尊敬的各位領導、各位同事：
大家好。首先感謝公司領導給大家提供了這樣一個展示自我、挑戰自我的舞臺。
首先我想談一下我自己對於公司現在人力資源管理的一點拙見。我自2011年4月14日進入公司就職於辦公室，對人力資源部的整個組建過程也有所瞭解，經過不斷完善，人力資源部的組建工作基本完成，各項工作也基本上有條不紊的開展。但是對於人力資源部的現行工作我還是感覺有若干的不足之處。
1、恕我直言，公司高層不是很瞭解人力資源管理的重要性，把人力資源管理簡單的理解為招聘、培訓、績效考核等具體的工作。公司對人力資源管理重視程度不高。人力資源部經理空缺時間達6個月之久，我不否認這是對人資部人員的信任，但也足見領導不夠重視。
2、公司現行管理制度漏洞太多，人力資源部職能無法得到全面的實施。在此僅舉一例：人力資源部有監督核實公司人員考勤薪資的權利但是其中另有隱情。
3、由於長期以來人力資源部經理的缺失，各崗位員工的工作職責不明確。有些員工不知道那些使自己該做的，那些不是自己該做的，造成了該做的不做，不該做的亂作的現象，出現問題推卸責任。
4、公司和員工之間忠誠度不高，以公司為家，愛公司如家的意識淡薄。
5、公司員工之間團結意識較差，不能抱成團做工作，恕我直言，我覺得內耗太大。部分領導和員工考慮事情沒有全域性意識，私心太重。
6、公司制度執行力太差，好的制度和建議在執行過程中總百受挫折，甚至中途夭折。反反覆覆，在員工心理產生不好的影響，感覺公司沒有真事。
7、人力資源部的工作也只是履行簡單的基本工作，沒有深入。我感覺人力資源工作的核心工作是人力資源規劃、員工職業生涯規劃，進而培養員工的忠誠感和滿意度，使員工能夠在工作崗位上每天都以百倍的熱情投入工作，那麼企業不能獲得利潤就很難了。像培訓、績效考核這些具體的工作只是實現以上規劃的具體途徑和手段。
以上七點不足只是我個人的理解，有不當之處，請領導和各位同仁見諒。
今天我能有勇氣來競聘人力資源經理這個崗位是因為我認為自己已經具備了該崗位所應具備的基本素質：
首先是具備良好的道德修養和職業操守。萬事德為先，良好的道德修養是做人根本。一直以來我始終堅持著與人為善的處事原則，樂觀向上的生活態度以及健康的人生觀、價值觀,始終將“服從於組織、服從於紀律，不斷提高執行力”作為自己的工作準則，愛崗敬業，無私奉獻，有較強的事業心。
其次我認為自己很瞭解公司的人力資源管理現狀。我基本上熟悉了公司人力資源管理的各項工作規程及公司各部門工作職責、熟知公
司歷史，瞭解公司的人員狀況，對每位員工的職位等級、性格特點等基本情況能夠熟記在心，能夠完成公司交待的各項工作。
三是具備一定的判斷決策能力和執行能力，能夠有主見、有創造性、系統地開展工作和獨立思考問題；具備組織協調能力和團隊協作精神。能夠妥善靈活處理各種工作關係和工作矛盾，與各部門之間良好的協作。
當然，美中不足的是我沒有接受過國家正規的人力資源管理的相關培訓，沒有很多的工作經驗，這點在各位領導看來可能是把我拒之門外的重要一點。我想說的是：我不想安於現狀，我的追求遠遠不止這些。
接下來我想談談對公司人力資源管理的思路。人力資源管理工作概括起來就是五個字："識、選、育、用、留"。具體一點說，就是如何引進人才、留住人才，如何使用好人才，如何評價識別人才，如何培養人才，如何激勵人才。在現代企業文化建設中，“以人為本”已成為現代企業管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關心人，要發揮全體員工的聰明才智，要激發全體員工為企業的生存和發展做出自己的最大貢獻。按照現代人力資源開發管理的新理念，以滿足企業發展為目標，通過改進和完善人力資源開發管理的政策、制度、體系，建立晉升靠競爭、收入靠業績、在位要受控、屆滿要輪崗的機制，形成充滿生機和活力的用工機度，為公司發展提供可靠的.人力資源保證，是人力資源工作的工作目標。要實現以上的工作目標就覺得要從以下四個方面做好工作：
一、 努力構建先進合理的人力資源管理體系
1. 體現“以人為本”的理念，在使用中培養和開發員工，使員工與企業共同成長。
2. 保持公司內部各部門人事制度和程式的統一性和一致性。保持人力資源系統的專業水平和道德標準。
3. 致力於員工個人長期的成長與發展，使公司與員工一起成長。適時制定員工職業生涯規劃辦法。進一步挖掘員工潛能，幫助員工確定職業發展目標使員工的才能得到充分的發揮，為每一位員工的職涯發展搭建合理的平臺，同時配以完備的培訓支援，開發他們個人在市場上競爭的能力。以達到全面提升員工專業素質和綜合能力，促進公司改革發展和個人職業生涯發展的目的。
二、 抓好制度的建設，沒有規矩不成方圓,完備的制度是企業有序運轉的良好保證。新的勞動合同法頒佈後,對用人單位的的制度管理提出了更高的要求。我司現行的制度已經有很多不適應的內容，修訂、完善制度是我們當務之急。包括績效考核制度：薪酬福利制度；勞動合同管理制度、獎懲制度、考勤制度等人事工作配套制度等都需要重新修訂和完善。
三、 科學的組織架構是實現組織運轉的保證。下一步將根據公司組織架構的調整和部門職責的確定重新理順部門職能。按照公司的機構設臵理順我司部門及職位的設臵，並配合部門進行定崗定編工作。
四、 制定公司中長期人才戰略規劃。根據企業的發展戰略和用人需求，制定人力資源規劃，強化培訓發展管理，打造合理的人才梯隊要
在未來激烈競爭中獲勝的公司，建立能夠吸引人才、留住人才並使他們人盡其才的優良機制。完善招聘制度制度和人才晉升制度，引進高素質人才。適度的人員流動對保持企業活力是十分必要的，因而要千方百計的吸引優秀人才加盟到公司來，為公司的發展做貢獻。
以上我講的四點都是從大的方向是感覺人力資源的工作該如何開展。
總之一句話，力爭通過我們的工作，在較短的時間裡建立一個充滿生機和活力的全新的人力資源管理體系，打造一隻意志堅強素質過硬值得信賴的員工隊伍。以上是我的競聘報告，請領導和同事們指正。今天的競聘，對於我來說是一次寶貴的經歷。不管最終的結果如何，我都將不改初衷，鍥而不捨，一如既往地虛心學習，一如既往地紮實工作，一如既往地追求進步。為公司的發展奉獻自己的全部力量！
hr競聘報告範文 [篇2]
各位領導、各位評委：
大家好！
首先向大家介紹一下我的基本狀況：姓名：張建國，27歲，學歷本科，學士學位， 2015年7月畢業於太原理工大學資訊工程電子資訊專業。具備人力資源中級職稱，2015年7月參加工作，2015年7月到中心人力資源部工作，現在崗位是薪酬考核員。
我報名競聘規劃發展部考核主管原因是我在大學中就讀資訊工程，符合崗位要求的理工科，能在中心資訊化建設中發揮作用。我現在負責人力資源部考核工作，對中心考核體系有一定了解。具有一定的計算機辦公和網路使用技能。我身體健康，精力旺盛，能夠全身心的投入到工作當中去。我願發揮自己更大潛力，為中心做更多的工作。
如果竟聘成功我將努力做好以下幾點 ：
1.勤奮學習提高素質，一方面是政治理論知識的學習，不斷提高自己的理論修養，另一方面是加強的業務知識的學習，使自己更加勝任本職工作。
2. 紮實做好常規工作，正確處理內外部關係，營造和諧工作氛圍。在實踐中不斷豐富自己，和大家一起搞好本部門的工作，使本部門工作日趨科學化，規範化，合理化。
3.充分發揮模範帶頭作用，以誠待人、以理服人，通過溝通、調節，協調好本部門員工之間的關係，增加凝聚力，協助各級領導作好各項工作好，起到一個呈上啟下的作用。
4.積極配合上級領導工作，做到辦事不越級、工作不拖沓、矛盾不上交。善於和敢於承擔責任，在行動上與領導保持一致，在思想上與領導同步思維，支援領導、尊重領導、服從領導，維護領導的權威，在職權範圍內充分發揮個人才能。
如果落聘後我將繼續努力學習，在實踐中鍛鍊自己，並且積極做好本質工作，與領導和同事和諧相處，遵守中心的規則制度，服從中心對我的安排。
謝謝大家。
