指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任範圍。崗位，是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成。職責，是職務與責任的統一，由授權範圍和相應的責任兩部分組成。接下來小編為你介紹平臺運營專員崗位職責，希望你喜歡。
工作職責：
1、 負責專案網站的日常運營，組建並管理網站運營團隊，包括網站策劃、網站編輯、
網站維護，以及客戶服務等綜合團隊；
2、 策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整 3、 制定運營中心各部門的戰略發展和業務計劃，協調各部門的工作，建設和發展優
秀的運營隊伍
4、 制定公司運營指標、年度發展計劃，推動並確保營業指標的順利完成
5、 根據公司經營戰略和業務需求，合理設定部門組織結構和崗位，優化業務流程，
合理配置人力資源，開發和培養部門員工能力，對員工績效進行管理，提升部門的工作效率，提高部門員工的工作熱情和積極性
6、 修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程 7、 全面負責網站運營合作專案的洽談，擬定商業計劃運營方案；
任職資格：
1、 教育：管理類專業本科以上學歷
2、 工作經驗：8年以上企業工作經驗，5年以上高階管理工作經驗
3、 培訓：戰略管理、組織變革管理、人力資源管理、專案管理、市場營銷、財務管理等方
面的培訓 4、技能/能力：
（1） 在企業戰略規劃領域有深厚的理論功底和豐富的運作經驗 （2） 精通專案管理，並有獨立實施專案管理操作的成功經驗 （3） 熟悉行業動態及運營發展趨勢 （4） 熟練操作使用辦公軟體 5、其它：
（1） 正直、坦誠、成熟、豁達、自信
（2） 優秀的領導溝通、協調、排程、指揮組織、開拓能力 （3） 優秀的統籌、分析、綜合、歸納能力 （4） 高度的工作熱情，良好的團隊合作精神
運營總監職位說明書
直接上級（簽字）： 任 職 人（簽字）： 崗位編號： 日 期：
*注:“%”指每一項工作職責在職位承擔者的總工作時間中所佔的百分比企業根據自己的情況，自行填寫。
篇二：平臺運營專員崗位職責1、平臺運營總監崗位職責
1.負責公司平臺產品的整體運營管理工作，針對平臺產品自身特點以及市場狀況制定產品運營規劃、戰略、佈局並實施；
2.負責運營平臺的產品定位、媒體宣傳、市場推廣、渠道建設和客戶服務的整體策略和計劃的制定和實施；
3.組織產品運營資料分析和市場狀況分析，根據分析結果指導運營策略制定和實施；
4.行業內相關產品尤其是競爭性產品的監測；
5.制定平臺產品策略、支付渠道策略，並針對市場的變化制定和調整後續運營戰略；
6.帶領平臺專案組完成團隊目標。
2、平臺運營總監崗位職責
1、負責平臺銷售規劃、營銷、推廣、合作企業關係管理等系統經營性工作；
2、負責日常維護，保證平臺的正常運作，結合商品中心優化商品及品牌排名；
3、負責運營團隊的日常管理，制訂運營團隊的內部管理措施、規範及業務流程，推動各個頻道商業模式的形成和相關的優化；
4、負責收集市場和行業資訊，提供有效應對方案；
5、負責平臺的整體推廣，並進行相關對外合作專案的洽談，擬定商業計劃方案；
6、與商品部門、業務部門共同策劃並實施平臺推廣活動，提高平臺瀏覽率與客戶訪問頻率；
7、平臺運營資料的定期統計、形成平臺運營情況效果分析報告，調整欄目建設，及時更新及完善平臺相關內容；
8、不斷提升客戶介面友好性和易用性，提高瀏覽使用者的體驗度。
3、平臺運營總監崗位職責
1、負責電商平臺的規劃、戰略落地。
2、負責與業務合作伙伴建立合作關係，協調公司與合作伙伴間的資源，保證公共事業繳費平臺運營業務目標的'達成。
3、負責公共事業繳費平臺發展趨勢的研究，關注顧客需求，參與並制定平臺的各項運營指標和相關的計劃方案進行實施和評估。
4、負責平臺運營部的團隊建設和相關業務的培訓及指導工作。
5、負責策劃平臺各類活動，配合客戶制定營銷推廣方案並進行評估。
6、能通過技術部門提供平臺的瀏覽、交易等經營性資料，優化提升現有平臺運營和管理水平。
4、平臺運營總監崗位職責
1、準確的把握移動網際網路使用者體驗，確定平臺運營的主導思想和方向，根據整體運營規劃制定產品內容建設、推廣運營策略，並提出長期發展規劃；
2、帶領團隊完成運營指標，實現推廣目標，定期出具運營分析報告，分析公司運營資料，優化和提高公司運營流程和效率，不斷探索新的運營模式；
3、負責團隊年度目標的制定與分解，制定健全高效的工作流程和工作制度並執行，領導內容運營和產品運營團隊達成各專案標。
5、平臺運營總監崗位職責
1.基於業務節奏和公司巨集觀策略目標，全面負責萌店全球購的運營工作，制定運營策略和平臺業務發展規劃，最大化保護並優化客戶購物體驗的平臺產品，以產品、平臺運營規則等手段優化內部、外部產品，提升上下游客戶（上游商戶、下游萌主和終端客戶）體驗，產能和運作效率；
2.深入解讀了解移動端網路購物者心理，策劃和運營組織系列的整個平臺的活動和市場推廣計劃，規劃全球購全站（站點/WAP/APP）日常活動策劃，從創意策劃、流程設計、頁面製作、流量引入、監督執行、效果評估等多角度協調資源，確保活動整體效果；
3.和產品運營、產品經理以及研發團隊緊密合作定期腦力風暴，規劃全站的產品功能需求，作為專案經理確保整個全站產品功能準時按質按量上線；
4.研習洞察微商、微客代理運營手法，通過不斷優化銷售邏輯、品類結構、頁面呈現、活動組織，提出前臺商品排序和展示優化的業務發展規劃和商務需求，通過優化和改造購物平臺的產品及功能，提升微客量、代理量，提高品類的轉化率和使用者的復購率；
5.透視行業資料，通過資料分析找出運營指南針，持續優化運營策略及提供行業解決方案；
6.激勵運營團隊的工作熱情及工作效率、行使運營工作的指導、監督和管理權力；團隊人才梯隊建設，建立完善快速有效的業務能力培訓計劃和成長體系搭建。
