做優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。下面是小編幫大家整理的餘世維的語錄30句,希望對大家有所幫助。
1、如果發現老闆有錯，一定是我看錯。
2、如果我沒有看錯，那一定是因為我的錯才害老闆出錯。
3、重要的人物是不帶手機的。
4、管理就是用合適的方法管人管事。管理就是讓別人完成事情。
5、管理就是讓大家知道你的規則，理解你的規劃，理解你的實施和要求，同時讓利益聯絡你我他。
6、執行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執行的過程過於繁瑣——囿於條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解彙總。
7、模仿加改良，等於創新。
8、做事情要養成有條不紊和井然有序的習慣。
9、管理，講到最後就是兩個字：賞與罰。不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思。
10、企業的管理，歸結起來就是四句話：把員工隊伍特別是幹部隊伍摸得透透的；把經營骨幹用的順順的；把規章制度建得全全的；把員工素質提的高高的。
11、當老闆要站在員工的反方向思考，如果你想得跟員工一樣，那你就只是一個員工，你只是靠運氣當上老闆而已。
12、答應人家的事一定要做到。
13、這個世界上，除了你自己，誰都不能相信。
14、你是將軍，而非士兵；你是決策者，而非執行者。
15、不要做一些後悔的事，決定的事就不要推翻！
16、領袖根性可歸納為七種 ： 沉穩、細心、膽識、積極、大度、誠信、擔當。
17、積極的人，做任何事情都不會欠缺主動。
18、積極的人，將計劃付諸實施時不會半途而廢。
19、公司的每位員工都是一顆珍珠，而公司的總經理、副總經理、經理和副經理都需要做的，不是天天開會和看自己的電腦，而是成為一條線，把這些珍珠穿起來，一起牽動他們，讓員工記住並說出"這是我的公司"這句話。
20、就執行而言，"決戰在基層，決勝在中層，戰略在高層"。做什麼事情是戰略，怎麼做事情是執行。在某種程度上，戰略當然比執行更重要，但在更大程度上，執行比制定戰略更困難。
21、官員可以來往，但不可以依賴！官員可以結交，但不可以賄賂！
22、第三次一定是你故意的！
23、提高顧客的滿意度：產品差異是由顧客決定；會抱怨的顧客是好顧客；老顧客哪裡去了？（老客戶最重要）
24、凡事只說一遍的人很不得了，就是做總經理的人。
25、如果你今天能站在圍牆上去看圍牆外面的問題，你就會發現，顧客在外面，不是在你家裡面！
26、一個女人如果住在一個酒店裡面，旁邊的房間都是男的，她特別的不舒服，人家半夜也許不會打個洞跑過來，但是至少他那種莫名其妙的引誘是存在的，這表示，我們沒有注意到這一點，在歐美，有很多大酒店，是專門設計一個樓層，是專門給女性居住的！
27、我小的時候如果被人家罵缺少家教，要讓我媽聽到了，回去要吊到樹上打啊………
28、一個社會如果沒有秩序，在企業裡就沒有規章，在企業裡沒有規章，學校裡就沒有紀律，學校裡沒有紀律，在家庭裡就沒有倫理、
29、在南京郵電講座中，餘世維說家康的教子"有方"：命令8歲的兒子到城外把剛砍下來的人頭抱回家，最重要的是，他下了結論，日本人就是這麼培養"幕府大將軍"的……。
30、可以平凡，但是不能平庸。
