創業，是新穎的、創新的、靈活的、有活力的、有創造性的，以及能承擔風險的，發現並把握機遇只是創業的一個重要部分，創業包括創造價值、建立並經營一家新的營利型企業的過程，通過個人或一個群體投資組建公司來提供新產品或服務，以及有意識地創造價值的過程。
創業是創造不同的價值的一種過程，這種價值的創造需要投入必要的時間和付出一定的努力，承擔相應的金融、心理和社會風險，並能在金錢和個人成就感方面得到回報。如今，面對國內興起的創業熱潮，同質化現象已非常嚴重，競爭異常激烈，那麼，如何在激烈的環境中獲取創業的成功？
進行理性創業
創業特別是初次創業，一定要理性思考，弄清以下幾方面的問題：
一是創業的盈利模式，必須找到利潤點，要有明確的利潤來源；
二是要做最糟糕情況下的運營預算，而不是以理想的資料來做預測，要防止投資預算偏小、市場預測失準、成本估算偏低等現象，過於理想化必然導致預期效益偏高，出現問題時就會措手不及； 三是要有整合資源的能力，初次創業要“整合一切可利用的力量”，打造一個優勢互補的利益共同體，以此有效降低成本，提升運營效率，使企業運營事半功倍；
四是各種資源“鏈條”不能斷，這裡的資源是指原輔材料、人才、產品、資金、渠道等要素，為做到這一點企業必須降低對某些資源的依存度，或者具備調動、牽制資源的能力；
五是產品潛力，無論是有形產品還是無形產品，產品必須有市場潛力與市場價值，這關係到市場成長性，如果產品成長性差，那麼創業也就難以成功；
六是技術應具有新穎性，為成熟技術，不應是偽科學技術、實驗室技術、淘汰技術，或政府禁止、不鼓勵採用的技術，否則投資就可能“打水漂”。
此外，創業者要對創業的目標顧客、資金來源、合作伙伴(需要互補性)、創業方式、運營模式等都具有非常清晰的瞭解，從大處著眼，從小處著手，關注細節，理性創業。
自我檢查分析
初次創業，你可能會遇到來自不同方面的風險，如政策風險，包括國家及地方性法律法規、產業政策，臨時性、突發性出臺的政策法規等；決策風險，不同的決策方案有不同的機會成本，以及不同的機會風險；市場風險，這是核心風險因素，如更強勢的競爭對手出現導致競爭加劇，市場形勢變化；擴張風險，諸如企業規模擴張、經營領域擴張、專案擴張等方面，如果盲目擴張，不能與企業能力、市場需求合拍，是極其危險的；人事風險，不僅僅表現在使企業組織不能正常執行上，還表現在當員工不能為創業企業所用時，到競爭對手那裡挖“牆角”等。
面對不同方面的風險，創業者需要自我檢查分析，具備一些基本的素質，如勇氣信心、行業背景和思考能力。其中，創業勇氣和信心是第一位的，很多創業者歷經艱辛與磨難，最終能夠走出創業低谷，信念發揮了至關重要的作用。其實，對於初級創業者，最難過的就是“心理關”：怕失敗、怕軟環境不好，這種心理阻礙了無數人創業前途。
對於資金難的問題，可以選擇向朋友籌集、設計商業計劃書去融資、申請創新基金、貸款等方式。在創業時，要善於整合內外資源，有效藉助外力或外部資源降低創業成本、加快企業成長速度、提升企業運營效率並提高企業創業成功率；要具備足夠的隨需而變能力，隨時應對市場的不確定性變化。
具有創業精神
創業需要一個契機，除了市場定位的準確，第一次創業能否成功很大程度上還仰賴創業人的個人素質。如果你擁有良好的專業背景、人脈資源、經營智慧，就大大增加了創業成功的係數。
創業不是一個可以克隆的模式，但激情和感情投入是成功的共性因素。在創業過程中，要學會適當的放棄，創業時因資源和能力有限，需要集中精力把有優勢專案做好，所謂厚積才能薄發，而盲目的多元化經營是致命的。要選擇合適的合作伙伴，合夥人的能力和資源能與創業者形成互補，從而形成穩定、可靠的合作關係。
在創業過程中，需要具有創業精神。創業精神主要包括兩方面的含義：第一是精神層面，創業精神代表一種“以創新為基礎的做事與思考方式”；第二是實質層面，創業精神代表“發掘機會，組織資源建立新公司，進而提供市場新的價值。”對於初創企業來說，不僅需要個體的創業精神，還需要組織的創業精神。所謂個體的創業精神，指的是以個人力量，在個人願景引導下從事創新活動，進而創造一個新企業；而組織的創業精神則指在已存在的一個組織內部，以群體力量追求共同願景，從事組織創新活動，進而創造組織的新面貌。
善於拓展人脈
在創業過程中，要學會拓展人脈資源，首先是培養自信與溝通能力，其次是學習適時讚美他人的能力。其實，每個人都有一套積累人脈的方式，但是，到底要如何才能有效率的提升人脈競爭力？提升人脈競爭力有許多技巧，前提是一個人必須先具備自信與溝通能力。只有這樣，才顯得很自然，也不為難自己。
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