識。
二是培養其主觀能動性，強化心理正能量。護理工作是辛苦的，只有真的用心去愛這份職業，才會主動的積極的去工作去提高自身的護理水平以及護理意識、才會感受到溫暖，感受到收穫，感受到尊重以及成就。關愛護士就是關愛病患。
1、護士長要做到七心。
尊重的心：護士長必須尊重自己每名護士。所謂“想人怎樣待己便應該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。以平等的心對待每位護士，才能謀求一個融洽的氛圍。
關心的心：護士長直接接觸的就是一線護士，因而她們的“疾苦、心聲”護士長知道得最清楚。關心才能讓護士有家的感覺。
體恤的心：既然有了關心，就應該在她們出現個人問題時，體恤她們同時，學會換位思考，所謂“己所不欲勿施於人”。
賞識的心：當你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。作為護士長，就要不斷用賞識的眼光對待護士，不斷地在工作中表達自己的賞識，使護士受到鼓舞和激勵，尤其是在護士做得優秀的時候。護士長更不能預設護士的表現，一味地讓護士猜測自己的態度，預設和猜測都將導致溝通的障礙，使護士對護士長喪失信心。你所能做的就是對護士說出你的常識和你對她們的評價，讓護士從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵護士的士氣。
分享的心：分享是最好的學習態度，也是最好的管理方式護士長就是要在工作當中不斷地和護士分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西，通過分享，護士長不斷能很好地傳達理念，表達想法，不斷形成影響力，用影響力和威信護士長也能不斷從護士那裡吸取更多有用的東西，形成護士長與護士之間的互動，相互學習，相互進步。
授權的心：授權賦能既是護士長的職責所在，也是高效管理的必備條件，護士長只有把應授出的權力授予護士，護士才會願意對工作負責，才會更有把工作做好的動機，護士長必須在授權上多加用心，把授權工作做好，讓授權成為解放自我，管好護士的法寶，授權的心更表現為自己夠有勇氣去“舉賢”，能夠容忍下屬超越自己。
服務的心：所謂服務就是把護士當成自己的服務物件。護士長是為護士提供服務的供應商。你所要做的就是充分利用手中的職權和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力於無障礙工作環境的建設，讓護士體驗的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞護士的士氣。
2、制定一套合適的績效管理制度。讓護士有一顆向上之心。
第二、如何開展優質護理。
對於服務業，細節決定成敗。細節不是“細枝末節”，而是用心，是一種認真的態度和科學的精神。
護理工作其實也算是服務行業，用品質服務來贏取病患的心，讓其有賓至如歸之感。 所以我們大可不必閉門造車，可以借鑑其他服務行業的優秀服務理念，取他山之石，再結合醫院工作性質，開創特色護理品牌。
所謂優質護理，總結來說就是一個會意的微笑，一個堅定的眼神，一聲親切的問候，一雙溫暖的手，一個規範的動作，一個專業的手法，一顆有愛的心。
該如何做到呢？
1、營造快樂氛圍，讓護理充滿愛
"快樂護理"是一種新的護理理念，它要求護士不斷提升自身修養，養成快樂的情緒、陽光的思維和微笑的心態，用愉快的心情感染患者。把為患者解除痛苦、增添快樂作為自己的快樂源，達到快樂自己，幸福他人的護理目標。
2、紮實基礎護理，做好細節處理。
每位護士能嚴格按照等級護理的規範要求，做好病人的基礎護理和生活護理，實行責任包乾制，把每一項工作落實到位。例如考慮到不同的患者體位的擺放和著力點，我們應該靈活、應急的制定相應的個體護理方案。讓患者充分感受到重視和熱情。走廊牆上張貼醒目的人性化標語，提醒病人注意安全；推行一針式服務理念，減輕病人反覆穿刺的痛苦，保護了病人的血管。
3、細化專科護理，彰顯內涵質量，
隨著優質護理的開展，我們要進一步規範我院專科護理，優化各護理環節的工作流程，細化各科健康教育指導，通過講解、示範、演練、指導、糾錯，切實幫助病人掌握康復的知識與技能；大力推行責任護士與醫生一起參加所分管病人的查房，從而使護士有機會多瞭解病人的整體情況，包括病人的生活、疾病、治療等情況，護士在每天的查房中進行一點一滴知識上的積累，才能為病人提供更多的專業的照顧。
優質護理的開展是一個挑戰，優質護理就是要專業、專心、專注的去關愛病人、去護理病人，
讓病人真正品味出“優質”所在。
南丁格爾說過：護理不僅僅是一門科學，還是一門藝術，更是愛的體現。在護理職業的道路上我才剛剛起步，有很多要學習的地方，我願意去學並做到更好。
競聘護士長申請書結尾 [篇2]
尊敬的各位領導、各位同仁：
你們好！
本人熱依罕姑麗〃吾甫爾，主管護師，中專學歷，現年37歲。1996年7月畢業於喀什衛校護理專業，1996年9月至今一直在塔什庫爾幹縣人民醫院內兒科臨床一線從事護理工作，多年來由於工作認真、負責，得到了醫院和同事們的好評。我感謝醫院為了這次公平競爭的機遇，給了展示的舞臺。也感謝各位同事多年來的支援和鼓勵，正是在大家的幫助下，我認為我能夠勝任當前的工作，原因有以下幾點：
一、理論-功底強，操作水平高。多年來本人在工作中既注意了把所學知識應用於臨床實踐，又注意了總結工作中的經驗，由此我的工作得心應手。
二、工作經驗豐富，應變能力強。自參加工作以來，堅持向有經驗的老同志請教，學習的好經驗、好做法，同時善於總結工作經驗，找出各自的規律和特點，多年的工作實踐使我積累了的工作經驗，能夠有條不紊、忙而不亂，協助護士長安排護理人員，帶領科室護理人員加班加點、從容應對。
三、職業道德觀念強，威信較高。多年來的理論學習和工作實踐，使我牢固樹立了“以病人為中心”、“想病人之所想，急病人之所急”的職業道德觀念。多年的工作既磨鍊了我遇事沉穩的性格，也培養了敏捷的思維能力和應變能力。
能夠協助護士長解決工作中的矛盾，以身作則，團結同志，勤勤懇懇、任勞任怨，每項工作都能夠善始善終，贏得了病人的讚揚和同志們的好評，多次被評為先進工作者、優秀護士等稱號。
我競聘護士長總的思路是：護理管理創新、護理服務創新、護理科研創新、護理帶教創新，我將在醫院及護理部領導的大力支援下，和科主任緊密合作，帶領全體護士姐妹把內科建成全院的模範科室。
一、現代化護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協調意識、勤奮意識、質量意識的新時期的護士長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質的護理群體，形成一個“群雁高飛，頭雁領”的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不捨地磨練、鞠躬盡瘁地服務，逐步實現護理管理科學化、系統化、現代化，從而更有效地提高護理質量。
二、重視質量監控，強化量化管理，保證科室護理工作處於良性運作狀態。我將進一步加強和改進實際工作質量，使科室的護理工作始終處於良性狀態。現代化質量管理要求用資料說話，要求把軟指標變為資料化的硬指標。我將把護理程式思維方式貫穿在實施基礎護理和護理技術操作中，並嚴格要求護士將實施情況及時準確地用文字形式記錄，使其成為資料化的依據之一。其二，作為護士長，我將每週進行質量監控，結合病人全面檢查護士對其實施護理的情況，作
出評價，找出存在的問題，把問題和難點作為制定計劃的目標，集思廣益，制定切實可行的管理措施和監督方法，並每月召開質量講評會講解。也以此作為量化管理，做到心中有數。
三、打破績效工資、獎金髮放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優懲劣。
醫院目前護士的績效工資和獎金的發放雖然已經打破了干與不幹，幹好與幹壞都一樣的大鍋飯，但是我個人認為，還可以更好的利用它調動護士的積極性。我上述的加強質量監控量化管理，就是為績效工資、獎金的發放用資料說話提供考核依據，再結合護理部制定的各項護理質量標準考核，做到公正、公平、公開。以經濟為槓桿，提高護理質量，充分挖掘和調動每一位護士的主動性和積極性。
四、加強溝通，增進協調，處理好人際關係，為提高護理質量和管理提供有力的契機。
護士長在醫院處於多層次、多角度、多方位、多型別的人際關係中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協調工作，盡力化解科室、醫護、護護及護患間的矛盾；以謙虛、謹慎和積極完成工作的態度對待領導；以和睦相處、取長補短的態度處理與兄弟科室間的'關係；以高度的同情心和責任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位
護士和其他工作人員。我知道，只有關心、體貼、理解護士，才能最大限度的發揮她們的潛能和創造性。也只有做好溝通與協調、團結工作，才能把科室方方面面有限的資源用於最需要的地方，為提高護理質量和管理水平提供有力的契機。
五、抓好護士業務學習，增強科研意識，不斷探索進取。 我將及時瞭解國內外護理學科發展方向，定期組織護士學習新業務、新知識、新技術，努力提高每位護士的業務水平和科研參與意識，進而指導開展護理科研，深入分析和揭示護理科學價值，使護理科研工作走出低谷，從而提高護理質量，適應現代發展的需要。
六、厲行節約，勤儉持家，做好科室的經濟核算。 護士長是科室的理財人，應發揚勤儉節約的傳統美德，夯實科室的經濟基礎。沒有經濟基礎，發展就成了無源之水、無本之木。因此，我將帶領全科的醫護、工勤人員，從節約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，堅決杜絕浪費現象的發生。一經發現，即提出嚴厲批評，甚至與獎金掛鉤。因為我深知：嚴格控制科室支出，加強經濟核算，降低醫療護理成本，講究經濟效果與醫療護理效果，都是護士長必須做到的。
七、加強護士的法律知識教育，增強法律意識，以法服務病人，以法保護自己。
眾所周知，隨著普法知識的不斷深入，患者的法律意識
不斷增強。若發生醫療糾紛，不僅不同程度地擾亂了醫院正常的醫療工作秩序，還會在社會產生很大的負面效應，給醫院增加有形和無形的損失。由此，加強護士的法律意識教育是一個不容忽視的問題，我將運用自己的法律和護理專業知識，有計劃、有目的、定期的組織護士學習法律知識，並結合具體案例進行講座，做到警鐘長鳴。使護士在護理工作中，善於洞悉每一環節所可能潛在的法律問題，加強法制觀念，以法規範自己的行為，以法服務病人，以法保護自己，防患於未然。
以上幾條就是我的竟聘思路，希望能得到醫院和護理部領導、科主任及各位同事的幫助、指導和完善。如果這次競爭上崗能夠得到大家的支援和認可，我將用實際行動來回報各位領導和同事，為建立二甲醫院，為醫院的社會和經濟效益能得到更大雙贏的效果而將自己的精力融匯到醫院這個使我引以為豪的大集體中。我將無怨無悔。
謝謝！
塔縣醫院內兒科主管護師 熱豔古麗
2015年2月19日
競聘護士長申請書結尾 [篇3]
尊敬的各位領導、評委，各位同事：
大家好！
我是來自，我競聘的崗位是護士長。
首先，感謝領導給我這次公平競爭的機會，參加此次競聘，主要是為了更好的認識和鍛鍊自己，在實現自我人生價值的同時為創造醫院的輝煌貢獻力量。
我今年歲，專科學歷，年參加工作至今一直在手術室擔任護理工作。並於，圓滿完成了領導交給的進修任務，並得到了老師的認可與好評。我非常熱愛手術室護理工作，日常工作中，我能夠服從醫院、護理部的領導，尊敬師長、團結同志、認真鑽研，熟練掌握了手術室的各項操作技術及技能。在院領導和護士長的帶領幫助下，圓滿完成了多例新開展手術專案的配合工作。
如果我能競聘成功，我要將綜合手術室的優秀管理方式傳承下去，總結經驗，提高效率，優化工作流程， 提升服務理念。提高全體人員安全意識的認知。在工作編排上，我會根據年齡、知識結構，以最合理的搭配，最高的效率完成各項工作。同時加強護理隊伍的建設，鼓勵全體成員提供意見、參與管理。協調與相關科室關係，定期徵求各科主任、護士長意見，修正不足，以保證各項工作的順利進行。加強細節管理，查詢疏漏，並提前制定出預防措施。加強收費管理，提高效率、降低成本、樹立經營意識，維護醫院的經濟和社
會形象。總之，為病人提供公平、優質的人性化服務是我們的最終目的，為此，我們不懈努力著！
無論競聘成功與否，我都會踏實的工作，和我的同事們一起，用我們的勞動創造美好明天！
謝謝大家！
