在生活中，用到發言稿的地方越來越多，使用正確的寫作思路書寫發言稿會更加事半功倍。如何寫一份恰當的發言稿呢？以下是小編整理的公司總經理就職表態的發言稿，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司總經理就職表態的發言稿 篇1
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理我、發展我。在這裡我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：
1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、紮紮實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做我。
2、在場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良我。2004年下半年，公司的經營班子將繼續以場為導向，繼續創新場開發策略並進一步拓展場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保場”，強化各專案對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規範應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路場率先形成競爭優勢。
4、在生產經營工作方面：以2004年工作報告精神為指導，堅持以專案為中心，以質量和成本為主線，加強專案成本管理力度，尤其針對2003年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定2004年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，佔年計劃34.39，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6、繼續加強專案基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升專案形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。
在公司良我的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各專案之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規範；外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。
總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支援下，在全體東盟人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發展中，力爭提前實現“同業多元跨越發展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬場，開發公路養護場，通過橫向聯合，繼續開發輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優勢，實現企業有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。
公司總經理就職表態的發言稿 篇2
親愛的員工們、朋友們：
大家晚上好!
新的征程，新的祝福，新的期待，在這灑滿皎潔月光的溫馨傍晚，我們相聚在熱情洋溢的海洋中。
在過去的20XX年，作為酒店的發展階段，我們也面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，我們也有過舉步維艱，但是我們所有的員工能夠緊緊的擁抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作精神，在所有員工的支援配合下，還是取得了不錯的成績。我為全體員工感到自豪，並向所有支援和配合我的員工緻以最崇高的敬意!
20XX年，新的氣象，新的征程。“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對20XX年的巨大挑戰，我們要一如既往、信心倍增，激情滿懷。“金戈鐵馬聞徵鼓，只爭朝夕啟新程”，我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。
最後，請允許我再一次祝願各位蒸蒸日上、巨集圖大展！
公司總經理就職表態的發言稿 篇3
董事會各位領導、公司幹部職工同志們：
剛才董事會宣佈，決定聘任我為江西貴溪化肥有限責任公司總經理，首先，我對董事會領導的信任和公司幹部職工的支援表示衷心的感謝！擔任公司總經理這一職務，我深感使命光榮，責任重大。在此，我向董事會領導和公司全體幹部職工莊嚴承諾：我一定忠誠地履行《公司法》賦予總經理的職責，恪盡職守、勤勉工作、發揚民主、團結同志、嚴於律己、廉潔奉公，竭誠為企業和職工服務，對股東、企業和職工負責，決不辜負董事會和公司全體幹部職工的期望和重託！
龔立浩同志擔任總經理期間，在董事會的正確領導下，團結帶領公司全體幹部職工，內抓管理，外拓市場，為貴化的穩定和發展做出了重要的貢獻，得到了董事會的充分肯定和公司廣大幹部職工的普遍稱讚。在此，讓我們以熱烈的掌聲向龔立浩同志表示衷心的感謝和崇高的敬意！
新一屆經營班子是在國際、國內化肥市場形勢複雜多變、企業主要原材料磷礦、液氨資源嚴重短缺、生產經營形勢日益嚴峻的背景下擔負重任的。機遇與挑戰並存，困難與希望同在。團結帶領貴化廣大幹部職工，樹立信心，齊心協力，艱苦創業，勵精圖治，讓貴化走出困境、扭虧為盈、實現國有資產保值增值、提高—幹部職工的生活水平，是本屆經營班子最大的心願和工作目標！為了實現這一心願和目標，新一屆經營班子將認真貫徹黨的十六屆三中全會精神，解放思想，實事求是，以人為本，深化改革，科學管理，與時俱進，在充分尊重、廣泛聽取公司廣大幹部職工意見和建議的基礎上，集思廣益，民主集中，按照最大限度維護股東、企業、職工利益的原則，循序漸進，因勢利導，逐步推出一系列有關生產、營銷、管理和生活福利等方面的改革措施和相配套的管理制度。我希望、也堅信這些改革措施和管理制度，能得到公司最廣大幹部職工的積極參與、理解和支援！
最後，我代表新一屆經營班子成員表個態，我們將誠心誠意地接受董事會和公司全體幹部職工的監督，也真誠地希望大家對我們的工作給予有力的監督！
公司總經理就職表態的發言稿 篇4
親愛的各位員工：
大家好！
我能成為順德浦項第三任總經理感到非常榮幸，同時也覺得肩上的擔子越來越重了。
在這裡，首先我要對順德浦項第二任總經理李觀道先生對我公司一直以來的引導和為順德浦項在發展道路上做出的貢獻表示衷心的感謝！祝願他回國之後，身體健康、事事順心，也希望李觀道先生能一如既往地關心及支援我們順德浦項。
現順德浦項的'經營狀況並不是很理想，受國內鋼板市場供過於求的影響，彩色鋼板及鍍鋅鋼板市場一直處於低靡狀況。但我確信只要我們能擰成一股繩，共同努力，一定會渡過此次難關的。
作為新上任的總經理，我希望大家能夠相信我，支援和配合我的工作。在這裡我向大家囑託幾點：
一、我們仍要繼續堅持從去年開始執行的“競爭力強化活動”，即減少浪費、提高業務效率、品質向上。我們才能以優惠價格提供優質產品和服務來滿足顧客要求，以佔得市場的一席之地。
二、我們要時刻準備，預測未來，只有能夠把握未來的人，才能成為未來的主人翁。即預測我們未來的顧客是誰；顧客所要求的產品是什麼；要求的技術是怎樣等。
同時，我們要不斷地鑽研新技術並開發新產品，且同時探索新需求及開拓新市常沒有發展就是退步，退步就代表著淘汰。
三、我們要團結一心。我們是一個城堡裡面的共同運營體，也是一個大家庭。相信只要我們每個人都能齊心協力，一定會克服一切困難，讓公司有更進一步的飛躍和發展，同時創造出自豪又有意義的公司生活。只有公司發展了，我們的待遇也才能提高。
最後，祝大家身體健康！家庭幸福！
謝謝！
公司總經理就職表態的發言稿 篇5
名公司同事、各位同仁們：
律回春暉漸，永珍始更新，我代表酒店向為辛勤工作的各崗位全體員工教以忠心的感謝！回顧即將過去的20XX年，在全體員工的共同努力下，酒店各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，使酒店展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但酒店整體運營狀況還是呈良好的態勢，酒店依然獲得了健康、穩步、持續的發展，做到了銷售業績穩健的增長，這是全體酒店員工共同努力的成果。同時，酒店在“體制加人制”的管理方針下，整體管理水平顯著提高並將日漸成熟。
新的起點，我們將面對更多的困難與風險，20XX年市場前景比較樂觀，酒店的接單形勢也將喜人，這不僅將為酒店的發展帶來更多市場機會。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發展的良好勢頭，利用酒店現有的優勢，挖掘資源，整合資源，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。
酒店管理方面，我們要持續認真貫徹並落實“體制加人制”的管理方針，即一定要實現崗前技能培訓的目標、實現細節化管理的目標、實現責任制度建立的目標和致力提高工作效率、致力提高員工收入待遇。
同時，我們還要盡力營造酒店管理文化。我們不僅要對酒店經營戰略做要求，也要對逐漸建立起屬於自己的獨特酒店管理文化、使酒店形象得到更大提升。
公司總經理就職表態的發言稿 篇6
感謝組織對我的信任感謝董事長、副董事長前三任總經理對我工作能力的培養我面對組織、面對、面對新的班子面對xx公司總部全體員工我心情很激動也很有信心帶領公司新班子發揚xx人“只爭、不做”的精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風把公司管理好、發展好裡我向組織向董事長、副董事長、新班子全體員工表態：
1、擔任總經理期間我本人要“本本分分做人、紮實做事”力爭一次把事在工作中我將班子的核心團隊作用分工各盡其責帶領全體員工把工作。
2、場開發工作：在前任總經理劉建明先生的下公司發展勢態XX年下半年公司的經營班子將以市場為導向創新市場開發策略並拓展市場開發渠道力爭年底中標合同額10億元
3、在工程技術管理：以“現場保市場”強化目對工程技術和工程質量的高標準、高要求施工法、作業書的規範應用抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用公司技術實力在公路市場率先競爭優勢
4、在生產經營工作：以XX年工作報告精神為以專案為中心以質量和成本為主線專案成本管理XX年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險XX年的工作：加大精細管理創利已過半截止5月底已計量產值2.43億元佔年計劃34.39%下一步要抓住季度施工旺季年底計量產值6億元力爭8億元
5、面對公司跨越發展戰略的在今後的管理中要人力資源的開發加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養使公司的人才結構優化使公司人力資源真正公司的優勢資源
6、專案基礎管理公司企業文化創新強化團隊力提升專案形象力使公司整體能力和素質以提升營造的品牌力和市場競爭力
當前，全球金融危機對經濟實體的影響繼續加深，國內多數鋼廠處於虧損狀態，公司面臨的形勢相當嚴峻。市場需求萎縮，產品價格已經低於社會平均成本，導致公司生產經營執行質量不高，經濟效益處於負增長狀態。針對目前形勢與現狀，公司明確了全年工作要圍繞“安全、效益、穩定、發展”的八字方針和16項措施去抓緊落實。在實際工作中，要以科學發展觀為指導，抓好全年的生產經營工作；抓好技術創新和管理創新工作；維護好、實現好職工的根本利益；充分利用集團內的各種資源，積極推進協同經營工作，“抱團取暖”，共同應對危機；全力發揮好中鋼吉鐵在中鋼集團鐵合金實業板塊的核心作用和引導作用，為做大做強中鋼集團鐵合金板塊做出新的貢獻。
在公司的發展勢頭下要清醒的頭腦輕視當前殘酷激烈的市場環境隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識要認識到還有管理的與局各兄弟在還有差距公司目之間管理還有差距比如：公司內部操作層的培養髮展還很不成熟、不規範；外部操作層還要整合公司要擴張整合內外部的資源優勢還要總結積累經驗、吸收教訓才能使公司得以長足發展
總之在董事會的下在二支援下在全體xx人敬業精神的鼓舞下我有決心、有信心帶領新經營班子全體全體xx人把公司做強在公司未來發展中力爭提前“同業多元跨越發展”階段公路拓寬市場開發公路養護市場橫向聯合開發輕軌、地鐵、隧道施工市場加大公司體制改革步伐整合內外部資源優勢企業擴張在做強的基礎上穩步把公司做大
公司總經理就職表態的發言稿 篇7
剛才，會上宣佈了集團公司黨委關於我的任職決定。在此，首先我衷心地感謝集團公司黨委對我的關心和培養，也衷心的感謝各位領導和同志們對我的支援和幫助。
我這次提拔為公司總經理，是集團公司對我的信任和工作的肯定，我在心存感激的同時，更深感責任重大，這次任職不僅是對我的一種認同與接受，更是對我的一份希望和重託。今後，我將努力做好以下幾項工作：
一是加強學習，注重調研。我將把堅持黨的方針政策和業務知識的學習貫穿於工作和生活的各個方面，特別是當前，隨著集團公司和公司業務的不斷拓展，我將重點學習有關行業政策、專案建設、經營管理等方面的業務知識，讓學習成為一種新常態。同時，我將更加註重調查研究,沉下身子，深入一線，為公司發展建言獻策，在學習與實踐當中提高自身的理論水平、業務素質和領導能力。
二是恪盡職守，勤奮工作。作為公司經營領導班子的負責人，我將認真貫徹落實集團公司、公司董事會各項工作部署，堅持求真務實、腳踏實地的工作作風，邁開步子幹事業，沉下身子做實事，著力提高公司的經營管理水平，推進公司做大做強做優。
三是團結協作，勇於擔當。作為公司的總經理，我將擺正自身位置，自覺服從公司董事會和經營領導班子集體的領導，為董事長當好參謀，做好助手。我也將在今後的工作中，尊重和團結班子的每一名成員，做到互相信任、互相尊重、互相支援，取長補短，真心實意地與其他同志合作共事，同舟共濟，盡心竭力地做好各項工作。
四是嚴於律己，清正廉潔。我將自覺遵守《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等紀律規定，用法律法規約束自己，也用黨章和黨紀規範自己，以高標準嚴格要求自己，時刻警示自己，擺正工作態度，擺正做人準則。既耐得住艱苦，管得住小節，擋得住誘惑，清清白白做人，勤勤懇懇幹事，清清白白任職，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，自覺接受大家監督。
各位領導，同志們，我將把今天作為一個新的起點，儘快進入新的角色，勤勉盡責，紮實工作，有所作為。在今後的工作上也希望大家多支援、多幫助，有不足和值得改進的地方，希望各位領導和同志們隨時批評提醒，我一定認真加以改進。決不辜負組織、領導、同事對我的信任、希望和重託，為公司高質量發展貢獻力量。
謝謝大家！
公司總經理就職表態的發言稿 篇8
尊敬的各位領導，親愛的員工代表同志們：
大家好!
今天在這裡隆重召開集團公司20XX年工作總結暨先進表彰大會，總結20XX年工作經驗，查詢不足，表彰先進，安排部署20XX年各項工作。身為XXX總經理，企業安全生產和經營管理的第一責任人，我深感任務艱鉅、責任重大。但壓力催生動力，展望20XX年，我們將在集團部署的戰略目標下著重抓好以下幾項工作：
一、理清思路，分工協作，構建科學合理的管理體系。
新的一年，公司重新調整了組織架構，我們將進一步完善規章制度，明晰管理職責，打造分工明確、層級負責的垂直管理體系。充分發揮各分管副總和廣大幹部職工的積極性，結合年度目標責任書，通力合作，形成總經理主抓經營，分管副總各負其責，全員肩上有擔子的局面，全力以赴完成年度任務目標。
二、節能降耗，挖潛增效，努力扭轉生產經營的被動局面。
剛才，XX的報告中通報了集團去年的生產經營情況，對XXXX來說，雖然20XX年公司超額完成了各項產品的生產產量，但由於市場和成本等原因，公司生產經營形勢依然嚴峻。2015年，我們會在認真分析今年經營形勢的基礎上，公司上下“一盤棋”，抓好生產平衡，以效益最大化為前提，不斷深化、細化生產性成本管理，嚴格控制質量指標，注重節能降耗，加大技改力度，大力推進生產攻堅，努力在提高生產效率、科技創新貢獻率上取得新突破，保產量、抓質量、降消耗，通過挖潛增效來提升公司盈利水平。
三、強根固本，完善用人機制，優化人力資源配置。
認真分析現階段人員結構，以“精簡、高效、滿負荷”為原則，合理確定崗位設定和各崗位的職責、工作量，做到崗位設定合理，工作量飽滿，實現人崗匹配。統籌推進三支人才隊伍建設，讓經營管理人才隊伍、專業技術人才隊伍、技能操作人才隊伍之間的比例日益合理。加快培養一批熟悉市場經濟規律、具有較強管理能力的經營管理人才，造就一批技術過硬、善於解決技術難題的技術能手，加強拔尖技能人才梯隊建設，培養一支愛崗敬業、技能精湛的技能人才隊伍，不斷提高全員的工作效率。
四、以人為本，調動員工活力，切實提高企業員工主人翁地位。
公司將為廣大員工提供良好的工作環境和工作條件，大力倡導讓對企業做出突出貢獻的人有利、有名、有位，用榮譽和待遇激勵人才，用關愛和尊重感召人，為人才發展營造持久濃厚的氛圍，努力使每位員工都能共享公司發展的成果。為員工提供良好的培訓機會和合理的晉升通道，激勵員工、提高員工工作熱情和創造力、增加員工對企業的認同感，促進公司形成良好的內部氛圍，不斷提高企業執行力，真正實現企業和員工共同健康、快速、和諧發展。
總之，在新的一年裡，我們面臨的形勢嚴峻、任務艱鉅。同時，困難與希望同在，挑戰與機遇並存。我有信心，也有決心與方明化工廣大幹部職工一道，攜手共進、頑強拼搏、埋頭苦幹、迎接挑戰，爭創佳績，為圓滿完成全年各項任務目標而努力工作!
最後，祝大家新年快樂，萬事如意，闔家幸福!謝謝大家!
公司總經理就職表態的發言稿 篇9
在公司領導的正確領導和大力支援下，我們興中木業公司面對日益激烈的市場競爭形勢，求發展，講執行，抓落實，公司全體員工團結一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務。現將本年度的工作情況作如下總結。
一、各項經濟指標完成情況
1．銷售額：全年實現銷售額xxx元，比計劃完成的xxx元增加了xx元，增長率為xxxx，其中外埠市場銷售額xxx元，比計劃完成的xx元增加xx元，增長率為xx。
2．利潤：全年實現利潤xx元，比計劃完成的xx元增加了xxxx元，其中外埠市場實現利潤xx元。
3.利潤指標分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，xx年木材價格每方比去年同期平均增長xx，全年用量為6504立方，成本增加xxx元，影響了利潤的增長。
二、加大銷售力度，力求擴大市場。
年初我們就制定了xx年工作計劃和細化指標，在經營工作中強化銷售人員服務意識，為客戶提供人性化服務，定點定人服務老客戶和開發新市場，取得了良好效果。
（一）內埠市場在保證質量的前提下，為客戶提供更人性化的服務，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業穩定發展奠定了良好基礎。
（1）以高質量、低價格、優服務，穩定了政府機關、各企業及其它中小客戶。
（2）繼續走聯合之路，利用我們在規模上的優勢為其他小型木器廠加工板材，以達到互利互惠。
（3）積極開拓市場，開發了本縣六大機焦企業為新使用者，擴大了銷售範圍。
（二）外埠市場
興中木業公司的外埠市場的開發工作取得進一步發展，市場需求量增大，新推出的系列新產品考，試大收集整理成功運作。高質量的產品，優質的服務為我們贏得了良好的企業信譽，對這些周邊地區產生一定的影響力。
三、車間內部管理
作為銷售工作的堅強後盾，車間內部從各個角度，強化了內部管理：
（1）規範生產管理
車間領導小組響應厂部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，併為推行定額、定員管理做了三項準備：一是對車間各班組、各工序進 行了摸底，測算。二是帶領職工“走出去，請進來”，學習同行業先進生產管理經驗。三是根據自身情況借鑑試行。並根據厂部定崗定員號召，實行減員增效，將 xxxx職工調往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產效率打下堅實的基礎。
（2）質量管理工作
在生產經營過程中，我們注重產品質量的穩步提高，取得了較好成效。1999年5月20、21號兩天順利通過了ISo9001質量認證中心第二次複審。通過認證工作，有效的控制了產品質量，使得生產質量管理工作更加系統，基本上實現了全年無重大質量事故。
（3）環境建設
根據木器生產的行業標準，嚴格執行公司及下設科室的環境建設行為準則規範要求，注重人文素質培養，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養，使職工伴隨著建立學習型企業的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產的工作氛圍。
（4）安全、文明生產
車間始終把安全生產放在首位，經常對職工進行安全教育。在“生產安全月”充分利用板報、安全生產知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式，使《安全生 產法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產，我們制定了興中木業公司安全生產應急預案，補充完善安全操作規程，對職工堅持每天的班前、班後會教 育，取得較好效果，實現了全年無重大安全責任事故。
（5）裝置改造和引進
在全體技術人員的努力下，完成新生產機組的安裝和舊機組的改造工作，在公司領導的大力支援下，積極引進質量檢測裝置，使原材料採購和成品檢驗得到有效控制，為產品質量的穩步提高提供了保證。
四、做好職工的思想工作，增強幹部職工的凝聚力
1998年我們及時傳達公司的`會議精神和下達檔案，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業發展動態，與企業相互融合，達到共同發展。我們還積極 參加了厂部和工會組織的各項活動，如職工大會、慶“三.八”婦女節拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養了職工高度的集體榮譽感，使企 業職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業發展。
五、存在問題和不足
（1）由於歷史原因，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機感。
（2）職工隊伍基本穩定，但生產效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘。在xx年我們將繼續加強職工隊伍建設，通過思想教育與技能培訓等方式，強化職工的整體素質，以解決現存問題。
（3）產品質量還存在不穩定的情況，對產品的檢測手段及方式還有待於進一步加強。
xx年是成功的一年，奮鬥的一年，也是經驗與教訓並學的一年，在這一年裡，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體幹部職工的共同努力，依然取得了較好的成績。xx年我們會一如既往的努力，為xx木業公司的繁榮興旺做出不懈的努力。
公司總經理就職表態的發言稿 篇10
xx年已經過去，為了總結經驗，改進工作，更好地完成好xx年度的各項工作，創造性地開展各項工作，為公司創造更好的業績，提高公司聲譽，使興中木業公司做大做強，成為本地區同行業中的領跑者，特制定全年工作計劃。
一、改進生產技術，提高生產效率。
要在原有的生產基礎上，引進新裝置，擴大再生產。我認為只有改進生產流水線，採用最新的生產工藝，變原有的手工操作為主為機械化生產才能適應現代市場經濟對傢俱的時尚需求。年內，生產部要投資購進一批最新生產裝置，提高生產效率和工藝水平，提高產品質量，降低工人的勞動強度。技術部人員要走主動出擊，進行市場調研，採取“走出去，請進來”的辦法，依靠人才，尋求技術上的新突破，徹底改變過去產品單一，市場狹小的局面，開發設計出滿足各個層次消費水平的新穎獨特、風格靚麗的產品來，爭取更大的市場份額。
二、拓展市場、提高公司的美譽度。
市場和顧客永遠是我們的上帝。我們要有長遠的目標，要選擇精兵強將，組成市場調研隊伍，要力保“舊陣不丟”“新地還要”和“出嫁的姑娘還是孃家人”這樣一個硬道理。舊陣是我們的老客戶，新地指要開發的的產品，要繼續推行“客戶滿意”工程。
1.細分客戶群。銷售部門要加強客戶群的細分工作，要開動腦筋，在服務上不斷推陳出新，維護老客戶，發展新客戶，做好客戶關係工作。
2.建立服務質量投訴機制。經營生產部門應制訂並落實客戶投訴的處理程式，客戶對於設計和服務的意見和投訴，要及時響應，積極溝通，迅速改進，給予客戶滿意的答覆。
三、加強管理和技術更新，形成產品與質量的競爭優勢
1.大力推行《生產管理操作守則》、《質量管理操作守則》等一系列管理制度，加強對質量的流程控制，保證產品質量和對客戶的服務質量。
2.鼓勵技術創新和技術研究，形成技術優勢。要努力把公司具有比較競爭優勢的產品做得更好，同時，要不斷創新，不斷探索，在其它產品上延伸與擴充套件公司的比較競爭優勢。
3.樹立並落實“興中出品”的概念，進一步提升品牌的美譽度。加強團隊協作，提升整體的設計質量和水準，讓“興中出品”成為市場上真正一流的品牌。
四、加強分銷機構與公司的協同運作
1.保持經營、管理、文化理念的高度統一。進一步完善分支機構的管理，確保華森文化和理念的延續和擴充套件。
2.推行《經營操作守則》，拓寬經營渠道，構建經營網絡。
3.在管理上要協同作戰，加強溝通、交流和人員的統一調配，真正體現一盤棋思想，協同運作。
五、加強學習、執行和思考能力，培育團隊的核心競爭力。
要加強學習，互相交流，相互促進，提升整個公司的知識水平和知識結構。加強執行力建設，保證公司戰略目標的實施與貫徹。要開動腦筋，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案，提高管理和服務效率，適應市場與客戶日益增長的要求。
六、樹立品牌意識，啟動公司網站建設和宣傳工程
公司在一定規模後必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展帶來更多的市場、機遇和資訊。擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場佔領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司自己的宣傳網站並與別的網站加強溝通，相與連結，從而達到宣傳自己的目的。
回顧過去，我們躊躇滿志；展望未來，我們豪情滿懷。我堅信，在公司“顧客至上，質量至上，信譽至上”宗旨的指引下，有我們團結一心的隊伍，就沒有戰勝不了的困難，也就沒有我們做不好的事情！通過全體員工的真心付出、全心投入和紮實工作，我們一定能夠再上臺階，再創佳績，再創新的輝煌！
公司總經理就職表態的發言稿 篇11
尊敬的董事長、全體股東、各位董事和各位公司同仁：
非常感謝董事會對我的信任，聘用我任公司總經理一職。我深知這個崗位的份量，因為在你們的身後代表的是多名股東大半輩子的積蓄和回報家鄉支援家鄉經濟建設的熱血心願，是xx紙業300餘名員工的信任和重託。任總經理，對我來說，這是一個新的起點。我覺得自己就像一個考生，面臨的考題就是公司經濟發展這篇大文章，或者說更像一個參加接力賽的運動員，前任領導已把他們創造的輝煌交到了我的手中。如何把這篇文章做得更好？如何把這一棒跑得更快？這是對我的一種檢閱、一種審視、一種挑戰！這，就促使我必須努力改變以前工作中和作風上的不足，在此，敬請全體員工對我加強監督！在這裡我向全體股東，向董事長、副董事長、公司中高層管理人員表態：
1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、紮紮實實做事”。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2、隨時隨刻接受股東對我工作的監督；
3、在擔任總經理期間，不會侵佔任何xx的利益，也不侵佔任何一個股東的利益，更不會利用職權之便安排任何我個人的親戚或朋友到xx就職；
4、忠實履行股東賦予我的權力，認真完成股東和公司交給我的各項任務。
在前任總經理的正確領導和全體xx人的共同努力下，xx紙業已經取得了可喜的階段性成績，也為我的接任打下了厚實的基礎，在此我要感謝xx董事長，感謝xx副董事長及各位董事會成員，感謝全體努力工作的所有xx人。但是目前仍然存在許多不可預知的困難和挑戰，在此我要懇請公司各位員工對我的工作給予配合和支援，確實按照公司董事會的要求，制定各階段的目標，然後按照目標逐步實施。力爭在預定的時間內，給全體股東和全體xx人以及關注著xx事業發展的社會各界交上一份滿意的答卷。
同時我要求股東在精神上對我予以支援和鼓勵。也希望各位股東能夠遵守董事會和股東會的集體決議，為我營造一個寬鬆、良好的工作環境，兌現股東向我賦予的權力和職責，我也會切實履行自己的義務，隨時接受股東對我工作進行階段性的驗收。
對xx我是有一種由衷的親切感，xx的產能達到預的目標後，不僅僅是對衡山工業經濟發展將起到推動性的作用，在整個湖南經濟發展中都將起到舉足輕重的作用。我從內心深處將不計任何個人名利，推進xx工作的開展。在我的任期內：
1、力爭完成xx紙業的制度建設，建立一套適合xx紙業並具有操作性的規章制度，由過去某些人治的管理方式向制度化管理理念的轉變。讓xx紙業的每一位員工做到有章可循，讓xx紙業的每一項工作開展都有制度來規範和指導作業；
2、加強班子建設，優化現有幹部和員工，建立一支優良過硬的作戰隊伍，堅決做到因需設崗，因崗定人。xx紙業決不養閒人，不養庸人，更不養懶人。任人唯賢，要及時發現提拔各類優秀人才，把最優秀的人才安排在xx最重要的崗位上，讓他們挑起xx的重樑。
3、確實按照近期董事會所制定的各項工作目標，真抓實幹，紮實工作，確保xx紙業達標達產。
4、努力提高xx紙業每位幹部員工的工作待遇，改善每位幹部員工的工作和生活環境，讓每個xx人放心、安心地在xx工作，讓每一位員工自發自動地為xx奉獻出他們的智慧，貢獻他們的力量。調動一切積極因素，統一思想，讓每個幹部員工心往一處想，勁往一處使。
各位股東、各位公司同仁，我深知一個人的能力有限，但我願意盡我所能，為公司的發展和進步貢獻自己的全部力量。我相信，天道酬勤，勤能補拙，付出總會有回報；我更堅信，有董事會的正確領導，有各位高管的大力支援，有各級組織的密切配合，在全體xx人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領經營班子全體成員以及全體xx人，實現預期經營目標，早日達產增效，早日實現第一次利潤分配，做大做強。也讓我們攜起手來，集思廣益，頑強拼搏，努力讓xx早日邁上一個新臺階！
謝謝大家！
公司總經理就職表態的發言稿 篇12
尊敬的董事長、各位董事、各位同仁：
聘任我為xx集團總經理，首先感謝xx集團董事會成員對我信任。將在集團董事會的領導下、監事會的監督下開展各項工作。
1、董事長夏先生的牽頭下以最快的速度組建集團公司領導班子及組織構架和成員。管理層人員都在董事會成員認可的前提下聘用就位。對董事會、對企業負責。
2、領導的xx集團的班子成員將嚴格按照股份制公司的規範要求進行生產經營活動。使我班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來洞察市場行情，
3、較短的時間內磨和好班子。如狼一般有著敏銳的嗅覺及團結拼搏的精神佔領市場，似蜜蜂一樣的勤奮來營造良好的市場氛圍，樹立xx集團“誠信、務實、勤業、精業”企業精神。其力斷金”為xx集團美好的明天而奮鬥到底。
4、尋找良好的有實力的能與xx集團同甘苦、共患難的施工隊伍。上下齊心。從專案任務承接開始規定專案部組織機構必須健全，
5、對施工隊伍的管理實行信用評定和專案任務考核相結合。不健全的不給予專案承接的管理辦法。主張施工隊伍自我面向市場、尋找市場、佔領市場、開拓市場。
6、專案任務的承接採取內部競標制和風險抵押金制。即：統一形象標識、統一專案投標、統一對外合同、統一財務管理。
7、施工隊伍對外交流和工地現場管理實行四統一原則。
8、憑藉強有力的領導班子帶領xx集團的全體員工和施工隊伍。五年內打造一個新的JY如果有辱使命，本人第一個引咎辭職。請在座各位能夠關心、幫助、支援xx成長，最後。讓我攜起手來，為了xx集團美好的明天共同努力，此祝願xx集團明天會更好！
謝謝大家！
公司總經理就職表態的發言稿 篇13
尊敬的領導和公司同事：
大家下午好！
今天很高興我被任命為車隊總經理，這是領導和大家對我的信任，在此，表示衷心的感謝！
我將始終以公司的利益和大家的利益為重，兢兢業業、紮紮實實的做好各項工作，我將不負眾望，從以下幾方面認真履行好自己的職責：
1．加強學習，不斷提高管理水平，擺正自己的位子，大事講原則，小事講風格，自覺維護好中國員工及當地員工的團結。按照公司領導的要求，儘快適應角色的轉換，要站在更高的角度考慮和處理問題，凡事以大局為重。
2．以身作則、奉公守法，認真遵守當地的法律法規和公司的各項規定，我將自覺接受公司領導和全體員工的監督，誠信做事，誠實做人。
3．充分利用自己在行業的優勢，加強行業間的交流，不斷提高業務能力，取長補短學習行業先進的管理經驗，增大客戶的信任度和滿意度，為培育更多的忠誠客戶做出應有的貢獻。
4．大膽工作，遇到問題和困難不繞著走，只要是對集團有利，對公司有利，對絕大部分員工有利的事，我將義無反顧的去做，也希望同事們多理解多支援。
我想只要我們團結一心，努力工作，我們的明天，一定會更好！
公司總經理就職表態的發言稿 篇14
尊敬的各位領導、同事：
大家下午好!
首先，感謝領導對我的信任與栽培，也感謝各位同事對我的大力支援！接任這個職位，我的心情異常激動，同時也信心十足，相信自己可以作為領導的左膀右臂，將商場管理好、發展好。在今後工作中，我將努力做好以下幾方面工作:
一、立足本職，以身作則。
古人講“業勤荒於嬉，形成於思毀於惰”。提高自我離不開勤，提高工作成績離不開勤，作為一名管理者，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤，腿勤，手勤，嘴勤，當天工作當天辦，做到事不過夜，為員工起到模範帶頭作用。
二、加強自身學習，創新管理思路。
積極學習黨的各項方針政策，提高政治思想覺悟和政策水平，遵守黨的紀律，學習業務和管理知識，，打破以往固守粗狂的管理方式，不斷提高自身管理水平，針對員工不同性格來“對症下藥”採取相應的管理模式，達到提高商場形象，提升員工服務水平的目的。
三、提高安全意識，消除安全隱患。
始終保持“寧可不賣錢，也要保安全”的管理理念。在巡查的過程中，我對每個櫃組進行認真檢查，不漏掉任何一個死角，發現問題立即整改；對於新到的員工進行消防知識及應急預案演練培訓，不定期對其掌握的安全知識進行抽查，確保安全經營無事故。
今後，我會恪盡職守，勤奮工作，決不辜負領導、同事對我的信任、期望和重託，同時也請各位領導和同事對我多幫扶，多監督，多提出寶貴意見。最後，衷心的祝願商場生意興隆！
公司總經理就職表態的發言稿 篇15
各位領導，同事們：
大家好！
首先我要衷心的感謝總公司各位領導對我的信任和支援，任命我擔任子公司總經理一職。這次任職不僅是對我以往工作的肯定和認可，更是對我今後工作的希望和重託。同時，我也深知，這次任職更是一次挑戰和考驗，我將把今天作為一個新的起點，儘快從體制內向體制外轉換角色，勤勉履職，紮實工作，在此，我做以下表態發言：
一、強化服從意識。
堅決按照總公司對我公司的總體部署和要求，提高運營實效，提升競爭能力。全力以赴的帶領全體職工做好各項工作，紮實推進公司高效率、高質量發展，爭取早日將公司發展為業內骨幹企業。
二、強化擔當意識。
首先是協助董事長、總經理做好分管工作，勇於擔負起分管領域內的職責。其次我將牢牢把握工作重點，創新工作措施，對外加強聯絡，對內加強管理，切實做到求真務實，腳踏實地，恪盡職守。
三、強化學習意識。
除了抓好業務工作以外，還要通過學習掌握企業運營的相關知識，借鑑先進管理經驗拓展知識面。帶領全體職工轉理念、轉作風、轉方式，徹底從體制內的觀念轉變出來，儘快適應企業化管理模式，從而推動公司高效發展。
四、強化紀律意識。
切實把嚴明政治紀律和政治規矩放到首位，堅定政治方向和政治立場，嚴格執行中央八項規定精神和總公司相關規定及制度。時刻保持頭腦清醒，廉潔自律，嚴於律己，自覺接受大家監督。
總之，我有決心、有信心履行好職責，我將與公司全體職工一起團結奮進，攻堅克難，共同開創公司全新的篇章。
謝謝大家！
