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【所屬章節】：
本知識點屬於《高階會計實務》科目第五章企業風險管理 第二節企業風險管理方法
【知識點】：企業風險管理目標設定
目標設定是資訊蒐集、事件識別、風險評估的前提。企業應通過制定程式使各專案標與企業的使命相協調，並且確保所選擇的具體目標及其所面臨的風險在企業願意承受的風險水平(即風險容量)的範圍內，即目標設定環節應確定風險容量和容限。
1.風險容量
風險容量與企業董事會風險偏好和可承受的風險水平(風險容忍度)相關。風險偏好可以分為高、中、低三種，由董事會確定，一般用定性表示。企業風險偏好一般應當處於企業的風險容量之內。企業可承受的風險水平應儘可能用定量表示，主要決定因素包括：財務實力是否雄厚、運營能力是否高效、企業及品牌聲譽是否堅不可摧、企業營運市場的競爭能力等。風險容量反映了企業增長、風險和報酬之間可接受的`平衡。
企業在戰略目標設定中將風險容量反映其中，有利於更好地指導資源配置，成功實施戰略，確保企業保持在它的風險容量內。
【連結】所謂風險容量，廣義地講，就是企業在追求其價值增值過程中所願意接受的風險程度和數量。它反映了企業的風險理念和管理哲學，同時對企業的文化與經營風格產生影響。往往會引導企業的資源配置。
2.風險容限
風險容限是相對於目標實現所能接受的偏離程度。計量風險容限有利於目標的實現和分析目標未能實現的原因，風險容限能夠被計量，而且通常採用與目標相同的單位進行計量。
業績計量指標可以用來幫助確保實際的結果處於既定的風險容限之內。例如。一家物流公司的目標是98%按時送達，可接受得時間偏差範圍是97%~100%;它的培訓目標是90%的通過率，可接受的成績是至少75%;它希望員工在24小時之內答覆所有客戶投訴，但是接受最多的25%可以在24~36小時之內回覆。
在確定風險容限的過程中，管理當局要考慮相關目標的重要性，並使風險容限與風險容量相協調。在風險容限之內經營能夠就主體保持在它的風險容量之內向管理當局提供更大的保證，進而就主體將會實現其目標提供更高程度的慰藉。
