1、本年度完成的重點工作內容
1.1每月進行風電場架空線路巡檢。
1.2每月進行風機葉片、齒輪箱、塔筒等檢查。
1.3每月參加技術監督會，對每月工作進行總結及制定下月計劃。
1.4每季度按時上報金屬監督季報和總結。
1.5完成三四期風機的半年檢工作。
1.6完成風電場金屬技術監督專項臺賬的初步建立。
1.7本年度受監金屬部件檢驗專案完成率100%；超標缺陷處理率100%。
1.8對風機塔筒螺栓進行編號，便於對螺栓偏移量超標的螺栓進行記錄，及時處理缺陷。
2、本年工作中存在的主要問題：
2.1金屬技術監督專項臺賬可能存在覆蓋不夠全面、內容不夠細緻、記錄存在漏項情況。
2.2風機進行半年檢，前期準備工作（工器具）不夠充分，造成定檢人員進場後，由於工器具原因，遲遲未進行定檢。
3、下年度重點完成工作
3.1每季度，按時上報季報。
3.2風機的年檢、半年檢，做好相關監督，及時做好記錄。
3.3定期保質保量的完成風機、集電線路的巡視檢查工作，督促做好記錄，發現的缺陷及時登記在《缺陷記錄本》中，閉環缺陷的消缺。
3.4對金屬監督相關人員進行1-2次有針對性的技術培訓。
2017年金屬技術監督年度總結 [篇2]
金屬技術監督工作是電力建設過程中技術監督的重要組成部分，是保證火力發電廠安全生產的重要措施，目前火力發電正向著大容量、大引數方向發展，所用鋼種日益增多，材質日趨複雜，安裝階段的金屬技術監督工作會變得越來越重要。我公司在安裝環節進行全過程技術監督和技術管理。目的是通過對受監部件的檢測和過程控制，及時瞭解並掌握金屬部件的安裝狀況，防止由於選材不當、材質不對、焊接缺陷、應力狀態不當等因素而引起的各類事故，提高裝置安全執行的可靠性。
2017年，是我公司加強質量監督管理創新並實現監督增效的一年。一年來，在省公司業務主管部門及公司的正確領導和大力支援下，我室嚴格遵守《火力發電廠金屬技術監督規程》 DL/T438-2017、《電力工業鍋爐壓力容器安全監督管理工作規定》和《電力工程施工安全質量標準化達標與工程質量驗收規範及強制性條文》的規定，對我公司承擔的火電機組安裝過程中的金屬監督及檢驗工作，認真執行有關規程、規範、標準，履行各項規章制度，圓滿完成了我公司所承擔工程的金屬監督及檢驗工作，取得了較好的成績，金屬技術監督工作在我公司承建的各個工程上正常有效運轉。使我室的金屬技術監督管理工作達到了一個新的水平，下面是對一年來我室的金屬技術監督工作總結：
一、主要承擔工程專案情況:
2011年，我室主要承擔了大、中小修的金屬檢驗工作，累計完成10萬餘道安裝焊口的金屬檢驗,面對去年前所未有的施工高峰，我室通過 1
認真貫徹落實公司的總體工作部署，嚴格實施金屬試驗室質量手冊，加強內部管理、落實崗位績效考核辦法、深化核算，引進外單位專業人員、招聘應屆畢業生和臨時工、以及租賃儀器，著力提升檢驗隊伍素質和檢測能力，合理調配各類資源，基本依靠自身的力量完成了公司所有在建專案金屬監督和檢驗任務。
二、在金屬技術監督管理工作方面
過去的2011年，我們克服了施工點多面廣、工作量大、人員緊缺的困難，建立和完善了公司各在建工程的金屬監督網，明確了各級責任人員的職責，定期組織工作檢查，進行績效考核，使各項工作程式分明，受控到人。對各個工程專案實行專案負責制的管理辦法，從檢驗策劃、作業指導書編制、工藝試驗、檢驗實施到資料整理歸檔工作全過程負責，責任到人，並與經濟收入掛鉤，以確保工程的進度和質量。在各個工程點，我們將工作重點始終放在安裝過程中對原材料、焊接材料、重要承壓承載部件、轉動部件以及安裝焊口檢驗監督方面，全年各專案上累計發現裝置和安裝質量問題55項，全部進行了反饋處理。有力地保證了各個專案工程安裝工作的順利進行。
三、在質量管理工作方面
我們根據工程整體達標的要求，並結合我公司ISO9001質量、安全、環境三合一目標管理體系升級材質不符版的要求，改版併發布了《金屬試驗質量手冊2011版》，組織學習和貫徹落實，為金屬技術監督全方位控制提供了必要的條件。結合專業人員的工作質量，由主任工程師負責考核，高階人員對二級或初級人員進行評定，減少了工作失誤、失職現象的發 2
生。與此同時，我們還經常請專業監理對我們的工作進行監督檢查和指導，每週定時向監理公司和總工彙報質量情況，虛心聽取甲方的反饋意見，為工程建設把關材質不符奠定了堅實的基礎。同時我室也非常重視檢驗技術的總結與提高,我室於去年編寫的《電站鍋爐大口徑厚壁管焊縫綜合檢驗施工工法》被評為省級工法,並於08月份在工程質保部的組織下，編制釋出了《金屬試驗室檢驗方法標準化手冊》。為了更好的促進公司金屬焊接質量管理的進步,我公司與2011年2月5日首次召開了金屬焊接技術交流會,參會人員主要有焊接分公司、金屬試驗室一線管理人員和技術人員參加,會議主要討論了今年我公司在金屬、焊接技術管理方面的經驗和教訓,以及焊接工程和金屬檢驗質量監督中存在的問題及改進,會議為期一天,取得了良好效果。
四、在人員管理方面
截止目前，我室有在職正式員工33人（其中人事代理制職工22人），輔助配合工11人。人員持證總數達到341人次，人員數量和持證專案及等級基本能滿足目前公司在建專案對專業人員的配置要求。今年在對專業檢驗人員的培養方面，共選派了53人次參加了有關部門組織的`培訓取證和換證。
為進一步提高質量管理人員的自身水平，我公司積極組織檢驗員參加公司質量管理基本知識教育，本著人少精幹、素質高、一專多能的原則，以內培和外培，高階教初級為手段，利用工程間隙時間，對人員進行專業理論、規程標準和實際操作的培訓，通過各項培訓學習，職工改變了以往的看法，對金屬技術監督質量的認識有了新的提高，在實際工
作過程中，產品質量和監督質量都有了很大的提高。
五、工作中存在的不足之處和改進
1、2011年度，是我公司成立以來生產任務最為繁重的一年,我室的金屬檢驗任務也超過了本身的承擔能力，全年共完成了13萬餘道安裝焊口的金屬檢驗任務。加之工程專案全部為600MW及以上的亞臨界和超臨界機組，施工點多面廣、檢驗比例要求高、數量多、材料複雜等實際情況，施工中暴露出檢驗人員不足、儀器裝置不足、力工人員不足等諸多問題。新進學生、臨時工還處於學習、培訓階段。使得去年6-10月份的檢驗工作面臨極大的困難。
2、檢驗隊伍的整體專業素質、檢測技術能力及檢驗人員數量與國內同行相比還存在較大的差距，在面對未來幾年的施工高峰期和檢測技術要求的不斷提高，在引進專業人才、後備人才的培養、先進的檢測裝置等方面還需加大力度。
3、要進一步加強受監部件的原材料跟蹤檢查，對焊工培訓、考核工作實行規範管理，健全各項管理制度，建立實用性強的檔案管理系統，收集整理好已見證的所有工程資料，做好檔案管理工作。
4、我公司質量標準體系的執行已有相當長的時間，目前我室與焊接分公司也都發布了部門級質量手冊，但在操作層還是存在不少問題，比如說不能及時下達檢驗委託單，尤其是廠區中低壓、鍋爐附屬合金焊口的無損、光譜檢驗委託，這些委託如不能及時下達，在檢驗員也不知情的情況下可能造成漏檢或今後無法檢驗。
5、向兄弟同行學習先進的管理經驗，不斷提高人員的整體素質，向
一流的高水平的試驗室邁進。
