尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：
大家*午好！
今天，我本著進一步鍛鍊自己，為我們衛生事業多做貢獻的宗旨，積極響應組織號召，參加中醫院長的競聘。感謝組織為我們提供了一個這麼好的競爭平臺，讓我們可以在這裡展現風采，暢想未來。
我叫，男，現年37歲，於1996年光榮加入中國共產黨，*年*月於**大學**專業專科畢業，1991年畢業後按照組織安排，北坡中心衛生院工作。期間，脫產進修於海南省醫學院臨床專科班。1999年被聘任為北坡衛生院副院長，2001年競聘任職東澳鎮衛生院院長，2008年調任北坡中心衛生院長至今。
17年的工作經歷使我積累了豐富的工作經驗，回首過去的17年，在領導和同仁們的支援和幫助下，我從一個業務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人。在衛生院工作期間，曾先後獲得“抗洪救災先進個人”、“優秀共產黨員”、“優秀黨務工作者”、“保持共產黨員先進性教育活動先進個人”等榮譽稱號。
今天競聘院長這個職務，我想自身具有如下優勢：
一、責任意識較強，進取精神強烈。
從一名普通的醫師到衛生院長，我始終堅持以“三個代表”為指導思想，樹立和落實科學發展觀，工作積極，敢於創新，深入貫徹“以病人為中心，以質量為核心”的發展理念。工作的歷練，組織的培養，領導和同事的支援和幫助，使我形成了較強的責任意識，優秀的領導集體、和諧的工作氛圍也激發了我強烈的上進心。
二、具有豐富的工作經驗。
我具備系統的醫療知識、嫻熟的業務技能。醫療知識方面，工作多年，我始終堅持幹中學、學中幹，完善自我，提高自我，無論在那個崗位都憑著紮實的知識做好，不僅練就了我嫻熟的業務技能，也磨練了我的責任心、進取心。在平時的工作中，認真貫徹黨的“預防為主，防治結合”衛生工作方針，始終以“服務人民、奉獻社會”為宗旨，文明行醫、廉潔從政，把“急病人所急、想病人所想、解病人所難”作為執業的出發點，把“文明行醫、廉潔行醫”作為抓班子、帶隊伍的目標任務，以身作則，精心謀事，潛心幹事，2001年任職東澳鎮衛生院院長以來，組織衛生院採取積極靈活的改革措施，引進外來資金及高技術醫務人員進行合作。使得一度陷入困境的衛生院重新煥發生機，特別是在衛生防疫和婦幼保健管理方面，從無到有，一年一個樣，三年實現大變樣。
三、服務人民，奉獻社會，愛崗敬業如一日。
自擔任衛生院任院長以來，我深刻的意識到鄉鎮衛生院是衛生系統三級服務網路的重要組成部分，關係到醫療衛生體制改革的成敗、關係到社會的穩定和諧，關係到千家萬戶的幸福安康。在工作中，我堅持以白求恩、吳孟超、華益慰等醫界先鋒模範人物為榜樣，以人民健康衛士為己任、以共產黨員的標準嚴格要求自己，勤勤懇懇，兢兢業業，將全部精力傾注在工作崗位上。365天沒有節假日，沒有星期天，堅持隨叫隨到。走上領導崗位後，除完成行政管理重要任務外，也經常到病房走一走，轉一轉，看一看，心裡才覺得踏實。工作近20年來的每個春節，大部分都是在工作崗位上度過的。雖然少了與家人團聚的機會，但是每當看到患者一天天好起來，我覺得我所做的一切都是有價值的。
俗話說，態度決定一切。沒有好的工作態度，就沒有好的工作質量。“千里之行，始於足下”如果我競聘成功，我將通過以下幾個方面的努力，認真履行崗位職責。
一、找準定位，做領導副手
我想做為不管是做為衛生院長，還是中醫院長，關鍵是要找準自己的定位，做到工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉是我的基本工作準則。要善於和敢於承擔責任，推動工作。與下級發揮好決策參謀、調查研究、綜合協調、督查督辦“四大職能”，用全新的`經營理念，簡化辦事程式，提升層次，真正讓領導放心、讓同事順心。用自己對事業的熱愛和忠誠以及出色的表現，來贏得領導與同志們的信任。
二、綜合協調工作，確保政令暢通
對下及時傳達貫徹上級領導的各項決策，加強督辦檢查，促進各項決策的落實。認真、科學地搞好領導與領導、部門與部門、人與人之間的溝通協調工作，避免互相扯皮、推委，出現工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合，步調一致，按時、按質、按量完成領導佈置的各項任務。
(一)加大管理力度
首先在管理上加大力度，以服務於中醫院大局為指導思想，做好全域性職工的思想工作。積極開展職工大會，關心員工的成長，多組織集體活動（如旅遊等），增強凝聚力，加強員工的愛院護院意識，使中醫院上下真正成為一個同氣連枝的奮鬥的整體。
(二)加強質量管理
醫療服務質量是醫院工作的核心，是衡量全部工作的標準。不斷提高醫療質量不僅是增強市場競爭力的重要保證，也是切實維護人民群眾根本利益，構建和諧醫患關係的重要標誌。要通過我們認真細緻的工作，獲得廣大人民群眾的滿意，樹立起我們衛生局的服務品牌。
(三)加強服務質量
服務是一個永恆的話題。作為一個服務行業，誰的工作做的細緻，誰的服務更令群眾滿意是在競爭中立於不敗之地法寶。因此，把抓服務態度放在一個新的工作高度，經常地在工作中、會議上提出、講解服務態度的重要性，培養換位思考能力。要求每一位醫護人員做到治療一個病人、滿意一個病人，讓醫院在周圍附近的老百姓心中有一個良好的口碑。同時發揮辦公室監管職能，對破壞醫德醫風、違規違紀的行為進行嚴厲的處罰。
一是開展視窗創優活動，努力提高服務水平，從每個環節入手，從每一件小事做起，儘可能給病人以更多的人文關懷，為病人創造舒適、溫馨的就醫環境。
二是規範制度建設，將醫院的文化建設理念注入醫德醫風建設的各項措施之中，營造愛崗敬業、忠於職守、文明服務、弘揚正氣的思想氛圍，提高廣大醫務人員的整體素質。同時進一步抓好制度規範的落實，加大監督檢查力度，切實糾正醫藥購銷和醫療服務中的不正之風，嚴格規範醫療服務專案和醫務人員的診療行為，杜絕醫務人員收受紅包、回扣和開單提成、小病大治等現象。
(四)重視人才培養
醫院競爭的核心就是學科的競爭，而學科的競爭實質是人才的競爭，人才培養是學科發展的根本，只有重視人才培養和梯隊建設，才能形成學科的優勢，也才能確立我院在醫療市場競爭中優勝地位。
一是做到以人為本，劃分跑道，體現價值；以人為本，重點培養，打造實力；以人為本，人人有事可做，多做實事；以人為本，積極創造條件，著眼未來；以人為本，關注民生，穩定民心。為確保學科有優勢的學術帶頭人和合理的人才梯隊，選派有潛力的學科骨幹外出進修深造，使醫院在學科人才競爭中佔據有利地位。
二是重視低年資、低職稱有培養前途的青年醫師的發展與培養，積極引進高學歷專業人才，提高我們的專業技術水平，提高醫院綜合實力。
三是建設重點專科，打造品牌效應。積極發展專科建設，做到院有重點，科有特色，人有專長。根據患者需求和醫院發展，有範圍的對部分科室進行整合重組，為有志向的醫務人員提供發展空間。通過資源整合，強化激勵措施，培育重點學科，打造多個重點學科品牌，形成拳頭學科群，提升醫院內涵，樹立醫院品牌，帶動我院事業的整體發展。
各位評委、各位領導、同志們，今天我的演講，很普通、很平常，沒有豪言壯語，不動人、不精彩，但我向大家展示了自己一顆赤誠的心，表明了自己的態度和意志，願把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進實際工作中，獻給我所熱愛的醫療事業，決不辜負大家對我的厚望。無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續做好我應做的工作。因為結果並不是目的，能夠參與，能夠在參與中檢驗自己的能力、水平，激勵自己更加奮發有為地做好工作，創造良好工作業績，奉獻給祖國和人民，才是應有的目的。
我的演講完了，謝謝大家！
