經常聽到有人報怨沒時間看書學習，白玲覺得那是緊迫不緊迫的問題、是排序問題。如果有了清楚的職業規劃，肯定有清楚的充電計劃。如果總是報怨沒時間學習，很可能對自己的職業生涯沒有規劃，所以也沒有把充電規劃提到日程上。
充電本身是職業整體發展的一部分，充電只是你實現目標過程中的路徑，在這過程中充電起的作用是推波助瀾。以前有人把充電做為“改道”的手段，充完電後，希望整個人生就變了，現在好像越來越難了。原來可能學個ｍｂａ，就真的改變了。現在不行，所以充電還是對自己的'一個提高。據她多年的從業經驗，把２５、２６歲看作一個分水嶺。並且劃分了三個階段的人群：２５－３２歲，３２－３６歲，３６－４５歲
定大方向期
在２５、２６歲時，基本上工作了兩三年，有基本的經驗和能力，到了定大方向，需要一個舞臺的時候。如果這時給他們一個舞臺去做事情，他們首先面臨一個選擇：這個舞臺要不要？需不需要重新選擇行業？如果這行業不適合我，這工作不適合我，這工作我幹厭倦了，是否在這時馬上換掉。所以也有三年之癢的說法。在實際工作中，一般企業用人時，會把２５、２６歲的人群看得比較重，會給他們事業上一個舞臺，提供一個發展的機會。２５－３２歲之間是不斷積累的階段。這段時間他們應該有業績，順利的話，他們應該是有權力，有回報（包括金錢回報）。
基本定型期
有了回報之後，就是要解決家庭問題，要成家，有些人還會試圖成為這個行業內的“專業人士”。所以白玲覺得３０多歲時，對個人來講，事業上已經有基本型態了。有的人還要在這階段第二次創業。因為在前期的基礎上已經積累了資本和經驗。
所以到３６歲時，也有一個比較大的選擇：要不要創業。另外，這時大多數人已經是在一個比較高的位置上，他有個大的抉擇：要不要去做管理，要不要去做專家？這時已經基本定型了，如果說３６歲再去換工作，確實有點……
既然在事來上已經基本定型了，這群人對自己的職業生涯規劃是否也很清晰？白玲認為，行業不同，相對狀態也不同。在一個穩定的、相對來講發展也比較規範的行業，大家可能在這個階段對於事業前途特別清晰。而比如網際網路行業，在這時候就是創業期，發展的路徑也不是特別清晰，他們在這行業折騰好長時間，可能也沒找到自己的位置。這時可能好多人就說猶豫：要不要創業，要不要換行業
追求穩定期
在白玲看來，３６歲事業基本定型後，在３６－４５歲間，大多數人只是求穩定，更多地是帶後來人。這時他會把自己的人生目標和組織的目標，包括和團隊的目標結合在一起，這也是他職業生命的延續。所以白玲覺得，這時他們是在企業裡承擔重大職責，或者是權威專家的角色，他們追求在這個崗位上穩穩當當地盡職盡責。很多在社會上很不錯的成功人物都是從這階段出來的。再往後，他可能還會伴隨企業的發展而發展自己，他也可能開闢一個領域，參加什麼行業協會，去搞一些公益事業等，這也是延長他的職業生命。
在網際網路行業，雖然的些人很年輕就成名成家了，這有時會給人一個“誤區”。輿論導向上讓很多人覺得年青人也應該像那些IT精英們一樣。其實這條路也是有風險的，而且很難走。他們身上有常人沒有的東西，他們吃了多少苦只有他們自己知道。這是和那個行業有關的，但這不是常規。
