國家公務員考試招錄面試組織管理類技巧：
結構化面試只要考生在考前有一個充分的準備，面試成績是可以迅速提高的。但要想在面試中取得好成績，就必須對結構化面試的各種題型及其解題思路有一個清晰的把握，下面我們將分別對這四類題型的解題思路做一個總體的梳理。
一、組織管理類題型特點及重要性
國家公務員考試招錄面試過程中組織管理類題型是常考題型之一。該題型主要考察考生的計劃、組織和協調能力。一般來說，參加國家公務員考試招錄面試的考生來說所報考的職位都是非領導職位，具體的職級都是主任科員及以下，這些職位最強調的就是處理和解決實際問題的能力。所以，組織管理類題目的重要性可見一斑。
組織管理類題目的考試內容主要可以分成會議類的'、調研類的、文體類的和其他類的題目，這些題目的出題方式一般是組織常規的會議、調研和文體活動。
二、組織管理類題型答題思路
背景分析：對活動的人員、單位、時間、事件進行背景性分析。
具體展開：對活動的詳細計劃、組織、協調、控制過程進行詳細闡述。
總結提升：對活動工作組織和流程進行總結。
三、真題解析
【例題】很多幹部去基層鍛鍊，都是走過場，或者度假，如果你是組織部的人，負責幹部鍛鍊的監督，現在讓你針對下基層做一個調查，你怎麼做？
【解題思路】背景分析—具體展開—總結提升
【參考答案】新時期下做好乾部監督管理工作是組織部門的工作重點，是落實科學發展觀、建設高素質幹部隊伍的一條重要途徑，加強幹部基層鍛鍊監督管理工作勢在必行。目前，很多地方下基層鍛鍊，出現了走過場、不務實、流於形式等現象，部分地方還把幹部下基層鍛鍊當成了度假，這些現象必須及時發現，查詢問題原因，堅決予以解決。作為一名組織部門負責幹部鍛鍊監督的工作人員，針對此問題開展調查，必須深入一線、深入基層，蒐集第一線、第一手材料，全面調查研究，有針對性的提出解決對策，才能加強新時期下幹部監督管理工作。
第一、計劃：為切實瞭解幹部基層鍛鍊工作中出現的問題，全面瞭解問題產生的原因，此次調查應該採取明察和暗訪兩種形式相結合。制定詳細的調查計劃，成立調查小組、確定人員組成、明確調查時間、劃定調查區域、準備調查所需物資、制定此次調查的經費預算，形成完整調查方案。
第二、組織：為確保本次調查結果真實有效，具體組織實施過程中應該做到以下幾個方面，一是確定調查組成員，成員應主要包括組織人事部門分管領導及工作人員，適當比例的人大代表和政協委員，以及紀檢監察部門的相關工作人員；二是依據此次調查採取的明察和暗訪兩種形式分別展開，明察主要採取實地走訪、座談會、問卷調查、蒐集資料調研相結合的方式，暗訪主要採取實地走訪和資料調研相結合的方式，深入相關政府機關、社群和村居民家庭，對幹部實際基層鍛鍊情況展開調查；三是依據調查的內容，分別成立調查小組，其中組織人事部門工作人員和人大代表及政協委員主要進行明察工作，為提高工作效率，還可以成立分小組，分別進行座談、問卷調查和資料蒐集；組織人事部門工作人員和紀檢檢查部門工作人員主要進行暗訪工作，做好相應暗訪過程的錄影錄音和記錄工作，安排具體工作人員負責資料的蒐集和整理，做好保密工作。
第三、協調：在調查過程中可能會出現對相關當事人取證困難、基層單位提供資料與實際不符、百姓不敢反應真實問題等情況，要結合明察暗訪等方式，做好為當事人保密工作，可以給予提供有效資訊的當事人適當的獎勵，充分調動各種資源，充分了解本次調查以及幹部組織監督工作的重要性，確保本次調查結果的真實有效。
第四、控制：本次調查的重點和難點主要是如何全面瞭解幹部基層鍛鍊現狀、確保調查資料和資料真實有效以及做好資料統計和分析工作，計劃階段就要採取多種調查方式例如明察和暗訪，選取有代表性區域進行調查，邀請人大代表、政協委員和紀檢監察部門工作人員參加此次調查；組織階段提高工作效率，成立多個分小組，分頭開展調查，注意取證材料的全面和真實性；注意相關被調查人員的資料保密工作，做好調查人員的安全保障工作。同時要針對此次調查過程中可能出現的緊急情況制定緊急預案，例如可能出現相關調查組人員人身安全受到威脅、調查工作受到各方影響等情況，應及時採取措施解決，必要時可以邀請相應公檢法部門工作人員介入，確保調查順利實施。
最後，要對於本次多部門聯合調查工作的組織和實施流程進行總結。調查結束後分析整理相關調查資料，分析幹部基層鍛鍊工作過程中所出現的問題，查詢原因，提出解決對策，進行問題反饋，核實結果的科學性和有效性，形成調研報告報主管領導和上級主管部門審批，通過座談會等方式集中討論加強幹部基層鍛鍊問題，建立相應制度檔案，下發至各相關部門，只有在制度層面加強幹部基層鍛鍊監督工作，才能保證其良性健康發展。考生在備考的過程中應熟練掌握“組織管理答題三部曲”、注重每個環節的展開方式和答題要點、熟悉我們總結的各類活動特點和答題要點、瞭解我們培訓過程中提供的經典案例、勤加練習，一定能在面試過程中取得良好的成績。
