IT行業朋友裡，工作倒是換來換去的，但真正有職業規劃，按自己的規劃去找工作的比較少，更多的是覺得工作不滿意、薪酬太低而換的工作。所以今天小編就給大家講講IT行業的職業生涯規劃怎麼做，一起了解下吧。
首先，要提出IT行業的職業發展方向
按我的想法，只有三種：管理，技術，業務。俗話說，身在哪行，說哪行話。很多高職位的IT人員，大多都是技術出身，中級及以下的人才最好是技術出身，因為無論是管理、技術、業務三個方面，在工作的過程中，不可避免的會涉及到相關的技術問題。如果連基本的行業技術術語都不知道，那這工作是難開展的了。
IT行業的職業生涯規劃方法研究演算法、研究資料結構、研究設計模式、研究語言的底層、發展方向。。。當搞定一個又一個的技術問題，心裡頭那種驕傲是剛剛的。玩技術這條路雖然需要翻山越嶺，跋山涉水，闖過一個又一個新技術誕生的荊棘道路。。。而且，有時候還沒來得及歇口氣，新的技術又來了，往往給人疲於奔命的想法。
特別是這些年，老語言沒啥新發展，倒是看到新語言如雨後春筍，爭先恐後的爭搶地盤，這個可以從每個月度的語言爬行榜可見一斑。所以，玩技術這條路，需要對技術有強烈的感情，需要有驚人的耐心和毅力。
技術的發展是永無止境的，在實際的工作過程中，尋找到自己合適的技術方向，潛心研究，而行業領域的相關內容，只需要瞭解就行了。
技術工作者的學習能力和接受能力，比其他工作者那是有優勢的，光從每天消耗的腦細胞就知道了，所以學習行業領域的知識那是比較快的。IT行業的技術這塊，就是硬體和軟體。從硬體角度，有網路管理，資訊保安，系統整合等職位方向;從軟體角度，有程式設計師，資訊處理，電子商務，系統架構等職位方向。
IT行業的職業生涯規劃須知然後說說業務
一直以來，我都認為，技術是為業務服務的。從學習的角度出發，業務的積累比技術的學習需要更多的耐心及時間。培養一個業務專家也比培養一個技術人才需要消耗更多的資源。當然了，技術人員切入到業務領域，或許需要的時間更短，因為技術人員的耐性和細心程度都相對較高，學習能力也更快。三百六十行，行行出狀元。
與技術不同的是，業務領域都是以專注為主，因為每個公司的定位和發展方向具有長期和穩定的特點。如果在某個業務領域的專注到達一定的高度，行業標準也就具有穩定性了，其延伸的速度可能會逐漸的緩慢。這時候，行業的標準，也許就會受到行業業務人員的實際工作過程中所產生出來的業務操作和業務需要的衝擊，這往往是致命的。
對於業務人員來說，從需求獲取、分析、驗證、轉換開始，到系統分析員是業務能力的最高水平的級別了。所以，業務專家需要對各自的領域中的各種業務需求瞭解透徹，同時對與該領域相關領域的業務也需要了解，以達到融會貫通的效果。
再說說管理
也許在一些人眼中，管理貌似在相對高的一個層次。
IT管理方向可以上升到專案經理，產品經理等等。管理方面，又可以分為對事管理和對人管理。對事管理，就是對工作本身，對事情本身的一種責任，本身也是對單位的一種責任感。對人管理，就是對下屬，團隊的管理，是針對個人的性格特點，興趣愛好進行的一項管理事務。
對於高層的`管理人員，建議是管理學相關專業畢業的比較合適，因為理論比較豐富，方法也會相對較多。而對於中、低層的管理人員，以技術、業務出身比較合適，因為他們會涉及到相關的技術人才、業務人才的管理，以及業務領域事務的管理。當然，這方面，可以通過學習管理學相關的專業理論知識來進行補充，或者可以在相關的管理學網站方面去進行學習。
但是，最好是進行系統的學習，就象技術的積累過程一樣，管理學理論同樣是需要積累的。
接著，提一下考證的問題
在大學的時候，我就參與了國家軟體水平等級相關的考證。這個不是說有什麼證就了不起，而是想看看自己的水平到了哪個層次而已。對於考證的說法，我建議大家還是去考。一來可以對自己的能力進行評估，二來企業在發展的過程中，需要參與各種資質的評選，比如CMMI等級，ISO等級等等。而這些，是需要企業的員工具有相應的證書資質才能夠評選的。
還有，有些證書，比如微軟的MCSE，紅帽認證，思科的網路認證，Oracle的資料庫認證等等證書，是進入大企業的敲門磚。所以，考證，在某些環境下還是有用處的。
