時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，我們的工作又將告一段落了，你有為自己做過職業規劃嗎？不如為自己的職業生涯做個規劃吧。那麼你真正懂得怎麼寫好職業規劃嗎？下面是小編為大家收集的技術人員職業規劃書，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
技術人員職業規劃書1
人才的範圍很寬泛，我的知識使我無法涵蓋之。因此，在這裡我還是僅以技術人員為主來跟大家探討一下。下面我從發展方向、自我定位、過程實現三個方面去分析，發展方向是目標，自我定位是基礎，過程實現是方法。之所以先說發展方向而不先說自我定位，因為我跟許多工程師們交流後，感覺到太多的人根本不清楚自己的發展方向，也談不上自我分析和定位。
一、發展方向
技術人員的最大問題是其思想狹隘性，這種問題來源於技術工作的單一性和專注性，這種工作性質導致了技術人員外延性差 這種工作性質導致了技術人員外延性差 這種工作性質導致了技術人員外延性差 這種工作性質導致了技術人員外延性差，與人溝通能力 與人溝通能力 與人溝通能力 與人溝通能力差 ，擴充套件能力差。當然，這只是一般而論。綜合分析，技術人員的發展方向大致包括以下幾種：
1、一直做技術工作，做到技術專家。 這種人一般對技術都有著很深的熱情，並以此為樂，且能耐得住寂寞和外界不斷翻新的誘惑。但這些人只是少數中的極品。
2、專業技術做到一定階段，轉做技術管理。 這種也許是大多數技術人員的發展道路，因為他除了技術之外的其他東西要求的並不是太多，這個目標實現起來也相對容易。
3、專業技術做到一定階段，轉行做銷售。 有部分人走了這個道路，但為數不算太多。不能說不好，但做銷售起步艱難，一定要有足夠的思想準備。
4、專業技術做到一定階段，轉行做行政管理等其他職業。 這種職業跨度很大，對於技術人員的綜合素質 綜合素質 綜合素質 綜合素質有很高的要求。
5、一邊做技術，一邊兼職。 這種或許是很多工程師的發展方式，穩健而且容易控制。兼職包括兼職做專案和兼職創業。
6、專業技術做到一定階段，自己創業。 這個不再細說了，需要的素質太多了，開闊的視野、堅韌的性格、溝通能力、把握市場的能力……
創業成功的鳳毛麟角說明了創業的難度，毋庸多言，歡迎大家跟我單獨探討。當然還有其他的發展，比如有些人甘於一輩子做一個做技術的兵，自得其樂。
關鍵問題在於自己的心態和自己的性格，什麼樣人過什麼樣的日子，誠人！
二、自我定位
這個題目有些大，縮小了說就是人們常說的職業規劃，真正能把自己的規劃做得很好的人實在是少而又少。這種規劃並不是一蹴而就的，需要先確定一個大概的規劃和方向，然後在工作的過程中不斷的調整，校準，最終達到一個相對理想的規劃。當你有了目標，人生就像是爬山，時而會爬到一個小山峰，時而會到一個小山谷，但是隻要你認準了最高的山峰，你就不會因為自己小山峰（小成功）而沾沾自喜，忘乎所以，也不會因為處於小山谷（低谷期）而萎靡不振，一撅不起。
工程師們需要認真分析自己的性格特點，自己的優勢，劣勢，想安安穩穩地生活一輩子，還是不幹於平庸的生活，想做些事情，來決定你到底適合走哪一條路，因為路無所謂好壞之分，只有是否適合自己之分罷了。
三、過程實現
1、擺正心態現在的年輕人實際浮躁了很多，動不動就以攻擊的態勢發表厥詞。
我原來的一位下屬工程師看到一位也是我下屬的高階工程師，對他說了如下的話，“我搞了 3 個 DSP 的控制板您一年都搞不懂”。這裡正是體現了這位工程師的浮躁，同時也體現了他的人才觀的片面性。昔孟嘗君被秦昭襄王軟禁時，多虧了偷盜技術高超的門客偷了銀狐皮袍、口技高超的門客學雞叫，才化險為夷。還有“沒有什麼本事“的馮諼為孟嘗君買到的”仁義“。
凡此種種，都說明了人才的多樣性，衡量人才的標準不僅僅是你掌握了多少技術，你某項技術掌握的有多深。具有優秀的領導能力 具有優秀的領導能力 具有優秀的領導能力 具有優秀的領導能力、溝通能力的`更是不折不扣的人才，較之優秀的技術人員反而更少。大家應該擺正自己的心態，多看看別人的長處，“三人行，必有我師焉”，日省吾身，每天都會有進步。
2、確立目標，前面說過，儘快建立自己的目標框架，在工作過程中不斷地去修正。只有確立了目標，才能有的放矢。才能站在巨集觀的角度知道自己走得是不是正確，從而去指引每天的工作。不會因為高潮還是低谷而產生很大的情緒波動，以至於影響工作和生活。
3、謙虛禁慾有所得就要有所失，得失自古就是平衡的。在世間美好的東西有很多，充滿誘惑的東西也有很多，我們的慾望就更多，但是如果你想要在一方面成功，你就必須學會放棄一些東西。天天打著遊戲機的人卻天天叫嚷著工作不好找，沒有機會。其實機會是無時不在，無處不在的。在你年輕的時候，因為積累太淺，根本看不到機會； 你稍微有所積累，你可以看到機會了，一如天上的流星，轉瞬即過；你再多一些積累，你看機會會看得更清楚了，這時你可以嘗試去抓一下了，當然也許抓不到，但是已經近了，畢竟開始出手了；你再多一些積累，你看到的機會的數量也多了，質量也更清晰了，這時候的出手就會目標性更強了，不再是東抓一下，西抓一下了，這樣抓住的成功性就高了！機會總是一個接著一個，準備好的人在忙著爭取抓到機會，沒有準備的人總是在埋怨上天沒有給他機會，智者和愚者的區別就在這裡啊！
4、身體力行定了目標、方向，學會了使用方法，下面需要的就是去做，去嘗試，不斷的失敗才會成就最後的成功。臨淵羨魚，不如歸而結網！有了最終的目標，我們所做的工作看起來都會是那麼快樂，那麼的有意義。無論是在工廠當工人，還是去做研發，甚至其他或許看起來是偏離自己目標的工作，當你成功後回首之時，你會發現這段經歷原來是一筆寶貴的財富，是對自己難得的歷練，人就是在磨難面前不斷歷練，不斷成長的！
技術人員職業規劃書2
大量的技術類人員對自己的職業定位和職業生涯規劃顯得非常迷茫和困惑。
中國有句古話：勞心者治人，勞力者治於人。
與管理類崗位相比，技術人員往往被人看低一等，他們雖然從事著非常重要、繁瑣的技術性工作，但更多的是扮演著幕後英雄的角色。在社會地位、經濟收入方面與分光無限的各級管理層普遍存在差距，這一現實造就了技術人員的巨大心理落差。
第二個造成職業規劃困惑的原因是部分技術性工作的侷限性。
那麼，對於技術類人員來說，難道他們的職業發展前景真的如此黯淡?事實當然不會如此悲觀，做技術工作同樣有著非常廣闊的空間，當然，關鍵一點你要令自己的視野更開闊些，從長遠的角度來看待這個問題。根據我的經驗，技術人員的職業方向可以有以下幾個選擇：
一、成為專案經理
對於很多從事技術方面工作的人員來說，發展成為專案經理是一個相當好的工作。專案管理工作既需要紮實的技術背景支援，又涉及多方面的管理工作，最適合那些技術出身但又不甘於只做技術工作的人員。成為專案經理，一方面可以充分發揮技術人員的專業優勢，同時又可在團隊管理、協調各方資源、內外部溝通等工作中體驗和發揮作為管理者的角色和作用，從而讓自身價值更為充分的實現和得到認可。優秀的專案管理人才，也是今後很長時期內的一個熱門職業方向。
二、成為行業資深專家
如果的確非常喜愛技術工作，而不擅長和喜歡與人溝通，則可以完全專注於自身的領域，以發展成為行業資深專家為方向和目標，當然，這一發展過程可能會比較漫長，任何一個領域的頂尖技術人才都需要長期的行業經驗的累積和個人孜孜不倦的投入。不過這類人才的一個優勢是越老越吃香，當別人隨著年齡的逐步增長而開始擔心飯碗問題時，你則漸入佳境，開始進入職業發展的黃金時期。
三、成為研發經理或技術總監
事實上，在某些行業和企業，技術研發人員的地位是非常高的。譬如在微軟、諾基亞、華為等IT產業，技術的支援和研發的速度，成為企業利潤增長的最主要來源，在這些行業，技術研發部門就是企業的主戰場。在不少國企和政府部門，也非常重視科技和技術工作，例如，我所知道的廣州市市政園林局，就設有總工程師、副總工程師等技術職位，其中總工程師的職務級別相當於副局級，在這種氛圍影響下，技術崗位人才和行政領導同樣受人尊敬。所以，生涯設計職業生涯規劃 在一個尊重和重視技術工作的行業和企業中，發展成為研發經理、技術總監或總工程師都是一個很好的選擇。
四、做技術型銷售和服務
技術工作的領域其實非常廣泛，如果感覺純技術工作發展潛力不大，可以考慮轉向做銷售或技術支援方面。華為、中興等通訊技術公司的銷售人員，很少是不具有專業技術背景的;甲骨文等軟體巨頭的市場推廣，第一步常常是從銷售工程師拜訪客戶開始的。這類高價值、高科技的產品銷售推廣，非常需要具有豐富技術經驗的銷售人員。
技術人員轉向售後服務，也是非常有前途的。我認識的一個朋友，大學是施工機械專業，畢業後一直在市政工程行業做非開挖頂管施工，在幾年的工作中積累了豐富的地下頂進裝置的應用和維修經驗，一個合適的機會跳槽到著名的頂管裝置生產商-德國海瑞克公司，成為其售後服務工程師，工作上得心應手，收入也有了數倍的增長。
五、轉向管理崗位
總有一些人，雖然是理工科出身、從事著技術崗位工作，但他們似乎天生就是具有管理天賦的人。這些人會在工作中逐步展現出管理潛質和優秀的領導能力，他們往往更喜歡跟人打交道，更喜歡與外界溝通。在這種條件下，以技術經驗為基礎和依託，適當補充學習些管理方面的知識，例如可以在職攻讀MBA，假以時日，完全可以成長為出色的職業經理人。
六、高階技術操作人員
剛才所談的職業發展方向，適用群體多為高校理工專業出身的人士，但對於數量眾多的中等專科學校、技校畢業的一線技術工人來說，成為行業技術專家或研發總監的機會顯然非常微小。這一群體的職業人士，最佳的技術發展路線是立足本職崗位，成為高階操作型技術人員。 生涯設計職業規劃專題組希望本文對你有所幫助。
技術人員職業規劃書3
本人做過技術開發工作多年，從焊電路板的小工程師逐漸做到專案經理、研發經理，現在做到總工程師，作為工程師有親身的感受，作為研發主管，對工程師的性格、心理和知識結構有非常深入的瞭解，現在把自己的一點感悟與大家分享，希望大家批評指正，歡迎補充完善。
有強烈的好奇心。這是成為高手的必要條件，喜歡新生事物，對問題喜歡刨根問底，以鑽研為樂趣。那種得過且過，敷衍了事，僅僅把工作當作飯碗的人連熟手都成不了，更何況高手。有好奇心的人，可以為解決一個問題通宵幹，躺在床上也在尋思解決方案，這樣的人就是高手的胚子!
做事謹慎細緻，考慮問題全面。技術工作來不得半點粗心馬虎，否則問題多多，後患無窮。甚至給生產、產品品質造成重大影響，給公司造成重大經濟損失。馬虎的人不可能成為優秀的工程師，只可能噹噹助手，哪個上司敢把專案交給一個馬大哈?改，難吶，本性難移!趁早找個理由炒他魷魚!
模擬、數字，高頻、低頻，軟體、硬體，模具、結構，甚至文字功底也必不可少(撰寫產品使用手冊、工藝指導書等等也可看出一個人的專業水準)具備完善的知識體系。企業中的工程師不是研究學問，也沒指望成為科學家，是為企業的產品服務的。因此，全面的知識架構對於迅速完成產品開發任務非常重要，複合型人才更為難得。既然是高手，當然十八般兵器樣樣精通，否則，難以獨挑大樑，只能做配角。沒有全面的知識，要上升到專案經理、研發經理層面是不可能的。企業中的工程師必須時刻關注成本、生產工藝、使用者需求、測試環境、採購渠道、配套廠家工藝水平等等許多方面，一點不慎後續問題就冒出來了。你的設計再好，工藝性差，車間生產裝配除錯困難，導致生產成本急劇上升，或者配套廠家工藝水平達不到又有什麼用?或者器件採購困難，經常影響按期交貨也同樣對企業不利。時刻提醒自己，產品是xx的工具，自己才能的張揚要服從這一大前提。這裡要特別提醒那些學歷高，某方面技術精深，但對企業運作、生產工藝、生產流程、物流管理、行銷模式、市場調查、使用者心理是二把刀的人，不要自恃一點DSP皮毛就以為可以天下無敵，謙虛地深入基層，熟悉一切，虛心學習其他方面的知識，才有大為!
思路開闊，能從市場、使用者和生產工藝角度考慮產品開發。唯技術至上的人，思路狹隘，即使聰明過人，只能扮演一個處理具體問題的小角色。企業的唯一目標是xx，能xx就是好產品，不能xx就等於零。這就能解釋為什麼很多研究所、大學開發的產品填補了多少多少空白，但在產業化過程中卻總賺不到錢，最後落滿灰塵。企業的工程師，務必堅持市場第一，使用者至上的開發思路，你的工作僅僅是開發出低成本的、工藝性好的、品質穩定的，最關鍵是滿足目標使用者需求的產品，不能憑想象發揮，自以為是，要知道，使用者永遠是對的，你不能讓他們服從你的思路，你每天窩在實驗室，對市場又瞭解多少?，對消費心理又知道多少，別自以為聰明，道聽途說幾句話就輕易下結論!
現實、靈活的開發思路是高手的重要特徵。企業的產品開發是和市場緊密聯絡在一起的，不是國家撥款的基礎理論研究。樹立市場化的研發策略是高手必備的素質!不要指望你能搞出超英趕美的世界級產品，你現在的實驗條件、專案管理水平、人員素質、資金投入、資訊交流等等和人家相比差了十萬八千里，你憑什麼搞出世界級的東西?家電巨頭投下數億元開發手機，高手雲集，十餘年了，手機的核心技術還是人家的。你做過的電路、編寫過的程式千萬人做過，你只不過東拼西湊地組合出了一個東西而已，必須要清醒地、謙虛地認識到這一層面。因此，在開發過程中，不要一切都自己開發、研究，大膽地借鑑國外的東西，絕大多數產品人家早已經普及，不妨照搬其中的功能模組，再結合自己實際情況，去搞開發才是高明的做法。再者別人的產品經過現場使用者的使用，許多隱患已經消除，水平再高的人做的新產品也會從使用者哪裡反饋回來一些缺陷，直接模仿別人的產品，即可消除許多缺陷點。同時，可以大大縮短研發週期，減少研發費用，搶先一步推向市場，絕對是上策。當然，受到專利保護的技術要注意，仔細看看相關法律，在法律允許範圍內從事，體會一下總還是有辦法的!
這裡要一再強調，我所指的是企業裡受歡迎的高手!不是科學院裡的專家，不是陳景潤!這是截然不同的概念。企業裡的高手，不僅僅要了解技術、工藝以及生產方面的知識，團隊意識，管理才能，協調溝通能力，系統規劃能力，甚至語言表達能力都是很重要的，這些是高手的綜合素質的體現。
特別對畢業2-4年的年輕工程師提個醒，要清楚認識自己，知道自己的斤兩，不要以為做過2-3個專案就飄飄然，人家也是那樣過來的!其實還差得遠!等到了二十七、八歲，你會逐漸明白的。學海無涯，除過極個別特殊天才人物，大家都是普通人，互有長短，謙虛謹慎，心態平和是成就大事的基礎，總那麼浮躁，狂妄，藐視他人，將導致團隊合作困難，同事關係緊張，專案的進展必然不順利，從而延長成為高手的時間，單純從技術來看，不過在某個狹小領域有小小心得而已，距離經驗豐富、技能全面的高手還有八年抗戰的歷程。一般來講，畢業5-6年，技術初步達到全面成熟(那些得過且過的人，二十年也成熟不了，現在幾十歲來應聘的人也不少，水平還是馬馬乎乎)，再逐漸吸收管理知識、市場知識等其他企業裡所涉及的方面的技能，3歲左右基本圓滿已經非常不簡單了!時刻要有謙和的心態，是在團隊中脫穎而出的必須條件。
