三季度，儲運中心根據公司安全環保科的要求，圍繞安全監督工作的總體思路，認真開展安全監督工作，建立健全安全監督網路機構，以班組崗位為核心，全面落實安全監督職責，堅持對安全工作的檢查和抽查，發動廣大員工查詢崗位上存在的各種隱患，廣泛開展安全風險辨識活動。三季度根據公司安全環保科的安排和上級領導的指示，結合我單位的實際情況，我們主要做了以下工作：
1、根據公司管控模式的改革，召開安全監督會議，落實各班組安全監督員職責，成立了儲運中心安全監督網路機構；
2、堅持開展安全經驗分享活動，把安全經驗分享定為大小會議的“固定節目”，會前由與會人員輪流進行安全經驗分享，使安全經驗分享活動真正落到實處。
3、堅持日常的巡迴檢查，重點是對廠內鐵路專用線施工、機車班調車作業，吊具的使用、鋼管和鋼卷的支墊堆垛情況的檢查。在鐵路專用線專案施工過程中，經常出現作業現場與各施工單位交叉作業的情況，三季度是雨季時期，由於連續的暴雨影響，造成鐵路線路路基不同程度的下沉，嚴重影響了機車行車安全，經檢查發現後，及時組織鐵路專業人員進行路基處理，並且派專職人員在現場24小時不間斷
的進行線路巡查，發現問題及時處理。
4、加強成品班、調運組相關人員對順達裝卸隊裝載加固工作的監督檢查，以確保裝載加固質量，避免因出現裝載加固問題給鐵路運輸工作帶來各種影響，保證裝一路重車，保一路平安。
5、結合三季度公司的生產實際情況，加強對崗位員工勞動紀律的監督檢查，發現遲到、早退、中途溜號者給予嚴肅處理，同時，加強了對勞保用品穿戴和員工“三違”現象的監督檢查。
6、進入雨季時期，監督中心各班組做好抗洪防災工作，平時注重加強員工安全意識的培養和教育，暑期時監督做好員工的防暑降溫工作，給機車班員工熬製綠豆湯等防暑用品。
7、監督外來施工人員做好安全管理工作，由於今年公司鐵路施工點較多，鐵路施工人員安全意識不強，經常出現線上路上作業時不及時躲避機車，給機車安全行車造成了一定的影響，隨後要求施工方派專職監督員進行現場監護，及時與機車班溝通和聯絡，保證了作業安全；在鐵路10道、11道平交道改造專案施工過程中，與各施工單位交叉作業，現場作業混亂，為了加強對承包商的安全管理，落實屬地管理，儲運派專人在現場24小時不間斷的進行監督檢查，發現問題及時整改。
8、由於公司目前庫存產品較多，廠外堆場已達到11個，為了加強對堆場的管理，建立了相應的堆場管理制度，要求成品班每人承包一個堆場，負責堆場的日常管理，通過一系列的'措施，使堆場的管理進一步規範化，標準化。
9、加強對裝置設施的維護，縱剪原料庫鐵路邊堆放鋼腰子距離鐵路太近，影響了機車行車安全，為了規範現場管理，保證鐵路安全距離，及時組織相關人員及時焊接了鋼管欄杆，規範了現場鋼腰子堆放，消除了機車行車隱患。
10、組織全員積極參與各項安全活動，在中心全員中深入開展系列的安全培訓，如：組織全員學習了大港油田公司“8.5”機車車輛傷害事故等典型事故案例，使每位員工都受到了教育，提高了員工的安全意識。
11、邀請鐵路部門專業人員對中心調運組、機車班等鐵路運輸工作人員進行現場培訓，做好路局秋季安全生產大檢查的各項準備工作。
三季度，在公司領導和安全環保科的支援和幫助下，在儲運中心全體員工的努力下，安全形勢平穩，未出現任何安全事故，我們將在以後的工作中，繼續加強安全監督檢查，定期召開安全監督會議，保持安全監督工作資訊的隨時傳遞和溝通，認真搞好安全監督工作。
儲運中心三季度安全監督工作總結 [篇2]
在廠領導的正確指引下，按照廠第三季度工作計劃的部署，儲運車間按時完成了廠領導交給各項任務。嚴格執行排程彙報制度，提高員工安全操作水平。保證安全、平穩、高效生產。現將第三季度工作彙報如下：
1、 利用每週一全車間例會進行安全教育，落實安全責任制，強調安全生產的重要性和必要性，加強人員安全教育，做到四不傷害。將“四懂”“四會”落到實處。完善崗位交接-班制度，加強上下班交接工作的實質性。
2、 邀請廠安監科為車間全體人員進行安全培訓，分別針對廠內最近發生的安全事故進行分析、講解，使車間人員更加認識到安全生產的重要性。
3、 安全高效的完成10000噸頁岩油的銷售任務，實際銷售9969噸。第一次銷售頁岩油的圓滿完成，證明了我們制定的銷售流程是切實可行的，也證明了我們車間已經具備了銷售頁岩油的條件，此次，我們對裝油流量進行了合理標定，為以後加油效率有了合理估算，進而能合理高效的安排以後的銷售工作。在銷售期間全體員工認真貫徹廠安全要求，嚴格遵照銷售流程，嚴格檢查杜排產安全隱患，杜絕發生任何安全事故。
4、 針對本月特殊的天氣狀況，制定本車間防凍防寒預案，對具體工作進行部署安排。排查管線、閥門。
5、 積極參加盤點工作，並完成各種報表的填制上報。做到準確、及時，為廠下一步工作安排提供準確依據。
6、 完成冷凝液池油回收線路改造方案和準備工作。
7、 配合原油車間維修人員做好罐區、棧臺裝置管線的伴熱保溫
工作、做好焦油罐脫水改造和技術處理任務、罐頂10個罐檢尺口加走臺、重油4#罐右側加走臺、冷凝液池A、B泵之間加走臺、泵房回水管線加閥門、冷凝液池A、B泵加蒸汽掃線
8、 檢修期間在不影響正常工作的情況下合理安排員工調休、串休。
為切實高效完成廠安排的工作任務，確保第四季度安全生產工作順利進行，儲運車間制定如下計劃：
1、抓好儲運基礎知識學習，結合生產工作，深入掌握應知應會，對班組進行安全教育，內容包括：全廠典型案例事故教育、崗位技術操作規程、裝置維護保養安全注意事項、安全裝置、勞動保護用品的正確使用方法。通過培訓進一步提高員工的安全意識，確保安全生產。並且每月進行一次安全生產計劃考核，促進業務素質。
2、將安全標準化工作做實做細，讓安全從牆上、報刊上走下來，走進我們每個員工的心中，凡是適用的要做真做好，加強督促檢
查，以收到實效。
3、頁岩油銷售是我車間第四季度的主要任務，也是安全工作的重點，教育全體人員必須嚴格按操作規程辦事，嚴格遵守銷售流程，對車輛進行嚴格安全檢查，確保萬無一失。嚴禁出現“三違”問題，影響銷售正常進行或造成後果
4、冬季的防寒保暖工作是第四季度的另一項重要任務，這項工作完成的好壞，直接影響生產任務的完成，全體人員必須嚴格按廠要求辦事，制定防寒防凍措施、裝置安全保護措施，針對惡劣天氣制定安全執行措施。儘早做好此項工作。
5、裝置的維護保養以及加裝改造，必須在確保安全的條件下進行，不得蠻幹，盲目作業
6、突出裝置管理，保證生產順利進行。落實崗位工人的巡檢和維護保養責任，保證裝置實動率，加強裝置的巡檢和維護保養，強化裝置執行管理。
7、全面完成厂部下達的生產任務，保質保量完成好，力求全車間無生產事故和安全事故。確保生產任務高效完成。
8、加強職工隊伍建設，抓好典型，尤其是職工身邊的好典型。人人都要樹立工作目標，朝著目標前進，有方向，有動力。
