《公司》講述的是一個日本家族企業——伊達電機依靠汽車路況提示儀這一由哈佛大學經濟學博士關田昭提出的新產品逐漸地發展壯大，從一個只有幾十個員工，年利潤只有幾萬日元的家族企業發展到股票上市，利潤達到幾億日元的股份公司的傳奇故事。下面是本站小編為你整理的家族企業的特點及發展前景，供大家閱覽!
家族企業是指婚姻和血緣關係為基礎形成的經濟組織，日本家族企業對上述定義又增加了新的內涵，不僅包括婚姻和血緣關係為基礎所形成的經濟組織，同時也以同一經營思想為主線，把被承認為家族的非血緣關係經濟組織也包涵進來。在日本，家族企業發展有著幾百年歷史，特別是明治維新以後，家族企業發展達到了高峰期。二戰後，日本進行了全面改革，雖然廢除了家族制度，但是這一制度卻廣泛傳留在日本各種經濟組織中。如松下電器、豐田汽車、本田摩托等企業，都是以家族姓氏作為企業名稱。
這些家族企業有兩點制度引起我的注意： “長子繼承製”和“終身僱傭制”2[2]。與中國“諸子均分”財產繼承製度不同，日本實行“長子繼承製”，避免了中國傳統中家族內部產權紛爭不斷的矛盾。對於“終身僱用制”，即當一個人受僱於一家企業時，除非犯了嚴重錯誤，一般來說不會被企業解僱，即使公司發生嚴重的經濟困難。如果員工由於能力所限，無力完成某項工作，公司也不會輕易解聘他，而是在公司內部找到另外一個合適的崗位安置他。在我看來，這種制度實際上和東方國家骨子裡的儒家思想，以“仁”為本的思想是掛鉤的——員工得到公司方面利益長期保證，一定會把自身工作效果和公司的發展看得緊密相關，公司方面的代價就是會放掉所謂的“優勝劣汰”所可能帶來效益增長。這種一時利益的放棄維持了僱員穩定的工作，保障了僱員長期的福利，使員工將企業看作是自己的家，對企業的認同感和對工作持久的責任感和積極性，其長期內的無形利益收回將是巨大的。
家族企業的發展前景特點其一，決策機制上的特點。它是一個利益共同體，在制定發展規劃和內部政策時可以靈活機動並充分考慮到各個成員的意見，而這種意見從出發點上看都是完全為了公司本身健康穩定發展而提出的，這種做法可以保證一種民主，保證考慮的多面性——但是，這種特點往往使得在為公司進一步發展尋求路子的時候犯下保守不前，害怕風險的毛病。片子裡面，在關田昭向伊達提出汽車路況提示儀發展建議的
時候，他深知伊達電機作為家族企業在這一點上的先天脆弱性：如果伊達正彥知道GPS有可能不向民間開放，而伊達所做的努力是冒著全部化為無用之功的風險的時候，這種先天不足會影響其投資和開發的積極性的，甚至會導致其完全放棄這種具有遠見卓識的光明之路。所以關田昭才瞞著伊達正彥督促其全身心地考慮開發提示儀。我想，如果關田昭事先告訴伊達正彥其所冒風險之大，伊達電機根本就不會有後來的發展壯大。
其二，用人制度上的特點。如前所述，家族企業本身的僱傭制度容易得到員工投身企業建設的積極性，但是，這必然另一方面導致賢人不用，用人不賢。“長子繼承製”雖然在現今日本很多家族企業已經不再那麼被看重了，但是在為數不小的傳統型的家族企業尤其是小規模的企業當中，依然被完整的堅持著。《公司》中，伊達正彥是一個“文學青年”，喜歡詩歌!公司的初始發展階段，他時常表現出一種懦弱和動搖的姿態，作為一個企業家，這種性格是經不起市場競爭的激烈洗禮的!在公司為是否與美國公司合作召開的董事會上，他左思右想躊躇徘徊，投出了反對票。這種沒有主見,盲目隨從保守一派的性格特徵，是一個具有開創性的企業家最忌諱的!我們看到，伊達正彥原來的女友宮島真尤美背叛了他，就是因為他缺乏了那種具有遠見而敢於冒險的企業家精神，而這，宮島真尤美在關田昭身上找到了!還有一個細節，伊達正彥與關田昭到一家公司取加工定單的時候，伊達正彥在客戶面前的唯唯諾諾：“絕不敢忘恩負義!”正是其真實性格的寫照!關田昭說得好：“加工廠不是奴隸，我沒有教你卑躬屈膝!”
所以，家族企業管理者選擇空間的狹小直接導致沒有管理能力的後輩無能為力，長子繼承製度本身增強管理控制的穩定性這一出發點在後輩缺乏管理能力時便成了發展的阻力乃至整個企業破產的引發劑!這是缺乏管理層競爭機制的後果!企業人才聘用機制科學性的缺乏也是其家族企業的根本屬性所決定了的'，關田昭的離開就是伊達電機由此導致的一種悲哀!在企業內部，家族式企業也會導致一些先天素質不足或者沒有遠見的員工長期寄生拖累甚至阻礙公司發展，這也是終身僱傭制致命缺點所在!用人上“優勝劣汰”制度本身也是一種優劣勢並存!
家族企業的發展前景未來浙江行政學院工商管理教研部主任、副教授何聖東在其著作：《家族傳統、社會資本與家族企業的演化》4[4]中對家族企業發展初期的一般情形作了如下精彩的概述：“在創業和發展初期，企業規模小、管理簡單，家族成員之間極高的信任關係，能夠有效減少資訊不對稱，抑制機會主義和敗德行為，降低交易成本。家族企業兩權高度統一，能夠根據市場環境變化採取靈活有效的經營策略。因此，在企業規模較小時，家族制是高效率的。”
但是，我們看到，隨著企業規模擴大，管理日漸複雜化、專業化，原始家族管理的一系列弊端逐步暴露出來，家族內部有限的資本、管理、技術也難以滿足企業進一步擴張的需要，這時的家族制嚴重製約了企業的發展。突破傳統家族制，去大膽融合豐富的社會資源，去獲
取規模效應的趨勢就不可避免。伊達電機發展的後續階段的發展正是因為伊達正彥突破了傳統家族企業管理和發展的一般模式。我認為，家族企業在當今世界經濟大環境下必須做出改革：
其一，大膽融入社會資源。家族企業資本十分有限，改制企業，通過股票發行向社會募集資金擴大生產形成大規模發展。伊達電機沒有與美國公司合資就是因為擔心其股份被美方大規模侵佔，延誤了大好時機!做到這一點，要求家族管理者更新觀念，拒絕保守，大膽放開一部分股權，在企業全面發展的前提下，家族本身利益一定可以得到保證的!
其二，不拘一格降人才。引進人才聘用競爭模式，在特定崗位上用最優秀的人才，在公司發展上徵求家族以外人員的意見。作為股份公司，要聘用最合適的經理人，而不是由家族成員保守地緊緊握住經營權不放。只有放開管理權——當然要注意健全監督體制——才能實現人才資源的最優配置，實現企業不斷的發展。
其三，大膽改進現有技術和引進新技術。我來打一個比方，家族企業就像一家小農戶，很容易抱著自己家的一隻老母雞下一輩子雞蛋然後換一袋煙抽抽，而不是考慮老母雞可以孵出小雞再下更多的雞蛋(擴大規模)甚至賣掉再買小雞或者小鴨回來(換一種經營物件)或者對雞蛋進行深層研究開發出高科技保健食品(利用優勢資源縱向發展形成產業鏈)。家族決策的特定結構給這種轉向帶來了相當大的阻力，畢竟這些帶有風險性的轉向很有可能讓穩定的收益化為烏有。
