8個季度的創業之星實訓結束了，有歡樂，有興奮，也有鬱悶。開心的是我們懂得了創業的程式，鬱悶的是幾次經營下來企業成績都不太理想。但我想，只要有心，不斷加強摸索，我們一定可以把它做好。
創業是我的夢想，但我發現真正打算創業時，就會有很多事情要考慮，並且是千頭萬緒，難以入手。8個季度幫助我一步一步地捋理創業的思路。經過這次後，我將能決定自己是否適合創辦企業。這雖然是個遊戲，但是讓我們真實的感受到了那份創業中的緊張，我相信這對我們以後不管是創業還是工作都會有很大的幫助。
通過“創業之星”實訓，我瞭解了在公司面臨的各種決策都是不易的。通過這個軟體，提供給我們一個虛擬的平臺，讓我們瞭解了現實生活中一個企業，一個公司是如何經營以及執行的。通過這次實訓讓我知道團隊的力量，合作的重要性。一個公司運營的好需要公司所有人員各司其職，通力合作。這次實訓讓我們把平常在課堂上學習到知識付諸於實踐，充分做到學以致用。
我自己也學到了，經營公司是不僅僅只有領導能力就行的，要有責任心，要學會成員合作，要充分發揮每一位成員的作用，要有合作精神，加強團隊的合作能力。在關鍵時刻和突發狀況時要當機立斷做出正確的決定。而且在工作上我們要嚴格要求我們之間，以身作則。
我們的創業模擬實訓班課程就這樣過去了，但這也意味著我們下一個新起點的開始。意味著我們的創業模擬實習的學習並沒有結束，這樣的學習精神將伴隨著我們走到以後的創業或者工作崗位中去，讓我們做得更好!用我們這個周學會的一些思想去更好的書寫自己未來的人生歷程。相信有一顆永遠不服輸，積極向上的心態與更於面對現實的殘酷的心理，我們今後不管是工作還是創業的路會更好走一點兒。真的很感謝老師，給我們分享了這樣的一場思想盛宴!
我們從分析商業模式、技術模式、經營模式、管理模式、資本模式來分析公司。作為一個電子商務公司，我們要考慮的問題有價值主張、目標消費群體、成本結構、核心能力、收入模型、客戶關係、合作伙伴網路、分銷渠道等等。 何為電子商務。初期的電子商務認識階段，已讓我深深著迷，原來商務可以這樣來做，原來網路不只是玩!如何去策劃電子商務。面對許多的方法和技巧，如果沒有一個系統完整有效的策劃，開展電子商務真的是很容易半徒而廢。實施管理與執行。有了好的方法做指導是必要的，但是一個好的過程管理和執行也是必須的，很多企業做電子商務就是停在了執行力 上，正常的渠道運營的很好，如果再花錢去投資電子商務，心裡沒底，短期看不到效果時，就容易產生退縮行為。效果評估，轉化率問題。企業做電子商務為了什麼?最終還是贏利，效果如何，在實施過程中要有一個精準的評估資料，這樣才能更好的 進行下一步的計劃。轉化率如何?能否最終實現贏利，這些都是必須的，如果不能有效的轉化為利潤，電子商務也將成為一場空談。
電子商務的執行模式和執行效率都讓我大開眼界。當今世界網路、通訊和資訊科技快速發展，網際網路在全球迅速普及，使得現代商業模式多樣化。電子商務便在這中背景下迅速發展，成為現代商業的重要模式之一。本次對電子商務的上機操作，使我對電子商務作用及特徵有了更深刻的理解。
創業之星實驗個人心得 [篇2]
這是我們第一次接觸這個軟體，由於我們的CEO之前和其他人一起參加過創業之星的比賽。所以我們少走了很多彎路，注意到了很多細小的問題，比如說原材料的訂貨週期和付款週期，柔性線的安裝週期，要給工人籤合同等等，這樣就使得我們有更多的時間花費在決策上，讓我們少犯錯誤。第一季度，我們先買的一根手工線生產線，研發了三種產品，實惠型是這一期就可以生產賣的，經濟性和品質型由於有發聲裝置所以下一季度才可以賣。租了小廠房，招聘了一個工人和北京的銷售人員。我們使用最便宜的材料生產實惠型，我們按照正常步驟粗略估計下成本，然後定價為73，只不過因為某些公司的定價更低，三四十元，再加上只有五百個市場，二十家公司，這就使得我們的第一季度只賣出了二十幾個商品，大量貨物積壓倉庫。我們在第一季度還開發了上海市場，貸款十五萬。現在回想起來，我覺得第一度成本太高，你沒賣一件就賠一件，很不值，所以我有一種猜想，第一季度不賣商品，只為下一季度做 準備，而且不能說用最差的原料生產品質型，因為你的研發費用是兩萬，再加上每件商品的成本，你雖然第一季度可以佔領部分市場，但以後肯定沒有競爭力，總體下來我覺得不值。第二季度，我們明確了我們的主營業務，以最好的品質型產品為主，經濟性和實惠型為輔，主攻上海市場和廣州市場，在市場的選擇上我們小小的爭論了下，我想著把所有的市場都開發了，
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