演講稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。在我們平凡的日常裡，需要使用演講稿的場合越來越多，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編收集整理的科長競聘演講稿6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
尊敬的各位領導、同事們大家好！
很高興能夠與大家一起參加今天的競聘活動，這也是我和在座的各位為我處今後的發展充滿信心、為我處的壯大盡職盡責的集中體現，今天我本著“認識自己，相信自己”的原則，來競聘“市場開發科科長”這一職務，希望得到領導及各位同事的肯定。
首先我簡要介紹一下我參加競聘的基本條件：
1、參與和組織了連徐高速E7標和丹拉5合同專案實施性施工組織設計編寫；
2、在專案一直從事經營管理工作、開發工作程式也清楚；
3、熟悉計算機的基本操作和預算軟體的使用；
4、大學期間英語通過國家四級考試，20xx年通過交通部造價工程師考試；
我的自我評價是極易適應新環境，有較強的團隊協作精神，具有一定組織管理能力，做事認真踏實，執著肯幹。我信奉的人生格言是：沒有激流就談不上勇進，沒有山峰就談不上攀登。
我於1996年7月畢業於重慶交通學院橋樑及結構工程系，同年8月分配到天津工程處工作，至今已有7年了。多年來，以“為祖國的公路事業無私奉獻自己的青春”這一崇高理想作為自己的人生理念，在實際學習和工作中一步一步的發展併成熟起來。先後參加了南昌藥湖高架橋、南昌八一大橋一江兩岸工程、連徐高速公路E5、E7工程及丹拉高速公路天津南段5合同的施工建設，從一名基層的技術員到工程部部長，再到專案總經濟師，每一步都凝聚著領導的信任，濃縮著艱辛和汗水，每一步都是自身價值的昇華，每一步又都是我人生一個新的起點。當用自己多年積累的經驗和所學去解決施工中所遇到的問題的那一刻，我是那麼的自豪，感覺自己得到了路橋工作者為之努力的東西---所學應有所用。
20xx年是天津工程處實行“兩層分離”體制改革的第一年。要求專案中標後必須有切實可行的標後預算，其預算結果作為處與專案簽定承包合同的重要依據，因此做好這項工作是十分關鍵的，但是，怎麼樣的去做，做到什麼樣的程度，對我們這些第一次接觸它的人來說，無疑是一次挑戰，沒有人切實的做過，更談不上成熟的管理經驗，只有靠自己，靠我們的勇氣、實力與勤奮。在黃春豔科長的帶領下，以各施工專案為活動基礎和調研平臺，瞭解各地區的物價水平及市場平穩狀況，掌握各專案實際施工生產過程中各施工環節的具體情況，彙總各地區的市場基價，以自己的最大的努力作好合理的標後預算，為領導的決策提供原始依據，併為專案的各方面執行起到了積極作用，也為“兩層分離”體制在我公司的實施和發展打下了良好的基礎。
進步是自我學習和自我總結的一個體現，只有不斷的總結自己的所做和所學，才能有不斷的進步和提高。幾年來，本人通過在實際工作中的細心學習和虛心請教，掌握了多種施工工藝和流程，如板樑預製及吊裝、擠密碎石樁和強夯處理液化砂土、鑽孔灌注樁、高填挖方路基等。此間由我帶領的TQC質量管理小組編寫的“採用全面質量管理法保證幹振碎石樁施工質量”的QC成果獲得由中國質量管理協會、中華總工會等評選的“全國優秀質量管理小組”稱號。我還積極參加了公司舉辦的多種學習班和天津大學的工商管理學習班，總公司舉辦的深水基礎斜拉橋施工和造價工程師培訓班等。在大量的學習過程中，我開闊了視野，擴大了自己的知識面，使自己對“技術經濟”這一新興詞彙有了更深更徹底的理解，我堅信只有不斷的學習才能不斷的進步，只有不斷的學習才能跟得上時代的步伐，也只有不斷的學習才能更好為我們路橋的事業服務。
在知識經濟日益發展的今天，為了使自己適應當代的潮流，在工程理論上更深一步地得到提高，本人通過業餘時間的不斷努力，於20xx年考取了天津大學在職工程碩士學習班，目前，基礎課程已經全部結束，不斷的理論聯絡實際，使自己在質的方面得到提高，我相信馬克思的這一理論---量的積累必然導致質的變化。
市場開發可以說是我們企業生存發展的源頭，俗話說：“巧婦難為無米之炊”，如果沒有建設工程，那麼再會經營的能手也只能望洋興嘆。重要的工作往往伴隨著辛苦，這是眾所周知的事情，但是，只要我們有一種不可替代的責任感，一種工作的熱情再加上一顆進取心，我想我們一定會把這項工作做得更好。如果競聘成功，我會把資訊蒐集、儲備工作放在首要位置，在此基礎上作好開發工作。
本次的競聘，是一次實力與勇氣的切磋，也是我個人對天津工程處奉獻熱情的一次充分表白，我願在實際工作過程中接受各位領導及同事們對我的監督與指導，更希望我能夠在這次競聘活動中得到各位領導的和同事們的信任和支援。
不管結果如何，我都會坦然接受，因為自然界沒有風風雨雨，大地就不會春華秋實！我也把這句話送給所有在座各位的同事們，最後，預祝這次的競聘活動圓滿成功。
謝謝大家！
科長競聘演講稿 篇2各位領導、同志們：
大家上午好！
我非常非常的榮幸地走上這三尺演講臺，與這麼多年青上進的稅務幹部一起展示才華，證明能力，闡述觀點。
首先我簡單介紹一下我的個人經歷，我是一九九四年稅務機構分設時，分到博樂市地稅局工作，時任市局管理科科長，一九九六年擔任紀檢員一職，分管業務科和稽查局工作，一九九九年八月調任州局徵管科科長，負責徵管科工作，20xx年任州局業務科科長，負責業務科工作至今。幾年來，無論是稅政管理、徵收管理、稅務稽查，還是紀檢糾風，無論是在市局，還是在州局，本人都能嚴格要求自己，認真履行職責，加強自身政治思想及業務知識的學習，秉公執法，嚴格律己，熱情服務於納稅人。
地稅分設以來，本人多次被為市地稅局先進工作者，博樂市優秀黨員，97年被市政府評為"十佳執法員"，在州局徵管科和業務科任職期間，所主持的各項工作均名列全疆前列，多次受區局通報嘉獎。
本人這次參加競聘的第一志願是稅政法規科科長，讓本人填報這個崗位的直接原因是本人有能力、有信心在現有的基礎上將稅政法規科的工作做的更好。
在談本人競聘稅政法規科科長職務的優勢和工作思路之前，本人想先談談競聘這一職務的劣勢。
年齡相對較大是本人蔘加此次競聘的主要劣勢，年齡的問題在本人蔘聘之初可以說是最大的心理障礙。在看到區局機構改革和人員分流的檔案時，本人也想過不參加競聘或者享受區局的優惠條件告老還鄉。
接下來我將從五個方面談談本人蔘加此次競聘的優勢和今後的工作思路。
一、老馬識途，輕車熟路。
本人蔘加工作以來，從事財會工作19年，從事稅收工作13年，在稅務工作期間，主要從事稅政法規管理和稅收徵收管理，可以說對這方面的工作非常熟悉，本人在市局工作時主要負責集體財務管理、營業稅、企業所得稅、個人所得稅等地方各稅的稅政管理，主持制定了《博樂市地稅局非國有企業財務管理辦法》、《博樂市地稅局關於加強客貨運輸市場稅收徵管辦法》等規定，使市局的稅收徵管更趨完善，到州局後主持修訂了企業所得稅、個人所得稅等考核管理辦法。從97年企業所得稅實行自匯自繳以來，本人親自主講每年的企業所得稅培訓，1995年本人主講了對黨政機關的個人所得稅培訓，20xx年主講了對水利系統的財務人員業務培訓等。因此，本人儘管年齡相對較大，但經驗豐富，能熟練掌握現行稅收法規，業務水平較高，對稅政法規科各項職能設定，非常熟悉並且熟練，主持稅政法規科工作可以說是"老馬識途，輕車熟路"。
二、德能雙過硬，一顆赤誠心。
稅收工作是一項執法行為，稅收工作直接面對的是納稅人，隨著經濟的發展，公民法律意識的提高，稅收工作越來越貼近人們的生活，稅務人員的執法形象、工作作風和工作態度，直接反映了稅務部門的形象，越來越受到整個社會的關注，因此僅有過硬的業務素質和業務能力是不夠的，必須要做到業務素質和道德素質雙過硬。本人從參加稅務工作以來始終不忘加強自身的政治思想道德素質建設，自覺地將自己的形象作為稅務部門一個視窗，自己要對自己所承擔的那份形象負責。在執法工作中嚴格遵守稅務人員十五不準的各項規定，廉潔奉公，秉公執法。對待納稅人熱情細緻、耐心周到，始終堅持善待納稅人就是善待自已的觀點。如果此次本人競聘稅政法規科科長成功，本人將一如既往地追求思想道德素質和業務素質雙過硬這一目標，並且會嚴格要求本科室人員加強思想道德素質和業務素質的提高
()，使整個科室成員都成為德能雙過硬，適應形勢，符合時代的發展的新時期稅務人。
三、融合徵管查，協調上下級。
稅政法規科的工作在區局的檔案中歸納為八項，這些都是稅政法規科所必須做的本職內的工作，但在實際工作，稅政法規科的工作則遠遠不止這些。除此之外，稅政法規科的工作還必須體現"融合徵管查，協調上下級"的特性，這是徵管法和現行徵管體制所要求的。稅政法規科負責地方各稅的政策業務管理，不只是簡單說明對什麼徵稅，按多少徵的問題，還要搞清如何徵、怎麼查。
隨著新徵管軟體的啟用，網路執行的深入，資訊工作將成為各項工作的先行軍，稅政法規科應當將最新的稅收法規通過資訊科公佈，將稅政法規管理與資訊管理有機結合，相互促進發揮更大作用。按照稅政法規科的職能要求，就必須將稅政法規科放在一個洞察全域性、高屋建瓴的位置上去展開工作，因此，稅政法規科的工作將不再是過去的一種簡單配合，而是將各業務性科室融合起來。同時，稅政法規科還負責對區局稅政法規工作的上傳下達，報表總結報送，接受上級檢查，對下級局的稅政法規工作進行檢查督導等工作，因此協調上下級也是稅政法規科的一項重要工作。這種上下級關係協調處理的好壞將影響全州整體的稅收工作。
四、傳教幫學帶，點撥後進人。
全州稅收工作的進步關鍵體現在縣市局工作的進步上。而縣市局工作的進步則最終要落實到一大批熱愛稅收事業，道德素質高、業務水平強的中、青年幹部肩上，做為稅政法規科的科長更有責任和義務，將自己的工作經驗傳授給他們，同時要擅於學習、總結、汲取他人的工作經驗，其他地州的先進經驗和工作做法，並將這些經驗及時的傳教給基層幹部，如果本人此次競聘成功，本人將親自定期到縣市局蹲點督促檢查指導工作，開展調查研究，與縣市局的幹部共同工作，互相學習，共同使博州地稅系統的稅收業務工作邁向一個新臺階。一個人在一個崗位上不可能幹一輩子，工作經驗是一點一滴積累總結出來的，經驗是自己的，也是大家的，在位時，應當毫無保留地傳給別人，承上啟下，承前啟後，這樣才能使我州的稅收工作持續穩步的發展，才能使我州稅收工作不落後於其他地州。今天，我在競聘演講中提出"傳教幫學帶，點撥後進人"，是對我今後工作的一個要求，同時也把這句話送給所有經驗豐富的稅務幹部，讓我們共同關心、支援、幫助身邊的同事，讓不強的變強，讓強的更強，在整個博州地稅系統營造一種"傳教幫學帶，後進趕先進"的積極向上、團結一致、好學實幹的工作、學習氛圍。
科長競聘演講稿 篇3尊敬的各位領導，各位同仁：
大家好，我叫xxx，40歲，大學本科文憑。
非常感謝委黨委給我這次機會，站到這裡來競聘雲龍區衛計委家庭發展科科長的職位，我想這是對我過去工作的的肯定，也是對我未來工作的期望，我會好好珍惜這次機會。
今年是我從事人口計生工作的第七個年頭，想想當年，初來乍到，面對各種業務術語真是一頭霧水，聽到專業名詞看到一些藥具還會臉紅，就這樣我成為了一名計生戰線的新兵，一干就是七年。這一路走來，在領導、同志們的關心幫助之下，通過自己的不斷學習努力，我不但逐漸的熟悉了業務，也對這份工作產生了感情，同時也收穫了領導和同志們的好評。 從事計劃生育工作以來，我一直負責宣傳教育工作，主要包括新聞宣傳、幸福家庭建設、出生人口性別比綜合治理等工作。我真的很喜歡這些工作，雖然我不是學的這個專業，但興趣是最好的老師，我去鑽研、去請教、多學多看多寫，自加壓力，自我督促，從宣教工作的門外漢成為業務能手。而過去宣教工作中的兩項內容—幸福家庭建設、性別比治理現劃歸家庭發展科，再加上利益導向組成了現在的家庭發展科全部工作內容。其中兩項工作都是我所從事數年、經驗豐富且受到好評的，因此，我認為，我擔任家庭發展科科長職務是有優勢的。一是我有較強的寫作能力，我先後在中國人口報、徐州日報等媒體上發表千字以上文章5篇，這有助於我區家庭發展工作經驗、做法的總結、提煉、推廣；二是我對組織大型活動有豐富經驗，我連續三年參與了區“家庭人口文化節”的策劃與實施工作。三是我對兩非案件的查處經驗豐富，從聯合執法現場查處到案件文書製作、卷宗整理歸檔，到國家兩非系統的案卷錄入、系統維護，整個流程我都非常熟悉，自從兩非納入全市科學發展考核目標以來，我區的打擊兩非工作始終走在主城區最前列，並被列為加分專案。以上這些都是我在本職工作中任勞任怨、勤學肯幹的一些積累和經驗，也是支撐我能站在這裡的競崗的信心與底氣。如果委黨委信任我，把家庭發展科長這個職位交給我的話，我只想說，謝謝領導，我會好好幹！如果我競聘成功，我會珍惜這來之不易的崗位，顧全大局，服從命令聽從指揮。如果我競聘成功，我會擺正自己位置，謙虛謹慎，團結科室人員努力拼搏，盡職盡責，出色完成各項任務；如果我競聘成功，我將堅決摒棄本位主義，同心同德，分工不分家，融合融入衛計大家庭。
各位領導、同志們，古人說：“不可以一時之得意，而自誇其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，勝不驕、敗不餒，一如既往地勤奮學習、努力工作、追求夢想！我的彙報完了，謝謝大家！
科長競聘演講稿 篇4尊敬的各位評委、各位領導、各位同事：
大家好！
首先，非常感謝組織上為我們提供展示自我、挑戰自我的競爭平臺，讓我有機會接受大家的評判和組織的挑選。我叫×××，今天競聘的職位是財務部副主任。
我認為參加本次競聘，我有以下三個方面的優勢：
一是自學能力強，理論知識紮實。這個世界上有兩樣東西是別人搶不走的：一是藏在心中的夢想，二是讀進腦袋的書。進入公司以來，我一直把學習當做工作之外最重要的事情來抓，堅持不斷充實自己，於20xx年一舉獲得中級會計師資格證書，並緊接著報名參加了註冊會計師的考試。用領導的話說，證書並不是最重要的，重要的是通過考試學到真知識、真本領。不斷學習使我在會計、審計、稅務、投融資等各個方面能夠更加自如地理論聯絡實際，保證了工作的良性開展。
二是工作經驗豐富，工作能力較強。工作十五年來，我先後從事過銀行儲蓄稽查、出納、記帳、主辦等崗位，常年一線崗位基礎業務的深厚沉澱，使我積累了豐富的工作經驗和應變處理能力。公司融資額度大，銀監對平臺貸款用途限制及每筆貸款半年還款一次等規定，使得我們往往既要在短短半天內完成三至四手轉款，又要保證資金安全，長期以來腦中緊繃一根弦，任何一點小失誤都可能造成還貸延誤、信用受損甚至資金鍊斷裂等嚴重後果。但是，我的工作從未出過任何差錯，得到了領導和同事的充分肯定。
三是熱愛會計行業，擁有平和心態。做自已喜歡的事，朝著夢想努力，從中收穫進步帶來的喜悅與滿足，是人生最幸福的事情。我喜歡這個職業，它雖平凡，卻讓我有成就感，為了它我放棄太多，長年累月的加班，放棄了太多與家人相聚的時間，放棄了年年“三八”節女同胞的外出福利。今年年初，公司財務實行“政企分家”的核算新模式，就是要對前三年所有的帳追溯調整，全部重做。同時 20xx年的日常工作也不能落下，要求我們三年半的工作要壓縮在半年內完成，時間緊，任務重，還不能出差錯，怎麼辦？我們不知犧牲多少休息時間，半年來幾乎都在滿負荷工作，加班加點，跟時間賽跑，終於於七月底圓滿完成全部任務。這其中的艱辛，只有財務人自已知道，但我同樣相信，那種成就感和滿足感也同樣只有財務人才能體會到。
如果今天我競聘成功，我將更加努力地做好財務部副主任各項工作：
一是協助領導，進一步強化科室學習，打造優秀財務團隊。21世紀，最重要的競爭是學習力的競爭。我將協助領導，發揮女性細心、親和力強、愛學習的優勢，帶領部門人員由會記賬到懂賬理、善管理、精分析，不僅要出色地完成本職工作，還為園區的發展和建設提出合理化建議。將財務人員的聰明才智、辛勤勞動擰成一股繩，勁往一處使，打造一支陽光而富有工作激情、協同而富有工作效率的團隊。
二是協助領導，進一步完善規範制度，確保科室日常工作順利開展。結合公司情況，完善各項財務管理制度；各項臺賬建立細緻、完備，隨時提供財務決策資訊；配合好融資工作，隨時提供融資所需財務分析、基礎資料；配合領導，做好貫穿整年的各項專項、延伸審計檢查等工作；及時編制財務會計報表，維護好發債企業財務形象；推動會計工作規範化，提高會計工作效率，全面促進公司財務管理工作更上一個新的臺階。
三是協助領導，為公司向產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學、適應市場的法人實體和競爭主體轉型出謀劃策。進一步理順政企分開的核算模式，加強事前預算，加強收入管理，加強資產管理，建立和完善適合公司的核算體系。發揮財務管理職能，多提合理化建議，為領導實現調整產業結構，盤活存量資產，增加有效資產，降低資產負債率的巨集偉目標提供財務實據。
這次競爭，無論成功與否，我都將一如既往地虛心學習，一如既往地紮實工作，一如既往地追求進步。請大家相信我，支援我，我一定會在原有基礎上再上一個新臺階！
謝謝大家！
科長競聘演講稿 篇5尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
我叫XXX，××年高中畢業，進入市一院工作，工種為電工，跟隨呂明德師傅學習醫療裝置修理。年後得到醫院培養去上海醫療機械高等專科學校學習放射裝置維修，年後回院參與了本院第一臺安裝，同年轉入室工作，其間經考核取得放射初級技術職稱。年調入裝置科任副科長，其間參加了南京職醫大的醫院管理在職培訓，學期一年。後被提升為科長工作至今，相信這些年我的工作情況在座各位前輩以及同仁都有所瞭解，肯定有一個客觀評價。
今天我在這裡競聘後勤保障科長一職，原創：首先是為了更好發揮個人潛能。我年輕有充沛精力，有多年醫院裝置管理、維修的實踐經驗，特別是進幾年來在醫院領導和同事的信任和幫助下，參與了總值上千萬的裝置採購論證，爭取免稅指標，節了的經費，對試劑、器械庫房進行集中管理，幾個大幅下降，加強了服務意識，消耗品定期下送科室，維修專人負責，加強了資產清理，使醫院物資管理規範化。其次，新的後勤保障科增加了新的職責，這對於我是一項新的工作，也是新的挑戰，我願運用所掌握的管理知識與經驗，打破傳統格局，發揮每個員工工作熱情，優化分配機制，使每個人的勞動價值更好體現而盡一份微薄之力。
今後，後勤保障科包總務、裝置、保衛及基建等多個部門，協調好各部門的關係是十分重要的，首先由科長直接管理維護中心主任和配供中心主任，兩名主任向科長負責，科長向院部負責。我認為科裡配備的兩名科員，一名應管理後勤保障科的檔案(包括基建、裝置、安全等書面文字材料的存檔，計量管理、裝置、物品的資產管理)。另一名負責彙總科申購計劃、組織裝置進購及基建專案論證審批，監督下屬兩中心的工作，經常下各科各部門找問題，跟蹤裝置、基建專案全過程。科長、副科長及科員組成了科管理核心，組織全科的運轉。
維護中心包括了電工、鍋爐、供氧、電梯、溴化鋰、醫用裝置及計量器具修理、汙水處理、浴室、消防、保衛、環境等多個部門，由一名副科長負責。做到一人多崗、多勞多得，制訂各崗職責，不同崗不同薪，由各科評測，按實績定獎金。配供中心包括醫用器材、試劑、被服、辦公用品庫房，另有洗衣房、食堂等。庫房應進行統一管理與微機管理，減少人員提高效率，以最少存量保證供應。洗衣房、食堂應走在改革前列，可作為試點，體現市場原則。此外，應著重進行美化醫院形象，完善導向標誌，原創：各部門的服裝統一化，使人一眼就知道他們所屬部門及其職責，我們醫院應該有最整潔最有序的環境。
後勤保障科還有一個很重要的職能是保證醫院職工無後顧之憂，如職工子女教育，後勤保障科可以由醫院與校幼兒園簽約，放學到下班這一段時間也可安排專人接送看管，職工購房、建房、修房也可由醫院統一出面洽談協調，至少可受一個批發價，折扣價。食堂應該把它搞提更好更活、更上檔次，飯菜應精美可口，每天還應安排一些咖啡音樂時間，讓工作人員能有一點小憩時間，醫院廣播網還應擴大功能，這樣醫生、護士只要在院內隨時都可召喚到緊急崗位上。作為後勤保障部門，大家要我們服務，肯定我們的服務，我們就捧起了金飯碗，反之只能自謀出路了。隨著改革的深入，我院的.後勤保障科可能會面向全市的醫療市場，成為全市醫療機構的供應維護中心。
我的想法還有很多，不能一一陳述。如果我真能競聘成功為後勤保障科科長，在院領導及廣大職工的幫助支援下，我願為病人創造一個優雅舒適的就診環境；為全院職工創造一個良好的工作生活環境，使後勤工作人員有一個合理的回報，使醫院在市場競爭中更具競爭力。
我的演講完畢，謝謝大家！
科長競聘演講稿 篇6各位領導、評委、同事：
大家好！
我叫黃曉峰，此次參與競爭的崗位是XXX的綜合科科長之職務。
我的個人簡歷： （這裡我就不寫了，你自己看著寫）
自參加工作以來，本人通過自己的努力，公司的培養、領導的幫助和指導、同事的支援和配合，成長為一名懂專業技術、有創新能力和開拓能力的紅塔人。因工作成績突出，獲過科技進步一等獎、多次被授予生產標兵、先進生產者、優秀黨員等稱號，所負責的部門，多次獲過先進集體、先進黨支部等榮譽稱號。
本人在20多年工作中，服從領導的安排和分工,從事過多種不同行業、不同工種的崗位工作，熟悉各種**包裝機的效能,在車間生產管理的過程中,對提高車間現場管理水平、生產效率、裝置利用綜合效率、產品質量、成品合格率，強化職工成本意識，降低物料消耗，控制目標成本，溝通、激勵、指揮和引導職工精心操作、用心做事有獨到之處；調派到工作後，不斷加強自身學習，轉變角色，積極投身於公司經營管理，在較短的時間內熟悉和掌握了公司管理的流程，參與和實施公司經營管理過程中，積累了豐富的工作經驗，擁有虧損企業重組整改，建立和完善內部管理制度，實施有效的資本運作、理順產權、抓好現場管理、新產品策劃、新工藝技術運用、裝置技術改造，轉變職工觀念，樹立質量、成本、市場營銷意識，規範公司經營管理，提高產品質量、開拓市場，加強財務、物資、裝置、安全、人員等基礎管理，降低成本、優化人力資源、發揮人的主動性和創造性，創新管理理念和管理方法，使企業扭虧為盈的綜合組織、指揮協調管理能力及經驗；本人性格開朗，做事公道，待人真誠，樂於與人交往，具有良好的適應性和熟練的溝通技巧，能夠協助主管領匯出色地完成各項工作。
參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在人才競爭中完善自己。我深知辦公室工作十分重要，這主要體現在以下三個方面：一是為領導當好參謀，二是為全公司事務當好主管，三是為員工搞好服務。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全域性，當好參謀；服從領導，當好助手；精心行政，完善服務。我也深知，辦公室工作非常辛苦，但我會變壓力為動力，努力學習，不斷提高自身的綜合素質，實現自我、超越自我。
如果我競聘成功，我的工作目標是“以為爭位，以位促為”。 爭取領導對辦公室工作的重視和支援，把辦公室建設成精幹、高效、協調有序、團結勤奮的辦事服務機構，使辦公室工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化，提高辦事效率，讓辦公室成為領導的喉舌，溝通集團與企業、領導與員工、員工與員工之間關係的橋樑，做到領導放心、職工滿意。為實現目標，我將從以下幾方面展開工作：
一、嚴格要求自己，做到個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀；做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位；找準工作切入點，認真領悟領導的意圖，靈活運用政策法規，精心辦事；以冷熱適度，剛柔適度，粗細適度為原則，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。
二、嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，對同事多理解，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理，讓職工找準自己的位置，始終做到辦事效率高、公正無私、服務態度和藹可親。
三、充分發揮參謀和助手的作用。認真做好辦公室的基礎工作，積極主動發揮領導參謀和助手的作用，做好收集、記錄工作，提供決策所需要的資訊和資料，多與領導溝通，充分領會領導的工作方法和意圖，認真貫徹各項政令，及時準確把領導安排的任務佈置下去，在落實的過程中進行監督和檢查，把握方向，提高工作效率。
四、做好調研工作，動態掌握公司情況。加強集團與公司之間、部門與部門之間、人與人之間的溝通、聯絡、合作，建立資訊收集和反饋制度，及時掌握公司的動態情況，對各種資料和資訊進行收集、整理、分析、研究、篩選，準確提出擬辦意見，供領導決策。
五、提高服務水平，讓領導放心、職工滿意。接待工作做到擺正位置，熱情周到、主動大方、細緻如微；建立成本核算制度，對辦公過程中發生的各項費用進行動態控制，科學合理地制定各項費用的開支標準，加強稽核和監督，嚴格控制接待費、辦公費、車輛維修費等費用的列支；針對集團公司大部份人員屬外派工作的特殊性，要深入基層、貼近職工，搞好調查研究，準確把握職工的思想，努力做好思想工作，完善各項後勤服務保障，儘可能的幫助他們排憂解難，讓他們能安心工作。
六、管理創新、制度創新、樹立良好的形象。完善管理制度，創新管理方法，培養創新務實、優質高效、愛崗敬業、辦事公道、耐心細緻、嚴守祕密的思想作風和工作作風；辦公室是公司的視窗，在做好傳統的工作的同時，加強職工培訓學習，轉變意識和觀念、提高職工綜合素質，實施人性化管理，發揮人的主動性和創造性，搞好對內和對外的公共關係，認真抓好企業文化建設，充分發揮企業文化的凝聚作用、激勵作用、協調作用、約束作用，塑造良好的整體形象，樹立信譽，向社會大眾展示成功企業的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌。
“山還是山，水還是水”，希望我們一起把人的悟性和智慧注入進去，激流勇進，奮勇拼搏，我願與大家共創美好的未來，迎接集團公司輝煌燦爛的明天。
