招聘季應屆畢業生需知的面試技巧
無領導小組討論指由一組應試者組成一個臨時工作小組(8~10人)。討論給定的問題，並做出決策。由於這個小組是臨時拼湊的，並不指定誰是負責人，目的就在於考察應試者的表現。
基本角色有leader(得掌控全域性)、Timer(控制時間)、coordinator(協調溝通別人的意見)、Summarizer(記錄每人觀點，最後總結陳述)等。
下面總結一下具體經驗介紹。
1.注意開始前的自我介紹
群面之前會有個簡短的各人自我介紹。在這個環節，要注意一下每個人的語氣和神情是怎樣的，對他們這個人會如何表現做一個基本的判斷。有的人站起來語如連珠炮，讓人感覺他咄咄逼人;有的'語調平淡得像被熨斗熨過，一聽就是背出來的;有的不習慣這樣的嚴肅場面，說話結結巴巴;這些都是不可取的。輪到你了，站起來首先不要忘掉的一句話是各位考官好，各位同學好。做自我介紹的時候最好面帶笑容，目光親切柔和和考官對視;語速不宜太快，但在規定時間內要說完準備的內容;音量一定要大，要保證在座的每一位都能清楚地聽到你的一字一句。最重要的是要自信，不能弓腰駝背，目光躲躲閃閃，埋著頭不敢看考官。
如果前面的同學背景都非常優秀表達得也非常好，那就要關注他們所沒有的特質是什麼，然後在自己的介紹中展示。比如如 果前幾位同學都是社團學生會達人，那就注意突出自己優秀的學術能力;如果他們普遍成績比較好，那就著重展示自己的管理才能;如果他們都又是學術牛人又是幹部，那最後一定補上一些特長，比如攝影。所以在準備介紹的時候一定要挖一挖自己有哪些我有人無的特質。
2.認真審題
介紹過後，HR會給大家發需要討論的題目，並給予審題時間。這段時間是你構思接下來整個討論過程中思維流程的關鍵時刻。一定要仔細閱讀案例的每一個細節，理清頭緒。認真審題可以讓HR看到你仔細認真做事的態度。
特別注意的是，有時有些面試中，案例的閱讀時間有限，閱讀時間結束之後就不能再檢視;還有一些情況下，同組的每位候選人所掌握的案例資訊也各不相同，這就需要大家及時記錄相關資訊，以便接下來在討論中能夠有足夠的資訊交流。
3找準自我定位，適合角色
引領者是高風險、高回報的一個角色，第一個發言的破冰者往往會給HR留下一個積極的好印象。但有時也可能會因為準備的不足，漏掉一些關鍵點，給面試官一個條理不清、太愛表現自己的壞印象。群眾則是在引領者之後發言，根據引領者言論中的一些不足進行補充。一旦能夠提出新穎的觀點，或是合理的反駁引領者的不足，也是很有可能從面試中脫穎而出的!但需要注意的是，千萬不能盲從，人無完人前面回答者的答案也不一定是正確的。
總結者亦或成為彙報者，總結前面眾人的觀點並加入一些自己的理解，做最後的總結陳詞。優秀的總結者條理清晰、邏輯思維好、有較強的分析表達能力，通常會給面試官留下深刻的印象。
注意不一定非要當leader，只要找準自己定位，發揮作用，都能通過。領導能力有限可以做控制時間的人或者記錄會議。
但是不發表自己的意見是肯定會被pass掉的，一定要勇於發言，抓住機會。清晰陳述完自己的觀點後可以問問，各位同學認為如何呢?，這樣頓時就從場邊的圍觀者變成了場上的引導者了。但是切莫亂開口，在思維不成熟的時候不要發言，也不要為了搶多說話而不停的說不給別人留時間。確保討論高質量，從你做起!
4注意事項
1討論的結果並不重要，Hr關注的是應聘者能否很快融入團隊、並積極參與。解決問題、靈活應變。千萬不要對自己的觀點執念太過。
2注意基本禮貌問題，學會聆聽尊重。切忌打斷別人、得理不饒人、表現太過等。
3出現分歧時，要儘量調和，以理服人，千萬不能整出什麼投票解決、少數服從多數的解決辦法。
4努力記住別人名字、特點，適當點評、稱呼、稱讚等。
5做足場面工作，一般討論開始前會給白紙、馬克筆讓製作自己的名牌，做好一定正反兩面寫上自己的名字，方便hr和隊友看見。離開時整理桌上垃圾、擺凳子等。
