在日常學習、工作和生活中，大家都接觸過比較經典的語錄吧，語錄具有篇幅簡短，語言精練的特點。你知道什麼樣的語錄才能稱之為經典嗎？以下是小編整理的關於執行力的語錄180句，僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
2、沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。隨便找藉口，成功沒入口。
3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
4、結果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力讚美別人，讚美別人=複製別人的優點。
7、細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。
8、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
9、先計劃再行動，先策劃再溝通。
10、多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼。
11、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。
12、沒有執行力，就沒有競爭力。
13、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。
14、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。
15、執行力不講如果，只講結果。
16、不看錯不錯，只求好不好。
17、習慣於缺點是最大的缺點。
18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
20、沒有想法，就沒有結果。
21、行動不及時是因為痛苦達不到。
22、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
25、溝通重在換位思考。
26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。
27、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。彙報工作不要評論性地彙報，而要陳述性的彙報。
28、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
29、敢於負責任，才能擔重任。
30、簡單的才是有效的。
31、做好時間管理，做自己的主人。
32、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
33、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。
34、理念變天地變，理念不變原地轉。
35、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。
36、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
37、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
38、凡事都有三種以上的解決方法。
39、若要如何，全憑自己。
40、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
41、一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。
42、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
44、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
45、以上一級的組織目標為方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老闆的心態來打工。
46、象老闆一樣當幹部，用老闆的標準要求自己，象經營企業一樣經營自己的崗位。
47、舒服的，往往就是退步的。
48、不謀全域性者不足謀一域。
49、細節決定成敗。
50、境界決定世界。
51、動則萬善隨身。（種善因，則易得善果）
52、權力並不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權威則來自於員工對你人格魅力的認可與信服。領導者有了權威，你的團隊就有了至高無上的執行力。
53、中國大部分企業之所以不能做大做強，除企業戰略因素外，執行力的缺失是一個很重要的原因。往往是企業越大，行動越遲緩，不同業務單元環節執行力越差，如何有效提升執行力，成為企業持續健康發展的關鍵。
54、小企業做強需要老闆個人執行力，而大企業做得更強需要靠組織執行力。
55、自己查核自己是一種責任，也是提升個人執行力的有力手段！
56、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。日本軟銀公司董事長孫正義
57、親愛的兄弟姐妹們，讓我們用火紅的青春去譜寫激情的歲月，用無限的熱誠和摯愛融進總檯的事業之中，用強大的執行力構建和諧總檯，去創造更加輝煌燦爛的明天！
58、因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真盡心盡力不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付敷衍塞責推卸責任。養成認真負責追求卓越的良好習慣。
59、不要等到萬事俱備才去做，在現有條件下做出成績，更能體現一個人的執行力。
60、領導者既是一個組織中發號施令的人，也是這個組織中的排頭兵所有的成員都向領導看齊。在軍隊裡，領導應該身先士卒，以身作則在現代企業裡，管理者更應該如此。一個領導的執行力是下屬執行力的上限。
61、管理的關鍵要有良好的執行力！
62、所以，執行力就等於激情+責任+細節+合力！杭州的大巴司機吳斌正因為對工作有了嚴格的執行力，才能做到了身負重傷臨危不亂，守護了名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事蹟。讓我們為英雄致敬！
63、執行力不講如果，只講結果。
64、只有全體員工的執行力的不斷提高，金信公司一定會跨越式步入佳境，做大規模，做強企業，形成心齊氣順，共謀發展的強大合力，進而實現金信公司騰飛與輝煌。
65、大家上午好，很榮幸能站在這裡與大家共同探討與交流。我演講的題目是《讓執行力充滿激情》。
66、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。——日本軟銀公司董事長孫正義
67、在我公司轟轟烈烈而又紮紮實實推進管理提升的過程中，全體員工的執行力的提高尤為重要，它關乎事業的興衰成敗，它關係到企業的生死存亡。要切實提升個人執行力，既要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。
68、不要等到萬事俱備才去做，在現有條件下做出成績，更能體現一個人的執行力。
69、狼性執行力員工不會做你希望做的事情，只會做你要檢查和對她有利的事。沒有檢查就沒有執行，沒有懲罰就沒有檢查。服從！堅決服從！絕對服從！
70、流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加流的執行力更好。——孫正義
71、第一團隊建設，首先從我個人作起，嚴格要求自己，紮實做好每一項細節工作，進而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進行部門正規化建設，用數字化管理提高團隊執行力，打造作風優良紀律嚴明的一流團隊。
72、企業的成功歸根結底在於執行力，執行力的落腳點就是全體員工，因為人是企業最活躍的因素和最寶貴的資源，如果全體員工都能按質按量地完成工作任務，企業則充滿活力。而員工執行力的強弱取決於兩個要素個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。
73、大家喜歡的不一定是對的，對的不一定是大家喜歡的。
74、管理的好壞取決於員工的執行力。
75、有效的執行力是企業做到快速反應的保證
76、用我的熱情、愛、關懷、真誠，換取你的知足、安心、寵愛和安心。
77、無條件接受任務，無藉口完成任務，追求完美完成任務。
78、團隊力量決定執行力，好的執行力一定要有好的團隊
79、所有成功取決於執行而非空談。
80、行勝於知，知因行而勝。
81、在細節和過程中發現問題，解決問題，提高執行力度
82、善於影響別人的人，首先把自己當成別人的一部分。
83、心中計劃十步，不如邁出一步。
84、執行者的背後是管理者的有效監控手段
85、集體執行來自於各級領導的實際領導。
86、多執著，執行力就有多好。
87、舒服的，往往就是退步的。
88、今天做事，言必行，行必有果，果必有優。
89、說什麼，做什麼。
90、今日之事今日之事，言必行，行必有果，果必極好。
91、沒有正常的心，容易做不正常的事。
92、執行——沒有任何藉口。
93、治腐之本在於治人，治人之本在於治心，治心之本在於治欲。
94、人們不做你希望的，只做你檢查的。
95、執行力的培養需要激情和毅力。
96、喚起員工之間的競爭意識，激發員工強烈的執行能力
97、三流的想法和一流的執行力永遠比一流的想法和三流的執行力好。
98、善於創新，執行力更強，更快，更好。
99、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
100、速度第一，完美第二，有速度才有執行力
101、執行力離不開指導力的支撐
102、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
103、充分利用執行過程中的位勢，利用工具達到目的
104、人心和諧，士氣滿滿，士氣滿滿，就幸福了。
105、執行評估構成了有效提供執行力的管理基礎
106、妥善處理績效差的人，讓企業的執行流正通暢起來
107、提高企業整體的執行力。
108、管理自己就是管理別人一半。
109、不是沒辦法，而是沒想辦法用心。想辦法，總得有辦法，遲早的事。
110、強有力的查核是推進企業執行力的銳利武器
111、不善於向下屬學習的領導，沒什麼可學習的。
112、每天有三件事:必須做什麼，應該做什麼，能做什麼。
113、領導需要帶頭，頭不要揪住不放。
114、凡是取得巨大成功的人，都喜歡把小事做得仔細而徹底。
115、執行力的高低取決於紀律性的高低
116、瞭解自己的企業及員工是提升企業執行力的有效途徑
117、只有敢於承擔責任，才能肩負重任。
118、戰略規劃越細化，就越容易有效、徹底地實施。
119、人心和，士氣足，士氣足，就幸福。
120、提高執行力，從“一頁備忘錄”開始
121、善於感化別人的人，先把自己視為別人的一部分。
122、不要輕易答應，但是答應了就一定要做。
123、成功需要不懈的努力，失敗可能只是小小的疏忽。
124、從“問題解決者”轉換為有執行力的“管理者”
125、細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。
126、執行文化是從負責任開始的。
127、一個再好的專案，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它。
128、行動勝於知識，知識靠行動取勝。
129、全心全意為群眾服務，以言傳身教樹立工商形象。
130、如果你不滿足你的顧客，你應該追求給他們留下深刻印象，創造他們一生的價值。
131、先計劃再行動，先策劃再溝通。
132、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
133、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。
134、境界決定世界。
135、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。——查爾斯·李
136、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
137、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。彙報工作不要評論性地彙報，而要陳述性的彙報。
138、不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。
139、不謀全域性者不足謀一域。
140、在沒有成功之前，先做我們該做的事；在成功之後，做我們自己喜歡做的事。
141、象老闆一樣當幹部，用老闆的標準要求自己，象經營企業一樣經營自己的崗位
142、結果定義改變員工行為，基於客戶價值的結果定義是執行的起點。
143、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘願為企業犧牲的員工，大多數企業當中的黑白不分的文化就是這樣產生的。
144、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
145、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
146、企業的執行力靠的就是紀律。——盧正昕
147、真正具有責任感的人，會自己消除份內份外的界限！主動承擔份外的責任，是負責的延伸和昇華！
148、命運不是運氣，而是選擇；命運不止是思想，最重要是去做；命運不是名詞，而是動詞；命運不是放棄，而是掌握。
149、最難做的事是把容易做的事持之以恆。
150、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。
151、如果沒有企業家的權威，就沒有企業統一的行動與指揮；如果沒有企業家的獨特的預見性，就沒有客戶的獨特價值。
152、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。
153、能人體系實際上是感情監督下授權，因此出了問題領導只能說：“你辜負了我對你的一片好心。”
154、舒服的，往往就是退步的。
155、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
156、領導者重視什麼，就強調什麼並以身作則做到它。如果一個部門經理天天遲到，然後告訴他的員工按時上班多麼重要，我相信沒有一個員工會發自內心相信他說的話。
157、中層管理人員永遠只有一個目標聚焦，聚焦公司的戰略，要做放大鏡，不做大氣層。
158、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
159、沒有想法，就沒有結果。
160、取是能力，舍是境界。
161、人生就好比打牌，我們不可能處處都能得到好牌，我們能做的就是將手裡的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也應該努力打出自己的水平。只要我們盡心盡力去打，差牌未必就會輸。——艾森豪威爾
162、會議體現戰略，計劃定義結果，結果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰略意志。
163、沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。隨便找藉口，成功沒入口。
164、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。——羅伯特·凱利
165、人們不會做你希望的，只會做你檢查的；如果你強調什麼，你就檢查什麼，你不檢查就等於不重視。——郭士納
166、不要等到萬事俱備才去做，在現有條件下做出成績，更能體現一個人的執行力。
167、執行要有結果，沒有任何藉口。
168、監督檢查的原理：控制風險，完美的細節就是監督檢查出來的。
169、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
170、承擔後果是檢驗責任的唯一標準。
171、簡單的才是有效的。
172、管理需要權謀，但是權謀不是管理。
173、我們靠結果生存，不可能靠理由生存，沒有結果我們不可能生存。
174、簡單的事情重複做好就不簡單，容易的事情持續做好就叫不容易。
175、在執行前什麼最重要？決心最重要！必須放棄什麼？必須放棄對成敗的計較。
176、細節決定成敗。
177、如果你想擁有權力，就凡事壓著下屬，如果你想要業績，就讓下屬超過你。
178、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經發生的事實，只關心正在發生的事實。
179、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
180、合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練，無論合不合理都是鍛鍊。
