浙江嘉興一家電子公司舉行女員工選美，長得美的女員工將有晉升和出國培訓機會，有人質疑此舉對男員工不公平。據悉，首屆冠軍已從最初的一名流水線普工成為現在的行政辦公室工作人員。
看罷新聞，筆者首先就同情起在該公司上班的那些長相普通的女員工來，緣何？因為她們長的普通唄！在這種選拔人才靠長相的前提下，自然選美沒她們的份兒，隨之當然是晉升或是出國培訓也沒她們的份兒！即便是她們的勞動技能再熟練，工作能力再優秀那也白搭？還不如美女員工們擁有一張漂亮的臉蛋來的實惠！
更讓人覺得不可思議的是，該公司人力資源部負責人的說法是，女員工選美是為了營造一種與眾不同的企業文化。那這又是一種什麼思維？難道企業文化全靠漂亮的臉蛋來支撐？
當然，如果嘉興這家電子公司舉行女員工選美，只是本著娛樂精神豐富一下員工的業餘生活，給員工們增加一點快樂情趣，這倒也無所謂，甚至還會很受員工們的支援，但對於一個企業來說，如果把女員工選美同晉升甚至培訓掛鉤這就不由得讓人質疑起這個公司的用人制度來。就算是企業選才各有所好，那如嘉興這家電子公司只注重長相而忽略能力，把選美當作一種"企業文化"的做法，是否真就是與眾不同的"企業文化"？
事實上，一個企業是否有屬於自己的企業文化，關鍵是看這個企業的價值觀以及相關管理理念是否為員工所認知、認同、認可，並自覺轉化為員工們所共有的實際行動，切實體現到生產、管理以及經營的全過程中。比如企業是否擁有人性化的管理制度；是否尊重人才；是否能夠用好（選拔）人才；是否能給員工創造發展空間等。只有在這些方面企業能夠與員工達成共識了，企業方能做到知人善人，留住人才，而員工也能在企業良好的工作環境中實現自己的真正價值，達到雙方的共贏。可見，只有獲得員工認同的`企業文化才能稱得上是真正的企業文化，才能有價值有競爭力。
反觀嘉興這家把"選美"當作"企業文化"的電子公司，筆者想問，這種全由漂亮臉蛋來支撐的"企業文化"是否為全體員工所認知、認同並認可（我想讀者肯定能從新聞中出現的有人質疑該公司"選美"的做法，對男員工不公即可看這種做法並未獲得全體員工認同）？如果堅持晉升員工只重長相不重能力的做法，這種所謂的"企業文化"又有多久的生命力？如果不給全體員工創造公平的晉升平臺，長期下去，這家企業拿什麼來留住人才？又拿什麼來在激烈的市場競爭中站穩腳跟等？最後，如果連這些疑問都解決不了的話，很顯然，選出來的漂亮臉蛋再多那不也不是真正的"企業文化"？
可見由漂亮臉蛋支援起來的所謂"企業文化"是靠不住的，而該如何構建一個和諧健康的企業文化，我看，該企業的管理者們（經營者）有必要好好做下反思。
浙江嘉興一家電子公司舉行女員工選美，長得美的女員工將有晉升和出國培訓機會，有人質疑此舉對男員工不公平。據悉，首屆冠軍已從最初的一名流水線普工成為現在的行政辦公室工作人員。
看罷新聞，筆者首先就同情起在該公司上班的那些長相普通的女員工來，緣何？因為她們長的普通唄！在這種選拔人才靠長相的前提下，自然選美沒她們的份兒，隨之當然是晉升或是出國培訓也沒她們的份兒！即便是她們的勞動技能再熟練，工作能力再優秀那也白搭？還不如美女員工們擁有一張漂亮的臉蛋來的實惠！
更讓人覺得不可思議的是，該公司人力資源部負責人的說法是，女員工選美是為了營造一種與眾不同的企業文化。那這又是一種什麼思維？難道企業文化全靠漂亮的臉蛋來支撐？
當然，如果嘉興這家電子公司舉行女員工選美，只是本著娛樂精神豐富一下員工的業餘生活，給員工們增加一點快樂情趣，這倒也無所謂，甚至還會很受員工們的支援，但對於一個企業來說，如果把女員工選美同晉升甚至培訓掛鉤這就不由得讓人質疑起這個公司的用人制度來。就算是企業選才各有所好，那如嘉興這家電子公司只注重長相而忽略能力，把選美當作一種"企業文化"的做法，是否真就是與眾不同的"企業文化"？
事實上，一個企業是否有屬於自己的企業文化，關鍵是看這個企業的價值觀以及相關管理理念是否為員工所認知、認同、認可，並自覺轉化為員工們所共有的實際行動，切實體現到生產、管理以及經營的全過程中。比如企業是否擁有人性化的管理制度；是否尊重人才；是否能夠用好（選拔）人才；是否能給員工創造發展空間等。只有在這些方面企業能夠與員工達成共識了，企業方能做到知人善人，留住人才，而員工也能在企業良好的工作環境中實現自己的真正價值，達到雙方的共贏。可見，只有獲得員工認同的企業文化才能稱得上是真正的企業文化，才能有價值有競爭力。
反觀嘉興這家把"選美"當作"企業文化"的電子公司，筆者想問，這種全由漂亮臉蛋來支撐的"企業文化"是否為全體員工所認知、認同並認可（我想讀者肯定能從新聞中出現的有人質疑該公司"選美"的做法，對男員工不公即可看這種做法並未獲得全體員工認同）？如果堅持晉升員工只重長相不重能力的做法，這種所謂的"企業文化"又有多久的生命力？如果不給全體員工創造公平的晉升平臺，長期下去，這家企業拿什麼來留住人才？又拿什麼來在激烈的市場競爭中站穩腳跟等？最後，如果連這些疑問都解決不了的話，很顯然，選出來的漂亮臉蛋再多那不也不是真正的"企業文化"？
可見由漂亮臉蛋支援起來的所謂"企業文化"是靠不住的，而該如何構建一個和諧健康的企業文化，我看，該企業的管理者們（經營者）有必要好好做下反思。
浙江嘉興一家電子公司舉行女員工選美，長得美的女員工將有晉升和出國培訓機會，有人質疑此舉對男員工不公平。據悉，首屆冠軍已從最初的一名流水線普工成為現在的行政辦公室工作人員。
看罷新聞，筆者首先就同情起在該公司上班的那些長相普通的女員工來，緣何？因為她們長的普通唄！在這種選拔人才靠長相的前提下，自然選美沒她們的份兒，隨之當然是晉升或是出國培訓也沒她們的份兒！即便是她們的勞動技能再熟練，工作能力再優秀那也白搭？還不如美女員工們擁有一張漂亮的臉蛋來的實惠！
更讓人覺得不可思議的是，該公司人力資源部負責人的說法是，女員工選美是為了營造一種與眾不同的企業文化。那這又是一種什麼思維？難道企業文化全靠漂亮的臉蛋來支撐？
當然，如果嘉興這家電子公司舉行女員工選美，只是本著娛樂精神豐富一下員工的業餘生活，給員工們增加一點快樂情趣，這倒也無所謂，甚至還會很受員工們的支援，但對於一個企業來說，如果把女員工選美同晉升甚至培訓掛鉤這就不由得讓人質疑起這個公司的用人制度來。就算是企業選才各有所好，那如嘉興這家電子公司只注重長相而忽略能力，把選美當作一種"企業文化"的做法，是否真就是與眾不同的"企業文化"？
事實上，一個企業是否有屬於自己的企業文化，關鍵是看這個企業的價值觀以及相關管理理念是否為員工所認知、認同、認可，並自覺轉化為員工們所共有的實際行動，切實體現到生產、管理以及經營的全過程中。比如企業是否擁有人性化的管理制度；是否尊重人才；是否能夠用好（選拔）人才；是否能給員工創造發展空間等。只有在這些方面企業能夠與員工達成共識了，企業方能做到知人善人，留住人才，而員工也能在企業良好的工作環境中實現自己的真正價值，達到雙方的共贏。可見，只有獲得員工認同的企業文化才能稱得上是真正的企業文化，才能有價值有競爭力。
反觀嘉興這家把"選美"當作"企業文化"的電子公司，筆者想問，這種全由漂亮臉蛋來支撐的"企業文化"是否為全體員工所認知、認同並認可（我想讀者肯定能從新聞中出現的有人質疑該公司"選美"的做法，對男員工不公即可看這種做法並未獲得全體員工認同）？如果堅持晉升員工只重長相不重能力的做法，這種所謂的"企業文化"又有多久的生命力？如果不給全體員工創造公平的晉升平臺，長期下去，這家企業拿什麼來留住人才？又拿什麼來在激烈的市場競爭中站穩腳跟等？最後，如果連這些疑問都解決不了的話，很顯然，選出來的漂亮臉蛋再多那不也不是真正的"企業文化"？
可見由漂亮臉蛋支援起來的所謂"企業文化"是靠不住的，而該如何構建一個和諧健康的企業文化，我看，該企業的管理者們（經營者）有必要好好做下反思。
