口述人物：小關
小關：一位經驗豐富的人士，目前供職於一家大型跨國企業;
林從生：一位經驗老道，處事圓順，不懂過程也就不管過程的職業經理人;
上司：即小關的直屬上司，一位經驗豐富，處事圓滑，而且相當富有管理技巧的職業人;
企業性質：實力相當強的外資企業;
小關在行業內供職多年，但因為複雜的其它原因從繁華的沿海城市跳槽到華中的省會城市，因為小關的學歷不佔優，語言能力不佔優，自然也就不可能在陌生的都市內找到原來的位置，他將就自已來到了這家著名的企業擔任較低的職位，當然這不是他的目標，也不是他的方向。為此他想的是 騎驢找馬 吧。當時招聘 時，上司的意見，通過面試 ，如果小關懂得的就如同小關說的，就會不穩定，所以不列於合格人員，因為多數企業的管理者都是這樣認為的，用合適的人做合適的事。但是林從生經理卻認為小關是可以的，於是在分歧中小關走進了不是很願意的崗位。
接下來的是，小關工作一週就有不錯的業績與明顯的執行力，一定程度上，在心理上得到了林從生經理與上司的肯定。正在這時侯，小關接到了另一家單位的OFFER，雖然不滿意，但相對現任職職位而言，給予的`翻了一倍，小關自然地作出選擇，離開公司去任職，但是現任單位提高待遇明確挽留並承諾發展空間。爾後小關在猶豫中選擇了留下並努力工作，憑藉著河歸(非留洋)行業經驗、快捷的工作節奏，多次提出改革而贏得效率。但是林從生經理此時卻似乎沒有看到，兌現了些許待遇後就像忘了所有的承諾。因為業績，上司很自然地順風順水。
後續的小關認為沒能得到所謂承諾，因此他決定按部就班的工作，在適宜的時侯離開公司，這正是上司所需要的，他希望看到所有的下屬不要過於表現，而是安定的接受所有安排，當然包括不合理的。由於小關的改變，直屬上司額外分配了超過職位需求的工作，由於小關的順從，彼此不是很和諧的關係得到了一定緩解。長此以往，上司明確感到小關的工作能力是相當優秀的，採取的管理方式，可謂是一保一壓。保的是，小關的業績長期確保整個隊伍有一定的業績，壓的是平行幹部的人員普遍採用自己招聘的幹部(親信).過程中小關確實擁有了一個不錯的機會，跨到平行公司任職。最終小關出於各方面的綜合考慮，如地域原因、家庭原因。最終還是放棄了，此時的小關對在同一地域找到同樣的機會還是抱有一定信心的。幾乎同時，林從生經理開始啟用小關進行跨部門的協助，此時上司其實是相當反對的。但小關考慮到個人的發展，也不排除這次是個機會，因為欣然接受了工作任務調整。由於以協助者身份出現，當然小關對自己的定位也是協助者，期間因為上司的數次明確阻礙，小關放棄協助並回到原來的崗位。
恰當此時，上面提及的工作任務主導者的離職，林從生經理強烈要求小關主導此項工作，小關由於對預期的不明朗而拒絕接受工作，並強調要求林從生與上司進行協調完成後再考慮工作安排。最終因為相互的博奕，小關還是接受了全職調動擔當，其實此時的小關已經沒有選擇。其一是直接走人，其二是接手並創造業績。
該項工作將直接決定公司層面的長遠規劃發展,高層曾一度要求請外援，因為林從生經理的堅持，最終決定由內部人員擔當，一定程度上，小關的成敗也是林從生經理的成敗。
此時的小關調動所有資源，包括小關多年的工作經驗與多年的人力資源，最終圓滿地完成了此項工作，過程中小關相當清楚的是林從生經理是不會因為工作調動而滿足個人的發展，所以小關隻字也不提個人問題，但是完成後，小關主動希望林從生經理給予肯定，當然不是言語的肯定，此時林從生經理表現出的為難與猶豫讓小關大失所望。此時林從生給予的還是預期，真是搞笑!由於任務是階段性的任務，所以直接涉及的問題是有：小關的後續工作安排，回撥，平調，晉升三個結果。林從生經理試著讓小關回調，小關拒絕，因為小關在前期接受過一次回撥，小關認為不能再重複讓自己這樣的生活在這樣的公司，再度接受沒有預期的預期，基於業績，林從生經理對小關的拒絕給予的是等待晉升時間，並給定一個月的期限，小關選擇了相當於休息般的等待。
