尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！
首先，感謝市局黨組和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。
我演講的題目是競爭上崗、全面創新。 我叫xxx，中共黨員，大專文憑，會計師、稅務師，山西省國際稅務學會理事。1977年在山陰縣參加稅務工作，1992年調入原市稅務局，1994年調入現在市地方稅務局。 回顧本人近年來的工作情況，可以總結為四個方面。 第一盡職盡責為地稅的建設和發展作出了應有的貢獻。 朔州地稅組建初期百業待興，針對徵管工作上下空白的實際，本人牽頭先後制定了一系列規章制度和狠抓了徵管基礎建設。經過八年時間的努力，使全市地稅的徵管建設從無到有，從小到大，並且不斷走向規範、走向成熟。
第二盡心盡力地使徵管工作不斷有了新突破。
一是在飲食行業的'發票管理方面有新突破。改革了傳統的發票形式和稅款徵收方式，被山西省科委授予軟科學成果獎，在全省系統內全面推廣。
二是在制度創新上有新突破。先後制定了稅款清算責任追究制，組織申報及稅款核算制度，辦稅廳執行規程等，使全市徵管工作有章可循，有規可約，執行良好。
三是在市區管戶管理上有新突破。大膽實踐了地域化管理的辦法，使朔城區地稅局、市直分局、平朔分局、開發區地稅局四家紛爭管戶的歷史問題得到了徹底的解決。
四是在全省位置上有新突破。
１９９１年參加了全省徵管改革方案的設計工作，１９９７年與省局會編了《山西省地方稅務局徵管規程》，在全省形成良好的影響。 以上成績的取得得益於領導的培養和支援，同志們的幫助和自己辛勤的努力。當然也存在著不足，我一定加倍努力。 那麼如何做好一個合格又稱職的環節幹部呢熚胰銜首先應該認清角色、擺正位置、行權不越權，到位不越位，抓重點攻難點，認真履行好工作職責，具體概括為一個原則、兩大主題、三個轉變、四個做到，簡稱一二三四。 一個原則就是上為領導分憂，下為群眾服務，並把它作為全部工作的出發點和落腳點。 兩大主題就是圍繞改革與管理兩大主題，突出思想政治建設和業務素質建設。 三個轉變就是進行換位思考，實現由一般幹部向環節幹部的轉變，實現由事務型工作向綜合型工作的轉變，實現由自我管理向全面管理的轉變。
