在應聘APP產品經理這個職位的時候，回答面試官的問題也是有一定技巧的。下面本站小編整理了快速麵試APP產品經理問題的技巧，希望對你有所幫助!
01、是否準備做背調?如果不準備的話，簡歷啥的就別看了，經歷過的也不一定適合你，因地制宜的看待當前企業、當前產品是好的PM的基本素質。
02、看手機，拎著Android手機進來的問有ipod touch、ipad沒，沒的話直接pass;就當前Android的生態來說，ios的應用好而全，別以為誰都能拿個手機過來講情懷，一個真的有功底的PM不可能沒有一臺ios裝置，不然你怎麼去看那些只發在ios上的nb應用?(2年內有效)
03、讓其列舉“功能印象最深的app”“UI印象最深的app”給你聽，並說明為什麼，你也不懂的話就把這道出成面試題，寫下來，到時我來看。你要知道瀏覽app和自己思考app是不同的過程，也能產生不同的PM。
04、問使用者調研，問其方式方法，這點注意，只要支支吾吾的直接pass，可結合其以往專案分析也可。
05、問問PM與PM，既然你真的要招，那麼還是問問他如何看待產品經理和專案經理，各自不同的工作和融合的部分
下面06和07是探底組合題，要以你當前的專案為例，才稱為探底，當然，一個不會調研的不會是好的PM，一個不提前調研的不是個好員工，哈哈哈
06、問使用者最基本需求是什麼?市場有多大?行業鏈如何構成?行業發展趨勢如何?擴充的需求有哪些?還能不能再延伸?
07、問解決方案如何構成?需求優先順序如何定義?技術可行性如何?有無政策、法規風險?版本如何規劃，釋出路線圖如何定義?各個版本的營銷思路如何?重心是什麼?
06問的是急智和積累，07為加分項，可以看成是對06的回答，你自己把握。
能06回答的讓你滿意的話，在南京6k就要是基數了，能01-06回答讓你滿意的話，10k是基數了，人家要的再少也要給足，即使才畢業也要給足
而以下三點都是非關鍵性的了，你隨便看看即可。
08、不用去把時間浪費在他所使用的工具上，即使是原型工具，我想只要能寫簡歷的人，學幾個工具不費事，重要的是招來人的思想和基本素質。
09、不善聊天的，算了pass吧，你指望不善聊天的能把握需求?能在內部溝通?
10、資料收集隨便問問，反正最後也是你看，盈利性問題別問，你自己都不知道，還指望人家知道?
就這十條吧，總的來說，一個好的PM，需要你隨時給他準備VP的'職位和薪資進行調整後，再反過來指導專案與團隊，如果你真的不懂的話。
產品經理面試的經典問題什麼產品算作是成功的產品?
這個問題回答的方式就是高度總結，把關鍵字提出來說，切勿說的籠統，必須有理有據!
你可以參考如下回答：
第一條：一個好的產品，首先要解決使用者的需求，關鍵字：[需求]，這是一個產品產生的前提，產品的目的就是用來解決需求的，黏性和體驗是之後的事。
第二條：一個好的產品，其次是要有黏性，關鍵字：【黏性】，這是一個成功產品的另一個典型特點。一個成功的產品，一定是不斷被使用者想起的產品，一旦使用者產生了某種需求，就能想起你，這就是一個好的產品。有黏性的產品一定是很好的解決了某種需求，而且做到了競品沒有的高度。使用者用了一次就不再使用，說明你的產品並不好，或者說可能定位就有問題了。
第三條：一個好的產品，要擁有不錯的體驗，關鍵字：【體驗】。在這個產品同質化競爭比較嚴重的時代，好的使用者體驗就是商機，尤其是你彎道超車的策略之一。例如電商三隻松鼠的使用者體驗：在你收到包裹的時候你就會發現每個包裝堅果的箱子上都會貼著一段手寫體的給快遞的話：“快遞叔叔我要到我主人那了，你一定要輕拿輕放哦，如果你需要的話也可以直接購買哦。”開啟包裹後會發現，每一包堅果都送了一個果殼袋，方便把果殼放在裡面;開啟堅果的包裝袋後，每一個袋子裡還有一個封口夾，可以把吃了一半但吃不完的堅果袋兒封住。令你想不到的還有，袋子裡備好的擦手溼巾，方便吃之前不用洗手。這些小小的變化使他們的銷售額不斷增長。所以說好的使用者體驗就是商機。
一下回答是不可取的：
好玩的產品就是成功的、使用者人數多的就是成功的、能為公司賺錢的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。當然從平常人來看，這樣的回答本沒有問題，但是如果是產品經理面試，這樣的回答要打零分。為什麼呢?不要忘記你的身份，是要來面試產品經理，好玩的產品一定成功嗎?好玩怎麼定義?使用者人數多就成功嗎?這彷彿是一個聰明的答案，但其實是很容易被問死的，多少使用者算多?使用者人數多的產品就是成功的，這是從使用者的角度看問題;能為公司賺錢的就是成功，逆推回去沒為公司賺錢的就不是好產品嗎?許多產品人氣很旺但是並不要賺錢，只是用來市場卡位的，這樣不算好產品嗎?這是運營的思路，不是產品經理的思路。最後一個答案，長得好看的產品，那是美工的思路，也不是產品經理的思路，甚至是易學易用，也只是互動設計師的思路，同樣不是產品經理的思路。
產品(你)的工作流程是怎樣的?
一般流程為：
確認未來/下一版本產品規劃：定目標;
收集產品需求：各個來源的需求放入需求池需求池;
需求規劃，競品分析：這些都是前期的一些工作事項;
產品原型設計 ，需求文件編寫;
內外部評審;
跟進UI設計，開發與測試;
產品驗收及上線;
產品經理面試的注意事項調整心態，運氣也很重要
產品經理就像一盤菜，分別由產品總監、技術總監、人力資源、老總等等人員品嚐，有的人口味淡，有的人口味重，所以在做好這道菜的同時，也要靠運氣，並不是每個人的喜好都一樣。
不要表現的太張狂
通過對前輩們的諮詢，大家一致認為，面試官不喜歡大放厥詞的人，所以在面試時要低調謙虛，但是又不失內涵。
不要推測產品的走向
推測正確了，顯示你很牛B;不正確，顯得你很膚淺。而推測正確了，又和上一條犯忌了。
不要對產品指指點點
還沒入職就一幅指點江山的模樣，沒人受得了;你可以提一些優化或完善的建議，不要對產品核心或定位去評價，那樣大忌。
不要高調的描述入職後的工作
一個新人進入團隊總要有磨合期的，特別是產品經理，所以在剛進入公司時，甚至是幾月到半年的時間裡不要太高調，要多觀察各個同事的喜好和性格，面試時更不能過多的描述入職後如何工作。
不要浮誇產品
產品經理不是銷售，要善於溝通，但不是善於油嘴滑舌，這個職位是很務實的，需求不是浮想出來的。
多思考面試題
有些公司的試題會要求面試者提供方案、原型、流程圖，如果遇到了，千萬要小心，綜合評估，以免公司是騙取方案。
同樣，對公司的筆試題多思考，試題肯定是你入職後負責的專案，如果已經上線，可以寫一些完善優化類的建議，如果沒有上線，可以寫一些周邊的創意設想，但是要避免談產品定位，既然公司招聘這方面的產品經理，肯定已經有了規劃，有了定位，避免自己談的方案和公司有衝突。
