從各方面報道上來看，**年經濟是最困難的一年，在這種形勢下，合理制定公司明年的工作計劃更是明年能否順利過度的關鍵，首先，我們要正確的認識和看待這次危機，危機不全是危險與災難，其中也隱藏很多的機遇，也是對企業大浪淘沙的一個過程，作為一個企業，更應正確的看待危險中存在的機會。在應對危機的同時，我們應更多的分析和研究危機中存在的機會。做好自身能力和資源得儲備，等情況好轉時我們能夠迅速的做出反應，抓住機遇，讓企業有一個質的飛躍，實現鳳凰涅盤。做為人力資源管理部門，在**年初應協助公司做好戰略調整、夯實基礎管理、規範企業運作，做好人才儲備。把握趨勢、尋找機遇，進一步加強和規範人力資源各個模組，建立一支高素質團隊，逐步形成以高素質人才為主的人力資源機構，使人力資本成為公司成長的核心。以下從人力資源的幾個模組進行說明：
一、協助公司領導做好公司的戰略調整，根據公司戰略決定人力資源策略。
近兩年來公司的戰略圍繞三年成為省內知名企業的目標去發展，實行擴張型戰略。針對目前的經濟形勢和房產銷售形勢，對公司的戰略進行適當調整，實行穩定型甚至收縮型戰略，減少和規避一些企業風險，在防禦中找機會，在生存下求發展。**年上半年重點是夯實基礎管理，規範公司運作，完成收尾工程。主業方面重點是做好尾樓的收尾和交工，其次多進行土地儲備和合作意向談判，為公司下一步運作奠定基礎。另一方面擴大其他輔業的業務，以輔業為支撐進行過度，縱向整合公司的價值鏈，擴大建安、物業、裝修、休體等的業務能力，形成對房地產行業的協同效應。充分利用我公司的資源和優勢，拓展其他行業，如利用現有客戶資源，大力擴張裝潢公司，利用我們的商鋪資源，投資一些第三產業類的專案，如餐飲、便利店等配套設施，一方面可以在危機時有個過度，另一方面可以充分利用部分資源，維持公司的正常運作。人力資源方面，根據公司的戰略調整，配合公司的業務和組織機構調整，有計劃、有步驟地進行內部人員調整，規範和改善內部人力資源機構，節約人力成本，達到人才的合理流動和有效使用，優化公司的人力資源結構。
二、優化公司組織結構，合理配置公司資源，對整個公司的資源進行整合，建立扁平化的公司機構。在組織中擴大承包專案的'經營權，形成一個少而精幹的團隊。
1）優化工作流程。
2）確定部門及崗位職責，建立部門職責及職位說明書，充分利用職位說明說在招聘工作中的作用。
3）做好工作分析，客觀分析每個崗位的工作性質和工作量。
4）依據流程進行定崗定編，確定崗位工資。
5）確定公司的組織結構及增員減員，
6）確定崗位人選。
三、在招聘方面採取積極的人員引進策略和啟用策略，用培養與招聘相結合的策略，切實落實公司的人才戰略，同時做好公司人力資源的結構調整，規範招聘管理流程。
1）人員引進方面，抓住明年的有利時機，吸引一批素質高、綜合能力強，專業突出的人才到我公司，進一步加強公司的核心隊伍的鞏固，對工程管理人員和專業技術人員採取招聘的辦法。
2）對管理人員重點是進行內部培養，加強對現有人員的管理和考核，實行競爭上崗與末位淘汰得辦法，用內部競聘的辦法，啟用公司內部人力資源，實現人力資源的效能最大化。
3）減少看不必要的開支，針對公司的戰略及明年的市場，做好公司的人員管理，做好企業的瘦身工作，控制人力成本，開源節流。
4）規範招聘管理流程，理順試用期的談話機制，從員工招聘，到崗面試、工作環境安排、人員的介紹、崗前培訓、一週談話記錄、半月談話記錄，轉正、人力資源部跟進，對每一個節點進行規範，建立公司的測評題庫，通過筆試與面試相結合得方法，採用分級面試結合職業測評等手段對面試人員進行選拔，確保招聘人員質量。
5）把招聘作為宣傳企業的一個平臺，通過長期的招聘增加人員的優勝劣汰，提高公司的知名度，同時招聘的人群又是我公司的潛在消費人群，有利於公司的品牌建設。
四、逐步完善公司的培訓體系，在危機下加強危機意識的培訓與學習，重點培養員工建立積極的工作心態，對未來充滿信心，激發工作激情，培養員工與企業共渡難關意識，另一方面增強各級管理者的經營管理意識，提高專業知識技能，提高職業素養，具體措施有：
1）將公司的職業技能培訓和職業品質培訓相結合，通過崗前培訓、在崗培訓，離崗培訓和員工自學的方法，逐步規範我公司的培訓體系，重點放在崗前培訓和在崗培訓。
2）結合我公司的實際情況進行培訓需求調查分析。總結員工需要什麼樣的培訓，企業存在的問題和差距，戰略要求我們具備什麼樣的素質，來制定公司下年度培訓計劃並組織實施。
3）建立員工內部培訓機制，讓本單位優秀的員工現身說教、讓出去學習的員工給大家分享，公司對培訓的員工給適當的獎勵，逐步建立完善公司的內訓體系。
4）採取分層、分類的培訓辦法，組織進行公司的培訓。將中高階管理人員、普通管理人員、專業技術人員區別對待培訓，對上層的管理人員重點是經營理念的培訓，對中層的管理者，重點是執行力，管理經驗、管理技能、管理方法培訓。對專業技術人員重點是新知識、新技術的應用討論。對一般的操作人員重點是崗位職責和操作技巧的培訓。重點加強各種專業技能的培訓，提高各層次人員的知識和技能，促進整體業務素質和管理幹部素質的提高。
5）組織多樣的培訓方式進行培訓，z集團公司人力資源部年工作計劃提要：優化公司組織結構，合理配置公司資源，對整個公司的資源進行整合，建立扁平化的公司機構。在組織中擴大承包專案的經營權，形成一個少而精幹的團隊採取講授法、案例分析法、研討法等多種手段進行培訓，對專業技能類培訓要多采取研討法、案例分析法等手段，管理方面及勵志成功類的培訓由人力資源部燒錄光碟分發到各單位、部門，要求定期看完，並書面寫出感想及對自己的啟發。
6）每次培訓完成要對培訓的效果進行評估，對每次的培訓要求書面寫出心的與建議，不斷進行調整培訓辦法，使我公司的培訓更加切合企業生產經營實際。
五、進一步完善公司的薪酬體系，徹底解決大鍋飯問題。
1）確定以崗定薪，一崗多薪，同級不同酬，按行業與市場接軌。採取靈活的薪酬政策，建立一支人少精幹的隊伍，用一個人發兩倍的薪水，幹三個人的活。
2）區別管理人員與技術人員的工資標準，薪酬的制定向專案負責人傾斜，與市場和行業接軌，
3）崗位工資的依據個人資質、技能、職稱、閱歷等確定等級。完善崗位工資的調整依據，讓員工清晰的看到我怎樣去做就能提升自己的工資。可參考學校的學分制，如完成一項任務或參加一次培訓積多少分，每滿多少分工資升一級等辦法。
4）績效工資向各部門經理及管理團隊傾斜，採取專案承包、部門承包等辦法讓公司的目標落實到個人頭上，讓個人的目標與公司的目標一致。建立針對專案主要負責人的利益導向機制，充分調動工作積極性。
六、勞動關係與勞動合同方面，積極與國家政策結合，在企業的過度期，採取規避，但不牴觸的策略。
1）對公司核心員工與長期使用員工簽訂勞動合同，有條件的上養老、醫療保險，樹立企業良好的社會形象，避免一些勞動糾紛。
2）針對目前的經濟形勢。結合公司明年的實際，以控制核心、穩定中堅、保留骨幹為核心，做好公司的瘦身與員工安撫工作，穩定員工的情緒，減少勞動糾紛，做好離職員工的善後工作。
3）條件成熟時，徹底解決兼併單位的遺留問題。
七、人員的績效考核方面
注重對員工的考察、考評、瞭解，建立各級領導的定期面談制度和定期述職制度，為員工建立良好的溝通渠道，增進勞資雙方的相互理解。人力資源部定期對人員的工作情況進行跟進考察，為公司人員的晉升、晉級搭建良好的平臺。
八、落實員工的晉薪晉級，做好員工的職業生涯規劃。
1）做好員工的職業生涯調查，通過調研與測評，瞭解每個人喜歡做什麼、適合做什麼，有那些特長、那些缺陷，從而揚長避短，力求把合適的人放在合適的崗位上。
2）建立人才測評機制，通過測評，讓每個人瞭解自己還欠缺什麼，需要補充什麼，在那一方面需要進行學習提高。同時公司瞭解需要組織什麼樣的培訓，促進員工的不斷學習和提高，在公司營造一種學習性的文化，將企業打造成一支學習型組織。
3）通過測評為公司的晉升晉級提供依據，將綜合能力強、表現優秀的員工放在重要的管理崗位上，讓員工看到在企業的發展。通過晉升晉級給員工開啟奮發向上的大門，創造公平競爭的條件，解決員工縱向流動的問題，讓每個員工產生動力。同時通過末尾淘汰，給員工一種不進則退的壓力，保持員工的合理流動，讓企業有機會吸納更多優秀員工。從而促進公司人員流動，整體盤活公司的人才機制。
4）在公司實行專案承包、崗位競聘、末位淘汰、崗位輪換、重點崗位人才儲備等辦法，為員工搭建一個公平競爭和展示自我的平臺。通過明確的標準來選拔人才，通過組織化的途徑培養人才，通過規範化的程式來任用人才促進企業的良性發展。
5）落實幹部選拔機制。管理幹部向敬業化、知識化、專業化、年輕化標準選拔。
