在發展不斷提速的社會中，越來越多人會接觸到崗位職責，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類於不同職位類型範疇。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰？下面是小編收集整理的專案經理崗位職責模板，希望對大家有所幫助。
1、 負責貫徹國家和行業有關質量管理和工程質量方面的方針、政策、法律和法規，認真執行公司制定的質量方針和《質量手冊》，協調質量管理和質量保證活動；
2、 對本專案的工程質量、安全生產、勞動保護工作負第一責任；
3、 審定、批准和釋出專案質量方針、質量目標及質量計劃，並採取措施保證專案各級組織和員工都能理解和實施；
4、 核准專案組織機構設定，職能分配和員工培訓計劃，批准建立專案質量體系和質量管理所必需的資源配置方案；
5、 負責組織本專案合同變更的評審工作；負責合同的修定工作，及時將簽定的合同、合同變更、修定的檔案和資料反饋到公司有關部門，並參加業主組織的設計交底和圖紙會審；
6、 負責組織制訂並監督評價分承包方質量體系及質量保證能力的程式檔案；
7、 負責組織制訂並監督原材料採購、使用的工作質量標準；
8、 負責組織制訂各級管理、操作人員的質量職責、工作質量標準，並定期組織考核；
9、 督促、檢查各副經理、、各職能部門及負責人嚴格履行安全生產責任制，落實各自管轄的安全工作，主持分析和研究質量控制典型事例。對本專案事故隱患的整改在技術、資金、物資上給予妥善安排和保證；
10、 負責組織制訂專案內部質量檢查計劃，並協助公司做好內部質量稽核。
專案經理崗位職責模板2專案經理崗位職責
1、遵照國家施工規範，工程質量和安全生產驗評標準，以及工程所在省、地市有關規章和制度，按設計要求負責工程總體組織和管理及協調工作，直接向上級公司負責。
2、對所建工程的質量、安全生產、勞動保護、經濟效益、工期、勞務管理和計劃生育承擔全面的責任。
3、根據公司總體質量方針，結合專案具體質量目標，組織、配備合適的資源，嚴格按照公司的質量體系進行生產管理。
4、建立健全專案部的安全生產保證體系和防火體系，確保質安人員有效履行責任範圍內的各項工作。堅持質量和安全第一，處理好質安與施工矛盾，領導開展質安自檢評批活動，提倡文明施工，確保環境衛生，創造施工現場標準化管理的合格工地。
5、服從並接受上級主管部門對質量、安全、預算、衛生的監督檢查和業務指導，負責落實整改事項，貫徹公司制定的各項管理制度和規定。
6、負責對專案部工地業務技術幹部的管理使用，監督檢查他們的工作質量和效率，組織對業務技術骨幹和工人的培訓和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業道德、安全意識、技術素質和管理水平。
7、負責經濟分配，提倡集體研究，增強透明度，做到正確處理公司和個人之間的利益。對職工分配貫徹“按勞去酬”的原則，並與質量、安全緊密掛鉤，關心職工生活和勞動保護，做到不斷改進職工生活和勞動者條件。
8、稽核專案部的勞務分包和工程分包，並負責勞務分包合同的簽定。
專案技術負責人崗位職責
1、負責貫徹執行技術法規、標準和上級的技術決定。
2、組織有關人員會審圖紙，編制主要技術方案。
3、向專案有關技術人員進行技術交底。
4、審定施工技術組織措施計劃，並組織實施。
5、對甲方和設計院提出的工程聯絡單進行審定，並對施工方提出的工程聯絡單進行審批。
6、負責自制複查單位工程的測量定位、抄平、放線和質量檢查工作。
7、主持隱蔽工程驗收、結構驗收、工程竣工驗收。
8、組織解決專案施工中技術難題，處理質量事故並上報上級部門。
9、負責收集專案部技術的培訓需求並上報公司。
10、負責組織工程檔案中各項技術資料的簽證、收集、整理。
和工作狀態進行管理確認，組織操作人員對裝置進行保養、維護和檢修。
專案經理崗位職責模板31、專案經理是施工企業法人代表的代理人，代表企業對工程 專案全面負責。
2、遵守國家和地方政府的政策，法規，執行有關規章制度和 上級指令，代表企業履行與業主簽訂的工程承包合同。
3、組織和調配精幹高效的專案管理班子，確定專案經理部各 部門和機構的職責許可權。
4、主持制定專案的施工組織設計和質量保證體系，主持制定 專案總體進度計劃和季，月度施工進度計劃。
5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員，機械裝置按 時進場，做好材料供應工作。
6、主持制訂專案費用開支計劃，審批專案財務開支並制訂項 目有關人員的收入分配方案。
7、深入施工現場，處理出現的重大施工事故，解決施工中出 現的重大問題。
8、及時處理債權，債務，搞好資產清算，保證國有資產不流失。
9、 搞好專案的精神文明建設， 加強民主管理和思想政治工作。
10、按有關規定對優秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。
專案經理崗位職責模板41、基本職責就是：對接客戶軟體需求，保障手機客戶軟體交付。
2、理解手機軟體需求，通過文件或則其他輔助手段完整傳達客戶需求給工程師和測試；
3、過濾和識別偽需求，優化團隊工作量；
4、量化並分配軟體需求任務給相應的人員。
5、跟蹤軟體釋出的進度，協調專案組成員之間的.合作。
6、監督專案進展各階段的軟體相關文件，並與測試即時溝通，保證文件的完整和規範。
7、向上級彙報專案的進展情況，需求變更等重要專案資訊。
專案經理崗位職責模板51、站在市場或者客戶的角度，分析公司現有軟體產品的優勢和劣勢，並提出完善方案；
2、編寫售前方案，給客戶演示產品功能，使客戶瞭解產品的優點，協助業務員提供售前支援；
3、參與提供相關技術解決方案的設計、選型和評估；
4、負責制定專案計劃、專案預算和資源調配，以及專案整體的需求分析和方案設計；
5、負責管理專案的全過程，包括進度、質量、成本以及專案風險的控制；
專案經理崗位職責模板61.軟體或網際網路行業專案的需求分析，設計，開發管理；
2.管理專案的進度、人員的調配，監控質量，組織推進；
3.負責編制、修訂專案的進度計劃，並控制其變更；
4.負責管理專案成員的工作質量，對專案組成員績效考核；
5.帶領團隊參與需求分析評審、技術文件編寫的相關工作；
專案經理崗位職責模板71、對軟體專案進行整體規劃、需求分析；
2、負責系統架構的整體設計和詳細設計；
3、設計軟體的核心架構、指導和領導專案開發小組進行軟體開發和軟體實現，並對整個專案進行全面的管理工作；
4、負責編寫軟體系統需求規格說明書，制定專案開發計劃，協調軟體系統開發與執行所涉及的各類人員；
5、評估和選用適宜的開發方法和工具，按照標準規範寫系統分析、設計文件；
6、對開發過程進行質量控制與進度控制，具體指導專案開發；
7、持續關注系統軟體前沿技術和發展狀況，能結合實際對專案提出完善優化設計方案；
8、確保專案目標的實現，領導專案團隊準時、優質地完成全部工作；
9、制定專案開發計劃文件，量化任務，併合理分配給相應的人員；
10、跟蹤專案的進度，協調專案組成員之間的合作；
11、監督產生專案進展各階段的文件，保證文件的完整和規範；
12、解決開發過程中的各種技術難題和變更；
13、專案提交測試後，需瞭解測試結果，根據測試的bug的嚴重程度來重新更改開發計劃；
14、向上級彙報專案的進展情況，需求變更等所有專案資訊；
15、專案完成的總結，產生專案總結文件。
專案經理崗位職責模板81、領導全體專案服務部員工完成公司下達的責任目標。
2、對專案的收支情況負責，業主住戶滿意率在95%以上
3、 對專案部的整體服務質量安全生產負責。
4、對專案的內部運作負責。
5、負責專案不合格服務的處理及糾正、預防措施和跟蹤。
6、每季度走訪各業主不少於1次，制定各月工作計劃和總結
7、按要求收集業主相關需求資訊，並拿出組織實施方案
8、對專案員工進行考核，並據實進行獎罰。
9、根據公司的相關規定對有關合同及分供方進行評審。
10、根據國家、市及公司的決定，制定並批准本專案的管理運作制度，計劃周密安排得體。
11、每年組織專案對業主進行書面回訪滿意度調查，
12、督導各部門做好相關體系資料的建立和存檔，
13、檢查和組織相關部門人員進行業務培訓並定期考核存檔
14、組織管理人員做好日檢，周檢，月評工作並存檔
15、帶動和組織全體員工落實終端服務
專案經理崗位職責模板9負責整個專案的日常管理與資源調配，推進專案的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調最精幹、具有豐富工程經驗的、組織實施過類似大型整合系統工程的高階工程管理人員擔任，採用專案經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現場人力、物力、財力、合夥施工隊和優先使用公司其他工程範疇的資源，保證工程保質保量按時完成。其具體職責是：
1）前期準備階段：分析工程現實，編制具體的工程預算案提交指揮部稽核批准後執行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現場管理、施工技術人員和工程隊下發任務職責書，並組織培訓和專案交底，確立專案獎懲辦法；組建現場工地辦公室和相關管理程式及技術檔案體系。
2）施工設計階段：配合甲方及組織弱電系統方案設計審查會；遵守國家有關設計規程、規範；主持制定系統施工設計方案，制定專業施工設計資料交付檔案格式，配合甲方組織系統施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。
3）施工階段：配合甲方組織弱電系統施工協調會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合工程監理，協調施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、週報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協調施工與相關施工單位關係；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務；稽核施工隊的施工進度，批准其相關工程進度款；執行工程預算及專案獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現場各部門的工作任務和業績，召集內部工地現場例會。
4）驗收階段：配合甲方和工程監理，組織驗收。
5）售後服務階段：負責售後服務的計劃和措施的跟蹤、落實。
專案經理崗位職責模板101、專案經理對工程專案全面負責。是企業法人代表的代理人，是工程質量第一責任人。嚴格遵守國家和地方政府的政策、法律、法規，執行本局制定的各項規章制度和指令，確保專案目標的實現，保證業主和工程師滿意。
2、制定專案總體施工控制計劃和階段性計劃。
3、組織精幹高效的專案管理班子。
3.1根據專案目標及工作劃分，確定專案組織機構形式、層次劃分、職責劃分、管理跨度及授權範圍，建立與本企業負責人和職能部門的聯絡方式及溝通渠道、辦法。
3.2從專業結構、年齡結構、知識結構、智慧結構上綜合考慮專案管理班子的人員構成。
3.3建立以專案經理與業主、與監理工程師、與本企業主管部門、與當地政府各部門、與分包人之間的溝通渠道。
4、在滿足業主的專案目標實現的前提下，就專案實施的順序、步驟與時間安排、 專案實施方案、人事任免及獎懲、重大技術渠道、裝置與材料採購方案、資源調配、合同及設計變更、索賠等重大問題作出及時正確的決策。
5、履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更。
6、專案經理的內部職責
6.1向有關人員解釋和說明專案重要檔案，包括專案合同、專案設計檔案、進度計劃及配套計劃、協調程式等，使專案班子成員對專案目標、約束條件、實施方案、進度要求、權利與義務等有明確的認識。
6.2落實施工準備、總體實施計劃和具體計劃的落實、材料的採購與供應渠道及供應保證措施、施工隊伍的生活設施和施工技術裝備等。
6.3建立內部規章制度，並進行監督檢查。。
6.4深入施工現場，協調解決內部組織機構之間的矛盾和各項問題。
6.5建立高效率的通訊指揮系統，加快資訊流通速度，提高工作效率。
6.6定期向單位彙報本專案的執行情況，按規定時間上報各種報表和統計資料。
6.7搞好安全生產，保護國有資產完好、不受損失，保障本專案職工人身、財產的安全。
6.8做好專案的現場管理，加強精神文明建設，加強民主管理和思想政治教育工作。
6.9接受單位的監督，按時交納管理費，做好完成工程竣工的驗收、決算、資料移交工作。
6.10開發人才，引進人才，培養人才。
專案經理崗位職責模板11職責：
1.對所負責的工程專案實施全過程、全面管理、組織制定專案部的各項管理制度。
2.負責組織稽核施工組織設計、工程開工前各種手續的報件、工程設計變更及洽商。
3.負責協調專案的施工進度、工程安全和質量、技術方案並組織實施。
4.負責組織專案驗收資料準備、工程資料和 專案資料的收集和存檔，配合完成資產價格的核定工作。
崗位要求：
1、學歷：大學本科以上;
2、專業：行政管理、文祕、中文、法律專業等;
3、具備相關專業中級及以上技術職稱優先考慮;
4、三年以上行政管理相關工作經驗;
