導語：工作流程是指工作事項的活動流向順序。工作流程包括實際工作過程中的工作環節、步驟和程式。下面是由小編整理的關於人力資源公司工作流程。歡迎閱讀！
◇人力資源規劃流程：
一、 調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境的各種資訊。
二、 根據企業或部門實際情況確定其人力資源規劃期限。
三、 在分析HR需求和供給的影響因素的基礎上，採用科學的方法對人力資源供求進行預測。
四、 制定HR供求平衡的總計劃和各項業務計劃，並分別提出各種具體的調整政策和措施。
五、 根據實施過程中的問題來不斷調整規劃。
◇人員招聘甑選流程：
一、人力資源部收集人員增補申請單至一定時期，擬訂招募計劃，內容包括：
1、招募職位名稱及名額。
2、資格條件限制。
3、擬定訴求方式。
4、確定資料稽核方式及辦理日期(截止日期)。
5、甄試方式及程序安排(含面談主管安排)。
6、場地安排。
7、準備事項(通知單、公司宣傳資料等)。
二、訴求：
人力資源部按照擬定好的訴求方式將招募訊息告訴大眾及求職人，如：登報徵求、網上招聘、同仁推薦等。
三、應徵信處理：
1. 訴求訊息發出後，會收到應徵資料，經稽核後，通知合格應徵者前來本公司接受面試。
2. 不合格應徵資料，歸檔一個月後銷燬。同時對未錄取者發出“謝函”。
四、面試：
1、由申請部門主管、、核定許可權主管分別或共同對應聘者進行面試，並填寫“面試記錄表”。
2、部分需要進行筆試的崗位要先進行筆試，筆試通過以後在進入面試階段。專業測驗由申請部門擬訂試題。
3、分析“面試記錄表”，由面試小組成員確定進入複試的人員。
4、確定複試的時間，通知合格者前來參加複試。
五、調查背景
經面試合格，初步決定的人選，視情況應做有效的。
六、體檢：
為選定人員統一安排體檢時間和地點，體檢合格者方可錄用。
七、結果評定：
經評定錄取人員，由人力資源部和部門經理商榷報到日期後發給“報到通知單”，並安排職前訓練有關準備工作。
◇員工培訓和開發流程：
一、需求調查：
1、部門經理根據本部門員工培訓需要，擬訂培訓計劃、培訓大綱和培訓內容，提前報人力資源部備案。
2、人力資源部根據公司各部門員工的實際培訓需要，彙總後報公司總經理批示。
3、根據受訓者型別，建立，選擇有針對的培訓方式。可採用崗前培訓、脫產培訓等。
二、準備工作：
1、根據，制定可行的培訓計劃。
2、和各部門經理商定具體參加培訓的人員和時間。
3、各部門應根據培訓計劃及員工的工作情況安排並通知員工參加培訓，並 把培訓名單報人力資源部。
4、人力資源部負責設計培訓課程、選擇培訓方法、選擇師資力量、確定培訓預算、準備培訓場地及資料等。
5、員工應嚴格按照所安排的時間參加培訓，不得遲到、早退和無故缺席。
三、實施培訓：
上報培訓計劃給公司總經理，在獲得總經理批准後人力資源部實施培訓方案。
四、考評工作：
1、 培訓過程中進行調查、分析，並得出培訓效果評價，以利於培訓計劃的改善。
2、 培訓結束後，人力資源部將安排考評。效果考評的形式採用書面問卷和口頭問答相結合以及崗位抽查方式。（崗位抽查指人力資源部就所培訓的是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核）
五、凡每次考評不合格者，按考評相關制度處理；考評優秀者將視情況予以獎勵。
六、人力資源部建立員工培訓檔案，包括員工所接受的培訓課程，考評成績等。此培訓考評結果將作為評選優秀員工、員工晉升、調整工資等的依據。
七、進行，對每次培訓效果進行跟蹤調查，分析培訓管理方法是否適用，不斷完善培訓制度和培訓作業程式。
◇績效考核流程：
一、在工作分析的'基礎上建立合理的績效考核制度。如：確定考核範圍
考核原則、具體的考核方法和評價標準等。
二、人力資源部按照制度定期安排各部門績效考核工作。
三、成立績效考核小組，原則上由各部門經理對本部門成員進行考核，特定情況下進行部門之間交叉考核，督促部門之間的有效配合和監督。人力資源部進行有效的監督。
四、績效考核的實施：
1、在考核中，人力資源部的職責：
（1）、對考評人的監督約束；
（2）、考核投訴的處理；
（3）、討論並通過各部門設定的；
（4）、每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標。
2、在考核中，各部門經理的職責：
（1）、各部門經理為該部門成員的考評負責人，具體執行考評程式；
（2）、具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規定。
